La Administracion y El Proceso Adm

7/25/2019 La Administracion y El Proceso Adm

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Direccin y Control Empresarial

Lic. Adm Antonio Ricse Lizrraga

LA ADMINISTRACIN ! EL"R#CES# ADMINISTRATI$#


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Qu es la Administracin?

Qu entiende por procesoAdministrativo?

Cules son las Funciones Del

Administrador?


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EM"RESA

P e r s o n a s R e c u r s o s

C o n o c i m i e n t o

T e c n o l g i c o

C o n o c i m i e n t o

A d m i n i s t r a t i v

e d i o a m b i e n t e i n t e r n o

M e d i o a m b i e n t e in t e r n o

M e d i o a m b i e n t e e x t e r n o

e d i o a m b i e n t e e x t e r n o( F i g 1 . )


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ADMINISTRACIN

DEFINICIN

La Administracin es el proceso cu!oo"#etivo es la coordinacin e$ca% de losrecursos de un &rupo social para lo&rar suso"#etivos con la m'ima productividad(


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ADMINISTRACIN

De lo anterior se deriva) #%&eti'o( La administracin siempre est

encaminada *acia el lo&ro de $nes o resultados( E)cacia(Consiste en lo&rar los o"#etivos propuestos

en la planeacin( E)ciencia(+"tencin de un producto o servicio en elmenor tiempo posi"le ! al m,nimo costo mediante laadecuada utili%acin de los recursos(

*r+po social( La administracin solo puede darse

en el marco de un &rupo social( "rod+cti'idad(+"tencin de los me#ores resultados

con el m,nimo de recursos en trminos de e$ciencia! e$cacia(


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ADMINISTRACIN

CA-AC.E-/0.ICA0 La administracin e'iste ! puede ser aplicada dentro

de cual1uier colectivo o &rupo social( La administracin constitu!e un medio para lo&rar un

$n ! no un $n en s, mismo( La administracin es un proceso dinmico en el 1ue

todas sus 2ases o etapas e'isten en 2orma simultnea( La administracin puede ser aplicada a todos los

sistemas o su"sistemas de la or&ani%acin( Los principios administrativos de"en adaptarse a las

condiciones propias del &rupo social donde seapli1uen(

La ri&ide% en la administracin es inoperante(


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ADMINISTRACIN

I34+-.ANCIA Con la universalidad de la administracin se

demuestra 1ue sta es imprescindi"le para eladecuado 2uncionamiento de cual1uier &rupo

social aumentando su importancia a medida 1uelos &rupos se *acen ms comple#os(

0impli$ca el tra"a#o al esta"lecer principiosmtodos ! procedimientos para lo&rar ma!or

e$ciencia ! e$cacia( La productividad de cual1uier empresa est

,ntimamente relacionada con la aplicacin deuna "uena administracin(


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PROCESO ADMINISTRATIVOPropsitos

ObjetivosEstrategias

FASE PLANEACIN Polti!asProgra"as

MEC#NICA O Pres$p$estosPro!e%i"ie&tos

ESTR'CT'RAL (erar)$i*a!i&

Divisi& %el Trabajo Departa"e&tali*a!i&OR+ANI,ACIN Des!rip!i& %e -$&!io&es

Coor%i&a!i& To"a %e %e!isio&es

DIRECCIN I&tegra!i&O Motiva!i&

FASE E(EC'CIN Co"$&i!a!i&S$pervisi&

OPERATIVA O

Estable!i"ie&to %eDIN#MICA est.&%ares

CONTROL Me%i!i&Corre!!i&Retroali"e&ta!i&


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"R#CES# ADMINISTRATI$#

Q U E S E Q U I E R E H A C E R ?

Q U E S E V A A H A C E R ?

P L A N E A C I O N

C O M O S E V A A H A C E R ?

O R G A N I Z A C I O N

M E C A N I C A

V E R Q U E S E H A G A

D I R E C C I O N

C O M O S E H A

R E A L I Z A D O ?

C O N T R O L

D I N A M I C A

A D M I N I S T R A C I O N


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I

P L A N E A C I O N/ $ 0 s e ) $ i e r e

1 a ! e r 2

II

O R + A N I , A C I O N

C " o s e v a a

1 a ! e r 2

I I I

D I R E C C I O NV e r ) $ e s e

1 a g a

I V

C O N T R O LC " o s e 1 a

r e a l i * a % o 2


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ETAPAS DE LA PLANEACINPROPSITOS MISIN

INVESTI+ACIN

PREMISAS INTERNAS3E4TERNAS

O5(ETIVOS 6MEDI5LES C'ANTITATIVAMENTE6CLAROS7 PRECISOS 8 ESPEC9FICOS6ALCAN,A5LES

ESTRATE+IAS

POL9TICAS

PRO+RAMAS

PRES'P'ESTOS

PROCEDIMIENTOS

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