SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA  

CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

ASIGNATURAPROYECTOS

 TUTOR

DR. GONZALO REMACHE B.  

ALUMNOROBER FABIAN CAMPOVERDE CORDOVA 

7mo NIVELQuito - Ecuador

2012 - 2013

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

Tiene capas y niveles. Tiene fronteras

Históricas Espaciales

Surge de interacciones Es algo aprendido de problemas externos e internos.

Cumple una misión Aceptado como valido Se trasmite a los nuevos miembros

DEFINICIÓN

La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar forma en una organización mediante prácticas interpretadas a través de reglas y normas de conducta.

Consta de actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben necesariamente darse de forma diferente en diversos contextos.

Muchos autores argumentan que la cultura es una extensa organización común a todos los empleados de un mismo contexto.

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Son las enseñanzas transmitidas a los nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir , pensar , sentir y actuar.

Es el marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los colaboradores.

Se puede entender mejor una organización si se conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas. El porqué de sus actos.

Su identificación es importante para la gestión porque sirve para actuar de forma consistente y coherente.

Permite comprender relaciones de poder, reglas no escritas y lo aceptado como válido y verdad.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

BENEFICIOS Al conocer las fuerzas y debilidades

de la organización, podríamos implementar estrategias efectivas para mejorar su efectividad.

Para conocer bien a alguien, hay que saber, no solo quién es, cómo es, cómo piensa y actúa, desde esta premisa podríamos implementar nuevas estrategias de mejoramiento y desarrollo.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL CARACTERÍSTICAS

DIMENSIONES DE LA CULTURA

CULTURA DOMINANTE Es la base de la que comparten la mayoría de los miembros

de la organización. SUBCULTURAS

Mini culturas VALORES CENTRALES

Valores principales que se aceptan en toda organización. (no a los paros)

CULTURA FUERTE Los valores centrales son comprimidos con firmeza son

aceptados por la mayoría y los compromete con la organización.

CULTURA DEBIL Indiferencia del personal, de gerencia, baja productividad,

escaso compromiso, alta rotación del personal

FORMAS DE TRASMISION DE LA CULTURA

QUE BUSCA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO Iniciativa Perspicacia Ser emprendedor

ASPIRACIONES Misión Metas Prioridades Estrategias

SISTEMA DE VALORES Filosofía Ideología Creencias Políticas

IMPACTO DE LA CULTURA EN LA PRODUCCION DE SERVICIOS

CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMUNICACIÓN

Están estrechamente unidas, para que se obtenga una buena calidad, frecuencia , formalidad y dirección en la empresa.