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Liderazgo y Capacidad

GerencialIng. MSc. Ladislao Huber

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Objetivos del encuentro

Contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo y el perfil gerencial

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Liderazgo - Concepto

Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..?

¿Capacidad de guiar a otros..?

¿Capacidad de generar cambios..?

¿Capacidad de influir..?

¿Capacidad de movilizar a otros..?

¿Capacidad de lograr objetivos a través de otras personas..?

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Liderazgo - Concepto

La discusión “clásica”...

“Líder”... ¿se nace o se hace..?

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Liderazgo - Concepto

¿Qué 3 elementos fundamentales debe desarrollar un integrante de un grupo para poder ser considerado potencial líder por sus compañeros?

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Liderazgo - Concepto

Los 3 elementos fundamentales:

1. IniciativaVoluntad

2.VisiónInteligencia

3. InfluenciaComunicación

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Las 3 características del líder

1. Iniciativa (“despertar...”) Capacidad de generar

accionessin necesidad de estímulos externos

Deseo de progreso Actitud proactiva No complacencia Perfeccionismo Automotivación Insatisfacción natural Visión crítica Autoexigencia Curiosidad

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Las 3 características del líder

2. Visión (“pensar...”) Capacidad de “diseñar

futuros posibles”

Observación

Percepción

Sensibilidad

Inteligencia racional

Pensamiento lateral

Creatividad

Pensamiento abstracto

Imaginación

Pensamiento estratégico

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Las 3 características del líder

3. Influencia (“hacer...”) Capacidad de movilizar

a otros Autocontrol Manejo de las relaciones

interpersonales Manejo “político” Manejo de la comunicación

oral, escrita, gestual, facial, corporal

Oratoria Manejo de la “Imagen

personal” (“marketing” personal)

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¿Qué nos otorga influencia..?

¿Qué características tienen aquellas personas que influyen sobre nosotros..?

Conocimiento, experiencia Prestigio, fama Humildad Presencia, carisma

Honestidad, confiabilidad Inteligencia Amabilidad Flexibilidad

Creatividad Energía física Otras..?

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¿Qué nos otorga influencia..?

Los 3 tipos de autoridad personal:

1. Autoridad Competente

Emana del “SABER”

2. Autoridad Moral Emana del “SER”

3. Autoridad Carismática

Emana del “PARECER”

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¿Qué nos otorga influencia..?

Sincronización: el mecanismo fundamental de influencia

La sincronización activa el proceso de influencia

Sin sincronización no existe posibilidad de influencia

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¿Qué nos otorga influencia..?

¿Cómo adquiero autoridad competente?

Desarrollando conocimientos y obteniendo información clave en áreas de interés del grupo “target”

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¿Qué nos otorga influencia..?

¿Cómo adquiero autoridad moral?

Comprendiendo y adoptando y desarrollando los valores (“virtudes relativas”) del grupo “target”

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¿Qué nos otorga influencia..?

¿Cómo adquiero autoridad carismática?

Desarrollando mi “arsenal comunicativo”

Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo

“target”

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Bibliografía general

Kenneth Blanchard Management of Organizational

Behavior

The One-Minute Manager

John P. Kotter Leading Change

Peter Senge La Quinta Disciplina

Joel Arthur Barker Paradigmas

Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente

altamente efectiva

Liderazgo Centrado en Principios

Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science

John Heider El Tao de los líderes

Robert Greene Las 48 leyes del poder

Laurie Beth Jones JESUS CEO

Niccolo Machiavelli El príncipe