Liderazgos empresariales

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Liderazgos empresariales.Liderazgo abierto, que consiste en poseer la confianza y la humildad suficientes como para no sentir necesidad de tener el control, y en cambio inspirar en la gente compromiso con las metas de la organizacin.El liderazgo abierto es una combinacin de mentalidad, temperamento, conductas aprendidas y capacidad para desarrollar y amplificar las habilidades.El liderazgo adopta una dimensin diferente en un mundo conectado en red: la de ser catalizador del cambio tanto dentro como fuera de la organizacin..Hay dos actitudes mentales que definen a los lderes abiertos. La primera es su tendencia a ser optimistas con respecto a las intenciones de la gente. El optimismo les permite ser ms abiertos con la informacin, tanto al recogerla como al compartirla.La otra actitud mental se vincula con la forma de ver los xitos: si como propios o del equipo. Los buenos lderes suelen combinar ambas visiones.Los lderes individualistas confan primero en su propia fortaleza, lo que no impide que lleguen a ser exitosos, pero es menos probable que utilicen estrategias abiertas para explotar las ventajas de la colaboracin.

Los lderes individualistas confan primero en su propia fortaleza, lo que no impide que lleguen a ser exitosos, pero es menos probable que utilicen estrategias abiertas para explotar las ventajas de la colaboracin.El liderazgoempresarialse basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Est ms que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.ejemplosOxxos SevenBimbo

Como es que un lder puede motivarLa motivacin es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecucin de conductas hacia un propsito que el individuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultado de una evaluacin que el individuo realiza de una situacin determinada. El sujeto evala su entorno y toma la decisin de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga una recompensa asociada. ejemploUn sujeto toma la decisin de no aceptar un nuevo trabajo, aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de vida menores a las actuales. En este ejemplo, el individuo no se sinti motivado al cambio de trabajo, dado que al evaluar dinero v/s calidad de vida, esta ltima prevaleci. De la misma manera, otra persona podra perfectamente aceptar este trabajo gracias a una evaluacin dinero/deudas o dinero/ ahorros futuros de cmo favorecido al dinero.