Maestrantes:

Lcda. Leidy JiménezLcda. Ana PiñaLcda. María BozaLcda. Yemny BecerraIng. Alber RodríguezLcdo. José Mejías

Facilitador:Msc. Rita Quiñones

Economía

Biología Filosofía

Política

El árbol de decisión es un modelo de una situación de decisión y, como

todos los modelos, una abstracción y simplificación del problema real.

Cuando se habla del modelo del árbol de decisiones, y de acuerdo a la

complejidad de la toma de decisiones, se presenta el modelo árbol de

decisiones como una opción de muchas sub-opciones.

Engloba dentro de los métodos de prospectiva, que estudian el futuro, en

lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecno-socio-

económico y sus interacciones.

LIMITACIONES CUANTITATIVAS

Las limitaciones se sitúan a nivel de varios riesgos

de distorsión, el menor de los cuales no es

ciertamente la conversión deformante de lo

cualitativo en cantidades artificialmente calculadas

sobre datos previamente transmutados

González, Casanova (1975) menciona que la perspectiva yel énfasis Cuantitativo están relacionados con muchasotras características del investigador.

LIMITACIONES CUANTITATIVAS

El investigador Sorokin ha indicado las

limitaciones de la investigación cuantitativa:

La subjetividad disfrazada Cuantitativamente.

La conjugación Cuantitativa de agrupaciones

para estudiar los sistemas Sociales.

Tomar una parte del sistema como variable

independiente (causa) y todo el de los datos

Cuantitativos lo que se puede observar en las

investigaciones tradicionales.

1. Permite al investigador medir y analizar datos.

2. La relación entre una variable independiente y una dependiente se estudia

en detalle.

3. Esto es útil porque es más objetivo en relación con los hallazgos del

problema.

4. Puede utilizarse para probar hipótesis en experimentos por su capacidad

de medir datos utilizando estadísticas.

Son herramientas útiles, para ayudar a la optimización y a su vez incrementar la

productividad, la competitividad y la calidad de los bienes y servicios que se producen en

las organizaciones;

COMPETITIVIDAD

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

SIMULACIÓN

PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA

ESTADÍSTICAS

LA TOMA DE DECISIONES

Proceso mediante el cual se realiza una elección

entre distintas alternativas para resolver diferentes

situaciones.

Se pueden presentar en diferentes contextos:

Nivel laboral Sentimental Empresarial

ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA

DE DECISIONES:Identificar y analizar el problema

Investigación u obtención de información

Determinación de parámetros

Construcción de una alternativa

Aplicación de la alternativa

Especificación y evaluación de las alternativas

Implantación

COMPOSICIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

FUERZA DE TRABAJO: capacidad del hombre para trabajar,

conjunto de fuerzas físicas y espirituales que el hombre dispone y que

utiliza en el proceso de producción de los bienes materiales. La fuerza

de trabajo es la condición fundamental de la producción en toda

sociedad.

COMPONENTES DE LA FUERZA

DE TRABAJO

Población económicamente activa

Es la población en edad de trabajar que está ejerciendo algún tipo de

ocupación remunerada o que está buscando empleo. La población

económicamente activa también se conoce como fuerza laboral y es un

indicador de la disponibilidad del factor trabajo en la economía.

Población económicamente pasiva

Potencial de trabajo de una población activa que, siendo capaz de una

manera u otra de agregar bienes o servicios la producto total de una

economía, no tiene la oportunidad de efectuar dicho aporte, esto puede ser

por falta por encontrase en situación de imposibilidad como en el caso de

los estudiantes, reos, incapacitados, pensionados y jubilados ya que estos

están aptos para el trabajo pero no se encuentran disponibles

COMPONENTES DE LA FUERZA DE

TRABAJOPoblación Ocupada

Porcentaje de personas de 15 años o más de edad, de uno u otro sexo,

quienes declaran estar trabajando o tener empleo, con respecto a la población

económicamente activa. Esta población está representada por el porcentaje

de personas que laboran en empresas tanto del sector público como el

privado; así como del sector formal e informal con respecto al total de la

población ocupada.

Población Desocupada

Es una población activa que estando apta para el trabajo, con la capacidad

plena para producir los bienes y servicios al desarrollo de la economía, no

encuentran acceso expendido al campo laboral.

SECTORES DE POBLACIÓN

ACTIVA

Sector primario (I):

Está integrado por todos los individuos activos que extraen los productos

del suelo o del subsuelo (agricultura, caza, pesca, explotación forestal,

ganadería y minería).

Sector secundario (II):

Incluye a los dedicados a la transformación de estos productos.

Sector terciario (III):

Es el que no produce directamente, pero asegura con su trabajo la

existencia de los otros dos sectores, y comprende los individuos dedicados

a transporte, administración, comercio y servicios en general.

MOTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN EL PERSONAL

Las grandes y pequeñas empresas idean estrategias para mantener a sus

empleados en un buen ambiente laboral que los lleve a brindar lo mejor de

sí y a ser cada vez más productivos.

Salario justo y

Equitativo

Bienestar, dirigido no solo a sus

empleados sino también al grupo

familiar: Seguridad, Vivienda, Salud

y Desarrollo Profesional.

Clima Laboral

Sugerencias para Motivar al Personal

El coaching genera resultados

El Coaching como base de la motivación

y de la productividad

El coaching como método de

motivación, es hacer algo para

motivar a los supervisores, que son

en definitiva los encargados de

convertirlo en una técnica de

aplicación cotidiana.

Habilidades y Valores

La gerencia del talento humano es la que debe

incrementar a través del recurso humano el

descubrimiento de habilidades como actitudes en

beneficio de la organización.

Si un empleado de la organización no tiene las

habilidades necesarias para un determinado puesto,

pero se le considera potencialmente un buen

prospecto por otras características personales, es

necesario descubrir otras habilidades, las cuales

puedan ser requeridas en otra parte de la

organización o en otra ocupación dentro de la

misma.

El perfil ideal para cada puesto de trabajo con el objetivo

de que el mismo esté perfectamente optimizado

Analítico Conceptual

Impulsivo Fatalista

Flexible Agonía

Tipos de Estilos

Escape Normativo

Posposición

Además

Hay

otros

tipos

De Decisiones

Las Acertadas

Las Equivocadas

Las no Tomadas

Esta fue la decisión