REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD YACAMBÚ

NUCLÉO ARAURE

MAESTRANTES:Rosangela Jiménez 20.388.667Aida veloz 13.556.032Yaira Alvarado 12.266.872Thais Carvajal 17.945.252Yamileth Sánchez 14.426.793

PLANIFICACIÓN

LA PLANIFICACIÓN

1918 EN LA UNIÓN SOVIÉTICA

CONQUISTAR A UN ADVERSARIO

DESARROLLAR UNA POLÍTICA

LEY DE JUSTAS PROPORCIONES

LA PLANIFICACIÓN

ADMINISTRATIVO

ACTUAL DESEADA

PROCESO CONTINUO

2 PROPÓSITOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAIgor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas

Kotler, (1990) La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo .

Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TIENE LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio rector.

Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional.

Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa.

Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y organización.

Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo. Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que

precede y preside la acción. Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir

normas y reglamentos. Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema

complejo. Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición proactiva,

aún con los riesgos que ello supone. Se sustenta en tres grandes pilares.

LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL

Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”,

LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: consiste en aquella planificación donde el que planifica es también el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones son direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL:

Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico.-Es un

proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.

Está basado en el “deber ser”. Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y;

estrategias globales. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse

para la planeación del objetivo. Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde

las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas

DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN TÁCTICA, NORMATIVA O TRADICIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificación Normativa (Tradicional) ["Debe ser"]

Modo de actuar sobre la realidad El planificador decide cómo se va actuar sobre la realidad

(Puede hacer diagnósticos) Problemas técnicos deben solucionarse Formulación del documento o estrategia. Formulación de lo deseado Se imponen objetivos No reconoce que pueden haber oponentes, obstáculos y/o

dificultades

DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN TÁCTICA, NORMATIVA O TRADICIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Modo de actuar sobre la realidad El planificador decide cómo se va actuar sobre la realidad (Puede

hacer diagnósticos) Problemas técnicos deben solucionarse Formulación del documento o estrategia. Formulación de lo deseado Se imponen objetivos No reconoce que pueden haber oponentes, obstáculos y/o

dificultades

Planificación estratégica (voluntad),puede ser"]

PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

Proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización

Propósito protector Propósito afirmativo

Minimiza el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios

Consiste en elevar el nivel del éxito organizacional

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

PROPÓSITOS O MISIONES: Koontz y Weihrich(2004): identifican las función o tarea básica de una empresa. Chiavenato(2006): Toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un propósito.

OBJETIVOS Y METAS:MUCH Y GARCIA(2008): representan los resultados que la empresa espera obtener.

ESTRATEGIAS: MUCH Y GARCIA(2008):nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia y la vida de la empresa en si.

POLITICAS: son guías para orientar las acciones. PROCEDIMIENTOS: establecen la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y especificas. REGLAS: Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento que deberá

seguir o evitar en situaciones específicas. Programa: esquema donde se establecen secuencias de actividades especificas. PRESUPUESTOS: Formulación de resultados esperados expresados en términos numéricos.

Planificación Estratégica como base del desarrollo integralhttp://www.ubolivariana.cl/extension/planif.ppt Diccionario de economía y finanzas. Planificación http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm Planificación Normativa y Estratégica en base a escenarios alternativashttp://

prisma.psc.uva.es/calidad/Jornadas/Consultas/Word/PonenMeade.doc Planificación en las organizacioneshttp://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm Chiavenato, I. (2006). Administración: teoría, proceso y práctica. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill

Interamericana. Koontz, H y Weihrich H. (2004). Administración: Una perspectiva global. México. Mc Graw Hill

Interamericana. Münch, L y García, J. (2008). Fundamentos de Administración. México. Trillas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: