Proyecto de Logística Walmart

7/25/2019 Proyecto de Logstica Walmart

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Proyecto de Logstica y Cadena deSuministroCadena de Suministro de Wal-

Mart

Andrs Atapuma

Adrin Garcaean Pierre !idalgo" #$ %ndustrial


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2. ANLISIS DE KEY ISSUES EN LA CADENA DESUMINISTRO

Cla&es de 'ito de laempresa (a sido la)*s+ueda de la e'celencia

en,ocndose en puntos)ase del negocio

Sistema de logstica)asado en la recoleccin

de producto desde losalmacenes pro&eedores y

su transporte (asta loslineales de los

esta)lecimientos .Cross-doc/ing0 1etail0 traiting2

La compa3a (a decidido en,ocarse en el desarrollode tecnologas de in,ormacin permitiendo una

gestin logstica +ue logre mantener los productossiempre en stoc/4 la tecnologa0 logstica y

mercadera son recursos +ue &an de la mano ydentro de la empresa (a generado un impacto

positi&o


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Modelo de Cadena de Suministro5sado en Wal- Mart


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678 Gestin de %n&entarios

Wal- Mart maneja n !"!tema #e "n$entar"%&er&et%' el (al )a &erm"t"#% #rantea*%! mantener n re!rt"#% #e &r%#(t%!(%n!tante l%+ran#% mar(ar la ,#el"#a# #el

(l"ente #e %rma a!e+ra#a.

Precios

9enta:aCompetiti

&a


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2..T"&%! #e &r%#(t%!' "n$entar"%! /(ant"#a#e!

P1;$5C#;S S Productos alimenticios0

ropa0 pa3ales0 pastadental0 :uguetes0 C$?s0arte,actos de sonido yproductos para el

cuidado de lasmascotas7 Mas de 8@@ millones de

artculos de)en llegar ala tienda correcta en elmomento adecuado

%=9>=#A1%;S

>l sistema dein&entarios +ue estaempresa mane:a esperpetuo0 el cualgracias a la aplicacin

de tecnologas dein,ormacin se (alogrado automatiarpermitiendo asmantener unseguimiento y controldel in&entario e'istentea tra&s del tiempo ycu)riendo as todaposi)le ,alta deproducto dentro de loslineales7


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676 C;=B%G51AC%= $> LA 1>$ $>$%S#1%D5C%=

>'isten

apro'imadamente 8E"centros dedistri)ucin

Cuenta conuna Fota de

0E@@tractores0EE0@@@

remol+ues yms de H0@@@conductores

Mane:a unared dedistri)ucin

>:e y 1adios


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C;=B%G51AC%= $> LA 1>$ $>

$%S#1%D5C%=

5n camin encargadode lle&ar la mercadera

a un punto dedistri)ucin0 se

clasiIcan los productos

para ser transportados auna tienda en especial

.J" (oras2

La in,ormacin parareposicin de mercanca era

realiada mediante un

satlite (acia a la oIcinaencargada de Wal- Mart odirecto a los mismos

centros de distri)ucin

Cross- doc/ing0 permite la

entrega de productos de,orma continua yreen&iarlos a las tiendas de

,orma rpida7

#iendas +ue seencuentran situadas

pr'imas a un centro de

distri)ucin0 se realia unplan de entregasaceleradas +ue permita

menor tiempo de entregade producto


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67678 P1;9>>$;1>S


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2.2.2 0lanta! #e 0r%#(("1n'Alma(ene!' / Centr%! #e D"!tr"("1n

Centros de $istri)ucin5n centro de distri)ucin mide ms de 8 milln de pies 6y utilia ms de E millas de cintas transportadoras para

trasladar productos (acia las tiendas durante las 6J(oras del da

PLA=#AS $> P1;$5CC%= =>SPlaniIca a3adir entre 66@ y 6K@ grandes espacios ms0entre E@ y EE esta)lecimientos de descuento0 entre KE y

J@ Sams Clu)s0 y entre 6E y K@ mercados de )arrio sloen >stados 5nidos0 as como tam)in apro'imadamente

8K@ unidades a ni&el internacional7


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>s+uema de ,uncionamiento delos canales y centro de

distri)ucin empresa Wal- Mart


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2.3 De("!"%ne! #e 4a(er % C%m&rar

La empresa minorista paramantener su Iloso,a detra)a:o precios )a:os0

preIere comprar losproductos de suspro&eedores mayoristas con

el In de mantenereconomas a escalas ymantener el ni&el de

ganancias y utilidadesconstantes e&itandoprdidas dentro de la

empresa


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67Socios y AlianasAdems0 Walmart

me:or su cadena desuministro mediante laconstruccin de redesde comunicacin consus pro&eedores paraimpro&isar el Fu:o de

materiales con )a:osin&entarios7

Walmart esta)lecealianas estratgicascon la mayora de sus

pro&eedores0o,recindoles la

posi)ilidad de comprasde gran &olumen y alargo plao a cam)iode los precios ms

)a:os posi)les7


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a mar / . .R%"n!%n

$e)ido a suser&icio

e'cepcional0

lacomunicacin

e,ecti&a0

y proporcinde soluciones

einno&aciones

en unaindustria

cam)iante7

Walmart Stores0 %nc7 reconoci a C7!7 1o)inson por primera&e con el premio KPL en el 6@8J


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!%!ten""l"#a# en el

Sal$a#%r


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7 s ra eg a eapro&isionamiento y

distri)ucinrea! #el (entr% #e D"!tr"("1n


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A!e+ram"ent% #e la

Cal"#a#


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T"&%! #e D"!tr"("1n

T" # D" t " "1


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T"&%! #e D"!tr"("1nCentral"5a#a6


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DeneIcios de distri)uir susproductos centraliadamente Mayor ,recuencia de &isitas al punto de &enta Me:or ni&el de ser&icio .Bill 1ate2 Menos ,altantes al me:orar el ni&el de ser&icio %ncremento en &entas $isminucin del gasto administrati&o 1educcin del ingreso de pedidos $isminucin de la ,acturacin $isminucin de costos por transporte y por control

del proceso de entrega Me:or tiempo de respuesta ante necesidades

e'traordinarias Me:or ndice de entregas a tiempo Me:or &isi)ilidad so)re la demanda ,utura


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n re+a re( a enT"en#a >s mediante orden de compra pactada

anticipadamente o en su caso a pie de camin7 La orden de compra es un pedido de tienda o del

rea de Compras


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7a(8)al


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u es son os)eneIciosO

1educcin de costos de transporte Prioridad en Citas Prioridad en 1eci)o Me:ora en Bill 1ate Gestin de 1ec(aos A(orro de tiempo en entregas Sistema de 1astreo y monitoreo las 6J (rs Sustenta)ilidad al medio am)iente

6 " # l d l


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67" #ecnologas de la%n,ormacin para gestin de la

CS


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DeneIcios


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Sa&ings Catc(er >l programa permite comparar los precios de un

mismo producto0 el cliente solo tiene +ueintroducir el n*mero de su tic/et y si se encuentraun precio ms )a:o Walmart le entregar la

di,erencia7


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Di)liogra,a Dradley0 S70 G(emaat0 P70 Q Poley0 S7 .6@@627 Walt Mart Stores, Inc.

;)tenido de(ttpRRinsig(t7ipae7edu7peRmediaRcontentsRarticulosRIleR@"H8H6@@T6@8KKJJJ6J"7pd,

$e la Buente0 A70 Lpe0 M7 70 !ola0 C70 Q ;sorio0 C7 .6@8@27 Revista QuePsa7 ;)tenido de (ttpRR7dii7uc(ile7clRp-

contentRuploadsR6@88R@ER6UV5>UPASAUE@UdatosU+ueU(ayU+ueUsa)erUso)reUWalmart7pd, Gri:al&a0 P70 Q 1ui0 >7 .6@8@27 Estrategias Comerciales en Tiendas deAutoservicios.M'ico $7B7

otler0 P7 .6@8627 Caso Wal Mart.casoalmart7)logspot7com Pesante0 A7 .6@8627 El Poder de las Multinacionales: Anlisis del Eecto

Wal! Mart en Am"rica #atina .Cuenca7 Soder+uist0 $7 .6@@"27 El Estilo Wal Mart.>spa3a A>;C7 Xa,ra aime7 .>nero-Maro de 6@8K27 La cadena de &alor de la lec(e

l+uida7 $istri%uci&n ' consumo0 E-8K7 1ecuperado el octu)re de 6@8E0 de(ttpsRRcloud7acro)at7comRIleRHdHJ6J8-)@6@-JEa-)E)-c8@c6Y)adHd


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L#M7 .6@8E27 Logstica y #ecnologa para M'ico7 @H de =o&iem)re de 6@8E7

1ecuperado de (ttpRRltme'7com7m'RKplUKpl7(tml

Walmart de M'ico y Centroamrica7 .6@8627 CertiIcado de Administracin y Control de Personal #erceriado7 @Hde =o&iem)re de 6@8E7

1ecuperado de (ttpRR7almartme'ico7com7m'Rpro&eedoresRsocioscamUcertiIcacionUterceros7(tml

Cloudadmin7 .6@8J27 5na cadena de suministro incre)lemente e'itosa NCmo lo (ace WalmartO @H de =o&iem)rede 6@8E7

1ecuperado de (ttpsRRcloudadmin7m'R)logRpostRuna-cadena-de-suministro-increi)lemente-e'itosa-Como-lo-(ace-almart

Wil/en7 M7 .6@8J27 Walmart !onors C7!7 1o)inson it( Birst->&er KPL Aard7 @H de =o&iem)re de 6@8E7

1ecuperado el (ttpRR7reuters7comRarticleR6@8ER@KR6Rmn-c(-ro)inson-almart-id5SnD6E"6"a[8@@[DSW6@8E@K6\&PoE!$dC+$+CXXP7H

;rti7 17 .6@8E27 Aliana Walmart por sosteni)ilidad7 @H de =o&iem)re de 6@8E7

1ecuperado de (ttpRR7elsal&ador7comRarticuloRnegociosRaliana-almart-por-sosteni)ilidad-H8JH

Walmart de M'ico y Centroamrica7 .6@8627#ipos de distri)ucin7 @H de =o&iem)re de 6@8E7

1ecuperado de (ttpRR7almartme'ico7com7m'Rpro&eedoresRsocioscamUtiposUdist7(tml

Walmart de M'ico y Centroamrica7 .6@8627Dac/(oule7 @H de =o&iem)re de 6@8E71ecuperado de (ttpRR7almartme'ico7com7m'Rpro&eedoresRsociosU)ac/(aul7(tml

Walmart de M'ico y Centroamrica7 .6@8627 Ser&icios de apoyo - >$%7 @H de =o&iem)re de 6@8E71ecuperado de (ttpRR7almartme'ico7com7m'Rpro&eedoresRsociosUedi7(tml

Cala(orra7 #7 .6@8J27 Walmart digitalia toda su estrategia7 @H de =o&iem)re de 6@8J0 de Media-#ics7

1ecuperado de (ttpRR7media-tics7comRnoticiaRJ"6"Rmedios-de-comunicacionRalmart-digitalia-toda-su-estrategia7(tml
http://ltmex.com.mx/3pl_3pl.htmlhttp://www.elsalvador.com/articulo/negocios/alianza-walmart-por-sostenibilidad-76147http://www.walmartmexico.com.mx/proveedores/socioscam_tipos_dist.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/proveedores/socios_edi.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/proveedores/socios_edi.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/proveedores/socios_edi.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/proveedores/socioscam_tipos_dist.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/proveedores/socioscam_tipos_dist.htmlhttp://www.elsalvador.com/articulo/negocios/alianza-walmart-por-sostenibilidad-76147http://ltmex.com.mx/3pl_3pl.html

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