Se refiere a categorías específicas de comportamiento

administrativo.

Proveen una estructura conveniente para organizar el

conocimiento administrativo.

Marcaron una nueva etapa en la evolución para la tecnif icación de las industrias nacientes continuando sus discípulos, hasta las escuelas administrat ivas actuales adquiriendo habi l idades y perf i les a través de diferentes épocas y etapas.

El planear, organizar, dir igir y controlar, son ingredientes importantes para la administración ya que dicho proceso ha exist ido desde t iempos remotos, donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objet ivos.

De acuerdo a la actividad profesional el administrador debe ser efectivo en su labor, para que se mueva en las diferentes áreas funcionales, como ( mercadotecnia, producción, recursos humanos, f inanzas).

Son aquellos que involucran relaciones entre

personas.

Rol Emblemático.

Rol de Líder.

Rol de Enlace.

Conlleva a la toma de decisiones o elecciones .

Rol Emprendedor.

Rol de Manejo de dificultades.

Rol de asignación de recursos.

Rol de negociador.

Son aquellos que tienen como objetivo: involucrar reunir,

recibir y transmitir información.

Rol de Vigilancia.

Rol del Propagador. .

Rol de Vocero. .

Pueden variar, dependiendo de la

organización. Las funciones

clásicas proporcionan métodos

claros y discretos para clasificar

las miles de actividades que

realizan los gerentes y las técnicas

que util izan en términos de las

funciones que llevan a cabo para

lograr los objetivos.

Planear.

Organizar.

Dirigir.

Controlar.

Integración personal.

Alcocer Pacheco Lourdes María

Burgos Loria Caro Stefanie

Canché Pech Reyna Guadalupe

Meneses Sánchez Jennifer Guadalupe

Sánchez Sánchez Deysi

Tamay Arbez Sonia Lucely