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27/04/2008 21:32h Usuario: javier duranPub: ECO28ABR Pla: 64 Páginas / Página 1

1 - Portada - Página 1 - GENERAL

AÑO III. Nº 668 ■ PRIMERA EDICIÓN

LA REALIDAD A TRAVÉS DE LA ECONOMÍA

elEconomistaelEconomistaEL PRIMER DIARIO SOCIOECONÓMICO www.eleconomista.es Precio: 1€LUNES, 28 DE ABRIL DE 2008

CONSEJOS PARA SALVAR EL BACHE ■ P44

CÓMO SOBREVIVIR A LA FALTA DE LIQUIDEZ

■ OPINIÓN P2 ■ EMPRESAS & FINANZAS P5 ■ BOLSA & INVERSIÓN P23 ■ ECONOMÍA P29 ■ GESTIÓN EMPRESARIAL P44 ■ TELEVISIÓN P54 ■ EL DEPORTE EN CIFRAS P55

AFP

Entrevista Ramón CalderónEl presidente del Real Madrid rompesu silencio y salta al terreno económico

■ EMPRESAS & FINANZAS P12 y 13

Sumario■ EMPRESAS & FINANZAS

■ GESTIÓN EMPRESARIAL

■ BOLSA & INVERSIÓN

El Santander estará 8 añosde inquilino con las plusvalíasPagará 101 millones este año porlas sucursales que vendió ennoviembre al fondo Pearl P5

Red Eléctrica comprará aEndesa los tendidos insularesPretende reforzar la conexiónentre Mallorca, Ibiza yFormentera antes de 2011 P6

Apenas la mitad del Ibexcotiza libre en la bolsaDe los 580.000 millones que valeel Ibex, tan sólo se negocian350.000 millones de euros P23

En Estados Unidos sí sepuede investigar ‘sin llorar’Una española gana un premiopostdoctoral en Nueva York P47

Normas y Tributos

Igualdad en el Día del TrabajoLa mujer lo festejará este añocon nuevos derechos ■ P38

■ ECONOMÍA

Sanidad explicará la alarmapor el aceite de girasolEste lunes se conoceránlas marcas afectadas porla contaminación alimentaria P32

‘Il Sole 24 Ore’

La publicidad de los políticosSu presencia aumenta elmensaje y aporta valores ■ P40

Ronaldinho una mina para NikeLa multinacional quiere ganarhinchas en la Eurocopa ■ P42

Crisis en la alimentaciónEl subdirector del FMI alerta dela falta de alimentos ■ P43

¡Cuidado! MediaMarkt se niega adevolver el dineroa sus clientesEn los cambios por losproductos defectuosos

Media Markt ha endurecido las con-diciones a sus clientes para evitarlas devoluciones de productos. Elplazo para realizar los cambios sereduce a la mitad y muchas tiendasse niegan a reintegrar el dinero delos artículos defectuosos.■ EMPRESAS & FINANZAS P10

Telefónica abrefuego contrael monopolio deSlim en MéxicoIniciará un procesojudicial contra Telmex

Telefónica está decidida a plantarbatalla a Telmex en México, ini-ciando un proceso judicial. La mul-tinacional española asegura que lacompañía, propiedad de Carlos Slim,retrasa y perjudica el desarrollo delas telecomunicaciones.■ EMPRESAS & FINANZAS P11

OBSERVATORIO DE ‘ELECONOMISTA’ DIEZ EXPERTOS DAN SU RECETA DE LA CRISIS

El superávit se esfumará y el IPCserá elevado hasta fin de añoelEconomista inicia su Observato-rio de coyuntura, donde diez ex-pertos dan su receta sobre la crisis.El año 2008 cerrará con una tasade crecimiento no superior al 2,1por ciento, por lo que el superávit

del Estado se esfumará. Asimismo,calculan que este año habrá 280.000parados más. Los expertos prevénque la inflación, que se sitúa ac-tualmente en el 4,5 por ciento, con-tinuará alta para acabar con una ta-

sa media del 3,5por ciento en elconjunto del año2008.■ EDITORIAL P3■ ECONOMIA P30 y31

además El precio delpetróleo dispara el déficitcomercial y se comeráel 13% del PIB ■ P29

■ EDITORIAL P3

GUÍA DE LASEGURIDADSOCIAL

■ Cuadernillo central

“No podemos competircon los magnates del fútbol”“No podemos competircon los magnates del fútbol”


2 - Opinion - Página 2 - GENERAL

LUNES, 28 DE ABRIL DE 2008 EL ECONOMISTA2

Los protagonistas

THE ECONOMIST (REINO UNIDO)

Los bancos españolessufren la caída inmobiliaria

Gracias en gran parte a una estric-ta regulación, los bancos españo-les están siendo acertadamenteaplaudidos por el modo en el quehan esquivado los derivados cre-diticios tóxicos y las oscuras expo-siciones fuera de balance. No obs-tante, les está resultando muchomás complicado evitar el achaco-so mercado inmobiliario español.Las cifras son increíblementesombrías. Las ventas de viviendasen España han caído en enero un27 por ciento en relación con elpasado año. Los datos más recien-tes muestran que las licencias deconstrucción de viviendas se des-plomaron aún más. También hacaído la construcción de nuevas

viviendas. A los españoles les gus-ta hacer halagadoras comparacio-nes entre su ralentización inmobi-liaria y el desbarajuste estadouni-dense de las hipotecas subprime.Desde luego, la política de présta-mos española ha sido más conser-vadora. Por norma general, la rela-ción entre el préstamo y el valorno superaba el 80 por ciento. In-cluso se pedía a los prestatariosque presentasen documentos queacreditasen sus ingresos, entreotras cosas. Los bancos carecíande las líneas de productos másarriesgadas de los prestamistas hi-potecarios británicos y estadouni-denses. Sin embargo, no todos losaspectos de la comparación bene-fician a España. Las inversionesen vivienda supusieron el 10 porciento del PIB español en 2007, encontraste con el 6,5 por ciento enEstados Unidos. Las estimacionesespañolas de crecimiento se estánrevisando a la baja con tanta rapi-dez como se tarda en pronunciar‘apartamentos en primera línea deplaya’. El Banco central ha rebaja-do su previsión de crecimiento del3,1 al 2,4 por ciento para este año.Mucho más optimista que la pre-visión del FMI del 1,8 por ciento.

El Gobierno socialista, que estámás preparado para reconocer lamagnitud del problema ahora queya ha ganado las elecciones delmes pasado, ha anunciado a prin-cipios de este mes un paquete deestímulo fiscal de 22.000 millonesde euros. Aun así, si hay un fuerteaterrizaje, es probable que, pordos razones, las cajas de ahorro es-pañolas sean más vulnerables quelos bancos comerciales. Primero,están menos diversificadas geo-gráficamente. Segundo, las cajasde ahorro están más expuestas a lainestabilidad de los promotoresinmobiliarios.

LE MONDE (FRANCIA)

En España el aguaes para quien la tiene

En España, el agua es para quien latiene. La sequía se ha instalado alsur de los Pirineos. Y la rica Cata-luña intenta procurarse agua portodos los medios. Pero tropiezacon obstáculos tanto políticos co-mo técnicos. En la actualidad, elPP acusa a los socialistas de con-ceder a Cataluña lo que han nega-do a valencianos y murcianos: un

trasvase de las aguas del Ebro.

SÜDDEUTSCHE ZEITUNG (ALEMANIA)

Europa no intenta paliar losmiedos de sus ciudadanos

¿Con qué párrafos se puede mos-trar a los ciudadanos que Europaes su comunidad de protección?Ningún orador lo ha intentado; yes que no es fácil. Los ciudadanosquieren una Unión Europea quepalie el miedo al desempleo y a lacompetencia barata. Pero este noes el interés vital del nuevo Trata-do de al UE. De por sí es difícil en-contrar el interés vital: el Tratadode Lisboa es un manual de ins-trucciones para la nueva Europaampliada hacia el Este. Es un Tra-tado burocrático sin aura históri-ca, a pesar de que se trata de unTratado con significado histórico.

Hay que querer mucho a Europapara entusiasmarse.

THE WASHINGTON POST (EEUU)

Obama y Clinton debenpelear hasta el fin

Clintonnopuedeacumularsufi-cientesvotosenlassieteprimariasrestantescomoparasuperaraOba-ma¿SignificaesoqueClintondebeabandonarpocoapoco?¿EstáClinton sirviendosóloparadañaraObamayayudaralosrepublicanosaqueganenennoviembre?¿Hancruzadolosdemócratas–enespe-cialClinton–lalíneaquedivideunataqueduroperoapropiadofrentealoinaceptablementedesagrada-bleenuncampaña?Discúlpenossinosotros–TheWa-shingtonPost–nonossumamosalsentirgeneral,nuestrarespuestaalastrespreguntasesno.Setratadeunacontiendaentredoscandida-tosformidables,quehandemostra-dolacapacidaddeatraeramillonesdevotantes.Lasnormasdel parti-doestipulanquehayaprimariashastaprincipiosdejunio.¿Porquéhayquedecirlesalosvotantesdeesosestados:“Olvídensedeeso”?

QuioscoINTERNACIONAL

Cajón desastre NAPI mentan las negativas, guarden, notiren nada, no gasten en nada su-perfluo”, afirma un lector. “Estosno llegan ni a septiembre. Se van acomer el superávit en seis meses.Las becas que van a dar a los estu-diantes el año que viene, ¿de don-de saldrán? ¿De la refinanciacionde las hipotecas? ¿O de suprimir elejercito exterior?”, afirma otro.“Prácticamente todos los medios,este incluido, han informado–desde luego en los titulares estasemana– de que el superávit se hareducido a la mitad. Pero, si luegolees la noticia, te enteras de queeso no es cierto; lo real es que en elprimer trimestre el superávit hasido la mitad que en el mismo pe-ríodo del año anterior”, comentaun forero. “¿Quién decía que no ha-bía crisis? ¿Quién decia que el eu-ribor habia tocado techo?”, protes-ta un internauta. “No se vende uncéntimo”, señala otro.

LeídoEN ELECONOMISTA.ES

Bernat SoriaMINISTRO DE SANIDAD Y CONSUMO

MalagestióndelacrisisQuiso curarse en salud y creó unaalarma injustificada por la partidade aceite de girasol contaminado.El ministro minimizó los riesgosque puede entrañar su consumo yapeló a la tranquilidad. Sin embar-go horas antes había recomenda-do no consumir este producto.

Joaquín NadalCONS. POL. TERR. Y O. PÚB. DE LA GENERALITAT

ProtagonismoparaElPratJoaquín Nadal reconoce comobuena la fusión de Vuelingy Clickair para el aeropuerto deEl Prat. El conseller defiende laimportancia de Barcelona comoconexión internacional. Además,vigilará muy de cerca las obrasdel AVE en la Ciudad Condal.

Louis GalloisCONSEJERO DELEGADO DE EADS

AmplíasuofertaSu filial española, EADS Casa,quiere cubrir y aprovechar unhueco en el mercado intermediode aviones de transporte militarantes de que se le adelante la com-petencia. Por ello, se plantea lan-zar un nuevo avión de este tipo,más pequeño que el A400M.

Carlos SlimMAGNATE MEXICANO DUEÑO DE TELMEX

DefiendeelmonopolioTelmex, compañía de telecomuni-caciones de su propiedad, defien-de que hay competencia en elmercado mexicano, cuando el sec-tor asegura que incurre en prácti-cas monopolísticas. TelefónicaMéxico la llevará a los tribunalespara que le retiren la licencia.

Alex CruzDIRECTOR GENERAL DE CLICKAIR

FuertecrecimientoEnunañoymediodevida,AlexCruzhaconseguidoqueClickairseconsolidecomolaprimeraaero-líneadeElPrat.Enlostresprime-rosmesesdelaño, lacifradepasa-jerosdelaparticipadaporIberiasehaincrementadoenun183porcientoenlaCiudadCondal.

Los banca española estásiendo correctamenteaplaudida pormantenerse alejadade la deuda tóxica

El Gobierno rebaja susprevisiones económicas

El Consejo de Ministros aprobó elviernes la revisión del cuadro ma-croeconómico para 2008 y 2009,colocando el crecimiento del PIBpara España en el 2,3 por cientopara ambos años. Así las cosas, larebaja ha sido de ocho décimas pa-ra 2008 y de siete para 2009. Y loscomentarios de nuestros lectoresen la Red no han tardado en llegar.“Cada semana que pasa rebajanmás y más las cifras positivas y au-



EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE ABRIL DE 2008 3

A pesar de que la economía internacional lleva trestrimestres en crisis, ningún organismo se atreve apredecir con exactitud cómo evolucionará la situa-ción en el corto y medio plazo. Sí hay unanimidad enun punto: hay crisis, un concepto más bastante másgrave que una simple desaceleración. En el ámbitointernacional, y tal y como hoy constata el Observa-torio de Análisis de elEconomista, la raíz del proble-ma es la delicada situación del sistema financiero,que se traduce, en el mercado estadounidense, enque muchos bancos parecen no conocer con preci-sión lo que tienen en sus balances. Por ello, todo de-pende de su capacidad para aclarar su situación. EnEuropa la escalada de precios de las materias pri-mas, que impulsa la inflación, reduce el margen demaniobra del Banco Central Europeo para modifi-car su política fiscal. No obstante, lo ha hecho bien,suestrategiaparecefuncionar,almenos,muchome-jor que la adoptada por la Reserva Federal estadou-

nidense.Apesardelaciertoyanteel frenazo de la economía esta-dounidense, no parece probableque ni el Viejo Continente ni laseconomías emergentes puedantomar el relevo como motoreseconómicos mundiales. En el ám-bito de la economía nacional, pa-

rece claro que el crecimiento no superará el 2,1 porciento este año, y para el próximo esperamos unaagudización del reajuste, sobre todo en sus dos fac-tores más afectados: construcción y consumo priva-do. Consecuentemente, tendrá un fuerte impacto so-breelempleo.Lasúltimasmedidaseconómicasanun-ciadasporelEjecutivonoseránefectivasparacorregirla pérdida de competitividad: no se ha flexibilizado elmercadodetrabajo,nosehasimplificadolaregulaciónsobrelaactividaddelaspymes...Españahaperdidountiempopreciosoparaprepararsepara esta crisis.

Hemos perdido el tiempoParece claroque el creci-miento de laeconomía nosuperará el 2,1por ciento parael presenteejercicio

El Real Madrid da más que juegoEl futbol ya nunca volverá a ser igual. Con la globali-zación del fenómeno, el deporte ha cambiado. Unpartido de balompié puede ser seguido por televi-sióndesdecualquierlugardelmundo.Ylasmultina-cionales,quebuscansoportesglobalesparasusmar-cas, también aprovechan la enorme exposición queestoseventosdeportivoslesbrindan.Graciasalapu-blicidad, el marketing y los derechos de emisión, unequipo de fútbol puede cosechar ahora pingües be-neficios. Ya no hace falta sólo una combinación detalentoyexcelentesatletassobreelterrenodejuego,ahora resulta también esencial obtener el músculofinanciero que lo respalde. La buena gestión empre-sarial de un club cobra, además, especial importan-cia con la entrada de multimillonarios que preten-den ganar títulos —y de paso adquirir fama— a fuer-za de talonario. Hoy, elEconomista publica una en-trevista con el presidente del club de fútbol más

acaudalado del mundo, el RealMadrid, según la clasificaciónelaborada todos los años por De-loitte. Ramón Calderón analizalos retos que plantea la entrada detanto dinero para una organiza-ción que todavía cuenta con el es-tatus de asociación deportiva sin

ánimo de lucro. En opinión del presidente, se debepreservar su estructura, rehuyendo de la posibilidaddetransformarelclubenunasociedadanónima.“Esuna manera de evitar que tenga una finalidad espe-culativa. Aunque no podamos mantener el nivel de-portivo logrado en cien años”, afirma el presidente.La cuestión entonces consiste en averiguar si el RealMadrid y otros equipos similares son capaces de so-brevivir en un universo donde cada vez importa mástocar el dinero, no sólo el balón.

La entrada deenormes flujosde dinero enel mundo delfútbol planteanumerososretos alos clubes

Con salsa y picante PEPE FARRUQO

LOSSACRIFICADOSDEL MILAGROCHINO

F ue Xiancai uno de los milesde campesinos pobres resi-dentes a orillas del río

Yangtzé que, desde finales de los90,fueronrealojadosalafuerzaalquedar sus casas sumergidas bajolas aguas por la presa de las TresGargantas. Fue entonces cuandosefraguóelatracoamanoarmadamás perverso del post-maoísmo:el que sufrieron millón y pico dechinos a manos de los funciona-rios corruptos, que intermedia-ron los 5.000 millones de eurosque Pekín destinó a indemniza-ciones para trincar lo que pudie-ron. Durante años, removió cieloy tierra para denunciar los abusosy reclamar justicia, contactos in-cluidos con la prensa extranjera.Se convirtió en una mala hierbaquedebíaserarrancada.

Así que en 2006 fue llamado acapítulo por la policía y, de regre-so a casa, fue asaltado y apaleadobrutalmente, provocándole lesio-nes que le han condenado desdeentonces a una silla de ruedas. Yasaben, el matonismo clásico de lasdictaduras. La investigación ofi-cial fue además concluyente: Xian-cai se rompió él solito las tres vér-tebras que lo dejaron paralítico,dijeron. Hoy, el drama en elYangtzé continúa para cientos demiles de personas que tambiénfueron engañadas. Campesinoscomo Xiancai realojados a la fuer-za, sin las indemnizaciones pro-metidas, a urbes nuevas donde nohay tierras que cultivar ni traba-jo. Hace semanas comprobé in si-tu el desastre. Ciudades fantasmaenvueltas en pobreza africana,donde comer dos veces al día escasi una odisea. Con un 80 porciento de la población en el paroy los vecinos escarbando las ba-suras. Donde no hay consumo nifloreció el comercio porque no haydinero. Ciudades de ancianos de-dicados al cuidado de sus nietosporque sus padres tuvieron queemigrar a las fábricas de la Chinarica. Un lugar repleto de vidas ro-tas por la injusticia y la corrup-ción. Pero en cada esquina se oyenlas críticas -desesperadas, feroces,unánimes- de los sacrificados con-tra el gran culpable: el Partido Co-munista. Mientras, en los alrede-dores patrullan coches policía.

SINCUENTOSCHINOSJUAN PABLO CARDENAL

x Corresponsal en Asia.

La libretaBAJO EL MOSTRADOR

Mucho trabajo

Los directivos de Caja Sur se hanempleado a fondo durante el pa-sado 2007. O al menos eso debenreflejar sus actas de reuniones. ElConsejo de Administración de lacaja de ahorros cordobesa se reu-nió un total de 27 veces el año pa-sado, lo que supera de largo lamedia del resto del sector. Seguroque en muchas de esas citas tra-taron las continuas idas y venidasde sus ejecutivos. En enero de2007, Santiago Gómez Sierra sus-tituyó a Juan Moreno en la presi-dencia, en la que estaba de formaprovisional tras recoger el testigode Miguel Castillejo. En marzo,José Antonio Arcenegui tomó elrelevo a José Ruiz Ortíz como di-rector general. Y ahora, en enerode 2008, el puesto de Arceneguilo ocupa Alfonso Tolcheff. Si esque no dan abasto en la primeracaja de ahorros de Córdoba.

Aquí hay tomate...

El negocio de la prensa rosa seencuentra, una vez más y comoes habitual, en el candelero. Araíz de las medidas legales toma-das por Telma Ortiz Rocasolano,hermana de la princesa Leticia,se ha organizado una manifesta-ción de apoyo a esta rama del pe-riodismo delante del juzgado nú-mero 3 de Madrid para hoy, a lasdiez de la mañana, bajo el lema Sino te gusta la prensa rosa no nosveas, pero no nos calles. Al mismotiempo, los hay que ya han reac-cionado convocando una contra-manifestación, utilizando la pan-carta Odiamos la prensa rosa. Elenfrentamiento ante las cámarasestá servido. Van a terminar mo-rados. O a tomatazos...

Dividendos

Son los días que faltan paraque Banco Santander aboneun dividendo de 0,28 eurosa sus accionistas.

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LA ZONA EUROY LA ECONOMÍAESPAÑOLA ( Y II)

L lama la atención la au-sencia de comentarios aldéficit de la balanza de

pagos española. Hace años, undéficit del 2,5 por ciento delPIB desataba las alarmas; aho-ra se ha llegado al 10 por cientoy apenas se dice nada. Hay in-cluso analistas que mantienenla idea de que, gracias a la mo-neda única, se ha podido man-tener una larga etapa de creci-miento sin problemas en la ba-lanza de pagos y, por ello, la po-lítica económica no se ha vistoforzada a imponer ajustes in-ternos para detener la sangríaexterior.

Antes, las reservas o la mismacotización de la peseta hacían elpapel de fusibles para impedir ladegradación del sector exterior;anunciaban que la evolución dela economía en ese terreno ibamal. Ahora con el euro las seña-les de alarma han desaparecido,pero el problema existe.

El caso es que el déficit ponede manifiesto que la capacidadde exportación de la economíaespañola es débil y que ademássu mercado interior está invadi-do en exceso por importacionescompetitivas. Pudiera pensarseque una paralización de la eco-nomía sería una solución paramenguar el déficit; pero al seréste producto de la baja compe-titividad, tal solución queda des-cartada.

A esta situación hay que aña-dir que el déficit se está produ-ciendo a pesar de la evolución delos salarios y los costes laboralesglobales favorables a una visiónde la competitividad basada y an-clada en estos parámetros.

La contrapartida al déficit porcuenta corriente es el crecienteendeudamiento exterior de laeconomía española. En 1998 elendeudamiento (diferencia en-tre pasivos y activos exteriores)fue del 30 por ciento del PIB y afinales del 2007 ha sido superioral 64 por ciento del mismo.

Ha llegado el momento depensar seriamente en las con-diciones de inserción de nues-tra economía en la europea y,sobre todo, en la necesidad debasar una competitividad enotros parámetros que no seanlos ya manidos.

LACOLUMNAINVITADAJULIO ANGUITA

x Ex Coordinador General de IU.

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Ya se conocen los datos de laEncuesta de Población Activa(EPA) del pasado trimestre.El viernes se hizo público quela tasa de paro repuntó durantelos tres meses anteriores enmás de un punto, hasta el 9,63por ciento, alcanzando su valormás alto en tres años, según losdatos del Instituto Nacional deEstadística (INE). Además, latasa es ahora superior al 9,17por ciento que esperaban losanalistas. La tasa de desempleono alcanzaba un porcentaje deesta naturaleza desde el primertrimestre de 2005, cuando llegóa situarse en el 10,19 por ciento.El vicepresidente económico,Pedro Solbes, ya ha advertidode que en los próximos dosaños la tasa de paro se moveráentre el 9 y el 10 por ciento, enel peor de los escenarios. Enlos últimos doce meses, el paroacumula una subida de 318.100desempleados (un alza del 17,1por ciento). El propio Ministe-rio de Economía y Hacienda hareconocido que las cifras de pa-ro correspondientes al primertrimestre del año “no son bue-nas”. Tras conocer estos datos,hemos preguntado a nuestroslectores en la Red si cree que supuesto de trabajo peligra. Un54,62 por ciento ha aseguradoque sí cree que su empleo peli-gra, frente a un 45,38 por cientoque no cree que su puesto estéen peligro debido a la actualcoyuntura económica.

EconómetroENCUESTA

¿Cree quesu empleo estáamenazadopor la crisis?

D esde hace muchos años es-tánpendientesunaseriedetemas legislativos, que es-

tán afectando a la AdministracióndeJusticia.

No va a ser objeto de análisis loocurrido en las fechas últimas, en-tre otras, unas sentencias del Tri-bunal Constitucional contradicto-rias entre sí, generadoras de unaduda social sobre la Justicia que seaplica a los poderosos; el escánda-lo de la situación de las reivindica-ciones de los funcionarios de la Ad-ministración de Justicia, que no hasido transferida —escándalo por nohaber preocupado a nadie y por laforma de su resolución—; y el con-flicto permanente de competencias,en determinados casos, entre el Tri-bunal Supremo y el Tribunal Cons-titucional.

Por ello, es necesario reivindi-car la necesidad de que determi-nados asuntos de la Administra-ción de Justicia se resuelvan,asuntos, todos ellos, que son unavieja reivindicación de la socie-dad española.

Conviene recordar que la Admi-nistración de Justicia no sólo es underecho fundamental, contenidoen nuestra Carta Magna, sino tam-bién una verdadera piedra angularde un país que se define como unEstado social, democrático y de De-recho, que propugna como valoressuperiores de su ordenamiento ju-rídico, la libertad, la justicia, la igual-

dad y el pluralismo político.No creo que nadie se rasgue las

vestiduras si se afirma como unaverdad asumida: la escasez de me-dios en nuestros Juzgados y Tribu-nales, la definición del Consejo Ge-neral del Poder Judicial como unórgano político, el sentimiento so-cial de falta de independencia delTribunal Constitucional, la contes-tación social sobre la calidad e ido-neidad de los jueces, el incumpli-miento del principio de unaverdadera tutela judicial efectivapara determinados ciudadanos porla falta de un auténtico compromi-so social del Ejecutivo para sopor-tar los costes de una adecuada de-fensa, y así podríamos invocarmuchas más cuestiones.

La consecuencia es la necesariaactuación del legislativo, para or-denar y facilitar los medios técni-cos-legales que permitan una Ad-ministración de Justicia indepen-diente y que, desde el Ejecutivo, sefaciliten los medios necesarios. Elloharía de esta Legislatura una nue-va legislatura y no una más.

La diferencia fundamental deesta Legislatura respecto a las pre-cedentes estará en si de verdadnuestro diputados y senadores seconvencen de que deben trabajarpara dar cumplimiento al artí-culo 1 de la Constitución Espa-

ñola vigente, fortaleciendo la Ad-ministración de Justicia.

Y con el único ánimo de ayudaren dicha tarea, les propongo que secentren en desarrollar unos textoslegales que supongan: 1) la reformadel Consejo General del Poder Ju-dicial. 2) La independencia del Tri-bunal Constitucional y una separa-ción clara de funciones respecto alTribunal Supremo. 3) La selecciónde Jueces. 4) El desarrollo e im-plantación de nuevas tecnologíasen los Juzgados y Tribunales. 5) Ha-bilitar la mejora de los Presupues-tos para la Justicia y su coordina-ción entre las ComunidadesAutónomas y la AdministraciónCentral. 6) La defensa de los Dere-chos Humanos y Sociales y, por ello,delimitar las competencias exclu-sivas de la Administración de Jus-ticia en las cuestiones referidas alos medios de comunicación, y nocrear organismos anacrónicos, co-mo ocurre en alguna Autonomía,centrados en limitar la libertad deexpresión o que ésta se acomode alpoder.

El progreso en todos estos temassignificará tener un mejor sistemade garantías judiciales y socialesque redundará, sin duda, en los ciu-dadanos, pero también en nuestraeconomía, pues el único camino quese conoce para alcanzar las liberta-des y, por tanto, también la libertadeconómica, es la de contar con unaAdministración de Justicia capaz,remunerada, independiente y conlos medios suficientes. Y, entonces,sí disfrutaríamos de una nueva Le-gislatura.

¿HACIAUNANUEVALEGISLATURA?

GREGORIO PEÑA

Los legisladoresdeben convencersede que han de fortalecerla Administraciónde Justicia

x Vicepresidente y miembrodel Consejo Editorial de elEconomista.

GETTY


5 - Empresas y finanzas - Página 5 - GENERAL

EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE ABRIL DE 2008 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected] 5

Empresas & finanzas

El Santander estará con las plusvalíasde las oficinas ocho años de inquilino

F.Tadeo

MADRID. El Grupo Santander sedeshizo en tres meses de buena par-te de sus inmuebles, con el objeti-vo de conseguir financiación parahacer frente a otras operaciones,como la compra de activos del ho-landés ABN Amro.

En diferentes operaciones -en lasque vendió 1.152 sucursales, la Ciu-dad Financiera de Boadilla del Mon-te y diez edificios singulares- la en-tidad logró unas plusvalías de 1.671millones de euros.

Estas ganancias le servirán parapagar el alquiler de estos inmue-bles durante mucho tiempo. En elcaso de las oficinas compradas porel fondo de capital Pearl podrá es-tar gratis de inquilino en ellas du-rante ocho años, según el cálculodel banco, teniendo en cuenta elprecio actual.

Según detalla en el informe anual,el contrato de arrendamiento de es-tas sucursales está fijado en 8,4 mi-llones al mes para el primer ejerci-cio, que será actualizado en lospróximos diez años de vigencia enfunción de la subida de inflaciónmás 215 puntos básicos. De esta ma-nera, los 860 millones de plusvalíasobtenidas en el traspaso serán su-ficientes para costear su alquiler.

El coste en 2008 ascenderá a 122millones de euros, importe al quese tendrán que sumar los 20,6 mi- Una de las sucursales del Grupo Santander. JJ SANTANCANA

llones por la renta de los diez edi-ficios adquiridos por Amancio Or-tega a finales de 2007 y los 80 mi-llones que desembolsará por elarrendamiento de la Ciudad Fi-nanciera suscrito con el fondo Pro-pinvest. Por tanto, el uso de todo ellote de inmuebles vendido le su-pondrá al banco un coste de 202millones en el presente ejercicio.

EdificiossingularesEl hombre más rico de España,Amancio Ortega, recibirá 1,7 millo-nes de euros al mes por los arren-damientos de los diez edificios em-blemáticos (entre los que no seencuentra la sede central de la en-tidad ubicada en el Paseo de Pere-da de la capital cántabra). El precioserá actualizado, como en el casode las sucursales, con la subida dela inflación, aunque en alguno delos casos influirán otras variables.

La desinversión de los diez in-muebles significativos le reportó ala entidad financiera que presideEmilio Botín unas plusvalías de 216millones de euros, por lo que po-dría ocupar estas estancias de for-ma gratuita cerca de diez años.

En cuanto a la Ciudad Financie-ra, serán algo más de siete años losque podrá disfrutar con las ganan-cias de su venta sin tener que po-ner encima de la mesa dinero adi-cional, ya que el coste anual por elalquiler está fijado en 80 millones,

según adelantó en la pasada pre-sentación de resultados el propioEmilio Botín.

OpcionesdecompraEl banco, en todos los supuestos, sereservó una opción de compra a lastasas de mercado en cada momen-to, auque también firmó el cumpli-miento obligatorio de cada arren-damiento. Así, podrá recuperar lapropiedad de los inmuebles singu-lares en 2047, aunque tendrá queestar de inquilino como mínimo en-tre doce años y, en algunos, quince.

Las oficinas podrá recomprarlasen 2052, cuando vencen los con-tratos, pero deberá alquilarlos co-mo mínimo entre 24 y 26 años.

Sobre la Ciudad Financiera, loúnico que se sabe es que ha suscri-to un pacto de arrendamiento pa-ra los próximos cuarenta años, conuna posterior opción de compra.

La entidad puso en venta estosinmuebles para poder financiar elasalto conjunto a ABN Amro, unaoperación que, en principio, le ibaa suponer un desembolso de 19.900millones. Esta cifra ha menguadocon el tiempo gracias a la venta departe de los activos del grupo ho-landés que previamente había to-mado, como los relativos al italianoAntonveneta. Por él logró ingresar9.000 millones, de los que más de2.400 millones fueron plusvalías.

Pagará 101 millones en 2008 por las surcursalesque vendió al fondo inversor Pearl en noviembre

El uso de la Ciudad Financiera de Boadilla delMonte costará anualmente al banco 80 millones




Empresas & finanzas

RubénEsteller

MADRID. Red Eléctrica tiene la ma-quinaria preparada para iniciar unperíodo de fuertes inversiones. Lacompañía que preside Luis Atien-za tiene previsto adquirirle a En-desa la red de transporte de Cana-rias y de Baleares antes de 2010.

La compañía no espera cerrar laoperación con Endesa este año. Porlo tanto, se comenzará a negociarel próximo ejercicio cuando la eléc-trica haya terminado ya la desin-versión de activos que tiene que ha-cer con E.ON y la segregación delas renovables hacia la filial Accio-na Energía.

El gestor técnico del sistemase prepara para anunciar el ma-yor plan de inversión de su his-toria. La compañía está espe-rando a que el Gobiernoapruebe la planificación ener-gética hasta 2016 para lanzarsu nueva estrategia, que su-pondrá inversiones de más de 800millones de euros anuales.

Red Eléctrica asumirá tam-bién el refuerzo de la inter-conexión entre las

del 2002, Red Eléctrica selló conEndesa y Unión Fenosa la adquisi-ción de sus redes de transporte. Almismo tiempo, la empresa adqui-rió también el 25 por ciento del ca-pital social de Redalta, sociedad através de la cual se instrumentabajurídicamente la compra de los ac-tivos de transporte que Iberdrola lehabía vendido previamente a unfondo de capital riesgo CVC Capi-tal Partners.

Los activos adquiridos a Endesay Fenosa ascendían a 205 kilóme-tros de líneas de 400 kV y 6.851 ki-lómetros de líneas de 220 kV, ade-más de 927 posiciones y apro-ximadamente 4.500 MVA de capa-cidad de transformación.La com-pra además no supuso un incre-mento en la plantilla de la empresa,que únicamente creció en una per-sona.

OtrosacuerdosEn noviembre del 2004 se llegó aun acuerdo para la compra de losactivos de transporte a Enel Vies-go. Ahora la empresa italiana tam-bién venderá sus redes en Italia.

El 15 de febrero del 2005, RedEléctrica firmó un acuerdo, forma-lizado el 30 de junio del 2005, conInalta para adquirir su participa-ción del 75 por ciento en Redalta,empresa que controla los activos detransporte de Iberdrola.

Con este proceso de adquisición,Red Eléctrica se convirtió en la due-ña del 99 por ciento de la red pe-ninsular, a falta de la compra de losactivos de transporte de Hidrocan-tábrico. Red Eléctrica ha realizadoademás un gran esfuerzo para lle-var a cabo las tareas necesarias pa-ra la integración de estos activos enla red.

Citibank España,multado por incluira un cliente en elregistro de Asnef

Le ‘caen’ 60.000 eurospor dar datos ‘inexactos’al fichero de morosos

G.Granero/J.Moronatti

MADRID. La Agencia Española de Pro-tección de Datos ha impuesto unamulta de 60.000 euros a CitibankEspaña por “comunicar datos ine-xactos” de uno de sus clientes a losregistros de morosos.

En concreto, el organismo le con-dena por haber incluido en los fi-cheros de Asnef y Badexcug a unusuario por una deuda de 394 eu-ros estando ésta aún en periodo depago, en lo que considera una “in-fracción grave”.

“Citibank ha hecho uso de unosdatos inexactos relativos a la sol-

vencia del denunciante al comuni-car datos para su incorporación alos ficheros Asnef y Badexcug conun información errónea y no verazsobre él, por lo que ha de entenderseconculcado el principio de calidadde datos, pues Citibank, en calidadde acreedor, comunicó a las enti-dades responsables de dichos fi-cheros los datos del denunciantepor el impago de una deuda no ven-cida ni exigible”, explica la Agen-cia Española de Protección de Da-tos en su resolución 00027/2008.

El ente público condena a la filialdel Citigroup ya que “debió cercio-rarse de que los datos que infor-maba a Asnef y Badexcug eran exac-tos, se encontraban puestos al díay cumplían los requisitos exigidosen la legislación vigente”, explicadetalladamente en la resolución so-bre la filial española del gigante es-tadounidense Citigroup.

300.506EUROS. Es la cuantía máxima conla que se sancionan las infraccionesclasificadas como ‘graves’.

Red Eléctrica le comprará a Endesalos tendidos de Baleares y Canarias

ENERGIA

Reforzará también la conexión entre Mallorca, Ibiza y Formentera antes de 2011

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

MADRID. “Estar presente en China,en Asia, es obligatorio”. Así de ta-jante se ha mostrado Francisco Gon-zález, presidente de BBVA, en unaentrevista concedida al diario esta-dounidense The Wall Street Jour-nal en su versión digital.

El financiero explica que su in-terés por este mercado responde a Francisco González. REUTERS

mos a estar en un mundo de opor-tunidades de crecimiento. El mun-do está expuesto a crecer”. Y el ob-jetivo de su entidad es tomar ahoraposiciones para beneficiarse de esepositivo horizonte.

InternetyservicioalclientePero el futuro de BBVA también seescribe en clave tecnológica. “Es-tamos creando un banco que se ba-sa en dos pilares: el físico, con unared de sucursales que está evolu-cionando hacia un concepto dife-rente al actual; y el otro pilar es In-ternet, donde estamos desarrollandoun nuevo modelo de negocio que

una cuestión númerica. “Tiene elcuarenta por ciento de la poblaciónmundial, y tener población es la lla-ve del crecimiento”, explica. El dia-rio elEconomista publicó el lunespasado la intención de BBVA de re-forzarse en su socio local Citic, pa-ra hacer banca minorista en China.

Este mismo razonamiento le lle-va a colocar también a Norteamé-rica en el centro de su diana. “Te-ner presencia en Estados Unidos esmuy importante para nosotros, por-que es la mayor economía del mun-do y va a seguir siéndolo”, señala elpresidente de BBVA, quien vatici-na que “la crisis pasará y volvere-

Francisco González: “Estar presente en China es obligatorio”permite a nuestros clientes traba-jar tanto en el mundo físico comoen el virtual, y combinarlos”, ha se-ñalado el banquero español.

En su opinión, “Internet es unagran oportunidad para desarrollarnuevos modelos de servicio o nue-vos modelos de negocio”. Una víaque el segundo banco español quie-re desarrollar con el foco siemprepuesto en el cliente y en la interna-cionalización.

“El pilar más importante de nues-tra estrategia es tener un modelode negocio basado en el servicio alcliente, no en los productos”, ex-plica González.

El presidente de BBVAconsidera estratégicopara la entidad estar enAsia y Estados Unidos

Islas Baleares. La compañía reco-gerá el testigo de Endesa y mejora-rá antes de 2011 la conexión entreMallorca e Ibiza y, posteriormen-te, con Formentera.

El trazado entre Mallorca e Ibi-za tendrá una longitud de 121 kiló-metros y alcanzará una profundi-dad de 700 metros.

Esta conexión, al igual que la queya une España con Marruecos o laque se tenderá entre Sagunto y san-ta Ponça, tendrá una retribución ex-traordinaria que se adaptará a loscostes en los que se haya incurrido

para llevarla a buen puerto. De es-te modo, al tener interconectadaslas tres islas, el mercado eléctricobalear tendrá un refuerzo en su su-ministro desde la península y me-jorará la calidad del servicio.

AsumiráelmonopolioCon la adquisición de la red de trans-porte, Red Eléctrica se convertiráprácticamente en el monopolio deltransporte eléctrico en España. Úni-camente quedarán pendientes al-gunas redes en Asturias propiedadde Hidrocantábrico, que la empre-sa no quiere vender para poder aten-der desde más cerca a sus clientes.

El Consejo de Ministros aprobóel pasado 29 de febrero el Real De-creto 325/2008 que estableció la re-tribución para la actividad del trans-porte de las instalaciones puestasen servicio a partir del 1 de enerodel 2008. El nuevo marco retribu-tivo, según explica Red Eléctrica,da respuesta a la necesidad de em-prender en los próximos diez añosun fuerte ciclo inversor en instala-ciones de transporte.

De hecho estas inversiones ya es-tán dando sus frutos y la compañíaha seguido un fuerte ritmo inversor.Según informó la empresa, duran-

te este primer trimestre sehan destinado 105,3 mi-llones de euros, un 47,6por ciento superiores alas realizadas en el mis-mo periodo del 2007 ala construcción de nue-vos tendidos.

Casi la totalidad deestas inversiones seha destinado a pro-yectos en la penín-sula -104,1 millonesde euros- lo que su-pone un 48,3 porciento de aumen-to.

En noviembre

Luis Atienza.F. V.




Empresas & finanzas

MiguelÁngelGavira

MADRID. Cuando ni siquiera ha vo-lado el A400M, EADS Casa se plan-tea lanzar al mercado un nuevoavión de transporte militar más pe-queño, para competir en un nego-cio intermedio. Fuentes de la filialespañola del gigante europeo ex-plicaron a este periódico que “elaparato estaría situado en el seg-mento superior al C-295 y por de-bajo del A400M y tendría una ca-pacidad de transporte similar a ladel C-130 Hércules, aproximada-mente unas 20 toneladas”.

Con esta iniciativa, EADS Casaquiere subirse a este nicho de mer-cado antes de que se le adelantenotros fabricantes, y más teniendoen cuenta las últimas experienciasde grandes aviones de transporteen los teatros de operaciones. ElEjército norteamericano se ha da-do cuenta de que para conflictoscomo Afganistán un avión como elC-17, fabricado por Boeing, no esmuy efectivo por su gran tamaño.

PrisajustificadaLa prisa de la filial presidida porCarlos Suárez está justificada. Ru-sia e India han firmado un princi-pio de acuerdo para desarrollar demanera conjunta un avión de trans-porte militar, que serviría a las fuer-zas aéreas de ambos países. Los res-ponsables del proyecto son la

marca un mercado potencial de 700aviones en 77 países del mundo.

Algunos expertos consideran queel lanzamiento de un nuevo aviónde transporte más pequeño supon-dría poner en entredicho la viabili-dad del programa A400M, que has-ta el momento sólo lleva 192encargos y ya ha supuesto un cos-te extra a EADS de 1.400 millonesde euros por su retraso.

Si el gigante aeronáutico europeodecide poner en marcha un nuevoprograma debería aprender de loserrores que ha cometido en el lan-zamiento del A400M. La industriaeuropea asumió totalmente el de-sarrollo del avión y puso en mar-cha, de manera equivocada, un con-sorcio totalmente nuevo parafabricar el motor.

En los actuales contratos que fir-ma EADS, las empresas integran-tes del programa participan a ries-go compartido por regla general, loque significa que también inviertenen el proyecto. El nuevo avión detransporte militar tendría que asu-mir un modelo similar.

empresa rusa Irkut y la india HAL.El diseño sería responsabilidad deIlyushin, compañía conocida porrealizar bocetos de muchos de loshistóricos aviones militares de laantigua Unión Soviética.

Pero no sólo son las industrias in-dia y rusa las que van a por todas en

este terreno, el fabricante aeronáu-tico brasileño Embraer también seha embarcado en un proyecto de si-milares características. El futuroaparato, denominado C-390, ten-dría capacidad para cargar hasta 19toneladas.

El grupo especializado en la fa-

bricación de jets y aviones regiona-les se ha dado cuatro años de tiem-po para realizar los estudios de via-bilidad y el posible inicio de lasoperaciones. Una de las conclusio-nes a las que han llegado es que elparque mundial de estos aparatosestá muy anticuado. Embraer se

EADS Casa lanzará otro avión de transporteLa filial española del gigante europeo quiere entrar en un mercado inferior al de su programa ‘A400M’

M.Á.G.

MADRID. La tecnología española ten-drá un papel clave en el segundomayor contrato de toda la historiadel Pentágono. “EADS Casa ingre-sará 16 millones de dólares por ca-da avión cisterna que se entregue aEstados Unidos”, aseguran fuentesde la filial española del gigante ae-ronáutico.

El contrato supone la entrega de179 aviones tanqueros por 40.000millones de dólares. En una primerafase, el ejército norteamericano hapedido aproximadamente 60 avio-nes. De estos aparatos, los cuatroprimeros serán para desarrollo ini-cial y supondrán una inversión de1.500 millones de dólares, por elresto pagará el Pentágono 1.000 mi-llones de dólares al consorcio for-mado por EADS Casa y NorthropGrumman, que es el contratista prin-cipal del contrato de los tanqueros.

Al ingresar esos 16 millones dedólares por avión, España se adju-dicaría el 10 por ciento de la cargade trabajo en el desarrollo del pro-grama y la aplicación de su tecno-logía de pértiga (Boom System), quepermite repostar en vuelo a travésde un sistema rígido e independienteque se pilota por un oficial espe-

cializado desde el propio avión.Pero este 10 por ciento de parti-

cipación de la industria españolano cuenta con el peso que tiene Air-bus España en la fabricación de ca-da A330, el avión que después setransforma en cisterna. En estosaparatos, la filial española del fa-bricante aeronáutico europeo sue-le participar entre un 6 y un 8 porciento. A esto habría que añadir quede los cuatro primeros aviones, cla-ves para el desarrollo del progra-ma, el inicial se montará en la fac-toría de Getafe y el resto en EstadosUnidos. Con todo ello, la participa-ción española en el programa po-dría superar el 18 por ciento, un por-centaje excelente si se tiene encuenta que, por contrato, la indus-tria aeronáutica norteamericanatiene que ser la responsable del 60por ciento del programa.

Esta carga de trabajo la lograráen buena parte porque, aunque laspiezas de los aviones se hagan enEuropa, habrá una planta de en-samblaje en Mobile, Alabama. Secalcula que el programa generaráen Estados Unidos 48.000 puestosde trabajo directos e indirectos ybeneficiará a más de 200 empresas.

España ingresará 16 millones de dólarespor cada avión cisterna para EE UU

Sólo en desarrollotecnológico, EADS Casatendrá una participacióndel 10% en el programa

MÁS DEL 12 POR CIENTO. Eldíadespuésdedarseaconocerel contrato de los tanqueros,‘elEconomista’ publicaba quela participación española seríacomo mínimo del 12 por ciento.

700AVIONES. Es la demanda queespera el fabricante ‘Embraer’para este segmento de mercado.




Empresas & finanzas

J.S.

BARCELONA. El salón inmobiliario Cen-tral Europe Meeting Point (CEMP),que se celebró la semana pasada enVarsovia (Polonia), ha cerrado suspuertas con un récord de opera-ciones entre sus asistentes. Segúnel presidente del comité organiza-dor, Enrique Lacalle, la tercera edi-ción de esta feria “ha superado to-das las expectativas, pues hemostenido más internacionalidad y ca-lidad de participantes que nunca”.

Según sus datos, el salón ha pro-piciado operaciones inmobiliariasentre las empresas asistentes porvalor de aproximadamente 250 mi-llones de euros, lo que supone unacifra récord, sobre todo si se tieneen cuenta el momento de crisis queatraviesan los bancos de todo elmundo, que son quienes financianlas operaciones.

El Central Europe Meeting Pointha contado en esta tercera edicióncon 360 empresas participantes, delas que 125 han sido españolas y 235de otras 21 nacionalidades. De és-tas, 34 contaban con un espacio deexposición propio. En cuanto a losasistentes profesionales a la feriaacudieron 575 directivos.

Según Lacalle, las cifras de CEMP2008 confirman al evento “como el

primer Symposium Inmobiliarioen Europa Central y del Este y unpunto de referencia en Europa delsector inmobiliario. Creo que, unavez más, hemos dado un buen ser-vicio al sector inmobiliario crean-do un nuevo punto de encuentrodonde hacer contactos y negocios”.En cuanto a la cifra de negocio, ase-guró que “aunque es muy difícil co-nocerla con exactitud, una prime-ra aproximación nos indica que sehan negociado operaciones inmo-biliarias que pueden estar alrede-dor de los 250 millones de eurosque se irán concretando en los pró-ximos meses”.

El Symposium Inmobiliario In-ternacional y la Exposición CentralEurope Meeting Point ha sido or-ganizado por Barcelona MeetingPoint del Consorcio de la Zona Fran-ca de Barcelona. Para su presiden-te, el salón ha cumplido los objeti-vos de negocio que se habíamarcado, pero además “ha contri-buido a mejorar las relaciones lasrelaciones bilaterales entre Poloniay España, y España y los países delCentro y del Este de Europa”. Tam-bién es destacable la contribucióndel certamen a la ocupación de pla-zas hoteleras y restaurantes de laciudad de Varsovia.

El Meeting Point logra en Varsoviaun récord de compras y ventas

Entre los asistentes, la opiniónsobre el salón es positiva y desta-caron la visita in situ a los proyec-tos inmobiliarios más importantesde Varsovia.

El Consorcio de la Zona Francade Barcelona, cuyo presidente eje-

cutivo es Manuel Royes, anuncióen su visita a Varsovia que la insti-tución organizará la primera edi-ción de Bucharest Meeting Point,que tendrá lugar del 1 al 3 de julioen el JW Marriott Hotel de la ca-pital rumana. A la izquierda, Manuel Royes junto a Enrique Lacalle en Varsovia. elEconomista

Ha sido escenario de negocios valorados en 250 millones

360EMPRESAS. Son las que hanparticipado en la tercera edicióndel Meeting Point de Varsovia.




Empresas & finanzas

JavierRomera

MADRID. El cliente siempre tiene larazón, ¿o no? Todo depende al finalde la empresa que haga la venta.Mientras que hay cadenas que pre-sumen de devolver sus artículos porel simple hecho de que el compra-dor no quede satisfecho, la cadenaalemana Media Markt ha decididoapretar aún más las tuercas a suspotenciales clientes para evitar quehaya casos de devolución. Ademásde múltiples pegas, la mayoría delas tiendas consultadas por este pe-riódico rechaza devolver el dineropor el artículo, aunque sea defec-tuoso, tal y como marca la ley.

“Si el producto es defectuoso telo cambiamos en un plazo de sietedías, pero recuerda que no debe ha-ber sido usado y tiene que venir ensu embalaje original y con todos losaccesorios sin abrir”. Eso es lo quecontestan en Media Markt cuandose pregunta por la política de de-voluciones y lo que desde hace unassemanas viene incluso en los ticketsde compra. El plazo para cambiarun artículo se ha reducido de 15 a 7días y, lo peor, en teoría, es que pa-ra poder hacer un cambio, el pro-ducto debe estar cerrado y com-pletamente embalado, con lo quedifícilmente se puede comprobarsu estado. La política varía además

de una tienda a otro, según ha com-probado este periódico. Aunque enuna minoría sí que aseguran de-volver el dinero, en otras lo recha-zan tajantemente. “Las instruccio-nes que nos han dado desde arribaes que el dinero no se devuelve yque lo que debemos hacer es daruna tarjeta regalo u otro productosimilar”, dicen desde el departa-mento de atención al cliente de unade las tiendas en Madrid. “En nin-gún caso le devolvemos el dinero,ni siquiera aunque el producto es-té en mal estado. Sólo le daremosuna tarjeta regalo”, aseguran en unestablecimiento de Alicante.

LaempresareconoceerroresLa empresa insiste en que “debe ha-ber un error y estamos tratando decorregirlo, porque se deben haberinterpretado mal nuestras instruc-ciones, ya que la ley nos obliga a re-integrar el dinero si el cliente así lodesea”. Eso sí, un portavoz del gru-po reconoce que “lo que se preten-de evitar es un abuso en las devo-luciones”, porque, según dice, “nosomos una empresa para alquilarartículos y luego devolverlos”.

Tal y como publicó elEconomis-ta el pasado 20 de marzo, las orga-nizaciones de consumidores estánrecibiendo una avalancha de de-nuncias y reclamaciones contra la

empresas por los problemas paracambiar los artículos adquiridosque presentan problemas. MediaMarkt niega, en cambio, tener másreclamaciones de los habituales enel sector de la distribución, aunquesí que admite también que ha reci-bido numerosas peticiones de in-formación en los últimos días. “Es-tamos contestando a todas laspreguntas que nos han hecho anteel cambio de la política de devolu-ciones”, asegura la compañía.

Facua, la Federación de Consu-midores en Acción, insiste en que

“se han presentado decenas de de-nuncias en prácticamente todas lascomunidades autónomas, porqueel grupo alemán se salta la norma-tiva y en lugar de atender las recla-maciones de los clientes que hanadquirido un producto defectuosoles remite una y otra vez al fabri-cante”.

PrácticasreprobablesEn la misma línea, Pedro Varela, vi-cepresidente de la Unión de Con-sumidores de España, asegura que“Media Markt ha sido la primeracompañía que ha entrado en la lis-ta de Empresas con Prácticas Re-probables, que acabamos de poneren marcha”.

Varela califica la actitud de la ca-dena de tiendas alemanas de “au-téntico atropello contra los dere-chos del consumidor” e insiste enque “su agresividad publicitariaanunciando los precios más bajosdel mercado no se corresponde conla realidad”. La pregunta que mu-chos consumidores se hacen aho-ra es: ¿mantendrá Media Markt sulema comercial Porque yo no soytonto o piensa cambiarlo? El tiem-po lo dirá.

Media Markt aprieta las tuercas a losclientes para evitar las devoluciones

CRECEN LAS QUEJAS

El plazo de cambio se reduce a la mitad y hay tiendas que no reintegran el dinero

Un rótulo de Media Markt anuncia la proximidad de uno de sus centros en Madrid. ELISA SENRA

15.000MILLONES. Con más de 40tiendas en toda España, la em-presa es una apisonadora quefactura ya más de 15.000 millo-nes de euros y que ha provoca-do una oleada de fusiones ennuestro país. En 2006, MasterCadena e Idea se unieron paraplantarle cara y un año antesMilar, Tien-21 y Medimax hicie-ron lo mismo. Otros no han teni-do tanta suerte.

La cifra


¡Un alivio! Aenorcrea un laboratorioy avala la seguridadalimentaria

El nuevo centro realizaanálisis integrales detodos los productos

A.R.Vicente

MADRID. No podría haber llegado enun mejor momento. Tras la muer-te de dos personas por el conocidomal de las vacas locas y la retiradacautelar del aceite de girasol porparte del Ministerio de Sanidad,certificar la seguridad alimentariaparece ser más imprescindible quenunca. En este escenario apareceAENOR, que precisamente hace unpar de meses inauguró un labora-torio en Madrid dotado de la másalta tecnología con la cual analizarprincipalmente productos de ali-mentación.

Este nuevo centro de investiga-ción de 1.500 metros cuadrados, hasido creado con una idiosincrasiamuy particular. Y es que está divi-dido en tres secciones, la que ela-bora un análisis microbiológico, laque hace el sensorial y otra parte fí-sico-química, de forma que cadaproducto objeto de análisis sea es-tudiado con extrema rigurosidad.¿Quién no se ha preguntado algu-na vez si esos yogures que compra-

mos realmente llevan bífidus? Essólo un ejemplo, pero también unarealidad que llega al nuevo labora-torio de AENOR, encargado de de-terminar si lo que se afirma en laetiqueta del producto correspondea la realidad. Pero ahí no acaba lacosa. Como laboratorio va más allá,y además de analizar si en un ali-mento hay presencia de plaguici-das prohibidos, también comprue-ba que no existen más micro-organismos de los adecuados en loscomedores de colegios o restau-rantes y realiza catas, por ejemplo,de jamón serrano, para establecersu calidad y categoría.

1.500METROS CUADRADOS. Es eltamaño del laboratorio que haabierto AENOR en Madrid

Investigadora del laboratorio. eE




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Telefónica abre fuego contra Slim en México

BelénMerino

MÉXICO. Telefónica dejó atrás la es-trategia del avestruz en México yha comenzado en las últimas se-manas a plantar batalla a Telmex,la empresa de telefonía propiedadde Carlos Slim, a través del iniciode un proceso judicial para que seretire la concesión a la compañíamexicana. Así lo anunció el presi-dente de la filial de Telefónica enMéxico, Francisco Gil Díaz, ex mi-nistro de Hacienda, tras lanzar unaofensiva dialéctica en distintos ac-tos contra la empresa de Slim.

El presidente de Telefónica enMéxico anunció que iniciará un jui-cio para que se le retire el título deconcesión a Telmex, porque “co-mete varias violaciones, aunque nose atreven a quitárselo”, aseguró enun foro de debate sobre Telecomu-nicaciones del Instituto tecnológi-co Autónomo de México.

Telmex reaccionó a las accionesjudiciales de Telefónica, por mediode su director de Regulación, JavierMondragón, acusando a la compa-ñía de ser “un verdadero monopo-lio” de las comunicaciones en elmundo de habla hispana.

Gil Díaz calificó a Telmex de “mo-nopolio público que fue privatiza-do por malas prácticas de los go-biernos y que permite prácticasanticompetitivas”. “Telmex es el ca-so de lo que en Estados Unidos se

La operadora española iniciará un proceso judicial contra Telmex por actuar como un monopolio

conoce como las Cuatro D: (deny,delay, disrupt y deteriorate), es de-cir, niega, retrasa, deteriora e inte-rrumpe el avance del sector en elpaís” señaló el directivo durante laConvención de la Cámara Nacio-nal de la Industria de Telecomuni-caciones por Cable. El presidente

de Movistar expuso que Telmex esun caso “impecable” de lo que loseconomistas llaman “captura re-gulatoria”, es decir, “una máquinagigantesca de capturar efectivo ava-lada por diversos gobiernos”, quele permite “depredar” a los consu-midores o a otras empresas y pro-voca la pérdida de competitividaden un entorno global.

DenuncialosfavoritismosEl ex secretario de Hacienda sos-tuvo que en México el porcentajede participación de mercado y elnúmero de empresas competido-

ras “son irrelevantes” como paraque Telmex defienda la existenciade una competencia en el sector y“ha gozado de favoritismos” de losdistintos gobiernos, señaló. Telmexincurre en prácticas monopolísti-cas al negar o interrumpir el pro-ceso de interconexión y funcionacomo “un Estado dentro del Esta-do”, ya que pone sus propias reglasy goza de “favoritismos”.

Por su parte, la compañía de Slimaseguró que “ha cumplido” con losacuerdos de interconexión y citóun estudio del Banco de Méxicoque “demuestra” que Telmex no ha

subido las tarifas. Asimismo, afir-mó que el mercado de las teleco-municaciones “está en amplia com-petencia”, que el proceso de in-terconexión con otras empresas nose ha interrumpido, y negó ser laresponsable de “alguna captura re-gulatoria”. Si ello fuera cierto, sub-raya, la compañía “no estaría hoyen espera de la modificación de sutítulo de concesión para dar servi-cios de televisión”.

SeencomiendaaCalderónLa batalla dialéctica emprendidaen México por Telefónica se expli-ca en el contexto de que en los pró-ximos meses el Congreso debatiráuna reforma a la Ley de Teleco-municaciones y donde la empresaespañola espera poder ofrecer losservicios de telefonía fija, que aho-ra le están negados. Por otra parte,hace dos semanas, la Comisión Fe-deral de Telecomunicaciones en-vió a la Comisión de Mejora Regu-latoria el Plan Técnico de In-terconexión e Interoperabilidad,que busca modernizar el marco nor-mativo que regule los convenios deinterconexión y fortalezca la segu-ridad jurídica.

El líder de Telefónica dijo queconfía “que el presidente Calderónlogrará desmontar el monopolio”,lo que fue refrendado por el subse-cretario mexicano de Comunica-ciones y Transportes, Rafael Villar.

Carlos Slim, propietario de los grupos Telmex y América Móvil. eE

4,4%AUMENTO SALARIAL. El GrupoTelmex mejorará este año susnóminas a 42.000 empleados.


12 - Empresas y finanzas - Página Doble 12 y 13 - GENERAL


Empresas & finanzas

club no tiene que tener el dinero enel banco, sino que lo tiene que te-ner en el terreno de juego. El RealMadrid se puede permitir el lujo defichar a los mejores porque los pue-de pagar”, responde con algo dechulería castiza.

El presidente del Real Madrid sa-be por experiencia que extender eltalonario y fichar a estrellas no loes todo en este negocio. Fue testi-go directo como miembro de la di-rectiva de Florentino Pérez del as-censo al Olimpo del fútbol del RealMadrid de los Galácticos y de suposterior debacle.

Ahora, cuando se le pregunta porel eterno rival y la parecida situa-ción que está reviviendo el Barce-lona de los Cuatro Fantásticos, lepuede la prudencia. “Prefiero noopinar de las situaciones de otros,porque no conozco al Barça en pro-fundidad... pero puede que esténcayendo en el mismo error que co-metimos nosotros”.

Calderón cambia rápidamentede tercio para evitar seguir hablandodel equipo culé y comienza a des-granar el modelo económico delclub, mientras se toma un café conchurros. Antes, mastica alguno delos nombres más queridos en el clubmerengue. “Juanito, Santillana, Ca-macho, Pirri... Aunque puedas com-prar jugadores con talento tienesque inculcarles el espíritu de estacasa de trabajo, sacrificio y disci-plina”.

Abogado de profesión, el décimosexto presidente del Real Madridestá obsesionado con la máxima deque es el club el que aporta fama aljugador y no al revés. Calderón re-cuerda cuando llegó Ronaldo alequipo. “Tenía un contrato con unacompañía de telefonía brasileña porel que cobraba 600.000 euros en elInter de Milán. El año que firmópor el Real Madrid renovó su acuer-do con la operadora, pero pasó a re-cibir 10 millones de euros”.

Por esta razón, el equipo meren-gue ha puesto una cláusula en los

contratos de los jugadores en losque los ingresos por acuerdos depublicidad se reparten al 50 porciento. Calderón cree que “es el ju-gador el que tiene que estar locopor venir al Real Madrid. En el mun-do hay cuatro o cinco equipos quepueden pagar lo mismo a los juga-dores, pero hay muy pocos que pue-den aportar la imagen y fama queles da nuestro club”.

Ésta es sola una de las fuentes delas que se nutre el equipo de Con-cha Espina. La estructura ideal delclub es diversificar el origen de losingresos para evitar riesgos. Y lostres pilares que alimentan el mo-delo económico blanco son la ex-plotación del estadio, los derechosde televisión y la explotación co-mercial, que deben significar cadauno un tercio de las ventas del Re-al Madrid.

El club prevé cerrar esta tempo-rada, que se finiquita fiscalmenteel próximo 30 de junio, con unasventas superiores a 350 millones deeuros. Espera ganar 30 millones deeuros netos y alcanzar un benefi-cio de explotación bruto de 90 mi-llones de euros. Se ha marcado unreto mucho más ambicioso para los

próximos dos años: romper la ba-rrera de los 400 millones de eurosde facturación.

Pero ¿qué se puede hacer paraexplotar todavía más estos pilaresbásicos? “Tenemos que buscar in-gresos adicionales en el SantiagoBernabéu, dándole un servicio adi-cional al cliente”, asegura Calde-rón. De todas formas, el socio nú-mero 14.878 del Real Madrid sabeque ya es un terreno muy copado,

aunque en el estadio se llegan a ha-cer algunos días cinco eventos di-ferentes.

Para encontrar el maná de los in-gresos por marketing, el Real Ma-drid tiene que realizar una travesíaa otros continentes con más po-tencial. “Estados Unidos es un mer-cado emergente porque ya hay 18millones de jóvenes que juegan alfútbol”, advierte. De hecho, el clubha cerrado un acuerdo para jugardos partidos en la próxima pre-temporada veraniega (uno en Nue-va York y otro en Salt Lake) y parapromocionar su imagen en televi-sión e Internet.

La gira estival se podría cerrarcon algún que otro encuentro enPanamá, Colombia y México y conun trofeo en Londres a comienzosde agosto. Pero, ¡ojo!, se acabaronlas maratonianas excursiones de laépoca de Florentino Pérez, en laque se llegaron a acumular 14 díasde viajes, que terminaban afectan-do al plan de preparación física delos jugadores blancos.

Esa es tal vez la gran diferenciade la gestión de Florentino Pérez yRamón Calderón, que el presiden-te de ACS supeditaba la planifica-

MiguelÁngelGavira

MADRID. Nada más entrar en las ofi-cias de presidencia del Real Madridse respira una mezcla de moderni-dad y nostalgia. Fotos antiguas deviajas glorias merengues salpicanlas paredes de la sala y se fundencon la dinámica imagen que podríantener las oficinas centrales de unaempresa que cotiza en el Ibex 35.En uno de esos retratos, el míticoportero Ricardo Zamora con su inol-vidable atuendo negro sonríe en unretrato plasmado en la dorada épo-ca de la posguerra, cuando el RealMadrid no era conocido todavía porlas cinco Copas de Europa que ma-ravillaron al mundo.

¿Qué ha sido de ese fútbol en elque lo económico quedaba en unsegundo plano? Antes de poder en-contrar una respuesta llega RamónCalderón para sacarnos de dudas.Con su cabello vestido de madri-dismo y una amable sonrisa, el pre-sidente del Real Madrid parece quenos ha leído el pensamiento: “Nova a ser fácil ganar tantos títulos co-mo hasta ahora, porque está en-trando mucho dinero de fortunaspersonales y multinacionales en elmundo del fútbol”, avisa.

El Real Madrid sabe que fenó-menos como el del presidente delChelsea, el magnate ruso RomanAbramovich, no son casualidad. Elfútbol se ha convertido en un grannegocio y el equipo de Chamartíntiene que adaptar su modelo de-portivo y económico para seguirsiendo el más competitivo en el te-rreno de juego y en los libros de con-tabilidad.

No es nada fácil para una entidadcuyo fin social es el de ser una Aso-ciación Deportiva sin Ánimo de lu-cro, pero que sigue siendo el equi-po de fútbol más rico del mundo,según la clasificación que todos losaños elabora Deloitte. Y eso que alcomienzo de esta temporada batiótodos los récords gastándose en fi-chajes 110 millones de euros. “Este

“TENEMOS QUEBUSCAR INGRESOSADICIONALES”

Entrevista con Ramón Calderón El presidente del Real Madrid da las claves de su modelo económico

El equipo más laureado del mundo se enfrenta al rival más complicado:los millonarios que han aterrizado a golpe de talón en los grandes clubes

Este club no tieneque tener el dinero

en el banco, sino enel terreno de juego.Se puede permitir el lujode fichar a los mejores,porque los puede pagar”.

Las frases

”

Puede queel Barça de los

‘Cuatro Fantásticos’ estécayendo en el mismoerror que el Real Madridde los ‘Galácticos’”.Ramón CalderónPresidente del Real Madrid

”

Estados Unidoses un mercado

emergente para el RealMadrid, porque ya haymás de 18 millonesde jóvenes que practicanel fútbol allí”.

”

El equipo merengueprevé romper la barrerade los 400 millones defacturación en tan sólodos temporadas

“Ramón Calderonposa delante devarios trofeos entrelos que se encuen-tran tres de lasCopas de Europalogradas en su his-toria. ELISA SENRA


13 - Empresas y finanzas - Página Doble 12 y 13 - GENERAL

13EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE ABRIL DE 2008

Empresas & finanzas

ción deportiva a las campañas demarketing de club. El resto del mo-delo de Calderón da continuidad alplan económico de Florentino.

En el terreno deportivo, el clubcontinúa con su política de fomen-tar a los canteranos, pero Calderónreconoce que es muy difícil verlostriunfar en el Bernabéu. “Este clubes muy exigente, el público no per-dona los fallos de los jugadores”. ElReal Madrid cede constantementea jóvenes promesas para que se va-yan fogueando en otros equipos dePrimera División y a la siguientetemporada regresan a la primeraplantilla blanca.

En muchas ocasiones, estos ju-gadores se pueden utilizar comomoneda de cambio. Según el mo-delo económico del Real Madrid,el ebitda (beneficio operativo) delclub debe oscilar entre los 90 y 95millones de euros. De esta cantidadel club puede destinar unos 50 mi-llones de euros por temporada pa-ra realizar fichajes. El resto del di-nero para compras se reúne con laventa de jugadores.

Y la pregunta del millón para Ra-món Calderón: ¿llegará el día en elque se puedan contratar a todos los

jugadores del Real Madrid en fun-ción de su rendimiento?. El presi-dente es tajante: “Si el mercado si-gue en la línea actual eso es im-posible, porque si nosotros nos plan-teamos este modelo el jugador, quelógicamente busca su seguridad, semarcharía a esos otros equipos quele puedan pagar lo mismo”.

Las grandes estrellas del mundo

buscan la estabilidad, incluso en susnegocios. Muchos de ellos han in-vertido en el negocio inmobiliario,que ahora está de capa caída. El pe-ligro de que fracasen en una inver-sión, pierdan una fortuna y afecteen su rendimiento en el terreno dejuego surge constantemente. Cal-derón es optimista: “Tengo la sen-sación de que los jugadores del Re-al Madrid se asesoran muy bien einvierten correctamente su dinero.

La época en la que veíamos tore-ros, boxeadores o futbolistas queperdían toda su fortuna ya pasó”.

Con la Liga más polémica encuanto a retransmisiones en el bol-sillo, la guerra del fútbol que hanprotagonizado Mediapro y Soge-cable sigue dando sus últimos co-letazos y podrían amenazar al fu-turo económico del club. La Co-misión Nacional de Competenciaha abierto un expediente contra losderechos televisivos del fútbol. ElReal Madrid ya firmó un millona-rio contrato con Mediapro y no creeque una hipotética sentencia ten-ga carácter retroactivo. Pero si lahubiera, Calderón también ve el la-do positivo. “En otros países comoInglaterra, los contratos se han he-cho de forma colectiva y la cifra deingresos que consiguen los clubeses mucho mayor”.

La entrevista entra en el des-cuento, pero todavía hay tiempo pa-ra un último disparo a bocajarro.¿Será el Real Madrid una SociedadAnónima Deportiva? “No. Es unamanera de evitar que el club tengauna finalidad especulativa. Aunqueno podamos mantener el nivel de-portivo logrado en cien años”.

El club destinará todoslos años 50 millones deeuros a fichajes más eldinero que obtenga porla venta de jugadores




Empresas & finanzas

RubénEsteller

MADRID. Con la llegada del buen tiem-po comienzan a proliferar las bo-das. Llega la hora de calentarse lacabeza pensando en un regalo ori-ginal que los novios no puedan ol-vidar. La solución ya ha llegado enEstados Unidos y aunque no estámuy extendida en España tambiénse puede lograr. Se pueden realizarbodas libres de derechos de emi-sión. La pareja recibe derechos pa-ra compensar la estimación de lasemisiones que se realizarán paragenerar la electricidad que se utili-ce entre otras cosas, para los des-plazamientos, para el viaje de no-vios, para cocinar el banquete...

Con esta medida, la lucha contrael cambio climático dejará de estaren manos de los grandes grupos in-dustriales. Todos podrán poner sugranito de arena para mantener enbuen estado al planeta.

MADRID. La organización del GP deEspaña de Formula 1 ha firmado unacuerdo de colaboración conEcoembes para mejorar la gestiónde los envases ligeros ( plástico, la-tas y briks) y de los envases de car-tón y papel. Así, este fin de semanapasado los aficionados a la Fórmu-la 1 que asistan al Circuito de Cata-luña podrán colaborar con el reci-claje de envases. Es la primera vezque un recinto deportivo destina-do al motor implanta un sistema derecogida selectiva de envases en Es-paña.

Como cada año, miles de perso-nas han acudido este fin de sema-na al Circuito para disfrutar de lascarreras. Con esta colaboración, elCircuito y Ecoembes buscan con-cienciar a los aficionados sobre lanecesidad de velar por el medio am-biente con la recogida selectiva. Elconvenio de colaboración contem-pla la gestión de residuos en todaslas instalaciones del Circuito y sufinalidad es mejorar la calidad delas instalaciones y fomentar unaconciencia ambiental, tanto en em-pleados como en espectadores.

Para la recuperación de los resi-duos que se generen durante el GPde España, se instalarán más de 300contenedores amarillos para enva-ses ligeros (envases de plástico, la-tas y briks) y 9 contenedores azu-les para envases de cartón y papelen aquellas ubicaciones donde seafactible la separación en origen (ba-rras de bar, carpas, tribunas, boxes,sala de prensa, etc.). Se prevé que,gracias a este proyecto, se recupe-ren más de 100 toneladas.

El Circuito deCataluña reciclará100 toneladasde envases

La organización sella unacuerdo de colaboracióncon Ecoembes

En España se viven ya experien-cias pioneras en este sentido. El Co-mité Organizador del 19º Congre-so Mundial del Petróleo ha decididovoluntariamente y, por primera vez,desde que se organiza neutralizarlas emisiones de gases de efecto in-vernadero asociadas a la celebra-ción de este evento.

Para ello, ha alcanzado un acuer-do con Aenor, entidad dedicada aldesarrollo de la normalización y lacertificación (N+C) en todos los sec-tores industriales y de servicios, ycon Garrigues Medio Ambiente,empresa de consultoría ambiental,que colaborarán estrechamente conel Comité para llevar a cabo esta ini-ciativa.

El Comité piensa en desarrollarposteriormente algun mecanismode desarrollo limpio en países co-mo India y Guatemala para com-pensar sus emisiones.

La Expo de Zaragoza también

mantiene este tipo de apuesta am-biental y se espera que poco a po-co la presencia de este tipo de ini-ciativas se multiplique en España.

El mecanismo de compensaciónde carbono está siendo actualmen-te utilizado por múltiples organis-mos, públicos y privados, naciona-les e internacionales, que aprove-chan esta herramienta para la re-ducción efectiva de emisiones y latransferencia de fondos a países envías en desarrollo.

Así, entidades tales como el Ban-co Interamericano al Desarrollo ola Fundación Naciones Unidas com-pensan las emisiones de gases deefecto invernadero de sus activida-des mediante actuaciones simila-res, asumiendo con ello la luchacontra el cambio climático.

¿Lista de bodas? Regale un banquetelibre de emisiones contaminantesLa venta minorista de derechos se prepara para desembarcar en Europa

Vestidos de boda. GETTY

El Grupo CIMD, propietario deWind to Market, se ha conver-tido en uno de los principalesintermediarios de derechos deemisión en España. La compa-ñía asesora a sus clientes sobrela mejor gestión de dichosderechos. Forma parte deBluenext, la principal bolsa dederechos europea, y permiterealizar a las empresas unamejor gestión para maximizarel beneficio y contribuir a unecosistema libre de gases deefecto invernadero.

A fondo

WIND TOMARKET ENTRAEN EL NEGOCIO


España apuesta por la energía de las olas.La generación a partir de la fuerza del mar

fue uno de los temas ‘estrella’ del Energy Forum, como losproyectos de Hidroflot, firma centrada en esta técnica.

Flash kDESARROLLO SOSTENIBLE




Empresas & finanzas

primer caso se trata de los GLK 280y 350, propulsados por un V6 de 231y 272 CV, respectivamente. En am-bos modelos la marca anuncia unconsumo de entre 10 y 10,5litros, aproximada-mente. La opción de

gasóleo en la que se ha insistido másdurante su presentación corres-ponde al GLK 220 CDI con apelli-do BlueEfficiency, que desarrolla

170 CV yt i e n e

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ECONOMÍA GLOBAL Y MOTOR Dodge Challenge: podría venir a Europa.En un principio no estaba previsto pero

ahora sí que hay posibilidades de que el modelo de másimagen de la marca llegue a Europa en 2009.

Flash k

JavierArenas

MADRID. Al BMW X3 le crecen losenanos en su propio país. La pre-sentación del Audi Q5 en el Salónde Pekín estaba anunciada, pero loque ha sido una sorpresa es el lan-zamiento del Mercedes GLK, elSUV más pequeño de la germana

basado en la plataforma del ClaseC, del que hereda el sistema de trac-ción 4Matic y muchos de sus com-ponentes. Con unas líneas emi-nentemente rectas, el GLK esligeramente inferior al X3 y másaún que el Q5. Supone una impor-tante apuesta por parte de Merce-des por entrar en un segmento quetan buenos resultados le ha dado aBMW y sirve de inyección poten-cial a los objetivos de ventas de lamarca de la estrella para 2009.

A priori, este modelo estará dis-ponible con cuatro motorizaciones:dos de gasolina y dos diésel. En el

Comienza la ofensiva alemana por los SUV de tamaño medio

El Mercedes GLKva a ser un durocontrincante para losBMW X3 y el Audi Q5

Mercedes Benz GLK

MADRID. Una nueva fusión sobre-vuela el cielo estadounidense. Ape-nas dos semanas después de queDelta Air Lines y Northwest Airli-nes anunciaran su matrimonio, otrasdos aerolíneas han entrado en pis-ta para unir fuerzas. Se trata de Uni-ted Airlines y Continental Airlines,que están en conversaciones avan-zadas para sellar sus destinos. Unobjetivo que podrían alcanzar enlas próximas semanas, a principiosde mayo.

El pasado fin de semana, la pren-sa estadounidense se hizo eco deestas conversaciones que, si llegana buen fin, unirán a la segunda y ala cuarta compañía aérea del país.No obstante, UAL, matriz de Uni-ted Airlines, también está mante-niendo contactos con otras com-pañías, como US Airways, aunquetodo apunta a que su principal can-didato es Continental.

ViejosueñoLógico, si se tiene en cuenta que es-tos dos gigantes de los cielos sonviejos conocidos que, en el pasado,ya analizaron la viabilidad de unafusión. Fue a finales de 2006 cuan-do ambas compañías estuvieron ne-gociando esta posibilidad que, al fi-nal, no llegó a buen puerto.

Pero esta vez el destino podríaser otro, tras haber superado los es-collos que frenaron su matrimoniohace año y medio. Entre ellos des-taca el nombre del futuro grupo,que según la prensa estadouniden-se sería United Airlines, a cambiode que el actual presidente de Con-

tinental tome los mandos de la nue-va empresa.

Este matrimonio haría despegara la mayor aerolínea del mundo, conunos ingresos cercanos a los 35.000millones de dólares (22.500 millo-nes de euros) y unos 100.000 em-pleados. No obstante, estas cifraspodrían quedarse caducas si, ade-más, US Airways termina unién-dose a ellas.

Las turbulencias que sacuden alnegocio de las aerolíneas en Esta-

dos Unidos está forzando a todaslas compañías a mantener conver-saciones y negociar jugadas a va-rias bandas, con tal de no quedarfuera de la consolidación del sec-tor. Estos contactos han disparadotodo tipo de rumores y ya han co-menzado las quinielas sobre quienterminará fusionándose con quien.

United Airlines y Continentaltoman pista para volar juntasLas dos aerolíneas están en negociaciones avanzadas parasellar una fusión, que podrían cerrar a principios de mayo


Aviones de United Airlines. EFE

consumo que apenas llega a los 7 li-tros cada 100 kilómetros. Es previ-siblemente la combinación por laque más se apuesta de cara a las ven-tas en Europa. La versión de gasó-leo más potente, el GLK 320 CDI,dispondrá de 224 CV y un consu-mo superior al anterior de tan sóloun litro. Todos estarán asociados ala caja de cambios 7Gtronic y al sis-tema de tracción 4Matic que re-parte la fuerza a ambos ejes en unaproporción del 45 por ciento al ejedelantero y 55 por ciento al traseroy de forma automática, si las con-diciones del suelo así lo requieren.

MADRID. Fiscales federales de Esta-dos Unidos están investigando albanco Wachovia por sus supuestosvínculos con un caso de lavado defondos del narcotráfico en empre-sas de transferencia de dinero deMéxico y Colombia, según el dia-rio estadounidense The Wall StreetJournal.

Un empleado del banco, la cuar-ta entidad financiera estadouni-dense, reconoció al rotativo estarcooperando con las investigacio-nes. No obstante, una portavoz deWachovia declinó responder si lafirma estaba siendo investigada.“Wachovia no comenta el estado ola existencia de investigaciones gu-bernamentales”, indicó.

Las pesquisas que están llevadoa cabo los fiscales federales afectana varios bancos de Estados Unidos,que tienen el denominador comúnde mantener relaciones comercia-les con compañías de envío de re-mesas. Muchos de ellos han firma-do acuerdos con el Gobierno paraincrementar sus esfuerzos en la lu-cha contra el lavado del dinero.

El objetivo de esta investigaciónes aclarar las relaciones que man-tienen las entidades estadouniden-ses con las denominadas casas decambio, un mercado que movilizacerca de 50.000 millones de dóla-res (32.000 millones de euros) alaño y que el narcotráfico podría es-tar utilizando ahora para tratar delavar dinero.

Wachovia estrechó lazos con es-tas compañías dentro de su estra-tegia por abrirse camino entre elmercado hispano, que en muchoscasos no opera dentro del modelotradicional de sucursales. Con elobjetivo de llegar a ellos, la entidadha ido sellando acuerdos con algu-nas casas de cambio, para operarcomo su socio y dándoles serviciode back-office, por ejemplo. Ade-más, en 2005 introdujo la tarjetaDinero Directo para facilitar las re-mesas.

‘Annushorribilis’Esta investigación es el último que-bradero de cabeza para el banco deCarolina del Norte, que también seha visto duramente castigado porla crisis de las hipotecas subprime,hasta el punto de que ha tenido queampliar capital en 8.000 millonesde dólares (5.120 millones de eu-ros) para restaurar sus estados fi-

nancieros. Un difícil situación quele llevó a presentar pérdidas en elprimer trimestre del ejercicio.

El último escándalo llegó el pa-sado viernes, cuando se supo queWachovia había acordado el pagode 144 millones de dólares (92 mi-llones de euros) como acuerdo deconciliación con los consumidoresque fueron víctimas de estafas porparte de algunos operadores de te-lemarketing que mantenían cuen-tas en el banco.

Wachovia es investigadapor una trama de lavadode dinero del narcotráfico

Los fiscales federalesanalizan sus relacionescon casas de remesasde México y Colombia

144MILLONES DE DOLARES. Importeque pagará Wachovia porun acuerdo de conciliación.




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“La fusión de Vueling y Clickair darámasa crítica internacional a El Prat”

DAVID FARRÁN

DavidMartínez

BARCELONA. El máximo responsablede las infraestructuras del Gobier-no catalán, el socialista Joaquim Na-dal, reconoce en la primera entre-vista que concede tras el anunciode fusión que el proyecto conjuntopara unir Vueling y Clickair “daráalas” al aeropuerto internacionalde El Prat y es una buena opción.

P¿La fusión entre Vueling y Clickaires la mejor opción para la Genera-litat?REs evidente que en el panoramade las aerolíneas que tienen base enEl Prat nosotros creemos que unafusión entre Vueling y Clickair esbuena. Ambas tienen sede en Bar-celona y la fusión da dimensión auna empresa de matriz catalana,vinculada con Iberia. Las dos, porseparado, no tienen masa crítica,pero unificadas pueden dar másproyección internacional a El Prat.

P ¿La venta de Spanair tambiénpuede darle impulso a El Prat?R Sin querer intervenir, nos pare-cería bien que Spanair adquiriesemayor dimensión con otro socio,con una base en Palma de Mallor-ca, pero que priorice El Prat…

P¿Qué sentido tiene que la Gene-ralitat haya valorado a Gadair pa-ra comprar Spanair si no tiene pre-sencia en El Prat?RLa Generalitat se ha reunido conGadair, Marsans y con 60 aerolí-neas sin intención de forzar ningúnacuerdo. Lo que valoramos es queel interesado tenga dinero para com-prar y voluntad de crecer en El Prat.

PHan acusado a Iberia de apostarpor Madrid-Barajas en detrimentode El Prat, pero Iberia ha ganadoespacio en la nueva Terminal Sur...R Iberia tendrá que compartir lanueva Terminal Sur de El Prat consu propia alianza, pero también conotra alianza. Valoro positivamenteque esta aerolínea haya construidoen El Prat su nuevo hangar de man-tenimiento para dar más pernocta-ción de aviones en Barcelona. ElGobierno catalán no dice que Ibe-ria sea una mala opción, sólo que sientre las opciones de Iberia está lasupeditación por conexiones de El

Prat a Barajas y la subordinaciónde Clickair a Iberia tenemos un pro-blema que es la subsidiaridad de ElPrat respecto de un sistema mayor.La apuesta de Iberia por El Prat de-bería ser más generosa y más in-condicional. Barcelona también de-be ser una conexión internacional,como lo es Madrid para Iberia.

P ¿Presionará al Gobierno pararomper el modelo actual de Aena?REstoy convencido que en esta le-gislatura Aena se descentralizará.

P ¿Qué traspasos quedan pen-dientes en infraestructuras?RDespués del traspaso a la Gene-ralitat de la N-II en la costa barce-lonesa para mejorarla con 400 mi-llones, queda todavía pendiente laLey de Costas, Cercanías y regio-nales del tren; y los aeropuertos deReus, Sabadell y Gerona.

P¿El aeropuerto de Lérida parali-zará el de La Seu d’Urgell defendi-do por Andorra?REl futuro aeropuerto de Lérida,el primero que gestionará la Gene-ralitat junto con empresarios y elmundo local, no sustituye al aero-puerto internacional de La Seu d’Urgell que reclama Andorra. La Ge-neralitat aspira a ser el propietariode La Seu y un consorcio (España,Cataluña y Andorra) definirá quienlo explota. Incluso podría partici-par una empresa privada.

PEl conseller de Economía Anto-ni Castells alerta de la merma deingresos de la Generalitat, ¿afec-tará a su departamento?

RHemos reducido el método ale-mán (pagar la obra cuando se aca-ba) en las obras en Cataluña en com-paración con lo que hacía CiU. Ytenemos otras fuentes de financia-ción: peajes en la sombra (finan-ciados por la Administración sinbarreras), la sociedad pública Ta-basa y un segundo plan de ejes via-rios con peajes en la sombra.

P ¿Se eliminarán los peajes, res-catándolos en un futuro?RNo hay rescate de peajes en Ca-taluña. Hay bonificaciones, mejo-ras y peajes inteligentes. En ningúncaso se alargarán las concesiones.Una vez que finalice la concesiónhabrá que plantearse de qué formase conservan las autopistas de pea-je. El horizonte de desaparición depeajes no existe ni en Cataluña, nien España, ni en Europa. Europamantendrá peajes para largos re-corridos...

P¿Me puede asegurar que no ha-brá ningún peligro en las obras delAVE por el centro de Barcelona?R Confío plenamente en el pro-yecto que nos ha presentado la UTE(liderada por Sacyr Vallehermoso)de empresas para la construccióndel túnel del AVE por el centro deBarcelona y la Sagrada Familia, sinriesgo. La Generalitat vigilará lasobras a diario. Quien paga manday junto con el Ayuntamiento hare-mos un seguimiento de las inci-dencias.

Aerolínea de bandera:“La apuesta de Iberiapor Barcelona deberíaser más abierta,más generosay más incondicional”

Nuevo modelo aéreo:“Estoy convencido de queAena se descentralizaráen esta legislatura delpresidente Zapatero”

AVE por Barcelona:“Confío plenamenteen el proyecto de lasconstructoras, perola Generalitat vigilarálas obras a diario”

Joaquim Nadal

Entrevista

CONSELLER DE POLÍTICA TERRITORIAL YOBRAS PÚBLICAS DE LA GENERALITAT

s Más información relacio-nada con este tema enwww.eleconomista.es@

La agencia decalificación Fitchda una alta notaa la mutua AMA

MADRID. La agencia de calificacióninternacional Fitch Ratings LTD haasignado un rating IFS Cuantitati-vo de Aq a Agrupación Mutual Ase-guradora (AMA), según ha infor-mado la mutua.

Esta nota se traduce, según la ci-tada agencia, en una “entidad ase-guradora a la que se considera queposee una capacidad fuerte paracumplir con las obligaciones consus asegurados y contractuales co-mo entidad independiente basán-dose únicamente en la informaciónde estados financieros de dominiopúblico”.

Además, desde AMA recordaronque la agencia de calificación in-ternacional de riesgos Fitch consi-dera que “los factores de riesgo sonmoderados y el efecto esperado decualquier impacto negativo de ín-dole de negocio o económico se con-sideran muy pequeños”, informó laaseguradora.

Tras más de 40 años en el mer-cado asegurador AMA, la sexta mu-tua española a nivel de primas, lí-der en Responsabilidad CivilProfesional (RSC), se ha consoli-dado como referencia del sector enEspaña y Portugal, según asegurandesde la propia mutua.

SHANGHAI. El grupo Carrefour ha de-terminado anular la campaña pro-mocional que realiza en China ca-da año durante los tres días de lafestividad del 1 de mayo, en el mar-co de las amenazas de boicot reci-bidas en el gigante asiático, infor-ma Ep. “Carrefour ha anulado todassus actividades de publicidad liga-das a la promoción durante una se-mana, que comprenden la prensaescrita, audiovisual y los folletos,durante el periodo de la fiesta del 1de mayo”, explicó a los medios chi-nos Chen Bo, responsable del gru-po francés en Shanghai.

Se trata de un nuevo episodio dela tensión en las relaciones fran-co-chinas, que en este caso repre-senta un 20 por ciento del volumende ventas de una compañía. El gru-po de distribución, muy presenteen el gigante asiático desde 1995,sufre amenazas de boicot por par-te de los ciudadanos chinos por laactitud crítica de Francia a la polí-tica de China en el Tíbet.

Además, el principal accionistade Carrefour, la familia Halley, hareducido a la mitad sus derechosde voto en el grupo, al pasar de con-trolar más del 23 por ciento hastael 12,34, informó ayer el supervisordel mercado galo (AMF).

Carrefour anula enChina su campañade publicidad porel amago de boicot




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LA ECONOMÍA REAL / CATALUÑA Ficosa pone las antenas a Volkswagen.La compañía alemana utilizará las antenas

basadas en tecnología fractal del grupo catalán para algu-nos de sus futuros modelos, uno de ellos el Golf.

Flash k

Axel Hoteles abre su capitalpara crecer fuera de Europa

PaulaZapata

BARCELONA. Nació como un hotel des-tino y va camino de convertirse enuna cadena hotelera de referenciapara el público homosexual. Haceuna década, Juan Julià reunió unapequeña herencia familiar y capi-tal de su bolsillo y se lanzó a abrirel primer hotel heterofriendly - di-rigido a público homosexual, peroen el que puede alojarse todo elmundo que respete tendencias se-xuales distintas - de España. Diezaños después cuenta con un esta-blecimiento en Buenos Aires y es-pera la apertura de un tercero enBerlín a mediados del próximo año.

La aventura de Julià empezó enBarcelona. Compró y rehabilitó unedificio entero en el centro de la ca-pital catalana por once millones deeuros. “Luego me di cuenta de quela gente venía a Barcelona por el ho-tel”, explica Julià, y en 2004 deci-dió repetir el éxito del primer Ho-tel Axel en otra ciudad del mundo.La elegida fue Buenos Aires. “En-tonces el negocio inmobiliario es-taba por los suelos allí. Aún así na-die me dió un crédito, porqueacababa de pasar el corralito y tuveque recurrir otra vez al capital pro-pio”. Entonces invirtió seis millo-nes de euros.

Julià asegura que la situación fi-

nanciera no pasa por su mejor mo-mento y por eso ha dado entrada aun socio capitalista, “que conoce elsector hotelero”. Juntos han em-prendido la aventura alemana. Ber-lín será la próxima ciudad que con-tará con un hotel Axel a partir de lapróxima primavera. Julià calculaque deberán invertir unos 13 mi-llones de euros para levantar el ho-tel y mantener el alquiler del solardurante los próximos 35 años.

Aunque la intención del grupopara los próximos cinco años eraabrir cinco hoteles e invertir unos

La cadena gay descarta ampliar su hotel en España y piensaen vender uno de sus edificios en el centro de Barcelona

Juan Julià, presidente y fundador de Axel Hotels, en el hall de su hotel de Barcelona. DAVID FARRÁN

BUSCA NUEVOS SOCIOS

33.000PERSONAS. Son las que pasancada año por el Hotel Axel deBarcelona. El grupo AxelHoteles, que factura cerca decuatro millones, emplea a 160personas aunque ser homose-xual no es condición sine quanon para ser empleado. Juliàasegura que los precios de lashabitaciones están en la mediade la ciudad y que el públicohomosexual gasta más.

La cifra50 millones, las expectativas y la si-tuación del mercado inmobiliariohan echado por tierra los planes deesta pequeña cadena de hoteles.“Ahora buscamos una ciudad don-de construir un cuarto hotel. Noqueremos gastar más de 15 millo-nes, ya sea en un edificio para reha-bilitar o bien comprar un solar”.Aunque todavía no han fijado el em-plazamiento, el presidente de AxelHoteles apunta fuera de Europa.

Consciente de la dificultad de en-contrar financiación para poner enmarcha nuevos hoteles, Julià tienedecidido abrir su empresa a otrossocios externos antes de 2010. “Esla manera de crecer, porque las fran-quicias hacen perder la identidad”.Julià compró hace poco más de unaño un edificio contiguo al hotelAxel de Barcelona por 5 millones.La intención era ampliar el nego-cio pero la lentitud de los trámitesy el parón inmobiliario le han he-cho desechar esta idea y apostar denuevo por su venta.

Por el buque insignia de la com-pañía en Barcelona pasan 33.000personas cada año, a un precio me-dio por habitación que ronda los145 euros por noche.


DavidMartínez

BARCELONA. Internet es una plata-forma que tiene infinitas utilidadespara desarrollar un proyecto em-presarial. La red de redes une a mi-les de usuarios para compartir in-formación y también para hacernegocios. Con esta filosofía, la em-presa tecnológica Bionexo, con sumatriz en Brasil pero que acaba deaterrizar en España, pretende un-ir en una comuniad virtual a hos-pitales públicos y privados para con-tactar con sus proveedores.“Proponemos una plataforma enun entorno web para que el sectorsanitario contacte con sus clientesy resuelva sus necesidades. Así seahorran en burocracia en papel, re-uniones y están todos intercontec-tados en una comunidad virtual”,asegura Juan Pablo Villalobos, di-rector de operaciones de Bionexoen España y Portugal.

Si un hospital necesita comprarun millón de jeringuillas y está co-nectado a Bionexo podrá encontrarlos proveedores más adecuados asu demanda. Los hospitales que seincorporan a Bionexo traen consi-go a sus proveedores habituales.

De esta manera, paralelamente ala comunidad de entidades sanita-rias compradoras se crea una co-munidad. Bionexo no cobra comi-sión por transacción, sino una cuotade registro que oscila entre los 6.000y los 60.000 euros en función deltamaño del centro y una mensua-lidad. La compañía interconecta a

260 hospitales y 3.600 proveedoresen Brasil y Argentina, su mercadonatural. Y este año inicia su desa-rrollo en España. Por el momento,ya ha contratado al Hospital Psi-quiátrico de Sant Boi (Barcelona) yespera negociar con centros de Ca-taluña y el resto de España cuandoa partir de mayo se permita el usodel comercio electrónico para pro-veedores sanitarios.

Bionexo nació en el año 2000 co-mo iniciativa del Banco Santanderen América Latina. En 2002 la com-pañía fue adquirida por un grupode inversores privados cuando elbanco presidido por Emilio Botínvendió sus participadas tecnológi-cas tras el cierre masivo de las em-presas de Internet. Para este añoespera alcanzar una facturación glo-bal de 316 millones de euros.

Bionexo une los centroshospitalarios enuna comunidad virtual

La firma entra enEspaña para ofreceruna ‘web’ que conectaa hospitales y clientes

E.B.

BARCELONA. El grupo inmobiliarioMetrópolis ha invertido 15 millo-nes de euros en la compra de unanave logística en el polígono in-dustrial de La Granada del Pene-des (Barcelona). Esta adquisiciónse encuadra en la estrategia de di-versificación que está llevando a ca-bo y que consiste en comprar ofi-cinas o naves industriales siemprey cuando cuenten con un inquilino

y un contrato de larga duración. Me-trópolis ha comprado esta nave, de16.652 metros cuadrados, a la in-mobiliaria Proinosa. La empresaque la utiliza en régimen de alqui-ler es la multinacional Antalis.

Desde el inicio de la crisis en sep-tiembre del año pasado, Metrópo-lis ha invertido más de 150 millo-nes de euros en la adquisición deoficinas, hoteles y naves logísticas.La empresa dispone de un presu-puesto adicional de 100 millones.

Grupo Metrópolis invierteen la ‘compra’ de inquilinos

Juan Pablo Villalobos. D. FARRÁN

316MILLONES DE EUROS. Es la cifra denegocio global que espera obtenerBionexo al finalizar este ejercicio.




Empresas & finanzas

GDO, herramientas para gestionar el agua.La sociedad Cartuja 93 y el grupo de soft-

ware GDO han desarrollado una plataforma tecnológicapara mejorar la gestión de las empresas del agua en España

Flash k

A campo abierto, entre toros y caballos

JoséContreras

MEDINA SIDONIA. ¿Cómo bailan los ca-ballos andaluces? es el espectáculoque ha hecho popular a la Real Es-cuela Andaluza del Arte Ecuestre.¿Su impulsor? El hoy empresariobodeguero y ex rejoneador ÁlvaroDomecq, quien recrea tres veces ala semana y a un precio asequible(de 15 a 18 euros), las tareas del cam-po andaluz. “Le hemos llamado Acampo abierto porque es así, no pue-de ser de otra forma, lo que el pú-blico ve aquí son toros, caballos yjinetes en libertad”.

Estampas andaluzasNo le falta razón. Aunque es un díade fuerte levante y el cercano par-que eólico es otro espectáculo, laplaza está al final de una praderapor donde cabestros, toros semen-tales, vacas y caballos de pura razaespañola configuran una estampaabsolutamente buscada y deseadapor los turistas. Antes de llegar a laplaza, el visitante ha de recorrerunos 700 metros, ante la atenta mi-

rada de los toros. Las recientes llu-vias han pintado de color el cam-po en Los Alburejos, la finca don-de Álvaro Domecq ha creadoun referente turístico. “Elespectáculo dura noventaminutos y la idea es con-densar en ese tiemponuestro trabajo a cam-po abierto. Es una ofer-ta, por ejemplo, paralos miles de cruceris-tas que llegan a Cádizy quieren respirar am-biente andaluz, apro-vechar los días de laescala. Estamos enuna ruta muyatractiva turísti-camente”, diceÁlvaro Domecq,que no puedemontar a caballotras sufrir una caí-da recientemente,de la que se recuperacon lentitud, a su pesar.

Entre el público, el primerdía que asistimos a la presen-

El empresario Álvaro Domecq crea una oferta turística distinta y más real en su finca Los Alburejos

tación de la oferta, se encuentra unequipo de grabación pertenecien-te a la cadena pública de televisiónbritánica BBC, que realiza un re-portaje para el programa The Powerof the Horse. Están entusiasmados.

Antes, el equipo de filmación dela BBC recorrió las instalaciones dela Real Escuela Andaluza del ArteEcuestre, donde la famosa presen-tadora de la televisión británica yamazona experta Alexandra Tols-toi, nieta del célebre novelista rusoLeón Tolstoi, recibió una clase prác-tica de equitación de manos del ji-nete olímpico Rafael Soto.

Oferta andaluzaAndalucía cuenta con una impor-tante oferta de centros hípicos, ye-guadas, fincas y haciendas dondevisitar la ganadería, ver un espec-táculo ecuestre o dar un paseo a ca-ballo. Buena parte de ella está en laprovincia de Sevilla. Es el caso delCentro Cívico de Actividades Ecues-tres de Écija, donde se puede pa-sear por las cuadras, ver caballos dedistintas razas, potros, yeguas, bu-

rros y ponis, el cuidado y manejoque requieren, el museo de carrua-jes o el oficio artesanal de la guar-nicionería. Pero uno de los más com-pletos es el Cortijo de Arenales (enMorón de la Frontera) que, con másde 2.900 hectáreas, atesora los se-cretos y leyendas que esconden elmundo del toro bravo, la cría de ca-ballos y “la filosofía” de vida delcampo andaluz. La visita de la ga-nadería, yeguada y reserva natural,más un aperitivo campero, sale a 30euros por persona.

A 22 kilómetros de Sevilla, y enplena naturaleza, los hermanos Ra-fael y Ángel Peralta ponen a dispo-sición de los clientes el espectácu-lo ecuestre-taurino Andalucía acaballo, así como infinidad de acti-vidades relacionadas con el mun-do ecuestre-taurino. Además, co-mo en otras iniciativas, cuentan consalones para eventos. En el recintose recrea el ambiente festivo de laFeria de Abril de Sevilla y la Ro-mería del Rocío. Incluso, es posi-ble, si se desea, adquirir un caballocartujano de la Yeguada Peralta.

Una de las estampas camperas que ofrece el espectáculo ‘A campo abierto’, de Álvaro Domecq. FERNANDO RUSO

Tres ofertas per-miten disfrutaren Cádiz delcaballo depura raza

española. Lados primeras son

la Yeguada delHierro del Bocado

(frente al Monasterio de laCartuja) y la Real EscuelaAndaluza del Arte Ecuestre. Latercera es la creada ahora porÁlvaro Domecq, A campoabierto. El caballo es el rey de laoferta turística, y más duranteesta semana, en la que se cele-bra la Feria del Caballo de Jerez,dedicada a Zaragoza.

EL REY DELA OFERTATURÍSTICA

A fondo

ANDALUCÍA / LA ECONOMÍA REAL




Empresas & finanzas

ASCENSOS

Diego Volkenandt se ha incorpora-do a la firma Safelayer SecureCommunications como responsablede desarrollo de negocio.Volkenandt realizó estudios deIngeniería Informática en laPolitécnica de Dortmund enAlemania. Con anterioridad ocupóel cargo de director general en lasubsidiaria española de la empresatecnológica Seeburguer.

Resp. de Negocio

Safelayer Secure

DiegoVolkenandt

Robotiker-Tecnalia ha nombrado haJuan Carlos Rodríguez nuevo direc-tor general del centro tecnológico.Rodríguez, miembro de la plantillade ROBOTIKER-Tecnalia práctica-mente desde su fundación, en elaño 1985, ha participado de formaactiva en el proceso de creación yconsolidación de Tecnalia, corpora-ción tecnológica surgida hace sieteaños.

Director General

Robotiker-Tecnalia

Juan CarlosRodríguez

Brocade Communications Systems,ha anunciado el nombramiento dePaloma Castrillo como directora deventas para España. Las responsabi-lidades fundamentales de Castrilloincluyen la gestión de ventas en lossectores de Industria yAdministración Pública. Junto consu equipo, centrará sus esfuerzosen ofrecer una óptima atenciónpost-venta a sus clientes.

Directora de Ventas

Brocade

PalomaCastrillo

AIG Europe ha incorporado aGonzalo Errandonea Delclaux comodirector de relaciones con clientes,dentro de su segmento de grandescuentas en España. Es Licenciado enDerecho por ICADE y ha desarrolla-do su carrera profesional en segu-ros, ocupando diversas posiciones.Su incorporación refuerza la apues-ta de AIG Europe por el serviciopersonalizado.

Director de Relaciones

AIG Europe

GonzaloErrandoneaDelclaux

El grupo Gmp, uno de los principa-les grupos inmobiliarios de España,ha incorporado a Álvaro deUnzurrunzaga como nuevo respon-sable de activos. Antes de su incor-poración, Unzurrunzaga, Licenciadoen Dirección y Administración deEmpresas por la UniversidadComplutense de Madrid, ha sido di-rector comercial de parques empre-sariales Goodman International.

Resp. de ActivosGrupo Gmp

ÁlvarodeUnzurrunzaga

Hewlett-Packard ha nombrado aAntonio Onís como nuevo directorcomercial de la división de ProCurvede HP Española. Procedente deEnterasys, desde su nuevo puestose responsabiliza del crecimientocomercial de la división de redes deHP. Previamente, y durante 11 años,trabajó en Hewlett-Packard y su ex-ternalizada Agilent, ocupando dis-tintos puestos de responsabilidad.

Director Comercial

Hewlett-Packard

AntonioOnís

Fabián Bilbao ha sido elegido nuevopresidente de la Fundación Ecolec.Bilbao es actualmente el directorgeneral de Fagor Electrodomésticos,cargo que desempeña desde febre-ro de 2007. Anteriormente trabajómás de 12 años en FagorElectrodomésticos, donde desem-peñó múltiples actividades de granresponsabilidad en cada uno de lospuestos que ocupó.

Presidente

Fundación Ecolec

FabiánBilbao

La consultora de formación Élogosha anunciado la incorporación deFrancisco Álvarez Fidalgo como di-rector corporativo del área financie-ra. Desde este puesto, dirigirá losprocesos de integración de las em-presas adquiridas. FranciscoÁlvarez es Licenciado en Derecho yCiencias Económicas yEmpresariales por la UniversidadPontificia de Comillas.

Director Corporativo

Élogos

FranciscoÁlvarezFidalgo

LG Electronics España ha nombradoa Rosa González Villarjubín nuevadirectora de comunicación de lacompañía. Este nombramiento vie-ne impulsado por la estrategia de lamultinacional coreana de reforzarsu comunicación en España. RosaGonzález es licenciada en BusinessAdministration –especializada enMarketing y Comunicación– por laUniversidad de Saint Louis (EE.UU.)

Dir. de Comunición

LG Electronics

RosaGonzálezVillarjubín

Webactiva, empresa de solucionesintegrales en Internet para pymes yautónomos, ha nombrado a IgnacioLaffitte director financiero. Laffite esLicenciado en Dirección yAdministración de Empresas por laUniversidad Comercial de Deustoen Bilbao. Desde 1999 ha desarro-llado su carrera profesional en elárea de auditoria y consultoría en laconsultora Deloitte.

Director FinancieroWebactiva

IgnacioLaffitte

Kingstonâ Technology Company, elfabricante de memoria indepen-diente líder del mundo, ha anuncia-do la incorporación de Ignacio Suñécomo nuevo responsable de desa-rrollo de negocio para el canal deretail de la compañía en España.Desde este puesto, Suñé se respon-sabilizará de mantener un contactodirecto con los distribuidores parael mercado de retail.

Resp. de DesarrolloKingstonâ

IgnacioSuñé

Seresco, compañía dedicada al de-sarrollo de soluciones de software yal suministro de servicios dentro delámbito de las tecnologías de la in-formación y comunicación (TIC), haincorporado a su plantilla a Mª JoséLópez Alcocer como responsable dela oficina de Madrid. Desde su nue-vo puesto, López consolidará e im-pulsará la presencia de Seresco enla zona centro.

Resp. de Oficina

Seresco

Mª JoséLópezAlcocer

Carlos Rodríguez Reichardt, diplo-mado en Dirección y GestiónEmpresarial, y experto en nuevastecnologías, ha sido nombrado porCTC Business Process Outsourcing,empresa especializada en externali-zación de procesos de negocios, co-mo director de desarrollo de nego-cios. Rodríguez posee una ampliaexperiencia como asesor y consul-tor.

Director de Desarrollo

CTC Business Process

CarlosRodríguezReichardt

GE Healthcare, la división de saludde General Electric, ha nombradode Daniel Carreño como nuevo pre-sidente de GE Healthcare Iberia.Carreño se ocupará de las respon-sabilidades de su nuevo cargo alfrente de GE Healthcare en Españay Portugal. Carreño será responsa-ble de consolidar a GE HealthcareIberia como el mayor proveedor delsistema sanitario.

Presidente

GE Healthcare

DanielCarreño

Ignacio González ha sido nombradodirector de la unidad de negociosHipermercados. Licenciado en CC.Económicas y Empresariales, la tra-yectoria de González se ha centra-do en Carrefour España desde 1992.Ha ejercido, entre otros puestos, co-mo director de negociaciones inter-nacionales, director de marcas pro-pias y director de productos de granconsumo.

Director de UnidadCarrefour

IgnacioGonzález

Dimension Data, proveedor espe-cializado de servicios y solucionesde tecnologías de la información ycomunicaciones (TIC), ha promo-cionado recientemente a CeferinoRaposo al puesto de director de so-luciones y servicios. Raposo dirigirála estrategia de soluciones y servi-cios de la compañía en el mercadoibérico, alineada con la estrategiaglobal de Dimension Data.

Director de Soluciones

Dimensión Data

CeferinoRaposo

Salvador Cayuela se ha incorporadoal Grupo BLC como de director deconsultoría en Cataluña. A partir deahora coordinará todos los proyec-tos de consultoría integral de recur-sos humanos de esta compañíadando respuesta al aumento declientes que la empresa ha experi-mentado a lo largo de los últimosmeses. Cayuela es diplomado enDirección de Marketing por ESADE.

Director de ConsultoríaGrupo BLC

SalvadorCayuela

BDO Abogados y AsesoresTributarios ha nombrado a ÁngelSerret como nuevo responsable deldepartamento de derecho público yurbanismo en Barcelona. Serret diri-girá el departamento con el fin dereforzarlo e impulsar el área con-tenciosa administrativa del mismo.Serret aportará sus conocimientosadquiridos a lo largo de su trayecto-ria profesional.

Resp. de Departamento

BDO

ÁngelSerret

Sophos, compañía seguridad de TI ysistemas de control, ha nombrado aSebastien Serrano como responsa-ble de canal de la compañía paraEspaña y Portugal. Se responsabili-zará del desarrollo del programa decanal implantado por la compañía yde ampliar su red de partners en elmercado ibérico. Serrano esDiplomado en Gestión Comercialpor el CIEFA.

Responsable de CanalSophos

SebastienSerrano

Francisco Ballester ha sido nombra-do director general de NovartisFarmacéutica para España. Ballesteres licenciado en Farmacia por laUniversidad Politécnica de Valencia.Se incorporó a Novartis en Españaen 1991, en el departamento de ven-tas en Valencia. Gracias a su grancapacidad de gestión ha ocupadocon éxito sucesivas posiciones deliderazgo en la red de ventas.

Director General

Novartis

FranciscoBallester




Empresas & finanzas

JuanPabloCardenal

PEKÍN. Después de dos décadas demoratorias, el sector nuclear divi-sa por fin un horizonte repleto deoportunidades. La tecnología detercera generación, que incluye reac-tores mucho más seguros, ha for-zado un giro estratégico en muchospaíses que han apostado definiti-vamente por la construcción de nue-vas centrales nucleares.

Sin duda, el chino es uno de losmercados más atractivos para el sec-tor. El carbón representa el 69 porciento de la energía consumida enel país asiático, donde la contami-nación provoca cada año pérdidaseconómicas estimadas de entre un3 y un 7 por ciento del PIB. En esecontexto, Pekín puso en marcha unprograma nuclear altamente ambi-cioso: además de las 11 plantas ope-rativas actualmente, construirá otras40 antes de 2020 y aumentará al 5por ciento la cuota de energía ató-mica.

En la sesión anual de la AsambleaNacional, celebrada hace escasassemanas, el viceministro de la Co-misión Nacional de Desarrollo y Re-forma, Zhang Guobao, manifestóque para ese año está previsto que

China produzca 60 millones de ki-lovatios, un tercio más del objetivoinicial. Para llevar a cabo dicho plan,China deberá acometer una inver-sión pública estratosférica: 36.500millones de euros, asegura a elEco-nomista Zhang Hui, adjunto al pre-sidente de China Nuclear EnergyIndustry Corporation (CNEIC).

Teniendo en cuenta que el giganteasiático únicamente tiene capaci-dad tecnológica para construir cen-trales de segunda generación, aúndeberá depender de la tecnologíaextranjera. En China, el objetivo delas empresas de nuestro país es su-ministrar a la industria nacional, sinmenoscabo de los acuerdos que pue-dan alcanzar con las compañías fran-cesas (Areva), estadounidenses(Westinghouse) o canadienses. “Elsector español aporta ingeniería,experiencia operativa y grandescomponentes –generadores, turbi-nas– y válvulas”, explica Pilar Sán-chez, responsable de apoyo a la in-dustria de Foro Nuclear. Otra áreaque supone una oportunidad parala empresa española es el de repro-cesamiento de combustibles y tra-tamiento de desechos radioactivos.

En esa línea, las empresas Equi-pos Nucleares (ENSA), Enusa y Tec-natom constituyeron el consorcio

España quiere sacar tajadade la apuesta nuclear de China

Spanish Nuclear Group para Chi-na, creado para integrar esfuerzosy dar servicio al mercado chino. Fru-to de ello, en 2007 lograron firmardistintos contratos con empresas

chinas por valor de 20 millones deeuros, incluido el suministro de equi-pos en el área de control, de cuatrogeneradores de vapor y de bastido-res de combustible. Una central nuclear. GETTY

Ofrecerá soporte a empresas de Francia y Estados Unidos

2020AÑO. Hasta esa fecha, China tieneprevisto construir 40 nuevascentrales nucleares.

LA EMPRESA GLOBAL


23 - Bolsa e Inversion - Página 23 - GENERAL

EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE ABRIL DE 2008

Bolsa & InversiónWeb: www.eleconomista.es E-mail: [email protected] 23

Sólo el 58%de las accionesdel Ibex cotizalibre en bolsa

PatriciaVegas

MADRID. ¿Ha tenido alguna vez lasensación de que se ahoga? ¿De quele falta el aire? ¿De que no puederespirar? Pues, ese sentimiento loestá sufriendo el principal índiceespañol poco a poco. Los fuertesmovimientos corporativos de losúltimos años han originado que lasempresas y las grandes familias in-crementen su participación en lascompañías del Ibex, lo que ha es-trechado, a su vez, el capital libredel indicador –conocido técnica-mente como free float–. A esto seune que los nuevos inquilinos enformar parte del Ibex 35 han sidoempresas controladas en su mayo-ría por un socio de referencia, unhecho que también está limitandola libertad del índice.

Todos estos factores han desen-cadenado que el capital libre en bol-sa se estreche del 89 por ciento de2000 al escaso 58 por ciento actual.El valor total de las empresas delIbex 35 supera los 580.000 millo-nes de euros, pero ajustando estacuantía al porcentaje que realmen-te se encuentra circulando en el

mercado, esta cifra no consigue su-perar los 350.000 millones.

Hay que tener en cuenta que den-tro del indicador hay más de 18 com-pañías que tienen a disposición delpequeño inversor menos del 50 porciento del capital. E incluso se dael caso de valores con tan sólo un20 por ciento de las acciones en elparqué, como es la situación de Ba-nesto, Criteria, Endesa, IberdrolaRenovables o Telecinco (ver gráfi-co adjunto). Esta situación provo-ca que los fondos de inversión se lopiensen dos veces antes de entraren algunas compañías, ante el ries-go de quedarse atrapados si se pro-duce un fuerte recorte del valor, so-bre todo, en un parqué como elactual, que tiene una alta volatili-dad, ya que puede subir más de un3 por ciento en una sesión o caeresta misma proporción.

Un claro ejemplo de este proble-ma se puede ver en Endesa. La eléc-trica ha vivido durante dos años unadura pugna accionarial que ha oca-sionado que tan sólo cotice en elmercado un 7,9 por ciento, porqueEnel y Acciona firmaron una acciónconcertada en la cual poseen el 92por ciento restante de la compañía.

Otra de las sociedades que va aver cómo su capital se estrecha enlos próximos meses es Bankinter.Jaime Botín, que tiene ahora un 16por ciento, ha pedido permiso alBanco de España para incremen-tar ese porcentaje hasta el 25 porciento, mientras que la entidad fran-cesa Credit Agricole, que ya poseeun 20 por ciento del banco ha ase-gurado que pretende alcanzar el29,9 por ciento, límite legal antesde lanzar una opa sobre el total dela compañía.

Tras la toma de estas participa-ciones, la entidad tendría en mer-cado menos del 35 por ciento de sucapital, frente al 53 por ciento quetiene en la actualidad, una situación

con la que el free-float se reduciríaa 1.500 millones.

Esto va a provocar que Bankin-ter pierda bastantes posiciones enel principal índice, ya que su pesoen el Ibex 35 pasaría del 0,83 por

ciento al 033 aproximadamente.Estos pasos también se están vi-

viendo en Iberia, aunque en menormedida. Caja Madrid ha tomado un23 por ciento del capital para evi-tar así que se pueda lanzar una ofer-

ta de compra hostil sobre la aerolí-nea, que ponga en peligro todo elesfuerzo económico que ha hechola comunidad autónoma madrile-ña en la T-4, donde se han inverti-do más de 6.000 millones de euros.

De los 580.000 millones que vale elIbex, sólo se negocian 350.000 millones

16COMPAÑÍAS. Dentro del prin-cipal índice español, el Ibex 35,hay 16 empresas que tienenmás de un 50 por ciento del ca-pital libre en bolsa. La más ‘liqui-da’ respecto a su capitalizaciónes BBVA, que tiene en el merca-do un 91 por ciento de susacciones. Una posición similartienen Red Eléctrica, Sabadelly Santander, que superan el 80.

La cifra




Bolsa e Inversión

Entrevista Equipo de gestión de Metagestión

“Hay mucho dinero preparado paraentrar en bolsa, pero llegará poco a poco”CristinaTriana/FranciscoMarra

MADRID. La renta variable no acabade quitarse del todo la losa de lacrisis, pero quienes confiaron enuna recuperación desde mínimosacertaron.LeonardoLara,Guiller-mo Escribano y Javier Ruiz, queconforman el equipo de gestión deMetagestión así lo creían y ahorarecogen frutos. La estrategia pro-puesta para la Cartera de Consensode elEconomista, formada por Ca-talana Occidente, Mapfre, Ferro-vial, ACS y Sacyr gana más de un20 por ciento en tres meses.

PEn febrero apostaban por que labolsa se podía recuperar...RSí, y por ello creamos una carte-ra bastante agresiva. Pensábamosque el sentimiento era tan negati-vo que ya no podía empeorar y queel mercado había corregido muybruscamente, incluso llegando aexagerar. La gente se asustó anteunos movimientos tan bruscos delos parqués y eso provocó que mu-chas acciones quedaran a preciosmuy bajos. Lo especial de este pe-riodo bajista es que las caídas afec-taron a sectores considerados de-fensivos, como las utilities. Inclusoen la parcela de las energías reno-vables se han producido recortesmuy acusados, a pesar de que losgobiernos potencian este modelode producción energética.

P¿Y continúan siendo optimistastras el último avance?RHasta después del verano lo másprobable es que nos movamos enun mercado lateral, en el que se al-ternen los descensos con las recu-peraciones. Luego, puede ser queel mercado avance con más fuerza.No pensamos que la subida a cortoplazo vaya a ser lineal, pero sí cre-emos que los inversores van a vol-ver a fijarse en los fundamentalesde las empresas. El sector financierose había quedado por los suelos porvaloración después de la crisis ytambién muchas otras compañías.

P¿Entonces ya ha visto la bolsa elel mínimo anual?R Para nosotros, el momento enque la Reserva Federal (Fed) esta-dounidense y JPMorgan acudieronal rescate de Bear Stearns, que coin-cidió con los mínimos de la mayo-ría de bolsas europeas, fue un pun-to de inflexión. Además, se estáganando tiempo, algo que es un buensíntoma, según pasan los días y esosniveles no se pierden.

P ¿Notan que se relajan las ten-siones en el mercado de crédito?

RHay un indicio muy claro de quesí. Se está registrando un aumentodel volumen de negocio en las últi-mas semanas y esto quiere decir quelos operadores que han estado tan-to tiempo paralizados gozan ahorade un exceso de liquidez que tienenque terminar invirtiendo. Los ban-cos están empezando a prestar elexceso de liquidez que tienen. Pa-ra nosotros, esta crisis no ha sidode liquidez, porque nunca ha habi-do tanto dinero, sino de confianza.

P¿Creen que la Fed ha actuado demanera adecuada ante la crisis?REso lo dirá el tiempo; aún es al-go pronto para juzgarlo. Lo verda-deramente importante ahora es porcuánto tiempo mantendrá bajo elprecio del dinero. Ben Bernanke,presidente de la Reserva Federal,ya ha anticipado que elevará los ti-pos. Tendrá que hacerlo para no ali-mentar la inflación, aunque no sepuede saber si la subida se verá es-te año o el próximo.

P Los expertos esperan un creci-miento de los beneficios este añode alrededor del 10%. ¿Es una ex-pectativa demasiado positiva?RCalculamos que los beneficioscrecerán entre un 5 y 10 por cien-

to. En todo caso, serán las cuentasdel primer trimestre las que más sepodrían resentir. Aunque ese cre-cimiento del 5/10 por ciento es me-nor que el de los últimos años, esbastante razonable. No obstante, notodas las compañías van a crecerigual. Las grandes lo harán mejorque las medianas y pequeñas.

P¿Todo lo que ha ocurrido provo-cará una consolidación del sectorde la banca de inversión?REs un comportamiento naturaldel mercado. Ya no había sitio parasiete grandes en Estados Unidos. Alintegrarse no hay tanta competen-cia y el sector se normaliza. En rea-lidad se trata del mismo fenómenoque las aerolíneas en Europa: todasbuscan aliviar la fuerte competen-cia que existe en el sector y que obli-ga a reducir costes y abaratar losprecios de sus productos. Inclusose ha llegado a decir que en Euro-pa terminará habiendo sólo tresgrandes operadores.

P¿Qué financieras prefieren?RAhora estamos poniendo nues-tra atención en los bancos, y prin-cipalmente en los grandes: Santan-der y BBVA. Las bancas pequeña ymediana en España no tienen tan

buenas perspectivas. En Europa nosgusta el belga-holandés Fortis co-mo una posible inversión y el ban-co italiano Unicredit. En cuanto alas aseguradoras, Mapfre tambiénestá muy barata. En España, el sec-tor de los seguros está muy pocodesarrollado en relación con otrospaíses como Alemania –por ejem-plo Allianz– o Estados Unidos, porlo que esperamos que su crecimientopotencial sea grande.

PEl Ibex es uno de los mejores ín-dices de la zona euro. ¿Vuelven losinstitucionales a España?RHasta ahora, el flujo compradorexistía pero estaba en niveles mí-nimos, insuficientes para compen-sar las fuertes bajadas. El volumenahora parece estabilizarse y se pue-de advertir un aumento de las in-versiones de los institucionales, locual no es más que una tendencianatural de los parqués. No convie-ne olvidar que con las bajadas mu-chos valores cotizan a precios ba-ratos y que existe mucha liquidez.Hay mucho dinero para entrar enbolsa, pero llegará poco a poco.

Sobre los mínimos:“Cuando la Fed yJPMorgan acudieronal rescate de Bear fueun punto de inflexión”

Sobre los beneficios:“Las grandes empresascrecerán más que lasmedianas y pequeñas”

Bancos favoritos:“Nos gustan Santandery BBVA, que tienenmejores perspectivasque la banca medianay pequeña española”


El equipo de Metagestión al completo. De izquierda a derecha, Leonardo Lara, Guillermo Escribano y Javier Ruiz. JOSE CARLOS MALDONADO




Bolsa e Inversión

Los ganadores de la edición europea de los Premios CFA, junto con Nitin Mehta, director ejecutivo. elEconomista

Por Javier Borrachero

A fondo

Hace tres años, desde el Consejo deCFA Spain, surgió la iniciativa de ce-lebrar un concurso de análisis. El ob-jetivo era doble: dar a conocer el pro-grama CFA entre universidades y fa-cultades de negocio y promover elejercicio de la profesión dando laoportunidad a los alumnos de apren-der las prácticas de la industria. Unainiciativa similar había sido lanzada

por otras sociedades de CFA enotros países, pero nos enfrentába-mos en todo caso a un reto descono-cido.

En la primera edición la primeradificultad fue explicar el proyecto alas universidades. Muchas no cono-cían más que vagamente el progra-ma CFA y el CFA Institute y tampocoteníamos una experiencia pasadaque avalara el concurso. Pero conse-guimos un número importante deuniversidades, y el concurso arrancóaunque la formación de los equiposllevo más tiempo del previsto. Alproyecto se unieron ‘elEconomista’ yBolsas y Mercados Españoles, quehan seguido hasta hoy con nosotros,lo que sin duda le dio más relevanciasocial. La empresa a analizar fue Te-lefónica, la primera por capitaliza-ción bursátil del Ibex pero tambiénuna tarea ingente, debido a la com-plejidad de la compañía. Además,

Telefónica acababa de comprar labritánica O2 con la consiguientecomplejidad de sus resultados paralos jóvenes analistas.

Por el camino se quedaron variosequipos que no llegaron a presentarel informe. Compaginar estudios y laelaboración del informe ha sidosiempre uno de los retos más gran-des de los alumnos. Finalmente, unode los equipos presentados por elInstituto de Estudios Bursátiles sehizo con el triunfo.

En la segunda edición decidimossubir el listón con la presencia demás escuelas de negocio. Esta vez lalogística resulto más sencilla, y lasuniversidades mostraron muchomayor entusiasmo en el proyecto. Elvalor a analizar, Banco Santander,volvió a resultar un gran desafió. Elbanco cántabro acababa de integrarel también británico Abbey Natio-nal. En todo caso la participación y la

calidad fueron superiores. El equipoganador fue el del Instituto de Em-presa. En este tercer año decidimoselegir una empresa de mediana ca-pitalización, Sol Meliá, al objeto defacilitar el análisis. El éxito de la con-vocatoria obligó a recortar el nume-ro de equipos presentados. Pero so-bre todo notamos un impresionantesalto de calidad, un reflejo de la im-portancia que las propias universi-dades estaban comenzando a dar aeste concurso (convirtiéndose enalgunas en proyecto de fin de carre-ra). El equipo ganador fue el repre-sentante de la universidad Carlos III.

Pero lo más relevante de esta edi-ción ha sido unirnos al resto de con-cursos de análisis de nuestros com-pañeros de otras sociedades inter-nacionales de CFA, para celebrartanto un concurso a nivel europeo,con una posterior final mundial. Y lomas grato ha sido la victoria de los

representantes españoles en la fasede Europa celebrada en Londres.¡Ánimo a la Carlos III para NuevaYork! En estos tres años, los aspec-tos más positivos han sido el esfuer-zo y el entusiasmo de todos los par-ticipantes, y sus deseos de aprendery de mejorar. Entre los elementosnegativos quizás destacaría el esca-so interés mostrado por algunas delas más relevantes universidadespúblicas de Madrid (Autónoma yComplutense). Entre los retos futu-ros nos proponemos extender elconcurso a nuevas facultades y es-cuelas de negocio y si pudiéramostambién a otras ciudades españolas.A todos los que de una forma u otrahan participado en este proyecto,desde el Consejo de CFA Spain, osqueremos dar las gracias, y espera-mos seguir contando con vosotros.

Tres años de continua mejora de la calidad de los trabajos

x Responsable de CFA Spain

MaiteLópez

MADRID. La tercera edición del Pre-mio CFA a la cantera del análisisbursátil español que se celebró elpasado 27 de marzo, tenía una no-vedad: por primera vez, los gana-dores de la edición española com-petirían a nivel europeo. Y el equipoque resultó vencedor aquí en casa,los alumnos del máster financierode la universidad Carlos III, hanarrasado en la final europea que secelebró en Londres el 17 de abril.

Una victoria también para la di-visión española de CFA, Bolsas yMercados Españoles (BME) y elE-conomista, los organizadores portercer año consecutivo de estos ga-lardones para los que dentro de unosaños serán quienes recomiendencomprar y vender un valor o esta-rán gestionando fondos.

Cuando los integrantes del gru-po de la Universidad Carlos III re-cogieron el primer premio de la edi-ción española, reconocían que losdos meses que emplearon en su tra-bajo, que consistía en un análisis dela hotelera Sol Meliá, habían traídotambién “muchas noches en vela”.Se mostraban cautos a la hora deenfrentarse a la final europea, don-de competirían con los equipos dela London Bussines School y la mi-

lanesa Università Commerciale Lui-gi. Sin embargo, el informe en el quedesgranaron a la mayor hotelera es-pañola les sirvió para alzarse con lavictoria.

Todo esfuerzo tiene su recom-pensa y la suya fue ser los encarga-dos de abrir la sesión en la Bolsa deLondres el 18 de abril. Una expe-riencia que Hugo Fontinha, uno delos integrantes del equipo, calificócomo “única”.

Nitin Mehta, director ejecutivode Europa, Oriente Medio y Áfricade CFA recalcó en la final europeaque “el análisis bursátil se asientaen el corazón de la economía, porlo que es vital que la próxima ge-neración de analistas tenga aptitudpara crear valor”.

Próximaparada,WallStreetDespués de haber dado la campa-nada en Londres, como se conoceal arranque de la sesión en los par-qués, Fontinha asegura que van a“intentar cerrar la sesión en la bol-sa de Nueva York”. Y es que su pró-ximo objetivo será el 1 de mayo,cuando se celebre la final mundialde los premios que entrega CFA, lamayor titulación en el mundo delanálisis de bolsa.

Allí, junto con los otros compo-nentes del equipo: David Jacques,

Marta Calvario y Joao Almeida, sedisputarán el premio en la sede deReuters. Tendrán como contrin-cantes a otros cuatro equipos, tresrepresentando a EEUU y otro pro-veniente de la final de Asia. Sin em-bargo, el portavoz del grupo espa-ñol se muestra optimista en cuantoa la final. “Después de ganar al Ins-tituto de Empresa en España, y alLondon Business School, vamos a

la final con la expectativa bastantealta. Creemos que tenemos posibi-lidades de ganar, teniendo en cuen-ta el elevado nivel de las universi-dades europeas con las quecompetíamos”.

BrillanteSolMeliáAsí es como ven los ganadores a lahotelera española. En el informeque les permitió proclamarse ven-cedores de la final europea, asegu-ran que Meliá ha sabido “hacerseuna diversificada cartera de nego-cio”.

Un incremento del beneficio bru-to de explotación (Ebitda) del 8,3por ciento en 2008 es una de lasprincipales razones por las que es-te equipo recomendaba “comprar”

el valor. De hecho, su ratio deEv/Ebitda (la capitalización suma-da a la deuda en relación al benefi-cio bruto de explotación) se sitúaen las 13,8 veces. No obstante, la de-preciación del dólar frente al euro,la dificultad que entraña pedir unpréstamo a causa de la crisis de li-quidez y la desaceleración del sec-tor hotelero en España, son los prin-cipales lastres a los que tendría queenfrentarse la hotelera.

Aún así, la valoración del equipopara Sol Meliá, los 14,05 euros, leotorga un potencial alcista del 54,56por ciento.

El CFA españolgana su primera‘champions’ dejóvenes análistas

DISPUTARÁ EL TÍTULO MUNDIAL

Fueron los ganadores del concursonacional organizado por ‘elEconomista’

El 1 de mayo competiránen Nueva York contralos ganadores de la finalestadounidense yasiática de los CFA



26 - Bolsa e Inversion - fondos - GENERAL


■ En www.eleconomista.es, todoslos cuadros de fondos

Bolsa e Inversión

1 Lyxor EuroStoxx 50 38,29 0,90 38,57 38,16 -13,10 30.579,34 37,89 5.071,05

2 BBVA Acción Ibex 13,81 0,66 13,87 13,75 -9,62 2.015,68 13,72 222,34

3 Flame Ibex 13,80 0,66 13,81 13,77 -9,69 1.691,93 13,70 34,45

4 Lyxor Ibex 35 138,00 0,69 139,60 137,80 -9,33 727,86 137,02 107,43

5 BBVA Acción Latibex 52,55 -0,76 52,85 52,40 2,84 318,42 53,04 220,32

6 Lyxor CECE 25,18 -0,87 25,18 25,18 -10,36 251,80 25,26 284,58

7 BBVA Euro Stoxx 50 38,14 0,93 38,34 38,03 -13,46 179,76 37,80 170,49

8 Lyxor India 11,20 1,91 11,27 11,08 -23,91 115,22 10,89 493,36

9 Lyxor Emerging Markets 7,66 -0,26 7,79 7,75 -10,83 54,33 7,63 111,00

10 Lyxor China 117,25 -0,97 118,55 116,15 -16,64 47,76 118,24 513,26

11 AFI Monetario Euro 103,54 0,03 103,55 103,52 1,27 24,33 103,45 1.219,63

12 AFI Bonos medio plazo 104,58 0,11 104,55 104,29 1,34 22,05 104,37 86,23

13 Lyxor Nasdaq 100 4,87 -0,61 4,93 4,91 -15,60 19,70 4,92 102,68

14 Lyxor EMU Small Cap 177,50 0,94 178,60 178,60 -9,90 11,61 175,88 81,74

El ahorro para la jubilación, en pérdidas Datos hasta marzo ETF Los más negociados

PRECIO CAMBIODIARIO

I.G.

MADRID. Los planes de pensiones, aligual que la mayor parte de los pro-ductos para la inversión, ha perdi-do fuelle desde que comenzó el año,hasta tal punto que ya registran mi-nusvalías medias en el último año.Sin embargo, dentro de estos pro-ductos para el ahorro hay unos per-dedores. Se trata de los planes deempleo, que pierden el 3,7 por cien-

to de su patrimonio en los últimosdoce meses y su rentabilidad se co-loca en un negativo por ciento 2,76por ciento, según los datos de la aso-ciación Inverco.

Frente a estos retrocesos, los pla-nes privados (sistema individual)engordan su patrimonio el 3,4 porciento, hasta gestionar 52.097 mi-llones de euros.

Dentro de éstos últimos, los derenta variable pura retroceden el

13 por ciento, mientras que los mix-tos de bolsa caen el 7,01 por ciento,indica Inverco.

Pero aunque los planes de em-pleo dejan de ser rentables en do-ce meses, a más largo plazo vuel-ven a coger altura: ganan el 3,40 porciento en tres años y el 4,86 porciento desde 2003. También, todaslas categorías del sistema indivi-dual logran rentabilidades en estosperiodos.

MÁXIMOAYERLos planes de empleo se desinflan:

caen un 2,76% en el último año

MÍNIMOAYER

CAMBIO2008(%)

EFECTIVO(MILES DE EUROS)

VALOR LIQU. CAPITALIZA-CIÓN

VALORES

VicenteVaró

MADRID. Francisco García Paramés,director de inversiones de Bestin-ver, pidió a sus clientes un “acto defé” durante la conferencia anual dela gestora el 25 de febrero. Quienessiguieran su consejo, han asistidoen primera persona a un milagro.Apenas dos meses después su fon-do estrella de acciones ibéricas, Bes-tinver Bolsa, está a punto de entraren positivo este año, tras recuperarmás de un 20 por ciento desde losmínimos tocados el 23 de enero, au-que aún cede un 13 por ciento des-de su récord de 2007.

A cierre del pasado jueves, su ren-tabilidad en 2008 mostraba una caí-da del 1,3 por ciento, casi ocho pun-tos porcentuales menos que la mediade fondos de renta variable nacio-nal, según los datos de Mornings-tar. Y lo lógico es que el valor liqui-dativo del viernes (todavía no estabadisponible al escribir este artículo)acerque un poco más al fondo a lasrentabilidades positivas de saldoanual, ya que la sesión fue alcista.

Ahora bien, en este aparente mi-lagro no ha habido magia, sino elfruto del acierto en las decisionesdel equipo de gestión (compuestopor Álvaro Guzmán y FernandoBernad, junto a García Paramés).

Primera y básica, la de atreversea comprar en momentos de páni-co, cuando el resto de ahorradoresvendían acuciados por el pánico,los nervios y la necesidad. “¿No es-taría usted encantado de que su so-cio le tuviera que vender la mitadde un fructífero negocio que com-parte con usted debido a la necesi-dad de saldar urgentemente susdeudas? Esa es exáctamente la si-

tuación que estamos viviendo des-de el verano pasado”, afirmaba Gar-cía Paramés en una carta a clientes.“En épocas de crisis es cuando po-demos adquirir negocios en bolsaa precios extraordinariamente atrac-tivos”, apostilla.

ConlagasolinadeRepsolEntre las oportunidades en valores,quizá la decisión más importanteha sido el acierto con Repsol. Tan-to atractivo le veían que la habíanconvertido durante el cuarto tri-mestre de 2007 en la mayor posi-ción en cartera, superando inclusoa Mapfre, uno de los valores prefe-ridos por Bestinver.

Pues bien, Repsol es el valor delIbex (y el noveno del Índice Gene-ral de la Bolsa de Madrid) que más

recupera desde los mínimos de ene-ro, un 34,5 por ciento, gracias enbuena parte a la subida del 9 porciento que logró en una sola sesióntras conocerse que un consorcio depetroleras en el que participa hadescubierto un yacimiento que po-dría ser el mayor de la historia.

¿Han aprovechado este avancepara deshacer posiciones? No, se-gún explican desde la gestora, aun-que sí han vendido algunos títulospara no pasar el límite del 10 porciento de cada valor en cartera.

Si Repsol ha sido el mejor del Ibexdesde mínimos, Ferrovial ha esta-do muy cerca, con un avance del34,4 por ciento. ¿Y adivinan qué?Bestinver también había aprove-chado la fase bajista para aumen-tar su peso en cartera. Y algo simi-

lar ocurrió con el mejor valor delmercado desde mínimos, Europac,que se ha revalorizado un 56,6 porciento desde entonces. Pese a serun valor de pequeña capitalización,está entre las diez mayores posi-ciones de Bestinver Bolsa a cierrede marzo, con una inversión de 23,6millones de euros.

Alba y CAF, la cuarta y quinta ma-yor posición del fondo, también handado alegrías a los gestores, con unarentabilidad cercana al 30 por cien-to desde los mínimos de enero, aligual que Mapfre, su segunda ma-yor inversión, que gana un 24,15 porciento desde el suelo del Ibex.

Bestinver también tenía en car-tera otro de los mejores en 2008,Técnicas Reunidas, pero ha apro-vechado la subida para vender.

La milagrosa resurrección de ‘Bestinver Bolsa’El fondo estrella de bolsa ibérica roza la rentabilidad positiva en 2008 tras subir un 20% desde mínimos

FONDOS

El mejor de acciones españolas este año Su acertada apuesta por Repsol, una de las claves

La alegría en Bestinver, la ges-tora del grupo Acciona, no escompleta porque la cartera deacciones internacionales, en laque recomiendan a sus clientesinvertir el 75 por ciento de laposición (y sólo un 25 por cien-to en ‘Bestinver Bolsa’) sigueviviendo un año muy negativo,con unas pérdidas del 12 porciento en el fondo ‘Bestinver

Internacional’desde eneroy del 25 porciento a docemeses. Desdela firma, insis-ten en su men-saje optimista:“Los valores encartera estáncotizando a un‘cash flow’ libre

–el flujo de caja que queda traspagar deuda e impuestos– esti-mado en 2009 de 6 veces, unratio extraordinariamente bajoque da idea de las fantásticasoportunidades a largo plazoque estamos incorporando encartera”, dice García Paramés.La mayor apuesta internacionalde Bestinver es el fabricantede automóviles alemán BMW.La segunda más importantees la química suiza Ciba.

El detalle

...PERO SU FONDOINTERNACIONALPIERDE UN 12%

“Se reconoceráel valor quehay en cartera”

García ParamésDtr. Inv. Bestinver




Bolsa e Inversión

LOS MERCADOS DE UN VISTAZO

REFERENCIAS PRINCIPALES Carlos Doblado, Bolságora

E n muchas ocasioneslos profesionales queseguimos el mercado

a diario corremos el peligrode dejar que los movimien-tos intradiarios, que última-mente son intensos y muyamplios, afecten a nuestravisión y provoquen que secambie el sesgo de tradingsin que haya ocurrido nadarelevante en los precios.

Para evitarlo es primordialno perder de vista nunca losgráficos que nos dan unaperspectiva de la evolucióndel precio más amplia que losgráficos diarios e intradia-rios. Estos son los mensua-les y los semanales.

Haciendo esto último enel Ibex 35 podrán ver comoa lo largo de las últimas cin-co semanas el selectivo es-pañol se viene moviendo den-tro de un amplio rango, entresoportes de 13.000 y resis-tencias de 14.000 puntos. Lazona de los 13.000, que es el

entorno desde donde se abrióel amplio hueco alcista des-pués de Semana Santa, siguesiendo el nivel crítico. Mien-tras no se pierda eventualesrecortes pueden ser oportu-nidades para entrar ya que elescenario más probable esque se acaben los 14.000.

Ya pueden ver que, aleján-dose del ruido de corto pla-zo, el inversor podía estar has-ta cierto punto tranquilodurante gran parte de la se-mana pasada pese a las caí-das que sufrió el índice y, porende, la mayoría de títulosque lo componen, y que lle-varon al selectivo de los 13.945hasta los 13400. Es normalque el mercado se tome sutiempo, consolidando posi-ciones después de las fuertescaídas de los últimos meses,y cuando llegue el momentocontinuará su camino. Comoescribió el escritor GeorgesSimenon, lo que importa esganar, cada día, un día más.

MERCADO

ÚLTIMO*

COMENTARIO

TENDENCIA

Mucho ruido y pocas nueces enlas caídas de la semana pasada

ANTERIOR**

Tipo a 3meses (€)

4,91%

4,85%

En fase deconsolidación delas últimascaídas. Despuéses probable queprosigan losdescensos en larentabilidad.

MARCAJE INDIVIDUAL Vicente Varó/Cristina Triana

Tipo a 3meses ($)

2,91%

2,90%

Sigue larecuperaciónpero la rentabili-dad tiende aestabilizarse.

Renta Fija10 años (€)

4,18%

4,13%

Mientras nopierda el 3,90%la rentabilidadpuede seguir es-calando posicio-nes hasta el4,35%.

Renta Fija 10años ($)

3,87%

3,70%

Lateral entre so-porte de 3,28%y resistencias de3,96%. Su reso-lución marcarála direccióndel próximomovimiento.

Dow JonesIndustrial

12.891,86

12.849,36

Nueva señal defortaleza si su-pera los 13000.Posibilidades al-cistas vinculadasa que no pierdasoportes de12.269 puntos.

Nasdaq100

1.918,58

1.900,28

Sesgo alcistapese a los recor-tes mientraséstos no profun-dicen bajo los1.840 puntos, ysobre todo los1.776 puntos.

Nikkei

13.683,47

13.476,45

Reacción alcis-ta tras alcanzarlos 11.690, ajus-te del 61,8% desubidas desde2003. Primerosobjetivos en14.000-14.200.

Renta variable Futuros Divisas Materias primas

Tiempo de reflexión

s El Ibex 35 no pudo dar continuidada la fuerte subida vivida en la sema-na anterior, cuando se anotó un 4,87por ciento, en sus mejores cinco se-siones desde julio de 2006. Lo bue-no es que el descenso fue menor queel avance: de un 1,09 por ciento.

LO QUE HA PASADO

LO QUE VA A PASAR

MERCADO

ÚLTIMO*

COMENTARIO

TENDENCIA

ANTERIOR**

Renta Fija

Mandan los bancos

s Los inversores continúan tomandoel pulso a la temporada de resulta-dos del primer trimestre. Y Españase hará un hueco en la agenda de to-do el mundo. ¿La razón? Que pre-sentan sus resultados los grandesbancos, Santander y BBVA.

Por debajo del contado

s El precio de los futuros se está mo-viendo por debajo del contado en lasúltimas sesiones. En concreto, casi100 puntos. En Estados Unidos, tam-poco se atrevieron a enfrentarse alos importantes niveles técnicos quese les presentan delante.

Caen los precios a corto

s Los rendimientos de los bonosamericanos a dos años vivieron unfuerte avance semanal –lo que impli-ca una brusca caída en los precios–ante las expectativas de que la Re-serva Federal abandone pronto lasbajadas de tipos de interés.

Un récord fugaz

s Semana de vaivenes en el merca-do de divisas, especialmente para eleuro, que pasó de marcar un nuevorécord histórico el martes, a desin-flarse después de que Trichet alerta-ra de los peligros de su fortaleza. Enla semana cayó más de un 1%.

Nuevos máximos

s La cotización del petróleo continúaal rojo vivo. Tanto el contrato de refe-rencia en Londres, el Brent, como elWest Texas, marcaron la semana pa-sada nuevos máximos históricos. Elsegundo está ya rozando la barrerade los 120 dólares.

Semana decisiva

s La proximidad del S&P 500, guía yreferente de las bolsas mundiales, alos 1.400 puntos hace pensar que lasemana que viene podrían versebruscos movimientos. Sobre todo,con la variedad de citas macro y depolítica monetaria que se avecinan.

Muy atentos a EEUU

s Si se va de puente la semana queviene, deje todo atado y bien atado,porque hay datos de crecimiento delPIB en el primer trimestre, de consu-mo personal, de productividad delsector servicios y de desempleo. ¡Ah!Y, un detalle más... Se reúne la Fed.

En los tipos anda el juego

s Los expertos piensan que hastaque el BCE rebaje el precio del dine-ro, la moneda europea no rebajará sutendencia alcista. El otro lado de labalanza es la Reserva Federal (Fed),que dará noticias esta semana, queya no tiene tanto margen de recorte.

Mirando al dólar

s La evolución de las materias pri-mas va muy ligada a la del dólar, y lasemana que viene hay toda una ava-lancha de citas que marcarán el de-venir de la divisa. Además, atencióna la tensión geopolítica tras atacarEEUU el viernes dos lanchas iraníes.

*Precios al cierre del 25 de abril ** A 18 de abril Tendencia alcista negativa Tendencia alcista positiva Tendencia bajista negativa Tendencia bajista positiva

EuroStoxx 50

3.794,39

3.808,59

Objetivos en3.900–4.000siempre que unacaída no pierdasoportes, queya se puedenelevar a los3.655 puntos.

Ibex

13.772,8

13.924,9

Posibilidadesalcistas hacia los14.500 – 15.000mientras no sepierdan soportesque aparecen enlos 13.100 y12.965 (hueco).

Dólar/euro

1,5628

1,5814

Tendencia alcis-ta. Mostraría de-bilidad a cortoperdiendo los1,5670 pero nohabrá cambio detendencia si nocede los 1,53.

Petróleo(West Texas)

118,52

116,69

Alcista. Lasobrecompra acorto es elevadapero eventualesrecortes seránvulnerablesmientras no sepierdan los 98$.

Oro

885,15

916

Mostraría denuevo eviden-cias alcistas sisupera resisten-cias de 960$.Continuidad ba-jista si pierde los870 dólares.

Mat. Primas(CRB)

417,8

419,36

Alcista. Reanudaascensos trascorregir últimassubidas. La co-rrección seríamás profunda sise pierden so-portes de 380$.

Dax

6.896,58

6.843,08

Sesgo alcistacon primerosobjetivos en los7.000 - 7.100,siempre que enposibles caídasno pierdan so-portes de 6500.




Bolsa e Inversión

LA OPERACIÓN DEL DÍA

Air France-KLM buscael giro en tendencia

Sigue el mercado cogiendo altura–el S&P quedó la semana pasadamás cerca que nunca de los 1.400puntos–, sin prisa pero sin pausa,consolidando las ganancias de los úl-timos tiempos para estar a un pasode conseguir una gran pauta de vuel-ta alcista. En comunión con eso, loque parece estar formando la aerolí-nea cotizada en París es una pauta decabeza y hombros invertido (hchi)con señal de confirmación si se rom-pen los 20 euros. Daría así señal decompra con objetivo mínimo en los26 y stop loss bajo los 18 euros paratrading en tendencia en gráfico diario.

Precio de apertura de la estrategia > 20Primer objetivo 22/26Objetivo final 30/35Stop < 18

Estrategia

Carlos Doblado, Bolságora

Michelin da otro pasito

La semana ha sido grande para el va-lor, aunque sigue sin una figura devuelta en tendencia. Se acerca a laresistencia clave, y su superación se-rá motivo suficiente para incorporar-la a la sección La operación del día.

La caída libre de Inbesós

Nada detiene su caída, y nada estáobligado a detenerla. Haber reco-mendado vender en la zona de 30euros por dos veces es una de esascosas que me llenan de satisfacción.Puede haber salvado alguna cartera.

Randstad se mantiene

No es un movimiento canalizado loque buscaba la operativa que lancéhace semanas, pero el tono es bas-tante bueno. La ruptura de la resis-tencia horizontal podría llevar al va-lor por encima de los 30 euros.

Mejora Deutsche Telekom

La bandera que venía desplegando elvalor se rompía el viernes al alza yeso empieza a mandar un mensajepositivo sobre un sector que no aca-ba de arrancar. Con el mercado quetenemos, debería acabar haciéndolo.

Las líneas dibujadas en los gráficos representan los soportes (zona de precios en los que el valor podría encon-trar apoyo para volver a subir) y las resistencias (precios en los que se podrían detener las subidas).Estos análisis no constituyen una recomendación de compra o venta de valores. El Economista no se respon-sabiliza de las consecuencias de su uso y no acepta ninguna responsabilidad derivada de su contenido.

ANÁLISIS TÉCNICO

Sigue subiendo Prisa

El viernes fue un día de confirmacio-nes para el título, que rompía otra re-sistencia horizontal tras un nuevoacercamiento a la directriz de acele-ración alcista. Va como una moto yes un valor a mantener.

Carlos Doblado, Bolságora

Algunas operaciones abiertas

Inditex 35 38/42 45/50Unión Fenosa 42,8 44/46 47/48Cintra 9,7 10,3/11,3 13Amazon 80 100 110

PRECIOAPERTURA

PRIMEROBJETIVO

SEGUNDOOBJETIVO

Los resultados de Santander y BBVA, decisivos

CristinaTriana

MADRID. De París a Roma, de Fránc-fort a Londres… los ojos de los eu-ropeos van a seguir muy de cerca aEspaña estos días. ¿La razón? Lapresentación de resultados del pri-mer trimestre de BBVA y Santan-der, los dos principales bancos es-pañoles, que son, además, de lasentidades más importantes de Eu-ropa y unas de las que se han man-tenido ajenas a la crisis financiera.

La entidad presidida por Fran-cisco González, que los presentahoy, será quien rompa el hielo. Deacuerdo con las previsiones que re-

coge Bloomberg, los expertos espe-ran un beneficio que ronde los 1.380millones de euros, inferior a los 1.950millones que ganó en el mismo pe-riodo del año pasado, que fue muyrico en extraordinarios. Sin teneren cuenta esos atípicos, se prevéque el beneficio ordinario aumen-te alrededor de un diez por ciento.

El listón que pone el mercado aSantander, que dará a conocer susnúmeros mañana, es bastante máselevado. Las estimaciones de las fir-mas de inversión indican que el ban-co ganó hasta marzo 2.217 millonesde euros. En los tres primeros me-ses de 2007, el beneficio de la enti-

dad presidida por Emilio Botín fuede 1.802 millones. Si se cumple loprevisto, las ganancias habrán cre-cido más de un 20 por ciento.

Estas cuentas pueden convertir-se en un aliado para que Santandercontinúe pugnando por el primerpuesto en valor bursátil del parquéespañol, que en agosto le arrebatóTelefónica. La empresa de telefo-nía le aventaja en algo menos de5.000 millones de euros. Para la bol-sa española sería buena noticia: losbancos mandan mucho en el Ibex(el peso de los dos grandes se acer-ca al 30 por ciento), por lo que suséxitos también son los del índice.

AGENDA Y ANÁLISIS

CITAS PARA NO PERDERSE

LUNES, 28

■ INTENSO INICIO DE SEMANA. Hoypresentará resultados cuatro com-pañías: ACS, Viscofan, BBVA eInbesòs. La compañía de mediosVocento celebrará su junta generalde accionistas. También lo haráAlba. Itínere dará a conocer el preciodefinitivo de la OPV y se realizará laasignación de títulos.

MARTES, 29

■ JUNTA DE RENTA 4. La sociedad devalores celebrará su junta general de

accionistas a las 12:30 de la maña-na. Además, Banco Santander harápúblicas sus cuentas para el primertrimestre de 2008.

MIÉRCOLES, 30

■ BATERÍA DE RESULTADOS. El ges-tor de bolsas españolas, BME, pre-sentará su balance del primer tri-mestre. Sus cuentas dependen enun 40 por ciento de la contrataciónen renta variable. Metrovacesa,Criteria y Vidrala también presentanresultados. Renta 4 entregará su di-videndo complementario de 0,05

euros por acción. En el ecuador de lasemana, las nuevas acciones deItínere comenzarán a cotizar, salvoimprevistos.

JUEVES, 1

■ FESTIVO. No se abrirá la bolsa porfestivo nacional, pero sí EstadosUnidos. Wall Street no descansa.

VIERNES, 2

■ DIVIDENDOS. Dos entidades con-troladas por la familia Botín pagarándividendo: Santander y Banesto.

AGENDA DE LA SEMANA P. Calvo / F. Marra

27/04/2008 21:33h Usuario: javier duranPub: ECO28ABR Pla: 64 Páginas SubPla:Subplanillo 08 Pág / Página 1

1 - Cuadernillo - Página 1 - GENERAL


29 - Economia - Página 29 - GENERAL


EconomíaWeb: www.eleconomista.es E-mail: [email protected] 29

El precio del petróleo dispara el déficitcomercial, que se comerá el 13% del PIB

JoséMaríaTriper

MADRID. Corregir el déficit de la ba-lanza comercial, mejorar la com-petitividad exterior, ampliar la di-versificación geográfica de nues-tras exportaciones y traer más in-versiones extranjeras. Esos son losdeberes que Miguel Sebastián haimpuesto a la nueva secretaria deEstado de Comercio, Silvia Iranzo,y a su equipo. Unas tareas cohe-rentes, que el propio Sebastián seencargó de recordar durante la to-ma de posesión de los nuevos altoscargos de su Ministerio de Indus-tria y Comercio, pero que en el ca-so del primero, la corrección deldesequilibrio comercial, podemosasegurar ya, con sólo cuatro mesestranscurridos de este año, que va aser imposible de cumplir.

Porque, a pesar sus buenas rece-tas, lo que Sebastián y su equipo nopueden controlar es la imparableescalada del precio del petróleo, a116 dólares el barril durante la últi-ma semana.

Pues bien, si tenemos en cuentaque los cálculos que manejan lostécnicos de la Secretaría de Estadode Comercio estiman que por cadadólar que sube el precio del barrilde crudo el déficit comercial au-menta en 200 millones de euros,aproximadamente, una subida de21 dólares de media como llevamosdurante el primer cuatrimestre, su-pondría un sobrecoste de 4.200 mi-llones de euros.

Incremento espectacular que aña-dido al desequilibrio previsible enun escenario de continuidad en elcomportamiento anual de las ex-portaciones y de las importaciones,elevaría el saldo negativo de los in-tercambios comerciales de Españacon el exterior en 2008 a más de128.000 millones de euros, un 29por ciento superior a los 98.952 mi-llones del año 2007 y equivalentesal 13 por ciento del PIB nacional.

Es cierto que la también impara-ble, por ahora, revalorización deleuro, palia en parte el impacto delpetróleo, pero también lo es que lasubida media acumulada en la co-tización de la moneda europea sesitúa hasta abril en torno al 9,6 por

El petróleo acumula una revalorización del 24 por ciento en lo que va de año. elEconomista

ciento, sensiblemente por debajodel aumento del barril de crudo. Pe-ro, además, el efecto de la cotiza-ción de la divisa es en sí mismo con-tradictorio, porque lo que nos da enlos pagos energéticos nos lo quitaen competitividad en precio de nues-tras exportaciones, además de sercausante indirecto del encareci-miento de los costes del petróleo yotras materias primas.

El último boletín mensual delBCE advierte ya, a este respecto,que “aunque las exportaciones eu-ropeas han crecido con rapidez des-de 2004, su competitividad se estáviendo perjudicada como conse-cuencia de la fortaleza del euro”.Un toque de atención que repitetambién el Banco de España en suúltimo informe sobre las Proyec-ciones de la Economía Española.

El Banco Emisor destaca cómolos precios de las importaciones han

aumentado un 5,4 por ciento du-rante el mes de enero, frente al in-cremento del 2,1 por ciento en elcuarto trimestre, “fruto de la ace-leración que registraron los preciosde sus distintos componentes y quefue especialmente intensa en el ca-so de la energía”.

LasempresaslonotanTambién las propias empresas ex-portadoras están denunciando yael impacto negativo que para su ne-gocio exterior tienen la subida delpetróleo y la revalorización del eu-ro. Los resultados de la última En-cuesta de Coyuntura de la Expor-tación del Ministerio de Industriamuestran ya cómo la mayoría de losexportadores españoles citan a to-dos los factores relacionados conlos precios como los que más estánperjudicando sus ventas en los mer-cados internacionales.

En concreto, el precio de las ma-terias primas es para el 75,6 por cien-to de las empresas exportadoras es-pañolas el responsable directo desus dificultades en los mercados ex-teriores, mientras que otro 66,7 porciento apunta también el precio delpetróleo y el 59,8 por ciento la com-petencia internacional en precios.Los propios técnicos de la Secreta-ría de Estado de Comercio resaltantambién cómo un 50,8 por cientode las empresas indican ya que eltipo de cambio del euro está afec-tando negativamente a su actividadexportadora. Una circunstancia queno era habitual en los últimos años.

Pero no son sólo el crudo y el eu-ro los que van a impedir que Se-bastián e Iranzo aprueben la asig-natura del déficit comercial.También la desaceleración de la de-manda en las economías de la UE,destino del 70 por ciento de nues-tras exportaciones, juega en contra.El citado informe recuerda que losúltimos indicadores disponibles so-bre las economías del área euro“apuntan, en general, a que la mo-deración de la actividad se prolon-gará en los primeros meses del año”.

Los técnicos de Comercio estiman que por cadadólar que sube, el déficit aumenta en 200 millones

El Banco de España anuncia un retrocesode las exportaciones por la desaceleración

Durante los dos primeros meses de 2008 lasimportaciones de productos energéticos se hanincrementado un 49,6 por ciento contribuyendocon 7,0 puntos al crecimiento del total de lascompras totales en el exterior (12,5 por ciento).Los técnicos de Comercio señalan que la causa“de este importante avance ha sido el aumentodel precio de la energía en los mercados interna-cionales2. Por rúbricas, se han observado avan-ces del 56,0 por ciento en las compras de petró-leo y derivados y del 27,7 por ciento en las de gas.Igualmente han destacado los aumentos del20,0 por ciento en las importaciones de alimen-tos y del 13,2 por ciento en las de productos quí-micos.

LAS COMPRAS ENERGÉTICAS APORTANEL 56% DE LAS IMPORTACIONES

A fondo

116■ Dólares el barrilde petróleo, precioque ha alcanzado elcrudo durante laúltima semana, unasubida espectacu-lar, si tenemos encuenta los 95 dóla-res que alcanzódurante 2007.Acumula una reva-loración del 24 porciento en lo que vade año.



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Economía

Observatorio de ‘elEconomista’ Diez expertos opinan sobre los problemas económicos

CONSTRUCCIÓN Y CONSUMOCONTINÚAN SU CAÍDA LIBRELa aportación de la demanda interna al PIB se reducirá a la mitad, hasta el 2,5 por ciento,y el sector de la construcción caerá un 1,4 por ciento, según los expertos

elEconomista

MADRID. La economía española hacontinuado durante el primer tri-mestre de 2008 el proceso de ajus-te iniciado en 2007, que probable-mente se agudizará en 2009. El año2008 cerrará con una tasa de cre-cimiento no superior al 2,1 por cien-to. Ésa es la premisa con la que losexpertos del Observatorio Econó-mico de elEconomista inician suanálisis de la coyuntura en España.

De entrada es preciso señalar quelos desequilibrios macro —inflacióny déficit exterior— junto a los mi-cro —alto endeudamiento de las fa-milias y de las empresas— hacíaninevitable un ajuste destinado a co-rregirlos. Ahora, la crisis financie-ra internacional y su corolario, larestricción de crédito, potencian lastendencias depresivas sobre la eco-nomía y plantean un panorama muy

delicado. En estos momentos, na-die cuestiona el parón de los dosmotores principales del crecimientode la economía española durantelos últimos años: el consumo pri-vado y la construcción.

La residencial intensificará suajuste. Su actividad bajará de ma-nera muy notable en 2008, hastael orden de dos tercios de las vi-viendas construidas en el 2007 y, amenos de la mitad en 2009, dadala enorme oferta disponible en elmercado sin vender.

Con los datos que se manejan sepuede concluir que más de la mi-tad de lo que se construye en vi-vienda ahora son flecos de años an-teriores. Con el elevado nivel deendeudamiento familiar y el endu-recimiento de las condiciones fi-nancieras, es más que previsible quela corrección de la oferta se pro-longue durante 2009. Las alterna-

tivas que desde el Gobierno se plan-tean para sustituir a la construcciónresidencial se centran en la obra ci-vil, auspiciada por los proyectos pú-blicos de infraestructuras y por lacreación de viviendas de protec-ción oficial (VPO), centro de la es-trategia del nuevo Ejecutivo socia-lista. El objetivo es dinamizar elsector del alquiler mediante una ac-ción de los poderes públicos. Sinembargo, es muy dudoso que esasiniciativas tengan el empuje sufi-ciente para compensar el descen-so del resto de componentes de lainversión y además resultan de unaeficacia discutible dado el entornoregulatorio de los arrendamientosurbanos. Esto significa que la ca-pacidad de usar la obra pública co-mo una política anticíclica esde un alcance y efecti-vidad limita-das.

Del lado de la VPO, el pro-blema es similar, porque que en laactualidad no existe suelo califica-do para garantizar la construcciónde vivienda pública a un ritmo de150.000 al año durante diez años.

LainversiónsederrumbaCon este análisis de la situación, laconstrucción será el sector más cas-tigado en el nuevo escenario eco-nómico para 2008. Los expertospronostican una caída del 1,4 porciento en este sector, motivada esen-cialmente por la componente resi-dencial, lo que supone una fuerteregresión si tenemos en cuenta que

2007 se cerró con un incrementodel 4 por ciento. Por añadidura re-sulta improbable que el sector co-mercial no se vea afectado en uncontexto de caída de la actividadeconómica y, por tanto, de menordinamismo empresarial.

El otro componente de la inver-sión, que podría contribuir a amor-tiguar la caída de la economía, losbienes de equipo, no podrá mante-ner los ritmos del 10 por ciento decrecimiento registrados en los úl-timos años. La previsión para 2008también muestra signos de mode-ración debido al deterioro de las ex-pectativas empresariales y a la res-

tricción de liquidezvigente en el mer-cado. Esta situa-ción se ve refleja-da por el descensode la confianza em-presarial que se hadesplomado en losúltimos dos meses

de acuerdo con to-dos los indicadores

disponibles.En consecuencia y

con dosis de optimis-mo, la previsión de los

expertos de elEconomista au-gura un aumento máximo del 4 porciento para la inversión industrialbásica, en un año en el que arries-garse con nuevos proyectos no va aser la tónica. De todo ello se derivaque la formación bruta de capitalen 2008 apenas crecerá el 1,1 porciento, muy lejos del 5,9 con el quecerró 2007.

El otro componente de la de-manda interna, el consumo final,tampoco mantendrá la senda de ex-pansión de ejercicios anteriores yacentuará la trayectoria bajista quecomenzó a mostrar a mediados de2007. La erosión de los salarios rea-les provocada por la inflación, el de-terioro de las perspectivas de em-pleo y la contracción del crédito enun marco de alto endeudamiento

■ Las cifras

9,6POR CIENTO. Es, en media anual, latasa de paro.

2,1POR CIENTO. Es el crecimiento pre-visto del Producto Interior Bruto.

DAVID DE RAMÓN


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Economía

taria, doce meses que deberían ser-vir para prepararnos para el ajustedel año que viene se han desperdi-ciado por la ausencia de un paque-te de reformas destinado a corre-gir los desequilibrios macro y apreparar la economía para que re-inicie una fase de crecimiento es-table y sostenido.

EconomíadedemandaEl gran problema de la economíaespañola es que llevamos demasia-dos años de crecimiento basadosen el dinamismo de la demanda in-terna, impulsada por la pujanza delconsumo y de la construcción deviviendas, pero sin realizar las re-formas necesarias para incentivarla oferta. Para dinamizar el merca-do, se debería contar con una claraflexibilización del mercado de tra-bajo que fije un nuevo modelo denegociación colectiva, el cual per-mita ajustar la oferta y la demandade mano de obra a la realidad delmercado, además de incrementarla competencia en los mercados.

En una unión monetaria, la fle-xibilización de los mercados es unavariable esencial de ajuste tanto pa-ra minimizar las pérdidas de pro-ducción y empleo en la fase bajistadel ciclo como para aprovechar conrapidez las expansiones. En este

marco, es imprescindible simplifi-car y homogeneizar la regulaciónsobre la actividad de las pymes, ver-daderas protagonistas de la inver-sión, eliminando los efectos per-versos de una excesiva burocra-tización de las AdministracionesPúblicas; preservar la unidad delmercado, no generando distorsio-nes que impidan una asignación co-rrecta de los recursos y eleven loscostes de transacción; y garantizarun orden competitivo en todo el te-rritorio nacional. Estas acciones sontambién para el futuro y se resu-men en desarrollar una economíaactiva y de oferta, frente al decliveal que nos enfrenta la economía pa-siva y de demanda vigente.

La economía española necesitauna estrategia destinada a corregirla inflación y el déficit exterior yuna política de oferta dirigida a res-taurar las bases del crecimiento. Es-to implica disciplina presupuesta-ria, esto es, mantener unas cuentaspúblicas equilibradas y un creci-miento del gasto público inferior aldel PIB, una política de liberaliza-ción de los mercados de productosy de factores y una reforma tribu-taria orientada a aumentar los in-centivos al trabajo, al ahorro y a lainversión de hogares y empresas.

últimos datos de la balanza de pa-gos ofrecidos por el Banco de Es-paña muestran que el déficit acu-mulado de la balanza por cuentacorriente ha aumentado en 2007más de un 25 por ciento respecto alaño anterior, situando la necesidadde financiación de la economía enel 10 por ciento del PIB —el segun-do más elevado del mundo, sólodetrás del de Estados Unidos—. Es-ta situación, seguirá agravándoseeste año sobre la base del compor-tamiento previsto del sector exte-rior. El mantenimiento del alto dé-ficit exterior y el déficit público conel que arrancará 2009 empeoraránlas perspectivas para el próximoaño.

Al mismo tiempo, la pérdida decompetitividad de los bienes y ser-vicios, acumulada durante el largociclo expansivo, emergerá con con-tundencia en 2008 y 2009. Con unamoneda única, la restauración dela competitividad sólo puede pro-ducirse con un incremento de sa-larios y precios internos inferior alde nuestros socios y competidores,lo que es muy complicado con unosmercados tan rígidos como los es-pañoles. En este entorno quien noajusta vía precios lo hace vía canti-dades, es decir destruyendo pro-ducción y empleo.

Como resultado de la evoluciónprevista por la demanda interna yexterna, la economía española re-ducirá su crecimiento en 2008 si-tuándose en un moderado 2,1 porciento, con repercusiones muy ne-gativas sobre el empleo. Según lasestimaciones realizadas por los ex-pertos del Observatorio Económi-co de elEconomista, la tasa de parose situará, en media anual, al bor-de de dos dígitos, el 9,6 por cientoy no es descartable que supere eseumbral si la coyuntura se debilitamás de lo previsto. Se calcula la in-corporación de 540.000 nuevos ac-tivos al mercado laboral a lo largode 2008 y la creación de 260.000nuevos puestos de trabajo.

Del mismo modo que para la eco-nomía internacional, los expertosconsideran que al cierre de 2008,este ejercicio podrá definirse comoun “año perdido” tanto en materiade política fiscal como presupues-

de los hogares son factores deter-minantes para pronosticar una agu-da contracción del gasto privado.

Los expertos prevén que la in-flación, que se sitúa actualmente enel 4,5 por ciento, no bajará hasta fi-nales de año, para acabar con unatasa media del 3,5 por ciento parael conjunto de 2008. Esta hipótesisrealista podría ser peor si el preciodel petróleo y los de las materiasprimas prosiguen su carrera alcis-ta y/o se estabilizan en sus actualesparámetros.

Una situación de esta naturalezaafectaría a la capacidad adquisiti-va de las economías domésticas, queestán yacon tipos de interés del 4,5por ciento, y posiblemente se man-tendrán a ese nivel durante los pró-ximos meses, acentuada por la fal-ta de liquidez entre los bancos. Apesar de los anuncios de que el con-sumo de las Administraciones Pú-blicas pueda actuar como políticadiscrecional expansiva y crecer aun ritmo del 5,3 por ciento, su im-pacto sobre la actividad económi-ca es marginal. Si se tiene en cuen-ta que su peso sobre la economía esreducido y que el consumo de loshogares no superará el 2,1 —la mi-tad que hace dos años—, todo su-giere que el gasto privado se situa-

rá en el 2,9 por ciento y que lademanda interna de la economíaespañola —consumo e inversión—aportará al crecimiento del PIB en2008 un 2,5 por ciento, casi la mi-tad de lo que aportó en 2007.

ElsectorexterioralgomejorEl sector exterior también moderasignificativamente su nivel de acti-vidad. Las importaciones reducensu tasa de crecimiento hasta el 4

por ciento, siguiendo la estela de ladesaceleración de la demanda y lasexportaciones seguirán la mismatendencia, para situarse en un 3,5por ciento, debido a la ralentizacióneconómica internacional. De la com-binación de ambos hechos, los ex-pertos del Observatorio de elEco-nomista prevén que el sectorexterior reduzca su contribuciónnegativa al crecimiento y se sitúeen 2008 en un -0,4 por ciento. Los

1,1POR CIENTO. Es el crecimiento de laformación bruta de capital.

-0,4POR CIENTO. Es la contribución delsector exterior al PIB.

2,5POR CIENTO. Es el crecimiento pre-visto para la demanda interna.

-1,4POR CIENTO. Es la caída que regis-trará el sector de la construcción.

3,5POR CIENTO. Es la tasa media deinflación para el año.

IBERDROLAFernandoBécquer

FREE MARKETLorenzo Bernaldode Quirós

CES MADRIDFranciscoCabrillo

C. E. ECONOMÍADE MADRIDPascualFernández

UNEDManuelJesús González

IEEGregorioIzquierdo

JUAN CARLOS IVictorianoMartín

‘ELECONOMISTA’GregorioPeña

AEBFedericoPrades

CÁMARASGonzaloSolana

La tasa de parose situará este añoen el 9,6% y puedesubir si la coyunturase debilita aún más




Economía

A qué se va a la universidad?En la respuesta a esta pre-gunta está el origen de al-

gunos de los profundos desequili-brios que afectan al sistema uni-versitario español. Ellas, las uni-versidades, vivieron en el pasadosuparticularboom.Ellasseconvir-tieron en la inversión imprescindi-ble de no pocas familias, cuyos sa-crificados ahorros tenían comodestino asegurar a las nuevas ge-neraciones el acceso a la universi-dad, ese del que se vio privada esaotra generación para la que el futu-ro pasaba por la inmediata super-vivencia con el puro trabajo, mu-chas a veces a destajo, como únicoyacimiento de empleo.

Fue el boom de la universidad, yel origen de un débil prestigio quetenía como única base la concien-cia social de que el pasaporte de uni-versitario era el único que permi-tía garantizar el paso digno almercado del trabajo con posibili-dad de elección, sin horas extras...Asífue, y gracias que así fue, pues todaesa flora de universitarios es la queahora gobierna la administración,las empresas, también las familias.Pero, casi sin darse cuenta, la uni-versidad estaba dejando en manosdel mercado el baremo que midesu prestigio social.

Aquello del tanto ganas tanto va-les se ha girado, sin embargo, en con-tra, y ha perjudicado en los últimosaños a las universidades. Esa es latrampa que creó y en la que ha caí-do el sistema universitario ante lacompetencia de otras vías de acce-so al mundo laboral, a las que el mer-cado ha tratado más generosamen-te. Es tan fácil escuchar hoy loslamentos de universitarios, arre-pentidos por no haberse hecho al-bañiles, fontaneros o estibadores,con lo que se gana en esos trabajos.

A la universidad le toca ahora po-ner fin a esa ceguera: una sociedady una economía que valora tres, cua-tro, o cinco veces más la aportaciónde la mano de obra bruta que la cua-lificada, es una sociedad y una eco-nomía bruta y débil. Pero sus ojosson los primeros que deben abrirlas universidades, soltando el las-tre acumulado en todos estos añosde boom para ganar un dinamismoque les permita seguir siendo la van-guardia.

LAGOTAFRÍAMARÍA CARMONA

x Delegada en Comunidad Valenciana.

EL MERCADOPONE NOTAAL TÍTULO DEUNIVERSITARIO

MADRID. Los efectos de la alerta delMinisterio de Sanidad para que nose consuma aceite de girasol no sehan hecho esperar. Muchos esta-blecimientos, no todos, han dedi-cado parte de este fin de semana aretirar las botellas y garrafas de susestanterías. Pero los comercios po-drán volver a vender este produc-to, una vez que el Ministerio levan-te hoy, con toda probabilidad, laalerta alimentaria, y después de iden-tificar las marcas que han comer-cializado el aceite contaminado.

Los productores que no impor-tan este producto de Ucrania hanaprovechado este fin de semana pa-ra lanzar mensajes tranquilizado-res a la opinión pública, mientrasque las asociaciones de agriculto-res y de consumidores, entre la pru-dencia y la estupefacción, pedíanmás control oficial.

Las declaraciones del ministro deSanidad y Consumo, Bernat Soria,tampoco ayudaron a crear un cli-ma de tranquilidad entre produc-tores y consumidores. Para justifi-car la medida, recordó las crisisalimentarias acaecidas en España

en relación con el consumo de acei-te, en clara alusión al aceite de col-za adulterado que provocó más de700 muertes en la década de los 80.

El máximo responsable de Sani-dad no facilitó las marcas que po-drían haber comercializado el acei-te de girasol contaminado conhidrocarburos. Eso sí, garantizó quetodas las botellas a la venta en loscomercios estaban “limpias”.

Todas estas manifestaciones lashizo el sábado. El domingo, fuen-tes de su Ministerio anunciaron queSoria solicitará hoy una compa-rencencia en el Congreso de los Di-putados, a petición propia, para ex-plicar la gestión de su Departamentoen la alerta sanitaria creada por laretirada de aceite de girasol. Hoytambién se levantará la recomen-dación de la Agencia Española deSeguridad Alimentaria de no con-sumir este tipo de aceite.

DosmarcasblancasSegún informó la Ser, el aceite con-taminado lo estaban comerciali-zando dos marcas blancas de dosgrandes distribuidoras. Sanidad, encambio, alertó de que ningún lista-do de marcas de aceite que puedaaparecer en las próximas horas ten-drá el respaldo del Ministerio, quedará a conocer probablemente hoylos nombres de las marcas que sehayan podido ver afectadas, segúninformó Ep.

El Gobierno, por tanto, conside-ra que la situación está bajo controly el aceite contaminado, fuera delas tiendas, según el portavoz par-lamentario socialista, José AntonioAlonso. La Comisión Europea ase-guró el sábado que el consumo delaceite contaminado no entraña ries-go alguno para la salud e insistió enque no había dado ninguna reco-mendación concreta a Países Bajos,Italia, Reino Unido, Francia ni a Es-paña, los cinco países afectados.

“No existe riesgo para el consu-

mo humano”, insistió la portavozde la Comisión Europea, ValérieRampi, quien explicó que proba-blemente no se adoptará ningunamedida sobre este caso hasta el pró-ximo lunes, cuando está previstoque las autoridades ucranianas pro-porcionen más información sobreel incidente.

El Ministerio de Sanidad españolrecomendó el viernes no consumiraceite de girasol después de que lasautoridades francesas informarana la UE de la detección de un acei-te contaminado por hidrocarburosalifáticos procedentes de aceitesminerales. Sin embargo, esta medi-da no ha sido adoptada en ninguno

Bernat Soria antes de la rueda de prensa que ofreció el pasado sábado. EFE

de los demás países afectados.En Italia, el Gobierno informó

ayer de que las partidas de aceitede girasol contaminado proceden-te de Ucrania fueron localizadas enlas regiones norteñas de Piamonte,Emilia Romaña y Lombardía y yase habían retirado del mercado. Col-diretti, una asociación de agricul-tores, exigió el bloqueo “inmedia-to” de las importaciones y ayer pidióque sea obligatorio que en las eti-quetas de todos los productos apa-rezca de donde provienen.

PALENCIA. ¿Qué gestiones hizo el Go-bierno para la liberación de los tri-pulantes del pesquero español Pla-ya de Bakio? ¿Se pagó o no rescate?A éstas y otras preguntas deberánresponder responsables del Ejecu-tivo en el Congreso de los Diputa-dos a instancias del PP. La portavoz

parlamentaria de esta formación,Soraya Sáenz de Santamaría, pidióayer en Palencia que el Gobiernodé cuenta ante la Cámara Baja de“lo que ha hecho” en este asunto.

La portavoz popular quiere quecomparezcan en el Congreso losresponsables ministeriales impli-cados para que expliquen qué ges-tiones se han realizado, si ha habi-do pago o no de rescate y por quién;qué labor diplomática se ha lleva-do a cabo, qué ayuda de otros paí-ses se ha recibido y si va a ser posi-ble detener a los responsables.

De momento, Sáenz de Santa-

maría ha instado al Gobierno a adop-tar las medidas necesarias para ga-rantizar la seguridad en la zona yque sucesos como éste no vuelvana producirse. “Es necesario que losespañoles podamos salir libremen-te siempre seguros y protegidos porlas instituciones y las autoridadesde nuestro país”, dijo.

La diputada popular no se dio porsatisfecha con la valoración que elPSOE hizo ayer de la liberación delpesquero. El portavoz del GrupoSocialista en el Congreso, José An-tonio Alonso, defendió la “gestiónprudente, sensata y responsable”

desarrollada por el Gobierno en es-te caso. Además, advirtió de que esnecesaria la colaboración interna-cional para asegurar la zona por-que “un solo país, como es obvio,no puede hacerse cargo de la vigi-lancia de nada menos que un océa-no como el Índico”.

Alonso aseguró que los socialis-tas están “muy contentos” de que“el objetivo principal” de esta ope-ración, que era que los marinerospuedan llegar “a sus casas sanos ysalvos, se ha conseguido”. “Ese erael objetivo que tenía como hori-zonte el Gobierno”, señaló.

El PP pide cuentas sobre la liberación del pesquero

Exige al Gobierno queexplique en el Congresosi se ha pagado o noa los piratas somalíes

Los comercios volverán a tener hoyaceite de girasol en sus estanterías

ALERTA ALIMENTARIA

Soria comparecerá en el Congreso tras fracasar con sus mensajes de tranquilidad

12.000TONELADAS. Es la cantidad es-timada de aceite de girasol con-taminado con hidrocarburosque ha llegado a España proce-dente de Ucrania. Sanidad pidióel viernes la retirada de todoslos aceites de girasol del merca-do al no haberse podido deter-minar con exactitud las marcasafectadas. Probablemente hoyel Ministerio que dirige BernatSoria desvelará cuáles son.

La cifra





Economía

Día Internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo La situación en España

SE BUSCA INSPECTOR DE TRABAJOLos sindicatos llaman la atención sobre las plazas que han quedado vacantes en las últimas convocatorias

IreneRivas

MADRID. Las plazas de las últimas con-vocatorias anuales a inspector de tra-bajo no se han cubierto. De maneraque los sindicatos UGT y CCOO hanaprovechado el Día Internacional dela Seguridad y la Salud en el Trabajo,que se celebra hoy, para hacer este re-cordatorio: se buscan inspectores detrabajo, una profesión cada vez conmás oferta y, también, con más de-manda. Hay mucho por hacer.

Su función más conocida, y más im-portante, pasa por rebajar la tasa deaccidentes laborales que en los dos pri-meros meses del año se cobró 211 vi-das, una cifra igual a la registrada do-ce meses antes debido al mal compor-tamiento de dos comunidades autó-nomas: Andalucía y Castilla y León.“Es inadmisible que en un país desa-rrollado como España se registren doso tres accidentes laborales mortales aldía, lo que suma unos 1.000 falleci-mientos anuales”, denuncia la secre-taria Confederal de Salud Laboral deUGT, Dolors Hernández, con un dis-curso duro hacia los Ejecutivos cen-tral y autonómicos. “Si no hacen es-fuerzos por tener en cuenta nuestraspeticiones, nos tendrán enfrente y noal lado”, advierte Hernández.

Pero la inspección conlleva otras mu-chas funciones. Tal y como se recogeen la carta de presentación del Minis-terio de Trabajo, éstas van desde favo-recer el acatamiento de las normas deorden social o exigir responsabilida-des en caso de incumplimiento, hastaasesorar sobre las obligaciones de lostrabajadores e informar sobre cuálesson las enfermedades profesionales.

A día de hoy, hay casi 900 inspecto-res de trabajo en nuestro país y los sin-dicatos calculan que hay un profesio-nal por cada 23.000 trabajadores. Deellos, cerca de 150 plazas se han crea-do en la pasada legislatura, las mismasque en los ocho años de mandato delGobierno popular, puntualizan los res-ponsables sindicales. Sin embargo, tresfactores han hecho que algunas de lasplazas convocadas no se hayan cubierto,recuerda Fernando Rodrigo, coordi-nador de la Secretaría Confederal deMedio Ambiente y Salud Laboral deCCOO, Fernando Rodrigo.

El primero: se trata de una oposi-ción dura. El segundo: es un trabajo“muy exigente”. El tercero: el incre-mento en el número de plazas en losdos últimos ejercicios, en torno a 75 alaño, ha coincidido con un contexto demucha creación de empleo. “Otras op-ciones laborales se han convertido enmás atractivas, ante un periodo com-plicado de estudio”, apunta Rodrigo.

Objetivo: alcanzaraEuropaEl fin que se ha marcado el Ejecutivosocialista para este mandato pasa porigualar la ratio de inspectores de tra-bajo que tiene la Unión Europea de los

15 países desarrollados. Para lograrlo,las centrales sindicales aportan su pro-pia receta, que no es nueva. CCOO yUGT piden a las comunidades autó-nomas que consideren la posibilidadde habilitar hasta a 400 técnicos co-mo inspectores de trabajo “en casosde salud laboral”, materia en la que sítienen transferidas las competencias.Aseguran que así, y en cumplimentode un real decreto aprobado en la an-terior legislatura, España daría un pa-so de gigante en salud laboral llegan-do a igualar el nivel de inspección denuestros vecinos comunitarios que, enla actualidad, se sitúa en una media deun inspector por cada 12.000 trabaja-dores (si tomamos como cálculo la UEa 15 países).

MásreclamossindicalesAdemás, con ocasión de este 28 de abril,los sindicatos ponen encima de la me-sa otras peticiones que consideran ne-cesarias en esta legislatura y que ma-terializarán hoy hasta en 58 actos: alreto de seguir reduciendo los acci-dentes laborales, se suma la posibili-

dad de evaluar los riesgos psicosocia-les (que son el segundo problema desalud laboral y son “invisibles”), así co-mo denunciar cualquier práctica queevite que afloren enfermedades pro-fesionales o ayudar a los trabajadoresque las reconozcan.

A este respecto, los sindicatos cues-

tionan al Ministerio de Trabajo e In-migración debido a que no hay ni unasola muerte reconocida por enferme-dad profesional cuando son hasta10.000 personas las que mueren comoconsecuencia de éstas, según recogeel Ministerio de Sanidad.

“Más que caerse del andamio”, lasenfermedades laborales y los riesgospsicosociales son los principales pro-blemas de salud laboral que tienen lostrabajadores en España y en Europa.

Además, CCOO y UGT piden am-pliar el cuadro de enfermedades pro-fesionales, ya que el listado aprobadopor el Gobierno fruto del marco de diá-logo social “no reconoce cerca del 75por ciento de éstas”. Por otro lado, ycomo viene siendo habitual, las cen-trales dirigidas por José María Fidal-go y Cándido Méndez recuerdan la ne-cesidad de reformar las mutuas parahacerlas “más eficaces y sensibles” ala salud y seguridad de los empleados.

MALAGÓN


Entre el 50 y el 60 por ciento de lasbajas laborales en la UE tienen un cul-pable común: el estrés. Ésta es la prin-cipal conclusión del ObservatorioEuropeo de Riesgos que además reco-ge que uno de cada cinco trabajadoreseuropeos sufría estrés. “Su gravedadse manifiesta todos los días en formade sufrimiento, exclusión, enfermeda-des y muertes”, denuncia CCOO.

EL ESTRÉS CAUSA MÁS DE LAMITAD DE LAS BAJAS LABORALES

Al detalle

22%■ de los asalariadosde la UE en el año2005 padecíanestrés. En ese año,éste se convirtió enel segundo proble-ma de salud en eltrabajo.




Economía




Economía

INTERNACIONAL

Una consulta histórica Una ciudad planta cara a su Ayuntamiento

LauradelRío

BERLÍN. Los berlineses acudieron ayer alas urnas para votar en el primer refe-réndum de su historia. A través de lavotación tuvieron la oportunidad demanifestar su opinión sobre un temaque desde hace años divide a la po-blación y al espectro político de la ca-pital: el futuro del aeropuerto de Tem-pelhof. Sin embargo, sólo participó el20,7 por ciento del censo y, para quetuviera validez, era necesario el votodel 25 por ciento. A pesar de todo, el60 por ciento se mostró partidario deque continúe abierto el aeródromo.

Con una media de 350.000 pasaje-ros al año, Tempelhof es el aeropuer-to menos utilizado de los tres que exis-ten en la capital alemana. Cualquieraque pasee por su casi desierta sala defacturación puede comprobarlo. Su lo-calización, en el corazón de la ciudad,hace imposible que pueda ser empleadopara el aterrizaje o el despegue de gran-des aeronaves. A día de hoy sus prin-cipales usuarios son políticos y em-presarios que transitan entre ciudadesalemanas o capitales europeas en vue-

los de alto coste. Y son pocos los ciu-dadanos de a pie que han cruzado al-guna vez sus puertas de embarque. Porsi fuera poco, el aeropuerto genera 10millones de euros de deuda anuales asus propietarios: la ciudad de Berlín,el estado de Brandemburgo y el Go-bierno central.Ante estos credencia-les, argumentos no le faltan al alcaldede Berlín, el socialdemócrata KlausWowereit, para defender el cierre deTempelhof. La decisión de acabar conel tráfico aéreo en el aeropuerto quealberga el tercer edificio más grandedel mundo se tomó en 1994 pero se hapospuesto en varias ocasiones ante laoposición de una parte de la ciudada-nía a la que posteriormente se ha su-mado la oposición democristiana y li-beral, que ha conseguido las 200.000firmas necesarias para convocar un re-feréndum no vinculante.

ElBerlínnostálgicoencampañaPara los berlineses más nostálgicos, laimpresionante construcción nazi estácargada de simbolismo. Gracias a Tem-pelhof, en 1948 los aviones británicosy estadounidenses pudieron abastecer

de comida y medicinas a la poblaciónde Berlín occidental durante los lar-gos meses de bloqueo a los que fueronsometidos por el régimen comunista.A esos sentimientos apelaban los cien-tos de carteles con los que defensoresde Tempelhof empapelaron la ciudadante el referéndum.

“Escuchad a vuestro corazón, no alos gobernantes”, rezaba uno de los le-mas que comparte el partido demo-cristiano (CDU) de la canciller Ánge-la Merkel, quien se ha posicionado afavor de mantener abiertas las puer-tas de Tempelhof. Los intentos de de-mocristianos y liberales vienen cho-cando sistemáticamente con los planesdel Gobierno de coalición local entresocialdemócratas y poscomunistas,quienes se niegan a mantener un “Ae-ropuerto para ricos” cómo han deno-minado en sus pancartas a Tempelhof.

Lo cierto es que el Ejecutivo berli-nés aún no tiene muy claro lo que ha-rá en el futuro con las 386 hectáreasque hoy ocupan las pistas de aterriza-je aunque entre los posibles planes seencuentra la construcción de vivien-das y un parque público. Para Wowe-

El aeródromotiene unaspérdidas de10 millonesde euros al añoy el terreno queocupa serviríapara construirviviendas

reit y los suyos por encima de todo es-tá el nuevo proyecto de aeropuerto in-ternacional para Berlín-Brandembur-go, que se situará en el sureste de laciudad, bastante alejado del centrodonde hoy palpitan las protestas porel cierre de “la madre de todos los ae-ropuertos”, como el arquitecto Nor-man Foster denominó una vez a Tem-pelhof. El nuevo complejo se inauguraráen 2011 y centralizará todos los vuelosque lleguen a la capital alemana.

Con su construcción no sólo desa-parecerá el histórico protagonista del“puente aéreo sobre Berlín”. Unos añosmás tarde, también desencadenará elcierre de las puertas de Tegel, el aero-puerto del noroeste de Berlín que cuen-ta con uno de los sistemas de embar-que más prácticos de Europa y que losberlineses utilizan con mucha mayorasiduidad que Tempelhof.

Con lágrimas y referéndum o sinellos, el futuro de ambos aeródromosparece decidido. A no ser que una rá-faga de viento cambie el rumbo polí-tico de la capital y con él el destino delos aviones que llegan a Alemania conrumbo a Berlín.

CARTELES CONTRA EL CIERRE1.”Todopodernacedelpueblo”, rezaunodeloscar-teles que pide que se vote “no” en la consulta. 2.“Yosoyberlinés”,diceotrapublicidad.3.Unaviónantesde despegar desde el aeropuerto. eE/BLOOMBERG 3

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1

BERLÍN LUCHA POR MANTENER ELAEROPUERTO NAZI DE TEMPELHOFLa baja participación resta validez al referéndum, que no era vinculante pero tenía gran valor simbólic

Brown, en horas bajas ante las locales. Elministro británico está en su peor momento

tras diez meses en el poder. Las encuestas sobre las elec-ciones locales le sitúan a 10 puntos de los conservadores.

Flash k




Economía

INTERNACIONAL

“En Cuba, las alternativas están claras:o reformas económicas o el caos”CarlosHernando

LA HABANA. Tras el triunfo de la re-volución en 1959, este economistay periodista independiente, de 68años, fue asesor económico de Fi-del Castro durante tres años. En ladécada de los 70 y 80 se encargó dela cooperación económica con Eu-ropa del Este. Tras alejarse de lospostulados castristas, la dictadurale acusó de ser un “sujeto contra-rrevolucionario”. A principios delos 90, sufrió la persecución del ré-gimen y perdió su empleo. En abrilde2003,durantelallamadaprima-vera negra, le condenaron y encar-celaron junto a otros 74 disidentes.Fue excarcelado en noviembre de2004, tras pasar 19 meses en pri-sión.

P ¿Cuál es la situación de la eco-nomía cubana?REs grave ya que existe un proce-so de descapitalización aceleradodel país. En el interior prácticamenteya no hay transporte. El 60 por cien-to del agua que se bombea para elconsumo de las casas y de las in-dustrias se pierde en el trayecto. Un18 por ciento de la electricidad sepierde antes de llegar a los consu-midores por el estado de las líneas.El 43 por ciento de las viviendas es-tá en mal estado. Las infraestruc-turas están en malas condiciones.La velocidad media del ferrocarriles de 42 kilómetros por hora. Esuna situación caótica que se ha idoacumulando a lo largo de los añosy que ahora recibe este nuevo go-bierno de Raúl Castro.

P¿Y cómo vive el cubano medio?RDe forma terrible. El salario pro-medio es de 408 pesos cubanos, elequivalente a unos 12 euros. Laspensiones también son muy bajas.Son de 164 pesos cubanos. No lle-ga a 6 euros. Tenemos raciona-miento desde hace 46 años. Cadavez hay menos productos que sedan en la cartilla de racionamien-to. El Gobierno ya ha reconocidoque la cartilla de racionamiento nosatisface las necesidades mínimasde un ciudadano. Mientras, los pre-cios en el mercado libre son muyaltos. Es una situación crítica, quesolamente podrá resolverse me-diante reformas radicales.

P¿Qué medidas se deben tomar?RLa primera es una reestructura-ción agraria profunda. Cuba im-

porta hoy el 84 por ciento de los ali-mentos. Algo increíble en un paíseminentemente agrícola. En estosmomentos, la gran azucarera delmundo importa azúcar a Colombiay Brasil. Además, más del 50 porciento de las tierras están ociosas.Es una situación incomprensible.

P ¿Y cuáles deberían ser las si-guientes?RDejar a los cubanos que practi-quen el trabajo por cuenta propiay dejar libertad para crear peque-ñas y medianas empresas que ab-sorban parte de la fuerza de traba-jo que usa el Estado y que estáprácticamente inutilizada en em-pleos ficticios. También hay que eli-minar los enormes subsidios inúti-les como el de los productosalimentarios que se dan sin teneren consideración lo que le hace fal-ta y lo que no al ciudadano. Al mis-mo tiempo hay que reducir la ex-tensa burocracia que tiene el país.Gente que no produce nada y queno rinde. Esto crea una dilapida-ción de los recursos financieros quevan en contra del desarrollo.

P¿Tendrá Raúl Castro la valentíade sacar adelante estas reformas?RNadie lo puede asegurar, perose ha referido en sus discursos alas reformas estructurales y de con-cepto. Hay que ser muy cautelo-sos, porque hemos sufrido muchosengaños y fraudes. Raúl Castrocomprende que ha recibido unpaís en bancarrota. Él no tiene laestatura política de su hermano.Por lo tanto, necesita obtener al-gunos logros en la elevación del ni-vel de vida de la población. Por esoestá obligado a introducir refor-mas.

P¿Imitará Cuba algún día el ejem-plo económico de China o Vietnam?RHay elementos en las reformasde China y Vietnam que podríanalentar cambios en Cuba como laparticipación individual de la gen-te en la economía. Pero hay gran-des diferencias en la apreciaciónsobre la democracia. Cuba es un pa-ís occidental. Si se comienza un pro-ceso de reformas económicas se po-drá terminar en un cambio político.Un proceso que podrá conducirnos

a la ansiada democracia. Los diri-gentes lo saben. Por eso, hasta aho-ra, no se habían iniciado reformas.Hoy en Cuba las alternativas estánmuy claras: o reformas económicasque pudieran llegar a reformas po-líticas o el caos.

P¿Cómo valora las recientes me-didas tomadas por Raúl Castro?RSon positivas pero insuficientes.Son un paso más bien simbólico pe-ro no resuelven todos los proble-mas. Se ha dado libertad para ad-quirir toda una serie de tecnologíascomo computadoras, equipos deDVD o teléfonos móviles que has-ta ahora eran difíciles de conseguirpero que se obtenían en el merca-do negro. Se dice que como hay quepagar con moneda convertible, só-lo una élite de cubanos podrá ac-ceder. Ahora la lucha es para quemás cubanos tengan derecho a esascosas. Por ejemplo, los intelectua-les ya no piden computadoras. Aho-ra piden internet.

P ¿Está cerca la liquidación de ladoble moneda —peso cubano y pe-so convertible—?RCreo que hay consenso en queeso hay que suprimirlo. El origende la doble moneda fue la escasezque hubo y que llevó a segmentarel mercado. Creo que el Gobiernoquisiera, al igual que toda la pobla-ción, eliminar la doble moneda por-que entiende que esto es un frenoal desarrollo del país. Es humillan-te que los cubanos por nuestro tra-bajo recibamos un pago con unamoneda que después no sirve paranada y que hasta el propio Estadono reconoce en sus tiendas.

P¿Qué opina del papel de las em-presas españolas instaladas en Cu-ba en el nuevo escenario político?RMe gustaría que los inversio-nistas españoles también fueranfactores de cambio en Cuba y, porlo menos, en el plano laboral lu-charan por aplicar las mismas le-yes que rigen en España. Creo quelos españoles deben luchar porqueeso sea así. Además, las empresasespañolas deberían presionar pa-ra la democratización del régimencubano, pero no lo están hacien-do. Quién mejor para nosotros queustedes.

CARLOS HERNANDO

El papel de España:“Las empresas españolasdeberían luchar porla democratizacióndel régimen”

Raúl Castro:“Comprende queha recibido un paísen bancarrota. No tienela estatura políticade su hermano”.

Reformas pendientes:“Es necesaria unareestructuración agrariaprofunda. Cuba importael 84% de los alimentos”


China prevé crecer menos que en 2007.El Ejecutivo chino espera un crecimiento del

10,7 por ciento en 2008, lo que significa más de un puntopor debajo que el 11,9 por ciento registrado el año pasado.

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Entrevista Óscar Espinosa Chepe, economista y disidente cubano

10,7%


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Economía

Normas & Tributos / Reportaje

Nuevos derechos

MADRID. Pasado un año de la apro-bación de la Ley de Igualdad, el 22de marzo de 2007, y con el 1 de Ma-yo, Día del Trabajo, a la vuelta de laesquina, conviene recordar los nue-vos derechos que esta ley ha traídoconsigo para los trabajadores.

La normativa da, sin duda, un pa-so más hacia la conciliación de lavida profesional y familiar. Segúnse desprende del entramado de laley, parece que los trabajadores po-drán dejar de vivir sólo para el tra-bajo y podrán atender también susnecesidades familiares.

La Ley de Igualdad concede elderecho a los trabajadores de adap-tar la duración y distribución de lajornada laboral para hacer efecti-vo su derecho a la conciliación dela vida personal, familiar y laboral,si bien, los términos en que esto selleve a cabo dependerá de lo que seestablezca en la negociación colec-tiva o en el acuerdo a que llegue conel empresario respetando, en su ca-so, lo previsto en aquélla.

Asimismo, con la nueva ley secontempla la posibilidad de dis-frutar de las vacaciones en fechadistinta aunque haya finalizado elaño natural a que correspondan, enaquellos casos en que el período devacaciones coincide con el de in-capacidad temporal derivada delembarazo, parto, lactancia o des-canso por maternidad.

PermisodepaternidadOtra de las grandes novedades dela norma es el reconocimiento delpermiso de paternidad, autónomodel de la madre. Este permiso es de13 días ininterrumpidos en los su-

puestos de nacimiento de hijo, adop-ción o acogimiento. Además, estos13 días se pueden sumar a los dosque tenía hasta ahora el permiso depaternidad o a la mejora del mis-mo establecida en el convenio co-lectivo. Este período se ampliará endos días más por hijo a partir delsegundo en los supuestos de parto,adopción o acogimiento múltiple.Y si el aumento del permiso de pa-ternidad en 13 días supone un cam-bio importante, dentro de seis añoslo será más, ya que éste se alargaráa cuatro semanas.

CotizaciónSi bien la nueva ley ha traído con-sigo cambios importantes de caraa los padres, también el permisopor maternidad ha experimentadoalgunos cambios dignos de men-cionar. Por ejemplo, la flexibiliza-ción de los requisitos de cotizaciónprevia.

Con la recién estrenada Ley deIgualdad no se exige un período mí-nimo de cotización a las trabajado-ras menores de 21 años; para aqué-llas con edades comprendidas entrelos 21 y los 26 años sólo se les exi-ge 90 días de cotización dentro delos siete últimos años o 180 días tra-bajados en toda su vida laboral; yen el caso de las que sean mayoresde 26 años la ley exige 180 días decotización en los siete años inme-diatos anteriores o 360 días en to-da su vida laboral.

No obstante, en aquellos su-puestos en que no se cumplan losperíodos de cotización menciona-dos anteriormente según la edadde la madre, en caso de parto lasmujeres tendrán derecho a una pres-

tación económica por maternidadde 42 días.

La nueva Ley de Igualdad reco-noce también un subsidio de ma-ternidad y paternidad a los traba-jadores autónomos. Durante esteperíodo, tienen una bonificación desus cuotas a la Seguridad Social, del100 por ciento.

ExcedenciasPor otro lado, la nueva ley cambiapor completo el concepto de exce-dencia voluntaria que había existi-do hasta ahora en España. Antes,disfrutar una excedencia era algopoco común excepto en el caso depedirla por sistema al irte a otra em-presa y tener la seguridad de que silas cosas no van bien puedes volvera tu antigua empresa, teniendo encuenta algo que sucede habitual-mente y es que el puesto de traba-jo o similar que se desempeñaba enla antigua compañía lo más seguroes que no esté aún vacante cuandose dicide regresar.

Ahora, con la nueva ley se pasade un período de excedencia míni-mo de dos años a uno de cuatro me-ses. Esto es así con independenciadel motivo que provocó la peticiónde la excedencia voluntaria.

En lo que respecta al plazo parapoder pedir la excedencia, conti-núa siendo el mismo: un año de an-tigüedad en la empresa. Asimismose mantiene el máximo de cincoaños. Además, la ley advierte de quesi se pide una excedencia volunta-ria, ya no se podrá pedir otra hastapasados cuatro años desde la ante-rior.

En cuanto a la suspensión de ries-go durante embarazo o lactancia,

se mejora la prestación, ya que aho-ra no se exige período de carenciapor considerarla una prestación de-rivada de contingencias profesio-nales.

La duración máxima de la sus-pensión del contrato será hasta elnacimiento del hijo y, en el caso deriesgo durante la lactancia, hastaque el bebé cumpla nueve meses.Además, se mantiene la obligaciónde cotizar por parte de la empresa.

DespidosnulosMerece la pena destacar el carác-ter nulo de los despidos que se dendurante la situación antes mencio-nada. Asimismo, se consideraránnulos los despidos a trabajadoras

embarazadas; a aquéllas que hayansolicitado o estén disfrutando per-misos relacionados con la concilia-ción y hasta que hayan transcurri-do nueve meses de su finalización;y a mujeres víctimas de violenciade género que hayan solicitado oque estén disfrutando permisos re-lacionados con su situación. En to-dos estos casos el despido será nu-lo, salvo que se declare procedentepor motivos no relacionados conlos derechos que se ejercen en ca-da caso.

Además, la ley establece la com-patibilidad entre la indemnizaciónque puede recibir un trabajador porla modificación o extinción de sucontrato de trabajo y la derivada de

LamujerfestejaelDíadelTrabajoconmásigualdadLos trabajadores españoles celebrarán el jueves el 1 deMayo con una normativa laboral que se esfuerza porhacer compatible la vida personal con la profesional


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Economía

JuanCarlosFernández

MADRID. La conciliación entre la vi-da familiar y laboral se viene posi-cionando como una de las preocu-paciones más contundentes no sólopor parte de los trabajadores que,cada vez más consideran esta com-patibilidad como algo esencial, si-nocomounobjetivoclarodelaspro-pias empresas, más conscientes deque una correcta conciliación noimplica una pérdida de competiti-vidad.Noobstante,es inevitablequeen ciertas ocasiones surjan proble-mas entre el derecho a la libertadde empresa y el derecho a conciliar.

No cabe duda que en los últimosaños se han tomado medidas, porparte del legislador, de las Admi-nistraciones Públicas y de las pro-pias empresas, tendentes a implan-tarunaconciliaciónreal. Esteintentorenovadorhavenidoimpulsadoporalgunas reformas legislativas re-cientescomolaLeyOrgánica3/2007,de22demarzoparalaigualdadefec-tiva de mujeres y hombres, que haintroducido medidas de concilia-ción pensando en que tradicional-mente ha sido la mujer la que haasumido los deberes familiares.

Con la “Ley de Igualdad” los tra-bajadores disponen de ciertos me-canismos de conciliación entre vi-da personal y familiar como elderecho de los padres a disfrutar deun “permiso por paternidad” o unasuspensión del contrato durante 13días, la ampliación del período deexcedencia voluntaria por un pla-zo no menor a cuatro meses y nomayor a cinco años o la posible acu-mulación el permiso por lactancia.

Hay también otras medidas algomenos explícitas, pero que exigenla positiva intervención y negocia-cióndelosrepresentantesdelostra-bajadores y los empresarios, comola elaboración y aplicación de pla-nes de igualdad que, recordemos,son de obligado cumplimiento pa-ra aquellas empresas de más de 250trabajadores o cuando así lo esta-blezca el convenio colectivo aplica-ble, así como el derecho (la Ley localifica de derecho y no de “posibi-lidad”) de los trabajadores a adap-tar la duración y distribución de lajornada de trabajo para hacer efec-tiva la conciliación en los términosque se establezcan en la negocia-ción colectiva o en los acuerdos en-tre trabajador y empresario.

A pesar de estas medidas, que en-tendemos positivas, pero que vie-nen reguladas por Ley y son, portanto, de imperativo cumplimien-to, se constata que las empresas ca-

da vez en mayor medida, vienen in-troduciendootrosmecanismoscom-plementarios de conciliación y que,como adición a las medidas legales,pueden conseguir que la concilia-ción sea real y efectiva para muchostrabajadores. Así, nos encontramoscon instrumentos como el teletra-bajo o la jornada flexible, cada vezmás presentes en las empresas.

JornadaflexibleEl teletrabajo, que permite que eltiempo de convivencia con la fami-lia sea mayor, se ha configurado co-mo uno de los mejores métodos osistemas organizativos para conci-liar. De igual modo, la jornada fle-xible permite adaptar en cierta me-dida la jornada de trabajo a lasnecesidades reales de los trabaja-dores, pudiendo organizar dentrode cierto límite la distribución de lajornada, por ejemplo en lo que res-pecta a las horas de entrada y sali-

da sin que ello afecte al número dehoras trabajadas.

También existen supuestos en losque se ofrece la posibilidad de com-pensar las faltas de asistencia al tra-bajo por motivos familiares por larecuperación de esas horas en dis-tinto día, todo ello con el objetivode que el trabajador no tenga queelegir entre sus obligaciones labo-rales y familiares. Comienza a serhabitual que las empresas conce-dan permisos para la asistencia aconsultas médicas de los hijos o fle-xibilidad en las fechas de elecciónde vacaciones vinculadas a las delos hijos, así como a las vacacionesdel otro progenitor. Por último y, si-guiendo el ejemplo de los países denuestro entorno, la fórmula del tra-bajo a tiempo parcial encuentra ca-da vez mayor acogida como herra-mienta de conciliación.

En consecuencia y, aunque aúnqueda mucho camino por recorrer,ya se pueden apreciar avances po-sitivos en la tan necesaria concilia-ción de vida profesional y familiarconmedidasdestinadasasufomentoy provenientes no sólo del legisla-dor, sino también de las empresas.

En el buen camino para lograrla conciliación efectivaCada vez es más frecuente ver empresas que introducenmedidas como el teletrabajo o la jornada flexible

La ministra de Igualdad, Bibiana Aído. EFE

Comienza a ser habitualque las empresasconcedan permisos paraasistir a la consulta delmédico con los hijos

la lesión de derechos fundamenta-les. A esto hay que añadir que enlos supuestos en los que se apreciela vulneración de un derecho fun-damental, se producirá automáti-camente la inversión de la carga dela prueba, sin ser necesaria la apor-tación de indicios razonables devulneración de tales derechos.

PlanesdeIgualdadEn lo que afecta a las empresas di-rectamente, la ley contempla quedeberán negociar medidas para pro-mover la igualdad de oportunida-des en las empresas así como ela-borar Planes de Igualdad enempresas de más de 250 trabaja-dores. También se tendrán que im-

plantar medidas específicas paraprevenir el acoso sexual en la em-presa, con protocolos concretos.

Por su parte, el Ministerio de Tra-bajo y Asuntos Sociales ha creadoun distintivo empresarial para aque-llas sociedades que destaquen ensus políticas de igualdad.

En cuanto a la Inspección de Tra-bajo, se han adaptado las sancioneseconómicas a las nuevas situacio-nes que se protegen, al mismo tiem-po que se han creado sanciones ac-cesorias a las económicas, como lapérdida temporal de subvenciones.No obstante, la Inspección podránegociar la sustitución de estas san-ciones por la adopción de un Plande Igualdad.

x Juan Carlos Fernández es abogado deSagardoy Abogados.

GETTY


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EL MAYORDIARIOECONÓMICODE EUROPA

LA PUBLICIDADSACA PARTIDOA LOS POLÍTICOS

mera persona. También exigió que susganancias fuesen a la Green Cross, unade las asociaciones que él ha fundado”.

Unos años antes, concretamente en1997, el ex inquilino del Kremlin pro-tagonizó un anuncio televisivo de PizzaHut, la cadena americana de comidarápida. En aquella ocasión, las ganan-cias por su participación publicitariafueron un millón de dólares, es decir639.508 euros, que entregó a su fun-dación. Y en el año 2000, anunciabauna empresa de transporte ferroviarioaustriaca, la Öbb.

“Apostar por un político como pro-tagonista publicitario —explica Olive-rio Toscani, creativo de campañas pu-blicitarias de enorme impacto— haceque la marca se grabe más en la men-te de la gente. En el caso de Gorbachov,se subraya la relación tan singular en-tre el ex líder de la potencia comunis-ta y una empresa del lujo”.

La relación entre política y marke-ting seduce siempre a los directivosque se ocupan de definir la modalidady los contenidos publicitarios. Pero,¿cómo se gestiona esta problemáticatan especial? ¿Cómo hacen las empre-sas para moverse en un terreno tan res-baladizo? ¿Qué precauciones tomanpara evitar el efecto bumerán, como lepasó a Louis Vuitton por la utilización

Su aparición en anuncios es un recurso arriesgado, pero queaumenta el alcance del mensaje y le aporta valores universales

AndreaCarli

MILÁN. Gente especial. Ideas y rostrosque dejan huella. El poderoso, tambiénen publicidad, es rentable. El proble-ma es la forma de gestionar sus apari-ciones. Porque en lo que están de acuer-do todos los publicitarios es que, eneste ámbito, no todo es color de rosa.Pero también coinciden en que, aun-que con ciertos riesgos, el político esun hábil comunicador y un gancho pu-blicitario muy eficaz.

Tras llegar al poder a mediados delos 80, para suceder a Chernenko, Mi-jail Gorbachov destapó, a golpe de Glas-nost y de Perestroika, las contradic-ciones del sistema soviético que, en1991, se derrumbó. El pasado mes dejulio se convirtió en un de los prota-gonistas de la campaña Core Values deLouis Vuitton (igual que Catherine De-neuve, Andre Agassi, Steffi Graff y KeithRichards de los Rolling Stones).

Annie Leibovitz lo retrató sentadoen el asiento posterior de un coche, deregreso de una conferencia. Pensati-vo, mientras a través de las ventanillasdesfilan imágenes del muro de Berlín.A su izquierda, apoyada en el asiento,una cartera de lujo. Y la publicidad re-macha: “Un viaje nos pone frente afrente con nosotros mismos”.

Telecoms En 2004 Telecom Italia recurrió a laimagen del padre de la no violencia. El ob-jetivo de la campaña era asociar la filoso-fía de Gandhi con la alta tecnología y sucapacidad de difundir un mensaje al mun-do: “Si quieres transmitir un mensaje, tie-ne que ser un mensaje de amor, un men-saje de verdad. Quiero llegar a vuestroscorazones. Hacer latir vuestros corazonesal unísono con lo que digo. Ayer, un amigome preguntó si realmente creía en unmundo unido. ¿Cómo no voy a creer enél? Está claro que creo en un mundo uni-do”, dice Ghandi. Y al final, la frase publi-citaria: “Si se hubiese podido comunicarasí, ¿cómo sería hoy el mundo?”.

Louis Vuittons En julio del año pasado, el pa-dre de la Glasnost y de laPerestroika fue imagen de lacampaña publicitaria CoreValues de Louis Vuitton (de laque también formaron parteCatherine Deneuve, AndreAgassi y Stefi Graff; la últimacampaña del lujo francés se hi-zo con Keith Richards de losRolling Stones). Annie Leibovitzlo inmortaliza a al vuelta deuna conferencia mientras pasa, a bordode una limosina, junto al Muro de Berlín. Elreclamo dice: “Un viaje nos pone frente afrente con nosotros mismos”.

■ Las frases

Gorbachov pidió que el anuncio sehiciera frente al Muro de Berlín y las

ganancias fueran a una de sus fundaciones””“Apostar por un político comoprotagonista publicitario hace que la

marca se grabe más en la mente de la gente””Reemplazamos a Kennedy por Gandhi,un comunicador universal, que traspasa

los límites de la política y la religión””“Convencer a Gorbachov —cuenta

Pietro Beccari, vicepresidente seniorde marketing y comunicación de LouisVuitton— no fue nada fácil. En un pri-mer momento, se negó en rotundo. Alfinal, aceptó, pero puso como condi-ción que las tomas de la campaña pu-blicitaria se hiciesen delante del Mu-ro de Berlín, símbolo de una época dela historia europea que él vivió en pri-

■ Los países


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RONALDHINO‘FICHA’PORNIKEPARALAEUROCOPAYLOSJUEGOSOLÍMPICOS P42

Crisis en laalimentación:El segundo del FMIdesvela las causasde la actual falta dealimentos para lospaíses pobres P43

de una portada trucada con un men-saje en cirílico? En el anuncio en cues-tión, la portada de una revista se aso-ma de la maleta Vuitton de Gorbachov.Ésta contiene un mensaje acerca delasesinato por envenenamiento de Litvi-nenko, el ex agente de los servicios se-cretos rusos, feroz detractor de Putin.“El asesinato de Litvinenko: Queríandelatar al sospechoso por 7.000 dóla-res”, se podía leer con un gran aumento.

Rynair jugó la baza política. Y a sumanera. En el mes de enero, NicolasSarkozy y Carla Bruni piden un resar-cimiento a la compañía aérea (un eu-ro él y 500.000, ella), por haber utili-zado su foto para publicitar una ofertade bajo coste. Al final, la modelo obtu-vo 60.000 euros, que entregó a orga-nizaciones de solidaridad.

Unos meses antes, el mismo forma-to con otros rostros. Por ejemplo, el delpresidente del Gobierno, José Luis Ro-dríguez Zapatero, utilizado por Rynairen un anuncio con el siguiente recla-mo publicitario: “Mmm... Rynair ofre-ce dos millones de plazas gratis... Esoes mejor que nuestro cheque-bebé”. LaMoncloa pidió y consiguió la retiradainmediata de la publicidad.

El pasado octubre, el diario alemánFaz retrataba a Ursula von der Leyen,ministra de Familia de este país, in-tentando leer el periódico rodeada dedecenas de conejos blancos. Su rostrolo tapa el periódico y el reclamo dice:“Detrás se esconde siempre alguien in-teligente”. Wolfgang Schüssel, canci-ller austriaco del 2000 al 2007, tam-bién protagonizó una campañapublicitaria de McDonald’s con el si-guiente eslogan: “Austria se nutre decampeones del mundo”. FrançoisBayrou, Nicolas Sarkozy (otra vez) ySégolène Royal aparecen en una cam-paña de la cadena francesa Europe 1.

En la campaña No2ID (No al DNI)del 2006 contra la introducción de uncarné de identidad (la Id card) en elReino Unido, el entonces primer mi-nistro, Tony Blair, fue víctima de un fo-tomontaje. Se colocó un código de ba-rras por debajo de la nariz del político,con lo que Blair hacía pensar en el dic-tador Adolf Hitler.

Y la Sixt, empresa de alquiler de co-ches, puso a la canciller Angela Mer-

kel, al volante de un Spider descapo-table. Y con los pelos al viento.

En 2005, Rita Levi Montalcini, pre-mio Nobel y senadora vitalicia, fue laprotagonista de una campaña publici-taria de los canales educativos de la te-levisión Sky. Los ingresos los dedicó asu ONG, que lucha por la educaciónde la mujer africana.

“El político que hizo historia o elcientífico famoso tiene una credibili-dad diferente de la de una modelo o ala de un jugador de fútbol —explicaRoberto Nelli, profesor de marketingen la Universidad Católica de Milán—.La empresa vincula el producto convalores diferentes de los tradicionales:el rostro expresa ideales ampliamen-te compartidos y universales”.

Para dejar constancia de que la altatecnología favorece la difusión de lainformación, en 2004, Telecom Italiarecurre al Mahatma Ghandi, el líderde la no violencia. El director Spike

Lee imagina que la gran alma habla an-te una webcam y es escuchado, en elmismo instante, por gente de tradi-ciones y culturas diferentes. Desde unapareja sentada frente al Coliseo hastalos trabajadores de cuello blanco de laCity londinense. Desde el chino quemira la tele al grupo de masais con unordenador portátil. Y en la Plaza deEspaña en Roma se lee en un cartel “Siquieres transmitir un mensaje, tieneque ser un mensaje de amor”.

“Al principio —cuenta Aldo Cernu-to de Young & Rubicam, el creador dela campaña— pensamos en John Ken-nedy. Pero optamos por Ghandi, un co-municador universal, que traspasa loslímites de la política y la religión”. Y esque el personaje histórico puede serun multiplicador eficaz del mensajepublicitario, aunque la utilización abu-siva y descaradamente comercial desu imagen es contraproducente.

‘Id card’s En 2006, el entonces primer ministrolaborista inglés, Tony Blair, fue atacado a raízde una propuesta de seguridad. Blair, actual-mente enviado en Oriente Medio por elcuarteto formado por la ONU, la UE, EEUUy Rusia, fue víctima de un fotomontaje. Lacampaña No2ID en contra de la introduccióndel documento de identidad en el ReinoUnido lo retrata con un código de barras amodo de bigote, en alusión al del dictadorAdolf Hitler. La frase, atribuida a Blair, diceen que los “Documentos de identidad hanalcanzado resultados satisfactorios enEuropa”. El anuncio con el que el grupoNo2ID quiso hacer referencia a la era nazifue publicado en The Guardian.

Sixts La empresa alemana de alquiler deautomóviles Sixt retrata a la actualcanciller alemana, Angela Merkel(una de las mujeres más poderosasdel mundo), antes y después de unviaje a bordo de un cabrio. En la pri-mera imagen, Merkel aparece con uncorte de pelo serio si bien no estilo-so. Debajo, una pregunta sencilla:“¿Necesitas un nuevo peluquero?”¿Por qué no? El segundo acto de lacampaña abre con una propuestaoriginal: “Alquila un cabrio”. “Comomucho, después de un viajecito con el vientode frente, podría estropearse tu peinado”,concluía el anuncio.

Se vincula el productoal rostro de un político,que expresa idealesampliamente compartidosy universales


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Fortune. Por vez primera en cinco años,los beneficios de las 500 mayores em-presas de EEUU se han reducido.En 2006, 156 empresas de Fortune500 habían registrado beneficios infe-riores al año anterior y 43 estaban ennúmeros rojos con un montante totalde 30.2576 millones de euros. En 2007,las empresas con pérdidas son 57 y losnúmeros rojos llegan a 72.960 millonesy 183 grupos redujeron sus beneficios.El año pasado no se notó la crisis delcrédito, que explotó en junio, en el con-sumo. Por eso, Wal-Mart, el gigante dela gran distribución, pudo elevar su fac-turación hasta los 237.574 millones.

El año anterior, ya había conquistadola cabeza de la clasificación.La clave de este excelente resultado es-tá en la estrategia adoptada entonces.Advertido de las malas previsiones deventas en el período navideño, el con-sejero delegado del grupo, Scott Lee,recortó los precios de 15.000 artículos.El grupo cerró 2007 con un valorde mercado de casi 131.414 millonesde euros y con beneficios por un valorde 7.947 millones y un crecimientodel 12,8 por ciento.Cae, en cambio, del puesto 22 al 30,Merryl Lynch, penalizada por las enor-mes y perdedoras apuestas por los tí-

Afondo

GianlucadiDonfrancesco

Wal-Mart ha conseguido el primerpuesto en la clasificación de las gran-des empresas de EEUU, realizada porla revista Fortune para 2007. El rankingpremia como empresa más rentable aExxon, segunda en facturación, y regis-tra el drama de Merryl Lynch, que sehunde, arrastrada por la crisis de las hi-potecas subprime.Muchas heridas a causa de la crisiscrediticia ha fotografiado el ranking de

NIKE QUIERE GANAR HINCHASEN LA EUROCOPA CON RONALDINHO

LucaVeronese

MILÁN. Un vídeo en YouTube, un men-saje enigmático (al menos de entrada)que se difunde por la Red y un boca aboca insistente y machacón. Nike, lamultinacional del deporte, con una fac-turación de 10.265 millones de eurosen 2007, está preparando una campa-ña con todos estos ingredientes de ca-ra a la Eurocopa de fútbol y a las Olim-piadas de Pekín.

Nada que se pueda desvelar por aho-ra, dado que el efecto sorpresa es de-terminante en este tipo de campañasmultimedia. Nike cuenta con repetirla operación realizada con el brasile-ño Ronaldinho en ese anuncios en elque dispara y golpea varias veces ellarguero de la portería sin que el ba-lón toque el suelo. Una pieza que, en-tre leyenda y realidad, circuló por In-ternet y pasó a los medios tradicionales,seduciendo a millones de apasionadosde la marca.

Lo cierto es que el grupo de Portland,que tomó su nombre de la diosa grie-ga de la victoria, “explotará a fondo laenergía de un año repleto de deporte,con el lanzamiento de productos es-pecíficos e innovadores y anuncios conastros del deporte como el del salta-dor italiano, Andre Howe, el del ja-maicano especialista en 100 metros,Asafa Powel, o el del jugador de ba-loncesto Kobe Bryant, actual ”, comoexplica Andrea Rossi, que acaba de sernombrado director general de Nike enItalia.

“El enfoque delineado por la cúpu-la americana —explica el nuevo nú-mero uno de Nike en Italia— es traba-jar para desarrollar todavía más laconexión con el público a través de to-dos los medios, incluidos los digitales,los que utilizamos los primeros en nues-tra comunicación empresarial”.

La marca de indumentaria deportiva busca la difusión masiva que ya tuvo un video del jugador en YouTube

De fondo, el reto a escala mundialcon su rival de siempre, la alemanaAdidas. Y también con Puma, al me-nos en el fútbol. Y, en Italia, con algu-nos productores de gran calidad, co-mo Diadora y Lotto.

Rossi, de 46 años, sucede a MatthewCook (que ha aceptado la propuestade dirigir Umbro, la última empresaadquirida por el grupo) y tendrá la su-

WAL-MART, LA QUE MÁS GANÓ EN 2007 POR SU OLFATO

57EMPRESAS estadou-nidenses de Fortune500 cerraron en nú-meros rojos el 2007.Entre todas ellas su-man 72.960 millonesde euros en pérdidas.

La cifratulos respaldados por hipotecas (Cdo)relacionadas con las hipotecas subpri-me, lo que provocó el despido del con-sejero delegado, Stanley O’Neal.La devaluación de 9.132 millones deeuros en la última parte del 2007determinó la mayor y más onerosa pér-dida trimestral en la historia del grupoque ese año, perdió 4.816 millones.Ninguna sorpresa en cuanto a los be-neficios de Exxon. La subida de los pre-cios del petróleo le permitió elevar susbeneficios a 25.397 millones, duplican-do a la segunda en la clasificación, Ge-neral Electric, y rompiendo en EEUU elrécord histórico de beneficios anuales.

pervisión de las políticas de los diver-sos canales de distribución, la coordi-nación de las actividades de marketing,la definición de las políticas comer-ciales, a la vez que la dirección de lasfunciones de financiación y de gestiónde un órgano de 230 empleados.

“Italia es uno de los países más im-portantes para Nike —añade Rossi—,empresa número uno en Europa en el

sportswear (zapatillas, ropa y acceso-rios deportivos), y ofrece notables pers-pectivas de futuro relacionadas con latradición del diseño. En conjunto, setrata de un país que se está acercandomucho al Reino Unido”. En ventas, laempresa mantiene en Italia la mismacantidad que en el continente y en elmundo, es decir en torno al 10 por cien-to anual.

LasoportunidadesdenegocioAndrea Rossi, nacido en Castiglionedel Lago, en la provincia de Perugia,posee una amplia experiencia en mar-keting estratégico y de producto, trashaber ocupado puestos de relieve y res-ponsabilidad en Tetra Pak como di-rector de marketing y encargado tam-bién del marketing de calidad enAsia-pacífico. Entonces fue responsa-ble de proyectos de desarrollo en Ca-nadá y China, en las sedes de Torontoy de Hong Kong.

En Nike Italia, como director de mar-keting, ya tenía responsabilidades enla planificación e implementación depolíticas de marketing y comunicaciónen el mercado del país.

“Es un óptimo momento para la in-dustria del sportswear y de los pro-ductos, incluso para los más técnicos,relacionados con el deporte”, afirmaRossi. Y añade: “En los países en víasde desarrollo, el crecimiento es im-presionante e, incluso en los mercadosmaduros aumenta en los consumido-res el deseo de hacer deporte y vestir-se de una manera informal. Tambiénen Italia, a pesar de la crisis financie-ra y de la coyuntura económica desfa-vorable, las posibilidades del mercadoson notables. En efecto, crece el nú-mero de personas que hace deporte yel deporte femenino está experimen-tando un fuerte ascenso. El ejercicio ysalir a correr se difunden cada vez más”.

Nike respondeal reclamo porel diseño y laropa deportivaen Italia

Ronaldinho en un anuncio titulado Joga bonito de Nike. elEconomista


43 - Il Sole 24 Ore - Página 43 - GENERAL



AlessandroMerli

MILÁN. La liberalización del sector agrí-cola por medio de la eliminación delos subsidios y el aumento de la pro-ducción son las respuestas ineludiblesa la explosión de los precios agrícolas.Sin embargo no producirán resulta-dos inmediatos y no eximen a los paí-ses ricos del imperativo de prestar ayu-da urgente a las naciones más pobresy más golpeadas por la crisis.

John Lipsky, número dos del FondoMonetario Internacional (FMI), re-cordó en el International Energy Fo-rum de Roma celebrado la semana pa-sada, el riesgo de que los precios de lasmaterias primas, alimenticias y ener-géticas, sean una “fuerza desestabili-zadora” de la economía mundial.

De hecho, según anunció el primerministro japonés, Yasuo Fukuda, el pro-blema formará parte de la agenda dela cumbre del G-8 de Hokkaido, quetendrá lugar el próximo mes de julio.Fukuda envió una carta a los demás lí-deres para plantearles la cuestión, quedefine como “urgente y seria”.En esta entrevista al Il Sole-24 Ore,John Lipsky traza una primera “res-puesta global” por parte de la comu-nidad internacional a un problema queno se limita, como en crisis pasadas, auna sola área, sino que se ha tornadoun problema de alcance mundial.“Algunos factores —dice Lipsky, de 60años— han intervenido para alterar elciclo de las materias primas alimenti-cias. Desde la sequía en Australia a laconversión de la producción agrícolade los alimentos a la de los biocarbu-rantes. Este último es un aspecto na-da desdeñable en el aumento de la de-manda global. La combinación de estosfactores fue suficiente para generaruna crisis para los países en los que lapobreza es más aguda y en los que sonmás vulnerables, que son también losque dependen en mayor medida de laimportación de alimentos. De hecho,en el sector agrícola, la parte de la pro-ducción que se comercializa interna-cionalmente es creciente, pero margi-nal, excepto en estos países. En el corto

plazo, son indispensables ayudas hu-manitarias urgentes y políticas dirigi-das a los más desfavorecidos, pero sinque se derroche”.

P¿Y más allá de la emergencia? Haypolíticas, como las tasas a las expor-taciones de productos alimentarios olas redes de subsidios, que parecenobstaculizar el reequilibrio del mer-cado.RCada una de las medidas hay queevaluarla país por país, pero es ciertoque la agricultura necesita un sistemade intercambios abierto y eficaz, dadoque el sector es el que más se caracte-riza por la presencia de subsidios. Lasreformas abarcan diversos aspectos y,desde el punto de vista de los países

avanzados, la más importante es la dela liberalización por medio de la con-clusión y la firma del Doha Round. Tam-bién hay que mejorar la producción,volviendo a cultivar terrenos que se ha-bían abandonado y utilizando la tec-nología. Pero ninguna de estas medi-das tendrá un efecto inmediato. Poreso, el director del FMI, DominiqueStrauss-Kahn, hizo un llamamiento aaumentar los recursos destinados alPrograma Alimentario mundial, queno resuelve el problema a largo plazo,pero ayuda a proteger a los más débi-les.

P La cuestión de los biocarburantesha asumido, sin embargo, un papel deprimer plano.

R La producción de biocarburantesprocedentes de productos agrícolas deuna forma que no es económicamen-te eficaz contribuyó a exacerbar losproblemas actuales. Esto provoca cuan-do menos el imperativo de que los paí-ses ricos eliminen los subsidios quesostienen formas ineficaces de pro-ducción de biocarburantes a costa dela producción alimenticia.

P¿Qué van a hacer las institucionesfinancieras internacionales?R Acabo de participar como repre-sentante del FMI en una reunión contodos los bancos de desarrollo, tantoel Banco Mundial como los regiona-les, y sabemos que la solución pasa porel incremento de la tierra cultivada,por la tecnología y por las infraes-tructuras que apoyen al sector agríco-la, lo que implica también educacióny sanidad. Sabemos que no nos pode-mos confiar sólo en los mecanismosdel mercado, que se necesita una co-laboración tanto pública como priva-da. Otros aspectos fundamentales sonlas relaciones con la propiedad de lastierras. En cualquier caso, se necesi-tará tiempo.

P Sobre las materias primas mun-diales pesa también el boom de losprecios energéticos, que, a pesar delfrenazo de la economía mundial, porahora no bajan. Hay también en estasituación un elemento especulativo.REs difícil distinguir cuál es la cau-sa y cuál el efecto. Los inversores tien-den a perseguir la subida de los pre-cios y juntos acentúan el fenómeno.Pero también influye el aumento dela demanda que introdujo presión enla capacidad productiva, así como laincertidumbre geopolítica. La subidade los precios petrolíferos es una fuen-te de preocupación en términos de unmenor crecimiento (el FMI estima enel 1 por ciento el impacto negativo so-bre la economía mundial) y de unamayor inflación.

P¿Cómo se sale de esta situación?RCon una respuesta de las inversio-nes al boom de los precios, que, hastaahora, no se ha producido. Mientrastanto, los nuevos proyectos son máscomplicados incluso desde el puntode vista tecnológico, amén de que per-siste la incertidumbre por parte de losproductores acerca de la tendencia alargo plazo de los precios, recordan-do el largo estancamiento de los años90. Por último, se necesita un clima fa-vorable, estable, tanto por parte de lascompañías públicas como de las pri-vadas, en cuanto a respetar los con-tratos y asegurar el acceso a los recur-sos. No en vano los países que sufrieronel descenso de la producción son aque-llos en los que este clima no existe.

BLOOMBERG

Subsidiosineficaces:“Los paísesricos deberíaneliminar lossubsidios aformasineficaces deproducción debiocarburantesa costa de laproducciónalimenticia”

John Lipsky

Entrevista

PRIMER SUBDIRECTOR-GERENTE DEL FMI

“LOS PAÍSES RICOS TIENEN QUEELIMINARSUBSIDIOSAGRÍCOLAS”


44 - Gestion Empresarial - Página 44 - GENERAL


Gestión PymesEmprendedores

Autónomos

44 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected]

Cómo sobrevivir a la falta de liquidezde la empresa y no morir en el intento

PalmiraChavero

MADRID. Para evitar conflictos deimpagosy,portanto,deliquidez,elempresario tiene que saber antici-parse. Una buena opción es cono-cer al cliente lo mejor posible, pe-ro, ¿cómo hacerlo?

David González, director finan-ciero de Informa D&B, da algunasclaves: “Estar siempre alerta, seguirlas pistas que indiquen probabili-dad de impago y combatirlas: peti-ciones del deudor a la red comer-cial –ampliar plazos de pago, retrasarlas entregas– o las justificacionesen el retraso de los pagos –erroresen las facturas, diferencias de pre-cios, devoluciones–”.

En función de las característicasdel cliente, la compañía deberá te-ner una estructura financiera acor-de para sostener la actividad. “Esnecesario que haya equilibrio eco-nómico-financiero”, matiza JoséCeballos, consultor de la FundaciónIncyde del Consejo Superior de Cá-maras de Comercio.

Pero ésta no es la única causa quelleva a las empresas a la falta de li-quidez. Otro error habitual es co-menzar con un capital insuficien-te. Crear una sociedad limitada con3.005 euros (el mínimo legal esta-blecido) es no mirar al futuro de lacompañía y condenarla al fracaso.El empresario debe tenerlo en cuen-ta antes de dar el salto en el mismoplan de negocio. Una vez en mar-cha, no puede perder de vista losindicadores internos (ingresos y sa-lidas) y externos (características delentorno y del mercado), que con-dicionarán la evolución de la em-presa.

Falta de solvenciaSi usted es de los que ya tiene el pro-blema encima, no se apure; aún noestá todo perdido, pero es el mo-mento de poner en marcha unascuantas medidas. No pierda la cal-ma, la falta de liquidez no es sinó-nimo de falta de solvencia, pero de-be actuar para que no se conviertaen ella.

Aquí tiene las claves para sacar ala empresa de la crisis, pero antesanalice bien la situación. “Lo más

eE

importante es que la empresa ten-ga producto, mercado y recursossuficientes para sacarlo adelante”,resume Ceballos. Si no los tiene, talvez no merezca la pena.

José María Llorente, senior deSecot (Seniors Españoles para laCooperación Técnica), coincide eneste punto: “Si el negocio resultaeconómicamente rentable hay que

capitalizarlo; si no lo es, perderíadinero y oportunidades”.

En estas situaciones, tener unacartera de clientes lo más diversi-ficada posible no es importante, esvital. Sólo un consejo: no permitaque un mismo cliente ocupe másdel 15 por ciento de su tiempo y di-nero, huya de los clientes estrella.Tampoco es demasiado bueno abu-sar de los clientes públicos; con ellosse tiene la garantía de que va a co-brar “pero a veces los fondos no es-tán disponibles”, explica José Ma-ría Llorente.

En cualquier caso, la falta de li-quidez es un problema a evitar des-de el momento cero. David Gonzá-lez ofrece algunos consejos para

combatir la morosidad: “Convienecomunicar con antelación las fe-chas de vencimiento de las factu-ras, enviarlas en fecha o conseguirgarantías adicionales”.

Asimismo, un factor muy impor-tante es el tiempo: “Hay que ir conseis meses de antelación”, aconse-ja Ceballos, sobre todo las empre-sas con actividades cíclicas y de ocio,más propensas a sufrir estos pro-blemas en tiempos de crisis. Lo me-jor, “tener uno o dos planes alter-nativos”, recomienda Llorente. Porsi acaso.

La forma de evitar un impago es verlo veniry anticiparse; para ello hay que conocer al cliente

Lo más importante es tener producto, mercado,recursos y contar siempre con un ‘plan B’


Crear una sociedadlimitada con 3.005euros, el mínimo queestipula la ley, escondenarla al fracaso

Las claves

Producción y venta■ Cuanto más tiempo tarde enfabricar o vender el producto,más liquidez está perdiendo. Lareducción del stock es el primerpaso obligatorio. Si trabaja conproductos caducos, es aún másurgente. Para hacerlo con éxito,un buen plan de marketing esun aliado fundamental. Paracompletar sus armas, comodiversificar sus productos.

El proveedor■ A veces olvidada, la figuradel proveedor es fundamentalpara la empresa, tanto que suactuación puede suponer lasalvación. Renegocie con ellosel precio y la forma de pago.También es importanteaprovechar incentivos,como descuentos por pagoadelantado.

Conservar la plantilla■ En una situación de faltade liquidez, algunas empresasno dudan en recortar plantilla.Craso error: en las grandesempresas puede ser unamedida de alivio, pero en laspymes es donde el personalestá más implicado con lafilosofía empresarial.

Buscar alianzas■ A veces el hueco perdido ensu mercado puede estar enotros emergentes. ¿Arriesgado?“Depende de la empresa, perosi tienes otro socio en el paíspuede salir bien”, argumentaCeballos. El Icex y las Cámarasde Comercio pueden ser buenasayudas.

LAS CUATROMEDIDAS QUE LEVAN A AYUDAR




Gestión Empresarial

RESPONSABILIDAD SOCIAL

E.B.

BARCELONA. La responsabilidad so-cial de las compañías ha evolucio-nado más allá de las cuatro paredesde la empresa y más allá de las fron-teras. Los problemas del TercerMundo, salud e infraestructuras,entre otros, se han convertido enuna prioridad para algunas entida-des del sector privado español.

Fundación La Caixa ha firmadoun acuerdo con la Alianza Gavi, quecuenta con socios como Unicef o laFundación Bill y Melinda Gates, pa-ra impulsar una alianza empresa-rial en España que potencia la va-cunación infantil en países de rentabaja.

La Alianza Gavi incluye a los prin-cipales actores en el campo de la in-munización, entre los que se en-cuentran gobiernos de países tanto

desarrollados como en vías de de-sarrollo, la Organización Mundialde la Salud, Unicef o el Banco Mun-dial.

La entidad catalana aportará es-te primer año cuatro millones deeuros, aunque, según su presiden-te, Isidre Fainé, esta cifra podría do-blarse a partir del año que viene.Además, la caja se encargará de ca-nalizar las aportaciones que los dis-tintos empresarios hagan a la Alian-za y también de certificar la llegadade estas donaciones a su lugar dedestino.

PrincipalsocioLa iniciativa trata de cumplir el Ob-jetivo de Desarrollo del Milenio encuanto a la salud infantil: reducirdos tercios la mortalidad de los ni-ños menores de cinco años antesdel año 2015.

Con esta acción de la FundaciónLa Caixa, la entidad se convierte enel principal socio europeo del sec-tor privado que tiene la Alianza Ga-vi. Esta asociación, que nació en2000, da cobertura a niños en másde 70 países con un Producto Inte-rior Bruto per cápita inferior a mildólares. Desde que comenzaron suactividad, Gavi ha vacunado a 176millones de niños y se calcula queha evitado tres millones de muer-tes.

La presidenta de la Fundación

Gavi, Graça Machel, que ha pre-sentado el proyecto en Barcelonaante más de un centenar de em-presarios, ha señalado que “las con-tribuciones que se realizan a la aso-ciación llegan allí donde más senecesitan y sólo allí donde se diceque van a llegar”. Machel tambiénha aprovechado su presentaciónpara asegurar que la entidad de-muestra que combinar el lideraz-go empresarial con el liderazgo enasuntos de responsabilidad socialno es incompatible.

“Durante mucho tiempo, la re-solución de problemas correspon-día a los gobiernos, pero ahora elsector privado también debe em-pezar a moverse porque tambiéntiene su espacio”, ha explicado AndyMaguire, director ejecutivo de EveryChile Campaign.

Hasta la fecha, el Programa deCooperación Internacional de laObra Social La Caixa ha colabora-do en más de medio centenar depaíses con aportaciones superioresa los 36 millones de euros.

La Caixa lidera una alianza empresarialpara vacunar a niños del Tercer Mundo

De izq. a dcha., Jaime Lanaspa, Andy Maguire, Isidre Fainé, la Infanta Cristina, Graça Machel y Julian Lob-Levyt. eE

La salud infantil,en el punto demira del sectorprivado español





El maratón de Madrid. Un reto de 42 kilómetros

LA EMPRESA Y EL NEGOCIO, VISTOSCOMO UNA CARRERA DE FONDOLos retos profesionales y deportivos exigen esfuerzos similares mucho antes de cruzar la meta

AntonioLorenzo

MADRID. Hoy llegará mucha gente can-sada al trabajo. Al menos, 14.000. To-dos ellos participaron ayer en el Ma-ratón de Madrid, en el que se impusoel español Chema Martínez, y se en-frentaron a una distancia que imprimecarácter en el ámbito de la empresa ylos negocios. Se mire por donde se mi-re, existen decenas de analogías entrelos 42 kilómetros de la mítica pruebay el ejercicio de cualquier actividad pro-fesional. La carrera siempre es larga,ya sea sobre el asfalto o el parqué, conzapatillas o con corbata. En ambos ca-sos, la meta se encuentra muy lejos ycruzar su línea proporciona similaressatisfacciones a quien la alcanza.

Las escuelas de negocio ya han re-parado en que los aficionados a la ca-rrera de fondo atesoran decenas de vir-tudes especialmente interesantes enel entorno empresarial. A grandes ras-gos, se trata de gente preparada paraafrontar retos exigentes y cumplirloscon éxito, sea en el tiempo que sea. Loimportante no es la marca que ayerconsiguió cada corredor popular en lameta del Parque del Retiro, sino la sa-tisfacción de superar la distancia, ca-da cual con sus objetivos y ambicio-nes, ilusiones y expectativas.

Lo que parece claro es que el esfuerzoque exige un maratón pone a pruebala resistencia, planificación, estrategia,perseverancia, tenacidad, la gestión delos recursos físicos, el espíritu com-petitivo (aunque sea con uno mismo),la capacidad de superación, la abne-gación y la paciencia, entre otros.

Los aguerridos amantes del mara-tón también son conscientes de que lorealmente gratificante de su afición nose reduce al día de la carrera. El grantesoro se encuentra a lo largo del ca-mino recorrido hasta el día de la prue-ba, con tres o cuatro meses de entre-namiento, en el que hay tiempo su-ficiente para aclarar ideas, meditar so-bre las cosas del pasado, presente y fu-turo. Es un tiempo para la introspec-ción, donde nunca suena el teléfonomóvil, y que proporciona momentosque hasta crean adicción.

EscueladenegociosJavier Valcarce de Ponte, director eje-cutivo de la MBA Business School, esun corredor de fondo curtido en másde diez maratones y que tiene claroque la disciplina del deporte es un va-lioso activo en el mundo de la empre-sa. “El desarrollo de valores persona-les y sociales se incrementa en aquellosindividuos que practican deporte, yasea en modalidades de equipo o indi-viduales. A modo de ejemplo podemoscitar valores tan importantes como elsaber aceptar compromisos, elevar el

nivel de exigencia personal, perseve-rar para conseguir los resultados, tra-bajar en equipo, respetar las normas,alimentar la automotivación...”.

Valcarce asegura que, con el paso deltiempo, ha comprobado que el entre-namiento del maratón no sólo le haservido para fortalecerse física y aní-micamente siino que también le pre-dispone positivamente para afrontarlos retos profesionales. “Cuando co-mencé a correr, ya pasados los cua-renta, no podía imaginar que esto lle-garía a formar una parte tan importantede mi vida. Para un empresario podríadecir que es el deporte ideal. Puedeentrenar en cualquier lugar, a cualquierhora, no necesita de otras personas, ycuando viaja, sólo necesita su par de

zapatillas y disponer de una hora. Yorecomiendo correr por la mañana tem-prano, es una dura disciplina, pero tepermite enfrentarte al día con una ener-gía desbordante y con una mente to-talmente despejada”.

El experto apunta media docena deelementos que hermanan el entrena-miento del maratón con la actividadempresarial o profesional, sea cual sea:

1. Un corredor necesita un entrena-miento regular y continuo; y un altoejecutivo necesita de una formacióncontinua y de manera permanente.

2. El maratoniano consigue termi-nar su carrera gracias a un compro-miso permanente, igual que el em-presario necesita una disciplinarigurosa.

3. Esta práctica deportiva exige bus-car zonas de entrenamiento idóneasque se adecúen a aquellos recorridosque se encontrará el corredor (cues-tas, series, velocidad). Por su parte, unbuen gestor debe preparar y diseñarplanes estratégicos para la consecu-ción de los objetivos planificados.

4. El maratoniano debe velar por unaalimentación completa y equilibradaasí como estar preparado para afron-tar las lesiones que pueden surgir, aveces, días antes de una carrera, conlo que toda su preparación para la con-secución de un objetivo debe ser denuevo reorganizada. Un empresariodebe analizar y estudiar los diversosescenarios que se puede encontrar ycuáles son las opciones de actuaciónque puede tener en cada uno de ellos.

5. Un corredor debe contactar concompañeros y corredores que persi-guen objetivos comunes. El ejecutivodebe consultar y pertenecer a forosempresariales del sector al que perte-nece con el objeto de tomar las deci-siones adecuadas en cada momento.

6. El entrenamiento exige una fle-xibilidad y adaptación a las condicio-nes meteorológicas del día a día; y unempresario necesita de empatía conlas evoluciones del mercado.

En opinión de Valcarce, “toda con-ducta aprendida tiende a generalizar-se a todos los ámbitos”. Acto seguido,el primer ejecutivo del MBA BusinessSchool apunta que “una buena prepa-ración deportiva nos permitirá dispo-ner de un bagaje extra de preparaciónpara afrontar otros retos de la vida,tanto profesionales como personales,de una manera más eficaz y exitosa”.También apunta que “el entrenamientodel maratón es duro, correr los pocomás de 42 kilómetros es tremenda-mente exigente. Se lleva el cuerpo almáximo de sus límites y se pone a prue-

Cerca de 14.000 corredores populares participaron ayer en el Maratón de Madrid. MIGUELEZ-MAPOMA


Todos los corredores que ayer partici-paron en el Mapoma tienen su propiahistoria. Fueron unos 14.000. Cadapersona emprendió su particular aven-tura de los 42 kilómetros por caminosdistintos, con retos y motivacionesdiferentes, y la gran mayoría de ellosterminó en el mismo sitio. En una metamucho más que simbólica.

CERCA DE 14.000 HISTORIASDE CORREDORES POPULARES

A fondo

2016■ Año olímpico. ElMaratón de Madrid(Mapoma) reservóel dorsal del año delos anheladosJuegos a un cam-peón paralímpicode maratón.





lado, lo primero que me dice es quéquiero, qué pido.... y me lo da. Es asíde sencillo. En España se piensa quelos jóvenes científicos van a volversólo por añoranza de su patria o susfamilias, pero creo que si no nosofrecen las condiciones adecuadas,sobre todo de proyección profesio-nal, muy pocos volverán”.

InvestigacióntumoralRocío Sotillo trabaja en la investi-gación de un tema tan apasionan-te como complicado: las repercu-siones que para el desarrollo de lostumores sólidos tienen los cambiosen el ciclo de vida de las células. Es-

tamos hablando de investigaciónmuy básica que busca resolver elenigma de si las inestabilidades cro-mosómicas detectadas en estos tu-mores son causa o consecuencia delos mismos. Lleva cuatro años conesta investigación y ha comproba-do que cuando se induce esta ines-tabilidad a propósito en los ani-males aparece el tumor. El hallazgopuede facilitar la obtención de nue-vos fármacos para luchar contra elcáncer, pero no antes de 20 años,como ocurre con casi todas las in-vestigaciones a un nivel tan básico.

MuertecelularprogramadaLas células del organismo humanotienen un ciclo de vida programa-do. Algunas, como las de la piel, serenuevan cada mes, aproximada-mente, pero todas tienen una eta-pa de desarrollo determinada. Cuan-do por una causa interna (genética)o externa (humo del tabaco, porejemplo), su vida se ve alterada, lacélula se vuelve loca, empieza a cre-cer de forma incontrolada y se nie-ga a morirse. Es decir, se anula elefecto de apoptosis o muerte celu-lar programada. Si eso sucede, apa-rece el tumor.

Como subraya Rocío Sotillo, “he-mos visto que todos los tumoressólidos, como el de pulmón, sonaneuploides, o lo que es lo mismo,tienen cromosomas de más o demenos en su formación celular.Ahora estamos estudiando las alte-raciones en el receptor del factor

de crecimiento epidérmico (EGFr)en el carcinoma de pulmón. Estereceptor de membrana está muta-do en un 15 por ciento de los cán-ceres de pulmón de los no fuma-dores”.

Lo más importante es entenderque el cáncer no es una sola enfer-medad, sino un conjunto de enfer-medades que hoy, en muchos ca-sos, tiene tratamiento y que lasinvestigaciones en biología mole-cular que se hacen ahora es pro-bable que no tengan aplicación has-ta dentro de 15 ó 20 años o que sólosirvan para iniciar nuevas líneas deinvestigación futura. Rocío Sotilloes consciente de ello y por eso se-ñala que “estamos utilizando el cán-cer de pulmón como modelo. Ana-lizamos la proteína Mad2, que enalgunos tumores humanos estánsobreexpresadas, y queríamos verqué ocurría en los ratones . Y lo queocurre es que si se induce artifi-cialmente esta anomalía aparece elcáncer”.

JuanManuelBarberá

MADRID. Desde siempre se ha dichoque en España “investigar es llo-rar”, pero Rocío no ha tenido esasensación, porque trabaja en EEUU.Acaba de ganar el premio postdoc-toral del Memorial Sloan KetteringCancer Center correspondiente a2008 -probablemente el centro in-vestigador más importante del mun-do en esta patología- y ha sido no-minada para optar al premioBlavatnik para jóvenes investiga-dores de la Academia de Cienciasde Nueva York de este año. Casi na-da. Se llama Rocío Sotillo, tiene 32años y dos hijos, es farmacéutica deformación y manifiesta que desdeque acabó la carrera empezó a in-teresarse por la investigación sobreel cáncer. “Luego tuve suerte, mu-cha suerte y siempre he estado bienorientada. Por ejemplo, coincidí conMariano Barbacid, el actual direc-tor del Centro Nacional de Inves-tigaciones Oncológicas (CNIO), jus-to al principio de su regreso desdeEstados Unidos”. Cuenta, con cier-to rubor, que se presentó en su des-pacho y le dijo que quería investi-gar sobre las bases moleculares delos tumores y Barbacid le dijo vale,

de acuerdo. Pero esta joven cientí-fica no se paró ahí. Dando muestrasuna vez más del espíritu empren-dedor que ha dominado sus deci-siones, decide pedir una beca en enel Memorial Sloan Kettering Can-cer Center, el lugar en el que tra-baja el investigador español que,curiosamente, también tiene for-mación farmacéutica, Joan Massa-gué. “Sólo había una plaza y la gen-te pensó que estaba loca porpresentarme. Pero lo hice y la ga-né. Hay que tener ímpetu e inten-tar las cosas, aunque parezan casiimposibles”.

En su lugar de trabajo, en NuevaYork, tiene su vida. No en vano, eneste centro la investigadora madri-leña conoció al que es su partner,como ella misma dice al referirseal padre de sus hijos, “porque noestamos casados”.

CerebrosperdidosAunque no quiere dar lecciones denada, Rocío Sotillo cree que los cien-tíficos (al menos en España) no sonmuy apreciados ni muy populares,justo lo contrario de lo que ocurreen Estados Unidos. Por eso dice que

aquí queda mucho camino por re-correr y el rumbo iniciado para re-cuperar los cerebros perdidos o, loque es lo mismo, para lograr que losinvestigadores que se fueron re-gresen a España, no le convence.“En España no existen plazas paracolocar a todos”, señala, “ni tam-poco se dan las condiciones eco-nómicas y profesionales adecuadas.Es una pena, porque en nuestropaís se invierte mucho dinero enformación de científicos y luego sedesaprovecha su talento dejandoque se marchen fuera”.

“Si a mi jefe actual -continúa- ledigo que quiero marcharme a otro

Investigar en Estados Unidos ‘sin llorar’

Rocío Sotillo Román, con sólo 32 años, ha sido nominada para el premio para investigadores jóvenes de la Academia de Ciencias de NY. ELISA SENRA

Rocío Sotillo gana el premio postdoctoral del Memorial Sloan Kettering Cancer Center de Nueva York

Muy pocosinvestigadores volveránsi no les ofrecen laproyección profesionalnecesaria

EMPRENDEDORA

Hay que tener ímpetue intentar lo que unoquiere conseguir aunquea veces parezca casiimposible


En qué me equivoqué

■ Casi todos los objetivos quese marcó al llegar a Estados

Unidos hace cuatro años los hacumplido. No tiene conciencia dehaberse equivocado en algo, “salvoa lo mejor en tener niños tan pronto(el pequeño tiene 11 meses y ella 32años)”, pero reacciona enseguidapara asegurar que no se arrepiente.Tampoco le preocupa no estar ca-sada con su compañero sentimen-tal, ni que trabajen juntos en el mis-mo centro de investigación. Alabaa Joan Massagué, no sólo por sucalidad humana, sino por su granaltura científica. Piensa que las de-cisiones que ha tomado han sidoimpetuosas y de auténtica empren-

dedora y aconseja a los jóvenesinvestigadores que no se amilanenante las dificultades. “Hay veces,dice, que los sueños y las cosas queparecen imposibles se conviertenen realidad”. Claro está que tam-bién cuenta la suerte, pero es preci-so buscarla y a “nadie le toca lalotería, si no compra al menos undécimo”, subraya con estusiasmo.Es joven y guapa, y eso llamala atención, porque parece que todoel mundo tiene la visión de que unainvestigadora tiene que ser pocoagraciada. Es consciente de ello,porque lo ha oído más de una vez.Una emprendedora científicaa la que las cosas le han salido bien.





FERNANDO VILLAR

25ANIVERSARIODEBURSON-MARSTELLERENESPAÑA.Conelobjetivodeconmemorarestaefeméride, laagen-cia de comunicación y relaciones públicas presentó en la Real Fábrica de Tapices de Madrid el libro Información y Co-municación. 25 líderes opinan. Una de las conclusiones de la publicación es que “los medios de comunicación tendránque reinventarse para sobrevivir”. En la imagen superior, de izquierda a derecha, la presidente de Burson-Marsteller enEspaña, Carmen Valera, y la fundadora de la agencia en España, Teresa Dorn, en un instante del evento.

LA FOTO

MADRID. El Día Mundial de la Se-guridad en el Trabajo se celebrahoy con una buena noticia paraEspaña: cada vez son más las em-presas que quieren recibir una cer-tificación que garantice que sonseguras.

AENOR (Asociación Española deNormalización y Certificación) au-mentó en 2007 el número de certi-ficados emitidos con relación a susbuenas prácticas en seguridad y sa-lud. 450 empresas solicitaron estecertificado, un 75 por ciento másque el año anterior.

SolicitudvoluntariaSe trata de una certificación que lascompañías piden de forma volun-taria y que atiende al estándarOHSAS. Hoy es la herramientamás reconocida internacional-mente para ofrecer entornos detrabajo seguros y saludables.

Este estándar permite identificar

y evaluar los riesgos en el lugar detrabajo y los requisitos que la leyexige en cada caso. También defi-ne la política, estructura organiza-tiva, responsabilidades, funciones,planificación de las actividades, pro-cesos, procedimientos y recursosque sean necesarios para desarro-llar, poner en práctica, revisar ymantener un sistema de gestión dela Seguridad y Salud Laboral.

La certificación capacita a las or-ganizaciones para gestionar sus ries-gos laborales, cumplir con la legis-

lación vigente y mejorar suactuación. El objetivo es, funda-mentalmente, prevenir.

Esta certificación es la respues-ta a la demanda de las empresas depoder evaluar su propia gestión.Uno de los puntos clave para con-seguir una buena gestión es, segúnfuentes de Aenor, el control a tra-vés de la comunicación entre res-ponsables y subordinados.

Las empresas españolasse preocupan cada vezmás por ser seguras

Hoy se celebra el DíaMundial de la Seguridaden el Trabajo con datospositivos para este país

CERTIFICACIÓN

450EMPRESAS pidieron en 2007 elcertificado que establece que sonseguras, un 75% más que en 2006.


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Lorem ipsum

Televisión

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GenteCrónica de sucesosy corazón presentadapor Sonia Ferrer yMaría José Molina.Telediario 2Con Lorenzo Miláy María Escario.59 segundosDebate presentado porAna Pastor en el que losparticipantes disponende menos de un minutopara contestar.CineCon su propia ley.(EEUU, 1989). Director:John Irving. Intérpretes:Patrick Swayze, LiamNeeson, Adam Baldwin,Helen Hunt, AndreasKatsulas, Ben Stiller.

TVE 1 LA 2 ANTENA 3 CUATRO TELE 5 LA SEXTA

20.00

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La 2 Noticias ExprésResumen informativode la actualidad.La guerra en casaSerie protagonizadapor Michael Rapaport.SmallvilleTom Welling y KristinKreuk protagonizanesta revisión del mitode Superman.BonolotoSorteo de la lotería.El cine de La 2Mala leche (Francia,2003). Director:Patrick Alessandrin.Intérpretes: ThierryLhermitte, MariaPacôme, LeonorWatling, OphélieWinter, Jorge Gago.

Satélite, Cable, TDT

ACTUALIDADCara a cara. Espacio deentrevistas presentadopor el periodista AntonioSan José. CANAL +En portada. Magazine dereportajes sobre temas deactualidad política, econó-mica y cultural en España.DOCU TVE

CINEIsi/Disi, alto voltaje.(España, 2006). Director:Miguel Ángel Lamata.Intérpretes: SantiagoSegura, FlorentinoFernández, Gran

Wyoming, Kira Miró.CANAL +Devuélveme mi suerte.(EEUU, 2006). Director:Donald Petrie. Intérpretes:Lindsay Lohan, Chris Pine,Faizon Love. CINESTARBienvenido, MísterMarshall! (España, 1952).Director: Luis G. Berlanga.Intérpretes: José Isbert,Lolita Sevilla, ManoloMorán. DCINE ESPAÑOL

DEPORTESFiebre Maldini. JulioMaldonado y su equipo decolaboradores analizan los

partidos de las principalesligas internacionales enbusca de cracks. CANAL +Golf Blog. Programa sobrela actualidad del mundodel golf, con reportajes yentrevistas a jugadoresfamosos. GOLF +NBA +. Los DenverNuggets reciben a LosAngeles Lakers en el cuar-to partido de los playoffs.C+ DEPORTES

DOCUMENTALESSobre el origen de las len-guas. En nuestro planetaexisten aproximadamente

6.500 idiomas, de las que14 desaparecen cada día.CANAL DE HISTORIAWarner Bros, 75 años deéxitos. Documental sobrelos tres cuartos de siglode la productora, responsa-ble de los Looney Toons.TCM CLÁSICOEl valle de la muerte.El desierto más árido delHemisferio Oeste de la tie-rra, hogar de forajidos, estáen California. ODISEA

ECONOMÍAEntre hoy y mañana.Informativo que resume

la actividad del mercadoeuropeo. BLOOMBERGCierre Wall Street.Conexión en directo conla cámara oficial de laBolsa de Nueva York alcierre. BLOOMBERG

MÚSICABruno Walter. Grabaciónhistórica del gran maestroalemán Bruno Walter,muerto en 1962, ensayan-do la Segunda Sinfonía deBrahms. CLÁSICOMTV LIVE. Actuación endirecto de los Foo Fightersde Dave Grohl. MTV

21.30

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22.00

00.00

El diario de PatriciaTalk show que conducePatricia Gaztañaga.Antena 3 Noticias 2Presentado por MatíasPrats y José AntonioLuque (deportes).Al pie de la letraConcurso musical.La familia MataArturo reúne a los su-yos para pedirles dineropara pagar a su aboga-do. Entre las muchassoluciones, Elvira se lle-va la palma con la másabsurda: abre un gabi-nete como vidente.GPSMagazine de actuali-dad presentado porMónica Carrillo.

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01.15

Money moneyConcurso presentadopor Josep Lobato.Noticias CuatroInformativo conducidopor Iñaki Gabilondoy Silvia Intxaurrondo.Incluye el sorteo dela ONCE.El HormigueroPrograma de humorpresentado por PabloMotos.Tienes talentoNuria Roca presentala gala final de semifi-nales de esta competi-ción artística, exitosaadaptación del originalnorteamericano.Noche HacheCon Eva Hache.

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El buscador de noticiasPrograma de actualidadcon Emilio Pineda.Informativos Tele 5Pedro Piqueras.OT, el cástingPruebas de selecciónpara la nueva tempora-da del reality.C.S.I. Las VegasLeyenda viva: el cochede un capo de la mafiade los años 70 aparecesumergido en un lagocon pruebas de críme-nes recientes. Ademásse repone la segundaparte del episodio Unabala le atraviesa.C.S.I MiamiSexo e impuestosy Cita asesina.

19.20

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21.25

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01.20

JAG: Alerta rojaSerie protagonizadapor un comando militar.La Sexta noticiasPadre de familiaEl intermedioPrograma de humorpresentado porel Gran Wyoming.CineMimic. (EE UU, 1997).Director: Guillermodel Toro. Intérpretes:Mira Sorvino, JeremyNortham, Josh Brolin,F. Murray Abraham,Charles S. Dutton.BuenafuenteLate show.Me llamo EarlMi nombre es recluso28301 - 016 (II).

El presidente,a examen

El origen delas lenguas20.00 Documental Historia

■ De los 6.500 idiomas queexisten en el mundo, más dela mitad están condenados adesaparecer en el siglo XXI.Una tragedia cultural quepuede trastocar incluso elmodo de ver la realidad dealgunos pueblos. Este docu-mental analiza cómo nacie-ron y se desarrollaron laslenguas para tratar de en-tender por qué han prevale-cido unas sobre otras.

Pasapalabra20.15 Concurso Tele 5

■ El programa presentadopor Christian Gálvez entre-ga hoy lunes su mayor pre-mio desde que lo emite Tele5: 342.000 euros. El afortu-nado ganador, de nombreVíctor Puig y periodista deprofesión, necesitó única-mente dos participacionespara superar la prueba delrosco. Alejo Sauras (Los Se-

rrano) y Thaïs Blume (Sintetas no hay paraíso), fueronlos padrinos invitados.

Cara a cara21.30 Entrevista CNN +

■ Sólo media hora antes deque su jefe rinda cuentas enTelevisión Española, el mi-nistro de Economía, PedroSolbes, hará lo propio con elperiodista Antonio San Jo-sé, con el que charlará sobrela situación económica.

GPS00.00 Actualidad Antena 3

■ Mónica Carrillo presentaChollos para una crisis, re-portaje especial con medi-das ingeniosas para paliarlas consecuencias de la cri-sis en las familias españolas.Así, las cámaras viajarán porEspaña buscando oportuni-dades para comprar casas apreciodesaldo,amueblarlaseconómicamente y viajargratis en vacaciones.

Zapping Por Félix Calvo SuDoku Por Agustín Fonseca

José Luis Rodríguez Zapatero.

59 segundos22.00 Debate TVE 1

■ Tras la participación deEsperanzaAguirreelpasadolunes, le llega el turno a JoséLuis Rodríguez Zapatero deenfrentarse a los tertulianoshabituales del debate quemodera la periodista AnaPastor. Entre los temas quesaldrán a escena, llaman laatención especialmente lasmedidas que piensa tomar elGobierno para combatir lacrisiseconómicaylapolémi-ca surgida en torno al trasva-se de aguas del río Ebro aBarcelona.

Lunes, 28 de abril

Œ Solución de ayer

Cómo jugar

ElSuDokusedesarrollaenuntablerodivididoennueveregionesy81casillas.Rellenelasceldasvacíasconlosnúmerosdel1al9deformaqueningunoserepitaencadafila,columnaycuadrado.

s Juegue en Internet enwww.eleconomista.es/sudoku

INTERECONOMÍA TV

Crónica 2. Informativopresentado por Roi Grobae Irene Cacabelos.Nada partidarios.Magazine de actualidaden clave de humor conla participación de CristinaRovira, Eugenia Marcos,Luis Ignacio Gonzálezy Federico de Juan.El gato al agua. Debatepolítico interactivo presen-tado por Antonio Jiménezcon importante participa-ción del público.

20.30

21.00

22.10

España

Europa

Fuente: Meteored.com

MIN MAX PREV

Madrid 5 20 NubBarcelona 9 18 NubValencia 12 26 NiebSevilla 11 27 DesZaragoza 7 17 NubBilbao 7 16 PreMálaga 12 26 SolCoruña 10 16 PreGranada 7 24 DesMallorca 8 22 DesPamplona 5 15 PreTenerife 18 25 SolSalamanca 0 15 Nub

Tiempo

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Amsterdam 7 13 LluAtenas 12 18 ChuBuenos Aires 9 20 DesBruselas 7 13 LluFráncfort 8 15 LluGinebra 6 13 LluLisboa 9 18 DesLondres 8 13 NubMoscú 5 17 SolParís 6 14 PreRoma 11 20 SolNueva York 11 15 LluTokio 13 17 Nub


55 - Portafolio - Página 55 - GENERAL


visto que esta edición tenga una au-diencia televisiva media de 1.500millones de espectadores, que pue-den llegar a ser 2.300 millones.

La organización le ha costado a laVilla de Madrid 10 millones de eu-

ros, de los que se esperan recuperaral menos la mitad gracias sólo a laventa de entradas. Un porcentaje deellas se puso a la venta para los ma-drileños en enero y se agotó rápi-damente, con precios que oscilaban

entre los 100 y los 300 euros por vertodo el campeonato. El resto de en-tradas se lo repartirán las cuatro afi-ciones, que además aseguran im-portantes ingresos en cuestión dehostelería durante el próximo puen-te de mayo.

CompeticiónmillonariaHasta300millonesdeeurossegas-taronlosdiversoscontendienteseneltorneoparareforzarse, loquede-muestra el potencial económico dela competición. Fundamentalmen-te tiran del carro dos gigantes consuerte dispar: el Panathinaikos, vi-gente campeón y propiedad delmagnate griego Yannakopoulos, yel CSKA de Moscú, antiguo emble-ma del ejército rojo.

El primero, a pesar de que su due-ño no tiene reparo alguno en em-peñar su fortuna para mantener enlo más alto a su equipo, no podrá re-validar el título porque no se ha cla-sificado para la Final Four. Por con-tra, los moscovitas, que ahorapertenecen a la petrolera rusa Sib-neft, son los grandes favoritos, se-gún las casas de apuestas, para sa-lir campeones de Madrid.

Con nada menos que 32 millonesde presupuesto para esta tempora-da (el mayor de Europa con dife-rencia), los petrorrublos lograron,por ejemplo, convencer al griegoPapaloukas de que rechazara la ten-tadora oferta de los San AntonioSpurs para largarse a la NBA; o a sucompatriota Zisis para que fuera susuplente a cambio de un sueldo es-pectacular (5 millones netos en trestemporadas) y una millonaria com-pensación de 1,2 millones al Trevi-so, el equipo donde jugaba hasta elpasado verano.

ElTAU,aportodasFrente al poderío económico delos rusos, que fueron campeoneshace dos campañas y finalistas enla última edición, el TAU Cerámi-ca, único representante español enuna cita que parecía destinada aser ganada por el Real Madrid, in-tentará hacer valer otras armas,como el apoyo local.

Y es que, ya que cuentan con unpresupuesto de entre 10 y 14 millo-nes de euros, la filosofía deportivadel TAU es justo la opuesta a la delCSKA: gasto contenido, inversiónen formación de promesas y ventade las estrellas si llegan ofertas real-mente importantes, como fue el ca-so del argentino Luis Alberto Sco-la. Con esta política basada en lacantera, los vascos han logrado en-trar en su cuarta final consecutiva,aunque todavía no han logrado ga-nar la competición.

Completan el torneo un clásico,el Maccabi de Tel Aviv (20 millo-nes de presupuesto), y un nuevo ri-co, el Montepaschi di Siena italia-no (17 millones). Los cuatro harándisfrutar a millones de aficionadosde todo el planeta del mejor balon-cesto del mundo no NBA.

El deporte en cifrasAntonio Vázquez

E n el año 2000, los principalesclubes europeos se escindie-rondelaFIBAparacrearuna

competición continental gestiona-da por ellos mismos, en la que losparticipantes obtendrían un por-centaje mucho mayor de los bene-ficios generados. La antigua Copade Europa desaparecía y daba co-mienzolaEuroliga,conunformatomuy similar al de la ChampionsLeaguedefútbol.

Poco a poco, la segunda competi-ción anual en importancia del mun-do del baloncesto de clubes (la pri-mera, obviamente, es la NBA), haido adquiriendo peso hasta conver-tirse en lo que es hoy: una máquinade generar riqueza y uno de los acon-tecimientos deportivos más segui-dos en todo el planeta.

Este año, la fase final se disputaen Madrid. Entre el 2 y el 4 de ma-yo, el Palacio de los Deportes de laComunidad de Madrid, con capaci-dad para 16.000 espectadores, aco-gerá la Final Four, llamada así porconstar de dos semifinales y una fi-nal a jugar por los cuatro mejoresequipos del continente. Está pre-

Madrid, capital del básquet europeoCSKA de Moscú, TAU Cerámica de Vitoria, Montepaschi di Siena y Maccabide Tel Aviv se medirán en una final que verán 1.500 millones de telespectadores

Vista del interior del Palacio de los Deportes madrileño durante un partido de la gira europea de la NBA. GETTY

Recientemente, David Stern,gran jefe de la NBA, anunció lafutura apertura de una divisiónasiática de la mejor liga delmundo, en una operación deextensión del volumen de nego-cio similar a la que planea enEuropa. Pero la Euroliga no seha quedado atrás, comodemuestra el acuerdo conMadison Communications pararetransmitir los partidos aChina. Hasta dos encuentrospor semana se ven en trescanales diferentes (Beijing TV,Guandong TV y Fujian TV),con una audiencia potencial de200 millones de espectadores.Merced a ese acuerdo, laEuroliga se puede ver ya en 168países a través de 50 canales.

EL BALONCESTONO NBA ESTÁ DEMODA EN ASIA

Expansión mundial

Teletovic, del TAU, trata de zafarse de David Andersen, del CSKA. REUTERS


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Lunes 28.04.08 elEconomista.eselEconomista.eseEeE

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Líder de audiencia de la prensa económicaLíder de audiencia de la prensa económica

Ballmer es tan seña deidentidad de Microsoftcomo lo es su Windowso su sede de Redmonden Estados Unidos

der, siendo director del equipo defútbol, y trabajando en el rotativode la facultad, Harvard Crimson.

Tras licenciarse en Economía yMatemáticas, el controvertido y vi-tal actual consejero delegado de Mi-crosoft entró a formar parte de laplantilla de Procter & Gamble, don-

AliciaCastellote

Es el hombre fuerte de Microsoft ycomo tal está llevando el peso de laoferta de adquisición que el gigan-te estadounidense del software lan-zara sobre Yahoo! hace algo más dedos meses. Es Steve Ballmer, un his-tórico de la informática mundial ,que se entusiasma con su trabajo, yque desde enero de 2000 ocupa elcargo de consejero delegado de lamultinacional de Redmond.

Nacido hace 52 años en Detroit(Michigan), la ciudad bandera dela automoción en EEUU, de padrede origen suizo y madre judeo-norteamericana, Ballmer fue unode los compañeros de piso de Ga-tes en su etapa universitaria en laprestigiosa Harvard. Allí el jovenBallmer, que la semana pasada re-caló en Madrid tras una gira por Eu-ropa y África, forjó su madera de lí-

tratado por su amigo Gates comoadministrador de una ya pujanteMicrosoft. Pasaron los años y la dis-ciplina de Ballmer ha ido sintién-dose en diferentes departamentosde la multinacional, entre ellos Ope-raciones, Desarrollo de SistemasOperativos, Ventas o Soporte. Co-mo reconocimiento a su labor decasi dos décadas en la empresa, enla que ahora cumple 28 años, en1998 se le designó presidente, conlo que entraba de lleno en la gestióndel día a día del gigante del software.El puesto de consejero delegado, yel gran reconocimiento de la com-pañía hacia su gestión, le llegó en2000. A partir de ese momento esel máximo responsable de la admi-nistración de una empresa que ce-rrará 2008 con unos ingresos de67.000 millones de dólares.

Irascible, convencido de que Mi-crosoft es “la empresa”, y propieta-rio de una fortuna estimada en15.000 millones de dólares (ocupael puesto 43 del ranking Forbes2008), Ballmer ha hecho buena par-te de su riqueza a base de acumu-lar stock options como empleado.

Amigo de los retos, Ballmer afron-ta ahora el de adquirir Yahoo! El di-rectivo ha advertido que su com-pañía se mantiene firme en su ofertainicial, que estimaba el valor delportal de Yang en 44.600 millonesde dólares (30.000 millones de eu-ros), lo que suponía una prima del62 por ciento del valor de cada tí-tulo en el momento del lanzamien-to de la opa. Y parece que este du-ro y apasionado hombre negociosva a por todas; tocará a los accio-nistas minoritarios y destronará ala actual cúpula directiva. Lo hará.

■ El currículumTítulos: licenciado en Economíay Matemáticas por la Universidadestadounidense de Harvard.Carrera: trabajó dos años enProcter&Gamble y después pasóa Microsoft, donde lleva 28.Logros: ser uno de los hombres másinfluyentes del planeta; haber contri-buido al cambio más aceleradode la historia de la humanidad y seruno de los más ricos del planeta.

de permaneció dos años. Tras unbreve paso por la Escuela de Ad-ministración de la Universidad deStandford, este acérrimo enemigodel software libre, cuyos discursosson dignos del más experimentadoshowman, fue fichado por Micro-soft. Corría el año 1980 y fue con-

El más duro del ‘software’

STEVEBALLMEREl consejero delegado de Microsoftno incrementará su oferta por Yahoo!

Indicadores

3,5%ProductoInteriorBrutoCuarto trimestre

4,5%Índice deprecios deconsumoMarzo

9,63%ParoEPAPrimerTrimestre 2008

89.117DéficitComercialNoviembreMillones

0,7%ProducciónIndustrialEneroTasa anual

4,2%CostesLaboralesTercerTrimestre

0,2%VentasMinoristasNoviembreTasa anual

5,5%InterésLegal delDinero2008

4,964EuriborDoceMeses

1,5630EuroDólarDólares

116,34PetróleoBrentDólares

887,2OroDólares Onza

Lunes, 28Resultados de Imbesós,

ACS, Viscofán y BBVA.

Junta general de Vocento

Itínere, precio de colocación

Martes, 29Cuentas de Banco Santander

IPC adelantado de abril

Miércoles, 30Criteria y Vidrala, resultados

Jueves, 1Parón bursatil por 1º de mayo

Viernes, 2Madrid: Fiesta autonómica

Pago de dividendos de BancoSantander y de Banesto

Agenda de la semana

ELISA SENRA

EmilioBotín

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