PRESUPUESTO HORAS MÁQUINA PARA PRODUCCIÓN DE 2000 UNIDADES

PRODUCTO: JEANS PARA CABALLERO

Trabajo

Costura 4 1.00 3 12Filetear 2 0.83 1.2 2.4

6 1.83 4.20 14.40

PRESUPUESTO MENSUAL ADMINISTRACIÓNConceptos Costo Fijo Costo Variable Costo Total

Salarios administración 1,300,000 100,000 1,400,000 Prestaciones sociales 283,790 - 283,790 Seguridad social 214,760 - 214,760 Honorarios 1,500,000 500,000 2,000,000 Arriendo oficina 390,000 - 390,000 Servicios públicos 150,000 30,000 180,000

TOTAL 3,838,550 630,000

PRESUPUESTO MENSUAL VENTASConceptos Costo Fijo Costo Variable Costo Total

Salarios ventas 1,300,000 600,000 1,900,000 Prestaciones sociales 283,790 - 283,790 Seguridad social - - Arriendo bodega 910,000 - 910,000 Servicios públicos 350,000 30,000 380,000 Mantenimiento maquinaria 150,000 120,000 270,000 Depreciación maquinaria 41,667 - 41,667

TOTAL 3,035,457 750,000

Unidades presupuestadas UNP 4,000Horas máquina presupuestadas HMP 2,400

Horas maquina por unidad 144 861,11 / 6 = 143,52CIF fijo presupuestado CIFFP 4,960,000

CIF variable presupuestado CIFVP 3,200,000 Unidades reales fabricadas UNR 3,300Tasa presupuestada de CIF TPCIF 9,700

Horas maquina reales HMR 2,319CIF Real del periodo CIFR $ 7,652,040

Cálculo de la tasa estándar de CIF 3,519Cálculo de la tasa real de CIF 3,300

Cálculo de la variación en eficiencia de CIF $ 4,571,535,418 Calculo de la variación en Tarifa de CIF $ 14,840,320

Variación neta de CIR $ 4,586,375,738

Calculo de la variación en eficiencia de CIFVE cif = (Hs – Hr) x Ts((2.015 x 144) – 859) x 9.700

No.de máquinas

Tiempo requerido/unidad

Cantidad producida/hora

Total producción maquinaria

$ 4,571,535,418

Calculo de la variación en Tarifa de CIFVT cif = (Ts – Tr) x Hr(9.700 - 9.779) x 859

$ 14,840,320

Variación desfavorable porque se presupuesto una tarifa de $ 9.700 por hora y el costo real fue de $ 9.779 por hora

Variación neta de CIFResulta de sumar las dos variaciones VTcif + VEcif{-$67.700 + $2.796.808.904} = $2.796.741.204

También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIFCosto total estándar de CIF = 2.015 x 144 x $9.700 = 2.805.141.204 4594027777.7778Costo Total real de CIF = 8.400.000 8400000Variación neta = 4,585,627,778

Método de tres variacionesNos permite medir el nivel de utilización de la capacidad instalada de la planta, elcumplimiento del presupuesto y la eficiencia en la producción.Tomemos los siguientes datos presupuestados y estándar, determinados por una compañía ycalculemos las tres variaciones, eficiencia, capacidad y presupuesto.

Unidades presupuestadas UP 4,000 unidadesEstándar de eficiencia de E 0.6 horasCIF fijo presupuestado CIFFP $ 4,960,000 CIF variable presupuestado CIFVP $ 3,200,000 Producción Real PR 3,740 unidadesHoras reales de mano de ObHHR 2318.800.0Horas hombre presupuestaHHP 2,400CIF real de periodo CIFR $ 7,652,040 Horas estándar Hs $ 2,244 Tarifa estándar Ts $ 3,400 Hora hombreVariación en eficiencia de C ($ 254,320)Variación en Presupuesto d $ 399,693 Variación en Capacidad ($ 167,813)Variación neta ($ 22,440)

6.3.2. Variación en eficiencia de CIFNos permite medir si se utilizaron más o menos horas que las presupuestadas por unidad, sucálculo se realiza como lo hicimos en mano de obra y CIF con dos variaciones.VEcif = (Hs – Hr) x TsLas horas estándar las obtenemos multiplicando las unidades reales fabricadas que son 9.200

Como se fabricaron 2.075 unidades, el estándar es 144 horas máquina por unidad, el consumo estándar es 861 horas maquina y el consumo real fue de 859 horas máquina, la variación es positiva ya que se consumieron 2 horas menos que las presupuestadas y se logro producir 15 unidades más de producto

por el estándar de eficiencia de 0,6 horas hombre = 5.520 horas estándar.Las horas reales se obtienen del reporte del departamento de personal = 5.980 horas hombreLa tarifa estándar de CIF se obtiene dividiendo el CIF presupuestado entre el volumen deproducción (base) presupuestado (para nuestro caso horas hombre)HHP = 8000 unidades x 0,6 horas hombre por unidad = 4.800 horas hombre presupuestadasTs = (CIFFP + CIFVP) / HHP = ($3.000.000 + $1.800.000) / 4.800 = $1.000 hora hombre

Reemplazando:VEcif = (5.520 – 5.980) x 1.000 = -$460.000

6.3.3. Variación en Presupuesto de CIFConsiste en ajustar los costos variables presupuestados al nivel de producción real, sumamoslos costos fijos presupuestados y a este total le restamos el costo de los CIF reales.VPp = {CIFFP + [CIFVP x (HHR/HHP)]} - CIFRReemplazando:VPp = {$3.000.000 + [$1.800.000 x (5.980/4.800)]} - $5.920.200 = -$677.700Como vemos se presupuestaron 4.800 horas hombre pero realmente se trabajaron 5.980horas hombre, lo que nos indica que se cumplió más del 100% del presupuesto alcanzando el124,58%, no obstante, la variación desfavorable nos indica que el costo real fue mayor alpresupuestado, se debe principalmente al aumento en los costos indirectos de fabricaciónvariables como servicios públicos, mantenimiento, materiales indirectos.

6.3.4. Variación en CapacidadEsta variación evalúa la relación capacidad instalada versus la producción real, se obtieneal comparar la capacidad utilizada contra el 100% de capacidad instalada presupuestadaque tiene relación con los CIF fijos presupuestados.VCp = {(HHR/HHP) – 1} x CIFFPReemplazando:VCp = {(5.980/4.800) – 1} x $3.000.000 = $737.500Variación favorable en razón a que se utilizó la capacidad instalada en un 124,58 % es decir sesobrepaso la capacidad instalada en un 24,58 %.

6.3.5. Variación netaResulta de sumar las tres variaciones VEcif + VPp + VCp-$460.000 -$677.700 + $737.500 = -$400.200También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIF

Costo total estándar de CIF = 9.200 x 0,6 x $1.000 = $5.520.000Menos Costo Total real de CIF = -$5.920.200Variación neta de CIF -$400.200

Pregunta 7Calcule la variación de precio VP y cantidad VQ de materia prima con la siguiente informaciónUnidades reales fabricadas 7.900 estandar de cantindad unitaria 750 grams; precio estandar por kilo $135costo real de la materia prima $822.500 precio real unitario $140

PRESUPUESTO HORAS MÁQUINA PARA PRODUCCIÓN DE 2000 UNIDADES

PRODUCTO: JEANS PARA CABALLERO

166.67694.44861.11

861,11 / 6 = 143,52

x hora máquinax hora máquina

Horas máquina presupuestadas

Variación desfavorable porque se presupuesto una tarifa de $ 9.700 por hora y el costo real fue de $ 9.779 por hora

ME FALTA DESARROLLAR ESTO

Como se fabricaron 2.075 unidades, el estándar es 144 horas máquina por unidad, el consumo estándar es 861 horas maquina y el consumo real fue de 859 horas máquina, la variación es positiva ya que se consumieron 2 horas

Calculo de valor por hora de un trabajador

Parametro de Calculo diasDias al año 365Domingos al año 52Festivos en colombia 17Indice de ausentismo 4Dias reales trabajados 292

2336

PREGUNTA No. 2 del examen de Lorena

CALCULO VALOR HORASalario MensualCesantias: Un salario AnualPrima Un salario AnualVacaciones Quince dias anualesIntereses 12% anual sobre las cesantiasICBFSENACAJA COMFAMEPS 12,5% el patrono paga 2/3 partes +0,AFP 16% el patrono paga 3/4 partesARP 4,36% el patrono paga todoDotación Cada tres meses con costo de $120,000

PREGUNTA 3 EXAMEN

A BPrecio Lista $2,300 $1,900Descuento % 10% 5%Valor descuento 230 95Sub total $2,070 $1,805Plazo en días 90 0

% Intereses1.5% 0.00% 4.50%Costo financiero $0.00 $81.23Flete interno $0 $120Arancel(valor del seguro) 0% 0%Costo Arancel $0.00 $0.00Subtotal $2,070.0 $2,006.2

35% 50%$724.50 $1,003.11

$2,041.11 PRECIO ESTANDAR

Costo estandar 35% 15%724.5 313.494

SUMA $2,041.11 ESTÁNDAR DE PRECIO CALCULADO TOMANDO EN CUENTA ESTOS PROVEEDORES ES EL PRECIO C

PREGUNT 4 LORENA

Metodo de Tiempos y Movimientos: Consiste en desprevenidamente tomar el tiempo que demora haciendo un trabajorepetitivo el trabajador y estandarizar el tiempo sin que halla exceso de trabajo, sin presion

Tipo Trabajo Hora inicia Hora TerminaPulverizar 7:00 9:45

Hilar 6:15 10:30

Trabajos requeridos para fabricar una unidad de producto terminado

Tipo Trabajo Cantidad UnidadesPulverizar 25.00 KilosFundir KilosHilar 2.40 metrosTinturar metrosEmpacar Unidades

PREGUNTA 5 LORENA

1 Cm cúbico1 Litro1 Kilo1 Galón1 Pulgada1 Pie

Ejemplo práctico 1 De una lámina de acero calibre 20, que mide 1,20 m x 1,80 m, se desea sacar piezas de 37 cm x 24 cm, ¿cuál sería la mejor forma de cortar la lámina para obtener el mayor número de piezas? Dividimos la lámina en sus dos dimensiones por las dos medidas de la pieza a cortar:

120 cm/37 cm 3.243 piezas180 cm/24 cm 7.500 piezas

En total salen 16*5 24.324 piezas

120 cm/24 cm 5.000 piezas180 cm/37 cm 4.865 piezas

En total salen 12*7 24.324 piezas

PREGUNTA 6 LORENA

Calcule las variaciones de costos indirectos de Fabricación en Eficiencia Vec, Capacidad

VCc y presupuesto VPc con la siguiente informacion: Unidades presupuestada 4.000; CIF presupuestado ·$4.960.000

Variable presupuestado $3.200.000 Horas maquina presupuestada 2.400

CIF Real $7.652.040 , horas maquina reales 2.318.8

Método de tres variacionesNos permite medir el nivel de utilización de la capacidad instalada de la planta, elcumplimiento del presupuesto y la eficiencia en la producción.

Tomemos los siguientes datos presupuestados y estándar, determinados por una compañía ycalculemos las tres variaciones, eficiencia, capacidad y presupuesto.

Unidades presupuestadas UP 4,000Estándar de eficiencia de mano de obra E 0.6CIF fijo presupuestado CIFFP $ 4,960,000 CIF variable presupuestado CIFVP $ 3,200,000 Producción Real PR 3,740Horas reales de mano de Obra HHR 2318.800.0Horas hombre presupuestadas HHP 2,400CIF real de periodo CIFR $ 7,652,040 Horas estándar Hs $ 2,244 Tarifa estándar Ts $ 3,400 Variación en eficiencia de CIF ($ 254,320)Variación en Presupuesto de CIF $ 399,693 Variación en Capacidad ($ 167,813)Variación neta ($ 22,440)

6.3.2. Variación en eficiencia de CIFNos permite medir si se utilizaron más o menos horas que las presupuestadas por unidad, sucálculo se realiza como lo hicimos en mano de obra y CIF con dos variaciones.VEcif = (Hs – Hr) x TsLas horas estándar las obtenemos multiplicando las unidades reales fabricadas que son 9.200por el estándar de eficiencia de 0,6 horas hombre = 5.520 horas estándar.Las horas reales se obtienen del reporte del departamento de personal = 5.980 horas hombreLa tarifa estándar de CIF se obtiene dividiendo el CIF presupuestado entre el volumen deproducción (base) presupuestado (para nuestro caso horas hombre)HHP = 8000 unidades x 0,6 horas hombre por unidad = 4.800 horas hombre presupuestadasTs = (CIFFP + CIFVP) / HHP = ($3.000.000 + $1.800.000) / 4.800 = $1.000 hora hombre

Reemplazando:VEcif = (5.520 – 5.980) x 1.000 = -$460.000

6.3.3. Variación en Presupuesto de CIFConsiste en ajustar los costos variables presupuestados al nivel de producción real, sumamoslos costos fijos presupuestados y a este total le restamos el costo de los CIF reales.VPp = {CIFFP + [CIFVP x (HHR/HHP)]} - CIFRReemplazando:VPp = {$3.000.000 + [$1.800.000 x (5.980/4.800)]} - $5.920.200 = -$677.700Como vemos se presupuestaron 4.800 horas hombre pero realmente se trabajaron 5.980horas hombre, lo que nos indica que se cumplió más del 100% del presupuesto alcanzando el124,58%, no obstante, la variación desfavorable nos indica que el costo real fue mayor alpresupuestado, se debe principalmente al aumento en los costos indirectos de fabricación

variables como servicios públicos, mantenimiento, materiales indirectos.

6.3.4. Variación en CapacidadEsta variación evalúa la relación capacidad instalada versus la producción real, se obtieneal comparar la capacidad utilizada contra el 100% de capacidad instalada presupuestadaque tiene relación con los CIF fijos presupuestados.VCp = {(HHR/HHP) – 1} x CIFFPReemplazando:VCp = {(5.980/4.800) – 1} x $3.000.000 = $737.500Variación favorable en razón a que se utilizó la capacidad instalada en un 124,58 % es decir sesobrepaso la capacidad instalada en un 24,58 %.

6.3.5. Variación netaResulta de sumar las tres variaciones VEcif + VPp + VCp-$460.000 -$677.700 + $737.500 = -$400.200También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIF

Costo total estándar de CIF = 9.200 x 0,6 x $1.000 = $5.520.000Menos Costo Total real de CIF = -$5.920.200Variación neta de CIF -$400.200

Pregunta 7 examen de lorenaVariacion en Cantidad de materia prima

Resultan de calcular la cantidad de materia prima que debió consumir la producción según el estándar y lo que debió costar la materia prima al estándar contra el consumo real de producción y el costo real de la materia prima.

Estandar de cantidad 0.75 Kg

Producciòn Real en unidades 7900 unid

Estandar de precio $ 135 por Kg

Precio Real $ 140 por Kg

Cantidad real Consumida 5,875.00 kg

VQ= (Qstd-Qr)*Pstd -5 -29375

La cantidad estándar resulta de multiplicar la producción real en unidades

por el estandar de cantidad

5925 5,925.00 según lo que tenia presupuestado debi consumir 8000 kg de materia prima

pero el kardex me reporta 7.700 consumo real Kg

Reemplazando la diferencia 300 kilos (el precio que iba a tener el kardex) la multiplicamos por el precio estandar

VQ= (8.000-7.700)*$50 50 300

6750

La Cantidad real consumida se obtiene del kàrdex de materia prima

Pregunta 8 de Examen Lorena

Calcule las variaciones de tarifa VT y eficiencia VE de mano de obra con la siguiente información : Unidades reales fabricadas 17400

estandar de eficiencia 0.38 horas hombre; estandar de tarifa $10.500 HH; costo real total de la mano de obra $68.074.000 , tarifa real

$10.100 Horas Hombre

6.2.2. Variación en eficienciaEs la diferencia entre el consumo estándar menos el consumo real, valorizando estadiferencia a costo estándar.

Producción real 17,400 unidadesEstándar de Eficiencia 0.38 horas por unidadEstándar de Tarifa es $ 10,500 horas hombreConsumo real 6,740 horas hombreTarifa real $ 10,100 hora hombreCosto estándar por unidad $ 3,990 por unidadHoras estándar $ 6,612 Variación en eficiencia ($ 1,344,000)

VE = (Hs – Hr) x TsReemplazando:VE = (6612 – 6740) x 10500 = -128Las horas estándar resultan de multiplicar la producción real por el estándar de eficiencia

Hs = 17,400 x 0,38 6612 horas hombre

Variación favorable por ser positiva, significa que se consumió menor cantidad de horashombre a las esperadas.

Las razones más probables son la baja calidad de la materia prima puede incidir también enque se aumente el número de horas utilizadas, las fallas en el proceso productivo que hagannecesario el reproceso, factores netamente humanos como cansancio, descuido, desinterés,desmotivación, desconcentración, inexperiencia, mal ambiente laboral inciden en elaumento o disminución del numero de horas.

6.2.3. Variación en TarifaSe presenta cuando la tarifa a la que se consume la mano de obra es diferente a la tarifaestándar, siguiendo con nuestro ejemplo tenemos:

Producción real 17,400 unidadesEstándar de Eficiencia 0.38 horas por unidadEstándar de Tarifa es $ 10,500 horas hombreConsumo real 6,740 horas hombreTarifa real $ 10,100 hora hombre

Variación en tarifa $ 2,696,000

VT = (Ts – Tr) x HrReemplazandoVT = ($10500-10100) x 6740 = $ 2,696,000 Variación desfavorable por ser negativa, se presenta cuando la tarifa real es mayor a latarifa estándar.Las causas más posibles son aumento intempestivo presentando por nuevas normaslaborales, contratación de personal calificado que antes no lo era, cambio en las políticassalariales de la compañía o logros sindicales no presupuestados, variación en la oferta odemanda de mano de obra, aumento de la tarifa por trabajo suplementario u horas extras,apertura de nuevos turnos nocturnos que aumenten el recargo entre muchas más.La suma de la variación en tarifa más la variación en eficiencia es igual a la variación neta.

Variación en Eficiencia ($ 1,344,000)Variación en tarifa $ 2,696,000

Variación Neta en mano de obra $ 1,352,000

Pregunta 11

Punto de equilibrio. Si una empresa vende tres tipos de productos y la participacion en ventas de cada uno es A 34%, B 26% y C 40%, el margen bruto de contribucion de cada producto es A 26%, B 32% y C 18%, el precio de venta unitario es A $8.400, B $16.700 y C $4.500. Los costos y gastos fijos mensuales son $136.490.000, tasa de impuesto 33Utilidad deseada del 1,5% mensual sobre la inversion neta de $6.736 millones de pesos. Cuantas unidades se deben vender de cada producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO

A BCostos FijosPrecio 8400 16700Costos VariablesP.E

69

en promedio los empleados faltan 5 dias al trabajo en el año

Dias al mes Horas al mes24.33 195

CALCULO VALOR HORA1,500,000

8.33% 124,9508.33% 124,9504.17% 62,550

12% 14,9943% 45,0002% 30,0004% 60,000

8.50% 127,50012% 180,000

4.36% 65,400Cada tres meses con costo de $120,000 50,000

2,385,344.00

valor hora 12,253.48

C$2,100

8%168

$1,93260

3.00%$57.96$1000%

$0.00$2,090.0 estos son los precios que voy a salir comprando

15%$313.49

NO DA LA RESPUETA a lorena le da 2.046.33

3.950%

1003.1125ESTÁNDAR DE PRECIO CALCULADO TOMANDO EN CUENTA ESTOS PROVEEDORES ES EL PRECIO C

Metodo de Tiempos y Movimientos: Consiste en desprevenidamente tomar el tiempo que demora haciendo un trabajorepetitivo el trabajador y estandarizar el tiempo sin que halla exceso de trabajo, sin presion

Cantidad fabricada Unidades Total minutos Total Horas540 Kilos $ 12,000.00 3.80000

70 Metros $ 15,000.00 2.60000

como ya tengo el tiempo entonces multiplico la cantidad por el tiempo

0.1759 12,000 2,111 00.0000 0 0 00.0891 15,000 1,337 0

0 0 00 0 0

0.2651 3,448 $13,008.90 precio por hora

Costo Mesde cada operarios

Tiempo Total para fabricar una unidad

al destajo se tiene que tene en cuenta las seguridad

es un rango entre el minimo hasta el maximo no puede estar ni encima ni debajo

Std de Eficiencia Estándar de tarifava expresado en Node horas q voy a utilizarpara fabricar un producto

equivale a 1 gramoequivale a 1000 cm cúbicosequivale a 1000 gramosequivale a 3785 cm cúbicosequivale a 2.54 c.mequivale a 12 pulgadas

De una lámina de acero calibre 20, que mide 1,20 m x 1,80 m, se desea sacar piezas de 37 cm x 24 cm, ¿cuál sería la mejor forma de cortar la lámina para obtener el mayor número de

Dividimos la lámina en sus dos dimensiones por las dos medidas de la pieza a cortar:120

Se miden los dos lados si cortamos el lado que mide 240 en pedazos de 15 cms

se mide al contrario

0.04111

Calcule las variaciones de costos indirectos de Fabricación en Eficiencia Vec, Capacidad

VCc y presupuesto VPc con la siguiente informacion: Unidades presupuestada 4.000; CIF presupuestado ·$4.960.000

Tomemos los siguientes datos presupuestados y estándar, determinados por una compañía y

unidadeshoras

2400

Hora hombre

Nos permite medir si se utilizaron más o menos horas que las presupuestadas por unidad, su

Las horas estándar las obtenemos multiplicando las unidades reales fabricadas que son 9.200

Las horas reales se obtienen del reporte del departamento de personal = 5.980 horas hombre

HHP = 8000 unidades x 0,6 horas hombre por unidad = 4.800 horas hombre presupuestadas

Consiste en ajustar los costos variables presupuestados al nivel de producción real, sumamos

Como vemos se presupuestaron 4.800 horas hombre pero realmente se trabajaron 5.980horas hombre, lo que nos indica que se cumplió más del 100% del presupuesto alcanzando el124,58%, no obstante, la variación desfavorable nos indica que el costo real fue mayor alpresupuestado, se debe principalmente al aumento en los costos indirectos de fabricación

Esta variación evalúa la relación capacidad instalada versus la producción real, se obtiene

Variación favorable en razón a que se utilizó la capacidad instalada en un 124,58 % es decir se

También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIF

Variacion en Cantidad de materia prima

Resultan de calcular la cantidad de materia prima que debió consumir la producción según el estándar y lo que debió costar la materia prima al estándar contra el consumo real de

10,000 arepas debio consumir 100 gms

y la cantidad real si yo termino las 10,000 y

10,000x100 1000000 da la cantidad estandar

y utilice mas de lo presupuestada

según lo que tenia presupuestado debi consumir 8000 kg de materia prima

pero el kardex me reporta 7.700 consumo real Kg

la diferencia 300 kilos (el precio que iba a tener el kardex) la multiplicamos por el precio estandar

40,500.00

Calcule las variaciones de tarifa VT y eficiencia VE de mano de obra con la siguiente información : Unidades reales fabricadas 17400

estandar de eficiencia 0.38 horas hombre; estandar de tarifa $10.500 HH; costo real total de la mano de obra $68.074.000 , tarifa real

Es la diferencia entre el consumo estándar menos el consumo real, valorizando esta

($ 1,344,000)Las horas estándar resultan de multiplicar la producción real por el estándar de eficiencia

Variación favorable por ser positiva, significa que se consumió menor cantidad de horas

Las razones más probables son la baja calidad de la materia prima puede incidir también enque se aumente el número de horas utilizadas, las fallas en el proceso productivo que hagannecesario el reproceso, factores netamente humanos como cansancio, descuido, desinterés,desmotivación, desconcentración, inexperiencia, mal ambiente laboral inciden en el

Se presenta cuando la tarifa a la que se consume la mano de obra es diferente a la tarifa

Variación desfavorable por ser negativa, se presenta cuando la tarifa real es mayor a la

Las causas más posibles son aumento intempestivo presentando por nuevas normaslaborales, contratación de personal calificado que antes no lo era, cambio en las políticassalariales de la compañía o logros sindicales no presupuestados, variación en la oferta odemanda de mano de obra, aumento de la tarifa por trabajo suplementario u horas extras,apertura de nuevos turnos nocturnos que aumenten el recargo entre muchas más.La suma de la variación en tarifa más la variación en eficiencia es igual a la variación neta.

Punto de equilibrio. Si una empresa vende tres tipos de productos y la participacion en ventas de cada uno es A 34%, B 26% y C 40%, el margen bruto de contribucion de cada producto es A 26%, B 32% y C 18%, el precio de venta unitario es A $8.400, B $16.700 y C $4.500. Los costos y gastos fijos mensuales son $136.490.000, tasa de impuesto 33Utilidad deseada del 1,5% mensual sobre la inversion neta de $6.736 millones de pesos. Cuantas unidades se deben vender de cada producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO

C

4500

Metodo de Tiempos y Movimientos: Consiste en desprevenidamente tomar el tiempo que demora haciendo un trabajo

0.00704

0.03714

precio por hora

total horas/unidad

Hora Hombre

540 3.8 142.105263x 1

180

si cortamos el lado que mide 240 en pedazos de 15 cms

A B C