TALLER LIDERAZGOTrabajo y sacrificio constante sin dejar llevarse por la euforia.NUNCA PERDI EL OBJETIVO PARA ALCANZAR EL XITOFRMULA

Supera la inexperiencia aprendiendo de los mejores. Segn Gabriel Masfurroll, Guardiola ha adquirido una gran formacin desde que ingres en La Masa, su vida en el Bara, donde vivi derrotas, victorias, etc., o su paso por Italia donde madur como persona. Ha tenido como maestros a grandes entrenadores. Y eso le ha permitido elaborar su receta. Eugenio de Andrs aade que siempre estudi lo que hacan sus entrenadores: Preguntaba el porqu de sus decisiones.

Gestiona la presin sin perder el objetivoPara Juan Carlos Cubeiro, ha demostrado gran serenidad, incluso cuando el Madrid le tuvo cerca. Ha dosificado esfuerzos y mantenido el discurso de que an no haban ganado nada.

Asume la responsabilidad y quita presin al equipo. El lder soy yo, contest cuando le preguntaron si el equipo no echaba en falta un lder en el campo. Ha dado la cara en los momentos difciles para quitar presin al grupo. Y ha manejado el tiempo psicolgico, destaca Jaume Cruz.

Comunicativo y exigente. Ha demostrado que un estilo de comunicacin positivo no est reido con ser exigente al mximo, afirma Cruz. Es ejemplo de un liderazgo no autoritario ni rgido, sino flexible, que sabe ser exigente, afirma De Andrs.

Se rodea de colaboradores que dan valor. Si el lder piensa que es el mejor, est acabado; no puede saber de todo. Para rodearse de buenos colaboradores, ha hecho autocrtica y reconocido que necesita de otros, apunta De Andrs. Se ha rodeado de su gente. Tal vez, no sean los mejores, pero s son sus mejores, en los que confa ciegamente y ellos, en l. Y juntos multiplican su valor n veces, recalca Masfurroll.

Gestiona la diversidad... con la direccin personalizada. Si intentas resolver por la fuerza un conflicto con un profesional muy competitivo, que busca lucirse, ests acabado. Le puedes ganar, pero rompes la relacin y tendrs problemas con l Ha sabido ver cules son los puntos fuertes y dbiles de cada uno, tcnica y personalmente. A unos les ha abierto la mano, y a otros, les ha guiado, porque pueden ser ejecutores de sus decisiones, pero no todos valen para proponer ideas, gestar proyectos.

Grupo frente a individuosSi el equipo est unido y con iguales objetivos, el proyecto ser ganador. Si surgen dscolos que ponen trabas, peligra. Por eso, prescindi de Ronaldinho, Deco y Etoo. Los roces y las dificultades provocan distorsiones y se pierde el rumbo, argumenta Gabriel Masfurroll.

Gestiona el talento desde el compromisoDe nada vale gente con capacidad 10 y compromiso cero. Si tienes un 5 en capacidad gente con poca experiencia, que se acaba de incorporar pero con un 10 en compromiso que se entrega, que entrena, que respeta las normas internas, etc. consigues un talento mayor,. La clave es hallar a las personas adecuadas para cada posicin, que combinen compromiso y talento y sean complementarios entre s, profesional y personalmente.

Gestiona la cantera. la ventaja de la cantera es que sabes lo que puedes esperar de cada uno. En una empresa, la ventaja de la cantera promocin interna, junior, etc. est en conocer la estructura y el funcionamiento de la organizacin.

La multitud por s sola nunca llega a nada si no tiene un lder que la gueHermann Keyserling

Entender lo que es liderazgo y qu estilo de liderazgo tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la solucin de problemas de las industrias modernas.

No existe una definicin universal de liderazgo, ms que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes. Liderazgo

DEFINICINEl liderazgo es un proceso que supone la relacin entre una persona y otras, que son sus seguidores. La primera influye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada direccin, a travs de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organizacin, como las necesidades de las personas como individuos.

DEFINICINKoontz, Weihrich El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposicin y entusiastamente, hacia la consecucin de metas grupales.Stoner, Freeman y Gilbert El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas.

A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el lder genera:

Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un lder encienden la motivacin, ya presente en la organizacin, en el equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al jefe.

Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no ser realmente un lder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazn y la mente de sus subalternos o rea de trabajo.Gerencia vs Liderazgo

LIDERAZGO Y SERVICIO

Nunca perdi su objetivo

Test de LiderazgoAmikino

1) F=0 V=3 2) F=0 V=3 3) F=3 V=0 4) F=3 V=0 5) F=0 V=3 6) F=0 V=3 7) F=0 V=38) F=3 V=0 9) F=0 V=3 10) F=0 V=3 11) F=3 V=012) F=0 V=313) F=0 V=314) F=3 V=0 15) F=0 V=3 ASIGNACION VALORES

INTERPRETACINPUNTUACIN ENTRE 0 Y 16 Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen lder. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El lder mantiene siempre unos principios y unos valores claros, y stos son la base de su comportamiento.

PUNTUACIN MAYOR QUE 16 Y MENOR QUE 30Tu desempeo no corresponde al de un buen lder todava, pero posees algunas caractersticas que son bsicas para la potenciacin y el desarrollo de un liderazgo eficaz. Debes replantearte ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempear el rol de lder de forma apropiada. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. Sigue en esta lnea!! Vas por buen camino!.

INTERPRETACINPUNTUACIN IGUAL O MAYOR QUE 30

Eres un lder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia positiva entre tus seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y practicando los principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda.... EL LIDER NACE Y SE HACE! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que eres un lder natural. Para ello, se requieren una serie de competencias, conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y t posees esas actitudes que favorecen el desempeo de un liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero no debes olvidar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las personas que te siguen y que creen en ti. Confas en ti mismo, y tienes un gran sentido de la misin y de la responsabilidad.

Qu es un lder?

LIDERAZGO BASADO EN CONFIANZA

NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE

Influencia: es el proceso en el lider comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.Lideres y seguidores: los buenos seguidores tambien desempean funciones de liderazgo cuando es necesario y adems influyen en los lideres. Cambio: Influir y establecer objetivos implica cambio, necesariamente hay que cambiar para mejorar el desempeo, las organizaciones necesitan modificarseObjetivos organizacionales: Los lderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en funcin de sus propios intereses, sino en los de la organizacin. Los lderes tienen que dar rumbo y, con el aporte de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.

. *El lder es un servidor.Lo que lo define es su vocacin de servicio hacia el bien de los dems, tanto en su dimensin personal o individual como en la social o comn. Es este un aspecto que, por supuesto, distingue a toda autoridad. Y recordemos que el lder es una autoridad.El liderazgo implica una abierta disposicin de servicio.Es una caracterstica fundamental, de entrega al bien de los otros, incluso, si fuera necesario, con prescindencia del bien propio.El lder autntico procura el bien comn Tanto para las instituciones, movimientos o causas que conduce y, junto con ste, el bien personal de aquellos que son guiados por l. Por supuesto, contrariamente no refleja la presencia de un autntico liderazgo la preocupacin prioritaria por el bien propio, o por ser un servido de los dems**