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TABAJO FINAL DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ELIANA DAVILA ERICA LUCUMI EDWIN BARRERO TECNOLOGICA AUTONOMA DEL PACIFICO SANTIAGO DE CALI JUNIO 1 DEL 2010
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TABAJO FINAL DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ELIANA DAVILA
ERICA LUCUMI
EDWIN BARRERO
TECNOLOGICA AUTONOMA DEL PACIFICO
SANTIAGO DE CALI JUNIO 1 DEL 2010
TABAJO FINAL DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ELIANA DAVILA
ERICA LUCUMI
EDWIN BARRERO
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
LUIS ALBERTO MENDOZA
TECNOLOGICA AUTONOMA DEL PACIFICO
SANTIAGO DE CALI JUNIO 1 DEL 2010
TABLA DE CONTENIDO
I. introduccion II. Objetivo general
III. Objetivos específicos IV. Justificación de los objetivos específicos V. Marco histórico (evolución,historia,diseño,personajes,fecha,invento)VI. Marco metodológico
VII. Reseña histórica (hacer cuadro) VIII. Misión
IX. VisiónX. Valores (5/6)
1.nombre de la empresa
1.1.tipo de sociedad de la empresa
1.1.1.comparacion del las sociedades (hacer cuadro)
1.1.2.invercion utilizada
1.1.2.1.equipos
1.1.2.2.tecnologia
1.1.2.3.produccion
2.0.0distribucion de la planta
2.1.estrategias de sostenibilidad
2.2.gestion de resultado e indicadores
3.0.la innovaccion en la organización
3.1.factoresde crecimiento
3.2.factores de creatividad
3.3.factores de talento humano
3.4.factores de cultura
4.0.la organización
4.1.estructura organizacional
4.2.organizaciones pymes
4.3.modelo gacela
5.0.0.organigramas
5.1.organigramas actuales
5.1.1.verticales (ventajas y desventajas)
5.1.2.horizontales
5.1.3.circulares
5.1.4.escalar
5.2.organigramas modernos
5.2.1.pizza
5.2.2.trebol
5.2.3.piramide invertida
5.2.4.diamante
5.2.5.cadena de quin
5.2.6.eliptico
5.3.aplicacion
6.0.manual de funciones
6.1.identificacion
6.2.resumen
6.3funciones
6.4.requisitos-cualitativos
6.5.descripcion del cargo
6.6.perfil de cargo-cuantitativos
7.0.nuevos tipos de organizaciones
7.1.virtuales
7.2.digitales
7.3.hibridas
7.4.apredizaje
7.5.conocimiento – aplicación
8.0.nuevos modelos (tipos de contratación)
8.1.free.lances
8.2.subcontrataciones
8.3.outsourcing
8.4.outplaceneat
8.5.spin-off
9.0.cultura organizacional
9.1.aplicacion
9.2.toma de decisiones poder autorizado
10.conclusiones
11.recomendaciones
12.bibliografia
INTRODUCCIÓN
Todo negocio comienza con una nueva idea pero muchos no tienen claro cómo conseguirla, por eso se evalúan los proyectos, para verificar si es o no viable la idea de negocio y organizarla de forma clara y concisa.El siguiente proyecto trata de la aplicación de los principios de organización en una empresa que será fabricante y distribuidora de calzado, para lograr un fuerte impacto en el mercado a través de habilidades desarrolladas en el trascurso de la asignatura como la aplicación de objetivos y estrategias para enfrentar el mercado de la manera más eficiente y eficaz.Se implementaran los puntos de acuerdo a la tabla de contenido del trabajo, como son los objetivos generales y específicos, con su respectiva justificación, marco histórico, marco metodológico, reseña histórica, misión ,visión, valores, nombre de la empresa, tipos de sociedad, inversión utilizada, equipos, tecnología, y producción, distribución de la planta, estrategias de sostenibilidad, gestión de resultados e indicadores, la innovación de la organización, los factores de crecimiento, creatividad, talento humano, la estructura organizacional, modelo gacela y organización de pymes, explicando los tipos de organigramas e implementando el más apropiado a nuestra empresa, aplicando manual de funciones, nuevos tipos de organización, nuevos modelos, cultura organizacional, conclusiones, recomendaciones y bibliografía.El calzado es el producto final de una larga cadena de valor que involucra muchos procesos complejos, por eso es necesario definir la razón de ser y cuál es la necesidad de los consumidores que nuestro producto satisface, con los métodos utilizados para la organización de una empresa, sabiendo cuáles son las necesidades más frecuentes que satisfacen los clientes cuando compran un producto, posicionando nuestro negocio como un valioso aporte al mundo comercial, especialmente en la elaboración del calzado, para ello poseemos elementos fundamentales que permiten a los clientes poder acceder a estos productos novedosos de una manera económica.
Objetivos generales
Poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el semestre permitiéndonos realizar un excelente labor brindando a cada cliente un buen producto con un servicio óptimo, bajos precios y de insuperable calidad. De igual manera, afrontaremos el compromiso de nuestros colaboradores frente a la responsabilidad con el cliente y el cumplimiento de la misión de nuestra organización para conseguir el éxito de la vision.
Además de aplicar de la manera mas practica todos los temas correspondientes a la asignatura de organización empresarial para la creación de empresas exitosas en el mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Evaluar el ambiente organizacional que rodea actualmente a la empresa en sus aspectos positivos y negativos.
Conocer la influencia del comportamiento organizacional, en el punto de las diversas culturas organizacionales.
Estructurar y planear la aplicación de estrategias, tomando como referencia el diagnostico realizado a la empresa.
Atender de forma rápida a todos los problemas e inquietudes que se presente, para dar solución inmediata a ellos.
Implementar y hacer cumplir todas las normas y reglas, que sean estipulado en el manual de funciones, dándolas a conocer a todo el personal.
Definir los estándares de calidad y servicio que necesitan los clientes. Promover el desarrollo de la empresa, su rentabilidad y prestigio. Elaborar estrategias para enfrentar los posibles problemas que el mercado nos pueda
generar. Simular toda la parte logística y de trabajo administrativo del proceso de creación de
empresas o entidades. Tener criterios valiosos para la creación exitosa de nuevas empresas. Impulsar al buen desarrollo del emprendimiento empresarial atraves de la creación de
empresas. Realizar un diagnostico de la organización para establecer los controles a realizar para la
superación de todos los conflictos de la organización Evaluar el comportamiento de la demanda para establecer los niveles de precios de los
nuevos productos. Establecer una imagen clara sobre los costos de transformación de materias primas en
productos terminados para el cálculo respectivo de las utilidades y ganancias de la empresa.
JUSTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS.
Nuestra empresa LAS TRES EEE LTDA. pretende dar a conocer la importancia de la estructura organizacional de la misma, llevando a cabo la aplicación de estrategias tomando como referencia un diagnostico, para así implementar unas normas y reglas las cuales estarán estipuladas en el manual de funciones de la empresa, llevando un proceso detallado en el cumplimiento de las mismas.
Lo que se busca es reflejar toda la logística administrativa y gerencial que se debe lleva a cabo el el proceso de creación de empresas para tenes mas seguridad y respaldo en el momento de ser incursionadas en el mercado, además de estar respaldada por un gran material de apoyo que garantiza el orden y responsabilidad de la organización en el sector empresarial.
MARCO HISTORICO
Existen evidencias que nos enseñan que la historia del zapato comienza a partir del año 10.000 a.C., o sea, al final del periodo paleolítico (pinturas de esta época en cuevas de España y sur de Francia, hacen referencia al calzado). Entre los utensilios de piedra de los hombres de las cuevas, existen diversas de estas que servían para raspar las pieles, lo que indica que el arte de curtir el cuero es muy antiguo. En los hipogeos (cámaras subterráneas utilizadas para entierros múltiples) egipcios, que tiene la edad entre 6 y 7 mil años, fueron descubiertas pinturas que representaban los diversos estados de la preparación del cuero y de los calzados. En los países fríos, el mocasín es el protector de los pies y en los países más calientes, la sandalia aún es la más utilizada. Las sandalias de los egipcios eran hechas de paja, papiro o entonces de fibra de palmera.
era común caminar descalzo y llevar las sandalias colgadas utilizándolas solo cuando fueran necesarios
Se sabe que apenas los nobles de la época poseían las sandalias. Incluso un faraón como Tutancamon, usaba calzados como sandalias y zapatos de cuero más sencillo (a pesar de los adornos de oro).
En Mesopotamia eran comunes los zapatos de cuero crudo, amarrados a los pies por tiras del mismo material. Los coturnos eran símbolos de alta posición social. Los Griegos llegaron a lanzar moda como la de modelos diferentes para el pie izquierdo y derecho. En Roma el calzado indicaba la clase social y, los cónsules por ejemplo usaban zapatos blancos, los senadores zapatos marrones prendidos por cuatro cintas negras de cuero atadas con dos nudos, y el calzado tradicional de las legiones eran los botines que descubrían los dedos.
En la edad media, tanto los hombres como las mujeres usaban zapatos de cuero abiertos que tenían una forma semejante a las zapatillas. Los hombres también usaban botas altas y bajas amarradas delante y al lado. El material más corriente era la piel de vaca, pero las botas de calidad superior eran hechas de piel de cabra.
La padronización de la numeración era de origen inglesa. El rey Eduardo (1272 –1307) fue quien uniformizó las medidas. La primera referencia conocida de la manufactura del calzado en Inglaterra es de 1642, cuando Thomas Penddlton proyectó 4000 pares de zapatos y 600 pares de botas para el ejército. Los movimientos militares de esta época iniciaron una demanda sustancial de botas y calzados. A mediados del siglo XIX comienzan a aparecer las máquinas para auxiliar en la confección de los calzados, pero solamente la máquina de costura pasó a ser más accesible. A partir de la cuarta década del siglo XX, grandes cambios comienzan a sucederse en las industrias del calzado; como el cambio de cueros por gomas y también materiales sintéticos, principalmente en los calzados infantiles y femeninos. Probablemente los funcionarios de Penddleton hicieron los zapatos del inicio al final, pero en la industria moderna el proceso es interrumpido en varias y distintas etapas como:
Modelado: creación, elaboración y acompañamiento de los modelos en el proceso de fabricación;
Depósito: recibimiento, almacenamiento, clasificación y control del cuero y otros materiales; Corte: operación de corte de las diferentes piezas que componen la cabellada (parte superior
del calzado). En el corte son utilizadas cuchillas especiales y/o balancines de corte que presionan los moldes metálicos en la superficie del cuero y otros materiales;
chanfración: preparación del cuero para recibir la costura; Costura: unión de las partes que componen la cabellada. En muchas empresas este sector se
encuentra subdividido en preparación, chanfración y costura; Prefabricado: fabricación de solados, tacones y plantillas. En muchas empresas no existe este
sector, pues hay fábricas que se especializan en la producción de estos materiales; Distribución: es el control del volumen de la producción y la que hace la revisión de la calidad
de los materiales y enseguida los distribuye para los sectores de montaje y acabamiento; Montaje: es el conjunto de operaciones que une la cabellada al solado; Acabamiento: operaciones finales relacionadas a la presentación del calzado como: el
escobado, la pintura y la limpieza; Montaje y acabamiento: en algunas empresas estos dos sectores son organizados en línea de
montaje, o sea, los puestos de trabajo son colocados en línea; y el producto en elaboración se va incorporando a las operaciones parciales de cada trabajador, hasta que al final de la línea, el producto resulta acabado;
Expedición: embalaje, empaquetamiento y envío al mercado de destino.
En la página Museos del zapato, puede encontrarse fotos raras y otros aspectos de la historia. Brevemente tendremos "La Historia del Calzado en el Nuevo Mundo". En la historia del calzado en Brasil añadiremos una descripción sobre el uso del calzado en Río de Janeiro en el año 1816 y una descripción de una fábrica de calzados; como también un curtiembre del año 1918.Perdido en el tiempo, hace unos quince mil años, o quizás más, un cavernícola quiso proteger sus pies del hielo que los hería y casi le impedía pisar y caminar.
En una demostración clara de su capacidad para improvisar, inventar o solucionar problemas, se le ocurrió envolver sus pies con un pedazo de piel animal que tenía a mano. Lo hizo y amarró la piel con una especie de cordel de que disponía. Con su cómoda y protectora recién creada "pantufla" pudo salir a la intemperie sin importar el frío. El concepto de calzado había nacido.Después mejoró la calidad de ese invento protector y utilizó materiales más firmes, como el cuero endurecido o algunas fibras vegetales resistentes.La historia del calzado, así iniciada, nos lleva a España y Francia donde, en pinturas rupestres de la época magdeleniense de hace unos catorce mil años, encontramos las primeras noticias gráficas de su uso.Si de testimonios físicos se trata, la pieza de calzado más antigua que se conoce, en buen estado, son unas sandalias confeccionadas en paja trenzada o en láminas de hoja de palmera, procedentes del antiguo Egipto.
Conforme la especie humana evolucionaba, el calzado también evolucionaba y se le fueron añadiendo otras funciones a la original de protección y aislamiento como son la social y la estética. Existen modelos del calzado de civilizaciones antiguas, tales como los egipcios, chinos, vikingos, y de aborígenes. Sin embargo, con el paso del tiempo, el poblador rico y el influyente comenzaron a distinguirse por la artesanía y la decoración que caracterizaban a sus zapatos.Históricamente, los soldados romanos no llevaban zapatos ni ningún tipo de calzado específico, de acuerdo con los parámetros de entrenamiento y fuerza que estos debían desarrollar. Más tarde, cuando se institucionalizaron las celebraciones en el Circo, utilizaban una plantilla de piel y cuero en bruto para
correr y desplazarse por toda la arenilla. Los zapatos amarrados a las piernas se convirtieron en piezas claves de los trajes romanos.Hasta finales del siglo IV, la sandalia es el calzado por excelencia y fue sustituido por el calzado rudo, confeccionado con pieles de animales, de los bárbaros.La siguiente transformación importante no llegó hasta el siglo VII con el advenimiento de los carolingios que usaron todo tipo de polainas que dejaban al descubierto los dedos.Pero los diseños de los primeros zapatos no siempre fueron funcionales y cómodos. Los primeros zapatos usados en la Europa moderna, se vieron en las cortes francesas, en los siglos XIII y XV. En los siglos XVI y XVII eran anchos y planos, poco adecuados para caminar. Otros modelos tenían el talón tan alto y estrecho, que no solamente el desplazarse era difícil sino que su peso originaba dolores en los tobillos. Este modelo creó más tarde los zapatos con "plataforma", populares a partir de 1970.De todos modos, los modelos de zapatos usados antes de 1600 eran incipientes y simples. Las plantillas que protegían los pies eran hechas de corcho, cuero o piel. Para sujetar correctamente la
Pies protegidos
Un "zapato" para nieve
Pantufla moderna
plantilla al pie, los fabricantes utilizaban clavos y metales.En cuestión de calzado, es indudable que cada persona tiene sus propios gustos. Según las tradiciones chinas, los pies pequeños son de princesa.Para princesas y plebeyas el calzado se ha convertido hoy en día en un elemento esencial de la moda. Unos buenos y finos zapatos embellecen un traje, o, por el contrario, unos toscos y feos lo desacreditan.En el mercado de la moda existen modelos y moldes de zapatos y calzado de todos los estilos y
para diferentes ocasiones. Los hay finísimos y delicados, como las zapatillas del ballet. En cuero, materiales sintéticos o en gamuza, para vestir de gala o para descansar en casa.El mocasín moderno se deriva del zapato original adoptado en climas fríos por los indios, los esquimales y los siberianos norteamericanos, y de ese mocasín indio, que a su vez es copia del sistema usado por los primeros hombres, renació la útil pantufla. (Ver Calzado antiguo).Las pantuflas son llamadas también babuchas, que era un zapato ligero y sin tacón usado por los moros ya en el siglo XII.Hoy en día se define pantufla o pantuflo, como una "chinela o zapato sin oreja ni tacón que, para mayor comodidad, se usa en casa".La definición habla por sí sola. El antecedente más reciente de la pantufla es, entonces, la chinela, una zapatilla ligera, de descanso, que se usaba en el siglo XIV.El diseño de la chinela se jerarquiza de acuerdo a los materiales de uso, como tejidos tecnológicos, laminados brillantes, tules, transparencias y accesorios.
El nombre deriva del italiano cianella, una variante dialectal del también italiano "pianella", que es un diminutivo tanto de piano como de plano o llano.Como vemos, nuestra fiel pantufla tiene su historia. No podemos decir que alguien la "inventó", pero su presencia en nuestras vidas está íntimamente ligada a la interesante historia del calzado, que estamos conociendo.En el curso de esa historia, el zapato y los materiales que lo forman han evolucionado. En su confección se han empleado metales, pieles (algunos sin curtir o
con pelo), hojas de palmeras, maderas de diferentes tipos, sedas, bordados y una larga lista de materias diversas.Durante la Edad Media se impone "la moda" de los zapatos acabados en punta, quizá por influencia oriental a través de las cruzadas. Pero las puntas fueron creciendo de tal forma que apareció el zapato de punta retorcida, que se convirtió en un claro atributo de clase.El Renacimiento impuso, como ocurre normalmente con la moda, la tendencia totalmente contraria; zapatos exageradamente anchos, llamados "patas de osos" o "morros de vaca". También corresponden a este periodo los chapines, predecesores de los zapatos de plataforma de fines del siglo XX.A finales del siglo XVI y principios del XVII apareció el tacón cuyo origen tiene, al parecer, una razón práctica ya que afirmba a los estribos las botas de montar. Sin embargo, esta función práctica fue cayendo en desuso y el tacón se incorporó al calzado femenino
Mocasín
Dos modelos de modernas babuchas
Pantuflas de material muy liviano
Tacones de moda
como un elemento puramente estético, y variando formas y altura se ha mantenido desde entonces hasta nuestros días.Durante el Barroco, el zapato adquiere todas las influencias estéticas del momento, con una marcada preferencia por las líneas curvas, la seda, el terciopelo, los bordados, bucles y bridas.Los franceses llamaban brodequins pointus y después á la poulaine, a una especie de zapatillas puntiagudas, hechas con pieles y telas traídas de Oriente.
Pero la Revolución Francesa acaba con todos los símbolos de la aristocracia y los ciudadanos calzan simples zapatos planos.Durante el Consulado y, por supuesto, durante el Imperio, los zapatos van recuperando sus adornos. Escarpines y borceguíes se usan junto a las cómodas pantuflas, con cueros de colores y cintas de seda.Con Luis Felipe II, la moda en los trajes femeninos, que acentuaba el busto, trajo de nuevo los tacones. Los hombres optan por la simplicidad y usan la botina que durará prácticamente un siglo.A partir de ese momento, como ocurre con la moda en general, todo sucede de modo rápido. Botas con botones, botas atadas, nuevos materiales, diferentes
tipos de calzado acorde con diferentes tipos de actividades.Hacia mediados del siglo XIX la fabricación del calzado se industrializa, aunque, por su estandarización, no consiguen la calidad del calzado artesanal. El zapato "hecho a mano" sigue siendo sinónimo de calidad. Tan serio e importante es el tema del calzado que tres científicos checos quisieron probar personalmente cómo caminaba la gente en la Edad de Piedra con el calzado que fabricaban con pieles de animales, heno y corteza de árbol. Para ello, utilizaron réplicas de las botas del llamado "Hombre de los Hielos", hallado en los Alpes en septiembre de 1991.Los primeros zapatos conocidos hasta la fecha datan de los años alrededor de 8000 a.C. a 7000 a.C. y han sido encontrados en Oregón, EE.UU. en 1938[2] . Sin embargo, los materiales utilizados actualmente para hacer los zapatos (por lo general, de piel curtida) no suelen durar miles de años, por lo que los zapatos eran probablemente en uso mucho antes de esto. El antropólogo físico Erik Trinkaus cree que ha encontrado pruebas(Saz y Chus 13-12-08) de que el uso de zapatos comenzó en el período comprendido entre el 40000 y 26000 años atrás, basado en el hecho de que el espesor de los huesos de los dedos de los pies (a excepción del dedo gordo del pie) disminuyó durante este período, en la premisa de que los resultados van descalzos en el mayor crecimiento óseo antes de este período.
Zapato de cuero de entre 800 y 400 a.C. en el Museo de Hallstatt, en Austria.Los primeros diseños no eran complejos, a menudo simples "bolsas de pie" de cuero para proteger a los pies de las rocas, escombros, y el frío. Un zapato de cuero es más utilizado que una sandalia, su uso es más común entre las personas en climas fríos. En la Edad Media, a su vez, los zapatos se habían elaborado con colgajos o telas alternadas para reforzar la piel de todo el pie para un mejor ajuste. En Europa los zapatos se convirtieron en la condición de símbolos, señaló a menudo a
Botas al final del siglo XX
Zapato hecho a mano
proporciones ridículas, nobles, personas ricas, etc. lo que impulsó los nuevos estilos de desarrollo. Finalmente, el zapato moderno, con un cocido en exclusiva, se concibió. Desde el siglo XVII, la mayoría de los zapatos de cuero han usado un cocido único. Este sigue siendo el estándar de calidad fino en zapatos de vestir el día de hoy.Desde mediados de siglo XX, los avances en la industria del caucho, plásticos, telas sintéticas, y adhesivos industriales han permitido a los fabricantes a crear zapatos que se distinguen considerablemente de las técnicas tradicionales de elaboración. El cuero, que había sido el principal material en los estilos anteriores, se ha mantenido en un nivel de zapatos caros o zapatos de vestir, el calzado deportivo, en cambio, a menudo tiene poco o ningún cuero real.Actualmente los calzados están preparados para cada acondicionamiento físico del terreno. La sandalia es una especie de zapato que sirve para conseguir más aire fresco sobre el pie, la zapatilla permite más capacidad para el movimiento y la bota permite el paso sobre líquidos de manera impermeable.El material de los zapatos radica mediante el género, pero también se han visto complicados métodos como los zapatos de madera y de metal.Los tipos de zapato de distinto género, no solo está ampliado a la necesidad, sino también al diseño popular y artístico. En el caso de un Zapato Punk, adquiere el diseño de rebeldía, el cual es útil para personificar la imagen.Últimamente han surgido los llamados Zapatos de Altura o Zapatos con alzas para hombres, mismo que tienen un realce interno que no se nota a simple vista y que permite crecer hasta 7 cm de estatura. Este sistema permite superar cierta desigualdad que existía con las mujeres a la hora de querer ser más alto, y para corregir problemas de dismetría en el tren inferior.
Se cree que se podía usar zapatos de madera para caminar sobre el agua. Aún si fueran lo suficientemente ancho, esto realmente es mentira, ya que la medida del peso sobre el agua dejan que la flotabilidad de las piernas queden sobre la cintura, impidiendo caminar sobre el líquido.
Zapatos de cuero de animal. Se cree que los primeros zapatos, eran de piel y cuero de animal, lo cual permitía a los humanos guardar el calor durante la era de hielo.
Se cree que las sandalias fueron el primer tipo de calzado, creado para la estabilidad sobre el terreno rocoso y de arena.
En los últimos tiempos diseñadores de varias nacionalidades están jugando un muy interesante rol que, seguramente también pasará a la historia, pero, el calzado actual ya es otro tema…
El calzado más antiguo que se conoce es un par de sandalias fabricadas con paja trenzada, y que provienen de Egipto.
Las primeras sandalias de cuero y adornos hechos de oro fueron halladas en el baño del faraón Tutankamón.
Los primeros zapatos vistos en la Europa moderna fueron utilizados en las cortes francesas entre los siglos XIII y XIV. Eran tan incómodos y pesados que originaban fuertes dolores en
los tobillos. Las babuchas, también conocidas como "pantuflas", comenzaron a utilizarse en el siglo XII
por los moros. Las primeras plantillas utilizadas para proteger los pies comenzaron siendo de corcho. El tacón apareció a finales del siglo XVI y finales del XVII. La primera bota de dama fue diseñada para la Reina Victoria en 1840. La Revolución Industrial trae consigo la numeración del calzado. Es en el siglo XX cuando se empieza experimentar con nuevos materiales como la goma para
las suelas. Las primeras zapatillas de goma fueron lanzadas a la venta en 1971.
Hace aproximadamente 1,6 millones de años ¡Homo Erectus!El ser humano camina verticalmente por primera vez.Los orígenes de nuestra forma y postura esqueléticas comienzan a ser desarrollados por la evolución del ser humano. 1957Anne Kalso, una joven instructora danesa de yoga visita Brasil y queda impactada por la magnífica postura vertical de la población local. Cautivada, nota que sus huellas dejan una impresión muy clara en la arena: la marca del talón es más profunda que la de la puntera del pie. Al observar la semejanza con la postura de la montaña (o tadasana) del yoga, que se alcanza doblando el pie y bajando el talón, comienza a ver una conexión entre las ventajas del yoga y una manera de caminar...
1957 - 1967 Con una dedicación apasionada al tema, centra todos sus esfuerzos en desarrollar un zapato que emule los efectos positivos del yoga. Un zapatero portugués trabaja con Anne y juntos crean una primitiva sandalia que coloca el talón más bajo que los dedos del pie. A lo largo de diez años de intenso trabajo y dedicación casi exclusiva, se dedican a perfeccionar el diseño hasta crear con éxito un modelo final que incorpore todas las necesidades naturales del pie y del cuerpo. 1966Anne Kalso abre en Copenhague su Zapatería de Talón Negativo Kalso.
1969Una joven pareja americana de vacaciones en Dinamarca se fija en la tienda de Anne y queda impresionada por las sandalias de talón negativo y llegan a un acuerdo para llevar este calzado a los Estados Unidos. 1970El 1 de abril, Eleanor y Raymond Jacobs abren la primera tienda de América que vende los zapatos de tecnología de talón negativo. Por una de esas maravillosas coincidencias, el 1 de abril de 1970 se celebra el primer Día de la Tierra en los Estados Unidos. Para atraer la atención de los hippies ecológicamente predispuestos que abarrotaban las calles, Eleanor tiene la genial idea de anunciarlos como Earth Shoes (Zapatos de la Tierra) en la ventana de su céntrico almacén de Mahattan.
¡Y así nació un nombre, una moda y una forma de vida completa!
“Para todas aquellas que tenéis una relación de amor/odio con vuestros zapatos más sexys “. Ese es el lema de Foot Petals, una empresa creada en 2001 en EEUU y que ahora acaba de llegar a España para estrenarse con los zapatos de primavera-verano 2009. Tu eliges el modelo y Foot Petals te ofrece soluciones de diseño apetecible; alejadas de las formas ortopédicas de algunas plantillas y accesorios para calzado.
La almohadilla para la zona posterior del talón (Heavenly Heelz). Precio: 6, 95 euros.
Y la plantilla completa para todo tipo de zapato (Killer Kushionz). Precio: 12, 95 euros.
Se venderán en farmacias, zapaterias y centros de belleza.
Ahora que las sandalias son nuestras compañeras, seguro que sabes muy bien donde puedes fijar las finas tiras Straapy Strips. Precio: 6,95 euros. O las medias plantillas con forma de flor (Tip Toes). Precio: 6,95 euros.
Hace aproximadamente 1,6 millones de años ¡Homo Erectus!El ser humano camina verticalmente por primera vez.Los orígenes de nuestra forma y postura esqueléticas comienzan a ser desarrollados por la evolución del ser humano. 1957Anne Kalso, una joven instructora danesa de yoga visita Brasil y queda impactada por la magnífica postura vertical de la población local. Cautivada, nota que sus huellas dejan una impresión muy clara en la arena: la marca del talón es más profunda que la de la puntera del pie. Al observar la semejanza con la postura de la montaña (o tadasana) del yoga, que se alcanza doblando el pie y bajando el talón, comienza a ver una conexión entre las ventajas del yoga y una manera de caminar...
1957 - 1967 Con una dedicación apasionada al tema, centra todos sus esfuerzos en desarrollar un zapato que emule los efectos positivos del yoga. Un zapatero portugués trabaja con Anne y juntos crean una primitiva sandalia que coloca el talón más bajo que los dedos del pie. A lo largo de diez años de intenso trabajo y dedicación casi exclusiva, se dedican a perfeccionar el diseño hasta crear con éxito un modelo final que incorpore todas las necesidades naturales del pie y del cuerpo. 1966Anne Kalso abre en Copenhague su Zapatería de Talón Negativo Kalso.
1969Una joven pareja americana de vacaciones en Dinamarca se fija en la tienda de Anne y queda impresionada por las sandalias de talón negativo y llegan a un acuerdo para llevar este calzado a los Estados Unidos. 1970El 1 de abril, Eleanor y Raymond Jacobs abren la primera tienda de América que vende los zapatos de tecnología de talón negativo. Por una de esas maravillosas coincidencias, el 1 de abril de 1970 se celebra el primer Día de la Tierra en los Estados Unidos. Para atraer la atención de los hippies ecológicamente predispuestos que abarrotaban las calles, Eleanor tiene la genial idea de anunciarlos como Earth Shoes (Zapatos de la Tierra) en la ventana de su céntrico almacén de Mahattan.
¡Y así nació un nombre, una moda y una forma de vida completa!
Todos los modelos están disponibles en color negro y tono piel. Existen ediciones especiales en blanco para zapatos de novia. ¿Te atreves ahora a subirte en unos tacones imposibles?
1.1 Tacones bajo la lluvia. En dos palabras: Im-permeable
Si no quieres renunciar a llevar tacones incluso bajo la lluvia, existen varias marcas que con mayor o menor fortuna han diseñado fundas impermeables para proteger tus zapatos. Swims ha inventado los City Slippers, unas fundas contra la lluvia diseñadas para zapatos de tacón. Tan fáciles de colocar como unas bailarinas, tienen diferentes hechuras y colores. No sólo protegen del agua sino que además, la forma de la suela evita algún que otro incómodo resbalón.
1.2 Suecos son zuecos anatómicos
La firma Suecos ha modernizado los zuecos clásicos con un material más ligero (E.V.A. Foam) que utiliza la tecnología a favor del bienestar de nuestros pies. Diseño sencillo en diferentes colores, cómodos, antibacterianos, ligeros, relajantes y mucho más baratos que los Crocs. En ocasiones, la influencia de la moda va más allá que el concepto “caza tendencias”. El arte, la literatura y, especialmente, la filosofía confluyen verdaderos must de temporada. El estilo “dandy”, caracterizado por el refinamiento de las líneas y una sobria elegancia se plasma en las prendas de este otoño-invierno.
Zapatos con cordones estilo Dandy de Jaime Mascaró
El mito del Dandy con trajes a medida, americanas inglesas y zapatos de ante, surge en el siglo XVIII en Inglaterra derivado de la corriente filosófica Dandysmo. Una postura particular basada en la supremacía de la elegancia en tiempos de decadencia. Quizás, que la moda actual se llene de chalecos, pantalones ejecutivos y zapatos abotinados de cordones, pone de manifiesto que la crisis nos ha devuelto a la rigurosidad de este pensamiento. Y se demuestra una vez más, que la historia está repleta de ciclos que se repiten.
1.3 Catalota y Suecos, zapatos para caminar con salud
Si los Crocs revolucionaron la industria de los zapatos con sus diseños de agujeros vistos hasta la saciedad, otras firmas proponen nuevas alternativas con múltiples beneficios para los pies.
Los zuecos nórdicos se llaman Sanita y pertenecen a la firma Catalota. Son los preferidos de muchas celebrities como Meg Ryan, Sarah Jessica Parker, Julia Roberts y Antonio Banderas. Se caracterizan por poseer una suela de plástico con una plantilla metatarsiana, anatómicamente perfecta. Activan la circulación y son perfectos para soportar juanetes , dedos de martillo, problemas en los metatarsos, y dolor en las articulaciones de los dedos.
El icono de la moda de todos los tiempos no solía lucir tacones vertiginosos. Audrey Hepburn puso de moda ese zapato atemporal conocido como “bailarinas” o “manoletinas”.
La firma Callaghan lanza cuatro modelos inspirados en la protagonista de Desayuno con Diamantes. Zapatos básicos y elegantes para utilizar a diario o, incluso, con un vestido de fiesta, sin perder nunca su sino: la comodidad.
1.4 Babuchas recortables, diseño original de Ernest Perera
Babucha recién cortada y lista para llevar. Precio: 32 euros. Realizada en fieltro y con un velcro permite ajustarse a cada pie. Con unas tijeras puedes cortar desde una talla 30 a una 46.El diseño es de Ernest Perera y me ha parecido una idea con mucho ingenio.
Los Crocs han revolucionado el mercado del calzado de verano. A consecuencia de su éxito, la marca ha lanzado al mercado sandalias o francesitas hechas con el mismo material de los primogénitos zuecos. Su slogan publicitario es “no por tener agujeros es crocs” y trata de luchar contra el batallón de copias e imitaciones que han proliferado en
LO ULTIMO EN CALZADOEquipos de ingenieros trabajan día y noche diseñando la inmensa infraestructura, seguridad y logística de control de multitudes para los Juegos Olímpicos de Beijing de agosto. También están aquellos dedicados a idear los zapatos ideales para jugar tenis de mesa. En una antigua base militar estadounidense en la localidad de Herzogenaurach, Alemania, seis diseñadores de Adidas han pasado los últimos años puliendo detalles de su calzado para bádminton, esgrima y más de 20 deportes de cara a los Olímpicos. Entre los desafíos que contemplan los diseñadores: los remadores no deben hundirse con su bote, los luchadores no deberían poder desatar cordones y -un tema quizá más importante los pies de ninguno de los deportistas deberían sudar en exceso. Al otro lado del mundo, en Beaverton, Oregon, un proceso similar se realiza en el campus de Nike, donde los edificios llevan los nombres de atletas olímpicos como Steve Prefontaine. El archirrival de Adidas ha presentado calzado especializado para todos los 28 deportes olímpicos oficiales de este año. Eso supera los 11 que diseñó para los Juegos de 2004 en Atenas, y significan uno más que los 27 que ha presentado Adidas, que no ha diseñado ninguno para la hípica. Se trata de un negocio serio. Ya que China es el mercado en crecimiento más importante para ambas compañías (con más de mil millones de pares de pies), las dos están en una competencia feroz en la que por ahora están empatadas. Las dos quieren usar a los Juegos Olímpicos como escaparate para su tecnología de calzado y para generar atención para la marca, aunque no acaben vendiendo muchos zapatos para
los deportistas de tiro al arco o para los levantadores de pesas. Ambas empresas se vanaglorian de un historial de ingenio: Adi Dassler, el fundador de Adidas, empezó a diseñar zapatos en el cuarto de lavar la ropa de la casa de sus padres después de la Primera Guerra Mundial, y el cofundador de Nike, Bill Bowerman, produjo su primera suela en la plancha de waffl es de su esposa. A Adidas, el patrocinador oficial de ropa deportiva de los Juegos, le gusta señalar que tiene una trayectoria más larga en los Olímpicos, ya vistió a jugadores en Amsterdam en 1928 y, más tarde, al corredor Jesse Owens y al boxeador Muhammad Ali.Sin embargo, los experimentos no siempre rinden frutos. Después de los Juegos de 1968, por ejemplo, Adidas invitó al atleta de salto alto Dick Fosbury a Herzogenaurach. Fosbury había ganado la medalla de oro en Ciudad de México con su revolucionario “Fosbury fl op”, una nueva técnica que modificaba el método tradicional hasta entonces y que consistía en saltar la barra con la cabeza y los hombros primero. Adidas diseñó un nuevo zapato pensando en él. No funcionaron. Los tiré”, señala Fosbury, hoy también un ingeniero, a sus 61 años. El prototipo era muy resbaladizo para él y le puso el sobrenombre de “Cíclope”, porque en lugar de tener varios clavos en la suela tenía sólo uno. Fosbury, sin embargo, dijo que apreció el gesto y asegura que hasta hoy, sólo utiliza zapatos Adidas. “Soy un tipo leal”, sostiene. Adidas espera calzar a más de 3,000 de los casi 10,500 atletas que participarán en los Juegos. El público general podrá probar algunos de los tenis diseñados para los atletas en las tiendas de Adidas, y comprar cualquiera en el sitio Web de la empresa y en eastbay. com. Nike dice que está equipando a “miles de atletas” (como Adidas, gratis). No planea el mismo marketing masivo para su calzado olímpico, pero dice que muchos de sus modelos se venderán en Nike.com, así como en algunos minoristas. En el caso de empresas de calzado más pequeñas, las japonesas Mizuno y Asics, la alemana Puma y la unidad Reebok de Adidas también están vistiendo a atletas. Los Juegos Olímpicos de los zapatos deportivos Adidas y Nike compitieron con la última tecnología para calzar a los atletas que participaron en los Juegos de BeijingTenis de mesa
De especial importancia, dada la fascinación de China por este deporte. Adidas buscó hacer unas zapatillas lo suficientemente ligeras con las que el jugador pueda saltar y a la vez estables para darle soporte en el aterrizaje, (y así proteger el tendón de Aquiles), dice el líder del equipo de Adidas Klaus Tomczak. A didas adaptó la parte inferior de modelos resistentes usados para el fútbol de salón, y añadió material de amortiguación y una parte superior extremadamente ligera hecha de malla sintética, para optimizar la ventilación. Su precio base $100.Lucha Libre
El reto es crear unos zapatos que sean “casi resbaladizos” para el agarre del rival, pero con
suficiente adherencia a la lona, dice Tomczak. Adidas ajustó el modelo hasta que calzase casi como una media. El zapato tiene una cremallera sobre los cordones y una cinta protectora sobre la cremallera. En el pasado, algunos luchadores trataban de desatar sus propios cordones o los de sus rivales si estaban en riesgo de perder. Las reglas del deporte los obligan a regresar a su posición inicial si un cordón está desatado. Precio: $150.Hípica
Cuando Nike decidió crear un nuevo zapato para hípica, notó que la bota no había cambiado mucho desde los días del Lejano Oeste, señala Sean McDowell, director de calzado olímpico para Nike. La cremallera curvada de Nike abre la bota, permitiendo que el pie se deslice en su interior con facilidad. Por lo que se refiere a las espuelas tradicionales, Nike creó un sistema de espuelas atornilladas inspirada en los clavos de las pistas de atletismo, explica McDowell. Su precio $450Boxeo
.En el modelo de Adidas, una malla sintética cubre todo el zapato, lo que impide que éste se llene de sudor y le acabe pesando al boxeador a medida que avanzan los asaltos. Tomczak tiene una advertencia: si llueve, no es buena idea llevar zapatos llenos de agujeros como estos. “Correrá el riesgo de mojarse los pies”, sostiene. Su precio $200.
Levantamiento de pesas
Durante décadas, el talón de un zapato de levantar pesas tenía una base de madera. Adidas desarrolló un material sintético que aseguró era más fuerte y ligero que la madera, y se lo mostró a los levantadores. “‘Queremos madera’, dijeron”, asegura Tomczak. “Es una cuestión puramente psicológica. Les da confianza”. El nuevo zapato tiene un gran pedazo de madera en la suela. Su costo: $200.
Baloncesto
El peso es un factor clave aquí también. La tecnología “flywire” de Nike reemplaza el material de soporte voluminoso en la parte superior del zapato con hebras resistentes de alta tecnología que atan el pie a la zapatilla de manera parecida a como los cables de suspensión sujetan un puente moderno, asegura McDowell. Nike también está usando espuma “lunar” en su zapato, y ve potencial para el uso de la espuma en otras líneas de calzado. Su precio $110
RESEÑA HISTORICA
Fue fundada en el año 2009 en su inicio empieza en el barrio alcázares como taller, contando con tan solo cuatro empleados, en el cual cada uno cumplía con una función, un guarnecedor, cortador, emplantillador, luego se dio a conocer en diferentes almacenes del centro de Cali y se empezó a abrir campo en el mercado regional, necesitando ampliarse como mediana empresa. Debido a sus pocos ingresos económicos y pocas oportunidades económicas y laborales.La industria de calzado empieza a crecer a mediados del año 2009,se dio la existencia de técnicas de elaboración de calzado y la tecnología empleada logramos tener una maquinaria más especializada que nos permitió consolidarnos junto a algunos aprendices que producen para el mercado local sirviéndose del mismo taller .En el mismo año aparecieron algunos modelos organizativos del sector fue la articulación de la producción en pequeños talleres, que trabajaban para comerciantes quienes proporcionaban suministros y compraban el producto terminado, este sistema apareció en el año 2010 cuando se generaliza el modelo de la fábrica, como tal se conoce ahora .el proceso de producción, se organiza y va incorporándose sucesivas mejoras tecnológicas en las que cabe destacar maquinarias cortadoras cada vez más precisas que permiten aprovechar mejor las materias primas, sistema de curtidos con disolventes químicos que mejoran la calidad de los materiales, la aguja de acero que soluciona y mejora la resistencia del producto terminado.
Nombre de los socios
Detalles Teléfono Dirección Fecha Maquinaria
Aportes
ERIKA LUCUMI GONZALEZ
Situación actual: estudiante de 3 semestre de Admón.
Ocupación: vendedora
Teléfono:3188608340 Cll 124ª
#28ª bis-33 b:climio decepaz
Febrero 2010
2 Enguarnecerora
35000000
EDWIN ALEJANDRO BARRERO
Situación actual: estudiante de Admón. Ocupación: empleado
Teléfono:3162268744 Cra
1ª2#71-20 b:san luis
Febrero 2010
Máquina de moldeado del talón
35000000
ELIANA DAVILA MOSQUERA
Situación actual: estudiante de Admón.
Ocupación: empleada
Teléfono:3207291039 Cll 71#1ª1-
03 bloq:141Apto:302 b:alcazares
Febrero 2010
Transportador de hormas
35000000
MISIÓN
Calzado las tres EEE LTDA somos una organización colombiana de profesionales ubicada en la ciudad de Cali que aporta soluciones encaminadas a generar valor, .dedicada a la fabricación de calzado adicionándole una mejor calidad, contamos con un grupo selecto de talento y una avanzada tecnología para satisfacer las necesidades del cliente, comprometida con la protección del medio ambiente, otorgando a nuestros empleados una mejor calidad de vida y contribuyendo con el progreso de la ciudad de Cali
VISION
Calzado las tres EEE LTDA Será en el 2015 considerada como una empresa líder en la fabricación y distribución, ubicada en la ciudad de Cali con proyección a las ciudades de Bogotá, Popayán, Armenia, Pereira, Manizales, Medellín y Barranquilla, gracias a la innovación en sus diseños y a la calidad de sus materiales, mano de obra y una avanzada tecnología, además de su excelente servicio al cliente, aportando al desarrollo de la industria nacional y fomentando nuestra imagen emprendedora y creativa.
VALORES CORPORATIVOS
COMPROMISO: La empresa está siempre dispuesta a dar lo mejor de ella interactuando con los empleados para culminar con éxitos sus productos EFICIENCIA: Vale la preparación técnica y tecnológica asegurándose de ser productiva en el campo laboral SERVICIO: Responder de manera oportuna y eficiente a las necesidades y sugerencias de los empleados y la comunidad en general.RESPETO: Valorar a las personas que trabajan en la empresa y brindar un trato justo a todos aquellos con quienes tenemos relaciones laborales.CALIDAD: Asegurar el máximo nivel de satisfacción de nuestros clientes y el mejoramiento continuo de nuestros productos.HONESTIDAD: Realizar todas las actividades en completa transparencia con un trato justo ético y profesional hacia los empleados, colaboradores, proveedores y la comunidad en generala quienes enfocamos nuestro productos.DESARROLLO: Fomentando el interés en los servicios ofrecido actualizando y promoviendo los procesos que se adicionan hacia la actualización de nuevas tecnología.
1.1.2.1 MAQUINARIA, EQUIPO, TECNOLOGIA
ITEMS. N° de Máquinas para moldeado de las plantillas:
Transportador de plantillas moldeadas.
1
Cortador de la tapa del fuste 1Cortador de fuste 1Máquina de moldeado de media suela 1Máquina de rasurado de plantillas 1
Nº de Máquinas para moldeado por inyección de suelas:
Máquina picador 1Máquina de mezcla y secado 1Máquina de moldeado por inyección 2
Nº de Máquinas de corteCortador hidráulico 3
Nº Máquinas de costuraCortador de cuero 3Recubridor lateral de empeines 2Máquina sujetador lateral 2Máquina de coser de agujas simples para bases planas
10
Máquina de coser de agujas dobles para altas colocaciones
10
Máquina de coser de aguja simple para altas colocaciones
12
Máquina de recorte del recubrimiento interno y la suela
2
Máquina de aplicación para la puntera de termoplástico
1
Nº de Máquinas de la línea de producción
Transportador de hormas 1Transportador de moldeado 1Transportador de colocación y empaque 1Martillo a presión de aire 1Máquina de moldeado del talón 2Máquina de moldeado de la pala 1Máquina de reborde del talón 1Esmeril de suelas 1Máquina sujetador de suelas 1Máquina de deslizado de hormas 1Clavador de tacos 1Máquina empaquetadora 1Compresor de aire 1
EQUIPOS DIVERSOS.
HORMAS.Aproximadamente 1,200 pares de hormas de aluminio o plástico son necesarias para cada línea de producción.
HERRAMIENTAS.Algunas herramientas necesarias deben ser compradas, como el probador de resistencia de tensión, martillos, alicates, agujas medidoras, matriz de corte, punzón, tijeras.
PIEZAS DE REPUESTO.Las piezas de repuesto pueden ser abastecidas para los dos primeros años de operación. Este representa aproximadamente el 10% de la inversión total.
GASTOS GENERALES DE PLANTA.
Electricidad: 150 Kw.
LOCALIZACIÓN.
Una planta productora de calzados será localizada en cualquier región donde haya adecuados suministros de materia prima, electricidad, transporte, y fuerza de trabajo.
PLANTA DE PRODUCCIÓN DE CALZADO
INTRODUCCIÓN.La planta descrita es una de varios tipos de plantas relacionadas con la producción de calzado. Además, en esta planta se pueden usar muchos tipos de materiales para producir una amplia variedad de calzados incluyendo: zapatos de PVC, sandalias y zapatillas, botas de cuero genuinos, zapatos para mujer de taco alto, zapatos de vestir para hombres, así como una amplia variedad de zapatos casuales o informales para hombres y mujeres. El beneficio que se puede obtener de esta planta capaz de producir una amplia variedad de tamaños y estilos de calzado son obvios, particularmente desde el punto de vista de la comercialización. Otro beneficio importante se da en la operación de la planta, donde estos calzados pueden ser hechos de una gran variedad de materiales incluyendo cuero, cuero sintético, lona, y nylon, así como PVC, PU, EVA, y caucho. Ya que la demanda de calzados nunca decrecerá, debido al uso diario de estos y al aumento de los estándares de vida, significa que incrementarán su demanda proporcionalmente a escala mundial. Esto, por supuesto, no es un secreto para las manufactureras de calzados en la República de China que están, por más de 20 años, envueltos en la mejora de métodos y maquinarias usadas en la producción de calzados de todo tipo. Este esfuerzo ha convertido a la República de China en la número uno en exportación de calzados a escala mundial. Por lo tanto, cualquier emprendedor que quiera invertir en un determinado país donde la gente desee comprar un calzado confortable, atractivo, durable, y barato, podría tomar la ventaja de los años de investigación realizados por los fabricantes en Taiwán y comprar la planta de producción de calzados descrito en este estudio.
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO.DIAGRAMA DE FLUJO.DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.
Esta planta puede producir una variedad de calzados; aunque no es posible realizar una descripción de todos los tipos de calzado, el proceso de producción de calzados para damas describe el paso básico que envuelve la fabricación de muchas clases de zapatos.
(1) PREPARACIÓN DEL MATERIAL.
A. CARA SUPERIOR (PALA)
1. RECORTE.Los materiales utilizados en la producción de la pala del calzado son cortados en segmentos pequeños por una máquina cortadora automática. El tamaño y la forma de cada segmento están determinados por el molde de corte. Si el material utilizado es cuero, entonces primero debe ser gastado o rebajado al grosor deseado.
2. PLEGADO Y SUJETADO.Antes de que sea cosido, el borde de cada segmento será plegado y sujetado o atado.
3. COSTURA.Los segmentos plegados son cosidos para formar la pala del calzado.
4. Una puntera termoplástica es diseñada para proporcionarle soporte a la punta del Calzado, estos son producidos e insertados por una máquina sopladora de punteras. En este punto, la pala queda lista para su montaje posterior.
B. PLANTILLA.
Las suelas y tacones pueden ser hechos de PVC o de una amplia variedad de materiales como cuero, caucho, corcho, y cuero sintético. Las suelas y los tacos que no son producidos de PVC, son hechos por agrupado de materiales preformados. El proceso de producción de suelas y tacones de PVC, descritos debajo, también es el proceso de producción inicial de sandalias, zapatillas, y zapatos de PVC. (a) Cantidades apropiadas de colorantes y formadores son añadidos al PVC y mezclados hasta obtener una textura consistente.(b) Luego, esta mezcla es colocada en el tanque de almacenamiento de la máquina moldeadora de inyección directa. (c) Seguidamente se sujetan los moldes en la máquina de inyección directa. (d) Después, la máquina calienta, mezcla e inyecta la mezcla de PVC en la cavidad del molde en forma automática.(e) Una vez solidificados, se abren los moldes y se desalojan los calzados o las suelas, según sea el caso.
Los tacos y las suelas son comprados de suministros externos. El tacón es cementado, cubierto con un levantador de tacón, luego sellado con un levantador de planta. Finalmente, el taco es cementado con la planta. (a) Los calzados son examinados visualmente para encontrar algún defecto, luego son empaquetados, almacenados.(b) Las suelas de PVC son enviadas al área de montaje.
LÍNEA DE PRODUCCIÓN.
HORMA.La plantilla es clavada a la horma y el reverso de la pala es moldeado a la forma de la horma por una máquina diseñada especialmente para esa finalidad. La pala es colocada en la horma y armada por esta máquina.
FORMADO.La suela es cementada a la pala usando un pegamento de alta resistencia y colocada en un calentador. La suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la máquina pegador de suelas. COLOCACIÓN Y EMPAQUE.El calzado es enfriado y removido de la horma. Luego, el taco es clavado en este con una máquina. Una placa es insertada en el calzado. Cualquier hilo u otro material de desecho son obtenidos por un soplador de aire caliente. Luego, el calzado es limpiado, inspeccionado y empaquetado. ACABADO, INSPECCIÓN Y EMPAQUE.
Cualquier hilo u otro material de desecho son obtenidos por un soplador de aire caliente. Las agujetas y las plantillas son colocadas en los calzados. Un detector de metales es usado para encontrar agujas que han podido permanecer durante el proceso de manufactura. Luego, el calzado es limpiado e inspeccionado para encontrar algún defecto y finalmente empaquetarlo en cajas.
DESCRIPCIÓN DE LA PLANTA.
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
La capacidad de producción de la planta dependerá del número de máquinas usadas, la asignación de mano de obra, la eficiencia de producción y del tipo de calzado producido. Por ejemplo, la planta equipada con la maquinaria y equipo descrito en la sección 3.4 de este estudio, podría ser capaz de producir 2,000 pares de zapatos de damas en 8 horas. Sin embargo, una operación ineficaz de la planta podría rebajar la producción a 1,200 pares de zapatos para el mismo período de tiempo.
MATERIAS PRIMAS.
Los materiales necesarios para producir calzado femenino están listados a continuación. Refuerzo de punta: Termoplástico.Pala: Lámina húmeda de PU, lámina seca de PU, lona, cuero, nylon.Forro: Lámina seca de PU, cuero dividido, espuma, tejido de punto.Parche o placa: esponja, espuma.Contrabolsa: Tela no tejida, gamuza.Taco: ABS, ABS #475, corcho.Levantador de taco: Lámina seca de PU, Lámina húmeda de PU, corcho. Levantador de planta: inyección de PU, nylon, PVC, caucho.Planta o suela: PVC, PU, EVA, caucho.Plantilla: Texon, supertex.Fuste.
Tapa del fuste: Chapa de madera negra, azul o rojo (2mm ó 1.5mm)Hebilla.Adorno.Pitón.Látex.Lazos o agujetas.Bolsas PE.
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA. CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO. N° DE PERSONAS.Gerencia. 30 Operadores. 120 TOTAL. 150
2. DISTRIBUCION DE LA PLANTA
A. Oficina.B. Almacén de materias primas.
C. División de moldeado de plantillas.D. Área de moldeado por inyección.E. División de aplicación de color.F. Cuarto de servicio (compresor)G. Sección de mantenimiento.H. Área de corte.I. División de costura.J. División de cubierta manual.K. Almacén de productos semiacabados.L. Área de almacenamiento para la línea de producción.M. Almacén de productos terminados.N. Oficina y cuarto de control de calidad.O. Laboratorio de investigación y desarrollo.P. Área de parqueo.1. Transportador de plantillas moldeadas.2. Máquina cortadora de la tapa del fuste.3. Máquina cortadora del fuste.4. Máquina moldeadora de media suela.5. Máquina de rasurado de plantillas.6. Máquina picador.7. Máquina de mezcla y secado.8. Máquina de moldeado por inyección.9. Cortador hidráulico.10. Máquina cortadora de cuero.11. Máquina recubridor lateral del empeine.12. Máquina sujetador lateral.13. Máquina de coser de agujas simples para bases planas.14. Máquina de coser de agujas dobles para altas colocaciones.15. Máquina de coser de aguja simple para altas colocaciones.16. Máquina de recorte del recubrimiento interno y las suelas.17. Máquina de aplicación para la puntera termoplástica.18. Transportador de hormas.19. Transportador de moldeado.20. Transportador de colocación y empaque.21. Martillo a presión de aire.22. Máquina de moldeado del talón. 23. Máquina de moldeado de la pala.24. Máquina de reborde del talón.25. Esmeril de suelas. 26. Máquina de pegado de suelas.27. Máquina deslizadora de hormas.28. Clavador de tacos. 29. Máquina de empaque.30. Compresor de aire
2.1 Estrategias de sostenibilidad de cazado las tres EEE
Calzado las TERS EEE es una empresa que está enfocada principalmente al sector regional pero con proyección a diferentes ciudades del país como lo son BOGOTA, MEDELLIN, POPAYAN, PEREIRA, ARMENIA, MANIZALES Y BARRANQUILLA
COMO: calzado las tres EEE enviara y contratara un grupo de vendedores externos en cada una de las ciudades ya mencionadas que nos permitan cubrir esos mercados y dando a conocer nuestro producto
Calzado las TRES EEE planea alianzas y posee algunas otras con otros negocios de calza ,marroquinería ,accesorios ,porque como no cuenta con almacenes y tiendas en todas la ciudades ,para que estas nos permitan llevar nuestra productos a mercados a los cuales no tenemos como base o fijos con el ánimo de llevar nuestros productos a mas clientesCOMO: calzado las tres EEE tiene planeadas alianzas con los almacenes de calzado AL PIE y los almacenes de calzado y marroquinería CUEROS Y CUEROS ya que estos están ubicados en las diferentes ciudades del país en los que la compañía quiere incursionar en el mercado, para ayudar a la compañía a crecer más a nivel nacional
Asegurar a nuestros clientes la más alta calidad en los materiales y productos además de la
exclusividad y la innovación en los diseñosCOMO: calzado las tres EEE solo compra insumos y materiales de primera calidad, además en el proceso de producción cuenta con un importante punto como lo es el de inspección final además del de control de calidad garantizando con estas importantes etapas la calidad al 100% en cada producto realizado
Calzado las tres EEE planea contar con un departamento de investigación de mercados que nos ayude a llegar a mas partes del país y nos mercados que nos ayude a crecer como empresa a nivel nacional
Sabemos que en el mercado hay mucha competencia con muchos productos por eso calzado las tres EEE lanzara tres colecciones en el año, para garantizar le exclusividad en los diseños y la innovación el trabajo de la mayor calidad en nuestros materiales para la satisfacción de nuestros clientes
3.0La innovación en la organización factores de crecimiento
Conocer profundamente el negocio y las necesidades del mercado, esto nos ayuda a tener una ventaja considerable ante nuestros competidores.COMO: estar capacitándonos en los procesos de materiales, nuevas tecnologías y sistemas de negocio.
Identificar los problemas que requiera el mercado antes de realizar nuestros productos para crear soluciones intégralesCOMO: estar pendientes de las necesidades de los clientes, en cuanto a calidad de los productos, precio y servicios.
Introducirse en lo que el cliente quiere comprar, de esta forma se desarrolla el mercado ideal para los clientes potenciales.COMO: realizar los productos y prestar un servicio que satisfaga al cliente.
Medir constantemente la satisfacción del cliente, el número de ventas, la rentabilidad para obtener indicadores reales.COMO: realizar encuestas constantes a los clientes, llevar los registros de volúmenes de las ventas mensuales y el cumplimiento de las metas propuestas.
Tener un poder de negociación que nos permita a ahorrar costos de compras de insumos y
materias primas teniendo una buena interacción con los proveedores.COMO: tener alianzas con nuestros proveedores de insumos y materias primas, ayudando a disminuir nuestros costos de producción.
Generar un encadenamiento productivo que nos permita un desarrollo local y global que nos ayude al crecimiento de la compañía.COMO: desarrollar una línea de producción constante, con alta seguridad y que se proteja al medio ambiente.
Construir redes que nos permitan generar una expansión territorial y de posicionamiento de la marca y de nuestros productos.COMO: abrirnos a mercados internacionales mediante los acuerdos del TLC.
Lograr mayores volúmenes de ventas a menores costos y a mayores mercados.COMO: mediante la adquisición de tecnología de punta en el proceso y la importación de materias primas y la exportación de nuestros productos.
3.1La sostenibilidad en el alto crecimiento
Gestión estratégica: nuestros mayores habilidades como compañía en nuestros productos son principalmente la alta calidad ,la exclusividad, y la gran variedad tanto en diseño y materiales COMO: la compañía lanzara al mercado tres colecciones al año con alta gama de diseños y los mejores materiales.
Gestión del talento humano: contamos con un grupo de personas el cual está comprometido con el producto, por ello la compañía cuenta con un excelente talento humano dándoles las oportunidades laborales de crecer, formarse y salir adelante dentro de la compañía, como a nivel social y familiar.
COMO: la compañía incentiva a los colaboradores en su crecimiento laboral y personal, ofreciéndoles subsidios de educación y vivienda.
Gestión financiera: lograr gestiones financieras que nos permitan desarrollar la competitividad de la compañía ayudándonos y orientándonos hacia la inversión y capital de trabajo para nuestro crecimiento como empresa.COMO: la compañía buscara inversionistas extranjeros que nos permitan adquirir mejores tecnologías, para mejorar la calidad de los productos.
Gestión de innovación y creatividad: estar a la vanguardia en el mercadoCOMO: estar continuamente revisando, renovando y actualizando nuestras gamas de diseños y materiales para estar a la vanguardia en cuanto al producto y al gusto del consumidor para mantener a nuestros clientes y atraer a nuevos mediante ala variedad de estilos productos y materiales
Gestión de mercadeo y ventas: buscar cada vez mas alianzas con puntos de venta como almacenes de ropa, de marroquinería de accesorios y almacenes de cadena que nos permita llegar a cada vez más clientesCOMO: la compañía tendrá alianzas con los almacenes de cadena nacional, como son AL PIE, almacén de calzado y marroquinería CUEROS Y CUEROS, que nos permitirán llegar a más sectores mejorando nuestros ingresos.
Gestión de expansión geográfica: la compañía busca siempre llegar a más mercados a nivel local, regional y nacional apoyándonos en nuestras alianzas y con nuestro departamento de
investigación de mercados.
3.2Factores de creatividad
Obtener información de oportunidades de nuevos mercados e identificar la forma de acceder a ellos.COMO: enfocándonos en nuestro departamento de investigación de mercados podremos identificar a que mercados se puede tener un acceso y como realizarlo.
Preparar una oferta diferenciadora de productos que nos posicionen como innovadores frente a la competencia ya se está local regional o internacionalCOMO: con nuestra tecnología avanzada y exclusividad en nuestros diseños podemos llegar a posicionarnos como una empresa líder en el mercado.
Tener un portafolio con base en las tendencias del mercado y de las tecnologías.COMO: realizar estudios de mercado que nos ayuden a identificar las tendencias, moda y gustos del consumidor.
Crear modelos de negocio novedosos para así generar nuevos productosCOMO: fabricar nuevos producto del sector del cuero como cinturones, correas, bolsos, carteras y accesorios que nos permitan ingresar a otros mercados para mejorar las ventas de la compañía y nos permita crecer en otros sectores además del calzado
Contar con equipos de alta tecnología para los procesos de alta calidad y de un personal capacitado para optimizar nuestros niveles de calidad y de producción.COMO: realizar constantemente capacitaciones a nuestros colaboradores enfocadas a las tecnologías y materiales para la fabricación optima de los productos e importando maquinaria de ultima tecnología.
3.3.Factores de talento humano
Reclutar la mejor gente, retener a los mejores colaboradores COMO: mediante el proceso de selección, realizando contrataciones de personal con experiencia en el campo, además ofrecer incentivos por el cumplimiento de las metas de producción
Fortalecer la capacidad competitiva de la empresa soportada en su talento humano COMO: estar capacitando al personal en cada una de las áreas de la compañía y logrando el sentido de pertenecía entre los colaboradores
Prevenir y anticiparse a las necesidades en cuanto al aprendizaje como del personal que entra nuevo a la compañíaCOMO: se realizara un proceso de inducción a todo el personal que ingrese a la compañía.
Promover procesos de evaluación de las competencias laborales de los trabajadores.COMO: se llevara un registro de evaluaciones de desempeño a cada uno de los colaboradores
Desarrollar un liderazgo del talento humano interno que permita motivar el crecimiento personal y profesional a través de la promoción y relevó de futuros líderes de la organización
para el plan de crecimiento de la compañía COMO: los colaboradores de planta, tendrán posibilidades de acceder a cargos de dirección, si en su transcurso en la compañía se le ha visto un crecimiento personal, laboral y profesional.
4.0. LA ORGANIZACIÓN
4.1 ESTRUTURA ORANIZACIONAL
La estructura de la empresa las E E E es adecuada para la ejecución de los planes de la empresa y correspondiendo a contribuir con el cumplimiento de los objetivos que se proponen la organización, los requerimientos para implementación de las estrategias adoptadas.
Esto tubo como punto de referencia los principios teóricos de la estructura sigue a la estrategia, esdecir, que esta subordinada a los objetivos y las estrategia, desdecir que la estructura es la expresión de cómo se organiza la actividad de la empresa para cumplir con los objetivos propuestos y hacer posible la implementación de la estrategia formulada por tanto se plantea cambios de importancia por su naturaleza y el alcance en la misión de la empresa en cuanto a:
Lo propuesto a nivel corporativo La necesidad de segmentar el mercado La necesidad de fortalecer algunas áreas como el personal y producción La posibilidad de atender a otros mercados La necesidad de que se refleje en la estructura la importancia de algunas áreas claves En cuanto se refiere al equilibrio en los niveles En cuánto se refiere a reestructurar procesos de trabajo administrativo Enguanto se refiere a presentar y desarrollar grupos y comités que participen mas
activamente de la gestión de la empresa.
4.2 ORGANIZACIÓN PYMES Y MODELO GACELA
La comercializadora de calzado las tres EEE que genera unos segmentos en cuanto a
GESTON ESTRATEGICA: Calzado las tres EEE considera que es importante reconocer cual es el área o los factores claves del éxito para el desarrollo de la empresa en el sector. Según la estructura de su comportamiento los planes de la empresa y el fortalecimiento de su gestión deben corresponder a dichos factores en el desarrollo de la estrategia en la necesidad de segmentar y diferenciar los negocios que tiene la empresa en cuanto al conjunto de productos y servicios que
ofrece la empresa de calzado las tres EEE.
Esto coincide que es necesario enfatizar el análisis e incluso el diseño para la aplicación es el como lo voy hacer:
como mejorando la estructura de los negocios (refiriendonos a los productos y servicios a ofrecer)
como diseñando una organización que nos permita tener unos recursos necesarios para generar mas productos y así implementar las ventas en el mercado al cual van dirigido.
Esto se plantea haciendo referencia a la estructura orgánica de la empresa , debido a los últimos desarrollos de la administración que se enfatizan especialmente a los objetivos que nos hemos propuestos.
GESTON DE TALENTO HUMANO
Como relacinalizando la mejor manera posible el flujo de información de tal manera que se minimice la perdida de tiempo y los costos.
Como apyando financieramente al personal en programas externos de formación profecional o de educación secundaria y superior
Como haciendo inducion en el puesto de trabajo y en la organización para ver que se logra e4n ese tiempo de prueba y así poder evaluar cuidadosamente el desempeño del nuevo personal
Como utilizando métodos adecuados para conocer las actividades y capacidades de los aspirante haciéndoles exámenes y que se realizan suficientemente equilibradas para sus fines
GESTION EN PRODUCTIVIDAD Y CREACTIVIDAD
La empresa de calzado las tres EEE realizo un análisis del sector y determino que el conjunto de las empresas que producen el mismo tipo de bien y servicio que ofrecen se relacionan con su comportamiento estructural.
Como lograremos que la empresa tenga un alto nivel en cuanto a competitividad y productividad
Como estudiando las fuerzas que determinan la competitividad del sector y considerando que estos análisis completa el el ambiente mas cercano de la empresa
Como aportando importante criterios para la formulación de las estrategias que plantan el posicionamiento de la empresa en todo sus sentidos
Como teniendo una visión general del desempeño inicial de la empresa y lograr alcanzar cambios generales para atender la situación actual y orientar al futuro
Analizamos la variables que esta determinando la anualidad de la competencia entre las empresa que actualmente están compitiendo por el mismo mercado.
En cuanto al crecimiento industrial de la empresa las tres EEE.
Se refiere al crecimiento de la demanda y de la oferta del producto estudiado, analizamos históricamente sobre las tendencia que se esta utilizando en el mundo actual.
Luego tratamos de identificar si son las empresas las que dominan en el mercado o si por el contrario se dio un tamaño de los recursos percibidos de la empresa y competidores.
5.organigramas
5.1 LOS ORGANIGRAMAS
Estos son el medio que utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción practica de la administración.
También es la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización la organización indicando sus aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, de comunicación y de coordinación. También indican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor.
REGLAS PARA CONFECCIONAR UN ORGANIGRAMA
El rectángulo correspondiente al nivel más alto debe ser de tamaño mayor que los demás o por lo menos igual, pero nunca menor.
De la base inferior del rectángulo principal deberá salir la línea jerárquica central, la cual deberá ser siempre más gruesa que las demás.
En el nivel inmediatamente inferior a la adm. Deberán aparecer las asesorías.
Luego de las asesorías estarán las unidades de líneas operativas.
CARACTERISTICA:
Los organigramas pueden promover la comprensión de la problaciones de comunicación.
Orientar a los nuevos empleados hacia la relación y complejidades estructurales.
Proporcionar una imagen gráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización y de las actividades y personal vital para lo mismo.
LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS
No es una representación exacta de la realidad de la empresa.
Sólo muestra unas cuantas de las relaciones de la organización formal y ninguna de la organización informal.
No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categoría en las distintas partes de la organización.
Ningún organigrama puede expresar por si mismo todos los datos de la organización, por lo que necesita complementarse con otros documentos.
Son muy difíciles de mantenerlos actualizados.
CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS
Estos se clasifican atendiendo a:
El ámbito de aplicación o como muestran la estructura. Estos se dividen en:
a) Generales y maestros: Estos suministran una visión general de la organización, indicando sólo las unidades de más importancia.
b) Específicos o analíticos: Que dan una visión detallada de la estructura de la institución; incluso se complementan con información anexos.
c) Complementarios o microorganigramas: Estos indican una sola unidad o una parte importante de la estructura en forma detallada.
Atendiendo al contenido es:
a) Funcionales: Estos además de describir los órganos de las organizaciones, muestran las funciones principales.
ORGANIGRAMAS:
El organigrama se concibe como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución, de forma tal que se pueda observar la relación de jerarquía que tiene.
Por lo regular se diseñan desde arriba hacia abajo, mostrando la jerarquía de mayor a menor.
El organigrama se compone de rectángulos y/o cuadrados (donde se encierran los nombres de los cargos), que se unen por medio de líneas, las cuales representan los canales de dependencia y responsabilidades de la institución.
La principal utilidad del Organigrama viene dada porque pede apreciarse, de manera fácil, la forma en que se estructura una organización, sin necesidad de explicaciones detalladas sobre la forma en que se ha dividido.
Sin embargo es importante aclarar dos (2) aspectos limitativos que tienen los organigrama.
A.- Representan solamente las relaciones formales de la entidad, sin dar a conocer las relaciones informarles que se dan frecuentemente en los diferentes niveles organizacionales.
B.- Es una representación gráfica estática, lo cual impide visualizar los cambios continuos que se verifican.
Estos implica que los organigramas deben ser revisados y actualizados con frecuencia.
Los Organigramas pueden dividirse atendiendo a dos clasificaciones, como son:
I.- Por su Alcance.
II.- Por la forma de representación
I.- Por su Alcance.
De acuerdo a lo que se desea reflejar, existen dos formas de presentar el organigrama.
Organigrama General. Ofrece la la representación completa de una entidad, mostrándose las áreas principales en que está dividida.
Organigrama Departamental: Nos da una visión de la forma en que se compone una Gerencia o Departamento, pudiendo también reflejar áreas donde se agrupan dos (2) o varias unidades
comunes dentro de la organización.
Por la Forma de Presentación.
En función del tipo de representación que se elabora, pueden clasificarse en tres (3) tipos de organigramas:
- Descendente o Vertical.
- Circular
- Horizontal.
Organigrama Descendente o Vertical.
Es el más común y se caracteriza por presentar la línea de autoridad desde arriba hacia abajo, encabezándolo el Consejo o Junta de Directores, en algunos casos, y en otros, el Gerente o Encargado.
Organigrama Circular.
Se compone de círculos y los niveles de autoridad parten desde el centro, colocándose a su alrededor los demás organismos. A medida que los círculos se van alejando del centro, va descendiendo la autoridad.
Organigrama Horizontal.
Se diseña por medio de rectángulos o cuadrados, que van de izquierda a derecha, dando una clara visión de las líneas de dependencia.
Todos los tipos de organigramas explicados, son presentados con ejemplos gráficos en las páginas siguientes.
FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS
Los organigramas pueden ser utilizados para diversos propósitos, todo dependerá de su modalidad. Entre estas finalidades existen las siguientes.
Ofrece una visión general de la estructura organizativa de la institución.
Representa la más utilizada fuente de consulta con fines de información.
Identifica las relaciones de jerarquía existentes entre los principales órganos de la empresa o institución.
Proporciona al personal el conocimiento de su ubicación y de sus relaciones de jerarquía y de subordinación dentro de la estructura orgánica.
Ofrece elementos de juicio para identificar duplicaciones, dispersiones y superposiciones de funciones.
Determinar el ámbito de supervisión y control de los ejecutivos.
Instrumentos de suma utilidad en el análisis, conocimiento y diseño de la organización.
ORGANIGRAMA VERTICAL:
Este tipo de organigrama es muy usado y recomendó para utilizarse en los manuales de organización. Consiste en colocar todos los puestos en casilleros, apareciendo el puesto de más alto nivel en la cúspide y los demás puestos en orden descendente y conectar los puestos por líneas de puntos para indicar autoridad funcional, es una modalidad más sencilla y difundida para representar gráficamente una empresa o institución.
ORGANIGRAMA HORIZONTAL:
Esta modalidad representa las unidades ramificadas de izquierda a derecha, colocando al órgano superior a la extrema izquierda. Los niveles jerárquicos se única en columnas y las relaciones entre las unidades se representan por líneas dispuestas horizontalmente. Este tipo de organigrama resulta de utilidad en el caso de estructuras con un gran número de órganos de igual jerarquía en la base.
ORGANIGRAMA ESCALAR:
Este organigrama escalar representa una de las modalidades menos complejas y, como su nombre lo indica, constituye una sucesión ordenada de los distintos segmentos de la organización a manera de peldaño. Es poco usual en la República Dominicana, a diferencia de los Estados Unidos. Su características principal descansa en que no utiliza los rectángulos o recuadros para identificar las distintas unidades, sino líneas continuas sobre las cuales es asentado el nombre de los principales departamentos de la empresa o institución. En esta representación las unidades de líneas y de asesorías no son diferenciadas; en esta forma de organización el nivel jerárquico es adquirido cuando se escala una unidad ubicada en un nivel superior.
ORGANIGRAMA RADIAL:
El organigrama radial es una de las formas menos utilizadas para graficar la organización de una empresa o institución. Consiste en situar el órgano de mayor jerarquía en el centro de una circunferencia y colocar en su derecha las unidades restantes de menor jerarquía, uniéndose entre si por líneas oblicuas. Este tipo de organigrama no ofrece flexibilidad para graficar la naturaleza de las unidades. Su misma conformación implica su aplicación en empresas o instituciones de gran complejidad.
ORGANIGRAMA CIRCULAR:
Este tipo de organigrama constituye una forma de la modalidad radial. Empero presenta la ventaja de que es diseñado en base a círculos concéntricos definidos, los cuales en función de su cercanía al centro, expresan la jerarquía de las unidades que conforman la organización como el radial. Adolece de las mismas fallas que éste.
El organigrama circular coloca la posición suprema en el centro de círculos concéntricos. Las funciones que componen las estructuras están agrupadas alrededor de este centro, de manera que mientras más cerca está del centro, la posición de la función, es más importante.
LOS ORGANIGRAMAS SON ÚTILES INSTRUMENTOS DE ORGANIZACION Y NOS REVELAN:
a) La división de funciones.
b) Los niveles jerárquicos.
c) Las líneas de autoridad y responsabilidad.
d) Los canales formales de la comunicación.
e) La naturaleza lineal o asesoramiento del Depto.
f) Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores.
g) Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la
empresa en cada Depto. o sección de la misma.
VENTAJAS DE SU USO.
Obliga a sus autores a aclarar las ideas.
Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.
Muestra quien depende de quien.
Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus ptos. Fuertes y débiles.
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.
DESVENTAJA:
No muestra más que las relaciones formales.
Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.
No muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombre tenga más de un superior o que la supervisión no la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del Depto.).
Impone una rigidez innecesaria.
Son estática, mientras que los organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente, a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia.
CONTENIDO:
El organigrama debe contener principalmente los siguiente datos.
Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina.
Nombre del funcionario que formuló las cartas.
Fecha del formulario.
Aprobación (del presidente, vice-presidente, ejecutivos, consejo de organización).
Leyenda, o sea, explicación de líneas y símbolos especiales.
Por lo general, los organigrama sólo muestra las principales divisiones y las más importantes lineas de autoridad formal, es decir, aparecen de los jefes de Depto. En escala ascendente de jerarquía pues si se incluyeron a todos los integrantes de una empresa con todos sus pormenores, se volverán enredadas y complejas, de gran tamaño y la multitud de detalle haría poco practico su uso.
CLASIFICACION
Tipos de organigrama por su amplitud y debido a la complejidad de las empresas, en la actualidad ser han subdividido, en dos tipos tipos.
Organigramas maestro: Estos muestran la estructura completa, dando a simple vista un panorama de todas las relaciones entre los Deptos. O componentes principales.
Organigrama suplementarios. Estos muestran un solo Depto. O uno de los componentes principales y ofrecen detalles sobre relaciones autoridades y obligaciones y de ese depto.
Nota: Es conveniente tener en cada depto. Un organigrama maestro y uno suplementario del propio depto.. esto permite aclarar y poner de relieve el trabajo en cada depto. Y difundir el conocimiento sobre la estructura orgánica y su utilidad en la empresa
7.nuevos tipos de organización
Empresa Digital
Es una organización en la que los procesos, relaciones con clientes, proveedores y empleados, los activos corporativos se administran a través de medios digitales.
Los sistemas de información son elementos que se relacionan y recolectan, procesan, almacenan y distribuyen la información de/en la organización; estos procesos (sistemas de información) se los realiza con la finalidad de:
Automatizar los procesos operativos,
Proporcionar información que sirva para la toma de decisiones,
Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso,
Coordinación, análisis, control y visualización de una organización
Un sistema de información tiene tres actividades que son:
Entrada Controlar operaciones
Procesamiento Analizar problemas
Salida Crear nuevos
productos o servicios
Las empresas digitales utilizan la tecnología de internet y el software de manera intensiva para administrar los procesos internos y externos al momento de relacionarse con los clientes, proveedores y otras organizaciones que podrían ser sus competidores.
Los sistemas de información son útiles para cada actividad dentro de la organización permitiendo coordinar actividades, tomar decisiones y conocer las operaciones, ya que estos sistemas trabajan mediante funciones, niveles y unidades en cada negocio de las empresas.
Hay diversos sistemas de información como: empresariales, administración d las cadena de abastecimiento, administración de las relaciones con el cliente y sistemas de administración del conocimiento.
Para que los sistemas de información funcionen deben ser manejados por personas que sepan de software porque siempre deben tener un control para ver que funcionen, también las empresas que desean implantar estos sistemas deben ser bastante flexibles porque el uso de estos sistemas incluye cambios a los que se deben acoplar las empresas y sus subordinaos, también se requiere de una inversión porque el uso y los resultados son los que cada empresa necesita.
Para que exista una buena interacción debe haber la influencia de factoresmediadores como son: estructura de la organización, procedimientos estandarizados, la cultura, las políticas, el entorno y decisiones administrativas.
Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS)
Sistemas de información gerencial (MIS)
Sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS)
Sistema de trabajo del conocimiento (KWS)
Sistema de oficina
Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS).
En cada organización, los gerentes desempeñan roles como: tomar decisiones, redactar informes, asistir a reuniones; de ahí que hay dos modelos para entender mejor los roles administrativos.
De acuerdo l nivel organizacional la toma de decisiones se clasifica en:
Toma de decisiones estratégicas
Toma de decisiones para el control administrativo
Toma de decisiones del control operativo
Toma de daciones a nivel del conocimiento
Hay cuatro etapas:
Inteligencia:
Consiste en identificar y entender el problema y sus repercusiones en la organización.
Diseño: Se generan posibles soluciones para el problema.
Selección: Se elige de todas las alternativas la mejor solución.
Implementación: Cuando se hace efectiva la solución, es decir se pone en práctica lo que se dijo.
El comercio electrónico consiste en un proceso de compra y venta de bienes y servicios a través de la red, es decir utilizando el internet y su tecnología para realizar las transacciones como: pedidos, pagos, publicidad. Hay tres tipos de negocios en línea y comercio electrónico que son:
Negocio a consumidor:
Consiste en venta de productos y/o servicios al menudeo para compradores individuales.
Negocio a negocio: Entre empresas se realizan compras y ventas de bienes y/o servicios.
Consumidor a consumidor: Realizan operaciones (compra-venta) de consumidores a consumidores, por ejemplo las subastas.
Habilitar a una empresa para los negocios en línea requiere de cambios organizacionales de largo alcance como diseñar o rediseñar los procesos de negocios, replantear las relaciones con clientes, proveedores y otros socios de negocios, así como diseñar o designar nuevos roles para que desempeñen los empleados.
Aunque las empresas han utilizado redes internas durante muchos años para administrar y coordinar sus procesos de negocios, las intranets se han convertido rápidamente en la tecnología de elección para los negocios en línea.
Las principales aplicaciones de telecomunicaciones para el comercio electrónico y los negocios en línea son:
Correo electrónico : herramienta para la comunicación, elimina los costosos recargos por llamadas de larga distancia t agiliza la comunicación entre las diversas partes de una organización.
Correo de voz : sistema para digitalizar un mensaje hablado y transmitirlo a través de una red.
Fax : maquina que digitaliza y transmite documentos que contengas texto, gráficos a través de líneas telefónicas.
Servicios de información digital.
Aprendizaje a distancia.
Teleconferencia : capacidad de conversar con un grupo de personas al mismo tiempo utilizando el teléfono o software de comunicación en grupo por correo electrónico.
Las empresas que requieran de este medio para realizar sus negocios, necesitan herramientas especiales para mantener sus sitios web, estas herramientas incluyen software de servidor de comercio electrónico y del servidor web, herramientas de seguimiento y personalización de clientes, de administración de contenido y herramientas de vigilancia de desempeño.
Internet: red que sirva para enlazar a todas las personas en el mundo, mediante modem, línea telefónica, u otros dispositivos de conexión.
La administración del conocimiento se refiere al conjunto de procesos desarrollado en una organización para crear, obtener, almacenar, transferir y aplicar el conocimiento. La tecnología de la información apoya estos procesos en la organización.
El director del conocimiento (CKO), es el responsable del programa de administración del conocimiento de la organización.
Se pueden utilizar sistemas especiales para administrar el conocimiento organizacional, lo cual hace surgir dos retos para la administración:
Diseñar sistemas del conocimiento que mejoren realmente el desempeño organizacional.
Identificar e implementar las aplicaciones organizacionales adecuadas para la inteligencia artificial.
En la actualidad a las empresas se les exige o ellas mismas ven la necesidad de tener comercio electrónico y negocios en línea para ser competitivas. Para ello se apoyan en el diseño rápido de aplicaciones, el diseño conjunto de aplicaciones y en los componentes reutilizables de software para acelerar el proceso de desarrollo de sistemas.
El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) utiliza software orientado a objetos, programación visual, creación de prototipos y herramientas de cuarta generación para la creación de muchos sistemas con rapidez. Los servicios web permitirán a las organizaciones construir y mejorar sistemas obteniendo funcionalidad que necesiten como, componentes de aplicaciones de software transmitidos a través de la red. Los servicios web proporcionan un conjunto común de estándares que permite a las organizaciones enlazar sus sistemas, sin importar la plataforma de tecnología, a través de una arquitectura denominada plug and play.
Las compañías requieren medidas especiales para apoyar el comercio electrónico y los procesos de negocio digital. Pueden usar sistema de computo con tolerancia a fallas o crear entornos de computo de alta disponibilidad para asegurarse de que sus sistemas de información siempre estén disponibles y desempeñándose si interrupciones.
Los planes de recuperación en caso de desastre proporcionan procedimientos y medios para restaurar los servicios de computación y comunicación después de que se han suspendido. Los servidores de seguridad y los sistemas de detección de instrucciones ayudan a redes privadas a protegerse del acceso no autorizado cuando las organizaciones usan las intranets o se enlazan a internet.
Crear una empresa en Internet.
Una de las dudas que se le plantea al emprendedor, tras la irrupción de Internet en el mundo de los negocios, es "cómo creo mi empresa en Internet". Hasta tal punto los "expertos de la Nueva Economía" nos han repetido que Internet lo cambia todo y que los negocios virtuales son distintos a todo lo visto jamás que muchas personas llegan a pensar que crear una empresa en Internet es algo diferente a hacerlo en el "mundo real". Vamos a examinar las características de estas nuevas empresas virtuales para comprender que no existe ninguna diferencia substancial entre crear una empresa en el mundo virtual o en el mundo real.
¿Qué es una empresa virtual?A falta de definición formal por parte de los Nuevos Economistas, entenderemos que estamos ante
una empresa virtual cuando esta empresa realice la mayor parte de su negocio "en Internet". Esto significa que se relacionará con sus clientes y proveedores vía Internet, sus procesos sean fundamentalmente automatizables en Internet y el negocio pueda en teoría "funcionar sólo". Estos negocios "sólo Internet" también tienen un nombre (en la nueva economía todo tiene un nuevo nombre, cuando no dos o tres): son los pure players, los "jugadores puros", los que sólo están en Internet.
A poco que se piense, es fácil comprobar que cualquier empresa virtual tiene, en realidad, poco de virtual. El sueño de muchos ciberemprendedores de estar tumbados en la playa mientras su "web" produce millón tras millón no es más que una falacia. Cualquier negocio real o virtual va a pedir muchas, muchas horas al equipo emprendedor, horas bien "reales".
Así, ¿son realmente distintas las empresas virtuales?La verdad es que resulta fácil llegar a pensar que una empresa virtual es realmente distinta a una "empresa del mundo real". Las posibilidades que brindan el uso intensivo de los sistemas de información y la capacidad de comunicación potencial con otros agentes del mercado pueden hacer que dos empresas del mismo sector, una "tradicional" y una "virtual" sean realmente distintas.
Sin embargo, en un mismo sector "tradicional" no sería difícil encontrar dos empresas que sean también totalmente distintas, ya sea por su distinta aplicación de la informática, por el ámbito regional en que operan o por su distinto uso de los canales de distribución o del marketing. Y sin embargo, nadie pensaría que están en sectores distintos.
Entre las empresas en general, resulta fácil comprender que las características del negocio de, p.e., un fabricante de microprocesadores no son las mismas que las de un restaurante de una gran capital. Son empresas muy distintas; pero siguen siendo empresas "reales", nadie pensaría que pertenecen a mundos distintos.
Y, si bien, es cierto que las empresas virtuales tienen unas características distintas a las de muchos negocios tradicionales de su mismo sector (diferencias cada vez menores, porque los negocios tradicionales tampoco permanecen inmóviles), estas diferencias se han exagerado tanto que se ha llegado a crear toda una Nueva Economía.
Todo esto se traduce, a efectos prácticos para el emprendedor dispuesto a crear una empresa virtual, en la necesidad de conocer estas características diferenciales para tratar de explotarlas al máximo a la vez que en la necesidad de evitar caer en la trampa de olvidar o desdeñar aspectos básicos de todo negocio, sea "virtual" o "real".
La creación de la empresa virtualEl Plan de EmpresaPreviamente a la creación de toda empresa, es aconsejable que el emprendedor analice y estudie su futura empresa mediante un Plan de Empresa. De nuevo, tal vez convenga recordar que la finalidad del Plan de Empresa no es conseguir financiación de ningún business angel ni presentarse a ningún concurso de ciberemprendedores (aunque son dos aplicaciones útiles del mismo). Insistiremos una vez más en que el Plan de Empresa no es más que el producto de algo más importante que es el proceso de reflexión y análisis del futuro negocio que todo emprendedor debe realizar antes (y también después) de crear su empresa.
Por tanto, el plan de empresa de una empresa virtual no es distinto de cualquier otro plan de empresa. Con todo, dado la importancia de la base tecnológica sobre el que se asentará la nueva
empresa es conveniente un análisis lo más completo posible de este punto. También deberán estudiarse detalladamente los procesos automatizables (incluyendo las relaciones con clientes y proveedores) pues lógicamente estos procesos serán los primeros en implantarse en el "servidor web" de la nueva empresa.
El proceso de creaciónUna vez decidida la creación de la empresa virtual, el proceso de constitución formal es idéntico al de una empresa normal. En este punto es muy importante no caer en algunas trampas que esperan a una nueva empresa virtual, especialmente la fundado por el emprendedor "técnico experto en Internet" que jamás ha conocido el funcionamiento completo de una empresa.
Como quiera que técnicamente es muy sencillo "crear una web desde casa" y "empezar a vender", el emprendedor puede caer en la tentación de pensar que no está sujeto a las leyes y reglamentos que rigen para el resto de empresas. Sin embargo, el ejercicio de cualquier actividad económica está sujeto a obligaciones formales y a impuestos diversos. El emprendedor no debe pensar que ya se ocupará de los aspectos legales cuando la cosa vaya bien. Legalmente es obligatorio resolver determinados aspectos legales antes de empezar.
Otra trampa no menos importante, es creer que la facilidad "para empezar" va a mantenerse siempre y la empresa quedará libre de cargas propias de las "antiguas empresas", cosas desagradables como alquiler de locales o los contratos con el personal. Si la empresa realmente empieza a funcionar, pronto, muy pronto, el nuevo emprendedor descubrirá que su empresa y sus problemas no tienen nada de virtuales.
Y para empeorar la situación, la actividad en Internet es fundamentalmente internacional. Esto complica las cosas pues aparecen temas que muchas empresas "tradicionales" no deben contemplar como transportes internacionales y aduanas, distintos idiomas y legislaciones, horarios diversos, etc...
Todos estos puntos deben considerarse al crear una empresa virtual, y sobretodo, mantenerse alerta y con capacidad suficiente para adoptar los rápidos cambios que esperan a un negocio en Internet que empieza a prosperar (y en Internet puede empezar a prosperar en semanas).
Características propias de la empresa virtualYa hemos intuido algunos aspectos diferenciales de las empresas "virtuales". Examinemos con detalle otros no menos importantes. Con todo conviene advertir que de la misma manera que las empresas tradicionales son realmente distintas entre sí, las empresas "virtuales" también pueden llegar a ser muy distintas entre ellas (basta pensar en la diferencia entre dos negocios como Yahoo! y Amazon) por lo que las características que se citan a continuación deben ser revisadas y ampliadas para cada nuevo negocio virtual.
Tecnología InternetPor definición, una empresa virtual sería aquella que desarrollara todo su negocio en ese "mundo virtual". Para entender qué es el "mundo virtual" hay que comprender qué es Internet. Internet es simplemente una enorme red de ordenadores y su finalidad era, es y será comunicar a las personas que usan esos ordenadores. Comprender este simple hecho, básico pero fundamental, ayudará a no perderse entre las "maravillas" (y algunas tonterías) de la Nueva Economía.
Red de ordenadoresEl elemento fundamental que soporta Internet es el conjunto de ordenadores y, cada vez más, otros
elementos activos como teléfonos móviles y otros aparatos electrónicos. Estos "nodos" se conectan mediante un sistema de comunicaciones de manera que desde cualquier punto debería ser posible alcanzar cualquier otro punto de la red.
A efectos prácticos para la nueva empresa esto significa que se va a hacer un uso intensivo de la informática. Tal vez esto no sea problema para el típico técnico-ciberemprendedor, pero puede ser un problema cuando busque personal y puede ser una catástrofe si son *sus clientes potenciales* los que tienen dificultades en el uso de su sistema. Conviene tener muy presente este aspecto básico del negocio, que por obvio no debe de dejar de analizarse.
Comunicación entre personasLa finalidad de Internet es la de permitir comunicarse con otras personas. (Aunque existe una curiosa aplicación de Internet consistente en crear un gran negocio fantasma para luego vendérselo a algún incauto por mucho dinero, pero eso es otro tema) Y la finalidad de los negocios en Internet es obtener provecho de esas posibilidades de comunicación entre los distintos agentes del mercado: las empresas y sus clientes, los proveedores, empleados, la inevitable Hacienda Pública, etc.
Esto implica que un negocio en Internet debe ser esencialmente capaz de comunicarse y hacerlo con las características propias del medio, es decir, de forma flexible e interactiva. Una empresa no está en Internet porque tiene una "página web", pero si lo estará si usa eficientemente su correo electrónico. Las empresas virtuales deberán centrarse en estos aspectos de comunicación más allá de donde llegan la empresas tradicionales. Finalmente, si bien comunicarse, p.e., con los clientes es bueno y comunicarse mucho con los clientes es mejor, soportar una avalancha de pedidos, o peor de quejas, puede superar la capacidad de respuesta de la empresa.
El Marketing en InternetUno de los nuevos descubrimientos de la Nueva Economía es el Marketing en Internet. En realidad el Marketing en Internet como tal no existe. Existe el Marketing (el de toda la vida) y, como consecuencia de las dos características anteriores (red de ordenadores y comunicación flexible), surgen nuevas e interesantes posibilidades de comunicación y promoción con el mercado y los clientes que antes eran impensables.
Por tanto, un factor diferencial de las empresas virtuales está en los métodos y técnicas que usan para contactar, negociar y relacionarse en general con sus clientes. Usar métodos de comunicación tradicionales en un medio como Internet puede no dar los resultados deseados. Y no sólo es la "comunicación y promoción" de productos lo que debe revisarse al entrar en Internet, incluso el "precio" o hasta el "producto" debe ser objeto de análisis y reflexión.
GlobalizaciónYa hemos visto el aspecto internacional inherente a Internet. No hay diferencia en estar en Internet para los compatriotas y estarlo para los extranjeros. Esto significa que, incluso en el caso de que no lo desee, clientes potenciales (y proveedores) de cualquier parte del mundo pueden comunicarse con su empresa. No estaría de más tener una política clara a este respecto. Internacionalizar una empresa puede ser positivo... siempre que eso forme parte de su estrategia.
De cara a la nueva empresa virtual, este aspecto puede presentar su vertiente positiva desde el momento en que el mercado potencial es enorme en comparación con el mercado local. Pero también presenta sus complicaciones derivadas de las distintas reglamentaciones y leyes de los distintos países (¡técnicamente todos!) o, simplemente, de la capacidad de operar en distintos
idiomas o monedas (de nuevo, potencialmente, todos!).
LogísticaComo consecuencia de esta capacidad de vender globalmente, la nueva empresa virtual debe estar preparada para transportar sus productos hasta sus clientes. Si un emprendedor crea una nueva tienda "real" esperará que los clientes vengan a comprar a ella. Pero si crea una tienda "virtual" en Internet, entonces son los clientes quienes esperarán que les llevan los productos hasta su casa. Las complicaciones derivadas de este pequeño detalle pueden dar al traste con más de una idea de negocio.
TeletrabajoInternet permite, a priori, que los empleados de una nueva empresa trabajen en lugares distintos. Esto puede suponer una pequeña ventaja para la empresa virtual al implicar un menor coste derivado del mantenimiento de una oficina, p.e. Pero de nuevo, conviene no dejarse engañar por esta pequeña "ventaja" inicial. Si las cosas prosperan, la empresa virtual necesitará pronto (y en Internet, pronto es realmente pronto) empleados a tiempo completo bien comunicados y coordinados ... tal como lo están en una misma oficina.
En resumenCrear una empresa virtual no es nada distinto de crear una empresa real. Son lo mismo. Pero para crear y desarrollar con éxito una empresa "en Internet" hay que conocer las características de esta tecnología y su aplicación a los negocios. Aunque tampoco estaría de más conocer las características propias del negocio básico, aquel que se explota usando precisamente esas nuevas herramientas.
Después de todo, la empresa virtual de éxito cada vez tendrá menos de virtual. Inicialmente, casi todo la empresa "podrá estar" en Internet, pero a medida que prospere la "parte real", por pequeña que sea, terminará por hacerse enorme mientras que la parte "virtual" seguirá manteniendo un tamaño relativamente estable. No estaría de más prepararse para este "incidente".
Y un último comentario. Conviene olvidar algunas de las grandes y absurdas mentiras de los "nuevos expertos" acerca de las empresas "virtuales". Toda empresa, sea real, virtual o como se le quiera llamar, debe centrarse desde el primer momento en generar un cash-flow sano. Lo contrario es una solemne barbaridad. (A no ser, claro, que pretenda venderle el negocio a alguien antes de que estalle).
2 QUÉ ES UNA EMPRESA DEL CONOCIMIENTOEn la economía del conocimiento es importante saber qué es una empresa del conocimiento. Lo que se espera de un sistema de administración del conocimiento es optimizar la relación entre "Personas" (empleados, colegas, expertos) , "cosas" (información en general existente en la empresa, documentos, contenidos , sitios de la web, etc.) para alcanzar objetivos en un "lugar" virtual generado por un entorno colaborativo que brinde servicios de comunicación, colaboración y coordinación. Así el conocimiento será un activo fácil de localizar y susceptible de ser reutilizado con facilidad. Para saber qué es una empresa del conocimiento eficiente y eficaz hay que ver cómo gestiona el conocimiento que tiene. Se caracteriza por una falta de límites ya que convierte a sus clientes en proveedores, a sus proveedores en clientes, a sus competidores en colaboradores bajo la forma de una red de actores motorizadores de su actividad.
El nuevo modelo mental es crear valor con el descubrimiento de las buenas recetas, instrucciones y diseños para dotar a la materia prima de un valor agregado. Lo esencial del cambio tecnológico es la manera de hacer mejor (Know How). El extraordinario valor de las pequeñas ideas. La idea es un concepto que sintetiza conocimientos y que tiene la virtud de expandirse a millones de personas a la vez. La parte más interesante para determinar qué es una empresa del conocimiento, está en determinar cómo procesa descubrimiento de ideas, ese “input” humano fruto de la materia gris. El software son esas ideas después de codificadas y aplicadas. El proceso de conocimiento es la transición. Otro tema crucial es el mercado y la difusión extraordinaria del conocimiento a través de las TIC (tecnologías de la infocomunicación). El investigador del conocimiento puede actuar como un biólogo que reconoce a la empresa como un cuerpo vivo o el que hace métodos. Los dos modelos son válidos así como hay formas distintas de aprender que generan un conocimiento tácito, las personas son insustituibles porque el conocimiento se encuentra encarnado. Esto lleva a cambios necesarios en las empresas con el formato de Equipos autónomos. La miopía en la gestión del conocimiento. Con respecto a las maneras de aprender una de ellas es la Experiencia: basarse en lo que funcionó o funciona y en lo que no funcionó o no funciona. Otro mecanismo es la observación de lo que funcionó o no funcionó y que puede estudiarse en contextos actuales o en escenarios futuros. Por ejemplo, ante los problemas monetarios se está produciendo el retorno del trueque. A través de la experiencia y de la observación se intenta la conceptualización de reglas o modelos de acción. Otro modelo es la creación, la innovación y la experimentación, es decir trabajar con el ensayo y el error. La lucha dentro de la empresa entre la eficiencia y la eficacia produce un equilibrio inestable. La miopía en marketing es ponerse del lado del producto y no de la necesidad a la que sirve. Para evitar el traslado de la miopía a la gestión del conocimiento hay que ponerse en observador, ya que las empresas son lo que hacen y hacen lo que son. La gestión del conocimiento es una oportunidad para un hacer y un ser distinto. A lo largo de la historia empresaria se acumulan conocimientos de mercado, tecnología, fabricación que determinan el éxito de la innovación. ¿Qué es una empresa del conocimiento?La gestión del conocimiento es transformar a la empresa en una empresa del conocimiento, basada en los saberes de su gente en base a pruebas que midan el éxito, eficiencia, eficacia, la capacidad de adaptación tecnológica para conectar a la gente, para el rediseño de procesos y de la organización, a la globalización, a las nuevas formas de contrato social e incentivos a la gente y al desarrollo del potencial del individuo. La gestión del conocimiento no es solo stock del saber sino también su amplificación y su divulgación social. Lo importante es tener empresas innovadoras, porque bien se puede comprar un software se puede no estar comprometido con el cambio que implica su implementación. Una empresa es como un elefante al que todos tocan con los ojos vendados, todos piensan que todos tocan al elefante, pero sólo tocan una parte de él. Tampoco es cuestión de tecnología, se pueden tener los mejores teléfonos y sistemas de comunicación, pero esto no garantiza que las conversaciones sean positivas. Otra dificultad es que acumular capital intelectual no implica saber socializarlo. Lo importante es
tener preparada a la gente para responder a los cambios. Competir es un arte que se ejercita en movimiento. Actualmente las empresas han cambiado. Antes se dedicaban a gestionar recursos escasos hoy necesitan saber capturar oportunidades. Para lograrlo deben combinar las fortalezas de operación del sistema pero también otras necesarias para cambiarlo. Nuevamente está presente la lucha entre la eficiencia (hacer las cosas bien) y la eficacia ( hacer lo que genera valor). Según la ley de Pareto el 20% de los recursos genera el 80% de los resultados.La empresa del conocimiento no es un lugar al que se debe arribar sino un camino para conducir la gestión empresarial. Lo que se busca es una empresa hábil para ejecutar hoy lo que se decidió ayer y que al mismo tiempo se adapte rápidamente a lo que habrá que hacer mañana. De esta manera podrán romper con la teoría de Shumpeter de la destrucción creativa, según la cual la evolución se produce por sustitución donde los innovadores destruyen a los que se niegan a cambiar. Los hombres pasan y las instituciones quedan. Esto es válido solamente para las empresas inteligentes las que se animan a apostar por incluir como recursos la creación de capital intelectual, la administración del conocimiento, la creatividad y la innovación en el marco de la economía del conocimiento.
9 CULTURA ORGANIZACIONAL
Objetivo General
Mostrar la cultura organizacional en la gestiónde recursos humanos como ventaja competitiva de la empresa .
Objetivos Específicos
Dar a conocer los conceptos y generalidades de la cultura organizacional y señalar sus aspectos más relevantes.
Mostrar los tipos de clima organizacional y sus características dentro de las organizaciones. Señalar los aspectos más importantes del cambio organizacional como punto de partida para el
desarrollo de las organizaciones. Presentar la tecnología como parte esencialmente importante para el desarrollo de las
organizaciones. Exponer las características y particularidades más conspicuas del desarrollo organizacional dentro
de las empresas.
Esta investigación se desarrolla tomando en cuenta que la cultura organizacional es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas en el contexto social de las organizaciones manufactureras textiles.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
La cultura de una organización se establece y se mantiene. La cultura original se deriva de la filosofía del fundador. Esto influye fuertemente en el criterio que se emplea en la contratación del personal. Las acciones de la alta dirección actual establecen el clima general de lo que es un comportamiento aceptable y de lo que no lo es. En la figura siguiente, se muestra la forma en que se construyen las culturas organizacionales.
¿Cómo se forman las culturas organizacionales?Robbins, 1999A ciencia cierta, la cultura organizacional siempre ha existido dentro de los diferentes tipos de empresas de todas partes del mundo desde sus inicios.
Siempre que se habla de filosofía de trabajo, también se está hablando de la cultura organizacional o de la forma de desempeño laboral que las empresas implantan y prefieren dentro de sus áreas operativas y de desarrollo.
En realidad la gerencia de recursos humanos se ha mantenido a través de los años como el organismo motivador y encargado de que el personal que labora dentro de empresa tenga un estilo particular y propio de poner en práctica, crear y desarrollar sus ideas.
Luego que la gerencia de recursos humanos fomenta y apoya la cultura organizacional a seguir, ha de escoger un representante o líder dentro del área de trabajo que motive y de seguimiento a la filosofía de la organización, induciendo al personal a sentir que las metas, objetivos y creencias de la organización también son suyos, además de desarrollar el sentido de compromiso e identificación del mismo con su área de trabajo.
Concepto de culturaRobbins (1999, p 601), plantea que: "La cultura, por definición, es difícil de describir, intangible, implícita, y se da por sentada. Pero cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo…".
Con respecto a lo que es cultura, se puede inferir, que abarca tantos aspectos que no existe acción humana que no esté contemplada en el renglón cultural. Este orden de ideas, nos induce a pensar que todos los seres humanos somos, en una u otra forma, poseedores de cultura.
La cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de una organización.
Además, se encontró que la cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartidas en mayor o menor medida por los miembros de una organización.La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.La cultura puede ser tomada en cuenta de dos formas:Cultura objetiva: hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas.
Cultura subjetiva: está dada por:
a. Supuestos compartidos: como pensamos aquí .b. Valores compartidos: en que creemos aquí. c. Significados compartidos: como interpretamos las cosas.d. Entendidos compartidos: como se hacen las cosas aquí.e. Imagen corporativa compartida: como nos ven.
9.1 APLICACION
La empresa de calzado las tres EEE tiene com principios cuales son los valores creencias tradiciones y factores de comportamiento que caracterizan el desempeño y el modo de operar la empresa. Se a difundido en el personal estos valores en que forman y estimulan y condicionan el que hacer de la empresa frente ba sus competidores a las condiciones del medio ambiente.
El clima de trabajo es bueno por que se considera el personal como un recurso un problema y un costo.
En cuanto a las políticas de gestión de los recursos humanos están de acuerdo con la ley. Por que hay ausentismo por parte del personal. Por que son satisfactorias las condiciones físicas de trabajo en cuanto a iluminación
ventilación temperatura y estados locales. Por que las condiciones de trabajo proporcionan los accidentes y enfermedades
profesionales.
10. CONCLUSIONES:
Las conclusiones que tenemos como equipo de trabajo es que reconocimos:
Cuales son los valores basicos de aquellas cosas que caracterizan el modo de operarlo en la empresa.
Cuales son los puntos fuertes aquellas cosas que se hacen bien, que contribuyen o pueden contribuir al cumpimiento de los objetivos y la realización de una estrategia competitiva.
Cuales son las debilidades aquellas cosas en que estamos fallando creencias o limitaciones que dificultan o impiden el cumplimiento de los objetivos comparativamente en la competencia que se distinguen a esta empresan de las otras
.
Se logro conocer y aplicar todo el proceso de creación de una empresa y el proceso de organización empresarial aplicado a una entidad u organización como lo es. CALZADO LAS TRES EEE el cual nos permite fortalecer los conocimientos adquiridos en el desarrollo del semestre y fortalecernos como administradores en este tipo de temas
El tiempo, la eficiencia y las ganas de ser un gran empresario son unos cuantos factores claves para un buen desempeño laboral y administrativo de las empresas.
11. RECOMENDACIONES
Llevar lo teorico a lo practico siempre permitirá tener un manejo claro de la información y garantizara el aprendizaje.
Aplicar de una mejor manera y profunda todos los temas que abarca el proceso de organización empresarial.
Implementar nuevos productos en el mercado para la satisfacción de los clientes y el éxito de las nuevas empresas.
Aplicación e nuevos estilos, diseños y perfiles de promociones y publicidades para captar nuevos clientes siempre será un éxito si estas son bien respaldadas..
