Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición
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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición Administración General Nombre del los integrantes del equipo 1: Acevedo García Elia Ivonne Cerón Obregón Neftalí López Sánchez Luz Verónica Perales Barrios Carlos Arturo “Control, Sistema y procesos de control” Nombre del profesor: L.C. Jorge Martínez Pérez
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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
ICSaÁrea Académica de Nutrición
Administración General
Nombre del los integrantes del equipo 1: Acevedo García Elia Ivonne
Cerón Obregón Neftalí López Sánchez Luz VerónicaPerales Barrios Carlos Arturo
“Control, Sistema y procesos de control”
Nombre del profesor: L.C. Jorge Martínez Pérez
VALOR: Compromiso
ANTIVALOR:Evasión
PENSAMIENTO SOBRE
COMPROMISO:
Ser conscientes de que debemos contribuir al desarrollo de
nuestra comunidad y a la solución de
sus problemas
Valor del
mes
Principio de
Control
DefiniciónDe acuerdo a Maddock es la medición
de los resultados actuales y pasados en
relación con los esperados, con el fin de:
Corregir
Mejorar
Formular
Nuevos planes.
El control es la herramienta para
medir el éxito de la planeación,
organización y dirección, además
de evaluarse a si mismo.
Andrew J. Dubrin
Definición
Una definición más sintéticaEs la recolección sistemática de
datos para conocer la realización
de los planes
Forma de operar
El control puede ser de 2 tipos:
Control automático
Control sobre resultados
Control automático
Control sobre resultados
Su importancia:
Cierra el ciclo de la Administración
Se da en todas las demás
funciones administrativas.
Sus principios:
Del carácter administrativo del control.Es necesario distinguir “las
operaciones” de control de “la
función” de control
Sus principios:
De los estándares.
El control es imposibles si no existen
“estándares” de alguna manera
prefijados, y será tanto mejor cuanto
más precisos y cuantitativos sean
dichos estándares.
Sus principios:
Del carácter medial del control.
Sus principios:
Del principio de excepción.
El control administrativo es mucho
más eficaz y rápido cuando se
concentra en los caso en que no se
logro lo previsto, más bien que en los
resultados que se obtuvieron como
se había planeado.
Su proceso y reglas
A. Establecimiento de los medios de control
B. Operaciones de recolección y concentración de datos
C. Interpretación y valoración de los resultados
D. Utilización de los mismos resultados
Su proceso y reglas: A) Incluye:
Escoger el tipo de medio de
control que pueda considerarse
como estratégico.
El sistema de control debe reflejar,
en todo lo posible la estructura de
la organización.
Al establecer los controles, se
debe tener en cuenta su
naturaleza y la de la función
controlada para aplicar el que sea
más útil.
Su proceso y reglas:
B) Incluye:
Los controles deben ser flexibles.
Los controles deben reportar
rápidamente las desviaciones.
Los controles deben ser claros
para todos cuantos de alguna
manera han de usarlos.
Su proceso y reglas:
C) Incluye:
Los controles deben llegar lo más
concentrados quesea posible a los
niveles administrativos que los
han de utilizar.
Los controles deben conducir por
si mismos de alguna manera a la
acción correctiva
Su proceso y reglas: D) Incluye:
En la utilización de datos
debe seguirse un sistema
El control puede servir para lo
siguiente:
Seguridad en la acción
seguida Corrección de los defectos
Mejoramiento de lo obtenido
Nueva planeación gral.
Motivación para el personal.
Referencia bibliográfica:
1 Administración moderna/ Agustín Reyes Ponce/ México/Ed. Limusa/Cap. Control/pag 4402 Fundamentos de la administración/ Andrew J. Dubrin/International Thomson Editores/Cap. 15
El control
