GESTIÓN EMPRESARIAL

Ing. M. Sc. Nelson Quiñones Vásquez

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

Objetivo General:

Proporcionar conocimientos y herramientas para realizaruna adecuada Gestión Empresarial

Objetivos Específicos:

Conocer principios, elementos, procesos y funciones dela ciencia administrativa.

Identificar el proceso de evolución de la GestiónEmpresarial y las teorías que permitieron su integración.

Aplicar las herramientas de la Gestión Empresarial enescenarios de intervención

CONTENIDO DE LA ASIGNATURA

Vie 28 Oct: 1. Conceptos básicos.

2. La organización empresarial y su entorno.

Sab 29 Oct: 3. Procesos de planificación.

4. Política estratégica. PRACTICA.

5. Delegación de responsabilidades.

6. La Comunicación.

Dom 30 Oct: 7. Medios electrónicos de comunicación.

8. Trabajo en equipo. EXAMEN PARCIAL.

Vie 04 Nov: 9. Evaluación de la gestión.

10. Control presupuestario.

Sab 05 Nov: 11. Eficiencia y eficacia.

12. Cultura y cambio organizacional. PRACTICA.

13. Gestión de recursos humanos.

14. Planificación y diseño de oficinas.

Dom 06 Nov: 15. Gestión de la información.

16. Calidad Total. EXAMEN FINAL.

METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN

Métodos pedagógicos:

Clases Magistrales

Participación de los alumnos Trabajos y exposición

Estudio de casos

Evaluación:

Asistencia obligatoria

La nota final se calculara con la formula:NF = 40% TA + 30% EP + 30% EF

NF = Nota final

TA = Trabajo académico (Promedio de prácticas, trabajos yexposiciones)

EP = Examen parcial

EF = Examen final.

GESTIÓN EMPRESARIAL

Ing. M. Sc. Nelson Quiñones Vásquez

CONCEPTOS BASICOS

EMPRESA

Es toda organización de propiedad

pública o privada cuyo objetivo

primordial es producir y distribuir

bienes o proveer servicios a la

sociedad o a una parte de ella

mediante el pago de los mismos.

T + K = B (S) + R

EMPRESA

Propósito:

CREAR UN CLIENTE

Cliente:

Cimiento de la empresa

Factor que permite perdurar

Origina empleo

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENCIA

VENTAS PRODUCCION FINANZAS

FUNCIONES EMPRESARIALES

COMERCIALIZACION

OPERACIONES

POTENCIAL HUMANO

FINANZAS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ORGANIZACION

DIRECCIONCONTROL

PLANEAMIENTO

FUNCIONES FINANCIERAS

Determinar el volumen de fondos que

deberá utilizar la empresa.

Distribuir los fondos de manera eficiente

entre los diversos activos.

Distribuir de la mejor manera las fuentes de

financiamiento, desde el punto de vista de

la evaluación global de la empresa.

OBJETIVO BASICO DE LA EMPRESA

Elevar al máximo el valor que tiene para sus socios

o accionistas.

Dicho valor esta representado por la cotización de

sus acciones ordinarias en el mercado, lo cual, a su

vez es un reflejo de las decisiones de la empresa

en materia de inversión, financiación y dividendos.

OBJETIVOS EMPRESARIALES

OBJETIVOS

EMPRESARIALES

•POSICIONAMIENTO

•CRECER

•RENTABILIDAD

•SOBREVIVIR

•ALCANZAR LIDERAZGO:Calidad

Costo

Entrega

Eficacia

Eficiencia

Productividad

Seguridad

Moral

Medio ambiente

OBJETIVO EMPRESARIAL

Resultados mensurables específicos que se van a alcanzar en un

determinado período de tiempo

Lo que queremos tener o llegar a ser en un determinado tiempo en

el futuro

Posiciones futuras que deseamos lograr

FORMALIDAD EMPRESARIAL

LEY GENERAL

DE SOCIEDADESS U N A T

MINISTERIO

DE SALUD

MUNICIPALIDAD

DEFENZA CIVIL

MINISTERIO

DE TRABAJO

MINISTERIO DEL

MEDIO AMBIENTE

GESTION EMPRESARIAL

DEFINICION:

Realizar labores en el campo Administrativo, Financiero,

Productivo con la finalidad de lograr los Objetivos y Metas

trazadas para la empresa, es decir:

Posicionamiento

Crecimiento

Rentabilidad.

GESTION EMPRESARIAL

PREVEER

EL FUTURO

SABER A QUE

DIRECCION HAY

QUE AVANZAR

ASIGNAR

RESPONSABILIDADES

Y RECURSOS

FIJAR OBJETIVOS

EXITO

PERFIL

CONOCIMIENTOS

BASICOS

GRUPOS DE TRABAJO.

FORMALIDAD GESTION EMPRESARIAL

EMPRESA

GERENCIA GENERAL

CONTROL INTERNO

ASESORES

DIRECTORIO

SOCIOS

FINALIDAD DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

La Gestión Empresarial, es la actividad empresarial

que busca a través de personas (como directores

institucionales, gerentes, productores, consultores y

expertos) mejorar la productividad y por ende la

competitividad de las empresas o negocios.

Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas

mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas

correctas y en ese sentido es necesario identificar

los factores que influyen en el éxito o mejor resultado

de la gestión.

TENDENCIAS MUNDIALES DE LA GESTIÓN

EMPRESARIAL

El Cuadro de Mando Integral (CMI) constituye una de lastendencias modernas de la Gestión Empresarial que aborda eltema de los procesos y lo relaciona a las competencias delpersonal de una organización.

Otra tendencia de la gestión empresarial que aborda losprocesos se conoce como la Mejora Continua (Kaizen en suversión japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual setrabajan los procesos y se someten a mejoramiento continuo.

Otra tendencia que se relaciona con los procesos es la deGestión por el Conocimiento, es decir para lograr ventajacompetitiva sostenible, se ha colocado al hombre como centrodel desarrollo de las instituciones.

Por último, la Gestión por Competencias es otra de lastendencias de la gestión empresarial. Cada día se hace másevidente, a la hora de concebir una organización eficiente yeficaz, la importancia que tienen, para lograr este objetivo, losindividuos que integran dicha organización.

ADMINISTRACION

ETIMOLOGICA

Ad: Hacia, dirección

Minister: Subordinación, obediencia

“Aquel o aquellos que realizan un trabajo bajo ladirección (o subordinación) de otros”.

CONCEPTUAL

"La administración es el proceso de llevar a cabo actividadeseficientemente con personas y por medio de ellas".

En fin, la Administración consiste en darle forma, de maneraconsistente y constante a las organizaciones.

DEFINICIÓN

La Administración es el órgano social encargado de hacer que los

recursos sean productivos, mediante la realización de tres

funciones básicas: Producción, Comercialización y Finanzas.

La producción es la función central o "eje" de una

organización en interrelación con las demás áreas funcionales

de la empresa.

ADMINISTRADORES: Son individuos en una organizaciónque dirigen las actividades de otros.

Los administradores se encuentran en tres niveles:

Nivel institucional: Alta dirección, nivel estratégico. Nivel medio, gerencia: Se encargan de llevar a cabo

una planeación más particular, generandoprogramas específicos.

Nivel técnico, operativo o de primera línea: Aquí seencargará de convertir los programas en tareasespecíficas.

LA TAREA DE ADMINISTRAR

“Los Administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. Son responsables de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo”.