CASO A RESOLVEREl Gerente del Hospital MIsalud ha identificado 10 actividades para un proyecto de inversión. Se presenta una tabla de actividades y los tiempos de actividad que aparecen a continuación:

•a)      Dibuje la red de actividades.•b)      Halle los tiempos y holgura de los eventos.•c)      Determine la ruta crítica.

ACTIVIDAD PREDECESORES INMEDIATOS

TIEMPO ESPERADO

(días)A - 12B - 2C - 8D C 2E A,B,D 1F - 8G E 1H E,F 2I G,H 1

ACTIVIDADPREDECESORES

TIEMPO NORMAL

COSTO NORMAL

TIEMPO ACELERADO

COSTO ACELERADO

A   3 100 2 140B   2 80 1 120C   4 120 3 150D   3 90 2 140E A,B 2 70 2 70F E 2 80 1 120G F 2 90 0.5 180H D 1 40 1 40I G,H 2 50 1.5 80J C,I 4 110 3 150

Forma Tabular(Excel)

Inicio

FIN

A3

E2

B2

F2

D3

H1

C4

G2 i2 J4

Diagrama de red con tiempos y costos normales

Inicio

FIN

A3

E2

B2

F2

D3

H1

C4

G2 i2 J4

Ruta Critica con tiempos y costos normales3 5 7 9 11 15

3

RUTA CRITICA

A, E, F, G, I, J

Tiempo Total = 15

Tabla con tiempos y costos normales

Inicio

FIN

A2

E2

B1

F1

D2

H1

C3

G0.5 I1.5 J3

Diagrama de red con tiempos acelerados

Inicio

FIN

A2

E2

B1

F1

D2

H1

C3

G0.5 I1.5 J3

Ruta critica con tiempos acelerados2 4 5 5.5 7 10

RUTA CRITICA ACELERADA

A, E, F, G, I, J

Tiempo Acelerado = 10

2

Tabla con tiempos y costos acelerados

RUTA CRITICA ACELERADA

A, E, F, G, I, J

Tiempo Acelerado = 10

Tabla comparativa de costosNormal vs. Acelerado

Costo normal = $830Costo acelerado = $1190

Diferencia en costo = $360