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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
En muchas empresas en Estados Unidos,
Europa y recientemente en América Latina,
han incorporado la gestión de RecursosHumanos basada en competencias laborales
como una herramienta para mejorar la
productividad y mantener un clima positivo enlas relaciones con sus colaboradores.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
La justificación de estos esfuerzos se
encuentra en el intento de mejorar los niveles
de productividad y competitividad mediante la
movilización del conocimiento y de lacapacidad de aprender, de la organización.
Se hace evidente así, la tendencia de
revalorización del aporte humano a lacompetividad organizacional.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
Esta aplicación del enfoque de competenciasabarca las áreas tradicionales de la gestión del
talento humano en la organización: selección
remuneración, capacitación, evolución y
promoción.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
Los sistemas de gestión de recursos humanos
basados en competencias facilitan la ejecución
de las funciones de la administración deltalento, entre ellas la selección, el proceso
general, se inicia con la identificación de las
competencias y prosigue con la evaluación del
candidato frente a tales competencias,
estableciendo de esta forma su idoneidad para
la ocupación a la que aspira.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
El proceso de selección se apoya en las
competencias definidas por las organización,bien sea mediante la aplicación de normas de
competencias establecidas, con el análisis
funcional a partir de la definición de lascompetencias clave requeridas.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
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También facilita un marco de criterios contra loscuales llevar a cabo la selección, pero introducir algunas variaciones en las características
tradicionales del proceso. Estos sistemas pasapor la definición de las competencias clave para laorganización su puesta a punto con laparticipación de los trabajadores, no siempre
todos, su aplicación a la selección, determinaciónde necesidades de capacitación, evaluación deldesempeño, remuneración y promoción delpersonal.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
Se caracteriza por:
1)
Énfasis de la empresa.2) Referencia en los mejores.
3) Competencias diseñadas, mas queconsultadas.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
Énfasis de la empresa.
Una de las principales características de estas
experiencias esta en no enfocar el problema
de la formación como un problema nacional.
Sencillamente trabajan a nivel de empresa.
La premisa que facilita esta actitud
metodológica se deriva de considerar que las
competencias para una misma ocupación.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
Referencia en los mejores.Los modelos de gestión por competencias decorte conductista identifican a los mejorestrabajadores, a quienes están alcanzando losmejores resultados.
De hay deriva el perfil de competencias bajo el
supuesto que, si desempeño se concierte en unestándar, la organización en su conjunto mejorarasu productividad.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
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Competencias diseñadas, mas queconsultadas. Algunas de las competencias que se requieren en
la organización, no se obtiene a partir de laconsulta a los trabajadores.
Estos no resulta suficiente, hace falta que lasdirección defina que tipo de competencias espera
de sus colaboradores para alcanzar sus metas ylas incluya dentro de los estándares para facilitar su conocimiento y capacitación.
Bajo esta idea los trabajadores no son todos en ladefinición de competencias; consultarlos esnecesario pero no suficiente.
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TALLER DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1) Defina los tres significados del termino RH.2) ¿Cual es el contexto de las gestión del talento
humano?
3) Explique la compatibilidad de objetivos
organizacionales e individuales.4) ¿Qué significa tratar a las personas como recursos
o como socias?
5) De dos definiciones de gestión del talento humano.
6) ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestióndel talento humano?
7) ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talentohumano?
8)
Que significa ARH como responsabilidad.
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De dos definiciones de gestión del talento humano.
herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima
positivo en las relaciones con sus colaboradores.
Los sistemas de gestión de recursos humanos basados en
competencias facilitan la ejecución de las funciones de laadministración del talento, entre ellas la selección,
¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento
humano?
mejorar los niveles de productividad y competitividad mediante la movilización del
conocimiento y de la capacidad de aprender, de la organización.
mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores.
¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?
selección remuneración, capacitación, evolución y promoción. El
proceso general, se inicia con la identificación de las competencias
y prosigue con la evaluación del candidato frente a tales
competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para la
ocupación a la que aspira.
Que significa ARH como responsabilidad.
Tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones éticos
y de responsabilidad social.La responsabilidad social no solo es una exigencia para las