Post on 26-May-2015
Indicadores Planeación 2009
SENA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
GRUPO ASESOR – CHIA 2010
Sofia SENSIBILIZACION
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
De qué hablaremos hoy..??De qué hablaremos hoy..??
La RealidadLa Realidad
Un proyecto de Vida
Un proyecto de Vida
La oportunidadLa oportunidad Los RetosLos Retos
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
...Así Estamos......Así Estamos...
NOTICIAS DE HOY:
Sofia
La catedral de Sal de Zipaquirá tendrá un 'spa' que se especializará en terapia respiratoria
Dos niños antioqueños fueron
fichados por el A.C. Milan de Italia
Por caso Probolsa, la
Procuraduría destituyó al
gobernador del Cauca,
Guillermo Alberto González
Adjudicación del tercer canal de televisión debe hacerse después de las elecciones, dice Contralor
Dólar hoyT.R.M.:$1.938,24
Sofia
Piedad Córdoba calificó como 'locos' a quienes quieren vincularla con las Farc
Sector automotor jalonó producción industrial a febrero,
que sigue recuperándose
Ventas colombianas a China crecen casi 500% en el primer bimestre del año
Millonarios
perdió y Santa
Fe empató en la
cuarta fecha de
la Copa
Postobón
Soat cubrirá costos médicos y pagará indemnizaciones a víctimas de accidente vial del pasado puente festivo
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
¿ Qué nos está pasando..?
¿ Qué nos está pasando..?
• Millones de niños por fuera del Sistema Escolar• Fama de ser uno de los 5 países mas corruptos
del mundo• Colombianos emigran cada año por causa del
conflicto armado (5 veces la capacidad del Estadio El Campin)
• Alta tasa de desocupados especialmente jóvenes entre los 18 y 25 años
• Bajo porcentaje del PIB es invertido en Educación
• Creciente deuda Pública
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
Por qué Colombia?Por qué Colombia?
Sofia
•El río Atrato en el Chocó, es el 4° más caudaloso del mundo.
•Colombia es actualmente la mayor potencia mundial de patinaje.
•En Colombia existen ocho piezas que son patrimonio de la Humanidad según la UNESCO (El puerto, Fortaleza y Conjunto Monumental de Cartagena de Indias, El parque Nacional de los Katíos, El Parque Arqueológico Nacional de Tierradentro, El Parque Arqueológico de San Agustín, El Centro Histórico de Santa Cruz de Mompós, El Carnaval de Barranquilla, El Corregimiento de San Basilio de Palenque, El Santuario de Fauna y Flora Malpelo(
•Colombia se ubicó en la primera posición a nivel latinoamericano en términos de facilidad en general para hacer negocios, de acuerdo con el último informe Doing Business 2010
POR QUE COLOMBIA
Colombia es primera en.En Esmeraldas.En variedades de flores.En calidad de café.En variedad de palmas.En producción de Guadua.La mina abierta de carbón más grande del mundo.El museo de oro más importante.En variedad de orquídeas (3500 especies).En pájaros exóticos (1815 especies).En variedades de ranas.
Fuente: Colombia es pasión 2010
Colombia es segunda en
En producción de banano.
En mariposas (300 familias y 14000 especies).
En anfibios (583 especies).
En producción de flores.
En producción de moras.
Un estudio revela que después de la isla de Vanuatu, en Oceanía, Colombia es el 2° país más feliz del mundo
Colombia es tercera en
En biodiversidad.En producción de ropa interior femenina.En especies de reptiles.
Colombia es cuarta en
En producción de café.En producción de aceite de palma.En producción de carbón.En abundancia de agua potable.En especies de mamíferos (456 especies).En Níquel.
Sofia
Y como si fuera poco
Tiene la única montaña con nieve al pie del océano (Sierra Nevada de Santa Marta).
Tiene una reserva potencial de 37 billones de galones de petróleo.
Cuenta con órbita geoestacionaria “Libertad I”
Tiene la mayor red de ciclo rutas en Latinoamérica.
El Chocó tiene la menor densidad de población por kilómetro cuadrado de Suramérica. Orlando Duque de Medellín es el mejor clavadista del mundo.
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
Y yo ....¿ qué papel juego ? Y yo ....¿ qué papel juego ?Hace treinta años, los estudiantes soñaban con
trabajar General Motors
Hace diez años, soñaban con trabajar en una gran Multinacional
Ahora sueñan con dirigir Ahora sueñan con dirigir su propia empresa.su propia empresa.
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
• La Actitud.• La Materia Prima• La Herramienta
IDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIO
PROYECTPROYECTO DE VIDAO DE VIDA
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
Romper Paradigmas.......Romper Paradigmas.......
La actitud....
La actitud....
EMPRENDEDOREMPRENDEDOR
Qué es ser un Jóven .......Qué es ser un Jóven .......
Perseverancia
Coraje
Determinación
Visión
Compromiso
Iniciativa
Autoexigencia
Pasión
El Proceso....El Proceso....
La idea
El Plan de Negocios
La Empresa
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (pensamiento empresarial):(pensamiento empresarial): tres pasos
1.1. Ideas complejasIdeas complejas2.2. Decisiones concretasDecisiones concretas3.3. Actuaciones simplesActuaciones simples
La herramienta . . .
La herramienta . . .
Pensamiento estratégico
Estrategia corporativa
CompetirInvestigaciónContinua
GenteEntornoOportunidad Riesgo Renta
Punto de llegadaINNOVACIÓN
Ventas con Utilidades(Productividad y Rentabilidad)
Generación incrementalDe valor empresarial(Sinergia Operativa)
Metodología Cultura organizacional
Aprendizaje
Las medidasPlan de negocios
(Planes operativos)
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
CUAL ES CUAL ES
TU PROYECTO DE VIDA?TU PROYECTO DE VIDA?
EL CONTEXTO DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS•Los Motivadores Empresariales
•Conceptos básicos y definiciones previas
•Definiciones de Empresa
•El Espíritu Empresarial
•Relevancia del Emprendimiento
•Quiénes son los Empresarios?
•Tipologías del Empresario
•El inicio del empresario
•Recompensas y Desventajas de ser empresario
•El entorno y época actual en la creación de empresas.
•El Riesgo y el Emprendedor
•Pensar como Empresario
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS Y LAS REDES PARA COMPETIR
•Completo equipo de trabajo
•Características de los Equipos de trabajo
•Construcción de equipos de trabajo
•La sinergia de los equipos de trabajo para el emprendimiento
•Aprendizaje en equipo
•Responsabilidad del equipo
•Equipo y capacidad de gestión
•Gerencia del equipo de trabajo
•Las reglas de juego en los equipos
•Las redes integradas de trabajo
•Las comunidades del talento
•Equipos de valor.
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
Sofia
EL PROCESO CREATIVO EN LA GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES
•Creatividad y la creación de Empresas
•Ingeniería y la Creatividad
•Ciclo de las ideas
•Dónde y cómo surgen las ideas de creación de empresas?
•Identificación de oportunidades empresariales
•Buenas Ideas empresariales
•Detectar las necesidades
•Forma de evaluar las oportunidades
•Ideas y las oportunidades en la realidad.
SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION
La IDEA de un proyecto, más que una ocurrencia
afortunada de un inversionista,generalmente representa larepresenta la
realización de un diagnósticorealización de un diagnósticoque identifica distintas vías deque identifica distintas vías de
soluciónsolución
IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION
Inicie el desarrollo del plan de negocio Seleccione, de la lista, las necesidades o carencias
más urgente de resolver. Califique las ideas seleccionadas, a la luz del
análisis personal, cuáles podría asumir con más facilidad
Identifique los productos o servicios que llevarían solución a los problemas o necesidades calificadas.
Seleccione la opción que crea más conveniente. Lea y conozca todo lo que pueda del negocio.
IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION
¿Existe en la sociedad, o parte de ella, alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución?
Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho, o satisfecho en forma inadecuada, aparecerá una idea para negocio.
Las ideas de negocio NO SON necesariamente Oportunidades de Negocio.
IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION
Como vislumbrar oportunidades..
Elabore una lista de posibles problemas o necesidades.
Observe el entorno.Conozca las aficiones de la población.
Pida opiniones a personas informadas.
Lea revistas y periódicos.
Identifique ideas foráneas exitosas.
Visite organismos de promoción empresarial.
Visite oficinas de registro mercantil y de patentes.
Observe las normas legales existentes.
IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION
Conozca fortalezas y debilidades personales
Carece de habilidades ? ... piense en conseguirlas.
Evalúe su capacitación y experiencia, identifique sus
puntos fuertes.
Defina que tipo de trabajo quiere.
Cuánto necesita o quiere ganar?
Mantenga su enfoque, no olvide que la experiencia
significa una ventaja.
SofiaSENSIBILIZACION AL EMPRENDIMIENTO
Inicie el desarrollo del plan de negocio
Lea y conozca todo lo que pueda del negocio.
Seleccione, de la lista, las necesidades o carencias más urgente de resolver.
Califique las ideas seleccionadas, a la luz del análisis personal, cuáles podría asumir con más facilidad?.
Identifique los productos o servicios que llevarían solución a los problemas o necesidades calificadas.
Seleccione la opción que crea más conveniente.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Describa la necesidad o situación problema, la población que la soporta y la localización geográfica de esta.
Planteé las consecuencias del problema, es decir describa la realidad.
Identifique y ordene las causas del problema; estudio de causalidad directa o indirecta.
ARBOL DE PROBLEMAS
Es una ayuda importante para entender la problemática para la formulación de un Proyecto, los objetivos General y Específicos, así como su justificación
En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMAS
El árbol de objetivos
Los problemas identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta.
ARBOL DE PROBLEMAS
Los objetivos identificados como componentes de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.
En el cuadro a continuación aparece un árbol de objetivos en el que se utilizan los problemas señalados en el ejemplo de árbol de problemas anterior
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMASComo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS:
PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión.
PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3: Anotar las causas del problema central.
ARBOL DE PROBLEMAS
Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS:
PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central. PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas. PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
ARBOL DE PROBLEMAS
ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES
Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo
Ejemplo:
Falta de repuestos: Incorrecto
Equipo no funciona: Correcto
ARBOL DE PROBLEMAS
PROYECTO
DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVOConcepto del NegocioPotencial del Mercado en CifrasVentajas Competitivas y Propuesta de ValorResumen de las Inversiones RequeridasProyecciones de Ventas y Rentabilidad Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad EQUIPO DE TRABAJO
DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
INVESTIGACION DE MERCADOSObjetivo GeneralObjetivos EspecíficosJustificación y Antecedentes
Análisis del SectorAnálisis del MercadoAnálisis de la Competencia
MERCADEO
DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
ESTRATEGIAS DE MERCADOConcepto del Producto o ServicioEstrategias de DistribuciónEstrategias de PrecioEstrategias de PromociónEstrategias de ComunicaciónEstrategias de ServicioPresupuesto de la Mezcla de Mercadeo Estrategias de Aprovisionamiento
MERCADEO
DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
PROYECCION DE VENTAS
Y
POLÍTICA DE CARTERA
MERCADEO
DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
Ficha Técnica del Producto o ServicioEstado de DesarrolloDescripción del ProcesoNecesidades y RequerimientosPlan de ProducciónPLAN DE COMPRASConsumos Por Unidad de ProductoCOSTOS DE PRODUCCIONINFRAESTRUCTURAParámetros Técnicos Especiales
OPERACIÓN
SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
ORGANIZACIÓNESTRATEGIA ORGANIZACIONALAnálisis DOFA del ProductoOrganismos de ApoyoESTRUCTURA ORGANIZACIONALASPECTOS LEGALESConstitución Empresa y Aspectos LegalesCOSTOS ADMINISTRATIVOSGastos de PersonalGastos de Puesta en MarchaGastos Anuales de Administración
SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO
FINANZAS
INGRESOSFuentes de FinanciaciónModelo Financieros
EGRESOS
CAPITAL DE TRABAJO
SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
ORGANIZACIÓNESTRATEGIA ORGANIZACIONALAnálisis DOFA del ProductoOrganismos de ApoyoESTRUCTURA ORGANIZACIONALASPECTOS LEGALESConstitución Empresa y Aspectos LegalesCOSTOS ADMINISTRATIVOSGastos de PersonalGastos de Puesta en MarchaGastos Anuales de Administración
SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO - CONTENIDO
PLAN OPERATIVO
Cronograma de Actividades
METAS SOCIALESPlan Nacional de DesarrolloPlan Regional de DesarrolloCluster ó Cadena ProductivaEmpleo
Sofia
IMPACTOS
Económico, Regional, Social, Ambiental
DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO
MUCHAS GRACIAS …
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTOCHIA 2010