REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONALUNEFA-SAN TOME.

INTEGRANTES:ARTEAGA YOBANNI C.I: 24.845.505RIVERO PEDRO C.I: 21.514.363 GONZÁLEZ GUSTAVO C.I: 21.390.234MARÍN YRISMAR C.I: 25.568.079VILLARROEL ANDRES C.I: 25.268.372

PROFESOR:WALTER TAMBURINI8VO S. D04

Guía de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital. ( GGPIC )

SAN TOME, OCTUBRE 2015

Contenido:

Guía de gerencia para proyectos de inversión de capital ( GGPIC )

Benchmarking Índices de PDRI y FEL Fundamentos básicos del GGPIC Ventajas del GGPIC Procesos de ejecución de proyectos Curva de oportunidades de reducción de costos El proceso de la toma de decisión Estructuras del GGPIC

ÍNDICES DE PDRI Y FEL

Los índices PDRI y FEL son indicadores que tienen como objeto informar sobre el grado de definición que tiene un proyecto.

LOS FUNDAMENTOS BASICOS DEL GGPIC

• Uso de procesos de vanguardia y de mejora continua• Evalua adecuadamente el riesgo y mide resultados• Los equipos interfuncionales operan efectivamente• Es un proceso que contempla todo el ciclo del negocio• Establece responsabilidades para cada fase del proyecto• Emplea una estrategia de contratación adecuada• Comparte lecciones aprendidas

VENTAJAS DEL GGPIC

• Análisis y gerencia del riesgo

• Congelamiento del proyecto

• Cierre del proyecto-lecciones

aprendidas

• Indicadores clave de rendimiento

• Plan de Ejecución de Proyecto

• Claridad con objetivo del dueño:

• Diseñar para capacidad requerida

• Selección de tecnología

• Clases de calidad

• Constructibilidad

• Simplificación

PROCESOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS

CURVA DE OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN DE COSTOS/

PROGRAMACIÓN EN UN PROYECTO

EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN

Guías de Gerencia para Proyectos de

Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA

Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción

DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD) DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)

• Propósito y metas del proyecto• Objetivos de la fase• Estrategias consideradas• Recomendaciones

ResumenResumenejecutivoejecutivo

• Evaluación del proyecto : - Consideraciones de mercado - Costos de operación - Flujo de caja• Verificación del alineamiento del proyecto con el Plan de Negocios• Desviaciones respecto al plan original• Conclusiones sobre la factibilidad comercial

AnálisisAnálisiscomercialcomercial

• Identificación de riesgos• Cuantificación del riesgo• Análisis probabilístico• Sensibilidades• Consideraciones: ambientales/salud/seguridad• Acciones para gerenciar el riesgo

Análisis Análisis de riesgos de riesgos

• Presupuesto/cronograma/recursos: - próxima fase - proyecto• Productos de la próxima fase• Decisiones para próxima fase• Recursos y acuerdos requeridos

Plan Plan

DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISIONES (DSD)

ESTRUCTURAS DEL GGPIC

Las principales actividades de ….

Las principales actividades de ...

Las principales actividades de …

Las principales actividades de …

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