PLANEACIN ESTRATGICA

Medelln, 2014MDULO I: NUEVOS MODELOS GERENCIALESSegundo Encuentro, PresencialDiplomado Gerencia del Talento HumanoDiana Patricia Avendao LugoFacilitadora - TutoraUBICACIN HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN

En este capitulo, se efectuar un recorrido por la evolucin de la Teora Administrativa.HORARIOACTIVIDAD6:00 7:00Descarga de los documentos para lectura de contenidos: toma de nota de preguntas sobre el tema7:10 7:30Visualice enlace Lineas del tiempo de la Gerencia del talento Humano 7:30 8:20Participe del foro, contestando lo propuesto y remita sus inquietudes al docente.8:15 9:00Momento para efectuar teleconferencia por G+, para quienes quieran ingresar y compartir inquietudes.

Recuerde enviar la actividad Crea tu conocimiento del primer encuentro vence hoy!!! Presentacin sobre el tema visto.Fecha:Jueves 13 de Noviembre de 2014Hora: 6:00 p.m. Evento: Segundo Virtual AGENDAPara Cada encuentro hay una agenda y usted debe desarrollarla, cundo finalice enve un correo con su aporte o preguntas sobre el tema. ( Para encuentros virtuales)Modulo INUEVOS MODELOS GERENCIALESCONTENIDOSDefinicin de administracin.Funciones de los administradores.Ubicacin histrica de la administracin.La estructura organizacional.La comunicacin corporativa o comunicacin organizacional.Tcnicas o tendencias administrativas.

Para hoy se desarrolla el tercer capitulo del mduloCONCEPTO DE ADMINISTRACINLa evolucin de las teoras administrativa

AntesHoynfasis en el servicionfasis en el productoLA ADMINISTRACLN CIENTFICAEscuela clasica.Fundador de la Administracin Cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos.

En aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compaeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor inici las experiencias que lo haran famoso. Veamos sus IDEAS

Frederick Wilson Taylor (1856-1915)Motivacin de su TeoraTaylor, crea que la aplicacin de mtodos cientficos, en lugar de la costumbre, podra dar como resultado la productividad sin gastar ms energa o esfuerzo humano.Adems pensaba, basado en su experiencia que el problema de la productividad consista en el desconocimiento de un "trabajo justo de una jornada" y una "remuneracin diaria justa".

Problema: Bsqueda de la productividad, disminuyendo costos, aumentando utilidad y por ende remuneracin.

Identificacin de objetivos y como lograrlosPLANEACINPREPARACINOrdenEJECUCINCONTROLDireccin del equipo de trabajoMedir y compararPRINCIPIOS DE LA ADMINSITRACIN CIENTFICASegn Taylor la productividad requera:LA TEORA CLASICAADMINISTRACION OPERACIONAL

La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.Su exponente fue Henry Fayol en 1916.

La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Henri Fayol (1841-1925)FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA

TECNICA(Produccin)COMERCIAL(Compra, venta e intercambio)FINANCIERA(Bsqueda del capital)SEGURIDAD(Propiedad y persona)CONRTABLE(Registros)ADMINSITRATIVA(Planeacin, organizacin, Direccin y Control)Taylor indica que la las funciones bsicas de la empresa son 6:PRINCIPIOS DE LA TERORA CLASICACARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACINUnidad y Divisin: cada parte del proceso, cada etapa, cada acto deben estar unidos con los dems. Es imposible seccionar el proceso administrativo, se complementan, influyen e integran.

Beneficios de una Divisin Conceptual: cada una de las etapas de la administracin se debe conceptuar por aparte para permitir su mejor comprensin y empleo.

Diversos Criterios de Divisin: aqu se establecen las posibilidades de divisin del proceso administrativo teniendo en cuenta diferentes autores:Divisin Tripartita: el presidente de la American Management Association (Appley), establece dos elementos: la Planeacin y el Control (Organizacin y Supervisin), planteando realmente Planeacin, Organizacin y Supervisin.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACINDivisin en cuatro elementos: Ferry: Planeacin, Organizacin, Ejecucin y Control.

Divisin en cinco elementos: Farol: Prever, Organizar, Mandar, Coordinar, Controlar.

Divisin de Koontz en cinco elementos: Planeacin, Organizacin, Integracin, Direccin y Control.

Divisin en seis elementos: Urwick. . Sigue la divisin de Fayol, pero desglosando la previsin en dos: Previsin, Planeacin, Organizacin, Integracin, Direccin y Control.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACINPLANEAR, Definicin de propsito, objetivos, estrategias, polticas, procedimiento, reglas, programas y presupuestosORDENAR, Estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social.ORDENAR, Dotar de medios necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo. DIRECCIN, Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones a travs del mando de autoridad, comunicacin y supervisin buscando la eficiencia en la organizacinCONTROL, Implementar Controles, medir resultados y analizar informacin resultante.As se fue consolidndose el proceso administrativo, recuerden el primer encuentro.ELEMENTOS QUE FORMAN UNA EMPRESABienes materialesLa maquinariaLas materias primasDineroHombresSistemas

GERENTEEl trminogerentedenomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de laorganizacin,institucinoempresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o ungrupo de trabajo.

LOS GERENTES SEGN SU TIPOGerentes Especulativos: este patrn de gerencia es el ms sensato en perodos de incertidumbre, se ha llamado tambin fe en el crecimiento o pensamiento positivo, otros lo han llamado con el nombre de correr el riesgo.Gerentes Tmidos: estos son los que actan solamente cuando hay pocas posibilidades de riesgo. Primero recopilan todos los hechos, temen tomar decisiones errneas y actan solo cuando las posibilidades de riesgo han desaparecido.Gerentes Indecisos: solamente cuando los resultados positivos o negativos son evidentes, en este momento los indecisos se atreven a tomar una decisin. Consideran que lo mejor es el equilibrio entre lo bueno y lo malo

CARACTERSTICAS DE UN GERENTESabe en que momento tomar una decisinEs pacienteEs un excelente comunicadorEs creativoEs proactivoSaber motivar el trabajo en equipo y sabe trabajar en equipoEs innovadorEs productivoSabe controlar sus emocionesSabe motivarse a s mismo y a los demsSabe delegarEs lderEs objetivoSabe proporcionar informacin de retorno (retroalimentar) oportunamente.

CREA TU CONOCIMIENTOPropuesta Actividad 2.Participa de un foro, donde debes contestar la siguiente pregunta, basado en los tipos de gerentes que acabas de ver en la presentacin:Cual tipo de Gerente seras y porque? Fecha de participacin desde ya y hasta el domingos 16 de noviembre de 2014. (Respuesta concretas 1 prrafo). Foro disponible en el portal del docente. Vea instrucciones al final. (Disponible a partir del da 13 de noviembre solamente para este tema y hasta el 18 de noviembre)

Actividad de Aprendizaje Nro. 1MUCHAS GRACIAS. GRACIAS POR SU ASISTENCIAPara ampliar el conocimiento recomiendo la lectura de los enlaces que se publican en el centro de recursos en la carpeta del encuentro 2Para ingresa al FORO: por al aula virtual, portal del docente, formacin avanzada, diplomado, Diana Patricia Avendao Lugo, diplomado, Gerencia del Talento Humano Cohorte XLIII, Mdulo I Nuevos Modelos Gerenciales men derecho vertical seleccione foro.