4 - Técnicas de Creatividad

1Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia

Tcnicas de creatividad

Procesos y estmulos

Tips para la creacin

No hay ideas descabelladas

Tcnicas para incorporar en la creacin de ideas

Lluvia de ideas, seis sombreros y notas de creatividad

Tcnicas de creatividad Tcnicas d

e creatividad

Fase de anlisis

Sena

P

rodu

cci

n en

mul

timed

ia

Fas

e de

An

lisis

A

o 2

012

- Edi

cin

01

Tc

nica

s de

cre

ativ

idad


Actividad de proyecto

Definicin de Requerimien-

tos del Cliente

Actividad de

aprendizaje

Identificacin de los elemen-

tos de diseo para proyectos

multimedia

32 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia

Tabla de contenido

Tabla de contenido


Contenido Tcnicas de creatividad

01 03

Bibliografa Crditos

02

Qu es la creatividad Declogo de la creatividad Tcnicas

3.1 Lluvia de ideas3.2 Seis sombreros para pensar3.3 Notas de creatividad.

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Este material puede ser distribuido, co-

piado y exhibido por terceros si se mues-

tra en los crditos. No se puede obtener

ningn beneficio comercial y las obras

derivadas tienen que estar bajo los mis-

mos trminos de licencia que el trabajo

original.


Declogo de la creatividad


La creatividad es el acto de encontrar la so-lucin a una cues-tin para lograr un propsi-to propuesto y sus posibles distintas rutas, la creativi-dad incluye varios procesos mentales como: el ingenio, la imaginacin, el cuestiona-miento, el aplicar cosas apren-didas, inventiva entre otros. Todos estos procesos generan como resulta-do la idea, que como vimos anterior-mente es nuestro insumo principal al crear una pieza de diseo, esta idea se proyecta en la mente, tal vez, de forma grfica y lo que hacemos es seguir el camino de la creacin con la elaboracin de la pieza uti-lizando las herramientas adecuadas, eso quiere decir que debemos combinar este proceso men-tal con destreza manual.

Uno de los ejemplos de creatividad ms des-tacado en la historia del ser humano es Leo-nardo da Vinci con un sin nmero de inventos y un coeficiente intelectual tan alto como para resolver problemas de maquinarias tales como

Tcnicasde creatividad

Nuestro subconciente est procesa

ndo constantemente

ideas y estmulos recibidos de mane

ra consciente

el helicptero, equipos de los buzos, bombas hidrulicas, la calculadora,

tanques de guerra, etc. que sin la inventiva y creatividad de este genio serian cosas que hubi-ramos tardado un poco ms de tiempo en solucionarlas, mucho

de lo inventado por da Vinci es el resultado de un proceso creati-

vo, que para la psicologa moderna es tal vez la forma de crear una ruta

distinta a la conocida para resolver el problema, y hace parte de la persona-lidad de alguien, la pregunta es ser posible aumentar la creatividad de una

persona?, yo creo que la respuesta es afir-mativa, pues somos seres pensantes en constante cambio y desarrollo, solo debemos implementar unas rutinas y tcnicas para que el proceso de la creacin fluya de forma ms natural, veamos algunas tcnicas que podemos aprender.


Antes veamos un par de reglas que pu

eden servir en el momento

de crear. Pensamiento original, imag

inacin constructiva, pen-

samiento divergente o creativo.

01C

reat

ivid

ad C

reat

ivid

ad

No hay ideas descabelladas, se debe respetar y tratar de enten-der lo que alguien ms propo-ne, pues por ms loco que suene un planteamiento no lo debemos descartar.

Muchas veces es bueno dejar que las personas creativas se mantengan al margen del fac-tor dinero pero se sabe que en algn momento se debe aterrizar todas las ideas y cuestionarse si es viable econmicamente, pero en un principio la idea debe ser libre de este factor comercial.

El fracaso se incluye en este proceso, ya que es importante cometer errores, no los descarte y preprese para fracasar has-ta lograr el cometido, en algn momento ser recompensado.

Identifique claramente el obje-tivo y convnzase del mismo, se debe tener claro que va a crear y porque, as la meta es visible todo el tiempo sumado con algo de motivacin.

Dependiendo de la dificultad del desafo a crear, la creatividad ser mayor o menor, es impor-tante darle el inters necesario para desarrollar cosas interesan-tes, entre mas fcil sea el obje-tivo menos creatividad debemos incorporar al proceso.

El ambiente debe ser ptimo y debe invitar a generar nuevas ideas, el espacio influye en este tipo de procesos, tiene que sen-tirse cmodo. Ten cuidado con cuantas tareas ejecutas a la vez, ejemplo: escuchar msica o ra-dio, comprender la msica que escuchas o lo que dicen en el radio, jugar un videojuego, es-tar en otro tema en internet (Fa-cebook, Twitter, etc.) y creando una idea nueva para un cliente, no es lo ms ptimo para tu am-biente creativo.

La capacidad creadora

puede

considerarse como pensa

miento

divergente, como la capaci

dad de

pensar de forma original e inn

ovadora

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04 05 06


Tecnicas para creacin


Las ideas creativas pueden darse en

las circunstancias menos espereda

s,

se necesita que todos se expresen

Focalizar su intelecto es una forma de maximizar su nivel de creatividad, no ocupe su men-te en otros menesteres mientras esta creando, es algo as como colocar un aviso No molestar, genio creando, esta frase es muy cierta y permite estar enfocados.

Evite ser interrumpido, pues siendo condescendiente con el punto anterior, entre ms sea intermitente el trabajo de crea-cin ms difcil ser retomar la idea, pierde tiempo y se demora ms. Una interrupcin natural, tal como comer un pasa boca, ir al bao no lo distraer, pero algo ms prolongado si cortar su creatividad.

Por ltimo y no menos impor-tante mantenga todas sus herra-mientas afinadas, su lpiz, su computador, sus pinturas, etc. ya que esto se permitir no pensar en otro elemento, entrnese con las herramientas as su trabajo fluir naturalmente.

07 08 09

Es bueno que al final de una propuesta se haga la siguiente pregunta; Y qu sigue?. Todo esto para tratar de hilar el pro-ceso creativo y tener claro que seguir luego.

10Los 10 anteriores puntos valos como un declogo de la creatividad y entre ms los apliques a sus tcnicas, estoy seguro que su creatividad ser mayor, el esfuerzo de crear sus propia s piezas de diseo no es sencillo, pero aplicando estas normas, facilitar la creacin para usted y su grupo de trabajo.

tcnicas que puede incorporar a sus jornadas de creacin

estas tcnicas estn

diseadas para grupos

de trabajo

7




La lluvia de ideas es una de las tantas tcnicas para llegar a conclusiones ptimas e ideas frescas para un proyecto, esta tcnica ha encontrado va-riaciones tales como: ir pasando un papel con la idea principal y que cada integrante opine sobre la idea y as se encuentran caminos posibles; otra puede ser la lluvia de ideas individual, en donde un nico participante toma lpiz y papel y comienza a generar dibujos, escritos y otra cantidad de ano-taciones que pueden ser tiles en algn momento.

Vemos como la tcnica puede variar considera-blemente, la idea principal de esta tcnica es ge-nerar un buen nmero de ideas.

Lluvia de ideas, es tambin conocida como tormenta de ideas y es una tcnica grupal que le permite crear una buena, robusta y original lista de elementos ideales para su proyecto, esta tcni-ca fue creada en los aos 50 por el seor Alex Faickney Osborn, su tcnica esta aun vigente y se ha mejorado a travs del tiempo. Algunas de sus recomendaciones para aplicar bien la tcnica, son:

Se puede aplicar en cualquier etapa

de un proceso

para la identificacin y solucin d

e problemas

Dos recomendaciones bsicas para que el producto sea bueno:

No juzgar a Priori En la bsqueda de la cantidad

Esto con el fin de no cohibir opiniones origina-les (punto 1) que se puedan convertir en buenas ideas, dejemos a un lado las crticas destructi-vas; y tambin determin que entre ms ideas se generen (punto 2) ms hay de donde seleccionar.

Tener un problema en comn. Algn participante del grupo debe tomar el

rol de moderador y escriba sin imponer alguna ruta en especial e inclusive pueden ser dos.

Revuelve unas ideas con otras, encontraran como resultado una posible buena idea.

No es una discusin, evita discutir. En un semillero de ideas.

Los grupos pueden contener hasta 12 personas e inclusive ms.

El juicio a las ideas se considerara en otra instancia, no prejuzgar.

asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo,

ms compromiso con la actividad y un sentimiento de responsabilidad

compartido por todos.

9

Bueno al cumplir con estas dos iniciales ya se tiene avanzado en algo el proceso, simplemente tenga en cuenta los siguientes puntos:

Lluvia de ideas


Notas de creatividad

Seis sombreros

Seis Sombreros para pensar, es una

tcnica inventada por el seor Edw

ard de Bono quien ha

escrito mas de cincuenta libros relac

iones con la creatividad, inventiva y

varios temas referentes

con concebir nuevas ideas. La tcnic

a en si es muy sencilla, veamos, se d

ebe creer que llevamos

puesto un sombrero (de forma imagi

naria) y cada sombrero tiene una po

stura frente a una idea de

la siguiente forma:

Ya sabiendo el significado de los so

mbreros,

conozca como se desarrolla la activ

idad, en al-

gn momento del trabajo en grupo, al

guien puede

decidir colocarse un sombrero y act

uar con las

caractersticas del mismo, tambin a

lguien pue-

de invitarlo a que se lo quite, las po

sibilidades

son varias ya que tambin todo el

grupo pude

colocarse un sombrero y asumir esta

postura por

un rato, puedes pedir que el grupo se

coloque el

sombrero de algn color por un tiemp

o y que to-

dos se concentren en esa postura o ta

mbin pue-

den haber dos bandos con sombrero

s distintos,

como ven el tema es variable y se c

onvierte en

una especie de juego mental, en don

de se asu-

me un rol y una postura frente a una

cuestin.

La actividad de los sombreros es mu

y produc-

tiva y permite ver diferentes postura

s en un mo-

mento creativo, es verdaderamente u

n proceso

interesante, recuerde tomar nota de la

s ideas que

surjan, podra olvidarlas fcilmente.

Sombrero Gris: El significado de este

sombre-

ro es la crtica, y por qu algo pued

e salir mal,

es de pensamiento negativo.

Sombrero Blanco: Es la visin obje

tiva de los

hechos, tal cual pueden ser.

Sombrero Verde: Este sombrero es e

l creativo,

te permite crear nuevos planteamient

os y expo-

ner ideas frescas.

Sombrero Rojo: Deja ver sus sentim

ientos sin

dar explicacin alguna, es intuitivo

y presiente

los hechos.

Sombrero Amarillo: Es el sombrero p

ositivo, op-

timista y permite ver los hechos y sus

beneficios.

Sombrero Azul: Gestiona y controla e

l proceso

del pensamiento.

Seis sombreros para pensar

Notas de creatividad, puede hacerlo un poco mas sencillo pero constante, y seria entregarle una hoja de papel a los integran-tes de un grupo, para que escriban sobre como solucionar una cuestin en particu-lar y todo lo que se necesite para ello, esto lo debe hacer en un lapso de tiempo de 30 das en donde cada da se repita el mismo ejercicio, este mtodo requiere autocontrol y ser constante. Al final del mes un coordi-nador reunir las notas y entregara un in-forme donde relacione los resultados.

En general se tienen varias posibilidades para generar ideas nuevas, frescas, inno-vadoras y con suficiente sustento para eje-cutarlas como parte de una estrategia en nuestro proyecto, espero que estas tres tcnicas tengan el inters necesario por parte de ustedes para desarrollar cualquier temtica con ideas innovadoras.

Los sombreros pensantes son tile

s para

estudiantes porque ilustran la nec

esidad de los

individuos de visualizar desde ngu

los variados.

Notas de creatividad

11

Las ideas creativas surgen en m

omentos

inesperados, por ello se debe te

ner a la

mano lapiz y papel


Crditos de editorial

Bibliografa, referencias y fuentes

Bibliografa, Referencias y Fuentes

1312 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia

Tom Peters, Tom Kelley, Jonathan Littman (2001). The Art of Innovation: Lessons in Creativity from Ideo, Americas Leading Design Firm,Profile Books

H. James Harrington, Glenn D. Hoffherr (1998). El Juego de Herramientas de Creatividad, Robert Reich, McGraw Hill

FundacinWikimedia, Inc. (2012, abril 02) [On line]. Disponible:http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad#Generalidades


DiagramacinIlustracin

Diseo editorial

Alejandro Orozco Escobar

Diseador visual Profesional Alejandro Orozco Escobar

Diseador visual Profesional

Mario Andrs Sepulveda Mazo

Diseador visual [email protected]

Alejandro Orozco Escobar

Diseador visual [email protected]

Revisin, Preparacin y Compilacin.

Juan Pablo Donoso Frohard

Instructor de Produccin de Multimedia en el Centro de Formacin de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin. (2012). SENA Distrito [email protected]

Revisin Temtica

Dorian sully munera [email protected]

Lder de produccon

Iliana Eneth Molina Cuartas

Profesional grado [email protected]

Revisin Metodolgica yCorreccin de Estilo

Adriana Marcela Bedoya [email protected]

Equipo de Exper tos temticos y de Diseo para Produccin de

Multimedia SENA

14 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis


Fase de anlisis

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