6 Expo Formulacion Snip Turismo Manuel Aparicio

Manuel Aparicio [email protected]

TALLERES MACROREGIONALES DESCENTRALIZADOS EN TEMAS DE GESTION

FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN TURISMO

Huancayo, jueves 16 de octubre 2008

“Experiencias en Proyectos de Inversión en TURISMO: Lecciones Aprendidas”

I. LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA

FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN TURISMO

HORIZONTE DEL PROYECTO TURISTICO

Se considerará un horizonte de evaluación de 10 años. Sin embargo, es posible encontrar años de inversión paralelos a los de operación y mantenimiento.

ANALISIS DE LA DEMANDA

• El análisis consiste en:– Determinar los servicios vinculados al turismo

que serán demandados– Determinar los turistas que demandarán el

recurso– Estimación de la proyección de la demanda

de turistas

DEMANDA DE TURISTASPoner énfasis en mejorar la estimación de la demanda turística. Debe tenerse en cuenta que el sector turismo es intrínsicamente estacional, peculiaridad que debe tenerse en cuenta para las proyecciones.

Si no se tiene información, lo aconsejable es formular encuestas, a partir de las cuales se puede construir las estimaciones correspondientes.

Es importante tener en cuenta que el tema de la demanda es fundamental en el calculo de los beneficios.

DEMANDA DE TURISTAS

• Demanda con datos históricos– Por ejemplo, flujo mensual de turistas/visitantes

extranjeros/nacionales (adultos, estudiantes y niños) durante un período.

• Demanda indirecta (derivada) con encuesta

– La encuesta deberá determinar la disposición a visitar el recurso turístico

– Se usan datos históricos de la región, de un recursos/atractivo similar, etc.

DEMANDA DE TURISTAS

• Demanda sin datos históricos– No se mantiene datos históricos de los flujos– Usar encuestas mensuales. Mientras más tomas

mensuales se efectúen, se mejorará la estimación.– Por ejemplo, para el caso de del proyecto

“Construcción de la Marina Turística Paracas, en la Localidad El Chaco, Distrito de Paracas”, se ha perdido los registros como consecuencia del sismo. Se ha considerado la cantidad de turistas para el período octubre del 2007 a mayo de 2008.

ANALISIS DE LA OFERTA

Capacidad de Carga Efectiva: se establecerá tres niveles de análisis:

• Capacidad de Carga Física• Capacidad de Carga Real• Capacidad de Manejo


A. Capacidad de Carga Física: Es el límite de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día (Cifuentes, 1999)

Calculo de Capacidad de Carga Física

CCF=(S/sp)NVDonde: S = superficie disponible en metros cuadrados.sp = Superficie utilizada por una persona en metros cuadradosNV = Número de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un

día.

NV = Hv/TvDonde: Hv: Horario de visitasTv: Tiempo necesario para visitar cada sendero.

ANALISIS DE LA OFERTAB. Capacidad de Carga real: Es la capacidad real de la visita. La Capacidad de

Carga Física - CCF se someterá a factores de corrección de acuerdo a las características propias del circuito turístico (clima, pendiente, etc).

Cálculo de Capacidad de Carga Real :. Los factores utilizados fueron:

• Factor social o de manejo: FCsoc• Factor de erodabilidad: FCero• Factor de accesibilidad: FCacc• Factor de brillo solar: FCsol• Factor de precipitación: Fpre• Factor de cierres temporales: Fcit

Formula: CCR = CCF x ( FCsoc * FCacc * FCero * FCsol * FCpre*Fcit)


C. Capacidad de Carga de Manejo: Es la capacidad actual que presenta la administración del recurso turístico para la adecuada recepción de visitantes. Intervienen variables como personal, infraestructura y equipamiento. Escalas de calificación para cada variable:

Escala de calificación

% Valor Calificación

Menor o igual 35 0 Insatisfactorio

36-50 1 Poco satisfactorio

51-75 2 Medianamente satisfactorio

76-89 3 Satisfactorio

Mayor o igual a 90 4 Muy satisfactorio


Capacidad de Carga Efectiva = Capacidad de Carga Real X Capacidad de Manejo

CCE=CCRXCM


Capacidad de los servicios de hoteles por día - CSHd

CSHd = Número de hoteles X número de habitaciones X Número de camas por día

CSHaño=CSHd x Días disponibles para el turista al año

II. APLICACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN TURISMO

HORIZONTE DEL PROYECTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

AÑO 1- AÑO 10

Plan de Uso y Operación del Embarcadero

Sensibilización y Capacitación

AÑO 0

Construcción de Infraestructura

INVERSIÓN

Expediente Técnico

Se considerará un horizonte de evaluación de 10 años. Sin embargo, es posible en encontrar años de inversión paralelos a los de operación y mantenimiento.

Por ejemplo, para el caso del proyecto “Construcción de la Marina Turística Paracas, en la Localidad El Chaco, Distrito de Paracas” se tiene:

ANALISIS DE LA DEMANDA

• El análisis consiste en:– Determinar los servicios vinculados al turismo

que serán demandados– Determinar los turistas que demandarán el

recurso– Estimación de la proyección de la demanda

de turistas

DEMANDA DE TURISTAS

• Demanda con datos históricos

• Demanda indirecta (derivada) con encuesta

• Demanda sin datos históricos

EVOLUCIÓN DE ARRIBOS DE VISITANTES EVOLUCIÓN DE ARRIBOS DE VISITANTES INTERNACIONALES AL PERU, 2001 – 2007*INTERNACIONALES AL PERU, 2001 – 2007*

(En miles)

Articulando esfuerzos privados y públicos para

posicionar la imagen turística del Perú

Fuente: MINCETUR

* Estimación

967 9981,070

1,277

1,486

1,608

1,875

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 (*) Año 2007(*)

Años

Mil

lon

es

DEMANDA DE TURISTAS

A. Demanda con datos históricos

CASO PROYECTO: ACONDICIONAMIENTO TURISTICO MONUMENTO

ARQUEOLOGICO CHAVIN, DISTRITO CHAVIN DE HUANTAR

Fuente: INC- ANCASH

DEMANDA HISTORTICA DE TURISTAS NACIONALES 2002 - 2006

02,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,000

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

MESES

TUR

ISTA

S

2002 2003 2004 2005 2006

Demanda con datos históricos

Fuente: INC- ANCASH

DEMANDA HISTORTICA DE TURISTAS EXTRANJEROS 2002 - 2006

0

500

1000

1500

2000

2500

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

MESES

TUR

ISTA

S

2002 2003 2004 2005 2006

Los meses de Junio, Julio y Agosto, temporada caracterizada por la ausencia de lluvias.


Fuente: INC- ANCASH

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ENERO 1,095 1,373 1,306 1,589 1,718 1,897 8,978 136 367 495 325 405 432 2,160 11,138

FEBRERO 823 752 733 1,234 1,350 1,387 6,279 164 323 308 245 379 390 1,809 8,088

MARZO 860 2,159 689 1,052 2,879 1,141 8,780 222 196 383 199 510 432 1,942 10,722

ABRIL 2,720 728 2,118 2,696 937 3,017 12,216 191 87 441 297 358 566 1,940 14,156

MAYO 1,559 1,256 1,089 1,706 1,644 1,683 8,937 145 447 485 260 687 591 2,615 11,552

J UNIO 2,104 1,190 863 2,204 1,895 2,304 10,560 245 605 643 377 770 439 3,079 13,639

J ULIO 4,087 3,777 4,263 6,612 6,037 6,526 31,302 550 2,038 769 892 1,698 2,128 8,075 39,377

AGOSTO 5,787 4,539 4,318 4,927 5,927 5,957 31,455 681 1,378 995 1,620 1,579 1,868 8,121 39,576

SEPTIEMBRE 3,305 3,449 2,366 3,977 3,560 3,613 20,270 426 1,265 493 114 828 946 4,072 24,342

OCTUBRE 11,795 14,645 13,062 17,113 17,824 19,357 93,796 510 613 589 643 868 965 4,188 97,984

NOVIEMBRE 12,689 9,076 14,687 14,789 16,398 17,267 84,906 202 753 231 333 439 513 2,471 87,377

DICIEMBRE 5,155 3,002 5,019 5,584 7,206 7,303 33,269 127 433 240 436 313 375 1,924 35,193

TOTAL 51,979 45,946 50,513 63,483 67,375 71,452 350,748 3,599 8,505 6,072 5,741 8,834 9,645 42,396 393,144

ESTADISTICA DE VISITANTES 2001 - 2006MONUMENTO ARQUEOLOGICO CHAVIN

EXTRANJEROSNACIONALES TOTAL NACIONAL

MESESTOTAL

EXTRANJEROSTOTAL GENERAL

VISITANTES 2001-2006


Fuente: INC- ANCASH

AÑOTURISTAS

NACIONALES TURISTAS

EXTRANJEROS

2001 51,979.00 3,599.002002 45,946.00 8,505.002003 50,513.00 6,072.002004 63,483.00 5,741.002005 67,375.00 8,834.002006 71,452.00 9,645.00

NACIONAL EXTRANJERO

0.054 0.1795.45 17.86

TASA DE CRECIMIENTO

Tasa de crecimiento=((Tn,e,2006/Tn,e,2001)^(1/6))-1

CALCULO DE LA DEMANDA

AÑO %2009 202011 302015 202016 15

TASA DE CRECIMIENTO POR IMPACTO DEL PROYECTO El crecimiento en la demanda por el

impacto del proyecto se hará sentir poco a poco


Fuente: INC- ANCASH

PROYECCION DE LA DEMADA (10 AÑOS)CRECIMIENTO VEGETATIVO + CRECIMIENTO POR IMPACTO DEL PROYECTO

AÑOS

TURISTA NACIONAL TURISTA EXTRANJERO

TOTALTURISTASVEGETATIV

O

IMPACTO DEL

PROYECTO

SUB TOTAL

VEGETATIVO

IMPACTO DEL

PROYECTO

SUB TOTAL

2,0062,007

71,45275,346

--

71,45275,346

9,64511,368

--

9,64511,368

81,09786,714

2,0082,0092,0102,0112,0122,0132,0142,0152,016

79,45283,78388,34993,16498,241

103,595109,241115,195121,473

-16,75717,67027,94929,47231,07932,77223,03918,221

79,452100,539106,019121,113127,714134,674142,014138,234139,694

13,39815,79118,61121,93525,85230,47035,91242,32549,885

-3,1583,7226,5807,7569,141

10,7738,4657,483

13,39818,94922,33328,51533,60839,61146,68550,79057,367

92,850119,488128,352149,628161,322174,285188,699189,024197,061

FORMULA PROYECCION DE LA DEMANDA

PP=PI(1+TC/100)^T

Donde:PP: Población Proyectada

PI: Población Inicial TC: Tasa de Crecimiento

T: Periodo Impacto del proyecto


DEMANDA DE TURISTAS

B. Demanda indirecta (derivada) con encuesta

Caso del proyecto: Puesta en Valor de la Pirámide Mayor

(A1) y la Piramide Dual (C3) del sitio Arqueológico de Miraya - Supe

Demanda indirectaVisitantes en la Ciudad Sagrada de Caral (2003 – 2007)

Enero 400 334 572 880 1,926

Febrero 400 307 827 1,149 1,653

Marzo 80 292 1,513 665 1,439

Abril 228 543 586 1,595 4,608

Mayo 248 1,019 1,064 1,493 3,354

Junio 268 1,548 2,220 2,883 5,147

Julio 806 1,880 3,741 4,480 4,596

Agosto 858 1,371 2,461 3,541 3,825

Septiembre 1,241 1,479 2,461 3,269 4,279

Octubre 411 1,980 2,793 5,104 4,948

Noviembre 2,169 3,687 2,344 2,233 4,347

Diciembre 229 825 1,062 2,377 2,224

TOTAL 7,338 15,265 21,644 29,669 42,346

20072003 2004 2005 2006

Fuente: PEACS

Demanda indirectaVisita de Nacionales a Caral 2003 - 2007

Fuente: PEACS

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Nac 03 Nac 04 Nac 05 Nac 06 Nac 07

Demanda indirectaVisita de Extranjeros a Caral 2003 - 2007

Fuente: PEACS

0

50

100

150

200

250

300

350

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Ext 03 Ext 04 Ext 05 Ext 06 Ext 07

Demanda indirectaVisita de Extranjeros a Caral 2003 - 2007

Fuente: Plan COPESCO Nacional

Para poder identificar la demanda se realizó la pregunta: “¿Le gustaría conocer Miraya?”, mientras se le muestra las fotos del recurso y su ubicación en el Plano. Además, se efectúa las preguntas “¿Le gustaría permanecer más de un día en la zona? y ¿Qué medio de transporte preferiría utilizar?”

DEMANDA ALTERNATIVA 2

DEMANDA ALTERNATIVA 1VISITANTES A CARAL

100%

QUIEREN VISITAR MIRAYA94.61%

CON ACCESO EN MINITRANSPORTE Y

PERNOCTANDO40%

VISITANTES A CARAL100%

QUIEREN VISITAR MIRAYA94.61%

CON ACCESO EN LOMO DE BESTIA O

CAMINATA Y PERNOCTANDO

23%

Demanda indirecta

Demanda Histórica de Caral

Fuente: PEACS – Oficina de Estadística

Año CantidadIncremento Porcentual

Variación del Incremento

2003 73382004 15265 108.03%2005 21644 41.79% -61.32%2006 29669 37.08% -11.27%2007 42346 42.73% 15.24%2008 56981 34.56% -19%

2009 72909 27.95% -19%2010 89393 22.61% -19%2011 105741 18.29% -19%2012 121381 14.79% -19%2013 135903 11.96% -19%2014 149054 9.68% -19%2015 160721 7.83% -19%2016 170895 6.33% -19%2017 179646 5.12% -19%2018 187086 4.14% -19%

Q%i=Q%i-1x(1-19%)

Q%i=42.73x(1-19%)

Demanda indirectaEstimación de la Demanda en Miraya


Demanda de laAlternativa 1


40% 23%

2008 56,981 22,792 5,2422009 72,909 29,164 6,7082010 89,393 35,757 8,2242011 105,741 42,296 9,7282012 121,381 48,553 11,167

2013 135,903 54,361 12,5032014 149,054 59,622 13,7132015 160,721 64,288 14,7862016 170,895 68,358 15,7222017 179,646 71,858 16,5272018 187,086 74,835 17,212

Año Cantidad

Demanda indirecta

• Encuesta para conocer la demanda turística potencial de los sitios arqueológicos de Miraya y Lurihuasi

• Modelo de encuesta para conocer la demanda turística

DEMANDA DE TURISTAS

C. Demanda sin datos históricos

Caso de del proyecto “Construcción de la Marina Turística Paracas, en la

Localidad El Chaco, Distrito de Paracas”

Demanda sin datos históricos

Flujo de turistas en el período enero – mayo de 2008


DEFINICION ENE FEB MAR ABR MAY

TOTAL 8,150 7,538 11,483 7,748 9,127

EXTRANJEROS 5,850 4,705 7,651 6,675 6,725

NACIONALES 2,300 2,833 3,832 1,073 2,402

Demanda sin datos históricos


ExtranjeroNacional ExtranjeroNacional2009-2011 (*) 4.77% 2.0% 4.77% 2.0%2012-2015(**) 2.39% 1.00% 4.77% 2.00%2016-2019(***) 1.19% 0.50% 2.39% 1.00%Elaborado en base a datos de BADATUR (Período 2009-2011)

Tasa Sin PIP

Período

Tasa Con PIP

(*) El PIP generará un impacto a partir del tercer año, por ello se considera las mismas tasas de crecimiento para el 2009-2011

(**) Se asume que las tasas de crecimiento para el perído 2012-2015 será el 50% de las tasas del período 2009-2011

(***) Se asume que las tasas de crecimiento para el perído 2016-2018 será el 50% de las tasas del período 2012-2015

Tasas para la proyección de la demanda, a partir de la demanda turística de la Región Ica

Demanda sin datos históricosDemanda proyectada Con y Sin Proyecto


Extranjero Nacional TOTAL Extranjero Nacional TOTAL

2009 82,437 29,834 112,271 82,437 29,834 112,271

2010 86,369 30,431 116,800 86,369 30,431 116,800

2011 90,489 31,040 121,529 90,489 31,040 121,529

2012 92,647 31,350 123,997 94,805 31,661 126,466

2013 94,857 31,664 126,520 99,327 32,294 131,621

2014 97,119 31,980 129,099 104,065 32,940 137,005

2015 99,435 32,300 131,735 109,029 33,598 142,628

2016 100,621 32,462 133,083 111,630 33,934 145,564

2017 101,821 32,624 134,445 114,292 34,274 148,566

2018 103,035 32,787 135,822 117,018 34,617 151,634

2019 104,264 32,951 137,215 119,809 34,963 154,771

AÑO

SIN PROYECTO CON PROYECTO

Demanda sin datos históricosEstimación de la Demanda en Miraya




40% 23%

2008 56,981 22,792 5,2422009 72,909 29,164 6,7082010 89,393 35,757 8,2242011 105,741 42,296 9,7282012 121,381 48,553 11,167

2013 135,903 54,361 12,5032014 149,054 59,622 13,7132015 160,721 64,288 14,7862016 170,895 68,358 15,7222017 179,646 71,858 16,5272018 187,086 74,835 17,212

Año Cantidad

Demanda sin datos históricosDemanda proyectada Con y Sin Proyecto


Demanda proyectada Sin Proyecto y Con ProyectoPeríodo 2009-2019

100,000

110,000

120,000

130,000

140,000

150,000

160,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Tu

ris

tas

SIN PROYECTO CON PROYECTO


Capacidad de Carga Efectiva:• Capacidad de Carga Física• Capacidad de Carga Real• Capacidad de Manejo


Caso del proyecto: “PROYECTO “DESARROLLO TURISTICO DE LA

CUENCA ALTA DEL VALLE CAÑETE”

ANALISIS DE LA OFERTA• El circuito comenzará en la ciudad de Laraos, el primer

lugar para ser observado será las andenerías, • luego se trasladará al grupo de turistas a la zona de

pinturas rupestres, • luego de la visita a esta zona se procederá a ser

trasladados a la laguna de Pumacocha (pesca deportiva),

• luego serán trasladados hasta el tragadero (falla geológica),

• luego se encaminaran hacia el camino virreynal para apreciar estos restos históricos, hasta llegar a la ciudad de Laraos.

Longitud de recorrido = 5940 ml


Además, se ha considerado los siguiente parámetros:

• Una persona requiere de 1m de espacio para moverse.

• El tiempo promedio para una visita es de 9.33 horas desde el ingreso.

• El horario de visita es de 7 am a 5 pm, lo que da que 10 horas efectivas por día.


Hallando la CCF:

NV = Hv/Tv=Número de veces que se puede visitar en el díaHv: Horario de visitasTv: Tiempo necesario para visitar cada sendero.

CCF=(S/sp) x NVS = superficie disponible en metros cuadrados.sp = Superficie utilizada por una persona en metros cuadradosNV = Número de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un día.

NV = 10h/día / 9.33h/visitante = 1.07 visitantes/día

CCF = (5940m2 /1m2)*1.07=6367 visitas/día.

ANALISIS DE LA OFERTAHallando la CCR:

Factor de corrección social o de manejo (FCsoc) Para ellos los visitantes deberán organizarse por grupos conducidos por un guía, los grupos pueden ser de 8 personas. El número de grupos NG es de:

NG = largo del sendero m2 / Distancia requerida por grupo= 5960m2 / 100m2 = 59.4 grupos

A partir de este cálculo, se hallará la magnitud limitante (ml), definida como la porción de sendero que no se puede ser ocupada, para mantener la distancia entre grupos.

Ml = Mt (en m2)-P( en m2)=magnitud limitanteMt: recorrido del sendero en m2P: Espacio que ocupa cada persona en m2Ml =5960 - 59.4*8 = 5484.8

El Cálculo final del Factor de corrección social es obtenido por la siguiente expresión matemática:

FCsoc = 1-(ml/S)FCsoc = 1-(5484.8/5960) =0.08


Factor de corrección de accesibilidad (FCacc): Grado de dificultad que podrán tener los visitantes para desplazarse, considerándose tres categorías:

FCacc = 1 - ( ma * 1.5 + mm * 1) / mtma = metros de sendero con dificultad alta en m2mm = metros de sendero con dificultad baja en m2mt = Metros totales de sendero en m2

Se ha considerado que el sendero que tiene dificultad baja es de 100 metros y el sendero con dificultad alta es de 340 metros. mt, será 5940 m2 de espacio recorrido en el circuito planteado.

FCacc = 1- ( 340 * 1.5 + 100 * 1 ) / 5940 = 0.897

Dificultad PendienteNingún grado Menor al 10%Media De 10% al 20%Alta Más de 20%

ANALISIS DE LA OFERTAFactor de corrección de Edorabilidad: Se tomara en cuenta

este factor ya que se presenta este problema en el circuito de Laraos. Esta distancia donde se presenta la erodabilidad es de 540 metros en promedio.

FCedo = 1- ( S / Me )

Me: metros con problemas de erodabilidad.

S: Extensión del recorrido del circuito.

FCedo = 1- ( 540 / 5940 ) = 0.909

CCR= 6367 x (0.08x0.909x0.897)= 415.5

ANALISIS DE LA OFERTACapacidad de Carga de Manejo: Infraestructura

INFRAESTRUCTURA CANTIDAD ACTUAL

(A)

CANTIDAD OPTIMA

(B)

RELACIÓN A/B

ESTADO LOCALIZACIÓN FUNCIONALIDAD SUMA

(S) FACTOR

(S/16)

Oficina administrativa 0 1 0 0 0 0 0 0

Casa para personal 1 1 4 4 4 3 15 0.9375

Caseta de ingreso 1 1 4 4 2 3 13 0.8125

Basureros 15 15 4 4 4 4 16 1

Lavamanos 0 4 0 0 0 0 0 0

Inodoros 1 10 0 0 0 0 0 0

Urinarios 4 4 4 2 4 2 12 0.75

Kioskos de venta de alimentos 5 5 4 4 4 4 16 1

Mirador 1 1 4 3 3 3 13 0.8125

Puente 0 1 0 0 0 0 0 0

Bancas 3 4 3 4 4 4 15 0.9375

Señalización 21 24 3 4 4 4 15 0.9375

Planos de ubicación 6 6 4 4 4 4 16 1

Centro de Interpretación 0 1 0 0 0 0 0 0

Senderos 1 1 4 4 4

4 16 1

PROMEDIO 0.6125


ANALISIS DE LA OFERTACapacidad de Carga de Manejo: Equipamiento

EQUIPAMIENTOCANTIDAD ACTUAL (A)

CANTIDAD OPTIMA (B) RELACIÓN A/B ESTADO LOCALIZACIÓN

FUNCIONALIDAD SUMA (S) FACTOR (S/16)

Vehículo 1 1 4 2 2 2 10 0.625

Radio 6 10 2 3 3 3 11 0.6875

Arma de fuego 0 1 0 0 0 0 0 0

Extinguidor de incendios 3 5 2 2 2 2 8 0.5

Botiquín de primeros auxilios 1.5 2 2 2 2 2 8 0.5

Computadora 3 5 2 3 3 3 11 0.6875

PROMEDIO 0.5


ANALISIS DE LA OFERTACapacidad de Carga de Manejo: Recursos

Humanos

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD ACTUAL (A)

CANTIDAD OPTIMA (B)

RELACIÓN A/B (B) FACTOR (C/4)

Administrador 0 1 0 0

Personal de atenciónal público 3 5 2 0.5

Guías u orientadoresturísticos locales 10 15 3 0.75

PROMEDIO 0.41666667


CM= (0.612+0.5+0.416)/3=0.52

CCE= 415.5 X 0.52 = 218 visitas por día


Capacidad de los servicios de hoteles por día

CSHd = Número de hoteles X número de habitaciones X Número de camas por díaCSHaño=CSHd x Días disponibles al año

Caso del Proyecto: “Acondicionamiento turístico de la cuenca media y baja del valle del Río Lurín, Distritos de Antioquia, Cieneguilla, Pachacamac y Lurín”.

Se ha estimado 113 días disponibles al año (cuantificando feriados y fines de semana)Se tiene 966 camas, la oferta asciende a 109,158 plazas al año.

BALANCE OFERTA DEMANDACaso del proyecto: Puesta en Valor de la Pirámide Mayor (A1) y la Piramide Dual (C3) del sitio Arqueológico de Miraya - Supe

Proyección de la Demanda con Proyecto de la Alternativa 1

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

29,164 35,757 42,296 48,553 54,361 59,622 64,288 68,358 71,858 74,835 29,164

Proyección de la Demanda con Proyecto de la Alternativa 2

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

16,769 20,560 24,320 27,918 31,258 34,283 36,966 39,306 41,319 43,030 16,769

Oferta en la Situación con Proyecto

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Personas 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560

BALANCE OFERTA DEMANDABalance Oferta – Demanda de la Alternativa 1

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Oferta con Py Proy Demanda Alt 01

Balance Oferta – Demanda de la Alternativa 1

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Oferta 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560

Demanda 29,164 35,757 42,296 48,553 54,361 59,622 64,288 68,358 71,858 74,835

Diferencia 59,396 52,803 46,264 40,007 34,199 28,938 24,272 20,202 16,702 13,725

BALANCE OFERTA DEMANDABalance Oferta – Demanda de la Alternativa 2

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Oferta con Py Proy Demanda Alt 02

Balance Oferta – Demanda de la alternativa 2

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Oferta 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560 88 560

Demanda 16,769 20,560 24,320 27,918 31,258 34,283 36,966 39,306 41,319 43,030

Diferencia 71,791 68,000 64,240 60,642 57,302 54,277 51,594 49,254 47,241 45,530

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