ASPECTOS ESTRATEGICOS Y

OPERACIONALES Y DE GESTION

INTRODUCCION

• La Gestión Tecnológica

es conocimiento y es

una práctica. Es un

sistema de

conocimientos y

prácticas relacionados

con los procesos de

creación, desarrollo,

transferencia y uso de

la tecnologia

ASPECTOS ESTRATEGICOS

La gestión tecnológica

esta basada en el

conocimiento derivado

del análisis y la

interpretación de las

observaciones del

comportamiento del

desarrollo tecnológico.

ASPECTOS ESTRATEGICOS

•Como proceso social, y

resultado de las

observaciones de este

proceso en organizaciones

y su relación con el proceso

de desarrollo global de la

sociedade

•La gestión tecnológica es

la herramienta para

gestionar o administrar los

recursos tecnológicos.

ASPECTOS ESTRATEGICOS

Los aspectos mas

importantes a tener en

cuenta son:

Identificar los recursos

tecnológicos más

importantes para el

negocio, es decir los que

le proporcionan mayores

beneficios.

ASPECTOS ESTRATEGICOS

Potenciar aquellos recursos

tecnológicos identificados

como importantes y que

requieren mayor desarrollo o

innovación.

Adquirir las destrezas

tecnológicas necesarias para

la gestión apropiada de los

recursos

ASPECTOS ESTRATEGICOS

Utilizar estos recursos

tecnológicos efectivamente,

integrándolos con los otros

factores de éxito de los

negocios.

ASPECTOS OPERACIONALES

Trata sobre el

funcionamiento

empresarial que hace

resulte la elección

lógica para los clientes.

ASPECTOS OPERACIONALES

Con ello se consigue

entregar sistemáticamente

productos y servicios a

tiempo, aumentar el valor

de los productos y acelerar

dinámicamente los

procesos comerciales

ASPECTOS OPERACIONALES

En aspecto operacional se

podrían nombrar tres

elementos muy importantes,

estos son:

Fabricabilidad,

Procesos de fabricación

Tecnología de la

información

ASPECTOS OPERACIONALES

En aspecto operacional se

podrían nombrar tres

elementos muy importantes,

estos son:

Fabricabilidad,

Procesos de fabricación

tecnología de la

información

FABRICABILIDAD

tiene por objeto la

simplificación, estandarización

y modularización del producto,

lo que a su vez hace posible

una gestión proactiva de la

variedad (personalización

masiva) en los procesos hacia

el cliente

PROCESOS DE FABRICACIÓN

La gestión de la misma ha de

disponer de información

precisa, oportuna y completa

desde múltiples perspectivas.

El flujo de materiales en cada

fase de producción se inicia

con el flujo de información

pertinente, una parte esencial

del proceso de producción

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Una vez que los procesos de

producción están en marcha de

modo uniforme y a alta

velocidad, llega el momento de

la automatización para

garantizar su funcionamiento.

El requisito previo para esta

etapa de optimización es que

el flujo de información sea

eficiente.

ASPECTOS DE GESTION

• Las empresas pueden plantear estrategias empresariales en donde se analiza la información relacionada con el entorno empresarial.

•Se elaboran análisis de tipo interno se debe considerar las fortalezas y las debilidades de la organización en donde se incluyen aspectos relacionados con los recursos humanos, tecnología y las finanzas entre otros.

ASPECTOS DE GESTION

• En relación al contexto en donde se encuentra la empresa se analizan las posibilidades de desarrollo que presenta el mercado constituyéndose como las oportunidades y los posibles obstáculos que se pueden presentar, llamándose como las amenazas de la organización