Los Costos Estrategicos

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 1 JOVANA SIERRA ARAUJO Vasti Saavedra Cerin  ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  LOS COSTOS  ESTRATEGICOS UNIVERSIDAD SAN PEDRO 2012
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LOS COSTOS ESTRATEGICOS

JOVANA SIERRA ARAUJO Vasti Saavedra Cerin

ADMINISTRACIN DE EMPRESASUNIVERSIDAD SAN PEDRO 20121

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA COSTOS ESTRATEGICOS

JOVANA SIERRA ARAUJO

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COSTOS GASTOS

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DEFINICIN DE COSTO Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que se disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio Post-venta.Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

DEFINICIN DE GASTO En el uso comn, un gasto es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artculo o por un servicio.

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MATERIAS PRIMAS ELEMENTOS DEL COSTO

MANO DE OBRA DIRECTACOSTOS INDIRECTOS CIF

CISEl costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA

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COSTOS INDIRECTOSSon los dems costos necesarios para completar el proceso de produccin o de servicios. Se denominan costos indirectos de fabricacin (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a stos pertenecen los siguientes conceptos de costos: materiales o insumos indirectos mano de obra indirecta servicios pblicos depreciaciones de los equipos productivos mantenimiento y reparaciones

Es el elemento ms difcil de medirJOVANA SIERRA ARAUJO

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CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOSQU COSTEAMOS? PARA QUE COSTEAMOS? CMO LO COSTEAMOS? QUINES LO COSTEAN? Y CUANDO SE COSTEAN?JOVANA SIERRA ARAUJO

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QUE SON COSTOS ESTRATGICOS?Los costos estratgicos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno externo, procurando informacin para la aplicacin prolongada de las actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los procesos, de ah que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisin estratgica.JOVANA SIERRA ARAUJO

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Los costos estratgicos en los procesos de transferencia de tecnologas, basndose en el costeo por actividades, que se apoya en el principio de la actividad.Se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean internos o externos, es la causa que determina la incurrencia en costos y los productos o tecnologas que consumen actividades.9

(Conjunto de tareas que generan costos y que estn orientadas a la obtencin de output para elevar el valor aadido de la organizacin.)

JOVANA SIERRA ARAUJO

ENCIERRA EN S TRES MOMENTOSCLAVES EN LOS COSTOS ESTRATGICOS.

Anlisis de la cadena de valor. Anlisis del posicionamiento estratgico

Anlisis de los causales de costos

JOVANA SIERRA ARAUJO

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PRINCIPAL VENTAJA

Permitir hacer evaluaciones a las actividades en relacin con su

CADENA DE VALOR11

Vasti Saavedra Cerin

ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR. En ella es definir las ventajas competitivas sostenibles en cuanto a la generacin, asimilacin, y difusin de tecnologas, basndose en el conjunto de actividades generadoras de valor.

Vasti Saavedra Cerin

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CADENA DE VALOR INDUSTRIA

C. Valor Proveedor

C. Valor EMPRESA

C. ValorDistribuidor

C. Valor Comprador

C. Valor Reciclaje

CADENA VALOR EMPRESASERVICIODISEO DESARROLLO PRODUCCIN MERCADEO DISTRIBUCION CLIENTE.

DISEO AL

Vasti Saavedra Cerin

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POSICIONAMIENTO ESTRATGICO MISIN O METAS FORMA DE COMPETIR PARA ALCANZAR LAS METAS

ESTRATEGIA

Anlisis del POSICIONAMIENTO ESTRATGICO Estudio de la relacin existente entre los objetivos planteados y la ubicacin de la empresa en funcin a esos objetivosSe puede competir en dos aspectos LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO

Desarrollo e implementacin de estrategias en funcin a los objetivosInformacin de costos en funcin a las estrategias14

ANLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO En la contabilidad gerencial tradicional, el costo es una funcin, principalmente, de slo una causal: el volumen de produccin.

Vasti Saavedra Cerin

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LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORAS:

1. Causales de costos estructurales. 1. Escala: Cuanta de la inversin a realizar en las reas de fabricacin, investigacin, desarrollo y recursos de marketing.

2. Extensin: Grado de integracin vertical. La integracin horizontal est ms relacionada con la escala. 3. Experiencia: Nmero de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora est haciendo de nuevo.

4. Tecnologa: Mtodos tecnolgicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa. 5. Complejidad: Amplitud de la lnea de productos o servicios que se ofrecern a los clientes.

Vasti Saavedra Cerin

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LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORAS:

2. Causales de costos ejecutables.se encuentra como mnimo las siguientes: compromiso del grupo de trabajo, gerencia de calidad total, utilizacin de la capacidad, eficiencia en la distribucin de la planta, configuracin del producto, y aprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores.Vasti Saavedra Cerin17

Anlisis de las causales de costo

POR LO SIGUENTE.....

1. Demora en los procesos. 2. Costo de actividades que no agregan valor. 3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc.) 4. Costo de capacidad ociosa. 5. Falta de controles (medicin de desempeo)18

BAJO COSTO

Lograr un bajo costo con relacin a sus competidores.

VENTAJA COMPETITIVA Dos formas para lograr una ventaja competitiva en el tiempoDIFERENCIACIN

Diferenciar el producto que ofrece. Creando algo que los clientes perciban como exclusivo.

Vasti Saavedra Cerin

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CONCLUSIONESLos cambios econmicos suscitados a nivel mundial, como la globalizacin y el acelerado avance de la tecnologa, exigen a las empresas competir cada vez ms con otras a nivel nacional o internacional, por lo que stas han tenido que buscar nuevas estrategias para lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratgicos, con una visin amplia acerca de cmo organizar la informacin para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los costos estratgicos es la combinacin de tres temas claves: anlisis de la cadena de valor, anlisis de los causales de costos y anlisis del posicionamiento estratgico, los cuales facilitan el estudio y el anlisis de los costos de manera ms organizada, es decir, que se usan para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explcitas. Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.20