Catálogo Paragon-Project Management

www.paragonp3.com | [email protected]

FORMACIÓN IN-COMPANYPROJECT MANAGEMENT

2

FORMACIÓN IN-COMPANYPROJECT MANAGEMENT

es una publicación propiedad de: Paragon Project Partners.

Se prohibe la reproducción total o parcial por cualquier medio, de cualquier

texto, ilustración o imagen sin previa autorización de su títular.V.: 1

Rev.: 2015 -00

3

CONTENIDO

¿Quiénes somos?

Nuestras alianzas

Servicios de Capacitaciones

Project Management

•ProgramasdeDireccióndeProyectos

TallerdeDireccióndeProyectosconEnfoquemetodológico.

SeminariodeDireccióndeProyectosconEnfoqueMetodológicode

DireccióndeProyectos.

CursodepreparaciónparaelexamendecertificaciónPMP®delPMI®

SeminariodeDireccióndeProyectos“MiradaEjecutiva”.

ProgramaparaEjecutivosdeGerenciadeProyectos(PEGP)

AdvancedProjectManagementExpert–APME®

EvaluacióndeProyectos:entreideayrealidad.

Taller“PlanificacióndemiProyecto”

PlanificacionesComplementarias

•ProgramasDireccióndeProyectosAplicada

•PuntosclaveparalaimplementacióndeunaPMO

•GestióndeCambiosenlosproyectos.

•ProjectManagementparaproyectosdeconstrucción.

•ProjectManagementenlagestiónpública:CombinandoelPMI®con

Senplades.

•ISO21500:IntroducciónalanormaISO21500.Directricespara

ladirecciónygestióndeproyectosysuaplicaciónenlasorganizaciones.

•ProgramasdeCertificación

•ProgramasdeCertificación:CertificacionesasociadasalPMI®

•ProgramManagementProfessional-DireccióndeProgramas.

•PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)®-CertificaciónenGestión

ÁgildeProyectos.

•PMIRiskManagementProfessional(PMI-RMP)®–Certificaciónen

GestióndeRiesgos.

•CertificacionesdePRINCE2

•HerramientasyTecnologíasdeinformación

•ProgramadeMSProject

•UtilizacióndeWBSChartPro.PPP-CTI-031

•FundamentosyCertificaciónITIL.

•PrincipiosdeScrum

ClubPMdeParagon

4

7

8

8

10

11

13

16

17

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

28

29

30

31

32

34

35

36

36

4

¿QUIÉNESSOMOS?

Por más de 15 años Paragon Project Partners se ha dedicado profundamente a la consultoría de Dirección de Proyectos desarrollando una variedad de proyectos exitosos que han permitido a las organizaciones obtener una ventaja competitiva y cumplir con sus estrategias planteadas.

Paragon: Modelo de excelencia o perfección.

Paragon es una firma especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas y portafolios que tiene operaciones en Chile desde el 2000 y en Ecuador desde el 2008. La metodología emplea-da, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus proyectos.

Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar.

Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y latinoamericano, así como consultores docentes vinculados con la enseñanza y transmisión de conocimientos. Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución por varios años.

Como PMI Registered Consultant N° 15-0224 (RCP). Paragon ha sido identificado como organización consultora con experiencia comprobada en la aplicación de buenas prácticas de gestión de proyectos, programas y portafolios.

Como Registered Education Provider (R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada por el PMI® para emitir Professional Development Units (PDU’s) en sus cursos y programas de capacitación, comprometiéndose a cumplir con los criterios de garantía de calidad establecidos por el PMI®.

Paragon brinda cursos para la certificación en PRINCE2® para realizar programas de capacitación en modalidades Foundation y Practitioner, metodología de proyectos en auge, con más de 500.000 certificados en el mundo.

La metodología de Paragon está alineada a ISO 21500 y realiza también programas de capacitación de ISO 21500 e ISO 31000.Nuestros consultores presiden y son parte del Grupo de Análisis mundial de ISO 21500.

GPM® tiene una formación única de gestión de proyectos en el mundo que combina la gestión de proyectos y la sostenibilidad en un marco práctico basado en las normas internacionales.

5

Principiosqueguíanlaformaenquedesarrollamosnuestrosservicios:• Superemoslasexpectativasdelcliente.• Entreguemosserviciosbasadosenexperienciaprácticayreal.• Aprendamosseriamenteydivirtiéndonos!.• Entreguemosserviciosintegralesqueagreguenvaloralcliente.

Valores de Paragon

• Pasiónporloquehacemos.• Excelenciaennuestroservicio.• Elmejorambienteparanuestroscolaboradoresyclientes.• Innovaciónyoriginalidad.

Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas

+++ =

ManifiestoParagon

6

ALGUNOSDENUESTROSCLIENTESQUEAVALANNUESTRAEXPERIENCIAAgencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro (Transporte).Aguas CAP (Sanitarias).Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio)Banco de Guayaquil (Banca).Banco del Pacífico (Banca).CAM – Endesa (Energía).Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gre-mio).Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio).Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio).Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio).Camposantos Parques de la Paz (Death Care).Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería).CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica).CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica).CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléc-trica más grande del Ecuador).CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica).CELEC - Transelectric (Transmisión).CLARO (Telecomunicaciones).Claro (Telecomunicaciones).CNEL EP (Electricidad).Codelco Chile (Minería).Codemet - (Agua - Sanitarias).Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción - Electricidad).Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud).Credimatic (Financiero)Decín (Control y Automatización).Ecuanave – Transfuel Group (Transporte).Ecuatoriano Suiza (Seguros).Ecuavisa (Comunicación).Eikon S.A. (Tecnología).

Empresa Pública de Parques Urbanos y Espacios Públicos (Gubernamental)ENAP (Petróleo y Gas).Energy Control (Control y Automatización).ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).Fluor (Minería).Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Ele-na (Gubernamental).Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Ministerio).Metrogas (Petróleo y Gas).MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).Papelesa (Industria).Petroecuador (Energía).Pileggi Construcciones (Construcción).Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).Promavi (Naviera)Quitel (Telecomunicaciones).Repsol - Duragas (Gas).Siemens (Energía).SMR Ingenieros (Ingeniería).Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Edu-cación).UEES - DEC-UEES (Educación).UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).Entre otros.

7

NUESTRASALIANZASECUADOR

Ecuador:• LeaderCampus.(CapacitacionesEspecializadas).• CámaradeComerciodeGuayaquil.(Evaluaciónde

Mercado y Financiero de Proyectos y Gestión deProyectos).

• CámaraCanadiensedeGuayaquil.(Capacitaciones).• Intergrupo Beyond. (Herramienta Informática –

ProjectServer).• Roadmak Solutions y European Management

Center (EUMC). (Gestión de Calidad Total conModeloEuropeodeCalidadEFQM).

• SGS del Ecuador (Entrenamiento ISO 21500 y31000).

• Colegio Regional de Ingenieros Eléctricos yElectrónicos(CRIEEL)

Chile:• PRGConsultores(ContractManagementyClaims).• Consultores de Ingeniería (CDI). Ingeniería de

Proyectos Especializada.• DealS.A.(ProjectManagementEspecializado).• European Management Center (EUMC). (Gestión

deCalidadTotal conModeloEuropeodeCalidadEFQM).

Canadá:• PM Star (REP de Canadá). Project Management

Strategic Training & Resources. (R.E.P.) #2023.(Simuladorenespañolenconjuntoysimuladoreninglés)

Panamá:• Project Management Consultant – Panamá.

(ProgramManagement).

8

SERVICIOS DE CAPACITACIONES

En talleres, cursos y seminarios según su necesidad de corto o largo tiempo Paragon transmite más de 30 años de consultoría de gestión de proyectos y experiencia de formación por medio de sus consultores docentes des-de que iniciamos en Chile. Con enfoque metodológico y de gestión real de los proyectos de manera práctica y sencilla.

Ustedverácómoplanificarloayudaráaestablecerlasexpectativaseidentificarproblemasatiempo.Vaatra-bajar en sus propios proyectos en la clase, e inmediatamente aplicar todas las herramientas y técnicas con una metodologíadeexcelencia(Paragon).

PROJECT MANAGEMENTEl mercado demanda de Directores de Proyectos con experiencia y calificados, si está vinculado a la gestión de proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager certificado, puede asistir a las siguientes capacitaciones.

• ProgramasdeDireccióndeProyectos• Taller de Dirección de Proyectos con Enfoque

metodológico. 8 horas. PPP-CDP-001• SeminariodeDireccióndeProyectosconEnfoque

Metodológico de Dirección de Proyectos. 16-24-32 horas. PPP-CDP-002 • Preparación para el Examen de Certificación de

PMP®- CAPM®. 36 horas.PPP-CDP-003• DireccióndeProyectos:“UnaMiradaEjecutiva”. 3 á 4 horas. PPP-CDP-004• PEGP Programa para Ejecutivos de Gerencia de

Proyectos(PEGP).140horas.PPP-CDP-006

• APME®AdvancedProjectManagementExpert. 96 horas. PPP-CDP-007 • EvaluacióndeProyectos.16-20horas.PPP-CDP-009• TallerdePlanificacióndemiProyecto.16-20horas.

PPP-CDP-011• Planificaciones Complementarias: Planificaciones

complementarias necesarias en el proyecto. 16–20horas.PPP-CDP-012

• DireccióndeProyectosAplicado.Para especializarse en algún área de conocimiento, usted está listo para participar en los siguientes eventos.

• PuntosclaveparalaimplementacióndeunaPMO.12 horas. PPP-CP-005

• GestióndeCambiosenlosproyectos.8horas. PPP-CDP-008• Project Management para proyectos de

construcción. 12 horas.PPP-CDP-010

• Project Management en la gestión pública:Combinando el PMI® con Senplades. 8 horas.

PPP-CDP-013• ISO 21500: Introducción a la norma ISO 21500.

Directrices para la dirección y gestión de proyectos y su aplicación en las organizaciones. 12 horas.

PPP-CDP-014

9

•Programasdecertificación

Calificaciones para avanzar en su carrera.

CertificacionesasociadasalPMI®• CursodeDireccióndeProgramas.20horas.PPP-CDP-021• CursosdeCertificacióndePMI-ACP®(Metodologíaságiles).24horas.PPP-CDP-027• CursosdeCertificacióndePMI-RMP®(CertificacióndeRiesgos).20horas.PPP-CDP-024

CertificacionesdePrince2• Prince2FoundationyPrince2Practitioner.24horas.PPP-CDP-026

•Herramientasytecnologíasdeinformación

Aprenda tecnología de la información y de herramientas de apoyo a la gestión de forma inteligente con cursos deTecnologíadelaInformaciónenParagon.• ProgramadeMsProject.8-16-20horas.PPP-CTI-030• UtilizacióndeWBSChartPro.4-8horas.PPP-CTI-031• FundamentosyCertificaciónITIL.8-16-24horas.PPP-CTI-032• PrincipiosdeScrum.8-16-24horas.PPP-CTI-033

10

PROJECT MANAGEMENT

El mercado demanda de Directores de Proyectos con experiencia y calificados, si está vinculado a la gestión de proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager certificado, puede asistir a las siguientes capacitaciones.

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosTallerdeDireccióndeProyectosconEnfoquemetodológico.Entrega de técnicas y herramientas básicas para la correcta gestión de proyectos basada en las mejores prácticas propuestasporelestándardelProjectManagementInstitute(PMI)®

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-001.Duración:8 horas.Certificado:Por8PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:Proveer a los participantes de una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas, para la correcta gestióndeproyectos. Basadaen lasmejoresprácticaspropuestasporel estándardelProjectManagementInstitute(PMI)®enel“AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge”(PMBOK)®ensuúltimaversión.Dirigidoa:Profesionales interesados en dirigir proyectos de diversa índole, utilizando como marco de referencia mundial elPMBOK®GuidedelPMI®.

Enestetallerseabordará:• MarcoConceptual.• Definicióndelobjetivoyperfildelproyecto.• DefinicióndelEnunciadodeAlcancedelproyecto.• DesarrollodelaEstructuradeDesglosedelTrabajo(EDT-WBS)delproyecto.• Desarrollodelamatrizderesponsabilidadesdelproyecto.• Desarrollodelcronogramadeactividadesdelproyecto.• AplicacióndelaTécnicadelValorGanadoparaelcontroldelProyecto.(EVM).• RevisióndelosprocesosdeControldeCambios.• Cierredelproyecto.

11

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosSeminario de Dirección de Proyectos con Enfoque Metodológico deDireccióndeProyectos.Entrega de técnicas y herramientas básicas e intermedias para la correcta gestión de proyectos basada en las mejoresprácticaspropuestasporelestándardelProjectManagementInstitute(PMI)®

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-002Duración:16-24-32 horas.Certificado:Por16-24-32PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:Proveer a los participantes de una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas, para la correcta gestióndeproyectos. Basadaen lasmejoresprácticaspropuestasporel estándardelProjectManagementInstitute(PMI)®enel“AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge”(PMBOK)®ensuúltimaversión.

Mediante un proyecto real se llevará a cabo un proceso efectivo metodológico de Dirección de Proyectos acompañado por consultores docentes que compartirán su experiencia auténtica como Directores de Proyectos en Latinoamérica.

Dirigidoa:Gerentesdetodaslasáreascorporativas,GerentesyLíderesdeproyectosyprofesionalesinteresadosendirigirproyectosdediversa índoleutilizando comomarcode referenciamundial el PMBOK®Guidedel PMI®quecorresponden a las técnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente. Empresas que apuntan a implementar o mejorar los procesos de la gerencia de proyectos dentro de sus organizacionesmediantelacreacióndemetodologíasinternasdedireccióndeproyectosyunaPMO. Todo profesional que tiene como meta llegar a obtener el certificado mundial de Project ManagementProfessional(PMP)®ydeseerecibirelentrenamientoformal.

12

Enelcursode16horasseabordará:• IntroducciónalaDireccióndeProyectos.• AlineaciónentreproyectosyelPlanEstratégicodelaempresa.• DefiniciónydesarrollodelActadeConstitucióndelProyecto.• DefinicióndelDirectordelProyecto.• Definicióndelobjetivoyperfildelproyecto.• DefinicióndelEnunciadodeAlcancedelproyecto.• DefiniciónydesarrollodelPlanparalaDireccióndelproyecto.• DesarrollodelaEstructuradeDesglosedelTrabajo(EDT-WBS)delproyecto.• Desarrollodelamatrizderesponsabilidadesdelproyecto.• Desarrollodelcronogramadeactividadesdelproyecto.• Desarrollodelpresupuestodelproyecto.• IdentificacióndelasmejoresprácticasdecomunicacionesdelProyecto.• AplicacióndelaTécnicadelValorGanadoparaelcontroldelProyecto.(EVM).• RevisióndelosprocesosdeControldeCambios.• Cierredelproyecto.

Enelcursode24horasseabordaráademás:• Comunicaciones,StakeholdersyResolucióndeConflictos.• DesarrollodelaMatrizdeComunicacionesdelproyecto.• Identificacióndetécnicasdesolucióndeproblemas.

Enelcursode32horasseabordaráademás:

• Áreadeconocimientoderiesgos.• IdentificaciónydesarrollodelaMatrizdeStakeholdersdelproyecto.• IdentificaciónycalificacióndeRiesgosmediantelamatrizdeProbabilidad-Impacto.

Beneficios:• Incorporarunametodologíasistemáticadetrabajoconprocesosestructuradosyherramientaseficacesque

ayuden a las personas que participan en proyectos.• Asimilardemaneraefectiva lasmejoresprácticasenladirecciónmodernadeproyectos,atravésdeuna

metodología que indica cómo operar en base al estándar del PMI® de una manera comprensiva, eficiente y práctica.

• Adquirirhabilidadesytécnicasdegestióndeproyectos.• Gestionardemaneraefectivaelinicio,plan,ejecución,controlycierreadecuadodelproyecto.• Comprenderlaimportanciadeunabuenacomunicaciónylatomadedecisionesparaeléxitodeunproyec-

to. • Identificaryactuarfrenteaunriesgodemaneraoportuna.• Monitorearcuantitativamenteelavanceydesempeñodeunproyecto.• Valorarlaimportanciadeanticiparsealoscambios,gestionándolosycontrolándolos• Completarmásproyectosatiempo,mejorar losprocesosorganizacionales,acelerareldesarrolloe intro-

ducción de nuevos proyectos, aumentar el número de proyectos terminados dentro del costo, tiempo y desempeño esperados.

Este curso tiene enfoque metodológico focalizado:• ProjectManagementparaelsectoreducativo.• ProjectManagementparaelsectorfinanciero.• ProjectManagementparaelsectorindustrial.• ProjectManagementparaelsectorinformático.

13

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosCursodepreparaciónparaelexamendecertificaciónPMP®delPMI®Utilizando técnicasdeaprendizajepormediode “Seriousplay& learn”, “Juega seriamentey aprende”paracomprenderelPMBOK®GuideensuúltimaversiónyaumentarlasprobabilidadesdeéxitoensuexamendePMP®. Además, este curso le permite obtener las 35 horas necesarias para obtener su carta de elegibilidad ante el PMI®.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-003.Duración:36 horas.Certificado:Por36PDU’sconreconocimientodelPMI®.SimuladorREP:De1.500preguntasenespañoloinglés-Entrega35PDU’sadicionales.Total:71PDU’s.

Objetivo:Además de reconocer la importancia del examen y de la certificación se definirá una técnica de cómo estudiar o un plan de estudio a corto plazo. Asimismo se identificarán brechas en los conocimientos de los alumnos y se aplicarán técnicas para recordar fórmulas y entender las preguntas del examen.Se aplicarán técnicas basadas en proyectos reales y juegos de inteligencias múltiples para la interpretación de PMBOK®Guide.PracticarsimulacionesparapoderentenderlastécnicasquesedebenutilizarparaeldíarealdelexamenconunsimuladorREPenInglésoEspañolyempleandotécnicaspersonalizadasparaeldíadelexamen,entendiendo ejercicios típicos sin necesidad de memorizar.

Dirigidoa:Gerentesdetodaslasáreascorporativas,GerentesyLíderesdeproyectosyprofesionalesinteresadosenrecibirelentrenamientoformalparaobtenerelcertificadomundialdeProjectManagementProfessional(PMP)®.

14

Enestecursoseabordará:

IntroducciónalaPreparación

Lo que debe saber sobre la credencial PMP®, el proceso de inscripción al examen y su elegibilidad, sobre el examenysuscaracterísticas,códigodeética,elCCRymantenimientodelacertificación,elenfoque,estrategiay recomendaciones de estudio para el examen por medio de planificación personalizada.

FundamentosdelaDireccióndeProyectos,Influenciasdelaorganizaciónyprocesos

ElPropósitodelPMBOK®Guideysumarcodereferencia,definicionesbásicassobre¿Quéesunproyecto?¿QuéeslaDireccióndeProyectos?JerarquíadeProyectos.Portafolios,ProgramasyPMO.Proyectos,OperacionesyPlanificaciónEstratégica.ValordelNegocio.RoldelDirectordeProyectos.Influenciasdelaorganizaciónenladireccióndeproyectos.Stakeholders– InteresadosyGobernabilidad.Equipodelproyecto.CiclodeVidadelProyecto. Procesos y sus interacciones comunes.

GestióndelAlcancedelProyecto

Planificar laGestióndeAlcance.Realizargestiónde requisitos.Definirel alcance.RealizarunaEstructuradeDesglosedeTrabajoEDT/WBS.ControlaryVerificarelAlcance.LíneaBasedeAlcance.

GestióndelTiempodelProyecto

Crear un plan de gestión de tiempo. Crear un cronograma pasando por la definición de actividades, su secuencia, y las relaciones de dependencia. Estimar de recursos y de la duración de las actividades. Crear los diagramas dereddecronogramas.ConocerlosdiagramasdeGanttydehitos.Técnicasderutacríticaycadenacrítica.EstructuradeDesglosedeRecursos.Controlarelcronogramadelproyecto.Líneabasedetiempo.

GestióndelosCostosdelProyecto

Crear un plan de gestión del costo del proyecto. Crear el presupuesto. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos del proyecto mediante la técnica de valor ganado (EVM- Earned ValueManagement).Líneabasededesempeñodecostos.

GestióndeCalidaddelProyecto

Crear un plan de gestión de calidad y plan demejoras del proceso. Realizar el aseguramiento de calidad ycontrolar la calidad. Conceptos universales de calidad y técnicas de calidad propietarias y no propietarias tales comolos7principiosdecalidaddeIshikawa..

GestióndeRecursosHumanosdelProyecto

RealizarelplandeRecursosHumanosdelProyecto.DesarrolloyGestióndelEquipo.AdquisicióndelEquipo.Habilidadesinterpersonalesaplicablesalagestióndelequipo.Rolesdelosmiembrosdelequipodelproyecto.Técnicasuniversalesasociadasalagestiónderecursoshumanos.Reglasbásicas,gestióndeconflictos,yteoríasasociadas a recursos humanos.

GestióndeRiesgosdelProyecto

Realizar el plan de gestión de riesgos. Realizar la identificación de riesgos. Realizar los análisis cualitativo ycuantitativoderiesgos.Hacerelplandecontingenciaderiesgosdelproyecto.Controlarlosriesgosdelproyecto.Técnicas de gestión de riesgos: árbol de decisiones, y valormonetario esperado.Matriz de probabilidad eimpacto.

GestióndeAdquisicionesdelProyecto

Conceptosrelativosaadquisicionesdelproyecto.Tiposdecontratos.Planificarlagestióncontractual.Efectuar,controlar y cerrar los contratos y adquisiciones del proyecto. Proceso de gestión contractual.

15

GestióndeComunicacionesdelProyecto

Planificar las comunicaciones, gestionarlas y controlarlas. Técnicas y modelos básicos de comunicación.Tecnologíasdecomunicaciónyformasdecomunicarydistribuirlainformación.

GestióndeInteresados/StakeholdersdelProyecto

Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Controlar y gestionar las expectativas y compromisos de los interesados.

Loquedebesaber

Ética y Conducta Profesional. Habilidades Interpersonales. Consejos Finales y Últimas Recomendaciones.Ejercicios y Simulación de Examen.

Beneficios:

El curso está diseñado para que el alumno repase los temas más importantes de cada unidad, y aquellos contenidosque suelenaparecerenel examende certificaciónqueno seencuentranenel PMBOK®Guide.Asimismo practicar el tipo de preguntas por medio de simulaciones tipo examen.• Aumentarlasprobabilidadesdeéxitodelexamen.• Entendermejorladinámicadeltrabajoenproyectosylosfactorescríticosdeléxito.• OrientarlapreparacióndelainformacióncurricularnecesariaparapresentarlasolicituddelexamenPMP.• EntenderelPMBOK®GuideysulógicadeITTO’s(Inputs,Tools&Tecniques,outputs).• EntenderlospuntosclavedecadaunodelosdiferentestemasdelPMBOK®Guide.• EntenderaprofundidadcadaunodelosprocesosyáreasdeconocimientodelPMBOK®Guide,atravésde

dinámicasySeriousPlayandLearn(SP&L)quepermitiránadquirirrápidamentelosconocimientos.• Contestarexámenesdeformarápida.• Desarrollarunaestrategiayplandeestudiopersonalparareducirconsiderablementeeltiempodeprepa-

ración.• Identificarcuálessonlostemasydefinicionesesencialesquesedebenaprenderparapresentarelexamen

PMP® de manera exitosa.

Incluye:• MaterialdePared,Kitdelcurso(carpetayformatosimpresosenespañol).• LibroimpresoPMBOK®Guidedelaversiónvigente.• Certificadodeasistenciadelcursorealizado,emitidoporPARAGONconpuntosyPDU’scorrespondientesa

36PDU’s,y35PDU´sporelusodelsimulador,poruntotalde71PDU’s.• SimuladorREP“PersonalExamCoachSimulator”habilitadopor90díascon1.500preguntasenespañoloen

inglés.• 100flashcards.• Herramientasparaprocesodeinscripciónalexamen.• Forodeestudio:1horademaneraremotaparaelgrupodeestudioqueseforme.• Coachingilimitadopersonalvíae-mailconuninstructorexperimentadohastaquepaseelexamen.

Garantía:¡Ustedpasaráelexamen!,casocontrariopodráasistiranuestroscursosnuevamentedemaneragra-tuita-(utilizandolosmaterialesqueyahansidoincluidosenloscursosanteriores).

Funcionamientodelagarantía:Paragon Project Partners, garantiza sus servicios de formación en el programa de preparación para el examen de certificación como PMP®. El participante debe cumplir con los requisitos del PMI® para la presentación de examen y con la regla del triple 100:• Elparticipantedebehaberasistidoal100%delasclases.• Elparticipantedebehaber realizadoel100%de las tareas (exámenesenel simulador) solicitadosporel

instructor y ejercicios solicitados en clase.• Elexamendebeserpresentadodentrodelossiguientes100díascalendariodespuésdelaconclusióndel

curso.

16

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosSeminariodeDireccióndeProyectos“MiradaEjecutiva”.Dirigido a patrocinadores de proyectos y a altos ejecutivos. Los asistentes podrán evaluar y comprender estructuras eficaces de organización del proyecto, las funciones y responsabilidades de los participantes en los proyectos, y cómo implementar la gestión de proyectos de forma efectiva.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-004.Duración:3 á 4 horas.Certificado:Por4PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:Los patrocinadores de los proyectos y altos ejecutivos de las empresas entenderán la importancia de los proyectos internos como herramienta de cambio estratégico y conocerán las principales herramientas para desempeñar su rol. Asimismo, entenderán un vocabulario común de dirección de proyectos, logrando una comunicación más efectiva, que acelerará la toma de decisiones dentro de la organización.

Dará a los líderes un marco para la priorización y autorización de proyectos, con el propósito de lograr las metas y objetivos estratégicos. Los asistentes podrán evaluar y comprender estructuras eficaces de organización del proyecto, las funciones y responsabilidades de los participantes en los proyectos, y cómo implementar la gestión de proyectos de forma eficiente y eficaz, es decir, efectiva.

Enesteseminarioseabordará:• LacomprensióndelEntornodelosproyectos.• Cómogestionarlasmejoresprácticas.• Laplaneaciónestratégicaylaplaneacióndeproyectos.• Laverdaderaherramientaestratégica,implementarbienlosproyectos.• Definiciónderolesyresponsabilidades.• ElTablerodeControlparalosproyectos.• ElRoldelPatrocinador.• Gestióndepersonasenunproyectoeficaz.• Gestióndecomunicaciones.• LaPMO.Susbeneficiosyescenariosenlosquepodríafallar.• Unametodologíaenlaquesepuedeconfiar.

Beneficios:Luegodelseminariolospatrocinadoresyaltosejecutivosdelaorganizaciónseorientaránen:• Seleccionarproyectosestratégicosparasuorganización.• Hablarunidiomacomúnconlosfuncionariosdesuorganización.• Priorizarlaestrategiaenlosproyectos.

CÓDIGO MATERIA OBJETIVOS DE LA MATERIA HORAS

PEGP-101

PEGP-102

PEGP-103

2

12

8

22

Proporcionar al participante la presentación, metodología, guía y forma de trabajar en el PEGP.

Proporcionar información respecto a la alineación de la estrategia con el mercado.

Proporcionar información sobre el diseño, preparación e innovación y la importancia de utilizar varias técnicas, estándares y metodologías al realizar un proyecto

Introducción al Programa de Direc-ción y Gestión de Proyectos (PEGP)

Convirtiendo la Estrategia en proyec-tos a realizar

Identificación de los proyectos, preparación y evaluación inicial

Subtotal de Horas


PEGP-201

PEGP-202

PEGP-203

4

16

16

36

Entregar fundamentos sobre las buenas prácticas mundiales y los mejores estándares mundiales de la Industria de Project Management y realizar la formalización del proyecto.

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar un completo plan para la Dirección del Proyecto llevando a cabo un proyecto real.

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar un completo plan para la Dirección del Proyecto. Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller.

Fundamentos de Dirección de Proyectos e Inicio de Proyectos

Dirección de Proyectos-Taller de Planificación principal de mi Proyecto.

Dirección de Proyectos- Taller de Planificación integral de mi Proyecto.

Subtotal de Horas

Módulo 1: La Estrategia, los proyectos y la importancia de su alineación.Conocer lo que se necesita para mejorar la alineación organizacional de los proyectos y cumplir con sus objeti-vos estratégicos. Aprenda el enfoque para la alineación de proyectos e iniciativas de programas con objetivos estratégicos.

Módulo 2: Gestión de la Gerencia y Dirección de Proyectos – La Planificación.Conocer y aplicar, vía talleres las técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para obtener la planificación completa integral de un proyecto y sus documentos asociados.

17

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosProgramaparaEjecutivosdeGerenciadeProyectos(PEGP)ProgramaIntegralyVivencialdeDireccióndeProyectosElPEGPtienecomoprincipalobjetivoformarDirectoresdeProyectosconéxito,entregandoconcasosreales,conocimientos y habilidades necesarias para la correcta gestión de proyectos en un programa más profundo pero con las horas necesarias desde el punto de vista estratégico y funcional.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-006Duración: 140 horas.Certificado:Por60PDU’sconreconocimientodelPMI®.Objetivo:ElPEGPtienecomoprincipalobjetivoconvertiralosalumnosenprofesionalesyDirectoresdeProyectosconéxito, gracias a la gran experiencia del profesorado, se les entregará los conocimientos prácticos de gestión empresarial y las habilidades necesarias para la Dirección de Proyectos con el más alto nivel educativo. Además, este programa permitirá a los alumnos prepararse para presentarse al examen de certificación de PMP®.

Enesteprogramaseabordará:


PEGP-101

PEGP-102

PEGP-103

2

12

8

22

Proporcionar al participante la presentación, metodología, guía y forma de trabajar en el PEGP.

Proporcionar información respecto a la alineación de la estrategia con el mercado.

Proporcionar información sobre el diseño, preparación e innovación y la importancia de utilizar varias técnicas, estándares y metodologías al realizar un proyecto

Introducción al Programa de Direc-ción y Gestión de Proyectos (PEGP)

Convirtiendo la Estrategia en proyec-tos a realizar

Identificación de los proyectos, preparación y evaluación inicial

Subtotal de Horas


PEGP-201

PEGP-202

PEGP-203

4

16

16

36

Entregar fundamentos sobre las buenas prácticas mundiales y los mejores estándares mundiales de la Industria de Project Management y realizar la formalización del proyecto.

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar un completo plan para la Dirección del Proyecto llevando a cabo un proyecto real.

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar un completo plan para la Dirección del Proyecto. Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller.

Fundamentos de Dirección de Proyectos e Inicio de Proyectos

Dirección de Proyectos-Taller de Planificación principal de mi Proyecto.

Dirección de Proyectos- Taller de Planificación integral de mi Proyecto.

Subtotal de Horas

Módulo 1: La Estrategia, los proyectos y la importancia de su alineación.Conocer lo que se necesita para mejorar la alineación organizacional de los proyectos y cumplir con sus objeti-vos estratégicos. Aprenda el enfoque para la alineación de proyectos e iniciativas de programas con objetivos estratégicos.

Módulo 2: Gestión de la Gerencia y Dirección de Proyectos – La Planificación.Conocer y aplicar, vía talleres las técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para obtener la planificación completa integral de un proyecto y sus documentos asociados.

18


PEGP-301

PEGP--302

PEGP--303

12

4

8

24

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar la ejecución, control y del proyecto.Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller.

Conocer y aplicar, vía talleres, técnicas y herramientas contempla-das en el estándar del PMI® para el cierre de un proyecto.

Entregar las herramientas clave de un Director de Proyectos de clase mundial. Liderazgo, Motivación, Resolución de conflictos.

Dirección de Proyectos - Ejecución, Control y Seguimiento.

Dirección de Proyectos - Cierre

Habilidades de un Director de Proyec-tos

Subtotal de Horas


PEGP-PM

Modalidades: Abierto e In-company.

16

16

12218

140

Aplicar lo aprendido en el proyecto final previamente seleccionado.

Módulo 3Gestión de la Gerencia y Dirección de Proyectos – Ejecución y Control y Habilidadesde Director de Proyectos

Módulo 5El Proyecto Final

Conocer y aplicar, vía talleres, técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para la ejecución, control y seguimiento de un proyecto.


PEGP-401

PEGP-402

16

8

24

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar la ejecución, control y del proyecto.Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller.

Entender la razón de ser de las PMO’s en las organizaciones y su alineación con la estrategia

Preparación para el examen de certifi-cación PMP® y CAPM® del PMI®

La Oficina de gestión de Proyectos

Subtotal de Horas

Revisión del Proyecto final del Programa en Dirección de Proyectos.

Subtotal de Horas

Total de Horas MódulosHoras de Apoyo y tutoríaTotal de Horas de PDGP

Módulo 4Preparación para examen PMP® – CAPM® y herramientas necesarias

Habiendo revisado los contenidos más importantes, se abordará mediante un aprendizaje acelerado para ayudar a prepararse para PMP® o CAPM® y ganar el entendimiento mayor de gestión de proyectos.

19

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosAdvancedProjectManagementExpert–APME®Las mejores prácticas mundiales para la Gestión de Proyectos incluyendo estándares tales como PMI®, ymetodologíacomoPRINCE2®,AgileyKanban.Incluyendotemasimportantessobreriesgosylaalineacióndelos proyectos con la estrategia.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-007Duración:72 horas.Certificado:Por72PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:Otorgar al participante los conocimientos alineados con lasmejores prácticas para laGestión de Proyectosestablecidas en el mundo. Este programa como parte de la iniciativa Academia de Dirección de Proyectos de Paragon,cuentaconunafusióndelavisiónestandarizadadelPMBOK®GuideensuQuintaVersióndelProjectManagement Institute (PMI) y lasmetodologíasmundiales tales como, PRINCE2, Agile y Kanban. Incluye lagestión de los riesgos y conceptos de las oficinas estratégicas de proyectos necesarias en la organización, entregando un certificado avanzado de dirección de proyectos a sus asistentes.

Enesteprogramaseabordará:APME-100:DireccióndeProyectos.Losestándaresylasmetodologías,másdeunarealidad.• LaDireccióndeProyectosysuimportancia.• ¿Cómo llevoa lapráctica losestándares? ¿Cómo

aplicolosprocesos?• FundamentosdePRINCE2.• Metodología Práctica de PRINCE2 (Projects in a

ControlledEnvironment).• FundamentosdeScrumymetodologíaságiles.

• FundamentosdeKanbandeGestión.• FundamentosdelPMBOK®GuideQuintaVersión

(ProjectManagementInstitute).• Llevandoalaprácticalasmetodologías.• Sinautoridad¿Hayproyecto?• AplicaciónenProyectodelasmetodologías.

APME-120:ElplanestratégicoatravésdelosproyectosylaDireccióndeProgramasyPortafolios

• La Estrategia de la organización y el valor delnegocio.

• Estrategiayculturaorganizacional.• Formasdeelegirlosproyectos.• PriorizacióndeProyectos.• FundamentosdelaDireccióndeProgramas.

• Interdependenciasdelosprogramas.• Estrategiaenelmanejodeprogramasyportafolios.• ¿Cómo desarrollar la estrategia del portafolio?

Hacersuhojaderutaysuoptimización.

APME-130:UnaPMOconestrategiae innovación.Unaclavebasadaenelestándaryapoyadaenmetodologías.

• DefiniendolaPMOenlaOrganización.• EstándaresyMetodologíasaplicadasalaPMO.• LaProgramManagementOffice.• LaPortfolioManagementOffice.

• LaGestióndeProgramasyPortafoliosyelRoldelosDirectores de Proyectos, Programas y Portafolios enlaPMO.

• La PMO Estratégica - PMO’E (S+PMO) -Tipos dePMO.

APME-140:Riesgos.Justocuandopensábamosquetodoeraseguro.

• Eldiagnósticoinicialdelosriesgos.• Factoresqueafectanelentornodelproyecto.• Dominios de la administración de riesgos de los

proyectos.

• Actividadesderegistroeidentificaciónderiesgosde los proyectos.

• Análisisderiesgosdeproyectos.• Larespuestaalosriesgos.

Beneficios:• LograrunamayorespecializaciónentemasdeProjectManagement.• LograrunsiguientepasodeabordamientoencuentoaProgramayPortfolioManagement.• Orientacióndelaformaenlaquedebenabordarproyectosdentrodelaorganizacióndemaneraestratégica

y metodológica.

20

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosEvaluacióndeProyectos:entreideayrealidad.Entrega de herramientas y técnicas a considerar en la evaluación de factibilidad de proyectos desde los puntos de vista de mercado y financiero.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-009Duración: 24 horas.Certificado:Por24PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:Poner en conocimiento del alumno cuáles son las herramientas y técnicas a considerar en la evaluación de factibilidad de proyectos desde los puntos de vista de mercado y financiero.

Enestecursoseabordará:• MarcoConceptualdelaEvaluacióndeProyectos.• AnálisisdelMercado:Tiposdeinvestigaciones.• Estimacionesyproyeccionesdemercadopotencial.• CálculodeIndicadoresdeEvaluaciónFinanciera.• Determinacióndelcostodeoportunidad.• Elaboracióndelflujodecajaconysinendeudamiento.• Análisisdeescenarios:pesimista,másprobableyoptimista.• Estructuracióndeldocumentodeviabilidaddelproyecto.

Beneficios:• Estarencapacidaddeseleccionarycompararideasdeproyectosenbaseasusevaluacionesdefactibilidad

de mercado y financiera.• Conocerlasherramientasytécnicasparahacerlaevaluacióndefactibilidaddemercadodeunproyecto.• Conocercuálessonloscriteriospararealizarlaevaluaciónfinancieradeunproyecto.• Manejarconceptoscomoindicadoresderentabilidad,tasadedescuento(costodeoportunidad),plazode

evaluación y valor residual.• Aplicarlametodologíaparaconstruirelflujodecajaconysinendeudamiento.

21

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosTaller“PlanificacióndemiProyecto”TallerparaconoceryaplicartécnicasyherramientascontempladasenelestándardelPMI®paralaplanificacióndeunproyecto.UsandotécnicasdelJob&Training.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-011Duración: 16-24-32 horas.Certificado:Por16,24,32PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:ObtenerlaplanificacióndesuproyectobasadoenlasmejorasprácticasdeDireccióndeproyectos.

Enestecursoseabordará:• EnunciadodeAlcance.• WBS–EDTenchartpro.• CronogramaenMicrosoftProject.• EstructuracióndePlandeGestióndeCostos.• EstructuracióndePlandeGestióndeAlcance.• EstructuracióndePlandeGestióndeCronograma.• PlandeGestióndecambiosyformatodeinformedeValorGanado.• PlandeGestióndeRiesgosdelproyecto.Riesgosidentificados,calificaciónderiesgosyplandecontingen-

cia.• PlandeGestióndeStakeholders.MatrizdeStakeholders.• PlandeGestióndeComunicacionesdelproyecto.MatrizdeComunicaciones.• Propuestadecontroldelproyecto.• Formatosdereportesdeavance.• Documentosparalarealizacióndelcierredelproyecto.

Beneficios:• Aprenderaestructurarlaplanificacióndeunproyectoreal.• Elaborartodoslosplanessubsidiariosnecesariosparalaplanificaciónyelposteriorcontroldelproyectoreal.

22

ProjectManagement:ProgramasdeDireccióndeProyectosPlanificacionesComplementariasPlanificacionescomplementariasnecesariasenelproyectoConocer y aplicar, vía talleres las técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para obtener la planificación completa integral de un proyecto y sus documentos asociados. Se considera un módulo 2 luego de haber abordado el curso de enfoque metodológico de 16 ó 24 horas.



Módulo1InicioporlarevisióndelaplanificaciónprincipalEstructurarplanesdeGestiónde:• EstructuracióndePlandeGestióndeCostos.• EstructuracióndePlandeGestióndeAlcance.• EstructuracióndePlandeGestióndeCronograma.• EstructuracióndePlandeGestióndeCalidad.• PlandeGestióndecambiosyformatodeinformedeValorGanado.• PlandeGestióndeRiesgosdelProyecto.Riesgosidentificados,calificaciónderiesgosyplandecontingen-

cia.

Módulo2PlanesdeGestiónde:• PlandeGestióndeStakeholders.MatrizdeStakeholders.• PlandeGestióndeComunicacionesdelProyectos.MatrizdeComunicaciones.• Matrizderastreabilidadderequisitos.

Módulo3Estructurarlosdocumentosdelproyecto-Matricesde:• MatrizdeStakeholders(IdentificaciónyGestión).• MatrizdeComunicaciones.IdentificacióndelasmejoresprácticasdecomunicacionesdelProyecto.

Módulo4Todosobreriesgos• MatrizdeRiesgos(Identificación,calificaciónyrespuestaalosriesgos).

Módulo5Estructurarlosdocumentosdelproyecto-Matricesde:• Matrizderesponsablesyrecursoshumanos.• Matrizdecomprarohacer.

23

ProjectManagement:DireccióndeProyectosAplicadaLa aplicación de la Dirección de Proyectos se basa en los puntos clave a implementar dentro de las organizaciones o de aquello que debe validarse con las realidades organizacionales, por lo que Paragon prepara curso dirección de proyectos aplicado.

PuntosclaveparalaimplementacióndeunaPMOLasPMO’suOficinasdeGestióndeProyectoshanentradoenunaetapamitológicasobresusaportesen laorganizaciones, por lo cual es importante que mediante este curso se conozcan sus aportes, beneficios y verdaderas funciones.


Objetivo:El objetivo de este curso es equipar al participante con los conocimientos y habilidades necesarios para establecer, mejorarytrabajarconunaoficinadegestióndeproyectos(PMO)queseráelcatalizadorparalaexcelenciadegestión de proyectos en la empresa.

Enestecursoseabordará:Introducción• Problemastípicosdelagestióndeproyectosenlasorganizacionesinmaduras.• LaproblemáticadelosentornosmultiproyectoenlasOrganizaciones.• LosbeneficiosdelaimplementacióndeunaPMOysualineaciónconlaestrategiadelaempresa.• Ladefinicióndelniveldegestióndeproyectoadaptadoalamadurezylarealidaddelaempresa.• IntroducciónalanecesidaddelaPMOenlaorganización.

Principiosdelasoficinasdeproyecto:definiciónyfunciones• DefinicióndePMO.• CaracterísticasdelasPMOytipologíasdelaPMO.• DiferentestiposdeestructurasdePMO.• FuncionesdeacuerdoaltipodePMO.• MiembrosdeunaPMO:Rolesyresponsabilidades,Competenciasrequeridas.

LaPMOcomogeneradorademetodologíadegestióndeproyectos• DesarrollodelaMetodologíadeGestióndeProyectos.• Quédebecontenerunametodología.• Definicióndelacomplejidaddelosproyectos.• AdaptacióndelaMetodologíadeacuerdoalatipologíadelosproyectos.

LaPMOysuProjectScorecarddelosproyectosenlaorganización• IndicadoresdeProyectos.• TablerosdeComando.• ModelosdeMadurezdeGestióndeProyectosdelaOrganización.• OPM3®.• TiposdePMOrecomendadassegúnelniveldemadurezdelaOrganización.• HerramientasparadarsoportealaPMOylosProjectManagementInformationSystems(PMIS).

Conclusiones• ExtenderlasprestacionesdelaPMOpormediodeexperienciaspiloto.• Hacerdelaformaciónydelacompañamientolapuntadelanzadelvalorpercibidoporlaempresa.• ElKick-offdelaPMO.

24

ProjectManagement:DireccióndeProyectosAplicadaGestióndeCambiosenlosproyectos.Al realizar los cambios en dirección de proyectos estos deben realizarse e implementarse adecuadamente según los seguimientos previamente establecidos internamente o en base a un estándar por lo cual es necesario conocer los procedimientos formales que este curso provee.


Objetivo:El objetivo de este curso es que el participante entienda la razón de ser de los cambios, conozca cómo establecer un procedimiento para poder tratarlos de manera rápida y ordenada y que se pueda aprender de los cambios realizados a las planificaciones.

Enestecursoseabordará:• PlandeGestióndecambios.• Lanaturalezadeloscambios.• Lasmetodologíasaabordarparaeltratamientodecambios.• Tablerodecontroldecambios.• Lacorrupcióndelalcancedelosproyectos.• Estadísticasdetipologíasdecambio(urgencias,malaplanificación,correctivos,preventivos).• LeccionesAprendidassobreloscambios.• Evaluaciónpost-implementacióndelcambio.

25

ProjectManagement:DireccióndeProyectosAplicadaProjectManagementparaproyectosdeconstrucción.Una especialización en la planificación y ejecución de proyectos de construcción desde la dimensión de sudirección y gestión.


Objetivo:Abordarunproyectodeconstrucciónbasadoenelestándardedireccióndeconstrucción“ConstructionExten-

siontothePMBOK®Guide”

Dirigidoa:Constructores,ConstructoresCiviles,JefesdeObra,JefesdeProyectos,Arquitectos,IngenierosCivilesoestudiossimilares que deseen formarse en este sector.

Enestecursoseabordará:Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificacióndeunproyecto.-Ofrecerlasclavesdeactuaciónenlafasedeejecucióndeunproyecto.-Describirlosdistintosámbitosdecontroldelproyecto:tiempo,costes,riesgosycalidad.-Realizarpresupuestos,medicionesy certificaciones tanto en edificación como en obra civil. - Crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra. Administración financiera, gestióncontractualyprevencióndereclamos(claims).

26

ProjectManagement:DireccióndeProyectosAplicadaProjectManagement en la gestiónpública: Combinandoel PMI® conSenplades.En Ecuador, la Secretaría de Planificación solicita formatos de preinversión establecidos, como llegan a convivir estos con estándares mundiales sobre todo con el establecido en el PMI® son las respuestas de este curso.


Dirigidoa:Personal asociado a áreas presupuestarias, planificación y proyectos del Sector público del Ecuador o personas

que conocen de metodología de marco lógico que quieren conocer la integración de la metodología con el estándar del PMI®.


Introducción:• ElperfilSenplades.• LosgruposdeprocesosdelPMI®.• LasáreasdeconocimientodelPMI®.

Engranaje:• Los47procesosyeldocumentodepresentacióndeprogramasdeinversión.• ElPOAyelPACconelProjectManagement.• Ellenguajeyléxicocomún.• Etapasdeanálisisyetapaspreviasdediagnóstico,levantamientoyproblema.• MarcoLógicoyelengranajeconPMI®• Laspartesquesesuperponen,¿cómo?y¿dónde?.

TallerdeProyectoRealMediante un proyecto real se hará aplicación a lo aprendido.

27

ProjectManagement:DireccióndeProyectosAplicadaISO 21500: Introducción a la norma ISO 21500. Directrices para ladirecciónygestióndeproyectosysuaplicaciónenlasorganizaciones.

ISO21500ProjectManagementalineadoconPMI®coincideenungranporcentajeensuestructura,conestecurso aprenderás todo lo que necesites saber sobre la gestión de nuevos proyectos bajo los criterios de la nor-mativaISO21500.


Objetivo:ConocerlanormaISO21500yentregarlaspautasparapoderaplicarlaenlaorganizacionesyenlasPMO’sdelas organizaciones.Dirigidoa:ProfesionalesresponsablesenlaGestióndeproyectos,jefesyequiporesponsabledelagestióndeloscontra-tosy/oproyectos,responsablesdelosProcedimientosCorporativosyenparticulardelas(PMO’s)directoresy responsables de procedimientos internos de gestión integral de proyectos o contratos, tanto de empresas privadas como públicas.

Enestecursoseabordará:• Introducciónalprograma.• Conceptosydefinicionesdelanorma.• HistoriadelaISO21500.• Aquiénvadirigida.• Impacto.• Estructuraycontenidos.• Situaciónactual.Iniciativasalrededordelanorma.• Futurodenorma.CertificacióndelaISO21500.• Convivenciaconotrosestándaresdegestióndeproyectos:PMBOK®Guide,PRINCE2.• Oportunidadesparalasorganizacionesyprofesionales.• AplicaciónnormaISO21500.• Herramientasdegestión(vocabularioytécnicasdediagnóstico).• SOSTENIBILIDADYCOMPETITIVIDAD/GANARYNOPERDER.:ElresultadodetrabajarconISO21500.• DEBATE.

BeneficiosdeISO21500:• Permitirquelasorganizacionesconectensusobjetivosconproyectosexitosos.• Potenciarlamejoracontinuaenlasorganizaciones,elmejorusoderecursos,lacalidadenlosproyectosyla

eficiencia en los procesos de licitación gracias al uso de terminología coherente de Dirección de Proyectos.• Tenerencuentasinergiaspositivasoposiblesconflictosconlaspartesinteresadasdesdelasetapasiniciales

del proyecto.• Mejorarlaempleabilidadymovilidaddelosusuariosysucapacidadparatrabajarenproyectosinternaciona-

les.

28

ProgramasdeCertificación:CertificacionesasociadasalPMI®Calificacionesparaavanzarensucarrera.Las certificaciones profesionales son la mejor decisión tanto para aquellos profesionales que tienen el objeti-vo de desempeñarse como Project Managers como para aquellas personas que ya se dedican a la Dirección y GestióndeProyectosyqueaúnnoestáncertificadasporunorganismodeprestigioycarácterinternacional.

ProgramManagementProfessional-DireccióndeProgramas.LaGestióndeProgramasenseñaalasorganizacionesaampliarsumarcodereferenciamásalládelagestióndeproyectos.


Objetivo:Comprender cómo la Dirección de Programas puede ofrecer beneficios estratégicos para la organización. Apren-der a enlazar los programas al nivel estratégico. Descubra cómo implementar un programa exitoso con procesos repetibles y aprenda técnicas para definir los beneficios y realizar un seguimiento de la entrega de esos benefi-cios a la organización.

Dirigidoa:Presidentesdeempresa,DirectoresGenerales,DirectoresdeProgramasyDirectoresdeProyectos,Directores

de Planificación.


Definiciones• Proyecto,Programa,Portafolio.• ¿Cómosondiferentes?.• Modelodeciclodevida.• Lasfasesyprocesosdelprograma.

Lafiguracompleta• Misión,visiónyestrategia.• Elcontextodelagestióndelprograma.• Volviendoestrategiaenresultadosatravésdepro-

gramas.

Competencias del Director de Programa• Gestiónsinautoridad.• LoquehacequeunDirectordeProgramaefectivo.• Desafíosdelostécnicosenelprograma.• Posicionesdeliderazgo.• Liderar equipos de los programas virtuales y

globales.

TemasdeDireccióndelPrograma• GestiónBeneficios.• Gestióndelosinteresados.• GobernabilidaddelosProgramas.

PlanificacióndelPrograma• CartaPrograma.• Calendarizacióndeprogramas.• Elpresupuestoporprogramas.• Lagestióndelriesgo.

BeneficiosdelPrograma• Laidentificacióndebeneficios.• Derivadométricas.• Factoresdeéxitoylosindicadoresdedesempeño.

OficinadeGestióndeProgramas• Rolesyresponsabilidades.

CertificaciónPgMP®• Procesodesolicitud.• Requerimientos.• Consejos.

Material Adicional: Libro de Program ManagementProfesional oficial del PMI®

29

ProgramasdeCertificación:CertificacionesasociadasalPMI®PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - Certificación en GestiónÁgildeProyectos.El uso de los métodos agiles ha generado un mejor panorama de proyectos exitosos dado que “Ágilconstituyelaformanaturaldegestionarproyectosenconstantecambio”


Objetivo:DaraconocerenquéconsistelametodologíaÁgil.Comprenderlosrequisitosdeconocimientosydeexperien-cia para pasar el examen de certificación PMI- ACP®. Llena sus propias carencias el conocimiento del tema ágil.

Dirigidoa:GerentesdeProyectosinteresados,oyainvolucradosenutilizarenfoqueságilesparalagestióndelosproyectosdentrodesusorganizaciones.GerentesdeProductodeNegociooFuncionales,quedeseenaprovecharloscam-biosconstantesdesuorganizaciónparamejorarlagestióndelosproyectosconsusáreasdeTI.ProfesionalesTécnicosquedeseenaprenderoperfeccionarlaspracticaságilesenproyectos.


Empezamos por el principioElExamenPMI-ACPOrígenesdeÁgilyLean• ProcesosdelConocimiento.• OrígenesdelaAgilidad.• Desarrolloiterativoeincremental.• Brevesimulacióndeauto-organización.• ElManifiestoÁgil.• PrincipiosLean.

LasreglasdeScrum• Framework:Flujo/Dinámica.• CeremoniasdeScrum.• Roles/Perspectivas/Responsabilidades.• Herramientas/Artefactos/Objetos/Elementos.• LosValores.• BrevesimulacióndePlanificaciónyRetrospectivas.• BrevesimulacióndeAcuerdosenelEquipo.

Otros Métodos Ágiles • TDD,ATDD.• KANBAN.• XP.• DSDM.• FDD.

HerramientasutilizadaspormuchosequiposScrum• Épicas,HistoriasdeUsuario.• Estimaciones.• Taskboard.• TécnicasdeRetrospectiva.• BacklogdeImpedimentos/Problemas.• ElTamañoÓptimodeunSprint.• GráficasyMediciones.• DeudaTécnica.• CombinaciónconOtrasTécnicas:Moscow.Pomo-

doro.

EjerciciodeSimulación• Simulacióndedesarrollodeunproducto.• Losequiposexperimentanlaauto-organizaciónen

un entorno realista.• Prácticaintensivaderetrospectiva.

Liderazgo• FasesdelaGestiónÁgildeProyectos• GestióndeRiesgos• Contratación• CódigodeÉticadelPMI®• Adopción

30

ProgramasdeCertificación:CertificacionesasociadasalPMI®PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® – Certificación enGestióndeRiesgos.Este curso ofrece una mirada en profundidad a la gestión de riesgos a través de una perspectiva de PMI®, y se entrega en una combinación de clases teóricas y prácticas con talleres, foros y juegos para entender la gestión deriesgosyprepararloparacertificarseenPMI-RMP®.

CódigoPMI-REP:PPP-CDP-024Duración: 20 horas.Certificado:Por20PDU’sconreconocimientodelPMI®.Conelcursoobtendráhasta55PDU’sporelusodelsimuladorporsuotorgamientode35PDU’sporsuusointegral.

Objetivo:Profundizar,medianteherramientasytécnicasdeaprendizajemixtoeneláreadeconocimientodeRiesgosconelfindeprepararalosinteresadosenobtenerlacertificaciónPMI-RMP®.


IntroducciónalaGestióndeRiesgoConceptos• Objetivosdelagestiónderiesgos.• Gestiónderiesgosyelciclodevidadelproyecto.• Factorescríticosdeéxito.• Aceptar,Evitar,TransferiryReducirelriesgo.

Principiosyconceptosdegestiónderiesgos• Definicióndelriesgoygestióndelriesgo.• ActitudesderiesgodeStakeholders.• Responsabilidadesparaelriesgoenlosproyectos.

IntroducciónalosProcesosdeGestióndeRiesgosdePMI®• ToleranciaalriesgoylosStakeholder.• Visióngeneraldelosprocesosdegestiónderies-

gos.

PlandeGestióndeRiesgos• Propósitodelaplanificacióndelagestiónderies-

gos.• Loscomponentesdelplandegestiónde los ries-

gos.• Criteriosdeéxitoenlaplanificaciónderiesgos.• Barrerasparalaplanificaciónexitosadelosriesgos.• EstructurasdeDesglosedelRiesgo(RBS).• TécnicasdePlanificacióndeRiesgos.• ElPlandeGestióndeRiesgos.• Stakeholder:toleranciaalriesgoyUmbrales.

IdentificarlosRiesgos• Propósito,objetivosyfactorescríticosdeéxito.• Tipificaciónderiesgos.• IdentificacióndeRiesgosytécnicasderecopilación

deinformación,TécnicasdeAnálisis, Analizarsu-puestos y limitaciones, técnicas y diagramas Causa y Efecto.

• Riesgodesencadenantes.• Elregistroderiesgos.• Determinarquéherramientariesgosdeusar.

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos • Propósito,objetivosyfactorescríticosdeéxito.• Categorizacióndeprobabilidadderiesgoeimpac-

to de los riesgos, la puntuación de riesgo.• MatrizdeProbabilidadeImpacto.Técnicasparasu

realización y priorización de los riesgos y listas de control.

• AnálisisCuantitativoderiesgos.• Propósito,objetivosyfactorescríticosdeéxito.• Contabilización de las interrelaciones de los ries-

gos en proyectos• Recolección de datos y técnicas de represent-

ación de modelado y simulación, distribuciones de probabilidad Simulaciones Monte Carlo, curvas S diagramas de tornado, el análisis de sensibilidad, análisis de criticidad árboles de decisión

• CálculodeValoresperadoMonetario(EMV)enlosriesgos de los proyectos.

SupervisiónyControldeRiesgos• Re-evaluación.• Lamejoradelosprocesos.• Gestióndereservasdecontingencia.• AuditoríasdeRiesgos,elanálisisdetendenciasde

los riesgos.

Plan de Respuesta a los Riesgos • Riesgospropietarios,dueñosdeacciónderiesgo.• Estrategiasparariesgospositivosynegativos.• Riesgoycontratación.• Elplandeacciónderespuestaalosriesgos.• Planificacióndecontingencias,elcálculodelfondo

de contingencia.• Riesgossecundariosyresiduales.

MaterialAdicional:SimuladorREPde745preguntasyLibrodeGestióndeRiesgosOficialdelPMI®.

31

ProgramasdeCertificación:CERTIFICACIONESDEPRINCE2PRINCE2®Foundation&Practitioner.Mejore sus habilidades de gestión de proyectos conociendo sobre la metodología de Prince2, un método que es de dominio público y ofrece una guía no propietaria de las mejores prácticas en la gestión de proyectos.

Código:PPP-CDP-026.Duración: 24 horas presenciales u online.Certificado:Por24PDU’sconreconocimientodelPMI®. Objetivo:FormarycertificaralosparticipantesenlosnivelesPRINCE2FoundationyPractitionerduranteuncursopresen-cial e e-learning. El curso incluye la toma de los exámenes Foundation y Practitioner.

Enestecursoseabordará:• ComprenderelpropósitoylasresponsabilidadesdetodoslosrolesdePrince2.• Comprenderlossieteprincipios,lassietetemáticas,lossieteprocesos,laPlanificaciónBasadaenelProducto

ylasTécnicasdeEvaluacióndeCalidad.• Reconocerlosproductosqueseintroducenalagestión,laproducción,yactualizarlosenlossieteprocesos.• ComprenderlafuncióndetodoslosproductosdegestiónylacomposicióndelBusinessCase,laDescripción

delproducto,InformedeCuestionesylasCuestiones,RegistrodeRiesgosydeCalidad.• Comprenderlarelaciónentrelosprincipios,procesos,temáticas,productosyfuncionesdentrodeunproyec-

toPRINCE2.• Conocerocomentarlasexplicacionesdetalladasdetodoslosprocesos,temáticas,técnicasyejemplosde

trabajodetodoslosproductosdegestióndePRINCE2,yaquepodríanaplicarseparahacerfrentealascir-cunstancias particulares de un determinado escenario de proyecto.

• Demostrarquecomprendenlasrelacionesentrelosprocesos,temáticas,técnicasylosproductosdegestióndePRINCE2ysabenaplicarestosconocimientos.

• Demostrarquecomprendenlasrazonesdetrásdelosprocesos,lastemáticasytécnicasdePRINCE2.• DemostrarcómoadaptarPRINCE2adiferentesentornosdeproyecto.• Aumentar lasprobabilidadesdeéxitoparaaprobarelexamenPRINCE2Foundationyaprobarelexamen

PRINCE2Practitioner.

¿Quédebosaber?• ElnivelFoundationeselprimerexamendecertificaciónPRINCE2quesedebeaprobarparaconvertirseen

PRINCE2Practitioner.Elobjetivodeestenivelesmedirsiuncandidatoserácapazdeactuarcomomiembroinformadodeunequipodegestióndeproyectos,usandoelmétodoPRINCE2,enunentornodeproyectodeapoyoaPRINCE2.

• ElnivelPractitionertienecomoobjetivomedirsiuncandidatopodríaaplicarPRINCE2paralapuestaenmar-chaylagestióndeunproyectosimpleenunentornodeapoyoaPRINCE2.

32

HerramientasyTecnologíasdeinformaciónAprenda tecnología de la información y de herramientas de apoyo a la gestión de forma inteligente con cursos deTecnologíadelaInformaciónenParagon.

• ProgramadeMsProject.8-16-20-24horas.PPP-CTI-030• UtilizacióndeWBSChartPro.4-8horas.PPP-CTI-031• FundamentosyCertificaciónITIL.8-16-24horas.PPP-CTI-032• PrincipiosdeScrum.8-16-24horas.PPP-CTI-033

Programa de MS ProjectGestionarproyectosdeformainteligenteconelcursodeautomatizacióndepartedelaplanificacióndelproyec-to por medio de Microsoft Project.

Código:PPP-CDP-030Duración: 8-16-20 horas.Certificado:Por8-16-20PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:Entregar los conocimientos asociados a la utilización de la herramienta Microsoft® Project para mejorar la ad-ministración de los proyectos, a partir de ejercicios prácticos y casos reales. Aprenderá a desarrollar parte del plan del proyecto, gestión de los recursos del proyecto y aprender cómo informar los avances del proyecto.

Enestecursoseabordará:Introducción• Introducciónalcurso,conceptosgenerales.• Objetivosdelcurso.• FundamentosdelaGestióndeProyectos:RelaciónentrelaEDTyelCronograma.• ConceptosydefiniciónDiagramasdeGanttyPERT.• CaracterísticasdelosdistintosmétodosdeProgramación.• VentajasydesventajasdelaaplicaciónMSProject. Desarrollodeunproyecto• IntroducciónyDefinicióndeTareaseneldiagramaGantt.• DefinicióndeduracióndeTareas.• DefinicióndelCalendarioaUsarparaunProyecto.• DefiniciónydescripcionesdelasTareas.• TiposdeTareasqueAdministraMSProject.• InformaciónAcercadelasTareas.• EsquematizarTareasdeunProyecto.• GenerarsecuencialógicadeTareas(VínculoentreTareas).• ComprensióndelarelacionesentreTareas.• GenerarPosposiciónoAdelantamientodeTareas.• DefiniryCrearHITOSenunProyecto.• ConceptodelasTareasCríticasyRutaCríticadeunProyecto.• UtilizarTablasyFiltrosparalavisualizacióndeunProyecto. Utilizaciónyadministraciónderecursosenunproyecto• TipoderecursosadministradosycontroladosporMSProject.• CaracterísticasdelosRecursos.• CrearHojadeRecursosenMSProject.• InformaciónAcercadelRecurso.• CalendarioPersonalizadoparaRecursos.• ProgramacióndependientedeRecursos.• AsignacióndelosRecursosalasDistintasTareasdelProyecto.• GestióndeCargasdeTrabajodelRecursoyOptimizaciónensuUso.• FiltrosdeRecursosytablasdeinformación.• GenerarGraficasdeRecursos(Curvasdedistribuciónentrabajoycostos)

33

Costosdeunproyecto• CostosVariablesdeunProyecto.• TabladecostosdeTareasyRecursos.• CostosFijosdeunProyecto,Tareayrecurso.• PresupuestodeunProyecto.• CostosRealesv/sCostosPrevistosdeunproyecto.• SistemadeacumulacióndeCostosdeunProyecto. Controlyseguimientodeproyectos• LíneaBasedeunProyecto(ReferenciacomparativaparaelseguimientoycontrolenunProyecto).• FijarFechasdeControldelProyecto.• AjustedelosCostosdelProyecto.• ProgramacióndelasDelimitacionesdelasTareas.• GenerarGráficosdeSeguimientodelProyecto.• ActualizarTareasdeunProyecto(ModificarlaProgramaciónconinformaciónactual).• ManejodelaRutaCrítica.• PorcentajedeAvancecompletadodeTareasydelProyecto.• FijarLíneadeEstadoyLíneasdeprogresodelProyecto.• MedicionesdeAvancedeunProyectoycompararconavanceprogramadodelProyecto. Trabajoconvariosproyectos• Consolidacióndeproyectos• Trabajoconproyectosysubproyectos.• Asignacióndeunsubproyectoaunproyectoprincipal• CompartiendoRecursosentreProyectos Impresióndepresentacioneseinformes• UsodelAsistentedelDiagramaGANTT.• ImprimirtablasdeinformaciónenMSProject.• InformesdeTareasyrecursos.• InformesdeFlujodeTrabajo.• InformesdeFlujodeCaja.• ImpresióndeInformesdeAvancedelProyecto.• ImpresióndeInformaciónGeneraldelProyecto. Herramientasdeanálisis• HerramientasdeAnálisisdeescalatemporalenMSExcel.• ProgramaciónOptimista.• ProgramaciónPesimista.• ProgramaciónPrevista.

Nota:El curso no incluye las licencias, sólo versiones de prueba. La versión del Microsoft® Project es de 2010 o la vigente en el mercado.

Beneficios:• Entenderymanejarlasherramientasinformáticas,detalmaneraquelaEDTyelcronogramapuedanser

automatizados y controlados más fácilmente.• Controlarconmásprecisióncualquierfasedelproyecto.• Implementarestasherramientascomoparteimportantedelaautomatizacióndelosprocesosinternosde

la organización.

34

HerramientasyTecnologíasdeinformaciónUtilizacióndeWBSChartPro.PPP-CTI-031Desarrollar planes de proyectos de manera automatizada es importante, pero sobre todo que la columna ver-tebraldelaplanificaciónqueeslaEDT/WBSestáautomatizadayconectadaconelrestodelaplanificaciónesmucho más importante. Mejore su productividad en la planificación y la programación por medio de la auto-matización de sus herramientas de gestión.

Código:PPP-CDP-031Duración:4–8horas.Certificado:Por4-8PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:EntregaalparticipantelosconocimientosasociadosalaEDTyalautilizacióndelaherramientaWBSChartPro/Progetios, para mejorar la administración de los proyectos, a partir de ejercicios prácticos y casos reales. Apren-derá a desarrollar parte del plan del proyecto, gestión de los recursos del proyecto y aprender cómo informar los avances del proyecto.Enestecursoseabordará:• ConceptosdelaWBS.• ImportanciadelaWBS.• Laestructuradedesglosedeltrabajocomocolumnavertebraldelproyecto.• Definicióndelasfasesdelproyecto,losentregablesylastareasdetalladas.• Lastareasderesumen.• Sangríadetareas.• Lavistaderedylarutacrítica.• Modificacióndelasrelacionesdetrabajo.• Restriccionesdelproyecto.• AutomatizacióndelaWBSconWBSChartPro/Progetios.• TallerderealizacióndelaWBSenproyectoreal.

35

HerramientasyTecnologíasdeinformaciónFundamentosyCertificaciónITIL.Dar una visión general de lo que es ITIL, sus 5 áreas de dominio y crear las bases para una siguiente faseencaminadaalacertificaciónenITILFoundations.

Código:PPP-CDP-032.Duración:8-16-24 horas.Certificado:Por8-16-24PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:El objetivo de este curso es comprender los procesos de manera que cuente con las bases para brindar un servi-cio eficiente y efectivo a sus clientes y usuarios mediante la aplicación de las mejores prácticas para la Adminis-tracióndelServiciodeTecnologíadeInformación.


IntroducciónaITIL• ConceptoyDefiniciones.• ServiciosyProcesos.• Ciclodevidadelservicio.• CiclodevidadeServiciosdeIT.• ModelodeMadurezdeServiciosdeIT.

ServiceStrategy• Visión,DefiniciónyObjetivos.• ProcesosdelaEstrategiadeServicios.• RecursosyCreacióndelValor.• ClasificacióndelServicio.• PortafoliodeServicios.• Roles,KPIsyProcesos.

Service Design • Visión,DefiniciónyObjetivos.• ProcesosdelDiseñodeServicios.• DiseñodelServicio.• NivelesdelServicio.• CapacidaddelServicio.• SLAs,OLAs,UCs.• Roles,KPIsyProcesos.

Service Transition • Visión,DefiniciónyObjetivos.• ProcesosdelaTransicióndeServicios.• ChangeManagement.• ReleaseManagement.• Roles,KPIsyProcesos.

Service Operation • Visión,DefiniciónyObjetivos.• ProcesosdelaOperacióndeServicios.• ServiceDesk.

ObjetivosdeITILysuEstructura• Actividades, Requerimientos, Herramientas, Per-

sonal. • GestióndeIncidentes.• GestióndeProblemas.• ControldeErrores.• GestióndeCumplimiento.• GestióndeEventos.• Roles,KPIsyProcesos.

Continual Service Improvement • Visión,DefiniciónyObjetivos• ProcesosparalaContinuidaddeServicios• ModelodeMejoramientoContinuo• ContinuidaddelServicio• CiclodeDeming• Roles,KPIsyProcesos

36

HerramientasyTecnologíasdeinformaciónPrincipios de ScrumScrum y otros métodos ágiles son utilizados mundialmente debido a su efectividad a corto plazo. Scrum hace hincapié en la colaboración, la autogestión del equipo y la flexibilidad para adaptarse a las nuevas realidades empresariales.Código:PPP-CDP-033Duración:8-16-24 horas.Certificado:Por8-16-24PDU’sconreconocimientodelPMI®.

Objetivo:NuestroentrenamientoestáenfocadohacialasbasesdeScrumyenconocerelmarcoestándarScrum:Origendel modelo, principios y prácticas que emplea para gestionar proyectos de forma ágil y evolutiva y los aspectos de excelencia técnica para el Equipo Scrum, se enfatiza la adopción de Scrum en la organización.

Enestecursoseabordará:El curso enseña los componentes de Scrum y su funcionamiento; junto con las razones y consideraciones de fondo para la implementación del modelo.

• Introducción.• DescripcióndeScrumydeloselementosquelocomponen.• Piladelproducto(productbacklog).• Planificacióndelsprint(reunión).• Piladelsprint(sprintbacklog).• Elincremento.VReunióndeseguimientodiario.• Rolesyresponsabilidadesparalaejecucióndelproyecto.• Reuniónderevisióndelsprint.• Métrica,estimacionesyvelocidad.• Lasunidades.• Gráficodeavance(burndown).• Gráficodeproducto(burnup).• Estimacióndepóquer.

38

NUESTROCÍRCULOYCOMUNIDAD

ClubPMdeParagonExperimenta el Project Management con metodología de excelencia.

ElClubPMdeParagonponeasudisposiciónunaredestratégicadeGerentesdeProyectos,equiposdeproyectoyespecialistasenOficinasdeProyectos(PMO),dondesusparticipantespuedencompartirexperienciasdesuprofesión y orientarse al mejoramiento continuo y la excelencia.La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente en Latinoamérica, da un valor agregado a susmiembros,loscualesatravésdelnetworking,tienenaccesoalainformaciónactualizadayalfomentodelconocimiento, experiencias y mejores prácticas relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de proyectos. Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.

PregunteporlosbeneficiosdeperteneceralClubPMdeParagon.

Nos vemos en el Club!

Dr.Paragon

VíadirectaparaconsultaseinquietudessobreGestióndeProyectos.

Soporte por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon.E-mail:[email protected]

Paragon Project PartnersEd. Samborondón Plaza, 2to Piso, Of. 204• SamborondónTelf.: +593 4 601 0694

Nicosia 7585 Las Condes SantiagoRegión Metropolitana ChileTelf.: +569-7-9400-451

paragon.direcciondeproyectos

@paragonp3

www.paragonp3.com

Catálogo Paragon-Project Management

Business

Transcript of Catálogo Paragon-Project Management