5/20/2018 Conc B sicos de Emprendedurismo

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DOCUMENTO EN CONSTRUCCIN

RECOPILADOR YESID CORREA ROMERO

4) CONCEPTOS BASICOS DE EMPRENDEDURISMO

Naturaleza y Conceptos

Antecedentes

Formacin para el Emprendimiento

La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura delemprendimiento con acciones basadas en la formacin de competenciasbsicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo

formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.

Principios para el desarrollo de la cultura del Emprendimiento

. Formacin inte!ral en aspectos y valores como" el desarrollo inte!ral del ser#umano y su comunidad, autoestima, autonom$a, sentido de pertenencia a lacomunidad, traba%o en e&uipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del !ustopor la innovacin, el est$mulo a la investi!acin y el aprendiza%e permanente.'. Fortalecimiento de procesos de traba%o asociativo y en e&uipo, en torno aproyectos productivos con responsabilidad social.(. )econocimiento de la conciencia, el derec#o y la responsabilidad del

desarrollo de las personas como individuos y como inte!rantes de unacomunidad.*. Apoyo a procesos de emprendimiento sosteniblesdesde las perspectivas"social, econmica, cultural, ambiental, re!ional y local.

Cultura del Emprendimiento

Es el con%unto de valores, creencias, ideolo!$as, #bitos, costumbres y normas,&ue comparte un !rupo de personas #acia el E+P)EN-+-EN/, &ue sur!enen la interrelacin social, los cules !eneran patrones de comportamientocolectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica ydiferencia de otro !rupo.

omado 0 %averiana.

Emprendedor y Empresario

Emprender

Es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado #acia

ob%etivos claros de intencionalidad, es un acto de la accin funcional y creativade la !enialidad #umana, #ec#a por un ser #acedor y realizador, 1un ser

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emprendedor2, un constructor de ideas y sue3os, 1pero2 para ser convertidos en#ec#os transformados y plasmados en realidades ob%etivadas, es un acto &ueobedece a su propio 4instinto realizador,5 presente en todos estos seres, &uepor su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en buscade la concretizacin de sus ideas y sue3os

El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideascreadoras, !erminadoras y multiplicadoras, capaces de !enerar el impulso parala accin proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la creacin yprocesada por el 4pensamiento proactivo5, &ue en esencia es el 4#acedor5, elcual, se sintoniza armnicamente con su me%or par, &ue es el 4pensamientocreativo5 el cual es un 4pensador5 y con esta alianza, es creada la me%or obrapara ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como 4elemprendedor5.

Emprender es un saber apre#endido y acumulado, es un 6no78#o7 y un

conocimiento asimilado de forma vivencial y co!nitiva, &ue a sido ad&uirido porestos seres #acedores en su propio oficio por el #acer, es un conoceraprendido en la forma de un saber #acer propio e individual, es un acumulocurricular de esta pra9is, &ue es !estado y atesorado #istorialmente por el#acedor, para conformarlo en su propio m:todo y !u$a personal para as$construir su 4saber #acer5. Esta es la pura e9presin y esencia de este ser, deun nuevo #omo8faber, un #acedor y emprendedor.

El emprender t:cnicamente, es una formulacin metodol!ica &ue es ad&uiridapor la concordia entre la teor$a y la practica, sobre la funcionalidad del #acer yrealizar, :sta misma, es templada en el crisol de la pra9is constructora yrealizadora, es almacenada en forma de conocimiento selectivo, peroconcebida sobre una visin estrictamente orientada para la eficacia enresultados, por tanto es un m:todo basado en t:cnicas pra!mticas para estadisciplina y conocimiento, sobre emprender con 4la ciencia del saber #acer5 ytransformar as$, las teor$as en accin realizadora.

Empresa

Aun&ue la administracin es aplicable a cual&uier !rupo social ;educativo,militar, comercial, etcay

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-nstituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un !obierno ;%untadirectivaos: Antonio Fernndez Arena

Es la unidad productiva o de servicio &ue, constituida se!n aspectos prcticoso le!ales, se inte!ra por recursos y se vale de la administracin para lo!rar susob%etivos.

Petersen y Plo7man

Actividad en la cual varias personas cambian al!o de valor, bien se trate demercanc$as o de servicios, para obtener una !anancia o utilidad mutua.

)oland Caude

Con%unto de actividades #umanas colectivas, or!anizadas con el fin de producirbienes o rendir beneficios.

Lourdes +unc#

?rupo social en el &ue, a trav:s de la administracin del capital y el traba%o, seproducen bienes yBo servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidadesde la comunidad.

/r!anismo social

Es una entidad social con capacidad %ur$dica para realizar fines espec$ficos,estable y estructurada formalmente de tal manera &ue permita la eficiencia deltraba%o !rupal en la consecucin de sus ob%etivos como institucin, empresa yor!anizacin.

Amitai Etzioni

0nidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar

fines espec$ficos.

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)ic#ard all

Colectividades con limites relativamente identificables, con un orden normativo,con escala de autoridad, con sistemas de comunicacin, &ue e9isten sobre unabase relativamente continua en un medio ambiente, se relacionan con una

meta o con%unto de fines.

Como conclusin, podemos entender a la empresa como un or!anismo socialcon vida %ur$dica propia, &ue opera conforme a las leyes vi!entes, or!anizadade acuerdo a conocimientos de propiedad pblica y con una tecnolo!$a propiao le!almente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrirnecesidades del mercado, mediante una retribucin &ue le permita recuperarsus costos, obtener una utilidad por el ries!o &ue corre su inversin y, enal!unos casos, para pa!ar la e9plotacin de una marca, una patente yBo unatecnolo!$a, y para canalizar los recursos en el me%oramiento continuo de susprocesos, sus productos y de su personal ;capacitacin

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riesgo principal de la misma, siendo la circunstancia que lo diferencia delejecutivo"274!

ara 8errell, -irt, 6driaensns, 8lores y +amos, autores del libro

9ntroduccin a los egocios en un undo ;ambiante0, "un empresarioesuna persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un

producto o forma de hacer algo innovador1 2

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ue&o e'plican una serie de re!uisitos para emprender, !ue resumo a continuacin(

Tener necesidad. Esta es la caracterstica ")sica, *a !ue si tenemos otrosin&resos * realmente cree !ue un ne&ocio nuevo es simplemente un +o""* o

pasatiempo, la posi"ilidades de 'ito se ver)n reducidas. Para triunar, es

necesario !ue se necesite verdaderamente ese in&reso. Esar deer!inad" a ri#n$ar. a actitud de triuno es vital para el 'ito. Estar

decidido a triunar si&niica !ue, dentro de ciertos lmites, todo o"st)culo ser)

superado, todo pro"lema tendr) solucin al inal * !ue los )nimos ne&ativos no

impedir)n de nin&una manera !ue la persona persevere uno * otro da en

a&randar el ne&ocio * permanecer en l. Si todava se tienen dudas, a-n estamos

a tiempo de detenernos.

C"nsiderar %#e e& ries'" es (are de &a )ida. o e'iste actividad al&una !ueest li"re de ries&os. os peli&ros acec+an al emprendedor en todas * cada una

de las actividades !ue ejecuta.

Ideni$icar * a(r")ec+ar &as "("r#nidades. / menudo una oportunidad slose presenta una ve0 en la vida. 1n nuevo ne&ocio de"e ser visto como un reto *

como la posi"ilidad -nica de emprender un cam"io si&niicativo de actividad

la"oral * personal.

C"nsiderar e& diner" c"!" #n !edi". as personas !ue emprenden un nuevone&ocio de"er)n estar persuadidas so"re la importancia, no solamente de &anar

dinero, sino de reali0arse * llevar a ca"o al&o propio, al&o !ue deje +uella * !ue

permita contri"uir a mejorar la sociedad en la !ue viven.

Sa,er c-!" (&ani$icar e& $##r". a esperan0a de una ju"ilacin tran!uila no espropia de las personas emprendedoras. 2uien se aventura a desarrollar al&o

propio sa"e !ue pro"a"lemente permanecer) en esta actividad +asta el in de sus

das * !ue a lo mejor sus descendientes la continuaran con muc+o or&ullo.

Desear $er)iene!ene (r",arse a si !is!". 1n nuevo ne&ocio, como reto !uees, constitu*e la mejor manera de !ue el empresario prue"e su vala * sepa si

realmente puede caminar solo. 2uienes !uieren permanecer como empleados

jam)s tendr)n esta oportunidad.

Ser s#$iciene!ene din!ic" * )a&er"s". 1n nuevo ne&ocio, por pe!ue3o !uesea, necesita de personas enr&icas !ue se armen de valor para comen0ar de

cero, si es necesario. a valenta es una cualidad !ue se puede ad!uirir, a travs

del esuer0o, la planiicacin * la esperan0a de un ma3ana mejor.

Esar dis(#es" a sacri$icarse.4icen al&unos !ue en el mundo empresarial no+a* 5almuer0o6 &ratis. 2uien desee triunar de"e estar no solamente preparado

sino dispuesto en cuerpo * alma a pa&ar el precio del 'ito. El sacriicio, as

como la renuncia a una situacin cmoda * se&ura son el "oleto !ue permite

a"ordar el tren de la elicidad terrenal.

Ser (aciene (ara (r"'resar. a paciencia es una de las virtudes !ue lostriunadores poseen. El 'ito no lle&a de un da para otro, ni si!uiera de un mes

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o de un a3o a otro. Sa"er esperar sin amilanarse es el in&rediente clave del

emprendedor.

1n comentario( el +ec+o de !ue nos alte al&uno, no si&niica !ue no podamos ser

emprendedores. Por ejemplo, *o mismo no pienso muc+o en el uturo, pero esto*

determinado a triunar.

La Empresa y ipos

7. Empresas Industriales( Estas empresas transorman la materia prima o los

dierentes materiales en el producto !ue venden, Ejemplo( una trilladora de ca.

$. Empresas Comerciales( Compran * venden mercanca lista para el consumo,

Ejemplo( una tienda de "arrio.#. Empresas de Servicios( Son las encar&adas de vender un servicio o productos de

car)cter social o su"jetivo, Ejemplo( Si ten&o un ve+iculo !ue "rinda transporte

de servicio pu"lico un ta'i.

El +undo Empresarial

@isto el entorno en &ue nos movemos #oy en d$a, una empresa debe abrirsus #orizontes y diri!irse a nuevos mercados con el fin de no &uedarse atrs.Eso es e9actamente lo &ue est ocurriendo con un !ran nmero de

empresas.

La empresa en la &ue #oy vamos a basar la direccin de personas enla empresa, es un tipo de empresa &ue #oy en d$a necesita un cierto tama3opara ser competitiva, como puede ser el sector del automvil. Este sector seencuentra en manos de un nmero reducido de fabricantes y esimprescindible contar con un !ran tama3o, es decir, con las econom$as deescala ;-nvesti!acin y esarrollo, Compras, +ar6etin!...< &ue aporta lainternacionalizacin, para poder competir en los mercados mundiales.Adems debido a su !ran dependencia de la tecnolo!$a, el cambio en los!ustos del consumidor etc. es un sector &ue se encuentra en continuo

cambio. En definitiva, un sector afectado en !ran medida por la !lobalizacinde los mercados, el cual, debe mantenerse al d$a y adaptarse a los cambioscon a!ilidad, para &ue resulta indispensable saber adecuar las t:cnicas yprocesos directivos a los nuevos tiempos.

Cabe destacar &ue a pesar de #aber ele!ido un sector o una empresaconcreta para el desarrollo del tema, las funciones de un directivo no var$ande un sector a otro, ni de un tipo de empresa a otra. ;rincn del va!o 8internet

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C/L0+NA E+P)E=A)-AL, EL 0N-@E)=AL ( E /C0D)( E '"

Posibilidades )eales de Crecimiento con Empresas =ocialmente )esponsables

4e las cuestiones m)s de"atidas !ue volver) a la mesa de discusin ante el actual

entorno de incertidum"re inanciera !ue se inici en $88$ * se replic con m)s uer0a apartir de $889 en los Estados 1nidos, es si eectivamente e'iste un o"jetivo com-n por

parte de la nueva empresa !ue se est) conormando para el si&lo ::I, el cual de"era

estar encaminado al mismo tiempo a ma'imi0ar las utilidades * el valor para sus

accionistas * partes interesadas, as como preservar los intereses de otros individuos !ue

tiene relacin con la entidad.

/l&unos opinan !ue conceptos tales como la responsa"ilidad social empresarial ;

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ai"arraDunitecnolo&ica.edu.com

Casos )eales de Emprendedores

Tesimonios de !as empresas

En el taller empresarial de la Compaa Nacional de Chocolates con losestudiantes de la institucin educativa Fe y Alegra Popular No. 1 se trabaj elconcepto de cultura empresarial la misin visin principios y valores de laempresa! as como las competencias de lidera"go orientacin al clientetrabajo en e#uipo adaptacin innovacin y fle$ibilidad. %e busc #ue losestudiantes tuvieran un conocimiento sobre la reali"acin de su proyecto devida y nuevas e$pectativas de reali"acin laboral

&a Compaa de Galletas Noel aplica la metodologa del coaching la cualpermite 'vivir una transformacin en la forma de relacionarse consigo mismo y

con los dem(s) #ue permita logros personales) a trav*s de refle$ionesacompa+adas sobre la forma de actuar y sentir

&os talleres #ue desarrolla Bancolombia tienen una metodologa llamada'Aprendi"aje ,-)

,oncienti"acin o refle$in para tomar conciencia sobre el lidera"go ytrabajo en e#uipo

,onceptuali"acin en la #ue se presentan los fundamentos tericos,onte$tuali"acin en la #ue se desarrolla una actividad de aplicacin paraejercitar las competencias

Enka de Colombia /a desarrollado un taller con ejercicios sobre 'e#uipos dealto desempe+o) #ue incluyen m*todos de an(lisis y solucin de problemascomo el 'ra"onamiento basado en casos) la t*cnica de 'los cinco por #u*) y lade 'las oc/o disciplinas).

Proteccindesarrolla un escuela de ventas en la #ue los jvenes para #ueentiendan el sistema de ventas del pas y desarrollen /abilidades denegociacin.

1IFEECGIC/ 4E IF/< ( as incu"adoras de empresas * el

reto del desarrollo localautor(

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El desarrollo econmico * social

mantiene &ran relacin con los

intan&i"les del conocimiento, las

instituciones * la cultura, de all !ue

su estructuracin depende menos de

lo inanciero * de la construccinde lo tan&i"le. En ese marco, se

vuelve relevante la ormacin de las

incu"adoras de empresas como

impulsoras de "ienestar en los

pases.

a Incu"adora de Empresas de olvar ;Incu"ar

olvar= se constitu* en el a3o $888 como

corporacin sin )nimo de lucro, con participacin

de al&unas empresas de la ciudad, la C)mara de

Comercio de Carta&ena, el SE/ * las

universidades locales. o +u"o vinculacin directa

de la /dministracin del 4istrito de Carta&ena ni de

la Go"ernacin de olvar. /un!ue se +a

participado en la