3. Condición actual de las empresas Hoy en día, las empresas compiten entre sí en un entorno sumamente dinámico y adverso, ello orilla a reflexionar en el entorno como el medio en el que se mueven las corporaciones para vender sus productos o servicios.

3.1 La nueva economía mundial en los negocios

En sociedades que se encuentran en un estado de suma restricción en términos económico-monetarios las empresas tienen que ajustarse a estas nuevas condiciones, ello a partir de la venta de productos y servicios que sean más accesibles, económicos y duraderos.

3.2 el modelo neoliberalEl modelo neoliberal es un propuesta dirigida hacia una menor participación del Estado dentro de las actividades económicas en los países, asimismo promueve una mayor actividad del sector privado para ofrecer bienes y servicios ello bajo la creencia que serán más económicos y mejores.

3.2 El modelo neoliberalEn suma, el modelo neoliberal ofrece mercados más abiertos y competitivos para beneficio de los consumidores, en tanto, promueve la idea de una reducción del Estado-nación.

3.3 El nuevo paradigma en las empresas

Paradigma es un conjunto de ideas, esquemas, formas de hacer las cosas que predomina sobre los demás elementos, un nuevo paradigma empresarial entonces indica una nueva forma de realizar las actividades basado en un respeto hacia sus entornos sociales y naturales.

3.3 El nuevo paradigma en las empresas

Las nuevas formas de hacer negocios deben de estar en un mutuo respeto con el entorno social y ambiental, ello porque el cliente ahora ve más allá del producto o servicio que consume y evalúa de manera crítica el proceder de la misma.

Los nuevos negocios basados en el respeto a las comunidades, la cultura, la sociedad en la que se implantan son necesarios para el desenvolvimiento de la Responsabilidad Social Empresarial.

3.3 El nuevo paradigma en las empresas

3.4 Modelo de competitividad sustentable

La empresa entonces ha tenido que adaptarse tanto a las demandas internas como externas en referencia a su actuar, por lo que ha ofrecido a grandes rasgos tres respuestas:

• Acciones filantrópicas.

• Acciones de inversión social.

• Prácticas de responsabilidad social empresarial.

Algunos hechos que han caracterizado la RSE:

1) Ambiente laboral respetuoso y con sentido de pertenencia.

2) Empresas que reutilizan, reciclan sus productos.

3) Respetuosos con el medio ambiente.

4) Una visión de largo plazo.

3.4 Modelo de competitividad sustentable

Algunos elementos que permiten observar o medir la Responsabilidad Social Empresarial son:

1) SA800 para códigos de conducta respecto al trato con los trabajadores.

2) AA1000AS para cualificación del personal.

3.4 Modelo de competitividad sustentable

3.5 Capacidades empresarialesLa capacidad de un ente humano o institucional tiene que ver con los elementos de su formación y su superación, asimismo esta concuerda con el aprendizaje obtenido anteriormente y su aplicación.

3.5 Capacidades empresarialesAlgunas de las más importantes capacidades empresariales

son:

a) La capacidad tecnológica.

b) Capacidad económico-financiera.

c) Capacidad en recursos humanos.

d) Capacidad de adaptabilidad.

3.6 Estrategias de competitividad sustentable en el siglo XXI

Algunos hechos que han caracterizado la RSE:

1) Establecer un ambiente laboral respetuoso y con sentido de pertenencia.

2) Emplear técnicas que reutilizan o reciclen sus productos.

3) Ser respetuosos con el medio ambiente.

4) Establecer visiones de largo plazo.

La R.S.E. en el contexto latinoamericano es un proceso complejo dadas las condiciones imperantes de desigualdad existentes en la región.

Para que se puedan observar avances respecto la R.S.E. se deben tener ciertas condiciones básicas tales como:

1) Marcos regulatorios y fiscales óptimos.

2) Mercados financieros óptimos.

3.6 Estrategias de competitividad sustentable en el siglo XXI

A pesar de las dificultades existentes en la región, existe desde los años noventa un movimiento de ciudadanos, organizaciones y empresas que han promovido la R.S.E. tales como:

Instituto Ethos en Brasil.Centro Mexicano para la Filantropía.AcciónRSE en Chile.CentraRSE en Perú.IARSE en Argentina.

3.6 Estrategias de competitividad sustentable en el siglo XXI