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Santa Fe19 de junio 2010

Fundación EPyCAEquipo de Producción y Construcción Alternativa

Picamos vidrio… ¡No comemos vidrio!Asociación “Dignidad y Vida Sana”

1997 – 2010Historia de 13 años de resistencia productiva

Planta Municipal de Residuos Sólidos

1. PRÓLOGO............................................................................... 71.1. Objetivos del libro.................................................................... 81.2. Historia del Ciruja................................................................... 91.3. ¿Para qué escribir esta historia?.............................................. 91.4. ¿Cómo se construye el libro? ................................................... 91.5. ¿Quienes son los autores de este libro?................................... 91.6. Manual de resistencia cultural................................................. 10

2. INTRODUCCIÓN.......................................................................... 112.1. Título del libro......................................................................... 112.2. Concepto del “Ciruja”............................................................. 112.3. Concepto de “Basura”............................................................. 122.4. ¿Qué es la Asociación Dignidad y Vida Sana?........................ 13

3.CONTEXTO.................................................................................... 143.1. Contexto Nacional.................................................................... 143.2. Contexto Provincial y Municipal, Políticas Institucionales, en relación a la basura.................................................................... 17

4. ASOCIACIÓN “DIGNIDAD Y VIDA SANA”.............................. 184.1. Realidad anterior a DVS........................................................... 18

La exclusión del ciruja Procedencias diferentes en DVS A cielo abierto Familias cirujas. Los viejos y los nuevos cirujasLos basurales y su historia Calidad de la basura

Indice

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Problemas en la basura Escuela versus basural Muerte en la basura ¿Porqué la gente está en DVS?

4.2. DVS es el ciruja Organizado..................................................... 26Planta Municipal de Residuos Sólidos

4.3. Naturaleza Jurídica de DVS...................................................... 27Personería Jurídica / SociosComisión Directiva

4.4. Proceso de Organización.......................................................... 284.5. Seleccción de Familias.............................................................. 314.6. Diferentes oportunidades y Expectativas................................. 324.7. Reconstrucción Colectiva de la historia, por año..................... 324.8. Proceso Productivo en la Planta............................................... 45

Ruta de la basura Clasificación de mercaderíaAlgunos ejemplos de procesos productivos en DVSHerramientas

4.9. Cultura y Vida Cotidiana en DVS............................................. 60Filosofía del cirujaConstrucción de felicidad en la basura Libertad en la basura Honra y Orgullo en la basura Dignidad IdentidadHumor y amor en la basura Rol de las Mujeres en DVS Hijas - Madres – Embarazos en la basura Jornada laboral a cielo abierto Problemas familiares y en el trabajo colectivo Producción colectiva de los cirujas

4.10. Debilidades y Desposesión por exclusión en DVS................. 66Conflicto generacional entre viejos y jóvenes cirujas Escasa participación/Incomunicación/Falta de compañerismoFalta de líderes / Desorganización Trabajo en la basura, indigno para los hijos / No pertenencia Limitación económica / Recolección diferenciada

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Peligrosidad en la basura Determinismo social del entorno Diversidad y heterogenidad Falta de práctica de democracia interna Estado dificulta avanzar

4.11. Fotalezas de los socios de DVS.............................................. 71Conciencia de la exclusión Conciencia en relación a derechos Valoración positiva de sus esfuerzos y de su trabajo. Adquisición de experiencias en procesos productivos, comercialización y capacitación Capacidad de respuesta ante los problemas Participación en encuentros e intercambios Organización democrática interna Visión estratégica Continuidad del esfuerzo sostenido en el tiempo / identidad Capacidad de humor y de alegría Valoran cada día más su trabajo en la PlantaAumento y afianzamiento de la autoestima personal, que trasladan a los otros compañeros.Reconocimiento de la capacidad de cada unoSeguridadDiversidad en una gran familiaTodo sirve / ResilienciaDVS: Lugar de vida

4.12. Logros DVS............................................................................ 76UtopiaCambios en la vidaCapacitaciónFestejo de 10 años y 13 años de DVSVideo y libroAulas abiertas e inserción en la UNLReconocimientoSector PrivadoCuadro síntesis de acciones

4.13. Lucha actual........................................................................... 86

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5. FUNDACIÓN EPyCA, SU PRÁCTICA CON DVS...................... 885.1. Horizonte.................................................................................. 885.2. Trayecto de la Fundación......................................................... 895.3. Sentido de la Cátedra................................................................ 90 5.4. UNL, Proyectos de Extensión.................................................. 905.5. Comunicación Social de DVS................................................... 91 5.6. Censo en DVS........................................................................... 91

¿Porqué se hace el censo?Fecha de realizaciónActoresMétodo

5.7. Celebraciones............................................................................ 92Los 10 años de DVS (1997 – 2007)Los 13 años de DVS

6. CONCLUSIONES........................................................................... 99

7. PROPUESTAS FUTURO. PERSPECTIVAS. DESAFÍOS........ 1017.1. Propuesta Municipal................................................................ 1047.2. Diferentes alternativas hacia el futuro..................................... 105

1. Socios de la Asociación pasar a ser empleados municipales2. De Asociación Civil pasar a ser Cooperativa3. Continuar siendo Asociación Civil

7.3. Necesidad de una agenda Ambiental...................................... 1107.4. Propuesta de EPyCA................................................................ 112

Nuestra política Cambio de paradigmaRed - Escuela productiva DVSCierre apertura

8. ANEXOS........................................................................................ 1168.1. Testimoniantes DVS en esta historia....................................... 1168.2. Otros Autores del libro............................................................ 117 8.3. Socios Fallecidos en DVS........................................................ 1178.4. Reglamento............................................................................. 1188.5. Lista total de Miembros de DVS............................................. 1218.6. Listado de Comisión Directiva: Últimos 3 años (2008 – 2010) 123

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En el 2005 empezamos a escribir esta historia, año en que comencé a cola-borar con “Dignidad y Vida Sana”, y es cuándo propongo a los socios sistematizar su incansable lucha. A partir de entonces, desde DVS , des-de Fundación EPyCA y desde la cá-tedra a mi cargo en la UNL, mucha gente hizo su aporte a este libro, tanto con testimonios (socios DVS) como mediante colaboraciones múltiples que este esfuerzo supuso… Como si fuera hoy, recuerdo los talleres colec-tivos realizados en la Planta, así como tengo muy presente a la colmena hu-mana conformada por tantos equipos profesionales y estudiantiles, que han puesto su producción en esto, durante estos largos años…En Anexo figura la lista de testimoniantes de DVS y colaboradores en relación al presente libro. Y a pesar de tanta gente, la fal-ta de tiempo no nos dejó terminarlo en los tres años transcurridos hasta el presente, año 2010, en que el 19 de

1. Prólogo

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junio, lo regalamos a DVS en su 13 aniversario. Se trata entonces de una producción colectiva, realizada por la Fundación EPyCA, bajo la coordinación de la que suscribe, para lo cual se ha utiliza-do una metodología de construcción colectiva, que por su naturaleza justa-mente colectiva, no pertenece a nadie en particular, siendo ésta su riqueza mayor, ya que anida en la memoria de nuestro pueblo…Por ser una recons-trucción realizada con los “pedacitos” de muchos testimonios y personas, es imposible que esta historia exprese el consenso de todos. En consecuencia, dos cuestiones claves he tenido en cuenta: 1. Los testimonios, ya sea de DVS o producciones externas a la Asocia-ción, van con el nombre y apellido del autor correspondiente, salvo en los casos en que se respeta el anonimato solicitado.2. Los errores u omisiones (que se-guramente habrá muchos), los asumo personalmente, dado que alguien fi-nalmente tuvo que quedar con la la responsabilidad última de coordinar y compaginar la producción de todos. Es mi deseo que todas las enmiendas que surjan, produzcan una segunda parte de la historia…que a la vez que rectifique la primera edición, acom-pañe el desafiante proceso venidero de la nueva planta…Todo lo dicho ha tenido por objetivo

dejar clara la diferencia entre trabajo colectivamente consensuado y apro-bado por todos (que no es éste el caso), y ésta producción que es una reconstrucción de la historia, median-te la producción colectiva conformada por testimonios individuales, grupales o colectivos, sumado a la fuerte par-ticipación de equipos profesionales docentes y estudiantes, en tanto pe-dazos de la historia que han sido co-ordinados y compaginados por la que suscribe.

1.1. Objetivos del libro

Con esta certeza, la Fundación EPyCA presenta el libro con la historia de 13 años de lucha de la Asociación Civil “Dignidad y Vida Sana”, como un aporte a los procesos de comunica-ción de esa organización hacia su pue-blo, la sociedad en general, la univer-sidad, funcionarios gubernamentales tanto municipales, como provinciales y nacionales e instituciones en gene-ral. De este modo la historia es una re- presentación de DVS en sociedad. También estas páginas tienen por ob-jetivo, fortalecer la identidad interna entre los socios, ya que permite ver mejor el futuro que se avecina, desde el largo y duro camino recorrido estos largos años.El otro objetivo que tiene este libro es crear conciencia en la población,

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acerca de la importancia del ciruja en la promoción de salud ambiental. Por ello este libro va dirigido a las dife-rentes organizaciones e instituciones implicadas en la problemática social y ambiental.

1.2. Historia del ciruja Organizado

La Asociación “Dignidad y Vida Sana” es la historia del ciruja organizado, que se funda el 19 DE JUNIO DE 1997, la que a partir de esa fecha, asume en comodato la explotación de la Planta Clasificadora de Residuos de la ciudad de Santa Fe.

1.3. ¿Para qué escribir esta historia?

Sobran razones, y enumero sólo 10 de ellas….

1. mantener la memoria respecto de la historia de lucha colectiva.2. recuperar la historia de la Aso-ciación.3. tomar conciencia del camino re-corrido.4. afianzar la propia identidad.5. generar una herramienta de lucha en relación al futuro de los socios 6. lograr reconocimiento social de DVS. 7. valorar el trabajo del ciruja.

8. fortalecer la organización en función de la planta futura. 9. construir un aval de 13 años de trayectoria y de trabajo contínuo.10. consolidar el acuerdo logrado entre la Municipalidad y DVS, en lo referente al lugar central que ocuparan los socios de DVS en la nueva Planta, así como en proyec-tos productivos alternativos.

1.4. ¿Cómo se constru-ye el libro?

Se convoca a los socios a participar en talleres para reconstruir esta historia, especialmente a los que formar parte de la Asociación desde los inicios de la misma, aunque este criterio no ha sido excluyente, es decir podían producir todos, como en verdad ha sido.La participación de los mismos se realiza mediante testimonios orales, recopilando fotos, recortes de diarios y documentación varia. Asimismo, se apela a informantes claves, así como a profesionales y funcionarios muni-cipales.

1.5. ¿Quiénes son los autores de este libro?

La idea surge de Fundación EPyCA, no obstante la reconstrucción de esta historia se ha realizado en forma co-

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lectiva. Ver en anexo lista de testimo-niantes de DVS así como lista de otros colaboradores centrales- los socios de Dignidad y Vida Sana, mediante talleres colectivos realizados a tal fin, así como mediante testimo-nios orales . - Los alumnos de la cátedra Educación para la Salud, Escuela de Sanidad, Unl, han realizado sus aportes- diferentes equipos de Fundación EPyCA, ver lista en anexo

1.6. Manual de resistencia productiva

EPyCA deja un manual en las manos de los socios de DVS, dónde pueden encuentran herramientas varias para sostener la lucha. Por último en mi carácter de Trabaja-dora Social, docente de UNL - UBA y presidenta de la Fundación EPyCA, siento el gran orgullo de compartir parte de mi vida con los trabajadores de la Planta, ya que, como dice la socia fundadora, Mirtha Flores, “…sigue siendo la consigna central fortalecer lo que la miseria debilita: la capacidad de organización…”, y afirmando que los cirujas no son un problema… son parte de la solución ambiental …

Dra. Mercedes Gagneten

Presidenta Fundación EPyCA (Equipo de Producción y Construcción Alternativa)

Profesora de cátedra Educación para la SaludEscuela de Sanidad. UNL

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2. Introducción2.1. Título del libro

Picamos vidrio…¡no comemos vi-drio!, es una expresión de la socia fun-dadora Sra. Mirtha Flores, palabras que Belkys Mendoza retoma en los ta-lleres de reconstrucción de la historia (ambas socias fundadoras de DVS)

2.2. Concepto de “Ciruja”

El “cirujeo” es el “trabajo informal en la basura tendiente a la supervivencia y al autoconsumo, mediante la recupe-ración de materiales de desecho para reincorporarlos al sistema productivo, realizado en condiciones de suma pre-cariedad por parte de trabajadores ex-cluídos de los beneficios del sistema, lo que configura una forma de vida propia” En relación a esto cabe observar que los miembros de DVS relacionan la

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palabra “ciruja” con “cirujano”. Este último es el que extirpa (“descuarti-za”)… en contraposición, el ciruja es quien “extirpa” de la bolsa, objetos varios convertidos en mercadería ne-cesaria para sobrevivir…Por ende, la palabra cirujano genera el concepto de ciruja… “…yo pensé que mi hija se casaría con un cirujano…y no me faltó mu-cho: se casó con un ciruja!!! (Josefina, actual presidenta de DVS, recuerda esto, dicho por un socio)

No obstante, se trata de radicales dife-rencias entre las condiciones de exis-tencia de un cirujano y un ciruja, al de-cir de Adán Cisterna, socio fundador y filósofo de la Asociación “…La ropa de ciruja es difícil llevarla ….”

2.3. Concepto de “basura”Material reciclable en sus distintos componentes: cartón, vidrio, papel,

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etc. Basura es para quien la tira, y mer-cadería para quien la trabaja…

2.4. ¿Qué es la Asoc. Dignidad y Vida Sana?

Desde 1997 la Asociación Civil “Dig-nidad y Vida Sana”, realiza la selec-ción y clasificación de residuos sólidos urbanos en la Planta ubicada junto al relleno sanitario de la Municipalidad, ciudad de Santa Fe.Las 110 familias que componen la misma, luchan diariamente por su supervivencia, llevando adelante una de las pocas experiencia de trabajo y

organización comunitaria de este tipo, que ha logrado mantenerse…Al cumplirse 13 años de trabajo firme y sostenido, es necesario reeafirmar la voluntad de lograr una Política Am-biental en el tratamiento de los resi-duos urbanos, que permita disminuir el alto impacto ambiental, los riesgos para la salud y al mismo tiempo po-der imaginar una solución laboral en escala mayor tanto en cantidad como en calidad. Felicitamos y acompañamos esta épo-ca productiva de 13 años, realizada por los socios de DVS… en la certeza que “…los cirujas pican vidrio, pero no lo comen!

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3. Contexto3.1. Contexto nacional

“En la década de los ´90 la apertura económica, y la consiguiente posibili-dad de entrada al país, de productos provenientes de otros paises que pro-ducían de una forma más económica que en Argentina, sumado a la pro-fundización de las medidas neolibera-les que comenzaron a implementarse en la última dictadura militar, mul-tiplicaron los márgenes de pobreza. Las industrias cerraban o disminuían la mano de obra necesaria en sus em-presas, los trabajadores comenzaron a quedarse sin trabajo, y la pobreza au-mentaba. Es en este marco que la pobreza em-pezó a poblar las calles. Niños y gran-des mendigando comenzó a ser una foto que cotidianamente veíamos en nuestro país. Otra foto que rebelaron estas medidas económicas que fabri-caron pobreza masiva, fueron las de niños y grandes comiendo de la ba-

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sura, comiendo de todo aquello que otra gente desechaba porque ya no le servía.Fotos que muestran a gritos las des-igualdades y la exclusión social provo-cadas por gobiernos que impusieron al pueblo argentino las recetas neoli-berales. Por supuesto, no hay país que aguante con esta problemática, por lo que el Estado debió hacerse cargo, de alguna forma. No obstante, salvo ex-cepciones, no se implementaron me-didas económicas que beneficien a la mayoría, a los des - poseídos, sino me-diante planes sociales, cuya función es atemperar residualmente “la malaria

social” en vez de revertirla.Pero más allá de las acciones del Es-tado, el pueblo argentino tiene la ca-pacidad de resistir, de construir alter-nativa. DVS, Asociación Civil a la que está dedicada este libro, es un ejemplo, notable ejemplo, de esta capacidad de resistencia del pueblo. Al estar forma-da por cirujas, es decir quizá los ciu-dadanos más excluidos de la sociedad. A continuación el cuadro muestra la dependencia que generan las políticas sociales de los Estados nacionales, provinciales y municipales, condicio-nando el funcionamiento de las or-ganizaciones populares, en este caso DVS” (Leandro Mullor):

Año Contexto Política Social en relación a DVS Situación interna de DVS1997

a2000

Pte. Menem Plan Trabajar Buena situación en la Planta.Se contaba con un colectivo para trasladar los vecinos de los barrios a la planta.Muy buena indumentaria, maquinaria y mantenimiento, provistos por el Municipio

2001a

2007

Pte. De la RuaDuhalde

Programa Pcial. Fortalecer (reno-vación cada tres meses)Fondo del Conurbano: se percibe 200$ desde 2001 hasta 2008- FOPAR: a comienzos del 2004 se propone a Gob. Nacional subsidie el comedor. Actualmente continúa como PNUD.- Hasta ese momento sólo se con-taba con copa de leche, brindada por Pcia. y Municipalidad

Inundación 2003La planta solicita renovación por más tiempo (Progr.Forta-lecer) a fin de evitar esperas hasta la efectivización del dinero correspondiente.Esta solicitud la realiza DVS, fundamentando que dicho pago es en razón de mano de obra que trabaja.- Desvalorización de la mer-cadería

Relación Año / Contexto / Política Social / DVS

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Año Contexto Política Social en relación a DVS Situación interna de DVS2008 Pte. Cristina F.

de KirchnerGob.S.Fe Binner

No se recibe mas el Fondo del Conurbano (Nación)Continúa la Pcia. con la ayuda económica

Año malo para DVS. Crisis económica mundialLa Ts.comienza a disminuir su trabajo en la planta, por órden municipal.

2009 Intendente: Barletta

El apoyo economico de la pcia. aumenta a 300$A nivel nacional: Asignación univer-sal por hijos

Dicha asignación no la perci-ben todos los socios, al igual que otros beneficios, unos reciben y otros s noEsta situación genera la pérdi-da otros planes nacionales en los socios.

2010 Idem Inexistencia de nuevos planes sociales (desde fines 2008 hasta la actualidad)Continuación de apoyo economico pcial.En espera de aumento a 500$ por socio

Problema actual con el muni-cipio: éste recibe aportes eco-nómicos diferentes, y suman todos los programas como si fuera un recurso municipal, sin tomar en cuenta que estos aportes, fueron una lucha lograda por DVSSe busca una solución econó-mica sustentada en la dignifi-cación del trabajo, superando el disfraz actual: dferentes aportes de programas, el cual no implica reconocimiento al trabajo

“Las Politicas Sociales no constru-yen sociedad, sino que hacen que esta misma sociedad fatalmente desigual e injusta aguante con remiendos las tensiones de la fragmentación y las amenazas a la gobernabilidad por la latente rebelión de las mayorías sin es-peranza. Los gobiernos pasan y se sigue ac-tuando como si la política social fuera la cara pública que mira a la pobreza y atiende a los reclamos audibles de los pobres, mientras la política económica es la otra cara, la que mira a la riqueza

y negocia con los ricos en silencio.No obstante cabe considerar los in-tentos: durante los años 2001-2006 se comenzó a implementar el Programa Nacional de Desarrollo Social que ten-día hacia una sociedad mas justa y hu-mana y una economía mas incluyente, consolidando el cambio en un estado de derecho, apoyado en los siguientes principios: humanismo, equidad, cam-bio, inclusión, sustentabilidad, desa-rrollo regional, apego a la legalidad y transparencia.

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En esa línea, desde 2003 la política social apunta a la construcción de ciu-dadanía para dejar atrás el asistencia-lismo, generando una mayor dignidad y respeto y se destaca la integración de esfuerzos entre Nación, Provincia y Municipios.Finalmente, si leemos a la Asoc. DVS (cuadro), cómo fue atravesada por la Politica Social Nacional, Provincial y Municipal podemos ver que los recur-sos de estos ámbitos públicos fueron y siguen enmarcados dentro de un en-cubierto asistencialismo. Para superar-lo hacia el futuro, es preciso valorar el proceso de 13 años de andar por parte de sus 110 socios, como red producti-va ambiental, (Nidia Cabral)”

3.2. Contexto Provin-cial y Municipal.

Politicas institucionales en relación a la basura

El avance de la pobreza y la depre-sión económica abre otra brecha en la ciudad de Santa Fe: el cirujeo, como fuente de trabajo y sobrevivencia don-de intervienen familias enteras. Estas familias, deben respetar la ordenanza vigente (Nº 10203) que establece días y horarios para la circulación de vehí-culos de tracción a sangre (no se puede circular los días hábiles durante el día,

en una zona delimitada por el macro y micro centro). La violación de la nor-ma supone sanciones con multas y/o arresto de hasta 10 días y/o decomiso. Las multan oscilan entre $50 y $232 (Ordenanza Nº 9593). Ese “mundo de la basura” está integrado por ciru-jas que salen con carros a caballo, en bicicleta, con carros tirados a mano, y camionetas o camiones que recorren diferentes zonas de la ciudad, “un ne-gocio absolutamente marginal”

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4. Asociación “Dignidad y Vida Sana”

4.1. Realidad anterior a DVS

La exclusión del ciruja

Los cirujas, excluídos del sistema, obligados a sufrir indignas miserias, arañando la supervivencia cada día, to-dos juntos, hombres, mujeres, moscas, ratas y gusanos… Ellos, van juntando la podredumbre de los desperdicios de los “poderosos” para conseguir centavos que aplaquen el hambre de chicos descalzos desafiando el invier-no. Sin embargo, aunque otros bus-can distanciarlos lo más posible de la humanidad y de lo que por ser parte de ella todos merecemos, ellos, jun-tos como hermanos, compañeros de ruta, se juntan y construyen y resisten. Roberto Lopez (Kako) nos explica su experiencia:“Tenia más o menos trece años, cuan-do, por necesidad fui a parar al vol-cadero de basura “Los Caniles”. Allí

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pasamos fríos y miserias a montones, pero vivíamos. Luego todos queda-mos sin trabajo porque privatizaban el volcadero que pasó a ser el Relle-no Sanitario. Sin perder tiempo, para defender nuestra humilde fuente de trabajo, varios compañeros, entre las que había dos o tres mujeres muy lu-chadoras, empezaron a hablarnos y a reunirnos para buscar una solución; no nos quedamos de brazos cruzados. Después de muchos trámites, llega-mos a un acuerdo con la Municipali-dad. Se formó el Sindicato de Cirujas y luego la Asociación Civil “Dignidad y Vida Sana”, con 110 socios. Así se logró un empleo fijo para cada uno: teníamos un subsidio de $200, y ade-más se repartía proporcionalmente el dinero que se juntaba clasificando la basura. Yo tenía tristeza, porque al ser menor de edad no podía entrar en la Asociación. Pero después de tres años pude entrar y me sentí contento de lograr mi objetivo, de salir de la ca-lle, aunque gracias a Dios, nunca tuve problemas con la Policía, ni mala con-ducta. Me rebuscaba en todo lo que podía, y siempre ayudaba al que tenía menos que yo. Así, justo al año, tuve que renunciar a la Planta, para dejarle mi lugar a mi hermana, que necesitaba mucho ese trabajo. Yo era jóven, no tenía tanta necesidad porque no tenía compromiso de familia, así que otra vez ¡a la calle! Hice de todo, cirujeaba, vendía cosas, hacía trueque, changas

de todo tipo, etc.Cuando cumplí mi mayoría de edad, decidí formar una familia con mi no-via, la única que tuve y que tendré. Hablamos mucho y nos pusimos de acuerdo en todo. Recuerdo que yo le dije que si formábamos una familia yo quería que fuera para siempre, porque estaba cansado de andar en la calle. Y desde entonces lucho día y noche para conseguir lo que vamos teniendo. Mi hermana pudo devolverme mi trabajo en la Planta y desde entonces estoy de nuevo aquí. Junto cosas y en mi casa las arreglo. Además, nunca me olvido de mis vecinos más necesitados. Yo los ayudo en todo lo que puedo y ellos también me dan una mano a mí siem-pre. Todos sabemos que si somos so-lidarios, si nos ayudamos, todo es más fácil y se puede solucionar cualquier problema. Yo quiero aprender muchas cosas, porque siento que puedo hacer-las. Quiero cosas para mis compañe-ros de la Planta, para mis vecinos del barrio y para mi familia. En la Planta, yo aprendí muchas cosas:-A compartir cosas, que antes no lo hacía…-A trabajar en grupos grandes y pe-queños, cosas que antes yo no hacía porque me las rebuscaba sólo y cómo podía..-Aprendí que en la Planta hay una mina de oro que no brilla a simple vis-ta…-Aprendí a ayudar más a todos.

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-Y también aprendí que desde la Plan-ta podía ayudar a gente de afuera, bus-cándoles cosas que necesitan y que otros tiran.

Esta es mi reflexión: Yo creo en Dios y amo a mi hijo.. pero no estoy en ningún grupo o religión. Mi trato con Dios es que yo tengo que hacer todo el bien que pueda a los demás. El me da muchas bendiciones de toda clase y bienestar en mi vida y en la de mi familia en general. También me dió el don de una especie de sabiduría por-que yo veo y comprendo las cosas. También me dió sentido del humor y optimismo, porque yo veo el lado positivo de todas las cosas…No me quedo lamentando, ni me conformo, porque yo siento que puedo ser me-jor y que puedo ir más adelante. Estoy contento en la Planta y quiero que to-dos juntos estemos mejor.” (Roberto Lopez . Kako)

Roberto …eran un chico de la calle… ya no está hoy en la Planta. Consiguió otro trabajo gracias a su capacidad de resolver problemas con lo que tiene… hoy está desarrollando sus habilidades mecánicas en relación a servicios de sonido para fiestas

Procedencias diferentes en DVS

Como esos frutos del monte que de pronto estallan y arrojan lejos las se-millas, así, una sociedad exclusora y exclusiva fragmenta sus vínculos so-ciales y familiares y arroja al sobrante por distintos caminos. Han ido llegando desde Chaco, Co-rrientes, Resistencia,Vera, Helvecia, San Javier, Margarita, Reconquista, Esperanza, Buenos Aires... Y también desde 11 barrios de la misma ciudad de Santa Fe.Un rosario de pueblos y parajes. Un ro-sario de historias y penurias… El pun-to de encuentro fué el basural. Y allí se convierten en cirujas. Un testimonio de una protagonista, Norma Palacios, nos explica este encuentro…“Hoy me siento para que mi corazón cuente un poco la historia de vida que estoy pasando siendo ciruja. En realidad, fué y será una buena expe-riencia… En el año 1987 llegamos desde el Chaco, aquí a Santa Fe, con la ilusión de cambiar un poco nuestra historia de pobreza. Una vecina me invitó para ir al mer-cado a buscar verdura sobrante y allí pasamos por primera vez por el basu-ral que estaba detrás de la Iglesia de San Agustín. Y entonces decidimos dedicarnos a trabajar con los residuos. Gracias a Dios que conseguimos esto, que es un trabajo tan digno como

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cualquiera. Es cierto que pasamos ma-los y buenos momentos. Yo creo que todo es para aprender. Y también para sobrevivir. Ya llevamos 20 años de trabajo aquí en Santa Fe y 18 años trabajando en la basura. Somos una familia muy grande: mi marido y mis 10 hijos. La mayor, cuando nos iniciamos en este trabajo, tenía 9 años y hasta el día de hoy, está aquí, al lado mío. Mi mari-do, Fiorella y yo tenemos una historia muy linda que vivimos y seguiremos viviendo aquí, o en la otra Planta, por-que no hay mucha diferencia: todo lo hicimos con nuestro esfuerzo y sigue siendo nuestro… Al principio, todavía no se había conformado la Asociación Civil, pero, increíblemente dada la si-tuación de extrema necesidad, ya se podía registrar un gran compañerismo entre los que trabajaban y subsistían en la basura. Y es por ese compañe-rismo y solidaridad, muchas veces

inexistente en otros medios sociales, pudimos cumplir un sueño que era casi una utopía en esas circunstancias: comer todos.Hay cosas que recuerdo de cuando trabajábamos en Los Caniles. Nos ayudábamos entre todos, no solamen-te en las horas de trabajo, también en los momentos de descanso, y más, a la hora de comer. Todos aportábamos algo. Uno traía una cosa, otro traía otra, hasta completar lo que hacía fal-ta para comer todos. Todos teníamos buenas intenciones, éramos solidarios, luchábamos para estar siempre unidos. Atendíamos a los chicos, hacíamos las tareas con ellos, los varones se dividían el trabajo para esperar a los camiones y hacer la vigilancia. Trabajábamos de sol a sol, y muchas veces también de noche. Yo me siento orgullosa de todo lo que hemos hecho, unidos y ponien-do todo el esfuerzo cada día.” (Norma Palacios)

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A cielo abierto

… O trabajar bajo el cielo…El grupo de 110 cirujas que hoy com-ponen DVS, se inicia históricamente con el trabajo informal del cirujeo. Este oficio, es realizado a cielo abierto, en un basural ubicado en el norte de la ciudad de Santa Fe, denominado “Los Caniles” . En ese momento inicial, se cuenta con 0 tecnología. La tecnolo-gía disponible por estas personas no es más que sus mismas manos, o gan-chos, los cuales eran utilizados por los hombres para enganchar la basura que estuviera fuera del alcance…

Familias cirujas

No sólo el jefe de familia pasaba sus días ahí, trabajando la basura, a fin de sacar algo de allí que les permita sobrevivir, sino que allí asistía todo el grupo familiar a cirujear : “…Las familias se llevaban comida, o coci-naban allí. Hacíamos unas carpitas y nos quedábamos a dormir allí, porque sino nos robaban todo…”Una gran cantidad de hijos se suman al trabajo en el basural, por lo que se van formando familias cirujas, es decir familias en donde todos y cada uno de los miembros vivían de lo que podían sacar de la basura. Es desde esta reali-dad de la familia ciruja, que posterior-mente la Municipalidad genera algu-nos servicios, ej. guarderías, etc.

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Los viejos y los nuevos cirujas

Los viejos cirujas están en este trabajo desde hace más de 30 años. Los años han cambiado su situación desde esos años. En aquellos tiempos no había rellenos sanitarios. Esta tarea, a dife-rencia de como hoy se trabaja en DVS, se hacía a cielo abierto, por lo que se soportaba todas las inclemencias del tiempo. Era un oficio de vida, sin com-petencias, donde la basura tampoco se comercializaba como hoy.Las crisis económicas y malas políticas para solucionar los problemas socia-les que estas traen, hace que cada vez

más gente se incorpore a esta forma de vida como alternativa de subsis-tencia. Pero, aunque podamos marcar diferencias entre los viejos y nuevos cirujas, hay algo que los une fuerte-mente: comparten la misma situa-ción objetiva, es decir, ambas clases de cirujas deben buscar lo que otros “tiran” para poder sobrevivir. A con-secuencia de las medidas económicas arriba descriptas, en donde aumenta la desocupación, la desigualdad social, la pobreza, aumenta asimismo la canti-dad de cirujas.

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Los basurales y su historiaYapeyú

La primera cava o basural comienza a funcionar en Santa Fe en Barrio Santa Teresa (Yapeyú). Alrededor de l965, el basural se traslada al Barrio Ba-rranquitas, para después, con los años comenzar a funcionar en barrio Los Hornos, y posteriormente en la Loma. Luego comenzamos a llegar, de a poco al basural del barrio Los Caniles, don-de empieza a nacer lo que luego será “Dignidad y Vida Sana”.

“Los Caniles”

Esta cava se llamaba así debido a que muy cerca se encontraba el Refugio Municipal de caninos (perrera). Allí, la Municipalidad de Santa Fe, a través de empresas concesionarias de recolec-ción de residuos de la ciudad, volcaba la basura sin ningún tipo de tratamien-to. Una vez volcados los mismos, se acercaban muchas personas a traba-jar. Alrededor de 600 familias vivían de este oficio. “Los Caniles” quedaba detrás del mercado de Abasto que está en frente del barrio San Agustin ...

Calidad de la basura

Para los viejos y nuevos pobres, la basura facilita recursos importantes como sostén para sobrevivir. Aunque aún desorganizados en los primeros años de los ´90, concurrir al basural posibilitaba alimento, vestido, electro-domésticos entre otros muchos pro-ductos que ayudaron a la vida en estos hogares.

“…Venían a cirujear muchos que ha-bían perdido sus empleos, eran los “nuevos pobres”: camioneros, albañi-les, empleadas domésticas…Cada uno trabajaba por su cuenta y hacíamos la clasificación manual a cielo abierto, bajo el sol o la lluvia, con frío o calor, sanos o enfermos…Sacábamos ropa, comida, electrodomésticos… Lavá-

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bamos cosas y las salíamos a vender. En ese tiempo la gente tiraba cosas buenas, se encontraba de todo en la basura. Ahora no tiran nada, hay más pobreza en todos lados…”“Las cosas que traían a tirar del Mer-cado de Abasto se ponía en un conte-nedor para que los cirujas las pudié-ramos comer: limpiábamos las papas y las frutas, y nos podíamos llevar a nuestra casa hasta 20 kg. Cada uno te-nía su carro, o nos llevábamos las co-sas al hombro, o en bicicleta, o en un carrito, o a mano…” Estaban los “chancheros” también, que clasificaban comida para sus ani-males…Y era como si tuviéramos un sueldo: sacábamos todo de la basura: ropa para la familia, zapatillas para los chicos, comida…”

Problemas en la basura

Pero aunque los productos que se en-contraban en los basurales, posibilitan una precaria subsistencia, los conflic-tos muchas veces se presentaban. Al no tener una organización formada

entre los cirujas, cualquier problema que hubiera en el basural, era difícil de solucionar:“Sin organización, cuando sucedía un problema, cada uno apelaba a los re-sortes institucionales existentes”Los niños también se transformaban en un problema:“…era muy difícil cargar a todos los chicos en la chata, pasar frío sol, nece-sidades, y de paso, no llevaba solo los míos sino también los ajenos que iban a cirujear…

Escuela versus basural

Todas estas experiencias brindan mu-chos aprendizajes a estos trabajadores sumamente precarizados, posibilida-des de rebuscárselas en situaciones de infinitas limitaciones, y recuperar ma-teriales que muchas veces parecerían no tener valor. Pero la contratara de estos aprendizajes, es la falta de esco-laridad:“…yo puedo trabajar en lo que sea…pero no pude ir a la escuela por ciru-jear…”

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Muerte en la basura

Y en una forma de trabajo tan pre-cario como el que se desarrollaba en “Los Caniles” y en otros basurales a cielo abierto, las posibilidades de acci-dentes fatales nunca están ausentes:

1. “…Un chico se durmió en el camión y cuando compactaron,…lo compactaron al pibe que estaba durmiendo…” Fue un solo caso que ocurrió, pero conmocionó a todos 2. “…En el barrio Los Hornos, un chico se cayó del camión…”, esto sucedía a menudo …. resbalaban de los camiones en movimiento…”3. “…Un pibe comió comida mala de la basura …” (Ver en Anexo Lista de Socios Fa-llecidos de DVS)

Porqué la gente está en DVS?

La gente está, debido a que: - es el único lugar que encuentra- es reconocido como persona - al recibir un respaldo económico se siente útil.- las personas mayores no consi-guen salida laboral en otro lado - DVS es un lugar de inclusión

4.2. DVS es el Ciruja Organizado

“Dignidad y Vida Sana” es la historia del ciruja organizado, la que se desa-rrolla con otros protagonistas (so-cios). Estas páginas, retroceden en el tiempo hasta 1997, lo que nos permita recuperar dicha historiaA mediados de 1996 y principios de 1997, el Consejo Municipal aprueba la Ordenanza Municipal Nº 10073 y

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su modificatoria Nº 10125, referida a la disposición final de los Residuos Sólidos Urbanos. Se abre entonces la licitación para el sistema de Relleno Sanitario ubicado en el Barrio Altos de Noguera, al norte de la ciudad. Esta ordenanza implica el cierre de las cavas existentes, por lo que los ciru-jas son excluidos de los mismos, una vez más. Antes se los había excluído de los derechos básicos (el trabajo, sa-lud y educación, en síntesis dignidad humana). Ahora se los excluye de su fuente de supervivencia: el trabajo en la basura con la basura. Como suele suceder, dichas medidas municipales no se debieron tanto al interés por mejorar el tratamiento de la basura, sino por una serie de pro-blemas surgidos por el trabajo en las cavas que repercutían en el Estado, como por ejemplo: muertes de ciru-jas …, los riesgos que supone la pre-sencia de niños, de embarazadas y de ancianos en las cavas.

Planta Municipal de Residuos Sólidos

En calle Chaco 4040, barrio “Altos de Noguera” se localiza la planta recicla-dora, donde trabaja esta Asociación. En sus orígenes era una gran zona de quintas, las que 30 años atrás co-menzaron a lotearse para dar lugar a los primeros habitantes de esta zona norte de la ciudad de Santa Fe. Actual-

mente, aún se puede encontrar algu-nas quintas pequeñas que dan trabajo a algunos de los pobladores del barrio. En general la zona se ha ido poblando a través de distintos planes habitacio-nales, y por la afluencia permanente de pobladores de otras regiones así como por la incesante expansión de la ciudad hacia el norte. A pesar de la an-tigüedad del barrio, la mayoría de sus calles son de tierra y aún posee gran-des espacios abiertos y desocupados, por lo es el punto obligado de expan-sión de la ciudad. Esta es una de las razones por las que este sector pobla-cional se ha resistido a la instalación del Relleno Sanitario además de lo que conlleva de contaminación ambiental, olores desagradables y aumento de vectores.

4.3. Naturaleza jurídica de DVS

Personería Jurídica / Socios

La Asociación tiene la Personería Jurí-dica No.620“Sentirse socio de una Asociación, es sentirse parte: “…como asociado es más fácil organizarse , porque somos todos de igual a igual…”Esto permite actuar desde otro lugar, poder tener capacidad de decisión. No hay jefe que mande, por el contrario, cada uno es parte de la organización.

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Comisión Directiva

Por la misma naturaleza jurídica de una Asociación Civil, se cuenta con una Comisión Directiva que represen-ta a todos, a partir de elecciones pre-vistas por reglamento interno.La Comisión Directiva es responsable de coordinar y comunicar el proceso en marcha, en función de la toma con-junta de las decisiones. Para posibilitar esto, actualmente, “…en las gestiones varias, la Comisión Directiva lleva un socio acompañando a la presidenta, a saber: por el turno mañana la sra. Norma Palacios, por turno tarde Olga Ojeda y por la no-che Belkys Mendoza …Mientras yo esté bien, y el 70% de los socios sea beneficiado, como presidenta me doy por hecha …Sin embargo, no siempre se logra la satisfacción de todos los integrantes …en algunas ocasiones se toman decisiones por separado de la comisión, pero después nos auna-mos…” (Josefina Morales)

4.4. Proceso de organización

“Un solo objetivo nos impulsa … Vivir de lo que producimos…” Las nuevas políticas municipales nos obli-garon a un largo período de trámites, de lucha. También se necesitó cada vez mayor organización y creatividad para superar los diferentes problemas que se fueron presentando. El aban-dono del trabajo a cielo abierto para comenzar a trabajar en una planta equipada, fue un proceso largo. En el medio se registraron muchas luchas y negociaciones con el gobierno. Así lo destaca una de las que promovieron estas luchas, Mirtha Flores. Ella des-taca con detenimiento cada uno de los pasos que se siguieron hasta llegar a ser “Dignidad y Vida Sana”: “Luchamos en soledad, porque nadie creía en nosotros. Decían: “ …son unos mentirosos…”o “ …estas ciru-jas locas…” “…No nos creían”.

Empezamos a movilizarnos, a hacer reuniones, a informarnos; no era ir a pedirle al Intendente, sino llevarle una propuesta. Empezamos a pelear en “Los Caniles”: hablábamos con la gen-te, con nuestros compañeros para que no se dejaran llevar por delante por los de la Municipalidad. Fuimos ayudados por gente de la empresa “9 de julio” y también serenos, que nos informaban. Era hacer frente, esperarlos y pregun-

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tarles qué medidas iban a tomar con nosotras. Una sola mujer dijo que me acompañaba, Olga Ojeda. Llegaron dos camionetas de la Muni-cipalidad. Había un charco de agua, y fuimos donde estaban los funcio-narios con corbata y trajes (parecían muñequitos de torta). Dos mujeres hicimos la punta, y todos los compa-ñeros nos siguieron en fila india. Los funcionarios se fueron asustados. Es que lo tienen al ciruja como indesea-ble, como peligroso…Fue entonces que elaboramos un pe-titorio para presentarlo a la Munici-palidad, en una manifestación. Allí se le pedía al intendente Rosatti que nos permitiera ingresar al futuro relleno sanitario a cirujear. Las otras propues-tas consistían en: prevenir accidentes, proteger a las mujeres embarazadas y bebés; se le pedía cercar el predio ya que existía abuso por parte de la po-licía y nos sacaban las carpas cuando buscaban a cual-quier sospechoso. También se les pedía que nos permitieran tener un carnet, im-pedir el ingreso a menores de 16 años, que se iluminara el predio, baños y agua caliente para poder sacarnos la basura…El día miércoles 15 de septiembre de l996, se realizó una manifestación en la Municipalidad a la que asistimos to-dos los cirujas, en colectivos (cedidos

por el Frente Grande y ATE); llevá-bamos pancartas con leyendas que decían: “…NO NOS QUITEN EL PAN DE NUESTROS HIJOS…” y otros parecidos.Cuando llegamos a la Municipalidad, ya estaba el Intendente esperándonos, y tuvo una entrevista con: Mirtha Flo-res, Belkys Mendoza, Susana Abolí, Cristian Abolí, Marta Romero y Adán Cisterna. El intendente no admitió el ingreso de la prensa a esa reunión.

Presentamos el peti-torio elaborado por todos. La respuesta del Intendente fue que iba a estudiar esta propuestas.

Mientras el Intendente estudiaba el petitorio, nos organizamos como Sin-dicato no legalizado de Cirujas, para poder pelear un lugar en el nuevo re-lleno sanitario. Hacíamos reuniones donde llevábamos estricto control de los presentes y ausentes a través de lis-

“No nos quiten el pan de

nuestros Hijos”

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tas que firmábamos como constancia. Algunos compañeros no creían que el relleno fuera a construirse realmente, otros sí, y seguíamos luchando. Eran largas horas de debates y de allí nació la necesidad de fortalecer lo que la mi-seria debilita: la capacidad de organi-zación.Creamos de urgencia una comisión provisoria del Sindicato de Cirujas de Zona Norte, con Mirtha Flores, Be-lkys Mendoza, Marta Romero, Ramón García, Adán Cisterna y otros.Se invitaron concejales, medios de comunicación locales, se organizaron reuniones con los compañeros traba-jadores y allí firmaban su asistencia.Unos de los primeros en acercarse fueron el Sr. Iparragui-rre y el Sr. Tigerine del Bloque de la U.C.R, y el concejal Acuña. Antes de la movilización, el 19 de agosto del l996 se presentó el Padre Sergio, párroco de la Iglesia del Barrio San Agustín, junto a una repre-sentante de Cáritas.También fuimos entrevistados por Canal de TV local.Hacíamos permanentes reuniones, nos comunicábamos, nos informába-mos. Estábamos todos unidos.Con fecha del 30 de agosto de l996, nos visitaron integrantes del Sindicato de Changarines del Mercado de Abas-tecedores, del P.S.P, también repre-sentantes del FREPASO y del gremio

docente AMSAFE; llegaron también a apoyar nuestra lucha, representantes de otras vecinales. No estábamos so-los. Nuestra lucha tomaba cuerpo.El 14 de octubre de l996 se confeccio-nó el reglamento interno del Sindicato. Ya era otro paso en la organización. Invitados por el C.T.A y el M.T.A asis-timos a congresos en Rosario y Prov. de Buenos Aires.El 25 de octubre de 1996, desde la Municipalidad, enviaron a un fotógra-fo, para comenzar a confeccionar los carnets de los integrantes del Sindica-to. Ya era una luz de esperanza.El 6 de enero del 1997, organizada por la Dirección de Deportes de la Municipalidad de Santa Fe, se da co-

mienzo a la Colonia de Vacaciones para Niños de los Cirujas.El 13 de enero de 1997 se renueva la Comisión

Directiva: Secretaria General: Mirtha Flores; Secretaria Adjunta: Belkys Mendoza; Secretario de Actas: Adán Cisterna; Secretario de la Organiza-ción: José A. Viliarol; Tesorera: Tere-sa Aguirre; Vocales Titulares: Ricardo Ruiz Díaz y Nélida Mora.El 26 de abril de 1997, las asesoras técnicas enviadas por la Municipali-dad, que asistían a las reuniones de la Comisión, junto con el Secretario de Servicios Públicos, Sr. Rubén Lazcery, dan una charla sobre la diferencia en-tre una Mutual, una Asociación Civil

“Ya era una luz de esperanza”

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y una Cooperativa., y en base a ello, nosotros decidir la conveniencia de una u otra. El 2 de mayo de 1997, en Asamblea Abierta, se decide por unanimidad formar una “Asociación Civil”. Las asesoras técnicas proponen elegir un nombre, que encerrara ideas en rela-ción a: “fuente de ingreso, cuidado del medio ambiente, y respirar aire puro”. El Secretario de Actas, propo-ne: “Proyecto 2000” y “Sudor y Vida Sana”. Finalmente decidimos llamarla “ASOCIACIÓN CIVIL DIGNIDAD Y VIDA SANA” (Mirtha Flores)

4.5. Selección de familias

Los cirujas proponen a la Municipa-lidad que en la planta que no trabajen menores de 17 y que el máximo de so-cios sea de 100 personas. Después se agregaron 20 más por ser familias nu-merosas. Esto resultó de la evaluación de los técnicos que determinaron que esa era la capacidad máxima de perso-nas para trabajar en la Planta. Por eso tuvieron que seleccionar de entre las 600 familias que trabajaban en “Los Caniles” quienes iban a quedar defini-tivamente en la Planta. Solamente se aceptó a un miembro por familia. No tomaron a los cirujas llamados “chancheros”, que solo bus-

caban comida para criar sus animales y otros que buscaban verduras…

De las 300 personas que sí deseaban entrar, se estudiaron los casos y se tuvo muy en cuenta la asistencia a las reuniones previas a la formación de la Asociación. Los que no entraron, quedaron en lis-ta de suplentes. Se les dió preferencia a las personas de mediana edad para arriba, porque se consideraba que los jóvenes tenían oportunidad de encon-trar otro trabajo. Los seleccionados, sólo podían ser de la zona Norte.El proceso para la selección de perso-nas fué de la siguiente forma:La Municipalidad brinda asesoramien-to en relación a cómo formar parte de la Asociación Civil “Dignidad y Vida Sana”Sin embargo son los cirujas los que fijan criterios para establecer las 110 familias requeridas, dejando al resto fuera de DVS.

Los criterios de selección fueron los siguientes:

- Edad: mediana edad para arriba, por entender que los más jóvenes pueden conseguir trabajo más fá-cilmente. - Selección geográfica: zona norte. - 1 miembro por familia de ciruja.- Basura como materia prima: esto deja de lado por ej. a los chanche-ros, que solo buscan alimento para sus animales.

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- Participación popular: asistencia a reuniones.

Los que no alcanzan las condiciones, conforman la lista de suplentes.

4.6. Diferentes oportu-nidades y expectativas.

Independientemente del proceso de selección de familias ya descripto, mu-chos cirujas no quisieron sumarse al proyecto de la Planta.Esto se da porque muchos de ellos de-ciden no asociarse, básicamente con la preferencia de seguir trabajando “por cuenta propia”. En esto cabe tener en cuenta la matriz popular que no sólo tiene que ver con la libertad de traba-jo sino que también dentro del campo popular es la afirmación de un estilo individual más que gregario o colecti-vo. Y estos sectores no son la excep-ción, en cuanto a cierto rechazo al tra-bajo conjunto.“…no queremos tener horarios fi-jos…”“…no queremos tener patrón que nos mande…”“… no queremos asociarnos…”“…queremos seguir trabajando por cuenta propia…”También se podía percibir que mu-chos cirujas que estaban en el basural “Los Caniles”, “no tenían interés de progreso” y una falta de fé en lo que se

estaba proponiendo. Muchos de ellos decían que estaban bien así, y que la planta no iba a ofrecer algo mejor. Y había otros cirujas que directamen-te no quisieron formar parte de la Asociación por ser solo metaleros o traperos.

4.7. Reconstrucción colectiva de la historia, por año.

“ …Y comenzamos a caminar lenta-mente este camino dentro de la Aso-ciación “Dignidad y Vida Sana”, con logros importantes y también con frustraciones y fracasos.” Recordemos entonces, por año:

1996Comenzamos a trabajar semanalmen-te en las reuniones de la vecinal y en las asambleas generales, participando de las campañas de vacunación, rele-vamiento de datos que se necesitaban, entrevistas individuales en el volcade-ro, etc.

1997“Desde la Municipalidad nos asesora la Licenciada en Cooperativismos Li-liana de Coffi, así como las Lic. Analía Ingui y Patricia Chialvo (ambas Tra-

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bajadoras Sociales). También estuvo el Sr Rubén Laceri, secretario de Ser-vicios Públicos en ese tiempo, Mauro Cabrera, Fernando Maino.Nos aconsejaron formar una Asocia-ción Civil ya que formar una Coopera-tiva era muy costoso económicamente y entonces elegimos la primera Comi-sión Directiva” (Mirtha Flores)

Conformación de la Asociación

Asi se forma nuestra ASOCIACIÓN “DIGNIDAD Y VIDA SANA” El DIA 19 DE JUNIO DE 1997, la que asume en comodato la explotación de la Planta Clasificadora de Residuos In-orgánicos de la ciudad de Santa Fe. Obtenemos la Personería Jurídica en octubre del mismo año, o sea en 1997.

Primera Comisión Directiva

La primer Comisión Directiva estuvo integrada por:

Presidenta: Mirtha FloresTesorera: Belkys MendozaSecretario: Adán CisternaVocal Titular 1ero: Tomás MoralesVocal Titular 2do: Susana Abolí Vocal Suplente: Susana GrandoliVocal Suplente 2da: N. Palacios

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Vocal Suplente 3ero: Antonio Fa-ríasVocal Suplente 4to: Agustín Gon-zález

Construcción del Relleno Sanitario

Mientras tanto, recién se estaba comen-zando a construir el Relleno Sanitario, así que seguíamos yendo a cirujear a la cava “Los Caniles” que todavía no se había cerrado. En Octubre se cerró esa cava y desde entonces, estuvimos 5 meses sin trabajar porque la Planta no estaba todavía en condiciones para iniciar el trabajo, y las cavas ya habían sido cerradas…. “….Fueron meses duros….”

Control popular

“…nos sostenía la esperanza de que pronto se pusiera en funcionamiento la Planta y la sra. Mirtha y Belkys iban 2 o 3 veces por semana para ver la marcha de la obra…”Estaba muy lerda la obra, entonces muchos socios (ya lo éramos), ibamos a trabajar para que avanzara…

Asistencia Pública

“…Comenzamos a recibir un aporte monetario por parte de la Secretaría de Promoción Comunitaria de la Pcia. Algunas veces también recibíamos bolsones con mercadería que reforza-ba la alimentación de nuestras familias.Cuando comenzó a trabajar la Planta, ya no recibimos más.

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1998Organización Popular

Cuando la Planta estuvo construída, llegó el momento de organizarnos para trabajar allí. Los asociados pudi-mos elegir trabajar en el turno mañana o noche. Sólo hace 4 años que se in-corporó el turno tarde.

Movilidad hacia la Planta

“…En ese tiempo, la Municipalidad nos puso un colectivo que iba primero a buscar a los asociados, y luego nos llevaba de vuelta. Eso fue para que no entráramos a trabajar con los carros. Funcionó aproximadamente 2 años, luego se cortó. Entonces nos tuvimos que comprar bicicletas… o ibamos caminando hasta la Planta…Camina-mos juntas….nos cuidamos entre to-das ….”“….cada una viene desde su barrio, nos vamos juntando a medida que pedaleamos…”… si a alguien se le rompe la bicicleta, una o dos se que-dan atrás y la esperan o la ayudan…”

Indumentaria

“…En esos primeros tiempos la Mu-nicipalidad nos proveía de uniformes, barbijos, guantes, borceguíes, camisas y pantalones. Luego no nos dieron más. Solamente en 1998 nos dieron una camisa y un pantalón, que por el tipo de trabajo, se gasta enseguida…”

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Jefe de Planta

“… Teníamos también un jefe de Planta que había puesto la Municipa-lidad, que trabajaba con la Comisión Directiva, el que, al hacer un horario reducido, quedaba desautorizado ante los socios. Trabajó casi dos años. Des-pués dejó de venir…

Requisitos para conformar la Comisión Directiva

Los requisitos para integrar una lista, eran estos: ser asociado activo con permanencia de un año en la Planta, mantener las cuotas al día y ser mayor de 21 años.

Unica lista inicial

Se presenta una única lista que quedó integrada así:

Presidenta: Mirtha FloresSecretario: Adán CisternaTesorera: Josefina MoralesPrimer vocal: Miguel JiménezSegunda vocal: Farías Antonio Vocal suplente:Susana AbolíVocal suplente 2do: Aldo AbolíVocal suplente 3ero: Miguel BarriosVocal suplente 4to: Ramón Mora-les.

1999Dos listas

En ese año, se presentan dos listas, una encabezada por Mirtha Flores y otra por Josefina Morales, y al final, la Comisión queda integrada así:

Presidenta: Josefina MoralesSecretario: Adán CisternaTesorero:Ramón JiménezVocal 1ero: Giménez ArgentinoVocal 2do: Teoti Pedro Vocal 1ero suplente: S. GutiérrezVocal 2do suplente: A. GutiérrezVocal 3ero suplente: M. BarriosVocal Suplente 4to: Oscar Loza

Algunos de estos asociados ya no es-tán en la Planta, los que se fueron por propia voluntad.

Crisis

Este fué un año dificil; el dólar esta-ba 1 a 1. Surgieron problemas a raiz del Mercosur. Se desvalorizó la basura porque en ese momento era más bara-to lo que se importaba, como el vidrio y el papel o cartón. “… lo que se vendía era por nada…” “…tanto trabajo por $0.03 centa-vos…!” “…trabajábamos desalenta-dos…”

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Cartillas informativas

En ese año se hicieron cartillas infor-mativas para que la comunidad cono-ciera a DVS y lo que hacíamos. Recorte Municipal

También comenzamos a notar que la Municipalidad ya no nos proveía de equipamiento para trabajar (barbijos, ropa, borceguíes)

Realizamos un pedido de subsidio a la Municipalidad de $20.000 para cons-truir el galpón, que obtenemos un año más tarde…” Camión recolector

“…Recolectábamos mercadería en la calle, y para eso alquilábamos un ca-mión. La recolección se hacía dos ve-ces por semana en horarios específi-cos que establecía la Municipalidad, a

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través de un permiso otorgado por la misma. La mercadería que más se bus-caba era vidrio y cartón, que al estar seco y limpio, tenía más valor. Como este material no llegaba a la planta, había que salir a buscarlo a la calle y luego venderlo.Luego, esta modalidad hubo que abandonarla porque no producía be-neficios económicos.

Maquinaria

En este año adquirimos una máquina enfardadora.

2000Comisión Directiva

Desde este año hasta el 2004, la Comi-sión Directiva sigue conformada con Mirtha Flores como presidenta.

Desvalorización de la basura

La basura seguía desvalorizada. Tiem-po después, la situación se revirtió por que se comenzó a exportar.

Inversiones Municipales

Se invirtió $15.000 en arreglo de ma-quinaria y luces en la planta por parte de la Municipalidad, y recibimos cami-sas, pantalones, guantes, barbijos.

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2001Compra de Freezer

Con el dinero sobrante del subsidio obtenido para la construcción del gal-pón, compramos un freezer para man-tener agua fresca para la gente que tra-bajaba. Los calores eran intensos y las chapas de la planta, al recalentarse, a veces provocaban hasta desmayos de los obreros que trabajaban en la cinta transportadora.

Clasificación de PET y engaño

En ese año se realiza la clasificación de PET, (botellas plásticas descarta-bles) respondiendo a una propuesta de las empresa de gaseosas Coca Cola, lo que no prosperó, debido a que un acopiador se presentó en nombre de la Asociación a vender el PET, reci-bió el pago y nos sacó el negocio; en consecuencia, la Asociación no pudo vender todo el PET que teníamos re-colectado…Fue un golpe duro.

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2002Este fue un buen año para nosotros. Creo que aquí comenzamos a valo-rar realmente lo que habíamos con-seguido. En los años anteriores (por ej.1988), solamente teníamos yerba y azúcar; muy pocas veces teníamos le-che. El Sr. Juan Carlos Forconi (Secre-tarío de Promoción Comunitaria de la Provincia de Santa Fe) gestionaba para que tuviéramos leche, y la Muni-cipalidad mandaba un pan para cada asociado, lo mismo que una o dos ga-rrafas de gas en el mes.

Comedor

Surge en este año con la ayuda de FO-PAR, con el objetivo de que no sacá-ramos la comida de la basura.Esto se logró gracias a que nos en-teramos que FOPAR tiene un nuevo programa que destina partidas alimen-tarias a poblaciones en riesgo; la T.S Patricia Chialvo formula el proyecto, lo presenta y se aprueba en pocos meses. Actualmente el programa se llama PNUD (Programa de las Nacio-nes Unidas para el Desarrollo). Este programa dispone el lugar, materiales, mobiliario, herramientas, y comida. También se construyó un pozo inde-pendiente para extraer agua potable. FOPAR incluyó todas las obras nece-sarias para poner el comedor en fun-cionamiento

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2003El 18 de junio de ese año, se recibe un subsidio para la compra de la en-fardadora, hecho muy importante, ya que modificó la forma de trabajo. Compramos herramientas y computa-dora, sillas y ventiladores, a fines del año 2003.En marzo de ese año, al Sr Maspons habíamos solicitado realizar un rele-vamiento para conocer al resto de los cirujas que trabajaban en forma inde-pendiente en la ciudad. El problema nuestro era que éstos recolectaban el cartón y así no llegaba a la planta. En consecuencia, desde la planta quería-mos comprarle a los cirujas indepen-dientes, para sacar del medio a los acopiadores. Este relevamiento - que se suspendió por las inundaciones - comenzaba en tres playones: Barade-ro, Arenales y La Loma. No funcionó porque no había espíritu” asociativo” y porque el playón no estaba equipado convenientemente (solamente cerca-do con alambre) y les robaban todo. Conseguimos comprarles a algunos cirujas una vez a la semana, pero al poco tiempo, ingresaron los acopia-dores que ofrecían mejores precios y ya no se pudo competir.A nadie se le va a borrar el año 2003 de la cabeza, porque fue el año de la inundación. Durante las tres primeras semanas no se pudo trabajar. Los ca-miones se quedaban empantanados,

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tanto los de los acopiadores como los de los recolectores. Llegaron a acu-mularse hasta 60 camiones de basura de toda la ciudad provocadas por las inundaciones. Para llegar a nuestro trabajo, los asociados debíamos entrar con el agua hasta la cintura, ya que los caminos de acceso estaban cerrados.

Muchos de nosotros nos inundamos en nuestros hogares también, pero re-cibimos ayuda en ropa y mercaderías. El trabajo en la planta continuaba, pero sólo en el turno de la noche.

Programa “Santa Fe Recicla”

Se comienza con la basura diferen-ciada, iniciando ese año, el programa SANTA FE RECICLA (Año 2003). Éste convoca a los vecinos del barrio 7 JEFES (delimitado por las calles Sal-vador del Carril, desde Velez Sarsfield hasta Avda. Alte. Brown; Bvard. Gál-vez desde V. Sarsfield hasta Avda. 7 Jefes, la Laguna Setúbal y V. Sarsfield desde Av. Salvador del Carril hasta Bv. Galvez)Se propone realizar la clasificación de sus residuos, separando las botellas PET y los envases Tetra Brik, empa-cándolos en bolsas de residuos comu-

nes y depositando las mismas en el lugar habitual para su recolección los días martes y viernes de 9 a 12 hs. En función de la cantidad de mate-rial recuperado las empresas que par-ticipan del proyecto realizan aportes a la Fundación Hábitat & Desarrollo quien es responsable de adquirir in-sumos básicos de uso hospitalario y leche maternizada, que luego se dona al Hospital de Niños de Santa Fe: Dr. Orlando Alassia.El Presidente de la Comisión Directi-va era Gustavo Romero

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2004El último año de esta Comisión que estuvo desde el 2000 al 2004 fue difí-cil. No resultaba lo que esperaban los asociados, que no estaban conformes con lo que se estaba realizando. La Sra. Mirtha Flores, que era presiden-ta en aquel momento, menciona que este hecho tuvo que ver con el des-gaste propio de cuatro años de trabajo continuado en la comisión, sumado a problemas con familiar grave. No obstante, se comienza a gestionar la compra de un camión.

2005Ese año se presentan 8 listas a las elec-ciones; había muchas diferencias entre los socios acerca de cómo manejar la comercialización, y cada lista proponía una idea diferente. La comisión que fi-nalmente quedó estaba formada por:

Presidente: Adán Cisterna. Tesorera: Belkys Mendoza Secretaria: Susana Grandoli. Revisora de cuentas: Josefina Mo-rales. Vocales: Susana Abolí, Gustavo Romero, Susana Gutiérrez, Emilce Saucedo, Fernando Leguizamón.

En el mes de febrero, el presidente no finaliza su mandato por diferencia con los asociados, y renuncia.No obstante, se concreta la compra del camión propio con fondos de DVS.

“….no hicimos buen negocio con esa compra…” “…el camión se des-componía mucho y no se podía tra-bajar….

2006Ese año se presentan tres listas, y asume como Presidente Gustavo Ro-mero. Se trata de sostener el objetivo común que es mantener la fuente de trabajo, superando las dificultades.Este año se comenzó a trabajar con el proyecto APAC. Llegó la comunica-ción oficial de que dos proyectos esta-ban aprobados: por un lado, el com-ponente “OBRAS”, entrega $3.000 para equipar el comedor. Por otro, el componente “ Emprendimiento Productivo” entrega $43.000, para la compra de una enfardadora de menor volumen, para arreglar la entrada de la Planta y reparar la instalación eléctri-ca. Además, se adquieren algunas he-rramientas.

2007Cuando comenzamos a organizar-nos, desde la Municipalidad, dijeron: “….esto no va a durar tres meses, por-que no van a saber organizarse”. En este año cumplimos 13 años de permanencia en el tiempo, y de resis-tencia, a pesar de nuestras condiciones de vida precarias y de todos los incon-venientes que tuvimos que afrontar.

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Miramos hacia atrás…Y nos sentimos orgullosos de este presente imperfec-to que estamos tratando de mejorar y que lo hicimos con nuestras propias fuerzas.Sabemos que hay otros lugares donde se están haciendo experiencias simila-res a la nuestra.En ese año hay nuevamente eleccio-nes. Se presentan cinco listas, que en-cabezan: Mirtha / Belkys / Josefina y dos más. Resulta ganadora la lista lide-rada por Josefina.Esta comisión está conformada por:

Secretaria: Susana Grandoli Tesorero: Humberto RomeroVocal Primero: Rojas PabloVocal segundo: Ruiz Diaz RicardoVocal suplente: Zarza Luis Rev. de cuentas: Lopez Roberto

2008Continúa presidenta Josefina Morales, para lo cual se presenta la misma lista con una modificación: comoSecreta-rio Adán Cisterna. Año muy bueno, porque compramos elementos fundamentales, pagamos deudas que dejó la comisión anterior, los materiales tenían buen valor.El municipio nos dio un subsidio de 7.000$

2009Continúa la misma comisión. Tenien-do en cuenta que fue un año malo, la mercadería bajó su valor…y no en-traba mercadería buena., justamente el año anterior nos dieron el subsidio mencionado, para compensar la crisis económica mundial. A fines de este año inicia la negocia-ción con el municipio.

2010Seguimos en negociación, dado que mucho de lo acordado en mesas ante-riores no fue concretado:

1. Nos iban a traer toda la basura del puerto, y no llegó. 2. Aun no hemos recibido el incre-mento del apoyo económico. 3. Nos iban a conseguir compra-dores para lograr la no intermedia-ción, y no se dió.

No obstante podemos reconocer aportes municipales en el manteni-miento de las maquinarias.Y a la vez nos pagaron lo adeudado, pero despues de la lucha encarada: corte de calle , la que duró 24 hs. y algo mas. Empezó 21 hs. y terminó al otro día a las 23 hs. , luego de ha-bernos convencido todos de esta de-cisión, a partir de la intervención de la jueza.

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Nuevas autoridades en DVS a partir de julio 2010

El 30 de junio, se convoca a eleccio-nes, según estatuto DVS, concretán-dose las elecciones, el mes próximo, 30 julio

Panorama

El panorama indica la posible existen-cia de varias listas “…es bueno que cada uno tome conciencia de lo que significa estar en la conducción de una organización…yo voy a armar una lis-ta, con algunos cambios ya que algu-nas personas están agobiadas…esta-mos a un paso de lograr lo que tanto hemos peleado: el paso a otra planta con la basura diferenciada, no hay que aflojar…”(Josefina Morales)

4.8. Proceso productivo en la Planta

El testimonio de Pablo Rojas (Viz-cacha), realizado el 28/5/2010, nos muestra con suma actualidad aspectos relacionados con el proceso producti-vo de la planta:

¿Cuántos camiones llegan por día?Ahora que esta la basura diferenciada llegan entre 10 y 12 camiones por día.

¿La cantidad de basura que lle-ga varía con la época del año? O ¿siempre llega lo mismo en vera-no que en invierno?Hubo una época en que la basura era linda, después con el tema de las inun-daciones empezó a venir más fea, y más fea. Recién ahora que empezaron a entrar los camiones con la basura di-

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ferencia es espectacular porque viene más linda y cambio mucho en compa-ración con la anterior. Con esta nueva disposición esperamos que siga así.

¿Cuál es el camino que recorre la basura desde que entra hasta que sale? La basura que hay en esta pila, la trae el camión y la vuelca en la tolva; de la tolva pasa a la cinta con ayuda de la gente que está allí.

¿La gente que está en la cinta sa-cando los distintos materiales los ordena? ¿o cada uno saca algo distinto?Se ordena todo.

¿Qué se clasifica? ¿Qué es lo que se saca?Papel, diario, revistas, plástico, vidrio. Cae todo en las boquillas que están al costado de la cinta, rodeándola. Estas boquillas desembocan en el piso de abajo donde se forman grandes pilas de los distintos materiales.

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¿Todo lo que no sirve a donde va?Va al relleno sanitario.

¿Y las máquinas que tienen don-de las consiguieron? Me parece que las daba la municipalidad.

¿Habría alguna otra maquinaria que les haría falta para acelerar el proceso, para que sea más prác-tico?Y… por ahora tenemos las máquinas que hacen los fardos nomás, tenemos una chiquita y una grandeLas maquinas que hacen los fardos son las que nos ayudan a nosotros a obtener el dinero.

¿Qué se hace con las bolsas de polietileno? También las vendemos, pero ahora con eso de que el nylon viene muy su-cio y la gente que está en la cinta se tiene que ir a su casa, se clasifican muy poco y la mayoría pasan…Lo que nosotros dejamos pasar muy poco es el plástico, que es lo que más pagan. Pero sino todo se junta… se junta el telgopol, el nylon.

¿Y ahora esto que implementó la municipalidad los ayuda a uste-des? o ¿no?Y ellos (los integrantes de la planta)

ya se quisieron tirar atrás, tuvieron una reunión; así que no se si nos van a se-guir ayudando o no.

Con relación a comedor ¿reci-ben dinero de la municipalidad para comprar comida? O ¿tienen que arreglarse ustedes?No, con el tema del comedor nos dan algo. Así que nos donan la comida pero habría que preguntar bien a la presidenta porque yo no fui a las re-uniones.

¿Y por qué en cada sector hay un encargado? O ¿hay un encarga-do general?Somos tres encargados por turno, pero como muchos han renunciado, han quedado pocos y acá el único que ha quedado a la tarde soy yo.

¿Y cómo la llevas? ¿La podes manejar vos sólo? O ¿Hay mu-cho trabajo? No porque tengo otro compañero que me ayuda, así que está todo bien.

¿Todos ustedes son de acá del barrio? ¿Viven por acá cerca?No, somos de diferentes barrios.

¿Hay gente que viene de lejos?Si ,vienen de lejos. Yo por ejemplo soy de Yapeyú, acá hay gente que viene de

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mucho mas allá, cerca del Salado.

¿Y si la planta se muda cerca del Salado a la gente la va a convenir venir a la Planta, debido a la ma-yor distancia?La gente que trabaja acá va a ir si o si porque viven de eso. El peligro seria de noche., no se si se va a hacer el tur-no de noche

¿Va a entrar a trabajar más gente además de ustedes?Yo no sé si va a entrar más gente, pero si lo que te digo es que nos aseguraron que nosotros vamos…

¿Y con esta planta que se va a hacer el día que se muden?No se para que la van a utilizar, ni idea.

¿Porque no puede haber dos plantas acá en Santa Fe? No. Aparte dicen, yo no he ido a las reuniones allá (se refiere a la munici-palidad) una vuelta, los compañeros de la comisión que es todo a maquina-rias, no tocas casi la basura.

¿Y por ese lado mejor? Si

Tal vez van a tener más seguridad. Aparte como no tienen ropa especial como vos nos comentabas, que no cuentan con guantes, guardapolvos van a estar más prevenciónSi porque acá nosotros lo que quería-mos es que siga siendo “DIGNIDAD Y VIDA SANA”. Allá va a ser dife-rente porque va a estar la empresa Mi-licic.Pero nosotros queremos que siga siendo “Dignidad y Vida Sana” por-que esto lo hicimos nosotros cuando estábamos en el otro relleno donde no había esto, cuando se tiraba atrás del mercado que era todo abierto, noso-tros venimos de ahí, hace 13 años.

Si, conocemos la historia porque nos han contado otros chicos que ya estuvieron an-tes acá. La verdad que es un esfuer-

zo tremendo de parte de todos. …nosotros no queremos que digan que somos de otros. Porque esto lo hicimos nosotros y queremos que siga siendo “dignidad y vida sana”; que no sea de otro. Porque hoy en día la po-lítica es así, y esto es nuestro y tene-mos que cuidarlo para que siga siendo nuestro , aunque allá no sé cómo va a venir la mano y el arreglo con la mu-nicipalidad.

“...esto lo hicimos nosotros y queremos

que siga siendo Dignidad y Vida Sana.”

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Porque allá va a ser diferente, no sé cómo va a ser, si va a ver encargado de eso o encargado de acá.

¿Por qué acá ustedes eligen au-toridad?Porque es una asociación jurídica to-davía, el reglamento es nuestro.El tema después va a ser ponerse de acuerdo con la organización de la nue-va planta El reglamento de acá como socios es que se hace una comisión y a fin de año si se quiere cambiar la comisión se tiene que hacer lista ; puede haber dos, tres o cuatro listas.

¿Y tienen carnet o algo que los identifique como socios?No, no. Es todo de palabra; de boca a boca.

¿En cuanto al tema de la seguri-dad tienen algún encargado?Sabíamos tener pero ahora no tene-mos ningún policía como antes. No sé qué problema hay, per o no han veni-do mas.

¿Y tienen problemas de seguri-dad? ¿Viene gente a querer rom-per algo?

Gracias a Dios todavía no ha pasado nada, pero si o si tenemos que tener

una seguridad. Mas que todo por el turno de la noche que se quedan hasta el otro día hasta las siete de la maña-na.

Y en cuanto a la seguridad de trabajo ¿tuvieron algún acciden-te trabajando acá adentro? Acá tuvo un accidente un chico que se agarro los dedos con el aparato aquel (maquina que se encuentra ubicada antes de la cinta); eso se hablo cuando estaba una asistente social y dijo que había que darle una pensión al chico.

¿Tienen algún hospital, centro de salud acá cerca, para recurrió en caso de que ocurra algún acci-dente? ¿Poseen botiquín de pri-meros auxilios?Botiquín tenemos pero no tenemos lo suficiente que debemos tener, porque si tendríamos que tener, tenemos que ponerlo nosotros y lo que se gana no es suficiente. Por lo menos a veces hay alcohol, agua oxigenada, merteolate; ahora no hay nada.Y dispensario tenemos pero a noso-tros nos e si nos van a atender, está a 6 cuadras de acá.

¿El chico que tuvo el accidente no está trabajando más?Si, está trabajando igual el chico. Pero no se en que quedo todo eso.

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¿Hay alguien que posee algún tipo de enfermedad crónica que se vea afectada por el trabajo que realizan? No… yo si te digo te miento, porque acá no van a venir a decir me pasa esto me pasa lo otro.

¿Les paso algo relacionado con el trabajo que hacen? ¿Se enfer-mó alguien por estar en contacto con la basura?No, no. Pero acá si se han cortado, hasta yo me he cortado la mano.

¿Y la gente que está trabajando en la planta antes de ir al come-dor se cambia la ropa, se lava las manos?Se lava las manos bien, ahí están los vestuarios que ahora los han arregla-do, pero a veces están sucios porque la gente va y se cambia.

¿Lo bueno es que tienen uno para las mujeres y otro para los hombres?Si, tienen tres duchas y tres baños cada uno. Acá también se pueden bañar si quieren. recién ahora los están restitu-yendo un poco.

¿Y el gasto en el consumo de luz eléctrica es subsidiado?Y si, yo creería que sí.

¿Las maquinarias que hacen los fardos están en funcionamiento todo el día?Las que hacen los fardos funcionan en los tres turnos. Por ahí cuando hay mucho plástico lleva una o dos horas y, después están paradas hasta que en-tra el próximo turno que hace toda la clasificación que hay que hacer y las vuelve a poner en funcionamiento.

¿Hay veces que pasa un turno en-tero sin poder hacer un fardo?No, se llega, salvo cuando se tiene que ir a cobrar que no se pueden quedar en la planta a trabajar y, el dinero hay que ir a buscarlo si o si. Si tenes que ir a cobrar ese día se pierde y si se rompe la cinta no podemos trabajar.

¿Y en el caso que se rompa al-guna maquinaria la arreglan us-tedes mismos? Si nosotros lo podemos arreglar lo arreglamos pero acá hay un municipal que viene y arregla que se encuentra en el turno de la mañana.

¿Qué horarios cumple cada turno?Son de siete horas cada uno. El de la mañana es de 7hs. a 14hs.; el de la tar-de de 14hs. a 21hs. y el de la noche de 24hs. a 7hs. Hay un intervalo de 21hs a 24hs. Antes salíamos más temprano porque

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la basura venia más fea y se terminaba más rápido.

¿Por qué creen que antes la ba-sura venia más fea y ahora viene mejor?Y… esto es todo política; porque no-sotros la basura diferenciada la había-mos pedido antes, y siempre que si que si y no lo hacían y recién ahora empezó a venir diferenciada. Porque sino a veces también venia el barrido junto con toda la basura.

Y los días que viene materia or-gánica ¿Qué hacen? Eso va directamente al relleno sanita-rio, al igual que los desechos patológi-cos del hospital.

¿Cómo se hace el proceso en el relleno sanitario?Se coloca la basura en una gran cava, sobre la basura se pone un nylon y luego colocan unos tubos para que respire y luego se tapa con tierra y se va repitiendo esto.

¿Y ahora porque se paró la cinta transportadora?Porque el camión donde se descarga la basura que va al relleno se lleno y tie-nen que esperar hasta que venga para seguir trabajando.

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¿Y cuentan con un solo camión?Si, si con uno solo.

¿Nos puede mostrar el galpón donde se encuentran las maqui-nas compactadoras?(Nos dirigimos hacia el otro galpón).Estos contenedores tenían que venir-los a buscar hoy pero todavía no han venido. Y hoy a la mañana ya se lleva-ron uno lleno.

¿Y tienen un contenedor para cada tipo de material?No, no. Esta el contenedor para el vi-drio blanco y otro para el vidrio verde y, los plásticos y los papeles van al gal-pón donde están las maquinas compac-tadoras.

Nos encontramos en el galpón donde se hacen los fardos.Estos fardos están listos para vender-se, son los que se hacen en aquellas maquinas (compactadoras).Los fardos no los llevan de a uno, se los llevan de a varios. Cuando hay una cierta cantidad los vienen a buscar.

¿Y hay un mismo comprador para los diferentes materiales?El vidrio se lo lleva una persona y el

plástico y el papel tienen otro compra-dor.

¿Y allá atrás que hay? (se obser-va una pieza dentro del mismo galpón) Y allá estábamos por hacer papel hi-giénico pero no nos dieron nada más para seguir. Nos tenían que traer el material ara hacer el papel higiénico. Esa máquina la tenemos allá adentro, en el comedor. Está rota, pero quedo allá atrás porque no sé quién nos iba a dar la donación y no paso nada.Y como cambió la política, esto es toda política. Así que ese proyecto quedo atrás.

¿El plástico tam-bién lo dividen en subgrupos? Si, también esta dife-renciado; hay de colo-res como la lavandina

que es el amarillo, el que más pagan. Y las botellas que están apiladas es porque ahora nos quedamos sin alam-bre para hacer los fardos.

¿Y el alambre para hacer los far-dos lo tienen que comprar uste-des?Y eso me parece que lo tenemos que comprar nosotros, pero ahora esta-mos esperando al hombre que trae el alambre que se le rompió la camioneta

“como cambió la política...

ese proyecto quedó atras”

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así que todavía no pudo venir.

¿Hay una maquina empaqueta-dora para el plástico y otra para el papel?No, se usan las dos para cualquier cosa. Hay fardos de papel tanto gran-des como chicos según que maquina se use.

¿Cada cuanto tiempo vienen a comprar?Y acá todos los fines de semana vie-nen a cargar cuando hay para vender; cuando hay mercadería y no se para el trabajo.

¿Y saben que des-tino tiene esta mer-cadería que ven-den?No esto no se dónde va.Por ejemplo esta semana casi no tenía-mos mercadería porque estaba rota la cinta y quedamos varios días sin tra-bajar.

¿Siempre están con una monta-ña así de basura?Si, si.

¿Y ahora con lo de la selección va a ver más o menos basura?Diría yo que esto tenemos que verlo

con el tiempo, porque recién empe-zamos, esta es la segunda noche que traen la basura diferenciada.

Talvez les venga memos canti-dad pero mejor y terminen tiran-do en el camión que va al relleno menos cantidad de cosas.Y ahora se ve que viene linda la basu-ra, antes veías la basura que era todo tierra y bolsas con pañales.Pero ahora se ve muchos plásticos y papeles.Si, ahora está saliendo mucha merca-dería para trabajar.

¿Y esta nueva dispo-sición por parte de la municipalidad los obligo a reacomo-darse?Sí, porque tuvimos una

crisis bárbara ya, aparte que pagaban poco la mercadería, a veces se rom-pían las maquinas, la cinta y, tenemos que estar parados una semana, dos días o tres días hasta que se arregla y después volver a arrancar.

¿Y con lluvia trabajan igual?Si, si.

¿Y en el comedor como se distri-buyen los puestos?Hay una cocinera que es la encargada

“...tenemos que verlo con

el tiempo...”

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y una que le ayuda.

¿La cocinera en una más de los socios?Si, es uno más de los 110 socios. Si o si en la cocina tiene que trabajar alguien para que prepare la comida.

¿La cocinera es siempre la misma?Si, Hay una cocinera por cada turno.Entonces los turnos y los horarios son siempre los mismos lo que varia es el puesto que ocupa cada uno en la plan-ta.

¿La mayoría de las mujeres tra-baja en la cinta?Si , algunas mujeres que están en la cinta después ayudan en la cocina.

Entonces ¿Las mujeres no traba-jan en la tolva?No, no. Ellas clasifican arriba y tiran para abajo.

Nos dirigimos a la cocina. Ha-blamos con las cocineras.

¿Están preparando la merienda?No, no. Ya estamos preparando la cena.

¿Y a qué hora comen?Y dentro de una hora, tipo 17hs.

¿Viene todos juntos a comer o se dividen por grupos?No vienen todos juntos.

¿Y cada cuanto reciben las dona-ciones para el comedor?El tema de las donaciones nosotras no las manejamos. Nosotras estamos únicamente encargadas de cocinar y preparar la vianda.

¿Hacen viandas?Si, si para llevar a la familia.

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¿Todos vienen al comedor?Y algunos no entran, no quieren así que se llevan la comida. Pero la mayo-ría viene.

Ahora vamos al comedor y se-guimos hablando con Vizcacha.

¿Esta es la máquina para cortar el papel higiénico que me decías? Si, si está rota. Pero como se corto el proyecto no se arreglo.

Pero entonces ¿Nunca empeza-ron a hacer papel higiénico? No, no.

¿Y por qué les mandaron una máquina rota?Ni idea quien hizo la donación. Pero no recibimos lo necesario para empe-zar a hacer el papel. Después teníamos la máquina de ha-cer trapos de piso que todavía la tene-mos guardada.

¿Y hacen trapos de piso?Hicimos en un momento pero como era muy difícil y hay que tener mucho cuidado, la gente casi no quería. Apar-te después no iba a faltar el hilo que es caro.

¿Esta máquina también se las habían donado?Me parece que sí.

Es una lástima que no se pueda llevar a cabo la fabricación de estos produc-tos.Y estaba el proyecto pero como no hubo mas ayuda, se dejo todo. Quedo ahí, no sé qué tema hubo, que hasta ahora no se pudo hacer, no se llevo a cabo.

¿Podemos ir a ver el camión que está del otro lado? (camión que transporta la basura hasta el re-lleno).No, para allá no podemos entrar. Se puede entrar al comedor, a los galpo-nes, a la montaña de basura… pero a la montaña no vamos a ir porque hay mucha mugre. Después tenemos el depósito donde se guardan los meta-les.

¿Y con los metales que se hace?Y esos los vendemos limpios, los em-bolsamos y cuando hay una gran can-tidad se los vende.

¿El aluminio es lo que más se paga?Y el aluminio esta valiendo no mucho pero, entre cinco o seis pesos el kilo. El cobre tiene mucho valor y ahora aumentó.

¿Y el papel cuánto vale?Y no llega a 15 creo que 12. Segura-mente no les sé decir bien el precio

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porque no estoy metido en ese tema de la venta. Yo estoy más encargado de la parte del proceso.

¿Y en cuanto al proceso habría alguna maquinaria que necesita-rían?Y nos arreglamos con lo que tenemos, porque si tenemos que pedir lo que te-nemos que pedir no va a llegar nada.Y si no llegan los guantes menos van a llegar las maquinariasGuantes eso si llega. Llego dos o tres veces. Nos habían dado la ropa de “dignidad y vida sana”, pero después ya no la dieron; no recibimos nada más. Solo muy po-cas cosas.Y después la la-vandina y los víve-res para el baño y la cocina sabían venir, en eso siempre nos ayudaron.

¿Y los siguen ayudando en eso?Ahora si te digo te miento. Hubo un tiempo que no teníamos que pelear para que nos den.Ahí en la entrada del portón hay una cabina, ahí es donde se resguarda el municipal que se queda el sábado.

¿Únicamente los sábados viene el municipal?Si únicamente los sábados.

¿Y ustedes trabajan toda la se-mana o tienen algún día de des-canso?Nosotros trabajamos de lunes a vier-nes y los sábados medio día que ha-cemos la limpieza general. Dejamos todo limpio, no vas a ver nada de ba-sura en ningún lado.Pero los sábados a la mañana se tra-baja normal porque prácticamente a la tarde es la limpieza porque si o si algún turno tiene que limpiar. El do-mingo a la noche se comienza a traba-jar de nuevo.

Lo que nos falto ver es la tolva. ¿Cómo entra la basura a la cinta?Tiene un cajón abajo, hay una cadena que tira a la cinta de pico-

teo y eso sube y cae a la cinta elevado-ra. Este es el sistema. Los chicos tiran la basura con los pies y con las manos para ayudar a la cadena. Antes había un rodillo, que era enorme, era muy peligroso y hubo un accidente. Lo tu-vimos que sacar para evitar que vuelva a pasar y si vuelve a ocurrir algo así no pueden sacar este lugar porque esto no es nuestro, es prestado. La munici-palidad dice basta y basta.

¿Siempre estuvieron en este lu-gar trabajando? No, antes estábamos donde está ahora

“...nos arreglamos con lo que tenemos...”

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el mercado de Abasto y después nos trasladaron acá.

¿Y cuanto hace que están acá?Ya hace 13 años.Pero allá no teníamos ni la cinta, ni los galpones. Trabajábamos al aire libre.Acá están más instalados Si estamos un poquito más instalados, más seguros.

¿Hay gente de muchos lugares que trabaja acá?Sí, hay de distintos barrios. Hay del Parque Sur, yo soy de ahí; hay otros que son de mas allá y también de San Agustín. Hay gente del turno de la mañana que es de Oyola, San Agustín 2, San Agus-tín 1, también hay del Abasto.Hay de todas partes.

¿Nos mostrás lo que nos expli-cabas hoy de la tolva?Vez esa es la cadena que tira la basu-ra que está adentro de la tolva, la tira en el cajón que está en aquella punta donde está el motor y sigue por esa cinta, que es la cinta de picoteo.

¿Y con las telas que se hace?La gente que saca ropa limpia se la lle-va a la casa, lo lava para usar. Y des-pués el trapo se junta y se vende

¿Y los neumáticos?Esto no lo compran; va directo al re-lleno sanitario.Después se junta la chatarra y se ven-de. Y en un galponcito se guarda el aluminio y todo lo que es metal.

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Ruta de la basura

Inicio Proceso de clasificación

Envío al relleno

Comercialización

Los camio-nes ingresan a la planta. A través de una rampa tipo terra-plén, hasta el sector de tolva, don-de diversos operarios su-mergidos en la basura y a cielo abierto rompen las bolsas y las depositan so-bre la cinta.

Alrededor de 15 per-sonas ubicadas en sendos laterales de la cinta transportadora se encargan de seleccionar la parte de la basura que sirve para reciclar.A estos operarios en el lunfardo de la planta los denominan “PICA-DORES” y se encargan cada uno de los diferen-tes materiales descar-gándolos en las “boqui-llas” que son huecos que dejan caer la materia hacia la planta baja del establecimiento.

Una vez que se extrae de la basura todo el material que sir-ve, y atraviesa todo el galpón sobre la cinta transportadora, los desechos caen (desde la cinta) sobre un camión, el cual se encarga de transportar estos residuos hasta el relleno sanitario.

Cada material tie-ne un destino dis-tinto, es decir, que hay un comprador diferente para cada uno de ellos (no existe ningún comprador fijo, por lo que se vende al mejor postor)

Descargan la basura en la tolva.

Los primeros operarios abren las bolsas de resi-duos para posteriormen-te extraer de éstas todo el material útil (inclusive las mismas bolsas)

Durante el tiem-po que demora el camión en ir desde la planta hasta el relleno, la cinta deja de circular.

Cada uno de los 110 socios obtiene entre $40 a $60 por semana.

Los residuos patológicos, y materia orgánica se descargan directamente en el relleno sanitario

Los demás operarios extraen indistintamente vidrio, plásticos, papel, cartón, metales, telgopor. Para luego separarlos.

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Clasificación de mercadería

Elemento Proceso de clasificaciónVidrio Al igual que todos los materiales ingresan a través de RAMPA

-TOLVA -CINTA -BOQUILLA -CONTENEDOR se dividen en distintos tipos de vidrio hay botellas como Sidra, Cerveza, Transparentes clásicas que se guardan sin romper por lo que no son arrojadas a través de las boquillas y se bajan manualmente hasta su depósito para su posterior venta. El vidrio oscuro o botellas rotas se destruyen y se venden como vidrio picado - de menor valor- pasan por la boquilla y des-cargan sobre contenedores, estos se pasan a Conteiner de gran tamaño a través de carretillas. El continer es levantado y llevado directamente por el comprador

Papel/ cartón Es apilado a un costado de la cinta, luego se separa el papel del cartón, y son trasladados hacia el galpón donde se en-cuentran las máquinas compactadoras, se arman los fardos y se sujetan con alambre.

Metales Una vez separado de los demás materiales, se clasifica según el tipo de metal (aluminio, cobre, etc.) se los compacta manualmente a través de golpes con herramientas manuales. Se los guarda en una cabina para su posterior comercializa-ción.

Telgopor Se separa y se va dejando al lado de la cinta, después pasa un operario recolector y los coloca en bolsas para su comer-cialización posterior.

Algunos ejemplos de proce-sos productivos en DVS

Las tapitas se juntan por colores Los trapos se lavan Las botellas blancas se lavan y se se-leccionanLas botellas verdes se trituran Las latas de gaseosa se achatan con martillo y piedra

HerramientasCinta transportadora (picoteo)Cinta elevadoraTolba Enfardadora de cartón y de archivos Transportadora Herramientas varias de manoCarrito para acarrear fardos No se cuenta con camión en estos momentos, a partir de haberse inicia-do la basura diferenciada.

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4.9. Cultura y Vida cotidiana en DVS

Detrás de esta fuerza de 13 años hay una cultura que la hace posible, y es por eso que en esta parte del libro ve-mos los aspectos claves de la cultura ciruja en DVS.

Filosofía del ciruja

“…bien o mal tratamos de resolver los problemas entre todos…”“…no queremos que los chicos aga-rren la calle…”“…si hay alguien enfermo, buscamos el remedio…” “…Esto me gusta mucho: pelear to-dos los días…”

Construcción de felicidad en la basura

“…mi mamá y mi padrastro nos cui-daban para evitar el asoleo…Debajo de la chata dormíamos…Yo allí encontré la fe-licidad porque encon-tré a mi marido…10 hijos tuve, uno murió de meningitis, a los 8 meses…Los chi-cos eran felices viniendo con nosotros a la basura….Traían los cuadernos y hacían la tarea allí…Yo con ellos me sentaba y conversábamos…”

Libertad en la basura

“…yo prefiero trabajar en la basura y no sacar la mugre de otro, y que enci-ma no me paguen bien. Desde los 7 años yo fui empleada doméstica….”Elección de vida libre en el ciruja: “…Yo prefiero cirujear en vez de em-plearme en casas de familia”“En una casa de familia no sos libre: cumplís horarios y órdenes…Ciru-jeando, no…”

Honra y Orgullo en la basura

“…no es deshonra trabajar en la ba-sura…”“…Yo cirujeo porque no tengo otra posibilidad…”“…Pero no es deshonra trabajar en la basura…”“…No es deshonra trabajar en la ba-sura. Ciruja es una palabra que indica dignidad; no pido a nadie, no robo a nadie.”

“Mi papá no fué ciruja, ni mi mamá tampoco, y yo, sí. No estudié, no tuve apoyo, y como no había nada me puse a trabajar en la basura” (Gustavo Romero)

“Soy viuda con 8 hijos. Con el trabajo de la basura, yo alimenté a mis hijos, los vestí y les doy educación; por eso a este trabajo lo defiendo con uñas y dientes” (Josefina Morales)

“...a este trabajo lo defiendo con uñas y dientes”

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Dignidad

En la Planta Recicladora, hoy son 110 cirujas que cumplen con responsabili-dad en sus horarios y saben que a fin de mes pueden llevar un salario a sus familias. “Esto nos dignifica como personas”. Dignidad construída desde la basura como el propio trabajo

Identidad

Porqué el nombre DVS a la Asocia-ción? Porqué Dignidad y Vida Sana? Porqué ese nombre para la Asociación cuando para el que mira de afuera es la inversa? La Sra.Mirtha Flores explica que”… en la Asociación se trata de vivir con dignidad y salud, sobre todo teniendo en cuenta el gran cambio desde Los caniles a la Planta…” (Mir-tha Flores).

Humor y amor en la basura

DVS es escuela de resistencia (aguan-te), a la vez generadora de resiliencia (capacidad de salir a flote en la adver-sidad): “…en la basura armábamos carpas, para esperar los camiones, en las carpas había sauna: porque hacía calor…y porque había amor!!!”

Rol de las Mujeres en DVS

Las mujeres son una presencia fuerte y constante en la Planta. Desde el co-mienzo de la organización, ellas son las que luchan, organizan, peticionan y nuclean a todos en la Asociación.En el proceso productivo dentro de la planta, están en un plano de pari-dad con los compañeros varones, ya que pueden realizar las mismas activi-dades, trabajan la misma cantidad de horas, tienen los mismos derechos y el

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trato con ellos es de igual a igual.Entre ellas hay un gran compañeris-mo y solidaridad para ayudarse en la solución de problemas personales, a pesar de su extrema precariedad eco-nómica.

Manifiestan gran sentido del humor, al que valoran por sobre todas las cosas como el factor que más las ayuda en las dificultades personales y en las que conlleva el trabajo insalubre y duro que realizan.

Expresan sus opiniones, sugerencias, desacuerdos, con una seguridad que habla de su autovaloración como mujeres, en tanto sujetos de derecho.Son plenamente conscientes que tie-nen muchas potencialidades a desa-rrollar, y también de las dificultades para llevar proyectos a cabo, dada la situación económica y el cuidado de la familia que desarrollan contra viento y marea.Son pródigas en la constitución de fa-milias con muchos hijos, y en el cuida-do amoroso de los mismos, ya que se ocupan de sus tareas, de que no estén solos en la calle, de asistir a las reunio-nes escolares, de hablar y compartir con ellos, de su salud, nutrición, etc.Son los hombres los que reconocen el

valor de las mujeres en la basura, defi-niéndolas como: Mujeres compañeras / Mujeres tra-bajadoras / Mujeres coraje / Mujeres buscadoras de alternativas / Mujeres Redes / Mujeres proveedoras Por todo lo dicho las mujer es un ele-mento fundante en la marcha de la Asociación, e históricamente durante estos 13 años, ellas siguen teniendo una presencia muy fuerte en la mis-ma.Piedra (Angel Benitez) manifiesta “…Las mujeres van al frente, ya que tie-nen más coraje y más garra…”

Sin embargo al al mismo tiempo en DVS se expresa la cultura machista, la que se visualiza en la siguiente división

del trabajo popular:- Hombres: portadores de la fuer-za, en el trabajo productivo, en tan-to proveedor del hogar.- Mujeres: importante su partici-pación en la organización comu-nitaria, debido a contar con mayor iniciativa, manteniendo el rol de madre contenedora y cuidadora del hogar así como de promoción de lo grupal o comunitario.

Lo comunitario como extensión de la familia, esto es, cuidando lo comuni-tario se está a la vez cuidando a los propios hijos, y los de los demás….

“…Las mujeres van al frente, ya que tienen más coraje y más garra…”

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Hijas - Madres – Embarazos en la basura

“…Mi hija mayor tuvo que cuidar a todos sus hermanos. Fue la primera mamá de ellos. Tuvo que dejar la es-cuela para criarlos; nunca me ha re-prochado o culpado de algo; entendía que teníamos que salir adelante…”

Sin embargo, por lo duro de la expe-riencia, en otras familias, está el re-proche: “… mí hija me dice: vos no estuviste cuando más te necesitába-mos…”, “…yo estaba embarazada de mi hijo y todo el tiempo cirujeando…”

Jornada laboral a cielo abierto

De sol a sol era la consigna: “…era dura la vida: empezábamos a las 7 de la mañana y parábamos un rato a las 7 de la tarde. Descansába-mos un rato para esperar los camiones de la noche y trabajábamos hasta las 7 de la mañana…Mis hijos se amanecía conmigo…Era duro…”

Problemas familiares y en el traba-jo colectivo “…Teresa trabajaba de noche en la Planta, pero tenía que descuidar a los chicos….” “…a veces es muy difícil la convi-vencia con tantas personas…” “…hay gente que habla de los de-más…

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Producción colectiva de los cirujas

El testimonio de David, refleja la historia de muchos integrantes de la Planta., donde se visualiza que DVS “saca chicos de la calle, de la droga, y de tantas situaciones!” (Josefina Mora-les) , brindando una alternativa de vida diferente, al hacer posible el ingreso como socio a la Asociación. Esto se expresa en el siguiente testimonio: “Quisiera contar una historia…. A unos cuantos de nosotros nos llaman cirujas; ahora no me da vergüenza pero antes sí la sentía, y ocultaba dón-de iba, y si alguien conocido se acerca-ba, me escondía.

Nunca pensé que viviría de la basura y que sobreviviría a la basura, solamente sabía que todo eso que no servía, se tiraba; jamás me burlé de la gente que andaba por las calles juntando algo de cartón o papel.En mi vida siempre hice muchas co-sas a raíz de estar siempre en la calle y criarme ahí; co-nocí de todo y en-tre algunas cosas, antes que esto, yo robaba para poder comer y no me da vergüenza contarlo, porque todos los saben…gracias a Dios nunca estuve preso.Después formé una familia y me di

cuenta que así no podía seguir; fue ahí que pensé en la basura para que la gente no me juzgara más por lo que había hecho, pero igual la gente siem-pre habla…Empecé a ir al bajo, así lo llamábamos nosotros al lugar donde se tiraba toda la basura.

Era un día de lluvia y vi a los chicos y grandes peleándose por las bolsas que traían pan, factura o algo de comida. Todos por comer algo antes de irse a sus casas, los que se iban y los que se quedaban todas las semanas calenta-ban en un tacho, pollo, milanesas, car-ne que encontraban en las bolsas… Así empecé a juntar para hacerme un ranchito y entendí la responsabilidad. En el rancho quedaba mi señora y mis hijos, y yo me iba a cirujear con un carrito que había hecho de cajón de manzanas y las ruedas de un coche viejo. Empecé a juntar todo tipo de cosas: cartón, papel, botellas… cada uno se armaba su carro como podía.

Una vez a la sema-na venía el camión a comprar lo que junta-ba cada unoEntendí que ese era mi trabajo; atrás quedo la

vergüenza, lo que pensaban de mi los demás. En uno de esos días apareció una mujer que se llamaba Mirtha y nos propuso luchar por mejores condicio-nes de trabajo, de llevar esta propuesta

“... ahora no me da vergüenza pero antes

sí la sentía...”

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de cirujeo a una planta de reciclaje y lo que se juntara se repartiera en partes iguales para las 110 familias. No im-portaba lo que fuera cada persona, la-drón, drogadicto, lo que fuera; la pro-puesta era cambiar la forma de vida y no estar allí bajo las lluvias, frio, calor, lo que era causa de muchas enferme-dades y algunas muertes…

Hablar de Mirta es para mi un orgullo, poder decir que por ella hoy estamos mejor que antes…Con su bondad y su gran corazón, tan luchadora como pocos… aparte de empujarte a hacer las cosas mejor, jamás nos negó nada a los que le pidieron…todo lo brin-daba…Hoy en día vemos que todo lo que nos prometió que iba a luchar por noso-tros lo hizo.Si tengo que hablar de mis compañe-

ros tengo que nombrar a unos cuantos que en momentos en que me he sen-tido mal, y que necesité ayuda, ya sea emocional y económicamente estu-vieron. Una es Susana Grandoli, otra es Mirtha y todas las mujeres mayores que trabajan aquí. Son como una ma-dre, en el momento de darte un apoyo siempre están. Gente que nunca falta a la planta, con tormenta, frío, grandes calores, que en Santa Fe se sufre mu-cho, y todo es por las familias, para llevarles lo que hoy sacamos, un poco más limpio: un yogurt, carne, pollo, caramelo, todo tipo de alimentos más la plata que nos repartimos después de vender todo.Volviendo a Mirta tengo que agrade-cerle que gracias a esa propuesta mu-chos hoy tienen su casa y todo lo que tienen adentro..

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No me olvido de los que trabajaron con nosotros y hoy ya no están des-pués de haber compartido con noso-tros tantas experiencias buenas y ma-las como todos: Ojeda Angel, Sordina Andrés, Duarte Adelma, Gómez Delgado, siguen con nosotros día a día, nos acompañan en nuestro camino… me parece verlos con sus bicicletas atrás nuestro…Entre los compañeros que no nombre y casi me olvido es Piedra, porque es un tipazo, gran compañero, después sigue Jony, con el nos entendemos porque somos iguales en la personali-dad. También a Belkys Mendoza, Jose-fina Morales, Susana Aboli, y perdón a los que no nombro porque si no, no terminamos mas; pero no me olvido de ninguno en mi corazón porque de hecho somos una familia, tantas horas que trabajamos juntos imposible de olvidar.

Los recuerdo a todos y recuerdo cada cosa que viví junto con todos, y me viene a la memoria mäs, porque siem-pre paso por donde era antes el ba-sural y hoy veo todo cambiado. Están construyendo una autopista y ahí que-dó enterrada mi vida pasada y todo lo que fui antes que eso…Esta es la síntesis de todo lo que viví y algunas experiencias pasadas. Aquí dejo un saludo grande a todos los compañeros que pasaron lo mismo que yo. (David Saruppo)

4.10. Debilidades y desposesión por exclusión en DVS

“…Dije que somos como una gran familia, pero sólo tenemos en común esta Planta que nos agrupa. Llegamos aquí desde distintos puntos del país, y cada uno, como el caracol, con su his-toria de vida a cuestas. Todos estamos fuertemente marcados por una vida de exclusión. Por eso a veces, reaccio-namos o actuamos de distinta manera. Tenemos nuestras debilidades, que, a veces, al juntarse, crean problemas al conjunto de los asociados. Por eso, es bueno que nos escuchemos…”

Conflicto generacional entre viejos y jóvenes cirujas

“…..los más viejos, los que pusimos el lomo para levantar esto, queremos progresar y trabajamos mucho….Los más jóvenes, como no les costó nada, no hacen ningún esfuerzo…no quie-ren trabajar….”

Escasa participación / Inco-municación / Falta de com-pañerismo

“…en las Asambleas, nadie habla ni opina… y después salen y protes-tan…..”

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“…no hay comunicación entre los tres turnos…por eso a veces no hay la unión que necesitamos para que esto marche bien…”“…falta más compañerismo….”Los grupos o turnos están desarticula-dos o fragmentados como lo recono-cen reiteradas veces. Eso influye en la continuidad y la unión de la Planta y a veces se crean diferencias o enfrenta-mientos que no los favorecen.

Falta de líderesDesorganización

La falta de liderazgo tiene relación con conflictos, falta de confianza y desmotivación.Existe falta de organización, los socios se desalientan y se generan conflictos acompañados con una disminución sensible de la produc-ción.

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Trabajo en la basura, indigno para los hijos.No pertenencia

“…yo quisiera que mis hijos no ten-gan que trabajar en la basura. Quisiera para ellos un trabajo mejor…”Muchos de los asociados no tienen un sentido real de pertenencia a la Plan-ta y trabajan en esta actividad sólo porque su marginación social no les ha dado otra oportunidad. Si logran afianzar su sentido de pertenencia, podrían mejorar sus motivaciones y desplegar sus iniciativas y esfuerzos personales en un claro mejoramiento de todo el grupo.

Des – vínculo DVSSociedad Civil

Entre la Asociación y la comunidad existen escasos vínculos. La ciudada-nía en general manifiesta rechazo ha-cia la institución debido a la índole de sus tareas, unido a que los asociados también sienten tal discriminados que a la vez, dificulta más poner fuerza en cambiar la comunicación. El Relleno Sanitario siempre fue re-sistido por la comunidad y en conse-cuencia, son resistidos todos los que tienen alguna relación con él. Por ende no existen redes estables con instituciones de otras zonas ni de la misma zona, solo habiendo contactos esporádicos donde no participan to-

dos los socios. Por otra parte, si no se trabaja sostenidamente para generar redes con otras instituciones seguirá creciendo la desconfianza y el rechazo de la población hacia la Asociación y a la valiosa tarea que realiza. De este modo se perdería un recurso útil a la hora de generar conciencia y acciones concretas para mejorar el medio am-biente, y, por otro lado la Asociación no se beneficiaría con los recursos que deben ofrecerles otras organizaciones como Centros de Salud, Vecinales, Escuelas, Clubes, etc.

Limitación económicaRecolección diferenciada

Hay una fuerte necesidad de mejorar la producción para lograr mejores in-gresos. La problemática se centra en el bajo volumen y calidad de la pro-ducción, lo que repercute en la dismi-nución del ingreso de los socios. Esto se debe a las dificultades para generar conciencia acerca de la importancia de clasificar los residuos en origen, no obstante la interesante decisión de la Municipalidad de Santa Fe, la que a partir de este mes ha iniciado como Política ambiental, la separación do-miciliaria de residuos, medida positiva para DVS y no sólo para la ciudad en general.De este modo, la recolección diferen-ciada permite que lo orgánico no baje la calidad de lo inorgánico. Conse-

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cuentemente, la mercadería que se ob-tiene puede venderse a mejor precio, debido a su mejor calidad.Si a esto sumamos el desparejo es-fuerzo en cuanto al trabajo al que nos referíamos en los testimonios orales, vemos que de no mediar una real re-organización y una renovada moti-vación, la ganancias serían cada vez menores, y hasta podrían llevar a una pérdida de esta única fuente de trabajo para los asociados.La actual ruta de la basura, en relación a DVS, indica las siguientes contradic-ciones:

1. La sobreexclusión ha generado más cirujas2. Los cirujas con carro levantan la basura “primereando ” a DVS 3. Llega mala basura a DVS, con bajo valor de venta.

Peligrosidad en la basura

Los socios no ven la peligrosidad de manipular residuos así como el consu-mo de alimentos extraídos de los mis-mos. No usan vestimenta adecuada, guantes, delantales, barbijos y no lu-chan por lograr medidas de seguridad laboral y sanitaria, con lo que están en riesgo de salud permanentemente.Esta resistencia cultural se entiende como una afirmación, no necesaria-mente como falta de educación, o como falta de recursos. Se trata de una raiz cultural, que se sostiene en las condiciones concretas de existencia, no como quien defiende una determi-nada cultura, sino como quien defien-de la vida misma, como salud. La negación a guantes, vestimentas, etc., es la negación a un estilo cultural, a una concepción de higiene y seguri-dad laboral que no siempre indica más o mejor salud.

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Determinismo social del entorno

Esto trae aparejado: baja autoimagen, preconceptos, falta de oportunidades, etc. Si bien la mayoría de los socios han aprendido el valor de su trabajo y se sienten dignos y respetables hacién-dolo, otros aún no se resignan a este medio de trabajo que sólo les permite sobrevivir. Eso genera descontento en la tarea diaria y a veces influye nega-tivamente en el entorno, y en la pro-ducción.

Diversidad y heterogenidad

Hay gran diversidad y heterogeneidad entre los grupos, en edades, género, intereses, motivaciones, lo que podría constituír una gran riqueza, pero al es-tar desarticulados y mal organizados, hacen a veces difíciles las relaciones humanas, y el rendimiento laboral.

Falta de práctica de democracia interna

En Asambleas, se toman medidas con el consenso aparentemente de todos que luego son incumplidas por un grupo, con los consecuentes senti-mientos de des-orden, falta de autori-dad y descontento en general. Resulta necesario otros mecanismos de repre-sentatividad para superar desconfian-zas internas y externas.

Estado dificulta avanzar

La Asociación se relaciona con insti-tuciones del Estado, movida por lo que se necesitaEn la relación DVS – Municipalidad – Gobierno Provincial, se visualiza una vinculación asimétrica: Uno dador de recursos y fijador de condiciones, siendo poder por sobre los cirujas.

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4.11. Fortalezas de los socios de DVS

La cultura ciruja, viva en DVS, entre otros indicadores, está conformada por fortalezas altamente significativas, y tanto las individuales como las co-lectivas, hacen que la Planta avance, aunque con dificultades.

Conciencia de la exclusión

Esta conciencia, no lleva al lamento, sino al trabajo duro y compartido, donde alienta la esperanza de que un mundo más justo y equitativo los es-pera, porque sienten que se lo mere-cen. Esto tiene relación con la futura planta.Primero trabajaron años a la intem-perie, en medio de insectos, objetos cortantes, inclemencias de tiempo, enfermedades, hambre…Pero resis-tieron. Y un día, con el esfuerzo de to-dos, comenzaron a crecer, a construir un espacio más seguro, más sano, que los hizo poner a prueba su capacidad de “darse maña”, de poner al servicio de todos sus fortalezas y habilidades; buscando el bien común, es decir “…que a todos nos vaya bien…”. De este modo se hicieron más compañeros, juntaron sus fuerzas, y se valoraron, sentiendo que pueden sobrevivir a pe-sar de circuntancias tan adversas.

Conciencia en relación a derechos

No sólo hay conciencia de lo que falta sino tambien de lo que sobra, y en este sentido, capacidad de exigir el derecho que se tiene a la salud, a la educación, al trabajo, a participar efectivamente en las decisiones políticas que afectan a su vida como trabajadores, a decidir en cuestiones diarias que hacen a su bienestar y al de su familia.

Valoración positiva de sus es-fuerzos y de su trabajo.

Por otra parte hay una conciencia consolidada respecto de las conquis-tas acumuladas a costa de muchos es-fuerzos.El testimonio de Pablo Rojas nos ha-bla de esto: “…Tengo 41 años. Soy porteño. Vine a Santa Fe desde muy chico. Desde los

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9 años trabajé junto a mis padres. Mi madre falleció hace 20 años y mi padre al año siguiente. Yo los sentí mucho.

Siempre trabajé en los basurales, don-de se arrojaban toneladas y toneladas de basura de toda la ciudad. Pero allí, entre los residuos aprendí a compar-tir risas, alegría, compañerismo, soli-daridad, tristezas, amarguras, pero sin aflojar. Siempre para adelante, pensan-do que nos esperaba algo mejor.Pasa-ba frío y me abrigaba con cartones y en carpitas hechas con bolsas. Todos pasamos momento malos y buenos”

Cuidado del trabajo

“…Me gusta mi trabajo y lo cuido, por eso soy responsable. Comparto char-las con mis compañeros y compañe-ras. Yo los quiero mucho a todos por igual. Los respeto. Aprendí a no bajar los brazos y a seguir adelante. Todos los días aprendo de ellos cosas buenas y compartimos cosas lindas.Yo estoy contento de estar en este tra-bajo y seguiré adelante hasta que Dios disponga. Pero todos, tenemos que poner nuestro esfuerzo para que este trabajo siga cada vez mejor. Nuestros hijos también se merecen un futuro digno.Muchas gracias chicos y chicas de la Universidad por estar con nosotros. Reciban el cariño de Pablo Rojas”

Capacidad de respuesta ante los problemas

Frente a los problemas que se presen-tan a diario, tales como rotura y pa-ralización de la cinta transportadora o alguna otra maquinaria, etc. Existe una interesante capacidad de salir ade-lante, aunque sea con lo “atamo con alambre”, y esto visto como valor y no cómo disvalor: frente a una dificul-tad encontrar siempre una alternativa autónoma, bajo la consigna “a llorar a los velorios…”

Esta capacidad productiva de meter-se a resolver un problema, este darse maña, y resolver las cuestiones antes que venga el mecánico, ha salvado de la inacción en la planta, sobre todo cuando la cinta transportadora se rompe.

Precisión

Y en esta capacidad práctica, también está presente una precisión ocular, un ojo clínico, para ver donde está la bue-na basura, y la mala basura, donde está la tapita, donde el vidrio, etc.Esta precisión la dá el oficio…También se nota esto en el cálculo del peso de la basura, cálculo preciso!

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Participación en encuentros e intercambios Dignidad y Vida Sana goza de mayor renombre y reconocimiento fuera de la ciudad que dentro de la misma, re-

laciones gracias a las cuales la Asocia-ción a desarrollado experiencias en re-lación a nuevas estrategias de trabajo.

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Organización democrática interna

La organización interna permite a la organización expresarse y crecer como personas y como Asociación, median-te una práctica democrática interna, estando el compromiso de la perma-nente información interna y participa-ción en las decisiones comunes.Esto redunda en una mayor capacidad de generar propuestas para el mejora-miento del trabajo, así como para ge-nerar consenso, dejando siempre lugar al disenso, cuando las medidas no son de beneficio para todos.

Visión estratégica

La capacidad de negociación estraté-gica es un ejercico en la Planta, que no siempre significa el derroche de palabras, sino la capacidad de lucha con acciones de protesta, cuando así la realidad lo existe.

Continuidad del esfuerzo sostenido en el tiempo.Identidad

Existe satisfacción por haber cumpli-do 13 años de permanencia en la plan-ta, lo que a la vez sostiene rasgos pro-pios de identidad, tales como sentirse dignos, honrados en un trabajo que realizan con esfuerzo, pero sin pedir, sin mendigar, sin deber nada a nadie.

Capacidad de humor y de alegría

Identifica y une, haciendo el trabajo más llevadero en DVS . Esto es gran-dioso en cada momento, ya sea jugan-do al truco a las 0 hs. en un frio que pela, como bajo el calor ardiente! No hay tapujos para el humor, la cargada, el doble sentido, la alegría.

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Valoran cada día más su tra-bajo en la Planta

Los trabajadores sienten que la plan-ta les da una cierta seguridad, que los saca de la calle, y que les permite estar en un clima de camaradería y compa-ñerismo que los ayuda en sus dificul-tades.

Aumento y afianzamiento de la autoestima personal, que trasladan a los otros compañeros.

Este aspecto en los tiempos fundacio-nales, hace 13 años atrás, ha sido un elemento clave. Hoy día la organiza-ción se encuentra con fuertes dificul-tades en relación a su futuro, lo que in-cide negativamente en la autoestima. La desvalorización actual es producto de la inestabilidad que vive DVS en lo concerniente a materia prima, maqui-narias, ausencia de una Política Am-biental que los incluya.

Reconocimiento de la capacidad de cada uno

Cada uno tiene la mutua representa-ción interna respecto del otro, que a la vez no significa que queda en una sola persona dicha capacidad, sino que es rotativa y flexible.

Seguridad

No obstante las dificultades económi-cas, los miembros de DVS desarrollan seguridad en sus propias habilidades y destrezas, esto es, reservas … En crio-llo: no se ahogan en un vaso de agua.

Diversidad en una gran familia

Es una gran familia donde hay de todo: algunos trabajan más, otros menos; unos tienen mejor carácter y alegran a todos, y otros son más serios. Pero todos pertenecen a la Planta y esto da unidad y fuerza. Sumadas las capacidades, y fortalezas que hay en la Planta, nos encontramos con que es una familia fuerte que ha logrado crecer y fortalecerse en las di-ficultades.

Todo sirve / Resiliencia

Lo que la sociedad tira, para DVS es mercadería La resiliencia es la fórmula que rela-ciona y condensa debilidades y forta-lezas Existen personas dentro de la Aso-ciación que conservan cierto tipo de liderazgo, y que con su presencia y su trabajo aún motivan y organizan a los socios. Pertenecen a la Asociación desde sus comienzos, y poseen buena conducta, con lo cual se vuelven un

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ejemplo para los demás. Estas perso-nas constituyen el recurso innato de li-derazgo natural de la Asociación, son respetados y son soporte para toda tarea de reorganización.Se cierra este punto con la afirma-ción de Roberto Lopez, que nos dice todo: “Aprendí que en la Planta hay una mina de oro que no brilla a simple vista…”

DVS: Lugar de vida

Sólido tejido de trabajo y solidaridad es DVS . Frente a la cuarta generación de un pueblo sin registro de lo que es trabajar, no es poco este testimonio, superador de un pueblo subsidiado: “yo soy muy responsable siempre en mi trabajo…”

4.12 Logros DVS

Utopia

Como dice Norma Palacios: “…cum-plimos un sueño que era casi una uto-pía en esas circunstancias: comer to-dos…”

¿Cuál es el sueño cumplido? Comer todos ( la solidaridad), así como para Josefina Morales es también “..ingre-sar a la nueva planta...”

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Cambios en la vida

Son percepciones populares, no obs-tante entender que se trata de imagi-narios que no siempre superan la in-clusión meramente residual “…Desde que trabajamos en la planta pudimos comprarnos elementos que nos hace falta en la casa…” “…Gra-cias que trabajamos en la planta mis hijos pueden seguir estudiando...” “…Yo tengo un lugar donde me escuchan y escucho..todos nos ayudamos..so-mos una familia…”

Igualación

“ …La vida nos cambió mucho con todo esto… Aprendimos a vivir como la gente…” “yo empecé a sentirme al mismo nivel que los demás” Además “…Todo lo que se gana se reparte en partes iguales.. Aca todos somos iguales...Si tenemos mucha ba-sura todos nos beneficiamos de igual forma… Aprendimos a luchar por to-dos…”

Inclusión “….antes tenía vergüenza de decir que iba a Los Caniles a cirujear…Hoy me preguntan donde trabajo y puedo de-cir: en una planta recicladora…”A los políticos les hablamos de igual a igual...

Nos sentamos a coordinar con otras ONG internacionalmente importan-tes... Otros Logros:

1-Haber sido invitados y recono-cidos por otros organismos a nivel nacional e internacional para con-tar lo que ellos hacen.2-Haber construido la identidad de la planta, a la cual todos la sienten como propia y defienden su traba-jo.3- Desarrrollar habilidades y capa-cidades cuando se descomponen las máquinas, la luz, etc4- Este es nuestro esfuerzos, nues-tra lucha, nuestro trabajo tantas veces lo escuche decir a Piedra, Be-lkys, Yony, etc-5- A pesar de los tiempos de vaca flacas tuvieron resiliencia y siguen en pie.6- Importantisimo para Josefina es haber sacado muchos chicos de la calle.7- La permanencia en el tiempo. (Nidia Cabral)

Capacitación

Organizado por Fundación EPyCA se desarrollaron los siguientes cursos de capacitación:

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Panadería

Un grupo de socios realizaron durante un tiempo un proceso de formación y capacitación en la Institución SPRAI que atiende jóvenes y adultos con ca-pacidades diferentes.

Biodigestor

Fue becado uno de los socios de DVS para curso sobre este tema.

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Festejo de 10 años y 13 años de DVSEste esfuerzo común también es un logro, ya que siempre exige una capa-cidad organizativa, unidad de gestión y alegría a compartir.

Video y libro

La síntesis y actualización del video , así como el libro, son un logro que permite no sólo capturar la memoria, sino que ambos son herramientas de construcción de poder, por parte de la Asociación.

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Aulas abiertas e inserción en la UNL

En varias oportunidades DVS ha transmitido su historia de organiza-ción, lucha y trabajo en la universidad. Esto no sólo ha permitido formar a los estudiantes, sino que también ha generado una visibilización social de la institución

Por otra parte con la Secretaria de Extensión se realizan proyectos que permiten realizar las acciones que en este libro se explicitan, tanto en rela-ción al proyecto RECICLAR (PEC) como RESUD (PEC) y Voluntariado, quedando aún el desafió de concretar la red productiva popular.

Reconocimiento

Dvs ha sido invitada a participar en eventos varios, entre ellos cabe mencionar eventos organizados por Ecourbano de Paraná. Asimismo ha sido invitado a Colombia, donde se realizó un encuentro sobre prácticas relacionadas con el reciclaje de resi-duos.

Asimismo, a Montevideo, Uruguay, viajaron Susana Grandoli y Belkys Mendoza, a una formación sobre De-sarrollo Local que se realizó en el año 2007A otros eventos han participado Ro-jas Adán, Palacios Norma y Morales Josefina.

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Sector público

Por otra parte, DVS viajó a Cordoba, Tanti y formó parte del Encuentro de Organizaciones sociales de distintos puntos del pais, que trabajan en rela-ción a la problemática social, y no sólo en relación a la basura, organizado por Washington Uranga, Ministerio de Desarrollo Social de la Nación (agos-to 2007)En relación al sector público, DVS sostiene relaciones programáticas con el PNUD (programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Además ha establecido relaciones con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación a través del Programa APAC.

Paralelamente se desarrollan relacio-nes con el gobierno de la Pcia. de Santa Fe, Ministerio de Desarrollo Social, organismo que facilita econó-micamente la posibilidad de seguir re-sistiendo en la actualidad, dentro de la Planta. En relación a la Municipalidad de Santa Fe, entre muchos otros apor-tes, merecen una mención especial los profesionales que aportaron en forma muy significativa, a DVS. Entre mu-chos otros, se mencionan a las Tra-bajadoras Sociales Patricia Chialvo y Analía Ingui, las que en los inicios de esta historia, fueron derivadas por esa Institución para trabajar en el releva-miento de la cava y luego continuaron con una clara actitud de compromiso social y servicio.

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Sector Privado

La Fundación Avina, con sede en Montevideo, facilitó varias acciones en función de la Planta, entre ellas la concreción del Video, técnicamente realizado por Fundación EcourbanoTambién cabe mencionar a Cervecería Santa Fe, la Empresa Milicic a cargo de la Planta, Fundación Hábitat, Jerár-

quicos Salud quienes han donación un botiquín de primeros auxilios, y tantos otros imposible de nombrar a todos!

Cuadro síntesis de acciones

En el siguiente cuadro , dentro de la columna organismo, se abrevian los diferentes intervinientes, de la siguien-te manera:

Año Acción Descripción Resultado Organismo Interviniente

1996 Construcción del relleno sanitario

Se cerraron las cavas y los cirujas se movi-lizaron elaborando un petitorio para presen-tar en la Municipali-dad, a fin de ingresar a la nueva planta

Ordenanza Municipal

Municipal

1997 Continuación en la cons-trucción de la plantaConstitución de DVS como Asociación Civil.

Cavas cerradas; plan-ta en construcción; los cirujas no podían trabajar. Entrega de cheque mensual y en ocasiones, bolsones con mercadería.

Aporte mensual $

Gob.Pcia.Promoción Comunitaria

1998 Uso de la planta

Luego de firmar el Comodato, la Plan-ta (DVS) inicia su trabajo.

Firma Comodato

1999 Pedido de subsidio

Año difícil, el dólar estaba 1 a 1, se des-valoriza la basura. Se pide un subsidio de $20.000 para cons-truir el galpón.

MunicipalidadSecretario Plaza

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Año Acción Descripción Resultado OrganismoInterviniente

2000 Se recibe subsidio

Se construye el galpón y se compra enfardadora y freezer.

Modificación proceso productivo

MunicipalidadSecret.Mas-pons

2001 Comienzo de trabajo con PET (botellas descartables)Participación en ferias ecológicas.

Se clasificaban PET en diferentes barrios; los cirujas lo compra-ban a $0.35 y luego lo vendían a $1.Las ferias ecológicas consistían en hacer un trabajo previo con escuelas, promo-viendo el cuidado del medio, les enseñaban a los chicos a reciclar, separar basura, etc.

Gob.Pcia.Ministerio de Salud.Consejo de Salud del Noroeste.

2002 Surge el comedor

Se brindaba lugar para que los cirujas no retiraran la comida de la basura.

Gobierno NacionalFOPARPNUD (Programa de Naciones Unidas)

2003 Inundación No afecto el trabajo; sólo se cumplía el tur-no de noche. No se podía transitar para llegar a la planta con vehículos

2005 Formación

Inicio Historia

APAC Componente Institucional

Desarrollo de Talleres de Identidad

Organización interna

Gob.NacionalMinisterio Desarrollo SocialFundación EPyCA

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Año Acción Descripción Resultado Organismo Interviniente

2006 Entrega de subsidios

Continuación historia

El componente “Obras” entregó $3000 para equipar el comedor.El “Emprendimiento Productivo” entrega $43.000 para com-prar una enfardadora de menor volumen, arreglar la entrada a la planta y reparar la instalación eléctrica.Recuperación de Documentación de historia

ObrasEmprendi-miento productivo

Gob.NacionalAPAC

2007 Celebración 10 años de la creación de la Asociación.

Invitaciòn para viaje a Colombia.

Visita a Montevideo.

Encuentro de Organizacio-nes Sociales

Festejos y se realizó un video institucional.

No se pudo realizar este acontecimiento debido a la falta de pasaportes.

Se realiza un encuen-tro de Organizaciones Sociales de distintos puntos del país, que no sólo se dedicaban a la basura, sino que también a lo social. Esto se llevó a cabo en Tanti, Córdoba. Fue organizado por Washington Uranga

Identidad

Formación

Conciencia social

DVSEPyCA, UNL y Municipali-dad

AVINA

Ministerio de Desarrollo Social

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Año Acción Descripción Resultado Organismo Interviniente

2008 Ejecución de un proyecto aprobado en el 2007.

Se presenta el proyecto.

-Aprobación de un proyec-to productivo.

Manipulación de alimentos.

-Elaboración de proyectos y manejos de cuentas banca-rias, realización de rendición de cuentas, balance, relación con proveedores, valor agregado del produc-to de venta.

Se da a conocer el proyecto a otras provincias como mo-delo de tratamiento de residuos sólidos urbanos con inclusión social.

Con este proyecto se destinaba a capaci-tar sobre seguridad e higiene laboral, equipamiento de herramientas y ropa e indumentaria.

Se trabajó con nutri-cionistas del Minis-terio para conocer y aprender a elaborar y manipular alimentos.

Formación

Programa Fortalecimien-to institucional de promoción comunitaria.

Ministerio de Medio Am-biente

Ministerio de Desarrollo Social

2009 Recolección diferenciada.

Se continúa la reco-lección diferenciada en tres barrios de la ciudad: Bº Siete Je-fes, Bº Guadalupe y Bº Mariano Comas.

Conciencia ambiental

Municipalidad de Santa Fe

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Año Acción Descripción Resultado Organismo Interviniente

2010 Recolección diferenciada en microcen-tro.

Corte como luchaFestejo 13 años

Se comienza a realizar la colección diferenciada en el microcentro y Bº Can-dioti lo que beneficia directamente a la planta.Aporte económico municipal

Calidad en la Basura

Orden de compraLibro y Video

Municipalidad de Santa Fe

Fundación EPyCA

4.13 Lucha actual

Junio 2010 … lucha de 13 años … proceso que se reconstruye mediante una entrevista a la presidenta de DVS, Josefina Morales: “…tuvimos hacer un corte del cami-no de entrada a camiones para la plan-ta, hasta tanto nos den una solución favorable… “…Por esta acción fuimos denun-ciados por estar dañando a la pobla-ción… la jueza que nos atendió no nos reprimió, pero nos convocó para un encuentro entre el gobierno de la Provincial, Municipalidad (los que se presentaron con sus abogados), y nosotros (DVS)…desde diciembre no nos dan la ayuda económica para mantenimiento… sólo nos dan ór-denes de compra recién a cobrar en el presente mes de junio…mientras tanto, debemos a todo el mundo: al contador quien realiza la rendición

del comedor, los seguros de los socios (cuando salen en busca de basura di-ferenciada), el alambre que se com-pró buscando precios económicos en la Pcia. de Entre Ríos. Por otra parte urge la ayuda inmediata para compra de elementos de limpieza. Hace 9 me-ses que no se recibe nada … todos es-tos insumos fueron comprados con la recaudación propia, significando así, menos ingresos para todos los socios de la Planta…”

Cabe observar que si tuviera que com-prar la Municipalidad, se estaría sin ha-cer nada hace tiempo, en la Planta. Por otra parte, las máquinas se deterioran rápidamente, debido a que la basura es pesada y se apelmaza, y obviamente todo esto tiene un costo. Por los motivos aludidos y algunos mas que obviamos detallar, se imple-mentó la lucha por dicho reclamo, en el mismo lugar de trabajo (está conti-

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gua la Planta y el Relleno) El resultado de la lucha fue lograr una orden de compra por $100.000 a co-brar en el actual mes de junio 2010 “…La bronca y la impotencia llevo a la gente a tomar como medida de lu-cha el corte de calle, uniéndose todos los turnos, aunque no todos estaban de acuerdo con la medida, al ser una organización democrática la mayoría decidió ese corte…” Hubo personas que querían esperar a una audiencia

que se realizaría el día martes, pero otro grupo de personas consideró que era mucho el tiempo que había que esperar por lo que decidieron adoptar esa forma de lucha.“…Yo no quería que se hiciera el corte, sino que quería otra forma de luchar…por ejemplo que esperáramos una audiencia que nos iban a dar el martes … y la deci-sión del corte fue el domingo anterior a la noche, 13 de mayo 2010 … “ (Jo-sefina Morales) Frente a esta decisión, todos los socios fueron uno….

110 socios son 1

“…DVS es una lucha. A mí nadie me ataja….” (Piedra) “…Nuestra principal ganancia en la lucha no es tanto lo logrado, sino haber sido capaces de organizarnos como Asociación y mantenerla duran-te 13 años…Por ejemplo, comparando con Paraná, actualmente en zona del volcadero, todavía hoy nuestro pueblo se pelea

por la basura.. En nuestro caso, no solamente no nos peleamos por la basura, sino que compartimos la ganancia. Esa compe-tencia por la basura… no solamente no sucede ahora, sino que tampoco sucedió en los inicios, dónde a cielo abierto nos sentiamos una gran fami-lia, ya que en el luchar juntos cada día, los cirujas conocíamos los problemas de todos y tratabamos de ayudarnos mutuamente” (Josefina Morales)

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5. Fundación EPyCA Su práctica

5.1. Horizonte

Fundación EPyCA (Equipo de Pro-ducción y Construcción Alternativa) tiene como finalidad primordial la ac-ción social solidaria que se desarrolla conjuntamente con procesos de for-mación e investigación social (bajo la modalidad metodológica de sistema-tización de la práctica). En tal senti-do, en la Fundación es primordial la reconstrucción y consolidación de la identidad personal, grupal y colectiva, desde la generación y/o sostenimien-to de espacios de desarrollo humano.Frente a la necesidad de recuperar y fortalecer las raíces identitarias po-pulares, la Fundación coordina áreas, programas y proyectos en 10 líneas directrices:

Relación Cultura – Sistematización – Investigación – Intervención: Identidad Cultural: ProducciónFormación – Acción de Recursos

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HumanosDesarrollo de Políticas Sociales Al-ternativasPromoción De SaludReconstrucción Ambiental, Habi-tacional Y ComunitariaDesarrollo Personal, Grupal, Co-munitario Y ColectivoCreación ArtísticaComunicación Social

5.2. Trayecto de la Fundación

La Fundación EPyCA tiene experien-cias en diferentes proyectos de inter-vención territorial desde la reflexión–acción–intervención en distintos contextos y realidades. Su articulación con la Asociación Dignidad y Vida Sana es a través de la elaboración, eje-cución, evaluación y sistematización del Proyecto Reciclar (2006) tendien-te a construir salud, como autonomía de vida socio–productiva desde la ad-versidad político–social que implica la exclusión que, asentada en la cultura popular, puede orientar hacia proce-sos de autonomía que posibiliten el empoderamiento, superador de pro-cesos de desactivación autodestructi-va. El Proyecto se desarrolla mediante acuerdos operativos y coordinando es-fuerzos con los siguientes organismos, instituciones y ONG’s: Municipalidad

de Santa Fe, Ministerio de Salud de la provincia de Santa Fe, Universidad de Bs.As. Cátedra de Cultura Popular de la Facultad de Ciencias Sociales, Fun-dación Avina, entre otras. Una men-ción especial corresponde a la Univer-sidad Nacional del Litoral (convenio marco suscripto con Ministerio de Sa-lud), Cátedra electiva de “Educación para la Salud”, correspondiente a la Carrera de Saneamiento Ambiental de la Escuela Superior de Sanidad, Facul-tad de Bioquímica y Ciencias Biológi-cas, en el marco del convenio y acta acuerdo con Fundación EPyCA.

La práctica como aprendizaje central de alumnos provenientes de las di-ferentes carreras que conforman la UNL, concurren entre 50 y 80 alum-nos cada cuatrimestre, correspon-dientes a las diferentes facultades de la UNL. Esta cátedra se lleva adelante desde 1999 a la fecha. Cabe destacar que los alumnos ad-quieren una serie de herramientas de educación para la salud como parte del programa y realizan una práctica territorial en DVS donde llevan ade-lante las actividades de los diferentes proyectos que se encaran.

El objetivo del trabajo territorial es generar profesionales con conciencia critica y creativa frente a los proble-mas sanitarios y ambientales.

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5.3. Sentido de la cátedra

En la relación cátedra- DVS se busca generar en los alumnos:

a) compromiso social con:

1. la vida2. el pueblo3. la sociedad4. la humanidad

b) Abrir la creatividad

Plantearse creativamente cada día frente a las cuatro dimensiones del compromiso antes dichas. Es decir, que los alumnos descubran en ellos mismos la capacidad de crear, de bus-car más de una solución y alternativa para los problemas.

5.4. UNL, Proyectos de Extensión

En los diferentes proyectos de exten-sión con DVS se tiende a la produc-ción social y solidaria en el tratamien-to de la basura, desde la cual articular los ejes : organización, salud, identi-dad colectiva y producción, entendida esta última como la posibilidad de los sujetos de desplegar las propias reser-

vas y recursos desde actividades pro-ductivas concretas.Esto, en función de impactar en el for-talecimiento de personas, haciéndose capaces de desarrollar salud desde una actitud productiva, con la convicción de que prácticas de empoderamien-to popular constituyen el medio para

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producir avances de transformación social. Esta iniciativa promueve líneas estratégicas facilitadoras de la cons-trucción de políticas públicas de cui-dado del ambiente relacionadas con el acopio y reciclado de residuos sólidos urbanos.

5.5. Comunicación social de DVS

Este proyecto se ha sustentado en la certeza que la comunicación resulta una herramienta fundamental tan-to para tener prosperar en la gestión asociada como en lo concerniente a la conformación de la red en sí, como para dar a conocer y difundir en la co-munidad los logros y resultados obte-nidos con esta iniciativa.Un ejemplo de esto lo constituye la presentación del libro de la historia institucional, al cumplirse los trece años de historia organizacional, lo que posibilita una comunicación entre la Asociación, la sociedad en general, la universidad y funcionarios guber-namentales tanto municipales, como provinciales y nacionales. De este modo la historia es una pre-sentación de DVS en sociedad Es por ello que desde Fundación EPyCA no sólo se promueve la co-municación entre los actores del pro-yecto, sino también con los medios de

comunicación locales que ayuden a di-fundir los resultados y las actividades de la iniciativa.

5.6. Censo en DVS

Porqué se hace el censo?

Fundación EPyCA conjuntamente con la cátedra antes mencionada pro-ponen esta acción, tendiente al desa-rrollo de información de la organiza-ción, en sus socios, que les permita mejorar su capacidad de gestión.El censo es un instrumento de defen-sa, frente a los embates con los cuales debe luchar la organización.

Fecha de realización

23 mayo 2007, se concretó el mismo en los tres turnos de la Planta:

Turno mañana: desde las 8.30 a 12.30 hsTurno tarde: desde las 14 a 19 hs.Turno noche: desde las 23 a 2.30 hs de la madrugada.

Actores

Socios DVSFundación EPyCA UNL Cátedra Educ. para la salud: alumnos

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Método

No se comienza investigando, sino que se comienza compartiendoCada dupla de alumnos en forma in-dependiente desarrolló las encuentas con una determinada cantidad de so-cios de DVS.En tal sentido la Fundación EPyCA– Cátedra desplegó una logística en fun-ción de que las encuestas a los 110 socios se realice en un día entero de trabajo, ditribuídos en tres grupos, de acuerdo a los turnos de la plantaLa coordinación del proceso, permitió el siguiente órden de trabajo:

- Llenado de encuesta por parte de cada dupla de alumnos con el socio correspondiente. - Determinación de un tiempo para cada encuesta.- Determinación de funciones en la dupla de alumnos: Uno pregunta y el otro registra.- Construcción común de las res-puestas (la dupla de alumnos)- Se destina un día de trabajo.- Distribuído en tres grupos, de acuerdo a los turnos de la planta.- En una pizarra: listado de los equipos de trabajo de los estudian-tes , en relación a los socios. - Luego se reune cada dupla de alumnos con el socio correspon-diente. - Construcción común de las res-puestas (la dupla de alumnos)

5.7. Celebraciones

Los 10 años de DVS (1997 – 2007)

¿Qué importancia tiene festejar?Un pueblo enfiestado es un pueblo que resiste.

Fecha

Se realiza el 19 de junio 2007, desde las 8.30hs a las 19.30 hs.

Actores

Cátedra de Educación para la Salud UNLMunicipalidad de Santa Fe Fundación EPyCA

Momentos

1- Desayuno. Por primera vez los 110 cirujas con-juntamente con sus familias desayu-naron y comieron ricas facturas en las galerías del rectorado de UNL.Previo acuerdo con la Secretaría de Extensión de la UNL, se estableció una logística que permitió buscar en los diferentes barrios (11), a los so-cios de DVS con sus familias, con tres colectivos dispuestos a tal fin por la UNL, en función de iniciar a las 9hs en el Paraninfo, la celebración.

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2- ActoCelebración de los 10 años de DVSPalabras de Bienvenida a cargo del Se-cretario de Extensión Universitaria Palabras de Josefina Morales: socia de DVS. Presentación de la Asociación en relación a su dinámica del trabajo cotidiano en la Planta.Presentación Proyecto Reciclar a cargo de miembros de la Fundación EPyCA

Presentación de Video (realizado en la Planta con motivo de los 10 años)Testimonios a cargo de algunos so-cios, en relación al valor y dignidad que encierra el trabajo en la PlantaPresentación del Censo a cargo de la Socióloga Virginia Trevignani, quien diseñó el mismo.Entrega de folletos a la población pre-sente, por parte de los socios.

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3- Almuerzo y fiesta En el Predio UNL ATELas mesas preparadas por los alumnos quienes a la vez fueron servidores de DVS (distribución de almuerzo y be-bidas a los socios y sus familias), los que a la vez fueron responsables de la decoracón del espacio, con diver-sas fotos de años anteriores y afiches. Hubo torta alusiva a los 13 años, así

como preparación de juegos y dibujos para los hijos de socios.Y a la vez hubo Baile, con un conjunto de cumbia que deleitaba la tarde, la ale-gría, la risa eran signos en los rostros de la gente. También los mas jóvenes jugaron al futbol y el resto partipó del Concurso de truco. Al ir cayendo la tarde los socios y sus familias daban por finalizado este día inolvidable de festejo.

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Los 13 años de DVS

Para los 13 años, cuatro productos co-lectivos desarrolla EPyCA / la cátedra y Proyecto Voluntariado:

1. Libro

2. Mural “ El muralismo es una de las expre-siones artísticas mas antiguas de la humanidad. Esta expresión se funda-menta en un específico concepto del arte, contrapuesto al concepto res-tringido de arte individual. Se centra el mural en lo monumental (grandes dimensiones) y en el carácter público del mismo. Desde dicha perspectiva, el arte mu-ralista invade los espacios públicos ejerciendo un impacto sobre el entor-no geográfico así cómo sobre quienes transitan, habitan o interactúan con ese espacio. .Es decir, es una presencia de conciencia y de memoria, en rela-ción a la cual indefectiblemente se re-acciona, por adhesión o por negación. Debido a la razón aludida, desde la an-tiguedad este arte ha sido usado como pedagogia alternativa de poder, como propaganda, como plasmación de un paradigma social, político o religioso.Por todo lo dicho, facilitar y promover esta experiencia es abrir las puertas a la expresión comunitaria, en tanto co-municación y expresión social de un grupo humano, que desarrollo pro-

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cesos de de concientización social acerca de una realidad, sostenido en el reconocimiento de la simbólica como reafirmación de la identidad por parte de quiénes lo realizan”

3. Video Con la Fundación Ecourbano se reali-zó el Video con la participación de los socios, alumnos y EPyCA.Este video al igual que la historia, tien-de a fortalecer la organización de DVS en función de la nueva Planta.

4. Fiesta A propósito de los 13 años, Ama-lia Lazbal propone el Día del Ciruja, como tributo social, fundamentándo-lo en que es quien cuida NUESTRO UNICO HOGAR, saca y limpia lo que es nocivo para nuestra vida... “Día del ciruja”, concatenado con el 5 de junio:”Día de preservación del ambiente”

Y vaya esta canción como homenaje a DVS:

PEDRITO CARTÖNJorge Lazbal, autor y compositor.Propiedad intelectual-ley16.723

Con un carro embarradoy un montón de cartón

pedacitos de vidrio y su voz de mayor,su caballo tan flaco, ya no tiene color

va Pedrito gritando, de cordón a cordón.(bis)

Este niño que crece en bosques de cartón

donde hay hadas cirujas y princesas de smog

que remonta vendiendo su propio dolor

que colea de espanto,

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que no tiene temoreste niño que quema

lo que nadie ofreció(bis)

Este niño me nace, en el alma, en la voz

este niño que llega y no tiene ilusióny desnudo me habita en el rincón mejor

donde es calma la luna, donde descansa el sol. (bis)

Solitaria y privada, su vida de cartón

no ha tenido colegio, para qué, si el sudor le ha enseñado

que el hambre siempre lo esperaráen su casa de lata con negro delantal

(bis)

Este niño que sueña y no tiene con qué

este niño en su carro, lejos de la FE,este niño, que muere cada amanecernada sabe, no pide y le pesa la piel.

(bis) Pedrito : ya el 19 de enero de 1.986, te escribieron esta canción. Han pasado muchos años, ya eres un hombre!!!...sobreviviste !!!Silenciosamente buscabas y buscabas dónde encontrar tus necesidades bási-cas, que tu prójimo , te negaba...Nada

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menos que te faltaba comida para tí: ayer :para tus padres hoy : para tus hi-jos, que prodigas con tu generosidad!y así, seguiste buscando, donde na-die quiere llegar,donde todos quieren ocultar, el lugar que no tiene lugar...

Hace trece años nació tu cobijo laboral “Asociación dignidad y Vida Sana”.Despaciosamente, fuiste eligiendo, seleccionando “pedazo de pan”, res-catado entre pañales y ropa sucia ese era tu único alimento del día; un trapo, que mágicamente lo transformaste en abrigo en la marginalidad, la exclusión comunitaria..., luego un cartón, un plástico que cobijara tu vida de la llu-via, del viento, del frío, que te dio tu intimidad.

Sabiamente nos demostraste que el vi-drio, el plástico, los materiales duros, sofocan aplastan, enferman, destru-yen nuestro- único- común- hogar : nuestra tierra, nuestra pachamama.Hoy te digo:

- cirujano, (extirpas lo perjudicial para el hombre y lo revives).- primer ecólogo (preservador de la vida de nuestra tierra.- economista y visionario de primer nivel.¡¡¡ la basura es oro eterno!!!

Por eso el 5 de junio, es el día en que el hombre nos recuerda que debemos cuidar nuestro planeta...pero vos ci-ruja, lo tenías presente desde siempre y todos los días trabajabas y trabajas para nosotros!!! (Amalia Lazbal)

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6. ConclusionesDVS es cambio, grandeza, seguridad, aprendizaje, y un sin fin de adjetivos calificativos- debido a que cada una de las personas que la conforman tienen, la contención que la vida a diario exi-ge. Esto lo vemos en el testimonio de uno de sus integrantes (Morales To-más, alias Cacho) “…Hace 7 años que me fui de la planta y siempre vuelvo, Casi todos los días, porque me gusta, porque la quiero a la planta…” Llegar a querer el lugar donde uno tra-baja es por que ofrece infinitas posibi-lidades de crecimiento y en especial lo que anteriormente nombre LA CON-TENCION . Esto se ve en los reco-nocimientos, por Ej: (Segovia María), dijo: “Es una contención, entre noso-tros…. hace dos años que estoy ahí, ni en mi familia . hablamos tanto como ahí… nos alentamos mutuamente….todos los días tenemos la vida dura… pero, al escuchar otra persona que no es de tu familia, y te da un consejo… es una descarga que uno hace…”

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Sin duda alguna DVS es un lugar de privilegio para quienes sufren el des-asosiego, la desesperación, preocu-pación, desilusión. Independientemente de lo que a cada uno le haya tocado vivir, DVS es una salida positiva en la vida del Ciruja…Y esto debido a que DVS es perma-nencia y cambio a la vez, lo vemos en las palabras de un miembro de Comi-

sión Directiva, Adán Cisterna: “….es que nada se detiene y todo cambia…” … Nos sigue iluminando

un solo objetivo: Vivir de lo que producimos que a la vez es lo que sabemos hacer y nos gusta…

“…Estamos a un paso de lograr lo que hemos peleado: el paso a otra planta con la basura diferenciada…“ (Josefina Morales)

“...una contención, entre nosotros….”

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7. Propuestas a Futuro, Perspectivas, Desafíos

En función del Estatuto futuro para la nueva planta, en el presente año 2010, se ha abierto una mesa de negociación conformada por el Ministerio de De-sarrollo Social de la Provincia de Santa Fe, la Municipalidad de Santa Fe, DVS y la Empresa Milicic, para elaborar un Estatuto similar al que tiene la Asocia-ción actualmente.

El objetivo es que este Estatuto pueda llevar adelante la marcha de la nueva planta. Dentro de esta normativa se incluyen las obligaciones del Munici-pio respecto de DVS y viceversa. Y en esto, la empresa Milicic tiene un rol fundamental, ya que es el constructor de la nueva planta.

El testimonio de “Pinino” nos habla de la situación que vive la planta en relación a los organismos públicos y el futuro.

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¿Estás de encargado con Vizcacha?Si, si. ¿Son de la facultad?

Si somos de ella.

A nosotros nos conviene que venga gente así para que vea como se traba-ja porque hay gente que no sabe que existe esto. Capas que nos ven que-mando ruedas y dicen que quieren es-tos, si no hacen nada.Pero nosotros tenemos que luchar porque no nos alcanza.Hace 13 años que estamos acá y el fu-turo no era esto.Esto no era el futuro era más arriba. Teniendo más maquinas, las cosas más acomodadas. Y ahora más o me-nos vamos creciendo.

¿Y les llevan el apunte cuándo hacen algún reclamo?Estamos pidiendo $200 a la municipa-lidad y la municipalidad se lo mando de cabeza a la provincia y de la pro-vincia nos están ayudando con $200 o$300 por mes.

¿Y es de este nuevo gobierno o viene de antes?Es de este nuevo gobierno.Nosotros pedíamos $500. Pedíamos un beneficio más porque nunca co-bramos un sueldo fijo. Entonces nos daban una ayuda de $200 y después

nos aumentaron $100 más. Pero no salimos de ahí; y con $300 no vivimos una familia.Nosotros pedíamos $200 más pero lo rechazaron.Pasa que es difícil cuando cambia el gobierno, se van tirando la pelota y nadie se quiere hacer cargo.Y a ellos $200 no les significa mucho, porque ahora están poniendo cargos nuevos de $1000 o $1200 cada uno.Porque la municipalidad saca un ca-mión que hace la recolección de los residuos y mete los cargos.Nosotros no estamos en contra del gobierno, pero tenemos que defender lo que es nuestro.Aparte que la municipalidad siempre supo el trabajo que hacemos nosotros acá y que no es saludable, estamos respirando mugre. Ellos siempre lo supieron.Nunca `peleamos con la municipa-lidad por nada, hasta que llegamos a que hay que hacer un corte para que nos escuchen.Yo tengo seis hijos, no les puedo llevar $40 por semana; estos $40 los gasto el mismo sábado que me los dan para comprar la comida.

¿Y viene la gente del gobierno a ver cómo trabajan? Si vienen acá son unos caras duras. Porque vienen prometiendo una cosa y despues no se acuerdan.Y ahora vamos a ver este mes que nos

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dijeron que nos iban a aumentar los $200.Nosotros tenemos que luchar para que se nos pague por el trabajo que hacemos acá. Hubo una vez una re-unión en la municipalidad que aproba-ron esto pero no sé quien lo tenía que firmar y eso quedo en la nada.Claro porque este trabajo no solo lo hacen por ustedes sino también por todos nosotros y por el medio am-biente.

¿Hace cuanto que les dieron la ropa de “dignidad y vida sana?Hace un año y medio pero nos dieron una sola vez. Acá la ropa se nos pudre, estas todo el tiempo ensuciándote.

¿Con la madera que hacen?La lleva la gente para leña.

¿Y qué es lo mas reciclan?Sale más plástico, aparte es lo que más deja.Cuando quieran vengan… cuando tengan alguna duda les vamos a decir si estamos al tanto.Después vamos a tener una fiesta por el cumpleaños de “dignidad y vida sana”… así que averigüen cuando es así pueden venir. Nos habían comentado algo.Pasa que no estaban de acuerdo si se iba a hacer acá o donde se había hecho la otra vez (predio UNL).Porque mucha gente por ahí no quie-

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re ir allá porque se siente incomodo y muchos capaz que no quieren estar acá.Ahora el 28 de junio cambia la presi-denta, pueden venir a ver como son los votos, la gente que se postula.

¿Y votan únicamente los que es-tán en la planta?Si los socios. Hay muchos socios que deben cuatro o cin-co cuotas que esos no pueden votar.

¿Y ya hay otra lista armada?No todavía no. Hay una posibili-dad que si la gente quiere que quede esta lista queda.Aparte si vos estas en una lista y la gente te pide que estés en otra podes hacerlo, si perdes en una lista te que-das en la otra.

Les agradecemos muchísimo la ayuda, y cualquier cosa que ne-cesiten avisen.

7.1. Propuesta Municipal

Paso a la nueva planta, con basura di-ferenciada.

Lo planteado por Municipalidad al respecto: El nuevo volcadero contará con to-das las características técnicas para un correcto tratamiento de los residuos y permitirá avanzar en el programa “Cambio Verde”, desarrollado por el Gobierno de la ciudad de Santa Fe. Tras la presentación, el intendente Mario Barletta precisó que “es un paso

importante, la empresa ha dado cumplimiento con los 60 días corridos que tenía para la presen-tación del proyecto eje-cutivo, que tiene que ver con lo que fue aprobado y discutiendo”.

“El 3 de diciembre de 2009 la parte central del nuevo relleno debería estar lista para empezar a funcionar” asegu-ró el mandatario local y admitió que la empresa “puede llevar adelante el em-prendimiento” en tiempo y forma.

“El nuevo relleno es más que un relleno sanitario, es un verdadero tratamiento en varias etapas de los residuos, que permite un aprovechamiento de los mismos, la planta de clasificación será el doble que la actual, toda la gente que trabaja en la Cooperativa Dignidad y Vida Sana va a tener condiciones tec-nológicas y de calidad ambiental muy superadoras. Este proceso lo que va a significar es que una mayor cantidad de basura sea precalificada para ser

“...es más que un relleno sanitario,

es un verdadero tratamiento...”

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utiliza y habrá menor cantidad de ba-sura que ocupe parte del relleno sani-tario” expresó Barletta.

Por último, el intendente se refirió a los vecinos del actual relleno, en Altos de Noguera, quienes “están con la pa-ciencia agotada y que el viejo relleno sanitario deje de funcionar”. En cuan-to a los vecinos de Las Lomas, donde se ubicará el nuevo relleno, aclaró que “nada tiene que ver con los problemas que tienen el actual relleno sanitario. Está bien cuidada la distancia que tie-ne que mantener el relleno al los ámbi-tos urbanos. Además, está garantizada que no habrá gases ni olores. También está garantizado que no tenga anega-mientos. Están bien cuidados los deta-lles para que los santafesinos estemos tranquilos al respecto”.

A su turno, el titular de la firma con-cesionaria, Carlos Milicia, recordó que se trata de un plan “de avanzada, mo-derno, con espacios más amplios” y con “el espíritu de que se pueda con-vertir en regional para que los vecinos puedan acceder al tratamiento ade-cuado de residuos”. Además agregó que desde su empresa “estamos con-vencidos de que es algo serio, somos una empresa de la provincia en la que prevalece la seriedad del proyecto su-perador”.

09 de marzo de 2009, Notife.Fuente: http://www.derf.com.ar/despachos.asp?cod_

des=251765&ID_Seccion=51

7.2. Diferentes alterna-tivas hacia el futuro

Actualmente se están analizando las siguientes opciones:

1. Socios de la Asociación pasar a ser empleados municipales

Esta opción significa que dejaría de existir la Asociación como tal.Y de hecho la desactivación de DVS en tanto Organización popular, deja “marchar por la libre” a cada ciruja …desapareciendo obviamente la figura de socio… y el sentido comunitario construído durante 13 años.Por ende además de la organización en sí, como arma colectiva, se pierde la independencia y la autonomía, que hoy se la posee en parte (comodato). Por otra parte, para tener plena auto-nomía no implica necesariamente con-vertirse en cooperativa sino concretar acuerdos justos con Municipalidad, que les posibilite operar económica-mente con autonomía productiva.

2. De Asociación Civil pasar a ser Cooperativa

La actual presidenta de DVS establece las razones por las cuales no es conve-niente pensar en esta nueva figura:

a).“…No es necesario apelar a esta

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forma de organización, ya que el éxito de las cooperativas, no tiene tanto relación directa con la exis-tencia de mucha ganancia, sino más bien se trata de poca cantidad de integrantes para repartir las ga-nancias que se obtienen…tener en cuenta que en nuestro caso, somos 110 familias con quienes las ganan-cias son repartidas por igual.…”b).“…Por otra parte, es necesario tener en cuenta que las cooperati-vas deben devolver los fondos que reciben, lo cual no siempre es po-sible ya que el trabajo nuestro tiene épocas de crisis, con altas y bajas como todo en el mercado… c).“…Además, constituir una nue-va organización, significa perder la historia de 13 años…”

3. Continuar siendo Asociación Civil “…A lo largo del camino se nos pre-sentaron distintas opciones, de las cuales decidimos seguir siendo Aso-ciación… “…Nosotros dividimos las ganancias por 110… por lo tanto, ya somos en los hechos cooperativa… la Munici-palidad no tiene esta conciencia de lo que somos…” (Josefina Morales)Nuestro objetivo es que “… desde la Asociación, que es lo que somos, y he-mos luchado toda la vida, que el go-bierno nos abone por el servicio que brindamos a la sociedad…” Sería una terciarización del servicio, tal como hoy se le paga a Cliba, por parte de la Municipalidad. Como Asociación, y en función de la nueva planta, surgen los siguientes puntos fundamentales

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3.1. Reconocimiento económico estable por parte de la Munici-palidad

“…Queremos ser reconocidos por nuestro trabajo en sí, no queremos vi-vir de una ayuda social. Todo el mun-do sabe que la basura tiene sus altas y bajas en el mercado. Y por esto busca-mos una entrada estable…” (Josefina Morales)

- Cirujas: Promotores ambientalesEl fundamento de esta propuesta, reside en entenderse el servicio de DVS con un servicio a la sociedadLos cirujas son promotores am-bientales ya que cuidan el ambien-te evitando que éste se contamine con materiales no degradables y por ende tóxicos para el mismo …Siempre se habla del ambiente, y poco se hace…nosotros estamos haciendo la primera labor como ci-rujas…” (Josefina Morales)

- Cirujas: Cuidadores ambientales En relación a esta afirmación, cabe observar que “…el relleno sani-tario era una experiencia prevista para 10 años de duración. Sin em-bargo, actualmente la planta tiene 13 años y continúa funcionando…Esto es debido en gran parte al tra-bajo de DVS, la que … “ha saca-do” mucho material de relleno no deseado, haciendo la separación de lo húmedo (que va al relleno) y lo

seco se comercializa como ingreso para la Asociación.. De este modo, DVS con su trabajo, disminuye la contaminación, teniendo en cuenta por ejemplo, que los plásticos son importantes elementos contami-nantes… los cuales la Asociación los recupera para reciclar. ..” (Jose-fina Morales)

- Cirujas: Asesores ambientales “…En la actual Política Municipal de Clasificación domiciliaria de re-siduos, han sido clave los aportes concretos brindados por DVS a esa institución… por ejemplo, la propuesta que les dimos de utilizar una menor clasificación de bolsas, a la que inicialmente los técnicos ha-bían pensado”

- Cirujas: Trabajadores ambientales Este servicio, es un típico servicio crítico, entre otras razones, debido a que tiene altibajos y es por esto que la Municipalidad debe garanti-zar una entrada básica, teniendo en cuenta la historia de 13 años en re-lación a la crisis económica: “… no todos los camiones entran a la Plan-ta… y el resto entra directamente al relleno… esto debido a que la Planta no tiene más capacidad de absorción, ya que la maquinaria no soporta el procesamiento de mer-cadería proveniente de mayor can-tidad de camiones…Sin embargo,

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años anteriores (2005) la Planta llegó a recibir 16 a 18 camiones, pero las maquinarias se encontra-ban en mejores condiciones…hay que tener en cuenta que se trabaja con basura y las mismas se deterio-ran…” (Josefina Morales)

En relación a todo lo dicho, es preciso tener en cuenta Ordenanza Municipal emitida en diciembre 2009, donde el Consejo Municipal aprueba una orde-nanza por medio de la cual, se estable-ce que la Municipalidad brindaría un determinado pago en tal sentido.

3.2. Producción alternativa

Resulta necesario encontrar alternati-vas dentro de la economía social, pro-ducciones complementarias al trabajo actual, que permitan superar líneas de subsistencia o de ayuda social.Para la concreción de este objetivo, debe partirse de los recursos ya exis-tentes en la Planta:

a) - Centro de formación y capaci-tación en oficios. Red productiva.

DVS puede convertirse en un como centro de formación de los socios jóvenes, donde se enseñen y utilicen productivamente diferentes oficios en red

b) - El Estado comprador de la producción DVS.

En la línea de producción comple-mentaria a la actual, y en perspectiva de la nueva planta, DVS cuenta con la capacidad básica para producir mate-ria prima a comercializar en la Provin-cia, y municipalidad. Por estos bienes la Asociación deberá percibir el pago correspondiente, conformando re-cursos económicos estables a utilizar en función de la manutención de los socios a la vez que posibilitar el creci-miento de la Planta como tal. Se tra-taría de una devolución a la pcia. de lo recibido para producir. Y a la vez la pcia. de este modo posibilita una producción alternativa por parte de la Asociación

c) - Recursos productivos con que cuenta DVS.

Comedor y 2 galpones, de la Aso-ciación

“ …El relleno se cerrará así como la Planta, pero DVS considera que el comedor y el galpón de acopio, son propios de nuestra Asociación, por-que han sido construidos por noso-tros, la misma gente lo ha hecho, me-diante proyectos presentados a tal fin, así como con recursos propios… el concejal, Nicolás Piazza también con-tribuyó para la compra del tinglado (1999)…”(Josefina Morales)

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La propuesta es quedar con dos gal-pones a disposición de DVS, los cua-les serían destinados inicialmente para el uso de las maquinas para el fraccio-namiento de papel higiénico y la con-feccionadora de trapos de pisos.

Maquinarias en DVS.

DVS cuenta con máquinas en función de dicha producción, a saber: Una Máquina Fraccionadora de Papel Higiénico, donada por la Municipali-dad local.Situación actual: “..no funciona por-que no tenemos suficiente lugar aden-tro para trabajarla. Tiene que estar aislada del trabajo con la basura..” (Jo-sefina Morales)Una Maquina para confeccionar tra-pos de piso, donada por el Programa de Fortalecimiento del PNUD (Pro-grama de Naciones Unidas para el Desarrollo).Situación actual: Idem anteriorUna Enfardadora, propiedad de DVS, la cual pasará a la nueva planta como parte de Comodato.

Otras maquinarias necesarias

“…Necesitaríamos una Máquina de coser remachadora de trapos de piso (similar a las maquinas para coser za-patos).” (Josefina Morales)

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- Organización de la producción complementaria.

“…Los actuales socios de DVS traba-jarían en horarios rotativos, dado que consideramos que la clave de nuestra planta es la igualdad de oportunidades entre los socios, teniendo en cuenta que lo que se genera, se reparte por partes iguales entre todos los socios.” (Josefina Morales)

7.3. Necesidad de una Agenda ambiental

Aportes brindados por Jorge Rabey.

Diagnóstico ambiental

Juan Perón, en 1972 decía en el Men-saje a los Pueblos del Mundo que “Ha llegado la hora en que todos los pue-blos y gobiernos del mundo cobren conciencia de la marcha suicida que la humanidad ha emprendido a través de la contaminación del medio am-biente”, “si el ser humano continúa destruyendo los recursos vitales que brinda la Tierra sólo puede esperar verdaderas catástrofes sociales en las próximas décadas.” “La concientiza-ción debe originarse en los hombres de ciencia, pero sólo puede transfor-marse en la acción necesaria a través

de los dirigentes políticos”. Y recal-caba en este mensaje que “La lucha contra la contaminación del ambiente y la biosfera, el despilfarro de los re-cursos naturales del planeta debe ini-ciarse ya, a nivel municipal, nacional e internacional. … Este, en su conjunto, no es un problema más de la humani-dad: ES EL PROBLEMA.” ( Mensaje a los Pueblos del Mundo - Juan D. Pe-ron, 16 de mayo de l972, en ocasión la 1ª Reunión sobre Medio Ambien-te en Estocolmo, junio de l972 – ver completo: http://www.ambiente.gov.ar/?idarticulo=5187 )

Muy pocos , dieron importancia a este documento que anticipó lo que en las siguientes décadas se fue profundi-zando.

La generalización (globalización) del capitalismo con la acumulación de riqueza y el apoderamiento y despil-farro de los recursos naturales (bie-nes comunes) dió como resultado los cambios ambientales cuyas conse-cuencias las sentimos ya en distintas catástrofes. Se creó una enorme masa de población indigente, especialmente en los países denominados del “tercer mundo” y se profundizó el despilfarro impuesto como modelo de consumo para acrecentar el capital de los pode-rosos que genera cada vez volúmenes mayores de basura imposibles de reci-clar por la naturaleza, a la vez muy di-

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fícil de tratar con la tecnología puesta al servicio de los poderosos. (Jorge Rabey)

Cirujeo

En el contexto antes sintetizado, el ci-rujeo, que era una actividad muy mar-ginal, de unos pocos, se convierte en una actividad imprescindible para la estabilidad del modelo: los cirujas son quienes recuperan de la basura los re-cursos que en ella se están perdiendo, disminuyendo así la presión sobre el ambiente, y la enorme masa de des-poseídos encuentra en esta actividad la posibilidad honesta de obtener un pequeño recurso económico tanto en dinero como en materiales de uso e inclusive alimentos que encuentran entre los restos que recogen.

Cirujeo y partidos políticos

Esta problemática no es comprendida por los partidos políticos que ejercen el poder desde el regreso de la demo-cracia, tanto a nivel nacional como provincial, y así es como el problema se va acrecentando, pues crece la po-blación marginada y crece la cantidad de basura. Y se trata de solucionar am-bos problemas minimizándolos como si fueran un todo.

Cirujeo y trabajoAsí, en lugar de frenar el despilfarro de recursos naturales, se lo acrecienta haciendo creer que esa es la solución para las crisis económicas, y en lugar de instituir una política genuina de tra-bajo que reciba la remuneración indis-pensable para lograr un buen vivir que incluya a todos los sectores, usando los cirujas para solucionar el problema creciente de acumulación de basura.

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La basura no alcanza

Esta afirmación en relación ingreso necesario para 110 socios de DVSEn nuestra ciudad se trató de hacer una experiencia piloto con la creación de la Asociación Dignidad y Vida Sana sin tener en cuenta que la cantidad de basura generada no alcanza para lograr un ingreso genuino para las miles de familias que sobreviven del cirujeo.

Remuneración

No se reconoce que esta labor im-prescindible para la sociedad debe ser remunerada mas allá de los recursos económicos que genere, pues el be-neficio ambiental y social es mucho mayor.

Uso de los pobres

Así como todos los pobres en general son usados por las distintas facciones partidarias, incluso en las internas de los mismos partidos políticos, esta Asociación es el blanco predilecto del paternalismo político sin distinción de banderías, lo que en lugar de avanzar hacia el perfeccionamiento de la insti-tución tiende a debilitarla, lo cual no lo logran, gracias a la fortaleza y hu-manidad de sus integrantes.

7.4. Propuesta de EPyCA

Nuestra política

EPyCA (no partidaria, pero profun-damente política) colabora en el de-sarrollo humano de sus integrantes, acompañar a las personas en sus an-sias de mejoramiento, en la búsqueda de acompañar procesos de transfor-mación social liberadores. Cambio de paradigma

Es necesario desde la práctica hacer nacer un nuevo paradigma productivo que supere el actual paradigma de los derechos humanos, frente a este fin de siglo de recursos escasos, provocado no sólo por concentración genocida, sino por catástrofe ambiental. Por ende nuestra lucha es ambiental y productiva a la vez, horizonte des-de el cual incansablemente debemos generar espacios productivos donde se fortalezcan las potencialidades y el crecimiento genuino de mujeres y hombres, sin distinción de edadesDVS con su grupo de 110 familias, constituye una posibilidad inmejora-ble de desarrollar esta propuesta, que ciertamente es extensiva, en la medida en que las diferentes unidades produc-tivas generen valor y distribución.De este modo asimismo se supera el

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falso eje inclusión-exclusión, debe-res-derechos, necesidades- demanda, perspectiva de género - derechos de las mujeres trabajadoras, para sub-sumir la propuesta central en la re-cuperación de una actitud productiva perdida. Durante todos estos años DVS ha sido receptora de subsidios…es preciso dar pasos cualitativos, desde la política estatal, que posibilite la construcción de poder productivo, en perspectiva de la nueva planta, esto es construir procesos productivos generadores de valor que brinde poder autónomo a esta organización popular, que pueda autogestionar una red – escuela pro-ductiva.

Red Escuela productiva DVS

Se entiende a esta producción como complementaria a la actividad en la planta actual así como en la futura. Es decir, una propuesta no sustituye a la otra, de ningun modo.

SentidoEn perspectiva de transformación so-cial, es clave tomar prácticas significa-tivas de nuestro pueblo, que posibili-ten potenciar procesos superadores de la situación actual. Se parte de la constatación histórica que el pueblo argentino tiene la capa-cidad de resistir, de construir alternati-

va. DVS, Asociación Civil a la que está dedicada este libro, es notable ejem-plo, de esta capacidad productiva de resistencia de nuestro pueblo pueblo, al estar formada por cirujas, quizá los ciudadanos más excluidos de la socie-dadDVS es Universidad de la vida, dife-rente a la Universidad de las aulas…y por eso la importancia de pensarla como escuela productiva donde mu-jeres y hombres producen en red a la vez que aprenden. En relación a la Red - Escuela pro-ductiva DVS, las mujeres tienen una importancia preponderante y no sólo los hombres, ya que ambos, a la par, contienen experiencia y sabiduría pro-ductiva.Además de la importancia político - estratégica, económica, y cultural que posee la propuesta de Red – Escuela productiva DVS, es un espacio colec-tivo de empoderamiento e identidad, lo cual reúne un sin fin de perspectivas y representaciones en el momento ac-tual del país, donde prima un “pueblo subsidiado”

Producción social y solidaria

El Proyecto de Red Productiva Po-pular es concebida por la Fundación EPyCA (Equipo de Producción y Construcción Alternativa), desde una perspectiva de producción social y so-lidaria, para el desarrollo de capacida-

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des locales de gestión (entramado pro-ductivo) a través de redes asociativas para la formulación, gestión y ejecu-ción de proyectos, en la construcción conjunta de estrategias alternativas de superación de la pobreza.

La Red Productiva en la Asociación Dignidad y Vida Sana es una articu-lación y circulación planificada de las reservas, recursos y producciones po-pulares potenciales ya existentes. El proyecto se propone, desde una perspectiva de producción social y so-lidaria, el desarrollo de capacidades instaladas en la asociación de gestión (entramado productivo) a través de redes asociativas para la formulación, gestión y ejecución de proyectos, en la construcción conjunta de estrategias alternativas de superación de la exclu-sión.

Esta propuesta se funda en el mapeo de reservas, recursos y producciones potenciales y preexistentes, a partir de los cuales se planifica el perfil pro-ductivo de los 110 socios de la planta “de selección de residuos sólidos ur-banos”

La dificultad para vender lo que se recicla por parte de la asociación está dada por la superposición y atomiza-ción de ofertas de un mismo rubro distintos espacios de la ciudad. Situa-ción esta que conspira severamente

contra la autosustentabilidad.

Tampoco se trata de una sumatoria de proyectos productivos sino de la sinergia productiva organizada en una única unidad de gestión, desde una perspectiva de producción social y so-lidaria.

No se trata de re-venta o intercambio, sino que el centramiento de la red está en la producción, en la generación de valor agregado y su posterior circula-ción en una red planificada y organi-zada a tal fin.

Es por esto que los ejes fundantes de la Red Productiva desde la Asociación se sustentan en:

- Política Social Alternativa- Reingeniería Social Productiva- Planificación Productiva- Producción y Comercialización de bienes y servicios- Organización comunitaria – Red

Finalidad: Se pretende potenciar procesos de au-tonomía productiva en la asociación Dignidad y Vida Sana entendida esta como la capacidad colectiva de desa-rrollar prácticas generadoras de vida en situaciones de exclusión. En este sentido lo que se busca es el desarrollo de una actitud productiva

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Objetivo general

Promover la conformación y fortale-cimiento una red escuela productiva sustentable conformada por 110 so-cios y sus flias. nucleados en torno a la producción de bienes y/o servicios como actividad complementaria al trabajo en la planta futura de residuos sólidos.

Voluntariado universitario

Desde el Proyecto Voluntariado So-cial UNLCátedra Educación para la Salud y Fundación EPyCA ( Equipo de Pro-ducción y Construcción Alternativa)

En el año del Bicentenario de la Patria nuestro aporte está en poder aportar en la construcción de una Red Pro-ductiva, mediante la intervención de equipos perteneciente a la Fundación EPyCA que acompañan, asesoran y ejecutan el proyecto desde el rol de tutores con los alumnos de distintas carreras de UNL que cursan la cá-tedra de Educación para la Salud de F.B.C.B, conjuntamente con los socios de DVS. (Nidia Cabral)

Cierre apertura

Como cierre transcribimos el folleto de invitación al cumpleaños Nº13.

Cómo el cirujano con el bisturí, los socios de DVS operan la basura hasta encontrar lo que sirve…oficio de ci-ruja hecho PLANTA dónde, con su propio trabajo, se sostienen 110 fami-lias desde el 2007 … lugar de pro-ducción y de encuentro…de luchas y de sueños … de conflictos y de uni-dad..

DVS, organización popular que supo construir un NOSOTROS: mediante acciones colectivas que responden a los intereses y necesidades del colec-tivo…con fuerte identificación entre los socios… y un sólido sentimiento de pertenencia a la Planta…. En este cumpleaños, celebramos la construc-ción de una red de conocimiento y amor mutuo, principal resistencia en estos 13 años de la Asociación ! Por eso, hoy DVS puede verse en los ca-minos ya transitados, los que muestran a la sociedad: dignidad, solidaridad, unión y resistencia… En la producción del libro, Fundación EPyCa promueve el reconocimiento social de la organización “Dignidad y Vida Sana”, cuyos socios – trabajado-res son a la vez promotores, asesores, y cuidadores ambientales…

En la lucha por un nuevo paradigma productivo, EPyCA brega por superar un “pueblo subsidiado”, para acceder a un pueblo organizado en Red – Es-cuela Productiva DVS!!

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8. Anexos8.1. Testimoniantes DVS en esta Historia

Por órden alfabético, reconocemos a quiénes hicieron esta historia en DVS, no sólo con sus apellidos y nombres, sino con sus sobrenombres, clave identificatoria en DVS:

Abolí Aldo...TangoAboli SusanaAbolí, Cristian (no trabaja más) AguirreTeresa. Jijita. Pelo duro Barrios Miguel (no trabaja más) Benitez Angel. Piedra Benitez Ramón.Yony Cisterna AdánFarías Antonio (no trabaja más)Figueroa Susana... ChuchiFlores Mirtha...vieja Mirta García Ramón Cacho (no trabaja más)Giménez Argentino. Rata blanca.Copelo (no trabaja más)

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González YonatanGrandoli Susana (no trabaja más)Gutiérrez Ariel. ComaGutiérrez SusanaJiménez Miguel. MangaJiménez Ramón (no trabaja mas)Leguizamon Fernando (no trabaja mas)Lopez Roberto. Kako (no trabaja mas)Loza Oscar (no trabaja más)Mendoza Belkys Mora Nélida (no trabaja más)Morales Josefina. JoseMorales Ramón. HugoMorales Tomás. CachoOjeda Olga Oporto Bettiana. BetiOrtega Celeste. MariselOrtega Susana.TacuaritaPalacios NormaRojas Pablo. VizcachaRomero Gustavo. Presi (no trabaja más)Romero Humberto. RomeritoRomero Marta (no trabaja más) Ruiz Diaz Ricardo. Pinino Saruppo David. Cartel Saucedo Emilce. La gorda Emilce Segovia MarisaTeoti PedroVillalba Graciela. GrachaZarza Luis. Pichichu

8.2. Otros Autores del libro

Agradecimiento especial a todos ellos y a los que no se nombran, por ser tantos…

Por órden alfabético:

Alumnos Cátedra Educación para la Salud (2007 – 2010)Cabral Nidia De los Reyes JavierLazbal AmaliaMezzio LauraMullor Leandro Peltzer YasúTortul Enzo Veloteri Celina

Coordinación General: Gagneten Mercedes

8.3. Socios fallecidosen DVS

“…A lo largo del camino realizado por la Asociación Dignidad y Vida Sana, tuvimos grandes perdidas de so-cios dentro de la misma, como:

Por órden alfabético, recordamos a:

Amarilla RamónDelgado AgustínDuarte Adelma

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Figueroa MiguelHidalgo HilarioOjeda AngelRuiz Diaz Rodolfo Saucedo JuanaSordina AndrésVillalba Julio

Observación: En los años 2008, 2009 y lo que transcurre del 2010 no hubo ningún fallecido en la planta. (Tutores docentes: Yasú Peltzer -Alejandra Se-gado. Alumnos IC.2010)

8.4. Reglamento

Planta de Selección y Clasificación de residuos sólidos urbanos

Introducción

La Planta de Selección y Clasificación de los residuos sólidos urbanos tendrá como finalidad reducir el impacto am-biental de los residuos sólidos urbanos y elevar la calidad de vida de las perso-nas que realizan las tareas de selección y recuperación de materiales.

Su funcionamiento será coordinando por los miembros la Comisión Di-rectiva de la Asociación Civil, la que podrá convocar a un equipo técnico – profesional idóneo en los casos que considere conveniente para asesora-miento social – legal y/o contable.

Este organismo tendrá como funcio-nes determinar las pautas administrati-vas y operativas bajo las cuales funcio-nará la planta. Para ello se generarán dos áreas: una administrativa y otra operativa, con responsables asignados a cada una de ellas, con la finalidad de ejecutar las decisiones resueltas por la Comisión Directiva.

Comisión Directiva

Sus funciones serán las de:Analizar, planificar y resolver las pau-tas generales de las actividades a ejecu-tar por los responsables de cada área.Seleccionar a los responsables de área y a las personas que ocuparán los puestos de selección y clasificación, respetando las condiciones exigidas para tal fin.

Tendrá facultades para realizar las modificaciones que se consideren necesarias para el funcionamiento de la planta, en lo que se refiere a fun-ciones específicas de cada puesto de tareas, incluyendo a los responsables de áreas.

Todas las decisiones de la Comisión Directiva deberán ser refrendadas como mínimo, por el 50% de los miembros de la Comisión de Asocia-ción Civil .Verificar el cumplimiento de las pau-tas establecidas para el funcionamien-

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to de la Planta.Establecer días, horarios y lugar de re-unión de la Comisión Directiva.

Área administrativa

Las funciones de esta área serán las siguientes:

- Control de asistencias del perso-nal.- Comercialización de los materia-les obtenidos en las operaciones de selección y clasificación.- Llevar los registro de las activida-des diarias desarrolladas en la plan-ta como los son:

Inventario general de la planta.Balance.Fichero de las personas asigna-das a los puestos de tareas.Listado de suplentes.Distribución de los premios es-tímulos producto de las activi-dades desarrolladas.

- Ejecución de las sanciones deter-minadas por la Asociación.

Área Operativa

La jornada de tareas se dividirá en turnos y descanso cuyas duraciones serán determinadas por la Comisión Directiva, quién a su vez designará los responsables de turno.Los responsables de turno ejecuta-rán las pautas operativas de termina-

das por la Comisión Directiva, como así también velarán por mantener las condiciones de higiene de la planta.Las personas que integran determi-nando grupo de tareas, no podrán cambiar a otro, salvo aquellas situa-ciones contempladas por la Comisión Directiva.

No se permitirá la entrada de personas en estado de ebriedad, como así tam-bién ingerir bebidas alcohólicas en el tiempo de permanencia en la planta.No se permitirá la entrada de las per-sonas con armas o elementos que puedan ser utilizados como tal.En caso de producir disturbios o riñas dentro de la planta se comunicará a la Asociación quién dispondrá la aplica-ción de las sanciones previstas en el Art. Nº 11 del estatuto.

El Área Operativa será la encargada de controlar que las herramientas y equipos de tareas sean devueltos en perfectas condiciones al finalizar cada turno de tareas.Proveerá el uniforme de trabajo para desarrollar las tareas asignadas. El aso-ciado tendrá a su cargo el cuidado del uniforme y con el cual deberá presen-tarse diariamente a desarrollar las acti-vidades. El uniforme consistirá en un par de botines, un guardapolvo azul, un par de guantes y una máscara.Si un clasificador de residuos sufriera lesiones dentro de la planta, se proce-

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derá a lo siguiente:Realizarle los primeros auxilios.Derivarlo a una institución pública para su atención.Justificar la inasistencia de acuerdo a lo estipulado por certificado mé-dico, quedando a su consideracion la percepcion del premio estimulo.

Régimen de inasistencias

Cada puesto de selección y clasifica-ción será ocupado por el titular de un grupo familiar, seleccionado luego de una evaluación realizada por la Aso-ciación.

Las inasistencias pueden ser CON AVISO Y SIN AVISO.

Las inasistencias serán consideradas CON AVISO, cuando el titular co-munique a su inasistencia antes del mediodía de producida la misma. Aun cuando la insistencia se realiza CON AVISO la Asociación deberá deter-minar si la misma es justificada o injustificada. La justificación de la in-asistencia será solo a los fines de con-servar su puesto de tareas.

Cuando la insistencia se realiza SIN AVISO la jornada de actividades pro-cederá a ser descontada automática-mente. Esto podrá ser revisado por la Asociación en caso de que la inasis-tencia sea debidamente justificada. La

Asociación podrá disponer del puesto de tareas de un titular en los casos en los que se produzcan diez inasisten-cias injustificadas continuas o discon-tinuas. En caso de registrarse faltas injustifi-cadas reiteradas, mientras se encuen-tren vigentes los subsidios recibidos a través de Programas nacionales o pro-vinciales como programas de empleo el primer mes se procederá a realizar un llamado de atención por escrito, el segundo mes no recibirá el cobro del plan y el tercer mes será dado de baja como beneficiario. Serán consideradas faltas injustifica-das los siguientes casos:

-Enfermedad del titular compro-bada con certificado medico.-Fallecimiento del titular.-Fallecimiento de un familiar cer-cano.-En los casos de un familiar enfer-mo (situaciones terminales) será considerado por la Asociación.-Otras situaciones especiales serán consideradas por la Asociación.

Se consideran Faltas Injustificadas a los siguientes casos:

- La no-presentación de certifica-do medico en casos de enfermedad del titular.- Falta sin aviso previo.- No realizar el aviso antes del me-

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diodía.- Cualquier otra situación evaluada por el directorio y considerada no justificable.

En los casos en que el titular se re-tire de sus puestos de tareas por ha-ber logrado un trabajo, la Asociación dispondría de dicho puesto reempla-zándolo por los suplentes inscriptos, procediendo a realizar un sorteo. En el caso de que el titular se retire por-que una situación personal le impida realizar las tareas (enfermedad suya o de un familiar cercano), será reempla-zado por un familiar, POR UNICA VEZ.

8.5. Lista total de miembros de DVS

1. Abolí Ilda Susana2. Abolí Julio R.3. Abolí Sergio Hugo4. Aguirre Lorena5. Aguirre Teresa6. Amaya Gregoria7. Artigas Olga8. Barbona Aurora9. Benítez Ángel L.10. Benítez José Antonio11. Benítez Mauro12. Benítez Ramón13. Berdun Alejo14. Berdun Sergio15. Bustos Olga Norma

16. Cejas Marta17. Cisterna Adán18. Farias Dante Daniel19. Farias Pablo20. Figueroa Fiorella21. Figueroa Susana22. Franco Diego23. Gamarra Diego24. Gilabert Virginia Lorena25. Gómez Cristian Ariel26. Gómez Juan E.27. Gómez Marisa Griselda28. Gómez Patricia29. Gómez Ramón Víctor30. Gómez Yolanda H.31. González Yonatan32. Gorondon Juan Pablo33. Gutiérrez Ángela S.34. Gutiérrez Carla del C.35. Gutiérrez Mercedes36. Jara Clara B.37. Junco Ángel38. Leguizamon Andrés39. Lucero Ramón A.40. Luna Estefania41. Luna Rocío Mercedes42. Machuca Mauro43. Maldonado Marta44. Maldonado Verónica45. Martínez Fabián46. Martínez Olegario47. Mendoza Belquis C.48. Mendoza Sebastian49. Mermet Sergio50. Monzón Juan José51. Morales Josefina52. Morales Lucas Daniel

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53. Obregon Abel A.54. Ojeda Olga55. Oporto Betiana N.56. Oporto Iván57. Ortega Susana58. Palacios Adelia Norma59. Pasquier Sebastian60. Peloso Eduardo61. Piedrabuena Luis M.62. Ríos Oscar63. Rodríguez Daniel64. Rodríguez Graciela65. Rodríguez Jorge66. Rojas Estela M.67. Rojas Pablo A.68. Romero Elio G.69. Romero Humberto70. Romero Luis Ariel71. Romero Marcolina A.72. Romero María S.73. Ruiz Antonio74. Ruiz Díaz Ricardo75. Sánchez Marcelo76. Sandoval Adrián77. Saruppo David H.78. Saucedo Emilce79. Scheffer Hugo Matías80. Scheffer Ramón81. Scheffer Rosa82. Scheffer Rufiniano83. Scheffer Víctor84. Segovia Ana María85. Segovia Marisa G.86. Suárez María José87. Teoti Cristian88. Teoti Julio89. Teoti Pedro M.

90. Underner Cristian91. Valenzuela Sebastian92. Vea Ricardo Manuel93. Vera Herminda94. Vera Jorge95. Vera José96. Vera Norma97. Vera Sebastian Ángel98. Villalba Elsa99. Villalba Norberta G.100. Zarza Luis A.

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2008 2009 2010Presidente Josefina Morales Josefina Morales Josefina MoralesSecretario Adán Cisterna Adán Cisterna Adán CisternaTesorero Gustavo Romero Gustavo Romero Gustavo Romero1 Vocal Titular Ricardo Ruiz Díaz Ricardo Ruiz Díaz Ricardo Ruiz Díaz2 Vocal Titular -2 Vocal Suplente Pablo Rojas Pablo Rojas Pablo Rojas

2 Vocal Suplente Angel Benitez Angel Benitez Angel Benitez3 Vocal Suplente -4 Vocal Suplente -Revisor de Cuentas

Belkys Mendoza Belkys Mendoza Belkys Mendoza

8.6. Listado de Comisión Directiva: Últimos 3 años (2008 – 2010)

Campos vacíos (-): los encargados de la tarea abandonaron su puesto por voluntad propia.

Lista de Comisiones Directi-vas DVS por año (Tutor Cátedra: Yasú Peltzer y alumnos IC 2010)

1997 1998 1999 2000 a 2004

2005 2006 2007

Presidente Mirta Flores

Mirta Flores

Josefina Morales

Mirta Flores

Adán Cis-terna

Gustavo Romero

Josefina Morales

Secretario Adán Cisterna

Adán Cisterna

Adán Cisterna

Susana Grandoli

Susana Grandoli

Susana Grandoli

Susana Grandoli

Tesorero Belkys Mendoza

Josefina Morales

Ramón Jimenez

Miguel Barrio

Belkys Mendoza

Pedro Teoti

H. Romero

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1997 1998 1999 2000 a 2004

2005 2006 2007

1 Vocal Titular

Tomás Morales

Miguel Jimenez

A. Jiménez

Susana Aboli

Susana Aboli

Susana Aboli

Ricardo Ruiz Díaz

2 Vocal Titular

Susana Aboli

Antonio Farías

Pedro Teoti

Benitez Angel

Gustavo Romero

Susana Gutierrez

Luis Zarza

1 Vocal Suplente

Susana Grandoli

Susana Aboli

Susana Gutierrez

A. Jimenez

Susana Gutierrez

Emilce Saucedo

Pablo Rojas

2 Vocal Suplente

Norma Palacios

Aldo Aboli

Ariel Gutierrez

Rosa Bustos

Emilce Saucedo

Elsa Villalba

Angel Benitez

3 Vocal Suplente

Antonio Farías

Oscar Loza

Oscar Loza

- Fernanda Leguiza-mon

Graciela Villalba

Ariel Gutierrez

4 Vocal Suplente

Agustín González

Ramón Morales

Ramón Morales

- - - Sergio Mermet

Revisor de Cuentas

- - Antonio Farias

Belkis Mendoza

Josefina Morales

Josefina Morales

-

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