Diplomado de Profundización Supply Chain Management y Logística (Opción de Trabajo de Grado)

8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)

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2/72

comunicacin

d.

Sistemas de produccinCO

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question3Puntos: 1

En los mercados de pases en desarrollo, el NS es:

Seleccione una respuesta.

a.Igual al 75%

b.

Inferior al 75%CORRECTO

c.

Mayor al 75%

d.

Mayor o igual al 75%

Correcto


Question4Puntos: 1

Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario:


a.

Contratar un 3PL

b.

Hacer acuerdos con losclientes

c.

Seleccionar proveedores

d. COR


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Puntos: 1

Al fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresa intenta dar cumplimiento a una

demanda de un cliente final se denomina:


a.

Propagacin del NT

b.

Propagacin del NM

c.

Propagacin del NN

d.

Propagacin del NSCOR

Correcto


Question8Puntos: 1

No es un ejemplo de Red de Valor:


a.

La industria automotriz

b.

La industria informatica

c.

La industria lechera

d.

La explotacin mineraC

Correcto


Question9Puntos: 1

Los sistemas de informacin y comunicacin implican:



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a.

El dominio de las tecnologasde procesamiento e intercambio de informacin

C

b.

El dominio de las relacionescon clientes y proveedores

c.

El dominio de las tecnologassoft

d.

El dominio de las tecnologasde produccin e informacin

Correcto


Question10Puntos: 1

Cada Nodo es un subsistema en el que interactan:


a.

Proveedores y empresa foco

b.

Empresa foco y clientes

c.

Seres humanos y recursosC

d.

Clientes y proveedores

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.

Act. 3 Reconocimiento Unidad 1

Revisin del intento 1Finalizar revisin

Comenzado el lunes, 1 de septiembre de 2014, 09:48

Completado el lunes, 1 de septiembre de 2014, 10:26

Tiempo empleado 37 minutos 48 segundos

Puntos 9/10

Calificacin 9.9de un mximo de 11 (90%)


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Comentario - Excelente trabajo

Question1Puntos: 1

De acuerdo a la lecturaIntegracindel Supply Chain Mito o Realidad?:

Segn Bowersox, Closs y Cooper son facetas importantes de la lgica del Supply Chainque dieron como resultado una mayor atencin a la administracin integral:


a. Extensin de la empresa y Proveedores de servicios integrados

b. Colaboracin y Extensin de la empresa

c. Colaboracin y Proveedores de servicios integrados.

d. Colaboracin, Extensin de la empresa y Proveedores de servicios

integrados.

CORRECTO

Segn Bowersox, Closs y Cooper son facetas importantes de la lgica del Supply Chainque dieron como resultado una mayor atencin a la administracin integral: Colaboracin,Extensin de la empresa y Proveedores de servicios integrados.

Correcto


Question2

Puntos: 1

Un componente clave en Supply Chain Management es la "Estructura de la Red de

Supply Chain"; y la decisin clave que hay que tomar aqui tiene que ver con:


a. Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes

vincular los procesos?

Correcto La decisinver con: Quienes socon quienes vincular

b. Que procesos deben vincularse?

c. Quienes son los proveedores clave?

d. Que nivel de integracin y gestin se debe aplicar a cada uno de los

procesos?

Correcto


Question3Puntos: 1

Supply Chain Management:

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf


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a.

No es una cadena de negocios

b.

Es una cadena de negocios

c.

No es una Red de mltiplesnegocios

d.

Es una Red de mltiplesnegocios

CORRECT

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1


Segn Douglas Long, entrems difcil pueda ser la integracin de procesos:


a. Menos van a ser las ganancias

b. Iguales van a ser las ganancias

c. Ms van a ser las ganancias CORRECTO

d. No se van a obtener ganancias

Segn Douglas Long, entrems difcil pueda ser la integracin de procesos:Ms van a serlas ganancias

Correcto


Question5Puntos: 1

De acuerdo a la lectura del Documento4.Manual Practico de Logistica (introduccin 2)

Uno de los objetivos en la Gestin e la Cadena de Suministros es:


a. Minimizar el efectivo aumentando el inventario de productos terminados
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf


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b. Asegurar las ventajas competitivas en el tiempo de introduccin de nuevos productos y

servicios

c. Reducir el costo total de la cadena de suministro, mediante estrategias efectivas de

aprovisionamiento.

In

d. La certificacin de proveedores

Incorrecto


Question6Puntos: 1

De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de

proveedores hasta el punto de origen


a. Es una tarea enorme, muy difcil y un gran desafo. Correcto De acuerdo a ldesde el primer nivel deuna tarea enorme, muy

b. Es una tarea sencilla y muy facil.

c. Es una tarea que debe desarrollar el Ingeniero Industrial

d. No es una tarea enorme, ni difcil y no es un gran desafo.

Correcto


Question7Puntos: 1

Con base a la lectura realizada, podemos afirmar que la La metfora que mejor describe al Supply Chain

Management es:


a. Una cadena perfectamente interconectada y secuencial

b. Una red de relaciones interdependientes, complejas y en constante

cambio.

Correcto La metafora que mejes: Una red de relaciones inter

cambio.

c. Una tarea sencilla de administrar

d. Una cadena de negocios uno a uno

Correcto


Question8Puntos: 1

Es mucho ms fcil escribir una definicin de logstica o de Supply Chainmanagement


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a.

Que implementar esadefinicin

COR

b.

Que crear una nuevadefinicin

c.

Que inventar otra definicin

d.

Que entender esa definicin


Question9Puntos: 1

El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:


a. La integracin y administracin de los procesos centrales del

proveedor

b. La integracin y administracin de los procesos con los clientes

c. La integracin de la logstica

d. La integracin y administracin de los procesos centrales del

negocio

Correcto El concepto de Sintegracin y administraci

Correcto


Question10Puntos: 1


No es uno de los 3 componentes del SCOR Model:


a. Reingeniera de procesos

b. El punto de referencia

c. Anlisis de las mejores prcticas
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf


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d. Modelo de referencia CORRECTO

No es uno de los 3 componentes del SCOR Model: Modelo de referenciaCorrecto


de las actividades de planeacin estratgica, tcticay operativa de cada empresa y en conjunto de cada

SC.

d. La integracin departamental de los departamestos de ventas,

manufactura y finanzas

CORRECTO

Correcto


Question2Puntos: 1

Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valorJos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca

Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de entender a las compaas era

analizando el desempeo de cada una de sus funciones (mercadotecnia, produccin, recursos

humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las ejecutadas por la competencia,

Michel Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel ms detallado. Este

investigador, descompuso cada funcin en las actividades individuales que las constituan, como

paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre

si.

De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena de Valor. La cadena de valor en

esencia, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una

empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva enaquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, ventaja competitiva se

logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma

menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una

empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los

mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como

objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la

cadena? y cules son los factores crticos de sta?

En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para

identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para

diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La

cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones, encajados entre shorizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El

aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una empresa

obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor

que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto este autor seala que los proveedores

tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la

empresa. El sistema valor significa que los proveedores no slo entregan producto sino que

tambin puede influir en el desempeo de la empresa de muy diversas maneras.

Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales,


a. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM.


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b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no

sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva.

c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para

identificar fuentes de mejora continua.

d. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para

identificar fuentes de ventaja competitiva

CORRECTO

El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja

competitiva

Correcto


Question3Puntos: 1

El ModeloSCORtiene procesos de:


a. Planificacin, estratgica, tctica y logstica

b. aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno

c. Planificacin, produccin y retorno

d. Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno CORRECT

Correcto


De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo

Una solucin a los NS finales tan bajos es:


a. Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos. CORRECTO

b. Crear Socks de Seguridad altos.

c. Crear Socks de Seguridad bajos

d. Crear Socks de Seguridad centralizados.

Una solucin a los NS finales tan bajos es: Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos.Correcto


Question5
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf


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Puntos: 1

Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos

afirmar que

"Supply Chain Management y Logstica"


a. No son sinnimos CORRECTO

b. No tienen nada que ver

c. No son Antnimos

d. Son sinnimos

Correcto


Question6Puntos: 1

La empresa Mckinsey & Co. plante:


a. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de sus procesos productivos

b. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de sus procesos de marketing

c. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de cada una de sus funciones

CORRECTO

d. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de sus procesos de Gestin Humana

Correcto


Question7Puntos: 1

Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.


a. El anlisis de Pareto

b. El anlisis del EVA

c. El anlisis ABC

d. El anlisis de la cadena de valor CORRECTO

Correcto



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Question8Puntos: 1


Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:


a. Personal

b. Terceras partes logsticas

c. Indicadores CORRECTO

d. Expertos

Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesarioincorporar: IndicadoresCorrecto


Question9Puntos: 1

De acuerdo a la lectura

El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR) El Modelo SCOR integra:


a. Reingeniera, benchmarking, mejores prcticas CORRECTO

b. Mejores practicas y ABC costing

c. Reingeniera y Manufacturing

d. "As Is , To Be" y Benchmarking

Correcto


Question10Puntos: 1


En los mercados de pases en desarrollo, el NS promedio es:

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf


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a. Inferior al 75% CORRECTO

b. Superior al 75%

c. Superior al 95%

d. Inferior al 95%

En los mercados de pases en desarrollo, el NS promedio es: Inferior al 75%Correcto


Act 5: Quiz 1


Comenzado el jueves, 4 de septiembre de 2014, 08:45Completado el jueves, 4 de septiembre de 2014, 09:07


Puntos 14/15



Question1Puntos: 1

El reto que tiene un impacto ms significativo en la cadena de suministro deuna compaa es


a.

Gestindel riesgo

b.

Clientes

ms exigentes

c.

Globalizacin

d.

Visibilidadde la cadena de suministro

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.Question2


15/72

Puntos: 1

Casi la mitad de las empresas


a.

Nocolabora con el proveedor

b.

Nocolabora con el cliente

CO

c.

Colaboraen con el cliente

d.

Colaboracon el proveedor

Correcto


Question3Puntos: 1

Entre los principales desafos de la cadena de suministro la que seconsidera de menor impacto es:


a.

Globalizacin

b.

Clientesms exigentes

c.

Visibilidadde la cadena de suministro

d.

Gestindel riesgo

Correcto



16/72

Question4Puntos: 1


Surgen nuevos modelos de Redes tales como:


a. Value Chain

b. Supply Chain Management

c. Value Network

d. Supply Network ManagementCORRECTO

Surgen nuevos modelos de Redes tales como: a. Supply Network ManagementCorrecto


Question5Puntos: 1

1.No forma parte de la reas de competencia del director de cadena de suministro:


a.a.Operaciones

b.

a.Planificacin

c.

a.Estrategia

d.

Globalizacin

Correcto


Question6Puntos: 1

La mayora de las empresas elige a sus proveedores en funcin de :


a. Su


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posicin econmica

b.

Suscostos

CO

c.

Suubicacin

d.

SuKnow How

Correcto



A partir de la alineacin estratgica, es necesario adecuar los restantes focos, lo quepermitir implementar la estrategia:


a. A nivel administrativo

b. A nivel operativo CORRECTO

c. A nivel tctico

d. A nivel estratgico

A partir de la alineacin estratgica, es necesario adecuar los restantes focos, lo quepermitir implementar la estrategia: b. A nivel operativoCorrecto


Question8Puntos: 1

El GAP mas representativo en el grado de implantacin de MejoresPrcticases:


a.

Planificacincon proveedores

INCORRECTO

Planific
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf


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b.

Reaprovisionamientocontinuo

c.

Planificacinde inventario en cliente

d. Informacin compartida

Incorrecto


Question9Puntos: 1


1.La primera complejidad que se observa es que la mayora de las empresas integrantes deuna Red:


a. Tienen las mismas prioridades estratgicas

b. No tienen los mismos objetivos y prioridades estratgicos. CORRECTO

c. Tienen los mismos objetivos y prioridades estratgicos.

d. No tienen los mismos objetivos.

Correcto


Question10Puntos: 1

Segn la presentacin, dentro de las diferentes reas de competencia de una

cadena de suministro, forma parte de ellas:


Estrategia

Logstica

Planeacin

a, b y c CORRECTO

Segn la presentacin, dentro dcompetencia de una cadena de


19/72

ellas: a, b y c

Correcto


Question11Puntos: 1


En estos aos, aparecen nuevas visiones de las Redes:


a. 60

b. 70 CORRECTO

c. 80

d. 90

Correcto


Question12Puntos: 1

El reto ms importante a la hora de lanzar nuevos servicios o productos almercado es


a.

Identificarlas necesidades de los clientes

C

b.

Identificar

las necesidades de clientes y proveedores

c.

Reducirel tiempo de lanzamiento

d.

Identificarsus necesidades con el proveedor

Correcto



20/72

Question13Puntos: 1


Para mejorar el desempeo de los nodos de una Red deberamos considerar entre otroslos siguientes focos de atencin:


a. La Vulnerabilidad del Supply Chain

b. El talento humano

c. Los sistemas de informacin y comunicacin CORRECTO

d. Las barreras del entorno

Para mejorar el desempeo de los nodos de una Red deberamos considerar entre otros lossiguientes focos de atencin: b. Los sistemas de informacin y comunicacin

Correcto


Question14Puntos: 1

La gestin del riesgo empieza ser una preocupacin importante y


a.

Noforma parte de la agenda del da a da

C

b.

Formaparte de la agenda del da a da

c.

Es elprincipal desafo de la cadena de suministro

d.

Notiene un impacto significativo en la cadena de suministro

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf


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Question15Puntos: 1

Es una barrera organizativa, considerada con un efecto muy significativo


a.

Silos organizativos

b.

Noesta recompensado

c.

Propiedadintelectual

d.

Herramientasineficaces

Correcto




Comenzado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:31

Completado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:57


Puntos 9/10



Question1

Puntos: 1

Con base en la lectura, podemos afirmar que el Modelo Referencial es:


a. Una hiptesis de investigacin sobre el estado de la Logstica en una Red

Adaptativa

Correcto

b. Un modelo que cumple la misma funcin que el modelo SCOR

c. Un modelo que integra el modelo SCOR y el modelo del GSCF

d. Un modelo que cumple la misma funcin del modelo del GSCF


22/72

Correcto


Question2Puntos: 1

Cadenas de Procesos de Negocio

Dentro de una compaa se llevan a cabo y se coordinan una multitud de actividades y cada compaa se ve involucrada por

naturaleza en alguna relacin de Supply Chain con otras compaas. Cuando se establece una relacin entre dos compaas,

ciertas actividades sern vinculadas y administradas en forma conjunta. Desde que dos compaas relacionan algunas de sus

actividades internas con otros miembros de sus Supply Chains, un vnculo entre dos empresas es, por lo tanto, lo que se

puede denominar una red de Supply Chain. Por ejemplo, las actividades internas de un fabricante estn vinculadas y pueden

influir en las actividades internas de un distribuidor, las que a su vez estn vinculadas y pueden influir en las actividades de

un minorista. En definitiva, las actividades internas del minorista estn vinculadas y pueden influir en las actividades del

consumidor final.

Los resultados de la investigacin emprica realizada por Hknsson y Snehota destacan que "la estructura de las actividades

dentro y entre compaas es un factor clave para obtener un rendimiento nico y superlativo en el Supply Chain. Del estudio

surgi que los ejecutivos crean que se podra mejorar la competitividad e incrementar los beneficios si se vinculaban y

administraban a travs de las distintas compaas las actividades y procesos internos clave. Como lo expuesto por Larnbert,

Giunipero y Ridenhower, "el Supply Chain management exitoso requiere cambiar de administrar funciones independientes a

integrar actividades en procesos clave de negocio del Supply Chain".

La investigacin muestra que distintas compaas en la misma Supply Chain tienen estructuras de actividad diferentes.

Algunas compaas enfatizan una estructura funcional, algunas un estructura de proceso y otras combinan ambas. Aquellas

compaas que estn organizadas en procesos tienen distinta cantidad de ellos, incluyen en cada uno diferentes actividades y

vnculos entre tareas.

Ms an, las compaas utilizan diferentes nombres para procesos similares y nombres parecidos para procesos diferentes.

Entendemos que esta falta de consistencia es una causa significativa de fricciones y de ineficiencias dentro del Supply

Chain.

Al menos, con silos funcionales existe un entendimiento generalizado de lo que representan las actividades de marketing,

manufactura y contabilidad y finanzas. Si cada empresa identifica sus procesos, cmo hacemos que se comuniquen y cmo

hacemos para vincularlos? En el estudio, se ha adoptado la definicin de proceso de Davenport: 'un conjunto de actividades

estructuradas y medidas para producir output especfico para un cliente o un mercado particular.

Podemos ver a un proceso como una estructura de actividades diseada para atender al cliente final, en un flujo dinmico de

management en la que participan producto, informacin, dinero, conocimiento y/o ideas.

En un estudio preliminar en el que participaron 30 profesionales experimentados en el rediseo de Supply Chains, Hewitt

encontr que las compaas haban identificado entre 9 y 24 procesos internos de negocio.


23/72

Los dos procesos que ms se identificaron son gestin de pedidos (order fulfillment) y desarrollo de productos. En la

investigacin, los ejecutivos de las compaas estudiadas identificaron entre 1 y 7 procesos de negocio internos. En la

Figura se muestran listas representativas de los procesos de negocio de algunas compaas. Las empresas en estudio poseen

diferentes objetivos estratgicos, lo que puede explicar las diferencias en la cantidad y en los procesos que se han

identificado. De todas maneras, debera realizarse ms investigacin respecto de este tema clave.

Procesos de Negocios Representativos

Identificados en Compaas estudiadas

Compaa A Compaa B Compaa C

-Desarrollo de Producto - Planificacin Estratgica - Procesos de Ventas

- Supply Chain - Gestin de Negocio - Gestin de Pedidos de Clientes

- Gestin de Clientes - Desarrollo de Mercado - Manufactura y astecim - Desarrollo de

Producto - Creacin Nuevos Productos

- Desarrollo de Capacidad

de Produccin

- Gestin de Pedidos

Compaa D compaa E compaa F

- Procesos de Negocio - Gestin de la Relacin - Supply Chain

- Planeamiento Comercial con el Cliente - Planificacin de cuentas

- Planeamiento - Gestin de Pedidos

- Investigacin de del Cliente

Requerimientos - Planificacin de Negocio

- Desarrollo de Soluciones - Manufactura y Abastecimiento

- Decisin - Desarrollo de Producto

- Presentacin y Clara - Abastecimiento


24/72

- Entrega

- Demostracin de Resultados

Hasta aqu el trabajo se ha orientado a determinar los procesos internos a la compaa. Un prerrequisito para un SCM

exitoso es coordinar las actividades dentro de la empresa. Una forma para lograr esto es identificar los procesos de negocio

crticos y administrarlos con equipos de trabajo nter funcionales. Todava no se ha determinado cules son los procesos

crticos y/o es beneficioso integrar y administrar a travs del Supply Chain. Al intentar dibujar las Supply Chains de las

Compaas en estudio, se hizo evidente que en algunos casos los procesos de negocio internos se haban extendido a los

proveedores y se estaban administrando, en alguna medida, entre las dos compaas involucradas. Esto puede implicar que

cuando se toma un papel de liderazgo, los procesos de negocio internos de una compaa pueden convertirse en los procesos

del Supply Chain. Cuando esto ocurre la ventaja evidente es que cada integrante de la orquesta est tocando al mismo

comps.

Los miembros de The Global Supply Chain Forum identificaron, como punto de partida, los siguientes siete procesos clave

de negocio que pueden ser vinculados a travs del Supply Chain: gestin de la relacin con clientes; gestin de servicio al

cliente; gestin de la demanda; gestin de pedidos; gestin del flujo de produccin; desarrollo de producto y

comercializacin.

El proceso de devoluciones fue agregado consecuentemente. Estos procesos fueron descritos con anterioridad.

La cantidad de procesos de negocio, crticos y/o convenientes de ser integrados y administrados entre compaas,

seguramente variar en cada caso. En algunos puede ser apropiado vincular solo un proceso, mientras que en otros se

relacionarn algunos o todos. A pesar de ello, en cada situacin especfica, es importante que la direccin analice y discuta

qu procesos clave de negocio convienen integrar y administrar.

De acuerdo a la lectura, los dos procesos que ms se identificaron son:


a. Procurement y Abastecimiento

b. Compras y Produccin

c. Manufactura y Desarrollo de productos

d. Gestin de pedidos y Desarrollo de productos C

Correcto


Question3Puntos: 1

Desarrollo y Comercializacin del Producto


25/72


a. Es el proceso del SCM, que proporciona la estructura paradesarrollar y atraer los productos al mercado conjuntamente con

clientes y proveedores.

Correcto Desarrollo y Comerestructura para desarrollar yconjuntamente con clientes y

b. Administracin de la Demanda

c. Administracin del Servicio al Cliente

d. Administracin de la Relacin con el Cliente

Correcto


Question4Puntos: 1

Es el proceso del SCM que le proporciona al cliente la informacin sobre el tiempo realde fechas de embarque prometidas y la disponibilidad del producto a travs de

interrelaciones con las funciones de la empresa, tales como la manufactura y la

logstica.


a. Administracin del Servicio al Cliente Correcto AdministraciSCM que le proporcionreal de fechas de embaproducto a travs de intempresa, tales como la

b. Administracin del Retorno

c. Order Fulfillment

d. Administracin de la Demanda

Correcto


Question5Puntos: 1

Es el proceso del SCM que establece el balance entre los requerimientos de los clientes

con las capacidades del SC.


a. Order Fulfillment

b. Administracin de la Relacin con el Cliente

c. Administracin del Servicio al Cliente

d. Administracin de la Demanda Correcto Administracinque establece el balanc

con las capacidades del


26/72

Correcto


Question6Puntos: 1

De acuerdo a la lecturaDiscusindel documento Impactodel sector de la logstica enla economa colombiana,

El indicador por excelencia para averiguar el estado de la economa de un pas es:


a. PIB CORRECTO

b. KPI

c. LPI

d. GRC

El indicador por excelencia para averiguar el estado de la economa de un pas es: PIB Correcto


Question7

Puntos: 1

El conocimiento sobre el nivel de cumplimiento del Modelo Referencial enLogstica sirve para:


a.

Integrar clientes

b.

Formular estrategias en

logstica

COR

c.

Integrar proveedores

d.

Hacer alianzas estratgicas

Correcto


Question8Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdf


27/72

Cuando en el documento afirman que el funcionamiento del sistema logstico de la Red Adaptativa, se ajusta a

esquemas avanzados y con una elevada formacin del personal...

Estan hablando de:


a. INTEGRACIN DEL SUPPLY CHAIN

b. ORGANIZACIN LOGSTICA

c. MEDIDA DEL DESEMPEO LOGSTICO

d. TALENTO HUMANO Incorr

Incorrecto


Question9Puntos: 1

De acuerdo a la lecturaDiscusindel documento Impactodel sector de la logstica enla economa colombiana,

Para las concesiones de cuarta generacin, se estiman inversiones de:


a. $900 billones

b. $47 billones CORRECTO

c. $147 billones

d. $27 billones

Para las concesiones de cuarta generacin, se estiman inversiones de: $47 billonesCorrecto


Question10

Puntos: 1

En la Tecnologa de Software podemos develar:


a. Si la empresa tiene debidamente modelado el Supply Chain o Red Adaptativa

b. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, disponen del personal necesario e

idneo, para operar los procesos logsticos

c. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, formulan planes estratgicos en

sistemas de informacin y comunicacin

Cor

d. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, hacen uso efectivo de la tecnologa

de la informacin
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdf


28/72

Correcto


Act. 8: Leccin Evaluativa No. 2


Comenzado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:04

Completado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:30


Puntos 10/10

Calificacin 20de un mximo de 20 (100%)


Question1Puntos: 1

PRESENTACION CUASILEYES DE LA LOGISTICA

Con base en la presentacin de las cuasileyes, la LOGISTICA no es considerada como:


a. Disciplina

b. Ciencia exacta CORRECTO

c. Parte del Supply Chain Management

d. Ente historico en evolucin

Correcto


Question2Puntos: 1

La logstica de Clase Mundial es cuando


a. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino incorrecto"

b. Se hacen las cosas correctas por el camino correcto

c. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino correcto"

d. " Se hacen las cosas correctas por el camino incorrecto"

Se hacen las cosas correctas por el camino correcto

Correcto


Question3
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/CUASILEYES_DE_LA_LOGISTICA.ppsxhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/CUASILEYES_DE_LA_LOGISTICA.ppsxhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/CUASILEYES_DE_LA_LOGISTICA.ppsx


29/72

Puntos: 1

De acuerdo a la lecturaPrincipalesbarreras que afectan la prestacin de los servicioslogsticosdel documento Impactodel sector de la logstica en la economacolombiana:

Con relacin a las barreras que afectan la prestacin de servicios logsticos, la de mayorimpacto tuvo que ver con:


a. La inseguridad CORRECTO

b. Las dems barreras

c. Paros y manifestaciones

d. Normas y leyes

Con relacin a las barreras que afectan la prestacin de servicios logsticos, la de mayorimpacto tuvo que ver con: La inseguridadCorrecto


Question4Puntos: 1

Es un factor de complejidad de la logstica


a.

Largo ciclo de vida de losproductos

b.

Des economas de escala

c.

Segmentacin de los clientesy canales de mercado

d.

La antiglobalizacin

Correcto


Question5Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdf


30/72


Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menorcalificacin segn tamao, la obtuvo:


a. Microempresa CORRECTO

b. Mediana empresa

c. Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menor

calificacin segn tamao, la obtuvo:

d. Pequea empresa

Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menorcalificacin segn tamao, la obtuvo: Microempresa

Correcto


Question6Puntos: 1


En infraestructura, como un elemento de los requerimientos bsicos de una economa,Colombia obtuvo una valoracin de:


a. 4,3

b. 4,2

c. 3,4 CORRECTO

d. 3,6

En infraestructura, como un elemento de los requerimientos bsicos de una economa,Colombia obtuvo una valoracin de: 4,2Correcto


Question7Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdf


31/72

Presentacin Logstica y Competitividad

Con base en la presentacin de Logstica y competitividad, podemos afirmar que las mayores

debilidades de Colombia se encuentran en:


a. Los componentes de Infraestructura y Aduanas CORRECTO

b. Los componentes de Aduanas y Trazabilidad

c. Los componentes de Costos Logsticos e Infraestructura

d. Los componentes de Aduanas y Comercio Exterior

Correcto


Question8Puntos: 1

Corresponde a la cuarta era de la logstica


a. Del campo al mercado

b. Foco al cliente CORRECTO

c. Funciones integradas

d. Logstica como elemento diferenciador

Correcto


Question9Puntos: 1

El costo logstico representa un mayor peso en la industria:


a. Bienes industriales

b.

Farmacutica

c.

Alimentos

d.

Metalrgica

Correcto
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Logistica_Y_Competetividad.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Logistica_Y_Competetividad.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Logistica_Y_Competetividad.pdf


32/72


Question10Puntos: 1

Consiste en distribuir y dirigir las fuerzas para la consecucin de un objetivo limitado


a. Tctica CORRECTO

b. Estrategia

c. Transaccional

d. Operaciones

Correcto


Act 9: Quiz 2


Comenzado el sbado, 20 de septiembre de 2014, 06:58

Completado el sbado, 20 de septiembre de 2014, 07:47


Puntos 13/15



Question1Puntos: 1

Finished godos forma parte de:


a.

Management actions

b.

Logistics activities

c.

Input into Logistics

d.

Logistics management



33/72

Question2Puntos: 1

Una megatendencia en Calidad Total en Logstica con mejor indicador es


a.

Tiene la cantidad correctade los productos correctos

b.

Esta libre de daosCOR

c.

Llega al destino correcto

d.

Llega a tiempo

Correcto


Question3Puntos: 1

No forma parte del futuro desafo en reas para mejorar su desempeo


a.

Strategic Planning

b.

Supply Chain Management

c.

Just in Time

d.

Kan ban

Correcto


Question4Puntos: 1

No es un reto futuro ni un rea para mejorar el desempeo:



34/72


35/72

b.

Natural resources

c.

Competitive advantageC

d.

Informatin resources

Correcto


Question7Puntos: 1

No es un componente de Logistics Management


a.

La administracin deacciones (planeacin, implementacin y control)

b.

Las actividades logsticas

c.

La administracin logstica(materias primas, inventarios en proceso, producto terminado)

d.

La integracin horizontal


Question8Puntos: 1

De acuerdo a la definicin de logstica, la planeacin, implementacin ycontrol de los flujos


a. Inicia desde el cliente INCORR


36/72


37/72

b.

Movilidad urbana

c.

Micro-Mercadeo

d.

Corporaciones conectadas

Correcto


Question11Puntos: 1

Uno de los mayores GAPS de desempeo en logistica es


a.

Densidad de almacenaje

b.

Ciclo total del pedido

c.

Pedidos por HHC

d.

Ventas perdidas

Correcto


Question12Puntos: 1

De acuerdo a la lectura resultadosdel documentoImpactodel sector de la logstica en

la economa colombiana

La Alianza del Pacfico la conformas los pases:


a. Colombia, Argentina y Per

b. Colombia, Chile, Mxico y Per CORRECTO

c. Colombia, Chile, Brasil y Per
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdf


38/72

d. Colombia, Brasil, Mxico y Per

La Alianza del Pacfico la conformas los pases: Colombia, Chile, Mxico y PerCorrecto


Question13Puntos: 1

De acuerdo al Flow throug the Supply Chain, the Customer se encuentra:


a.

En el segundo nivel de lared

b. Al inicio de la red

c.

En el centro de la red

d.

Al final de la redCORR

Correcto


Question14Puntos: 1

Segn el estado de la logstica, de los proyectos de re ingeniera logstica tiene xito el:


a.

25%

b.90%

c.

30%CORRECTO

d.

50%

Correcto


39/72


Question15Puntos: 1

De acuerdo a la lectura resultadosdel documentoImpactodel sector de la logstica

en la economa colombiana,

El equipo de investigacin infiere que entre ms PIB se genere,


a. Menos servicios logsticos deben ofrecerse

b. Menos ganan las empresas de servicios logsticos

c. Se mantiene la oferta de servicios logsticos

d. Ms servicios logsticos deben ofrecerse CORRECTO

El equipo de investigacin infiere que entre ms PIB se genere, Ms servicios logsticos debenofrecerse

Correcto


Act. 11 Reconocimiento Unidad 3Revisin del intento 1

Finalizar revisin

Comenzado el mircoles, 8 de octubre de 2014, 22:44

Completado el mircoles, 8 de octubre de 2014, 23:01




Question1Puntos: 1

Un centro de consolidacin:


a. Preparacin de pedidos y distribucin

b. Requiere unas medidas de seguridad especiales

c. Recibe productos de mltiples proveedores y los agrupa para servirlos

al mismo cliente.

CORRECTO
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdf


40/72

d. se localizan lo ms cerca posible del centro de fabricaciN

Correcto


Question2Puntos: 1

De acuerdo a la lecturaDimensionesestratgicas en Supply Chain ManagementdeMsc Feres Sahid C.Seleccionar el mejor conjunto de proveedores clave para aprovisionarseefectivamente es una consideracin del dimensionamiento estratgico de:


a. Compras y aprovisionamiento CORRECT

b. Gestin de la orden

c. nfasis en servicio

d. nfasis en mercado

Seleccionar el mejor conjunto de proveedores clave para aprovisionarse efectivamente esuna consideracin del dimensionamiento estratgico de: Compras y aprovisionamientoCorrecto


Question3

Puntos: 1

Con base en la lectura anterior, la razn de ser de todo almacn, estriba en que:


a. El hombre debe de guardar aquello que produce, para consumirlo con cierta

dosificacin.

Corr

b. Reciben productos de mltiples proveedores y los agrupan para servirlos al mismo

cliente.

c. Estn preparados para recoger cargas de grandes dimensiones y servir mediante

camiones de distribucin de menor capacidad.

d. El material en unidades de transporte y de almacn deben ser cada vez mayores para

el aprovechamiento pleno de la capacidad.

Correcto


Question4Puntos: 1

El alineamiento estratgico

Cada uno de los procesos del GSCF esta alineado con las estrategias corporativas y lasestrategias funcionales apropiadas ya sea directa o indirectamente, a travs de los procesos
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdf


41/72

administrativos de las relaciones con el cliente y con el proveedor. Por ejemplo, el proceso

administrativo del flujo de la manufactura empieza revisando las estrategias corporativas de

manufactura, de la fuente, del marketing y logstica. Este lazo de unin entre los procesos y las

estrategias corporativas es necesario; con el fin de asegurar la alineacin y hacer que las

actividades funcionales respondan al mercado.

Los procesos SCOR se desarrollan con base en la estrategia de las operaciones. Aunque

las estrategias no deben ser desarrolladas, basadas en la estrategia corporativa y estar alineadas

con las otras estrategias funcionales, SCOR no considera explcitamente estas otras estrategias.

Una desconexin entre las estrategias funcionales y las corporativas podra comprometer la

alineacin de la organizacin amplia de los recursos. La administracin que persigue la

implementacin del SCOR e interesada en tener el modelo que proporciona el impacto ms amplio

se debe enfocar en el posicionamiento del SCOR dentro del total de la estrategia corporativa. Esto

ayudar a alinear sus recursos y metas y priorizar las iniciativas de implementacin que resultan

del uso del marco.

Envergadura de las actividades

El marco del GSCF es muy amplio en su alcance, e incluye actividades tales como el desarrollo

del producto, la generacin de la demanda, la administracin de la relacin, y la anulacin de los

retornos. Algunos responden a este modelo con comentarios como, eso incluye todo. Esta

envergadura es intencional. Puesto que el foco del marco es dar una estructura para mantener las

relaciones estables en el SC, el marco proporciona la alineacin sobre todas las actividades que

necesitan ser administradas con el fin de identificar, desarrollar y mantener las relaciones clave

tanto con los clientes como con los proveedores. Esta envergadura explica porqu la participacin

de todas las reas funcionales es tan importante en el marco del GSCF. Las actividades incluidas

en los ocho procesos tocarn todos los aspectos de la administracin de los negocios.

Por el contrario, el alcance del marco del SCOR es limitado. Como se estableci en la literatura

del SCOR, el SCOR no trata de describir todos los procesos del negocio o actividad,

incluyendo: ventas y marketing (generacin de demanda) investigacin y desarrollo de

tecnologa, desarrollo del producto y algunos elementos de apoyo al despacho del

cliente.Las actividades incluidas son las que estn relacionadas con el movimiento hacia delante

y atrs de los productos y a la planeacin requerida para la administracin eficiente de estos

flujos.

En algunos aspectos, la envergadura del marco del GSCF podra ser tanto su mayor fortaleza

como su mayor debilidad. Es fortaleza porque aumenta la oportunidad de la administracin del SCpara proporcionar valor. Por ejemplo, si los administradores implementan el proceso de los

retornos como se requiere en un SCOR, ellos estn enfocados en la logstica reversa y podran

dejar a un lado las oportunidades para anulaciones; tales como mejorar el producto o los procesos

de manera que se incurra en menos retornos. El marco del GSCF incluye las anulaciones como una

parte clave en la implementacin del proceso de los retornos de manera que se aumente el

potencial para proporcionar un valor a la lnea base a travs del proceso. Como otro ejemplo, el

proceso de la administracin de la demanda del marco del GSCF tiene un alcance ms amplio que

el proceso del plan de SCOR. El proceso del plan ve la demanda como un input mientras que en la

administracin de la demanda el equipo trabaja para administrar activamente la demanda,

encontrando vas para reducir la variabilidad.


42/72

Sin embargo, la envergadura del GSCF proporciona algunos retos para la implementacin. Para

algunas personas, el concepto de la administracin del SC ha crecido fuera de la logstica, la

funcin de produccin o compra y es difcil cambiar este amplio panorama. La envergadura

tambin crea un reto para empezar en pequeo, porque todas las funciones estn involucradas y

existen interacciones entre todos los ocho procesos administrativos del SC. Para lograr los

beneficios totales, la administracin debe comprometerse a implementar los ocho procesos. Sinembargo, si sta no es posible, la implementacin de un proceso a la vez puede resultar un

rendimiento notable. Puede resultar tambin difcil administrar las interacciones entre las firmas

en el SC mientras se est llevando a cabo un cambio sustancial dentro de la firma foco. Aunque el

valor total de estos procesos no puede alcanzarse sin la inclusin de clientes y proveedores en la

implementacin, es posible mejorar el rendimiento de la empresa implementando algunas de las

actividades y de las interacciones internas antes de implementar la totalidad del marco.

De acuerdo a la lectura, el alcance del marco del SCOR es:


a. Limitado Corre

b. Suficiente

c. Supera el alcance del GSCF

d. Es igual al alcance del GSCF

Correcto


Question5Puntos: 1

Aparte de la eventual prefacturacin del transporte, la

gestin del almacn no conoce ningn dato:


a. Costos

b. Financiero CORRECTO

c. Utilidades

d. Presupuestos

Correcto


Question6Puntos: 1

Existen cuatro (4) razones bsicas por las que una empresa realiza actividades de

almacenamiento:



43/72

a. Para aprovechar las zonas de recepcin y control; de devoluciones; de stock y

reservas.

b. Reduccin de los costos de Devoluciones; Paletas vacas; Envases vacos; Zona de

mantenimiento.

c. Reduccin de los costos de picking y preparacin; salida y verificacin; oficinas y

servicios.

d. Reduccin de los costos de produccin transporte; Coordinacin de la demanda yel suministro; Apoyo al proceso de produccin; Apoyar el proceso de

comercializacin

CORRECTO

Correcto


Question7Puntos: 1

De acuerdo a la lecturaDimensionesestratgicas en Supply Chain Managementde Msc

Feres Sahid C.

Los arreglos comerciales que se hacen con terceras o cuartas partes para realizar algunasde las funciones requeridas para acercar los productos y/o servicios al mercado objetivo.Corresponde a la dimensin estratgica de:


a. Canales de distribucin CORRECTO

b. nfasis en el mercado

c. Prioridades en la asignacin de recursos

d. Gestin de la orden

Los arreglos comerciales que se hacen con terceras o cuartas partes para realizaralgunas de las funciones requeridas para acercar los productos y/o servicios almercado objetivo. Corresponde a la dimensin estratgica de: Canales de distribucin

Correcto


Question8Puntos: 1

El objetivo del SCOR es:


a. La implementacin de procesos estratgicos.

b. Administrar las relaciones con los clientes y los proveedores.

c. La eficiencia operacional, y sus conductores de valor estn enfocados sobre la

reduccin de costos y el mejoramiento de la utilizacin de los activos.
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdf


44/72

d. Balancear los requerimientos del cliente, con la capacidad de respuesta que tiene

la empresa foco.

Incorrect

Incorrecto


Question9Puntos: 1

En el SCOR, el punto de referencia del rendimiento es:


a. Acerca de aprender cmo estn funcionando los competidores o firmas en

industrias comparables

Correcto En el SCOes acerca de aprendcompetidores o firma

b. Un programa particular

c. Responder al mejoramiento del servicio

d. El contexto del proceso de la administracin de la demanda

Correcto


Question10Puntos: 1

No esta dentro de las funciones del almacn


a. Hacer sub ensambles CORRECTO

b. Mantener materias primas a cubierto

c. Llevar controles sobre materia prima

d. Dar movimiento a los productos

Correcto


Act. 12: Leccin evaluativa No. 3


Comenzado el domingo, 12 de octubre de 2014, 22:56

Completado el domingo, 12 de octubre de 2014, 23:24


Puntos 10/10




45/72


46/72

menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una

empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los

mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como

objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la

cadena? y cules son los factores crticos de sta?

En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial paraidentificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para

diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La

cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones, encajados entre s

horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El

aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una empresa

obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor

que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto este autor seala que los proveedores

tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la

empresa. El sistema valor significa que los proveedores no slo entregan producto sino que

tambin puede influir en el desempeo de la empresa de muy diversas maneras.

Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales,


a. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para

identificar fuentes de ventaja competitiva

CORRECTO

b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para

identificar fuentes de mejora continua.

c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no

sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva.

d. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM.

El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja

competitiva

Correcto


Question4Puntos: 1


El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funcionesconectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:


a. Propagacin de la Oferta

b. Propagacin del mercado

c. Propagacin de la Demanda

d. Propagacin del NS CORRECTO


47/72

El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funcionesconectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final sedenomina: Propagacin del NSCorrecto


Question5Puntos: 1

De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos:


a. El enfoque SCORE CAR BALANCE y el enfoque del GSCF.

b. El enfoque CSCMP y el enfoque del GSCF.

c. El enfoque SCOR y el enfoque del CSCMP.

d. El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF. CORRECTO

Correcto


Question6Puntos: 1

De acuerdo a la lectura

El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)

El Modelo SCOR integra:


a. "As Is , To Be" y Benchmarking

b. Mejores practicas y ABC costing

c. Reingeniera, benchmarking, mejores prcticas CORRECTO

d. Reingeniera y Manufacturing

Correcto


Question7Puntos: 1

El ModeloSCORtiene procesos de:


a. Planificacin, estratgica, tctica y logstica
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdf


48/72

b. Planificacin, produccin y retorno

c. aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno

d. Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno CORRECTO

Correcto


Question8Puntos: 1

Llam a dicho anlisis la Cadena de Valor.


a. M. Porter CORRECTO

b. Ronald Ballow

c. Peter Drucker

d. Donald J. Bowersox

Correcto


Question9Puntos: 1

La empresa Mckinsey & Co. plante:


a. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de sus procesos productivos

b. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de sus procesos de marketing

c. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de cada una de sus funciones

CORRECTO

d. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo

de sus procesos de Gestin Humana

Correcto


Question10Puntos: 1


Una solucin a los NS finales tan bajos es:



49/72

a. Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos. CORRECTO

b. Crear Socks de Seguridad bajos

c. Crear Socks de Seguridad centralizados.

d. Crear Socks de Seguridad altos.

Una solucin a los NS finales tan bajos es: Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos.Correcto


Act 13: Quiz 3


Comenzado el mircoles, 15 de octubre de 2014, 15:05Completado el mircoles, 15 de octubre de 2014, 15:42


Puntos 12/15



Question1Puntos: 1

Algunos usuarios sobre la confiabilidad o falta de registros manifiestan.


a.

Losalmacenistas tienen tiempo suficiente para contar el inventario

b.

Losregistros son confiables

c.

Latecnologa adecuada no necesitara de una personaencargada de su almacn.

CORREC

d.

Elequipo para controlar el inventario no es muy costoso



50/72

Question2Puntos: 1

Un enfoque logstico de las decisiones de compra tiene que ver con:


a. El impacto de la compra en toda la cadena logstica CORRECTO

b.

Elcosto de la compra

c.

Lacapacidad de produccin

d.

Laliquidez de la empresa

Correcto


Question3Puntos: 1

Es un criterio importante para decidir fabricar o comprar


a.

Costode las materias primas

b.

Calidaddel servicio

c.

Calidaddel producto

CORRECTO

d.

Ubicacindel proveedor

Correcto



51/72

Question4Puntos: 1

Dentro de los principales criterios de valoracin en la seleccin deproveedores, laposibilidad de suministrar JIT,corresponde a:


a.

Adecuacinbsica como proveedor

C

b.

Posicineconmica de los proveedores

c.

Valoracinintegral de cada proveedor

d.

Sobreel objeto de suministro

Correcto


Question5Puntos: 1

La Falta de aseguramiento, forma parte de la decisin de fabricar ocomprar:


a.

Acorto plazo

COR

b. Amediano plazo

c.

Alargo plazo

d.

Inmediato

Correcto



52/72

Question6Puntos: 1

Mtodo de gestin de inventarios por pedido


a.

Rutacritca

b.

Lineade balance

INCORRECTO

Ruta cr

c.

MRP,

DRP

d.

Modeloinventario

Incorrecto


Question7Puntos: 1

Es uno de los principales criterios para valorar un proveedor:


a.

Posicineconmica

CORRECTO

b.

Nivelesde inventario

c.

Losmedios de transporte

d.

Ubicacin

Correcto



53/72

Question8Puntos: 1

Las empresas comerciales que generan exceso en sus compras tienen:


a.

Tiemposde reaprovisionamientos cortos

b.

Descontroly falta de liquidez

c.

Inventariosy mas ventas

d.

Controly flujo de caja

Correcto


Question9Puntos: 1

El Kanban es lo mismo que:


a.

Tarjetaroja

b.

Tarjetavisible

c.

Tarjetainvisible

d.

Tarjetadisponible

INCORRECTO

Tarjeta vi

Incorrecto



54/72

Question10Puntos: 1

No es un factor influyente en la poltica de inventarios


a.

Laestrategia en las campaas de venta

b.

Filosofade vender productos o vender servicios

INCO

La e

c.

La

estrategia de promocin

d.

Reduccinde la cantidad de proveedores

Incorrecto


Question11Puntos: 1

Forma parte del criterio de Adecuacinbsica como proveedor:


a.

Rentabilidad

b.

GarantaCORRECT

c.

Imagen

d.

Calidad

Correcto


Question12

Puntos: 1


55/72

De acuerdo a la lectura3.6CONCLUSIONESdel captulo 3 ENTORNO TECNOLGICO del EstudiodeCaracterizacin del Sector de la Logstica en Colombia 2014:

No corresponde a la tecnologa de manipulacin que con ms frecuencia utilizan las

empresas objeto de estudio:


a. Gras prtico

b. Vehculos para manipular contenedores

c. Tracto-camin CORRECTO

d. Gra mvil

No corresponde a la tecnologa de manipulacin que con ms frecuencia utilizan lasempresas objeto de estudio: Tracto-camin

Correcto


Question13Puntos: 1

El tratamiento de los pedidos es una actividad relacionada con:


a.

Flujoinformativo

C

b.

Actividadesde apoyo

c.

Flujode material

d.

Flujofinanciero

Correcto


Question14Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdf


56/72

El aseguramiento de equipos es una actividad relacionada con:


a.

Flujoinformativo

b.

Flujode material

c.

Actividadesde apoyo

C

d.Flujofinanciero

Correcto


Question15Puntos: 1

De acuerdo a la lectura3.6CONCLUSIONESdel captulo 3 ENTORNO TECNOLGICO del EstudiodeCaracterizacin del Sector de la Logstica en Colombia 2014:

En la pequea y micro empresa


a. Prcticamente no se utiliza tecnologa de transporte interno CORRECTO

b. No se requiere tecnologa de transporte interno

c. Se utiliza tecnologa de transporte interno

d. Se utiliza ampliamente tecnologa de transporte interno

En la pequea y micro empresa : Prcticamente no se utiliza tecnologa de transporte interno Correcto



http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdf


57/72

Comenzado el mircoles, 5 de noviembre de 2014, 11:06

Completado el mircoles, 5 de noviembre de 2014, 11:50



Comentario -Excelente trabajo

Question1Puntos: 1

Colombia


a. Nunca ha tenido visin martima por no poseer dos ocanos y no

estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.

b. Es el primer pas con visin martima por poseer dos ocanos y

estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.c. Nunca ha tenido visin martima a pesar de poseer dos ocanos

y de estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.

CORRECTO

d. Siempre ha tenido visin martima por poseer dos ocanos y

estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.

Correcto


Question2Puntos: 1

De acuerdo a la lectura del documentoINCOTERMS,aplicar el incoterm segn el caso,

Cuando se realizan transacciones comerciales internacionales uno de los aspectos quehay que definir es:


a. El medio de transporte

b. El lugar donde se entregarn las mercancas CORRECTO

c. El valor del flete

d. El modo de transporte

Cuando se realizan transacciones comerciales internacionales uno de los aspectosque hay que definir es:

Correcto


Question3Puntos

Diplomado de Profundización Supply Chain Management y Logística (Opción de Trabajo de Grado)

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