El valor del Capital Humano para la empresa en tiempos de crisis

Es necesario un CAMBIO

Valor y coste

• Percepción actual de que en la actual situación el empleado es un COSTE, y como tal coste, hay que reducirlo.

• Por tanto, el Capital Humano en la actual situación ha sufrido una DEVALUACION (PÉRDIDA DE VALOR).

• Mientras esa percepción se mantenga es muy difícil que se produzca una REVALORIZACION del Capital Humano.

• Para que la percepción cambie es necesaria una acción conjunta de los agentes sociales, políticos y económicos.

Actitudes

• Son los cambios de actitudes las que provocan los cambios en la percepción.

• Las actitudes provienen de los valores, aquello a lo que damos importancia.

• Para cambiar actitudes por tanto es necesario un cambio en la ESCALA DE VALORES.

• Si la empresa da más importancia al coste (dinero) del empleado que al valor del empleado su tendencia es a reducir el coste en lugar de revalorizar.

REVALORIZAR

• Existen varios ingredientes fundamentales para hacerlo:– Deseo ó voluntad de cambio– Cohesión interna en la empresa

(cohesión de sus agentes: accionistas, empleados, sindicatos)

– Formación– Liderazgo y trabajo en equipo– Creatividad para generar innovación

FORMACION

• Con miles de empleados en situación de regulación de empleo, ¿cuántos se están formando en estos momentos?

• Muchos empleados están viviendo la situación como angustiosa, pero otros como unas “largas vacaciones”

• ¿Qué iniciativas políticas se están planteando para propiciar la formación de los empleados en situación de ERE?

COHESION

• Con el modelo actual de relaciones internas en las empresas S.A., S.L... ¿es posible generar cohesión? Muy difícilmente.

• Se hace necesario un CAMBIO DE MODELO DE RELACIONES.

• Pasar de la confrontación a la colaboración.• El paso definitivo hacia empresas democratizadas

y realmente participativas.• Sólo de esta forma se empieza a ver el capital

humano como valor y no como coste.

TRABAJAR EN EQUIPO

• Sin una SISTEMATICA de trabajo en equipo el esfuerzo individual pierde mucho valor.

• No es lo mismo tener el espíritu de trabajar en equipo que la sistemática.

• Para que haya sistemática debe existir una metodología que incluya formación, adiestramiento, implantación, desarrollo, control, revisión.

• Y es importante identificar y formar líderes para esos equipos

CREATIVIDAD

• Sin participación es muy difícil que exista implicación. Sin implicación la creatividad no se utiliza. Sin creatividad no se innova.

• Para que exista creatividad práctica también es necesario: formación, trabajo en equipo y sistemática.