GESTIN EMPRESARIAL

El Porta Accesorio

PROFESORA:LIC. SILVIA

CARRERA:CONTABILIDAD II

ESTUDIANTES:Milla Ortega, FiorellaQuispe Osco, EduardoHuaromo Len, EstefChipao Ramrez, EdgarRetegui Mozombite, Luz

602-TARDE

LIMA 18 de Setiembre de 2013

AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

La atencin y el servicio al cliente es responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de su equipo de trabajo

I

A Dios, nuestros padres y amigosPor su apoyo y motivacin en nuestras labores.

II

Expresamos nuestro agradecimiento a la Lic. Silvia Guillen Suarez por orientarnos en nuestro trabajo.

III

NDICE

Pg.

Epgrafe I Dedicatoria II Agradecimiento III

CAPTULO I

1.1 Historia1.2 Objetivo1.3 La presentacin del producto

CAPTULO IIESTUDIO DEL MERCADO2.1 Demanda2.2 Oferta

CAPTULO IIIPORTA ACCESORIOS

3.1 Desarrollo de la planeacin estratgica3.2 Las fuerzas de Porter3.3 Proceso Administrativo3.4 Cronograma3.5 Diagrama de Gantt3.6 Organigrama3.7 Flujograma3.8 Presupuestos

CAPTULO IV4.1 Conclusiones4.2 Anexos 4.3 Referencia bibliogrfica

INTRODUCCIN

Este presente trabajo tiene como objetivo el lanzamiento de un nuevo producto al mercado para el pblico femenino, este producto es innovador que se fabrican o crean para obtener beneficios, satisfacer las necesidades de los consumidores.Accesorios Marie SAC." es un pequeo negocio local ubicado en la Av. Los Olivos que durante pocos aos se ha dedicado a la elaboracin comercial de porta accesorios para damas.Accesorios Marie, comenz susoperacionesen el ao 2000, como un lugar de elaboracin porta accesorios, tuvo su mayor apogeo en los aos 2005, teniendo altos niveles deproduccin. El abaratamiento de loscostos de produccinen otros lugares, que ofertan suproductoapreciosinferiores, ha hecho que las personas opten por la adquisicin de nuestro producto Porta Accesorios en los centros comerciales de la ciudad, sin embargo la calidadde losproductosofrecidos por Accesorios Marie ", ha mantenido la fidelidad de un amplio nmero declientes, que impulsan a continuar con laproduccinaunque en menores cantidades que en aos anteriores de porta accesorios para damas.El presentetrabajoha sido elaborado, para elanlisiscualitativo y cuantitativo de las operaciones del negocio, elpresupuestoanual para el ao en curso, la conveniencia de susestrategiasy como podra mejorar suutilidady optimizacin derecursos.

CAPTULO I

1.1 HISTORIASomos una empresa encargada en la venta de porta accesorios que tiene como planificacin de estrategia un productoapasionante que permite a unaorganizacinser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Todaempresadisea planes estratgicos para el logro de susobjetivosy metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud dela empresa, es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusin exitosa luego de la aplicacin de nuestraestrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un buen coordinado detrabajoen equipo.Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado ya que lamisina la que se va seguir, es fundamental, ya que sta representa enfuncionesoperativas que se van a ejecutar en elmercadoy suministrar a los consumidores. Algunos textos precisan que la planeacin estratgica es ms unarteque unaciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posiblessolucionesy volver a empezar el proceso estratgico evaluando las respuestas obtenidas del ltimo perodo.Nuestro objetivode la planeacin estratgica es modelar y remodelar losnegociosyproductosde la empresa, de manera que se combinen para producir undesarrolloy utilidades satisfactorios. El propsito de la planeacin estratgica es contribuir a que la empresa seleccione y organice sus negocios de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualesquiera de sus negocios especficos o lneas de productos.

1.2 OBJETIVO

Objetivo general

Determinar loscostosde produccin y comercializacin de una pequea empresa local, mediante la elaboracin depresupuestosque faciliten el anlisis y latoma de decisionesestratgicas.

Objetivos Especficos

Determinar las unidades a vender y producir durante el ao 2013, y explicar las variaciones.

Elaborar el presupuesto de materias primas y mano de obra directa.

Determinar los costos generales de fabricacin.

Determinar la liquidez de la entidad.

Maximizar nuestras ventas.

Incrementar la productividad en sus procesos.

Obtener niveles de rentabilidad que permitan que le permitan crecer y desarrollarse a la organizacin.

1.3 PRESENTACIN DEL PRODUCTO

Este producto se a realizado a base de las mejores marcas y buena disponibilidad de los materiales destinados a este producto innovador que nos brinda una buena calidad y bajos precios para los consumidores.Este productonos da la confianza y brinda la garanta de eficiencia y eficacia para todos nuestros proveedores.

CAPTULO II

2.1 DEMANDA DEL PRODUCTO

El producto uFLUJOGRAMA HORIZONTAL

Flujo grama de una rutina de compra y recibo de materialSeccin de comprasOficina

1Recibe el pedido

2Verifica las existencias

3Verifica los precios

4Actualiza la compra

5Elabora el pedido

6Recibe la mercanca

7Revisa la mercadera

8Remite y distribuye

9Recibe y distribuye

10Organiza la mercanca

11Enva a los solicitantes

12Revisa

so presenta en formatos innovadores siendo mas eficaces y FACILES DE USAR. Es decir buscandon la mayor comodiad en relacin con el tiempo del que disponemos. Nuestro producto nos lo piden nuestros vecinos por ser innovadores y muy sofisticos, nuestros fabricantes investigan para dar con el producto que permita la comodidad y facilidad de como llevar el producto con la mejor comodidad posible a nuestros consumidores.

2.3 OFERTA DEL PRODUCTO Nuestro producto le llevaremos con un buen precio al mercado dando la satisfaccin y alegra a todo nuestros consumidores que nos brinda respaldo condicional por lanzamiento de nuestro producto le ofrecemos, al consumidor al comprar uno se llevara implementado algunos accesorios incorporados.

CAPTULO III

3.1 Elementos del Producto

ANLISISFODA.A. Factores Internos. Tenemos buenas maquinas para la elaboracin de nuestro producto. Nuestro producto es diseado con la mejor mano de obra que existe. El precio del producto depende de la medida del precio de losmateriales empleados.. El local cuenta con el espacio suficiente para eldesarrollode las actividades de la empresa.A- Fortalezas. Las comunicaciones con los usuarios son todava insuficientes para dar cuenta de la disponibilidad de nuestro producto.

B- Debilidades.Factores Externos Precios competitivos de nuestros productos en el mercado. Se encuentra un mercado frente a la empresa. Proyeccin de las actividades por la Web.

C- Oportunidades.

Existecompetenciaen donde se piensa establecer lamatriz.D-Amenazas. En el mundo, actualmente la mayora de las mujeres buscan nuestro porta accesorios puesto que es fcil de llevarlo y no incomoda , en particular, posee gran variedad de modelos los cuales pueden escoger el que ms les guste. Particularmente nuestro producto est diseado por la mejor mano de obra que cuenta los olivos.

Nuestraempresaofrecer un paquete amplio de servicios y de la mejorcalidad, con el fin de que nuestrosclientesno tengan la necesidad de buscar otros productos similaresen otros lugares, salvo que sea con nosotros. Nuestros productos son los siguientes:

1. Una gama de Porta accesorios de diversos colores y tamaos 2. Una buena calidad 3. Un buen precio 4. Buena marca3.2 Desarrollo de la planeacin estratgica

Visin. Misin. Valores. Anlisis y diagnstico de situacin.VISIN

Ser una de los productos favoritos de las mujeres y ser reconocido como un Grupo Empresarial de prestigio y seriedad en el mercado nacional e internacional

MISINOrientar nuestra organizacin al cliente, para entregar un producto innovador de calidad que responde a las necesidades cambiantes complejas para contribuir a los objetivos particulares de cada uno ellas.

VALORES

Confianza de la gente y mucho respeto hacia ellos, con personal capacitado En atencin al cliente. Ser honrado Ser responsable

ANLISIS Y DIAGNSTIVO DE SITUACIN

FACTORES INTERNO Volumen de produccin. Polticas de precios, de ventas, de crdito. Los precios

FACTORES EXTERNOS La competencia El mercado

ESTRATEGIAS

Buscar alianzas estratgicas: Puedes crear o aliarte a empresas ms grandes para aprovechar su infraestructura. Ampla el mercado fsico: Acceder a ms mercado, a menudo ajustando el modelo de negocio. La opcin ms accesible, ampliar a travs de Internet y el comercio electrnico.

Crea nuevos canales de distribucin: La innovacin en los canales de distribucin es permite reducir plazos de entrega, llegar a nuevos mercados y diferenciarse de otros competidores.

Busca nuevas formas de relacionarte. Se estn reinventando los canales de comunicacin; algunas empresas van ms all y, adems de preguntarles para conocer su satisfaccin, les ponen a trabajar en sesiones de innovacin con los encargados de la creacin de nuevos productos relacionados con el principal.

3.3 Las fuerzas de PorterPoder de negociacin de los Compradores o Clientes Disponibilidad de informacin para el comprador. Sensibilidad del comprador al precio.

Rivalidad entre los competidores Amenaza de nuevos proveedores Diversidad de competidores.

Amenaza de nuevos entrantes Expectativas sobre el mercado. Acceso a la distribucin. Economa de escala.

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores La calidad de la depreciacin Los costos de cambio de comprador

de comprador

Amenaza de productos sustitutos Disponibilidadde sustitutos cercanos. Precios relativos de los productos sustitutos.

3.4 Proceso Administrativo

3.6 Diagrama de Gantt

setiembre

SEMANASEMANA

1.2.

3.

4.

5.

1

2.

3.

4.

5.

PLANEACIN DE VENTAS

MERCADO AEJECUCIN DE VENTAS

MERCADO BEJECUCIN DE VENTAS

3.7 Organigrama

3.8 FlujogramaFLUJOGRAMA HORIZONTAL

Flujo grama de una rutina de compra y recibo de materialSeccin de comprasOficina

1Recibe el pedido

2Verifica las existencias

3Verifica los precios

4Actualiza la compra

5Elabora el pedido

6Recibe la mercanca

7Revisa la mercadera

8Remite y distribuye

9Recibe y distribuye

10Organiza la mercanca

11Enva a los solicitantes

12Revisa

3.9 Presupuestos5 superglu 25.00Tela 1000metros 6000.004x4metros de Espejo de 6x4cm 200.00 5 rollos de hilo 60.00100 metros de Caja de cartones 50.00 10 Moldes 2.002 kg de Mostacilla 6.00Mano de obra 0.50 Total 6343.5 Costo: 6.34 soles Venta: 8.00 soles

CAPTULO IV

4.1 CONCLUSIONES4.2 ANEXOS 4.4 Referencia bibliogrfica

BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos82/control-gestion-empresarial/control-gestion-empresarial6.shtml#ixzz2f0RjZm00