Periodo Clásico de la Administración

Equipo N°1

Integrantes: Barrios Gutiérrez Brianda Karina 100% Carrillo Chávez Mariell Anaidh 100% González Chiquito Heidy Carolina 100% Meza Cervantes Brandon Leift 100% Meza Mora Sara Gabriela 100%

Mexicali Baja California, Enero de 2017.

Universidad Autónoma de Baja CaliforniaFacultad de Enfermería

PARADIGMA CLÁSICO

Frederick Winslow Taylor

Henry Fayol

Base de los modelos clásico y

científico de la admón.

AntecedenteRevolución Industrial

Crecimiento acelerado de las empresas.

Mayor complejidad en la admón.

Eficiencia, productividad, y

optima utilización de recursos.

Problemas internos.

Estudio de las tareas.

Estructura de organización.

Variables del estudio de la ciencia administrativa.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos.

 Falleció en Filadelfia el 21 de marzo de 1915

Fundador de la teoría científica. Inicio su profesión como obrero y ascendió a capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero, en 1855.

En 1878 se unió a la Midvale Steel Works, donde trabajo como maquinista, y escalo a ingeniero en jefe.Las patentes de varios inventos le permitieron retirarse del trabajo en 1901, a la edad de 45 años, y dedicarse a las actividades de consultor y conferencista para promover sus ideas sobre la administración científica.

Administración científica aplica los métodos de la ciencia en la solución de problemas administrativos, con el propósito de alcanzar la eficiencia en las empresas

Objetivo principal

Incremento de la eficiencia en la producción, y no solo busco reducir costos y elevar utilidades, sino hacer siempre posible el aumento en el pago a los trabajadores acorde con su productividad.

Hostilidad de los lideres obreros

Testimonio en 1912 a la Cámara de Representantes de su país.

La administración científica no es un instrumento de eficacia, ni para garantizarla, no es un sistema de pago a destajo, no es un sistema de bonificaciones ni un sistema de premios. La administración científica Implica una completa revolución mental por parte de los obreros que prestan sus servicios en cualquier establecimiento o industria particular, igualmente una revolución mental de aquellos que se encuentran de lado de la administración.

Consiste en que ambos lados dejen de considerar la división de la plusvalía como el punto mas importante.

Cuando ambas partes dejen de luchar una contra otra y en lugar de ello empiecen a consolidar y unir sus esfuerzos, y encauzarlos hacia la misma dirección, la magnitud de la plusvalía creada por sus esfuerzos conjuntos será verdaderamente pasmosa.

Revolución Mental

Principios de administración científica (Taylor)

• Taylor se enfrentó a la hostilidad de los líderes obreros porque éstos consideraron que sus propuestas e ideas llevarían a la sobrecarga de trabajo y al despido de obreros. Fiel a sus principios, los expresó de manera brillante en el testimonio que rindió en 1912 a la Cámara de Representantes de su país. • Los principios científicos propuestos por Taylor pueden

condensarse de la siguiente forma;1. Conocimiento sistematizado para la eficiencia;El uso del conocimiento para sustituir la improvisación y la actuación empírica por métodos y procedimientos científicos

Principios de administración científica (Taylor)

2. Armonía entre los miembros de la organización;Incluye un alto sentimiento de honestidad y conciencia en y para el trabajo.

3. Cooperación y coordinación;Para eliminar las barreras que impiden la productividad.

4. El objetivo de la organización es la máxima productividad;Con el propósito de asegurar la máxima prosperidad para el trabajador y el patrón. Lo que con lleva su filosofía de justicia social.

5. Desarrollo humano;Taylor observó que los trabajadores aprendían la manera de ejecutar su trabajo viendo a los compañeros, tal actitud llevo a la ejecución de diferentes manera y métodos para una misma tarea, dedujo que si se instruía al obrero sobre la mejor forma de realizar su trabajo la eficiencia aumentaba.

Principios de administración científica (Taylor)

BENEFICIOS EN ENFERMERÍA POR TAYLOR• En México, la influencia de Taylor en la administración se

hace presente especialmente en la década de 1950.El famoso estudio de “Tiempos y movimientos” realizado en diversas áreas de trabajo por Taylor, en enfermería trajo desventajas pero sin duda también beneficios, entre ellos; • Eliminó los movimientos inútiles y la dispersión de

actividades• Mejoró el rendimiento y fijo estándares de producción • Promovió los incentivos y aumento la productividad• Permitió calcular los costos y fijar los precios de los productos • Facilitó aplicar el control por excepción

Henry FayolNació el 29 de julio de 1841, en Constantinopla.

 Falleció en Paris (1925)

Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situación difícil.

Su administración fue muy exitosa y escribió una famosa obra de administración en la que expuso su teoría de la administración . Su teoría expuesta en el libro Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

LAS FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones:• Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción

de bienes y servicios.• Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir

eficientemente como comprar y vender bien.• Funciones financieras: generación de capital.• Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la

compañía contra robos, inundaciones, etc.• Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,

costos y estadísticas.• Funciones administrativas: las encargadas de la planeación, organización,

comando, coordinación y control.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Enseñanza de la administración en universidades

• Afirmo que la administración es universal• Enfatizo la importancia de la estructura de

organización, incluyendo la posición staff.• Definió el perfil del administrador• Subrayo que las funciones administrativas

eran superiores a las funciones de la empresa.

APORTACIONES RECONOCIDAS

• Dedico sus últimos años de vida a investigar la utilidad de la previsión como función medular del administrador.

• Su teoría clásica se muestra como una practica empresarial , estableció principios y experiencias para el éxito de las empresas.

OTRAS APORTACIONES

• Introduce el metódo experimental.

• Conceptual el primer proceso administrativo.

• Difunde la dirección y la administración como funciones superiores en la empresa.

DEFICIENCIAS DE SU TEORIA

• Fomento de rutinas de trabajo y especialización que diluyen la iniciativa, creatividad e inovación de las personas.

• No se toman en cuenta los conflictos de la organización informal ni sus efectos en la estructura formal de organización de la empresa.

• La organización funcional da autoridad a supervisores solo en su area de trabajo limitando su expansion y ascenso.

• No se toma en cuenta el ambiente físico que definitivamente influye en la productividad de los trabajadores.

• No se considera importante incentivar a los trabajadores que cumplen con sus funciones.

Aportaciones

Filosofía e ideas

Coordinación y eficiencia

Filosofía Humanista

Conciencia

Armonía

Amor por el trabajo

Teoría general Aplicación de la ciencia a la administración.

Difusión de la necesidad de desarrollar al personal.

Aplicación de los métodos de la ingeniería a la materia.

Estudio de tiempos y movimientos.

Taylor

Aportaciones Fayol

Practica administrativa y universalidad de los principios de la admón.

Perfil del administrador.

Funciones administrativas.

14. Principios de la admón.

Enseñanza de la admón en las universidades.

Eficiencia y productividad coordinada con un sistema de incentivos.

Filosofía e ideas

Aportaciones

BIBLIOGRAFÍA

Balderas Pedrero Ma. De la Luz, Administración de los servicios de enfermería, 6ta Edición, McGraw-Hill interamericana editores, S.A. de C.V., 2012, México D.F.