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Estrategias y herramientas Lean para que los Profesionales y su empresa consigan mejoras reales en sus costos, productividad, calidad y servicio.
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Estrategias y herramientas Lean para que los Profesionales y su empresa consigan
mejoras reales en sus costos, productividad, calidad y servicio.
Está claro que hace ya un par de décadas que
estamos en medio de mayor globalización de los
mercados, y por su parte, la tecnología ya es un
elemento de fundamental incidencia en las
operaciones de cualquier Compañía.
Las nuevas infraestructuras existentes y en
general el entramado de nuestro entorno, han
obligado a realizar cambios importantes en los
modelos de las empresas.
Nuevos modelos de empresa horizontal y
orientados directamente al mercado y con centro
en el cliente, han hecho de Lean Manufacturing
uno de los Pilares dentro de las técnicas de
Gestión Empresarial.
Lean Manufacturing es la respuesta , entre otras
cosas, a la optimización del stock de materias
primas, tiempos de entrega y la optimización de
productos terminados.
amente necesarias y en el preciso momento que
los procesos de producción los necesitan para
eliminar el despilfarro: sobreproducción, esperas
por diversas causas y excesos de stocks.
El Lean Manufacturing ha demostrado sus
ventajas frente a los enfoques tradicionales de la
producción, permitiendo a las empresas
adaptarse de una forma flexible a las
necesidades cambiantes de los clientes y obtener
productos de mejor calidad a costes más bajos.ra
desarrollar su función y potenciar sus
capacidades y habilidades y hacer del Supply
Chain la mejor herramienta de crecimiento
empresarial.
Destacamos la importancia de la planeación de la
demanda en la cadena de abastecimiento. En
función de la exactitud y precisión que se
obtenga en pronosticar las cantidades de
demanda esperada a futuro, la cadena de
Es así que con Lean Manufacturing atenderemos de manera eficiente los tiempos del flujo
de producción, pues los artículos se entregan a las líneas de producción justo a tiempo de
usarse, en las cantidades necesarias y en el momento adecuado que los procesos de
producción los necesitan.
Las técnicas de Lean Manufacturing han demostrado sus ventajas frente a los enfoques
tradicionales de la producción.
Las necesidades y exigencias de los clientes actuales, los pedidos de mayor calidad y
diferenciación y la necesidad de bajar los costos, fortalecieron la metodología Lean
Manufacturing como una respuesta a esas necesidades.
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exclusivamente para el ámbito empresarial.
El Curso esencial de Lean Manufacturing es una formación detallada, completa y“de
cabecera”para todos los Responsables de Operaciones, Producción, Logística, Técnicos,
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realizar los ejercicios y evaluaciones que contiene nuestro Programa de Capacitación.
El profesional elije el dispositivo y el momento más adecuado
para su estudio.
El material didáctico está en formato de lectura descargable.
El Coach siempre contesta las dudas e inquietudes e interactúa a medida que se le envían
los ejercicios o las resoluciones de los métodos del caso.
También existen los foros como medio de comunicación entre alumnos y coach.
Hay 3 modalidades d
Módulo 1 (#216):
Lean Manufacturing: Lo escencial
Acercamiento a Lean Management
Antedecentes y definiciones de base
De Manufactura a Empresa Lean
Los estándares de Lean Manufacturing
Integración efectiva a Supply Chain
Factores de Éxito en Lean
Transformación e Implementación Lean
Los términos de Lean y los cálculos
Módulo 2 (#217):
La empresa Lean y el despilfarro
Lean: Empresa, planta y supply chain
Lean: Ingeniería, demanda y consumidor
Los principios de Toyota
Insertando Lean a la Cadena de Valor
Estructura Lean
Implementación Lean y la cultura de la
gente
El despilfarro vs valor agregado
El despilfarro vs almacenamiento y
producción
El despilfarro vs espera y transporte
El despilfarro vs reprocesos
Módulo 3 (#218):
Kaizen, mejora continua
Kaizen, asegurar la mejora contínua
Kaizen y Control de calidad
Kaizen y Just In Time
Kaizen y TPM, políticas y sugerencias
Kaizen y las actividades en grupos
reducidos
Aclaraciones previas a una
implementación Kaizen
Módulo 4 (#219):
Herramientas Lean: 5S y SMED
Gestión de Stocks, Ciclo de Vida
Implementación Lean, oportunidades de
mejora
Implementación Lean, uso de técnicas
5S, la herramienta
5S, análisis y fundamentos
5S, todo el personal implicado
SMED, apoyo de su metodología
SMED, implementación por fases
SMED, procedimiento de cambio
La estandarización LEAN con 5S y SMED
Módulo 5 (#220):
TPM y Just In Time
TPM (Mantenimiento Productivo Total),
las bases
TPM, objetivos y sus pilares
TPM, su implementación
Just In Time, las bases
Just In Time y el flujo continuo
Just In Time, sistemas de identificación
de problemas
Just In Time, reglas de trabajo
Just In Time, almacenaje y stocks
Just In Time, calidad y costos
Análiis de la Cartera de Compras
Reingeniería del Proceso de Compras
Módulo 6 (#221):
Herramientas de Control y Calidad
Herramienta Lean, Jidoka
Herramienta Lean, Poka-yoke
Herramienta Lean, Poka-yoke al detalle
Herramientas Lean para Calidad
Herramientas Lean, Six Sigma
Herramienta Lean, Equipos y
participación
La técnica Heijunka en detalle
La Técnica Kanban en detalle
La Técnica Kanban, reglas y
recomendaciones
Módulo 7 (#222):
Lean, Implementación y medición
Implementación Lean, pasos a seguir
Diagnosticar con VSM
VSM en profundidad
Medición de resultados, la necesidad
Módulo 8 (#208):
Negociar mejor en Compras
Negociación en Compras, introducción
Negociación en Compras
Negociación, guía para prepararnos
Negociación, consejos prácticos
Medición de resultados a través de KPIs
Medición de resultados área por área
PDCA e Indicadores Lean específicos
Indicadores de Eficiencia Global
Indicadores de Schedule y Lead Time
Otros indicadores Lean específicos
Módulo 8 (#223):
Lean, Puntos claves y Casos de Éxito
Las tecnologías (TI) en la implantación
Lean
Los RRHH en una implementación Lean
La formación de la gente
Lean Manufacturing: Caso España
Caso Práctico de Lean: Empresa
Europea
Caso Práctico de Lean: Empresa
Latinoaméricana (1)
Caso Práctico de Lean: Empresa
Latinoaméricana (2)
Ejercicios Evaluaciones Artículos
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