8/17/2019 Evalucion de Competencias Gerenciales

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Competencia Gerencial : Es la serie decapacidades (conocimientos, habilidadesy actitudes) que le permiten al Gerente

desempeñar sus funciones directivas enforma óptima. Desarrollando lasverdaderas funciones Gerenciales.

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*as competencias soncomportamientos asociadosa la e+periencia, los conocimientosy las capacidades emocionales.

*as competencias de estión est-nasociadas en el campo laboral conhabilidades erenciales y sonb-sicamente procesos aprendidosa travs de la vida y convertidos en

h-bitos mediante comportamientosrepetitivos que se van incorporandoen las personas para lorar losresultados que se esperan.

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*os erentes son determinantes en la orani/ación, pueden crear

oportunidades para el personal, evaluar el desempeño con e+actitudy fomentar al m-+imo la me0or1a de la productividad.

uando el erente lora estos valiosos resultados, la ente queesta ba0o su responsabilidad llea a ser mas productiva.

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2asado en las 34 ompetencias Gerenciales consideradascomo universales, nos permiten ayudar al rupo erencial adeterminar sus competencias desde un cuadro completo de 564rados, lo que nos proporciona una visión mas ob0etiva y lobal.

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El resultado basado en r-ficas comparativas apoya la planeación del Desarrollo #rofesional del Gerente,estableciendo ob0etivos y metas de comn acuerdo, lo queredundar- en un mayor compromiso y resultados enbeneficio tanto del Gerente, de su personal y de la Empresa.

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E7'*8'&9% DE !"#E$E%&' GEE%&'*E 564 G'D!  

Es una metodolo1a que nos permite evaluar las 34 ompetenciasGerenciales 8niversales, como pueden ser: Equipos Efectivosde $raba0o, oachin, 'n-lisis de #roblemas, 'dministración del$iempo por mencionar alunas.El 'n-lisis cubre el enfoque del Evaluado, del 0efe de l,

los subordinados y los pares, de ah1 el concepto 564 rados. El 'n-lisis se hace totalmente en l1nea, sin necesidad de papelesy los resultados se obtienen al momento de introducir los datos. 

*os resultados se presentan raficados representando el radode capacidad en cada una de las ompetencias Gerenciales,se presentan en ; r-ficas que corresponden al 'uto

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Es un paso fundamental para aseurarel +ito de la Evaluación deompetencias Gerenciales, ya quemediante las acciones espec1ficas yconcretas en el -mbito laboral de todoslos d1as nos aseuraremos laconformación de los h-bitos efectivos.

 *o anterior esta enfocado a un #lan deacción, el cual requiere de un serioan-lisis, observación y un coachinefectivo con el ob0eto de que el Gerente

se sienta apoyado en su caso por un oach, que lo oriente y le proporcione herramientas en laconformación y seuimiento de su #lande Desarrollo #rofesional.

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El #lan requiere un an-lisis serio y profesional, que con base en la Evaluaciónde ompetencias 564 rados nos ayude ame0orar el Desempeño #rofesional.

$orres "iranda y 'sociados ofrece reali/arsesiones de oachin que tienen como

ob0etivo, que el Gerente elabore su #lan deDesarrollo #rofesional y lo realice.

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 Elaborar un an-lisis de la fortale/as y -reas de oportunidadde cada persona evaluada a travs de #roceso deompetencias 564 rados, en donde se analicen los diferentesfactores, como son la 'uto

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*os erentes son determinantes en orani/aciones de todostamañosA pueden crear oportunidades para los empleados,

 0u/ar el desempeño con e+actitud y fomentar al m-+imola me0or1a de la productividad.

uando el erente lora estos valiosos resultados,la ente que esta ba0o su responsabilidad puede llear aser muy productiva.

 Elaborar con0untamente con el Gerente un #lan deDesarrollo #rofesional, conteniendo acciones espec1ficas,fechas de terminación y fechas intermedias de an-lisis deavance, seuimiento y acciones correctivas.

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Empresarios No. 5016

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(No se puede ense)ar nada a un *om+re, slo

se puede a'udarlo a en-on$rar la respues$a

den$ro de s mismo/ . Galileo Galilei

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