Competencias Gerenciales Claves Del Siglo XXI

5/11/2018 Competencias Gerenciales Claves Del Siglo XXI - slidepdf.com

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1. VALORES

2. RASGOS PERSONALES

3. HABILIDADES

4. CONOCIMIENTOS

5. ACTITUDES

Requerimiento mRequerimiento míínimo del Perfil del Cargonimo del Perfil del Cargo



Son normas de vida, que las sociedades, empresas ocualquier forma de organización imponen a susmiembros.

Son la base sobre el cual se construye la cultura de laorganización.

HonestidadHonestidad

ResponsabilidadResponsabilidad LealtadLealtad

SolidaridadSolidaridad

Etc...Etc...



Son aspectos de la conducta humana innatos y quediferencian a una persona de otra...

IdealistaIdealista

IntrovertidoIntrovertidoDiscretoDiscreto

ProactivoProactivo

ConflictivoConflictivo

PerseverantePerseverante

ConfiadoConfiado



Son destrezas que la persona aprende a través de

un proceso de formación y que le permitedesempeñarse exitosamente en sus actividades...

Saber pensar Saber pensar ComunicaciComunicacióón oral y escritan oral y escrita

Trabajo en equipoTrabajo en equipo

Capacidad de negociaciCapacidad de negociacióónn

LiderazgoLiderazgo

SoluciSolucióón de problemasn de problemas

Etc...Etc...



Conjunto de conceptos, técnicas y metodologíasque una persona adquiere a través de unaformación académica y/o por la experiencia .

Concepto del Valor del dinero en el t iempo.Concepto del Valor del dinero en el tiempo.

Concepto de Costo de oportunidad.Concepto de Costo de oportunidad.

TTéécnicas de marketingcnicas de marketing

MetodologMetodologíía del Balance Scorecard.a del Balance Scorecard.

Dispositivos legales, normasDispositivos legales, normasEtc..Etc..



Son manifestaciones de un individuo frente ala sociedad, a su empresa, a sus superiores y

a sí mismo.

DisposiciDisposicióón a trabajar con otros.n a trabajar con otros.

EmpatEmpatíía, ponerse en el lugar dela, ponerse en el lugar delotro.otro.

Entusiasmo, apertura, etc...Entusiasmo, apertura, etc...



Manejo del personalManejo del personal Acci Accióón estratn estratéégicagica

GlobalizaciGlobalizacióónn

Trabajo en equipoTrabajo en equipo PlaneaciPlaneacióón y administracin y administracióónn

ComunicaciComunicacióón.n.

Estas competencias pueden aprenderse por medio del estudio,práctica y retroalimentación.



Conciencia de si mismo.

Auto identificación de ventajas y necesidades dedesarrollo actuales. Primer paso para administrar aotros.

Adquirir competencias en el liderazgo, motivación,ética y otras.



Elaboran estrategias creativas. Para guiar a la organización.

Las estrategias son cursos de acción principales seleccionadosy puestos en práctica para lograr las metas.

En caso de riesgo en las acciones estratégicas, se diseñanplanes contingentes para minimizar.

Buscan estrategias únicas que generen una ventaja competitivay sostenible.



Permanecen al tanto de las tendencias en las naciones o países,

que tienen impacto en sus organizaciones.

Diagnostican que tan bien les esta yendo en los mercados globales.

Reconocen el impacto de las tendencias globales en los planes y

crecimiento de la organización.

Son sensibles a las diferencias de culturas, políticas y económicas,para lograr tener éxito en el ámbito internacional en donde opera,

así como evalúa los efectos de esas diferencias para la

organización.



Son capaces de cultivar una red de relaciones activa.

Trabajan bien en diferentes o diversos equipos.

La competencia implica crear un ambiente sano:

Formando relaciones de concesiones reciprocas Esfuerzo por mejorar la compresión y el respeto mutuo Reconocer las necesidades y sentimientos de otros Manejar el conflicto de forma productiva

Forman y dotan de personal a los equipos y supervisan su desempeño.

Buscan la combinación correcta de talentos.

Recordar que los gerentes competentes dependen de otros para que los

ayuden a lograr las metas de la organización.



Entienden que lo que funciono bien en el pasado puede ya no servir a lasnecesidades de una organización o sus clientes.

Revisan regularmente y adaptan sus organizaciones para satisfacer lasnecesidades interiores y exteriores.

Adaptan las competencias cambiantes de los empleados.

Saben que el trabajo se realiza cuando esta bien planeado, bien coordinado ybien supervisado.

Ayudan a establecer metas claras y desafiantes.

Cuando surgen problemas interviene para ayudar a resolverlos.

Buscan no desperdiciar tanto t iempo en problemas triviales, ya que se descuidala tarea.

Toman decisiones oportunas.



Deben de ser capaces de escuchar y compartir sus ideas con el grupo que

dirigen.

Se comunican de manera asertiva lo que implica; escuchar, informar, fomentar

canales abiertos y negociar con otros.

Hacen del flujo de la información en la organización una fuerza vital.

Para mejorar y mantener su desempeño, la información debe fluir en forma

ascendente, lateral y descendente.

Saben que la comunicación fortalece los cimientos para una administración

exitosa.

Entiende el significado de una comunicación exitosa en el manejo de la

relaciones.

Es consciente de que, la competencia comunicación expande en gran medida la

inf luencia y eficacia de un gerente.

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