Exposicion Vision Agroindustrial

8/12/2019 Exposicion Vision Agroindustrial

1/14

INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA IPRED-

VISION AGROINDUSTRIAL

Dr. Jaime Augusto Ortiz Salazar


2/14

g


La INTELIGENCIA se

deriva en la persistencia la creatividad !"e sees#"er$a p%r tener p%r

"na &eta'


3/14


Creatividad

Actit"dE&presarial

Inn%vaci(n

Ec%n%&)a de la*p%ca

C%&petitividad

Gl%+ali$aci(n Ec%n%&)a Gl%+al

Li+re E&presa

Siste&as deInc"+aci(n

VISION AGROINDUSTRIAL


4/14


Capacidad de visualizarproblemas y sus soluciones

Permite la identificacin deproblemas y soluciones

Capacidad de identificar,crear y solucionar problemas

i&plicapr%piciar

#acilitar

ca&+

i%senel&"nd

%,

dand%

vidaan"evasreal

idades

CREATIVIDAD

DEINICION


5/14


Capacidad de percibir fallas, carencias,vacos u omisiones e impulsar iniciativas deperfeccin.

Sensi+ilidad a l%s pr%+le&as

Capacidad de elaborar ideas y relaciones.l"ide$

Capacidad de cambiar respuestasestereotipadas, modificar ideas y superar larigidez.

le.i+ilidad

Capacidad para formar totalidades o ligar

varios elementos eficazmente a unaestructura, para dividir en partes.An/lisis-S)ntesis

Capacidad de transformacin y dereestructuracin de conjuntos ya existentes.

Re%r0ani$aci(n rede#inici(n

Capacidad de dar juicios de validez respecto

a la pertinencia del proceso creativo.

Eval"aci(n

CREATIVIDAD

Diversas ac"ltades


6/14


la posicin que asume elempresario frente a los retos que

representan los cambios delentorno para la sostenibilidad de su

empresa

debe estar fundamentada, en lavisin constante de oportunidades,en la generacin proactiva deideas, en la implantacin de

mejoras a los procesos y en elreconocimiento de la importancia

de la gestin del conocimiento

ACTITUD E1PRESARIAL

DEINICION


7/14


La estabilidad poltica yeconmica como soporte

para la actividadempresarial, con miras al

crecimiento y a la aperturade nuevos mercados.

Las polticas econmicasfavorables para empresas

de la poca.

La actitud que reconoce elaporte positivo y creadorde valor al empresarismocomo modelo cultural de

xito.

Las oportunidades deadquirir una ventaja

competitiva, a travs de lageneracin de innovacin.

La oportunidad de adquirirlos conocimientos base de

una excelente gestin.

!n ambiente socialfavorable.

La promocin yconsolidacin de unacultura de negocios al

interior de la empresa y lasociedad que lo rodea.

La actitud empresarial "abla de la postura quedebe asumir el empresario actual, frente a un sinn#mero de situaciones que representan para la

nueva empresa, oportunidades de obtener logroseconmicos, sociales y generacin de nuevos

mercados.

se relaci%na c%n2

ACTITUD E1PRESARIAL


8/14INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA IPRED-

Inn%vac

i(n

la aplicacin de nuevas tcnicas o procesos productivos

abren la posibilidad de producir los mismos bienesutilizando menores recursos, bienes nuevos o de mejorcalidad, constituyendo un elemento importante para el

crecimiento econmico

es el motor de las estrategias de diferenciacin de unacompa$a y plantea continuamente formas diferentes de

proceder.

INNOVACIONDEINICION



E&presasinn%vad%ras ensentid% estrict%

son las quelogran realizar

innovaciones decar%cter

internacional ysus actividades

giran en torno ala investigaciny el desarrollo.

E&presasinn%vad%ras ensentid% a&pli%

&ealizaninnovacin

solamente parael mercado

interno.

E&presasp%tencial&ente

inn%vad%ras

'an realizadoesfuerzos

innovadorespero no "an

logradocambios

importantes ensus procesos o

productos.

E&presas n%inn%vad%ras

(o realizanningunaactividad

relacionada con

la innovacintecnolgica.

Las e&presas se clasi#ican en2

INNOVACION



como aquella en dondeel dinero, el valor de

relevancia, el patrn de

intercambio, es lainformacin,

permitiendo a cualquierempresa o persona

interactuar

efectivamente en elmercado local o global.

ECONO13A DE LA *POCA

DEINICION



la capacidad que tiene unaorganizacin de mantener

sistem%ticamente ventajas que lepermitan alcanzar, sostener y

mejorar una determinada posicinen el entorno socioeconmico.

La competitividad genera ventajas,las cuales a su vez se describen

como el recurso, la estrategia queubica a una compa$a en unaposicin de privilegio ante suscompetidores) es decir, que la

empresa tiene algo que "ace mejor

CO1PETITIVIDADDEINICION



*nte

nsidad

de

la

rivalid

ad

entre

los

compe

tidore

s

+me

naza

sde

nuev

os

comp

etidores

o

partic

ipantes.

+menaza deproductos y

serviciossustitutos.

Poderde

negociacinde

losproveedores.

Pode

rde

negociaci

nde

losclientesy

comp

rado

res

Esta+leci&ient% de venta4as c%&petitivas

CO1PETITIVIDAD



se entiende como el aumento de la expansin y profundizacin de las

diferentes relaciones sociales, econmicas y polticas, el aumento en losprocesos de interdependencia de todas las sociedades entre s,

promovida por un crecimiento en los flujos econmicos, financieros y

comunicacionales.

GLO5ALI6ACIONDEINICION


14/14S O O CC O G O C C O S C

e refiere a una forma que adopta laeconoma, la cual est% basada en la

propiedad privada de los recursos queluego ayudar%n a la produccin debienes y servicios y en la gestin

empresarial libre, la autonoma de ladireccin, administracin y control de la

empresa.

(o se encuentra regulada por el-stado, esto significa que existe

libertad de creacin de empresas,

teniendo en cuenta el cumplimientode algunos aspectos legales

La asignacin de los recursos se encuentra

determinada por el mercado clientes potencialesque permiten desarrollar la oferta y la demanda/ atravs de la oferta como su nombre lo indica, es lo

que ofrecemos al mercado/ y la demanda es loque necesitamos que nos ofrezca el mercado/.

LI5RE E1PRESADEINICION

Exposicion Vision Agroindustrial

Documents

Transcript of Exposicion Vision Agroindustrial