REDES Y MICROREDES DE SALUD

INTEGRANTES:

Gonzales Blanco MarisolGarcía Mallqui Mayra Karyn

Organización, estructura organizacional, organigrama, cultura y clima organizacional.

Organización

Organización como una entidad o grupo

social

Instrumento Proceso.

Agustín Reyes Ponce

Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima

eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Eugenio Sisto Velasco Ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

Isaac Guzmán Valdivia

Coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.

Lyndall Urwick Disposición y correlación de las actividades de una empresa. Mario Sverdlik Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

PrinciPios de la organización

Del objetivo Especialización Jerarquía Paridad de autoridad y responsabilidad

Unidad de mando

Difusión Amplitud o tramo de control De la Coordinación

Continuidad

Tipos de Organizaciones:

1) Organizaciones según sus fines,

2) organizaciones según su formalidad

3) organizaciones según su grado de centralización.

∗ Organización laboral

∗ La Gestión sanitaria se realiza en tres niveles:

Macrogestión: Gestión de las decisiones políticas en la distribución de los recursos y los modelos sanitarios.

Mesogestión: gestión de las organizaciones proveedoras de servicios, corresponde al nivel de Gestión de la Red (gestión de la organización provisora sanitaria)

Microgestión: Gestión de la práctica clínica; con responsabilidades para la autoridad sanitaria y el gestor sanitario, corresponde al nivel de Gestión de la Micro red (gestión de los procesos asistenciales), así como de sus establecimientos de salud

Los Lineamientos de Gestión para las Redes de Salud

Tienen un enfoque de gestión local y facilita la atención integral de los individuos, familias y comunidades.

∗ Tiene dos niveles de gestión de los servicios de salud:

∗ a) La Red, para administrar los recursos y brindar el soporte técnico a las microrredes.

∗ b) La Microrred, para la organización y gestión de la prestación.

Procesos para la organización de los servicios de salud

7.1 Desarrollo de Redes y Micro redes de Salud.

las Direcciones de Salud tienen a su cargo, como órganos desconcentrados a las Direcciones de Redes de Salud y a los Hospitales que brindan atención de salud de alta Complejidad y, que las Direcciones de Redes de Salud tienen a su cargo, como órganos desconcentrados, a Hospitales que brindan atención de mediana y baja complejidad y como unidades orgánicas de línea a Micro redes de Salud

Lineamientos de Gestión en Redes y Micro redes de Salud

Define el conjunto de políticas, sistemas, procesos e instrumentos que operando de manera integral establecen la forma de conducir los servicios de salud, dirigir su organización, permitiendo una adecuada y oportuna toma de decisiones para el logro de sus objetivos.

Red de Salud ∗ Es el órgano técnico operativo o desconcentrado o descentralizado de la DIRESA, o la ∗que haga sus veces, responsable de garantizar la provisión de servicios de salud del ∗primer y segundo nivel de atención en función a las necesidades de salud, de la ∗población de su jurisdicción.

Microrred de SaludEs el conjunto de establecimientos de salud del primer nivel de atención, que constituye la unidad orgánica de línea o desconcentrada o descentralizada y unidad de gestión básica de la Red de Salud, responsable de la organización y conducción de la prestación de servicios de salud del primer nivel de atención incluyendo a los establecimientos de cogestión-CLAS.

NIVEL NACIONAL: La Dirección General de Salud de las Personas, a través de la Dirección de Servicios de Salud, se encargará de la difusión, asistencia técnica y evaluación de la implementación del presente Documento Técnico.

Nivel Regional La aplicación del presente Documento Técnico es de Responsabilidad de las autoridades regionales de salud. Las Direcciones Regionales de Salud y las Direcciones de Salud o sus equivalentes serán las encargadas de la difusión e implementación en los establecimientos de salud de su jurisdicción.

NIVELES DE RESPONSABILIDAD

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones.

Organización por Servicio/producto/mercadoLa organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en un servicio o un grupo relacionado de productos o servicios a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de usuario.

La estructura matricial, llamada "sistema de mando múltiple", es un producto híbrido que trata

de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus

inconvenientes.

Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

1. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden.

2. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.