Gestión f inanciera para empresas en crecimiento y familiares

Detalle de servicios

& Asociados Vollmers

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En Vo l lmers & Asoc iados sabemos que los requerimientos de cada empresa son únicos y estamos preparados para apoyarlo, brindándole soporte a la medida de sus necesidades.

Para ello, nuestros servicios de Gestión Financiera incluyen los siguientes aspectos:

I. Gestión de nuevas empresasII. Planeamiento empresarial y financieroIII. Mejora de la rentabilidadIV. Presupuestos y control de gestiónV. Gestión de tesoreríaVI. Estrategia de crecimientoVII. Gestión operativa de finanzasVIII. Procesos y sistemas de informaciónIX. Consultoría

I. Gestión de nuevas empresasMuchas nuevas empresas están dirigidas por personas hábiles y motivadas, pero cuya experiencia no necesariamente está relacionada a las finanzas, lo que puede hacer esta etapa más riesgosa.

Los gestores de un nuevo negocio no deberían dedicar a tareas administrativas y financieras el tiempo que requieren para impulsar las ventas y estabilizar operaciones, sin embargo no siempre es eficiente contratar personal administrativo a tiempo completo desde el inicio de las operaciones.

Si se trata de una empresa extranjera que busca iniciar operaciones en el Perú, a estos problemas se les suma la falta de conocimiento de las reglas e idiosincracia propias del país al momento de establecer la empresa.

Nos podemos encargar de los aspectos administrativos, financieros, contables y regulatorios de la nueva empresa, ya sea local o una sucursal, para que el equipo

de gerencia pueda concentrarse en sacar adelante el negocio.

Podemos comunicarnos con fluidez en Español, Inglés y Portugués.

Nuestros servicios de gestión de nuevas empresas:• Paquete startup• Implementación de sucursal en Perú

II. Planeamiento empresarial y financieroLa única forma de que su empresa logre sus objetivos es que tenga bien definido cómo, cuándo y con qué recursos los logrará.

Un plan estratégico cubre varios años hacia el futuro, y determina cómo el negocio alcanzará sus metas de largo plazo. Un plan operativo cubre períodos más cortos y en mayor detalle, estableciendo responsabilidades y objetivos con los que se establecen presupuestos y se mide el desempeño del negocio y de los colaboradores.

No planificar el flujo de caja puede ser el peor error que puede cometer una empresa, pues buena parte de los problemas que los negocios enfrentan están relacionados a un inadecuado planeamiento de su disposición de efectivo. Aún si la empresa cuenta con una marca posicionada, un excelente producto e incluso reporta utilidades. Un mal planeamiento del flujo de efectivo puede llevar a la empresa a la insolvencia.

Un planeamiento profesional lo ayudará a tomar mejores decisiones, reducir el riesgo y alcanzar sus metas.

Nuestros servicios de planeamiento empresarial y financiero:• Planeamiento estratégico• Planeamiento operativo• Evaluación de impacto financiero• Planes de negocio / Business case• Modelos y simulaciones• Planeamiento de sucesión

III. Mejora de la rentabilidadEl primer paso para tener un negocio más rentable es entender los factores que lo afectan. Podemos analizar en detalle los ingresos, costos y gastos de su negocio, para identificar oportunidades de mejora y diseñar planes para obtenerlas.

Aún si su negocio está en una situación vulnerable o con problemas de liquidez, podemos ayudarlo con el diagnóstico, planificando acciones para superar esta situación, así como monitorear de cerca su desarrollo.

Gestión Financierapara empresas en crecimiento y familiares

Detalle de servicios

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Nuestros servicios de mejora de la rentabilidad:• Análisis de rentabilidad de productos y servicios• Análisis de rentabilidad del negocio• Reducción de costos• Eficiencia de uso de efectivo• Mejora de procesos de negocio• Recuperación y reorganización empresarial

IV. Presupuestos y control de gestiónComprender la posición financiera de la empresa es vital para tomar decisiones acertadas. Sin embargo, la información no siempre está disponible a tiempo y los estados financieros preparados por el contador deben cumplir con requerimientos normativos y fiscales, cuyo formato no necesariamente revela información clave para comprender la salud financiera de la empresa.

Los presupuestos, para ser realmente útiles, deben incluir aspectos financieros y no financieros de su negocio, y un análisis de la información presentada.

Preparamos informes periódicos a medida de las necesidades de su empresa o informes de diagnóstico conteniendo información clave para la toma de decisiones.

Nuestros servicios de presupuestos y control de gestión:• Reportes gerenciales• Presupuesto y análisis de flujos de caja• Rentabilidad de productos y servicios• Monitoreo del desempeño, KPIs y tableros de control• Análisis de variaciones• Análisis CapEx/OpEx• Controles internos

V. Gestión de tesoreríaLa mayoría de los negocios necesitan capital externo para apoyar sus operaciones, ya sea de bancos, socios o inversionistas. Determinar qué tipo de financiamiento le conviene, y las condiciones y riesgos es una tarea especializada que tendrá un impacto importante en la capacidad de su empresa para afrontar sus obligaciones.

De igual manera, gestionar el calce entre requerimientos y usos de capital, estructura de capital y gestionar un adecuado manejo de excedentes, es vital para que el negocio prospere.

Nuestros servicios de gestión de tesorería:• Evaluación de opciones de financiamiento• Evaluación de opciones de inversión• Capacidad de apalancamiento y estructura de capital• Gestión de excedentes• Gestión de riesgo cambiario

VI. Estrategia de crecimientoA medida que su negocio crece, también crecen las necesidades de capital para enfrentar competidores cada vez más grandes y especializados. Las compras de locales, equipos o de otros negocios deben evaluarse detenidamente con la ayuda profesional debida.

Los requerimientos en esta nueva etapa de su negocio incluyen: planificar la disponibilidad de liquidez, evaluar

inversiones y adquisiciones de otros negocios y obtener los fondos necesarios para cubrir estas necesidades.

Las adquisiciones requieren de profesionales capaces para procesar información financiera y operativa, e interactuar provechosamente con abogados, contadores, y banqueros de inversión en términos provechosos.

Nuestros servicios de estrategia de crecimiento:• Gestión financiera del crecimiento• Capacidad financiera y de endeudamiento• Elaboración de planes de negocios / business case• Evaluación de proyectos e inversiones• Fusiones y adquisiciones• Escisión de líneas de negocio• Valorización

VII. Gestión operativa de finanzasPodemos encargarnos de los aspectos operativos de finanzas en forma eficiente y a un costo atractivo para su negocio.

Nuestros servicios de gestión operativa de finanzas:• Supervisión de la contabilidad• Planillas• Gestión de cuentas por cobrar/pagar• Licitaciones• Evaluación y gestión de seguros

XIII. Procesos y sistemas de informaciónConforme su negocio crece, es fácil perder de vista cuándo los sistemas y procedimientos se vuelven obsoletos o ya no se adecuan a la nueva realidad del negocio. Procesos y sistemas inadecuados reducen la efectividad de la gestión y lo hacen perder tiempo y dinero, proporcionando información errónea o insuficiente que puede hacer que su negocio pierda oportunidades o esté expuesto a riesgos regulatorios, abuso y fraude.

Nuestros servicios de procesos y sistemas de información:• Implementación de sistemas ERP y/o finanzas• Business blueprinting para ERP• Administración y tercerización de ERP• Planes de continuidad de negocio• Planes de recuperación ante desastres

XIX. ConsultoríaLo podemos apoyar en proyectos específicos, ya sea que su empresa sea cliente de nuestros servicios de gestión financiera o no.

Nuestros servicios de consultoría en finanzas incluyen reducción de costos, elaboración de análisis de rentabilidad por producto o línea de negocios, valorización de empresas y líneas de negocios, evaluación de proyectos de inversión y asesoría en la recuperación de empresas en dificultades, entre otros.

Para mayor información acerca de nuestros servicios de gestión financiera visite www.vollmers.com.pe/finanzas.

Gestión Financiera para Empresas Medianas y Familiares

& Asociados Vollmers

Quiénes somosVollmers & Asociados ayuda a buenas empresas a ser grandes empresas. Brindamos servicios de consultoría y asesoría a medida de sus necesidades.

Estamos convencidos de que nuestros servicios deben aportar valor excepcional a nuestros clientes. Por ello, los consultores que trabajarán con su empresa serán profesionales con experiencia en posiciones de gerencia o dirección y en organizaciones de primer nivel, o experiencia relevante en consultoría. Algunos de nuestros consultores cuentan además con experiencia docente en reconocidas universidades.

Qué hacemosLo apoyamos en aspectos importantes de su negocio que frecuentemente son postergados por lo urgente.

Gestión FinancieraAsesoría y gestión financiera para empresas medianas y en crecimiento, en un paquete acorde a sus necesidades y presupuesto.

Fusiones y AdquisicionesAsesoría en las etapas previas a la transacción y apoyo en la integración de operaciones.

Consultoría en GestiónSoluciones de gran impacto para funciones críticas de su empresa: Finanzas, Gestión Estratégica y Operaciones, Tecnologías de Información y Marketing.

Brindamos nuestros servicios de Consultoría en Gestión en colaboración con Estratega, consultora en estrategia y procesos con presencia en Argentina, Perú y Colombia, contando en el Perú con clientes como Southern Perú Copper Corporation, Interbank, Supermercados Peruanos, Osinergmin, entre otros.

Con quiénes trabajamosDesde grandes empresas hasta startups, incluyendo empresas medianas y familiares, nuestros servicios están diseñados para las necesidades de su organización

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Teléfono: +51 (0)1 712-2746

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