Herramientas para la gestion ocupacional

Viviana Arrieta

son las herramientas

que controlan las

actividades que

intervienen en el

cuidado de la

seguridad y la salud

de los trabajadores.

Herramientas para la gestion ocupacional

CICLO PHVA

Ciclo de mejora continua

“PLANEAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR”

fue desarrollado inicialmente en

la década de 1920 por Walter

Stewart y Popularizado por

Edwards Deming (ciclo de

Deming) es un ciclo dinámico

que esta asociado con la

planificación, implementación,

control y mejora continua.

Planear planificación

Hacer implementación

Verificar control

Actuar mejora continua

PHVA-PLANEAR

Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener el resultado esperado. En esta fase se toman acciones preventivas. Definir metas, definir métodos para cumplirlas y educar y capacitar

Tipos de planes

• Programas: conjunto integrado de planes relacionados .

• Métodos: planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada.

• Procedimientos: planes que describen la secuencia cronológica de las tareas por ejecutar.

• Normas: reglar para definir lo que se debe o no hacer.

PHVA-HACER• Implementar los nuevos procesos.• Llevar a cabo lo planeado.• Recolectar datos para utilizar en las

siguientes etapas.

“teniendo el plan bien definido, hay que poner una fecha en la cual se va a desarrollar lo planeado”

PHVA-VERIFICAR

Monitoreo de la

implementación y

evaluación

del plan de ejecución

mediante la

documentación.

PHVA-ACTUAR• Eliminación de las no

Conformidades detectadas.

• Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.

• Ofrecer una retroalimentación y mejora en la planificación.

PROSPECTIVA

Básicamente se trata de

imaginar escenarios futuros

posibles, determinar su

probabilidad con el fin de

planificar las acciones

necesarias para evitar su

ocurrencia.

Ej: visualizar cero accidentes

en mi organización.

PLANES ESTRATEGICOSconsisten en aclarar lo que pretendemos conseguir y

como nos proponemos en conseguirlo.

El plan estratégico de SI y SO esta orientado a

entregar un conjunto de técnicas de prevención de

Los riesgos asociados a las distintas tareas en las

que se ven involucrados los trabajadores de la

empresa.

PLAN DE ACCIONEs un tipo de plan que priorizan las iniciativas mas

importantes para cumplir con ciertos objetivos y

metas.

El plan de acción de SISO contemplan dentro de su

gestion, las actividades que van encaminadas a la

conservación integral del trabajador, dentro del plan

de acción podemos considerar los sub programas de

SO• Seguridad industrial• Higiene industrial• Medicina preventiva y del trabajo

QUE ES ARO

Análisis de riesgo por oficio.

Es un método que permite:• identificar los pasos básicos de una tarea • determinar los factores de riesgo potenciales

asociados a cada paso• Recomendar las medidas de prevención y

control y llevarlas a cabo.

Para examinar completamente

cada paso de la

tarea es necesario identificar los riesgos potenciales que

existen en:

ARO

Personas, acciones Y tareas

Equipos oherramientas

Condiciones ambientales

materiales

BENEFICIOS DEL ARO

• Observar el desempeño del trabajador.

• Revisar procedimientos de trabajo.

• Definir o actualizar los estándares de seguridad.

• Orientar los programas de inducción, capacitación y entrenamiento.

• Actualizar la matriz de riesgo de la sección y la empresa

Pasos para elaborar y administrar un aro

• Seleccionar los oficios a analizar.• Dividir los oficios en los pasos básicos.• Identificar los riesgos potenciales.• Determinar las medidas de prevención y control.• Definir y hacer un plan de acción.• Verificar y validar las intervenciones.• Redactar un procedimiento de trabajo.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

QUE ES UN SISTEMA DE GESTION

es un conjunto de etapas unidas en un proceso

continuo, que deja trabajar ordenadamente una

idea hasta lograr mejoras y continuidad.

ayuda a lograr las metas y los objetivos de una

organización mediante una serie de estrategias,

que incluyen la optimización de procesos, el

enfoque centrado en la gestión y

el pensamiento disciplinado

Básicamente un Sistema Integrado de Gestión (SIG) tiene que ver con todos los aspectos de la organización, desde el aseguramiento de la Calidad del producto e incremento de la satisfacción del cliente(gestion de la calidad ISO 9001), pasando por el mantenimiento de las operaciones dentro de una tema de prevención de la contaminación(gestion medioambiental ISO 14001) y el control de los riesgos de salud y seguridad ocupacional(gestion de seguridad y salud ocupacional OSHAS 18001), logrando con ello la meta de ser socialmente responsable

INSPECCIONESSon procedimientos queconsisten en visitas ocularesA las distintas áreas de laempresa con el fin de detectarprocedimientos defectuosos,áreas peligrosas y riesgosPotenciales , para analizar yevaluar dichos riesgos,formulando medidas correctivasy/o controlando correccionesanteriores

.Aroes un método cualitativo que

permite identificar los pasos

básicos de una tarea, determinar

los factores de riesgo asociados

con cada uno de los pasos y por

ultimo establecer las medidas

preventivas para eliminar o

controlar dichos factores.

Su propósito es servir de guía

para enseñar a hacer un trabajo

Con máxima eficiencia y seguridad