HERRAMIENTAS PARA UNA GESTION EFICAZ

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MESTRIA EN GESTION SECRETARIAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MODULO: NUEVAS TECNOLOGIAS

TEMA: HERRAMIENTAS PARA UNA GESTION EFICAZ

POR: LIC. YESENIA ECHEVERRIA

LIC. YESENIA ECHEVERRIA

La situación ha llegado a un punto crítico: La situación ha llegado a un punto crítico: Gerentes estresados, trabajadores presionados, Gerentes estresados, trabajadores presionados, caída en la productividad, luchas de poder, caída en la productividad, luchas de poder, corrupción, dobles mensajes (disonancia corrupción, dobles mensajes (disonancia cognoscitiva), “serruchadas mutuas de piso”, cognoscitiva), “serruchadas mutuas de piso”, intereses personales que priman sobre los intereses personales que priman sobre los generales, discriminación, vacaciones generales, discriminación, vacaciones postergadas, entre otras, parecen ser las postergadas, entre otras, parecen ser las “delicias” inevitables del actual sistema Gerencial “delicias” inevitables del actual sistema Gerencial actualactual..

HERRAMIENTAS PARA UNA GESTION EFICAZ


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Objetivos de la Planificación Estratégica

Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.

Adaptación al medio ambiente Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.

Utilización optima de los recursos. Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes

corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.

Comentario: De nada vale ventajas muy importantes que no pueden ser mantenidas en el tiempo o que difícilmente puede traspasarse a otros entornos o situaciones en el espacio de tiempo.

La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación

departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los

directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o

de la organización. Consecución de metas.


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Gerencia Estratégica y Planificación Estratégica

Gerencia Estratégica es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación, respondiendo rápidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa, todo con el fin de tener éxito crear el futuro y agregar valor.


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Control y GestiónPara controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma se puede CONTROLAR ESA GESTIÓN.

Gestión es un conjunto de decisiones y acciones requeridas para hacer que un ente cumpla su propósito formal, de acuerdo a su misión en el contexto y bajo la guía de una planificación de sus esfuerzos.

Gestión comprende el proceso de técnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solución de tareas eficientemente.


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Importancia del Proceso de Control y Cuanto Control

¿Por qué es Importante del Control?

•Existe el cambio

•El medio ambiente

•Complejidad de la empresa

•Errores (el SCG se anticipa a ellos)

•La delegación de autoridad

•Es oportuno


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CONCEPTO

La gestión es la disciplina que busca gestionar todo el ciclo de

vida de los activos físicos de una organización con el fin de

maximizar su valor. Cubre procesos como el diseño, construcción,

explotación, mantenimiento y reemplazo de activos e

infraestructuras.

“Empresarial” hace referencia a la gestión de los activos a pesar

de que se encuentren en diferentes departamentos, localizaciones,

instalaciones, y en algunos casos, incluso diferentes unidades de

negocio. La gestión de los activos puede mejorar su rendimiento,

reducir costes, extender su vida útil y mejorar el retorno de

inversión de los activos.


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Las industrias que cuentan con un alto número de activos se encuentran que un fallo en uno de ellos, en un entorno altamente competitivo, resulta muy costoso. Además, deben adherirse a una serie de normativas sobre seguridad, salubridad y medio ambiente a la vez que mantienen la disponibilidad máxima de los activos, espacios e infraestructuras, indispensable para la competitividad de las organizaciones.

Algunas organizaciones todavía ven la gestión de activos como parte del plan de mantenimiento, hasta que se demuestra el impacto de una correcta gestión de los activos empresariales. Este cambio de mentalidad demuestra el cambio que está ocurriendo actualmente desde la gestión del mantenimiento a la gestión de los activos empresariales.


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Los sistemas de planificación de recursos, son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.

La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP). Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía. Sin embargo, la Planificación de Recursos Empresariales puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.


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BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA www.monografias.com http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci

%C3%B3n_de_recursos_empresariales


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