LAS 9 S DE LA CALIDAD

UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIOLAS 9 S DE LA CALIDADTUTOR: INGENIERO ROBERTO EMILIO ENAMORADOALUMNO: JORGE ROLANDO LOPEZ HENRIQUEZ CUENTA: 111280161

INDICE

INTRODUCCION1OBJETIVOS.2QUE SON LAS 9 S3OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LAS 9 S3CUADRO DE DEFINICIONES...4CLASIFICACION..4ORGANIZACIN.5LIMPIEZA..5BIENESTAR PERSONAL...6DISCIPLINA..6CONSTANCIA..6COMPROMISO....7COORDINACION.7ESTANDARIZACION..7CONCLUCIONES8ANEXOS..9-11

1. INTRODUCCION

En el siguiente documento usted podr encontrar informacin importante de las 9 S de la calidad, el texto consiste en un informe donde se detalla el significado de cada una de las s que es un sistema japons que se ha implementado en muchas empresas por la necesidad de hacer un trabajo ordenado en un ambiente adecuado que fortalezca la estabilidad, la motivacin, el orden lgico e incrementando de manera satisfactoria la principal actividad econmica de las empresas, hacindoles ser sostenibles y rentables en los negocios, la prctica de este mtodo se ha confirmado cientficamente que hace evolucionar el sistema operativo de las empresas y se han hecho practicas tambin en muchas familias utilizando las 9 s de la calidad en sus casas de habitacin y en esta ocasin tambin lo hare en el caso personal de mi dormitorio, esperando tener un resultado efectivo y positivo con la implementacin de este mtodo.

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2. OBJETIVOS:

2.1. General:

Aplicar el mtodo de las 9 S de la calidad en el dormitorio para ordenar de manera lgica y mantener un ambiente agradable.

2.2. Especficos:

Especificar el significado que tiene cada una de las S de calidad.

Ilustrar a travs de imgenes un antes y un despus aplicando el mtodo japons de las 9 S

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3. QU SON LAS 9S?

Es una metodologa que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofa de Calidad Total, destacando la participacin de los empleados conjuntamente con la empresa.

4. CULES SON LOS OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LAS 9S?

4.1. Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de trabajo4.2. Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y oficinas4.3. Generar ideas orientadas a mejorar los resultados4.4. Fomentar la disciplina4.5. Crear buenos hbitos de manufactura4.6. Crear un ambiente adecuado de trabajo4.7. . Eliminar los accidentes de trabajo

035. CUADRO DE DEFINICIONES:

ESPAOLJAPONESComience en su sitio de trabajo

CON LAS COSASCLASIFICACION ORGANIZACIN LIMPIEZASEIRI SEITON SEISO1. Mantenga slo lo necesario 2. Mantenga todo en orden 3. Mantenga todo limpio

Y ahora... Cmo est usted?

CON USTED MISMOBIENESTAR PERSONAL DISCIPLINA CONSTANCIA COMPROMISOSEIKETSU SHITSUKE SHIKARI SHIRSUKOKU4. Cuide su salud fsica y mental 5. Mantenga un comportamiento confiable 6. Persevere en los buenos hbitos 7. Vaya hasta el final en las tareas

Pero... no lo haga solo!

CON LA EMPRESACOORDINACION ESTANDARIZACINSEISHOO SEIDO8. Acte en equipo con sus compaeros 9. Unifique a travs de normas

6. PRIMERA S DE LA CALIDAD ES LA CLASIFICACION

6.1. Clasificar es separar u ordenar por clases, tipos, tamaos, categoras o frecuencia de uso.

Es muy comn encontrar en las empresas exceso de ciertos artculos de consumo como papelera que podra ponerse amarilla, exceso de inventarios de materia prima, de productos en proceso, etc. Excesos que implican un costo muy alto, ya sea por almacenamiento o por prdida del material. Clasificar los elementos con los que se trabaja conlleva beneficios como los siguientes: Se pueden utilizar los lugares que se despejen, para propsitos diversos. Se elimina el exceso de herramientas, gavetas, estantes, archivadores y similares.047. SEGUNDA S DE LA CALIDAD ES LA ORGANIZACIN

7.1. Organizar es tener una disposicin y una ubicacin de todos los elementos (herramientas, materiales, equipos, etc.) de tal manera que estn listos para su uso en el momento que se los necesita. En general, un procedimiento para organizar es el siguiente: Analizar la situacin actual. Decida sitios de ubicacin: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

7.2. Una recomendacin importante al organizar es cumplir con el concepto un elemento es lo mejor

Una herramienta, un producto, una mquina, un archivo. Una hora de reunin Una hoja de papel de copia Una llave, un desarmador, etc.

8. LA TERCER S DE LA CALIDAD ES LA LIMPIEZA

La limpieza en general de las instalaciones de trabajo es responsabilidad de la empresa, pero gran parte del xito en estos aspectos reposa sobre la actitud de los empleados: si cada quien se ocupa de mantener limpio su puesto de trabajo, la suma del esfuerzo de todos, ms el cumplimiento de los deberes del departamento de aseo, lograrn un ambiente higinico y agradable para laborar.

059. LA CUARTA S DE LA CALIDAD ES EL BIENESTAR PERSONAL

9.1. El bienestar personal es el estado en que la persona puede desarrollar de manera fcil y cmoda todas sus funciones. Consiste en mantener la limpieza mental y fsica de cada uno.

10. LA QUINTA S DE LA CALIDAD ES LA DISCIPLINA

10.1. La disciplina es el apego a un conjunto de leyes o reglamentos que rigen ya sea a una comunidad, a la empresa o a nuestra propia vida; la disciplina es orden y control personal que se logra a travs de un entrenamiento de las facultades mentales, fsicas o morales. Su prctica sostenida desarrolla en la persona disciplina un comportamiento confiable. La indisciplina implica no slo el simple hecho de incumplir normas; significa, adems, falta de respeto por los dems y un desconocimiento de las motivaciones humanas y de lo que significa en el ambiente social y empresarial la confiabilidad en la persona y en su trabajo.

11. LA SEXTA S DE LA CALIDAD ES LA CONSTANCIA11.1. La constancia es la capacidad de permanecer en algo (resoluciones y propsitos), de manera firme e inquebrantable. Es valioso para la persona y para la empresa. Insistir e insistir y no suspender. Y los resultados se vern: el ambiente ser ms agradable y ms sano, tendremos mejores hbitos de trabajo y de vida, los productos y servicios sern de mejor calidad, la imagen de la empresa mejorar, los rendimientos sern mayores..., la empresa permanecer en el mercado. La constancia hace que el esfuerzo se convierta en una espiral ascendente incontenible.0612. LA SEPTIMA S DE LA CALIDAD ES EL COMPROMISO.

12.1. El compromiso es una obligacin contrada; es una palabra dada o empeada con una idea, con alguna tarea, con alguien o con algo. Se pude ser disciplinado y constante en una tarea y, sin embargo, no estar comprometido con ella, no estar realmente convencido de sus bondades y de su necesidad; de este modo, se obtendrn algunos resultados, pero no existir el entusiasmo evidente ni el ejemplo claro para imitar. Ser congruente con lo que se predica, en otras palabras hacer lo que se dice.

13. LA OCTAVA S DE LA CALIDAD ES LA COORDINACION.

13.1. La coordinacin significa realizar las cosas de una manera metdica, ordenada, y de comn acuerdo con los dems involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un objetivo determinado.

14. LA NOVENA S DE LA CALIDAD ES LA ESTANDARIZACION.14.1. Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar especificaciones sobre algo, a travs de normas procedimientos o reglamentos.

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15. CONCLUSIONES

Para aplicar este mtodo se necesita la concientizacin en cada empleado Este mtodo se puede aplicar para el establecimiento de metas Nos ayuda a la seleccin de acciones prioritarias (proyectos) A travs de esta prctica podemos hacer un anlisis de la situacin actual (los hechos) Al aplicar este mtodo se hace un desarrollo de las acciones correctivas Para constatar en efecto de este mtodo se debe hacer una evaluacin (comparacin con la situacin anterior)

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16. ANEXOS

09 ANTES DESPUES 10

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