Aplicación de Las 9s
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APLICACIÓN DE LAS 9SOsvaldo González Martínez
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INTRODUCCIÓN
La metodología de las 9 "s" está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.
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CLASIFICACIÓN
Con base a la definición del punto se hizo el trabajo de separar las cosas necesarias e innecesarias de la oficina, tirar las cosas que ya no se necesitan y guardar las cosas que no se usan día a día, juntar las cosas que pueden ser útiles para otras personas y checar que cosas se pueden reparar.
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ORGANIZACIÓN
Escogimos el mejor lugar para cada cosa, teniendo a la mano solo las cosas necesarias, guardamos cada elemento, teniendo en cuenta que sea fácil de identificar donde está, de poder usar, de volver a colocar en su sitio y fácil de reponer.
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LIMPIEZA
Se eliminaron manchas, polvo, basura de los escritorios y sillas de trabajo, ventanas y puertas. Se limpiaron herramientas y computadoras para mantener condiciones adecuadas de aseo e higiene.
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BIENESTAR PERSONAL
Debemos esforzarnos por mantener buenas condiciones físicas y mentales, para lo cual es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:
Aseo y arreglo personal adecuados.
Ropa limpia y propia para el trabajo.
Posturas adecuadas en el trabajo
Descanso adecuado
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DISCIPLINA
Cada empleado debe de mantener como habito o costumbre normal, la puesta en practica de los procedimientos correctos.
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CONSTANCIA
Tener la voluntad de hacer las cosas y permanecer en ellos sin cambios de actitud, es una combinación para lograr el cumplimiento de las propuestas.
Ser constante en una actividad o positiva, para desarrollar hábitos beneficiosos, que van mejorando los resultados de cada persona y de la empresa.
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COMPROMISO
Mejorar los ambientes de trabajo y los métodos de trabajo también mejorar los bienes y servicios que la empresa ofrece a sus clientes.
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COORDINACIÓN
Los empleados deben de coordinarse para realizar un mejor trabajo así como para mejorar la satisfacción de los clientes.
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ESTANDARIZACIÓN
Debe de haber comunicación en la oficina para que el interés comunitario impulse a quienes no estén convencidos.
La participación de todos los involucrados en el cambio debe darse desde las primeras etapas, para que podamos llegar al compromiso.
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RESULTADOS
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