V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional

Conducción y

desarrollo de equipos

en la práctica

Prof. Ing. MScLadislao Huber

lalohuber@visionholistica.com

VisionholisticaOctubre 2002

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Objetivos de la Conferencia

Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo

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Desarrollo del grupo

Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo:

Líder-coachSeguidoresObjetivoContexto

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Management vs. Leadership

Las dos fuerzas fundamentales:

Eficiencia

“Velocidad”

Efi

cacia

“Dire

cción”

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Gerenciamiento vs. Liderazgo

Dos fuerzas fundamentales:

GerenciaOperativa

Gerencia Estratégica

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Management vs. Leadership

Falta de armonía management-leadership:

Muerte lenta EXITO

Inacción Muerte rápida

GerenciaOperativa

“Management”

GerenciaEstratégica“Leadership”

+

+-

-

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3 dimensiones del HPT

1. Saber!competencia

2. Querer!motivación

3. Poder!autonomía

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Estilos de liderazgo

Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía...

4 perfiles básicos a conducir

• Incompetente – Desmotivado

• Incompetente – Motivado

• Competente – Desmotivado

• Competente - Motivado

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Liderazgo y Sincronización

La “frecuencia” interna y externa inicial del grupo:

La “frecuencia” interna del líder:

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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo

Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”

Grupo4

Grupo1

Líder1

Coachingracional

Desarrollo del grupo!DelegaciónProductividad!

Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV

Líder2

Grupo2

Coachingracional

Coachingemocional

Grupo3

Líder3

Coachingemocional

Coaching racional

Coaching racional+emocional

Coaching emocional

Empowerment! t

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Analogía con el desarrollo de una persona

Adulto

Infante

Padre1

Coachingracional

Desarrollo de la persona!DelegaciónProductividad!

Infancia Adolescencia Juventud Madurez

Padre2

Adolescente

Coachingracional

Coachingemocional

Joven

Padre3

Coachingemocional

Coaching racional

Coaching racional+emocional

Coaching emocional

Empowerment! t

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4 Estilos de liderazgo

Autocrático• RM

Democrático• REM

Laissez faire• EM

Network• M

¿Cuál es el estilo óptimo..?

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Estilos y productividad

Productividad“autocrática”

1010 101010101010

1010

Productividad = 10/sueldos

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Estilos y productividad

Productividad “laissez-faire”

>10>10 >10>10>10>10>10>10

1010

>>40Productividad > 40/sueldos’

Incremento en productividad > 400%

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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)

Dirección

Sop

ort

e

Dirección

TutelaSoporte

DelegaciónFormación del GrupoEmpowerment

IIV

III II

Alta motivaciónBaja competencia

Baja motivaciónMediana competencia

Variable motivaciónAlta competencia

Alta motivaciónAlta competencia

“Partida”“Meta”

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Evolución del estilo - Dirección

Hay un estilo óptimo..?• Sí, pero no absoluto sino para cada situación

Nivel de desarrollo del grupo

“Nivel” de dirección requerido

tiempo

Un liderazgo no adaptivo...

“Exceso” de dirección(>costo, conflictos)

“Falta” de dirección(>costo, conflictos)

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Evolución del estilo - Soporte

Hay un estilo óptimo..?• Sí, pero no absoluto sino para cada situación

Nivel de desarrollo del grupo

tiempo

Un liderazgo no adaptivo...

“Nivel” de soporte requerido

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El líder óptimo

El verdadero líder es casi como un actor... no tiene un estilo propio... Sino que se ajusta a la situación en la que debe “actuar”...