Lalo Huber - Conducción y desarrollo de equipos
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V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Prof. Lalo Huber l[email protected] www.visionholistica.com Conducción Conducción y y Desarrollo Desarrollo de Equipos de Equipos Ing. MSc. Ladislao Huber www.visionholistica.com
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Conducción Conducción y Desarrolloy Desarrollode Equiposde Equipos
Ing. MSc. Ladislao Huberwww.visionholistica.com
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Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo
Objetivo de este encuentro
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Las claves de la efectividad
1. Dirección(enfocar)
2. Competencia(saber)
3. Motivación(querer)
4. Recursos(poder)
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Nada nuevo bajo el sol...
Concepto de “Coaching”
Coach = Coche, carruajeLlevar a una persona de
un punto a otro de performance
Aparece en el ámbito deportivo
El concepto es tomado por las empresas
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4 roles del verdadero “líder-coach”
0.Establecerdirección
1.Desarrollar competencia
2.Inyectar motivación
3.Proveer recursos
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4 roles del verdadero “líder-coach”
1.Establecer dirección Rol Director
2.Desarrollar competencia
Rol docente
3.Inyectar motivación Rol motivacional
4.Proveer recursos Rol asistencial
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Modelo de leadership - management
Leader
Team
Environment
+Performance Results
Leadership-management control cycle
Leading forces
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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Autocrático Democrático Delegación
Grupo4
Etapa I: Formación
Líder2
Grupo2
Rol docente
Rolmotivacional
Empowerment!
t
Rol motivacional
Grupo3
Líder3
Rol docente
Grupo1
Líder1
Rol director
Desarrollo del grupo!DelegaciónProductividad!
Etapa II: Consolidación Etapa III: Apertura Etapa IV: Madurez
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Las 4 etapas en el desarrollo de los hijos
Infancia Adolescencia Juventud
Hijo4
Etapa I: Formación
Padre2
Hijo2
Rol docente
Rolmotivacional
Adultez
t
Rol motivacional
Hijo3
Padre3
Rol docente
Hijo1
Padre1
Rol director
Desarrollo de los hijosLibertadIndividualidad
Etapa II: Consolidación Etapa III: Apertura Etapa IV: Madurez
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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Dirección
Sop
ort
e
Dirección
TutelaSoporte
DelegaciónFormación del GrupoEmpowerment
IIV
III II
Alta motivaciónBaja competencia
Baja motivaciónMediana competencia
Variable motivaciónAlta competencia
Alta motivaciónAlta competencia
“Partida”“Meta”
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Bibliografía
Paul Hersey – Kenneth Blanchard• Management of organizational behavior
Davis-Newstrom• Comportamiento humano en el trabajo
Stephen Covey• Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Ury-Fisher• Sí de Acuerdo!
• Supere el NO
Len Leritz• Negociación infalible
Dubrin• Winning office politics
David Bollier• Aiming higher
