Manual de Bienvenida Nestlé

8162019 Manual de Bienvenida Nestleacute

httpslidepdfcomreaderfullmanual-de-bienvenida-nestle 120



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Aacutengela Peacuterez SIlva

Paula Pradas Bernete

Rociacuteo Zaragoza Santiago

Nerea Grimaldi Prius

Mariacutea del Mar Lorente Jurado



2

Carta de bienvenida4

Informacioacuten sobre nosotros5

Historia misioacuten visioacuten y valores 6

iquestDoacutende estamos 7

Principales marcas 7

Nuestra compantildeiacutea 8

Organigrama de la compantildeiacutea en Espantildea 9

Responsabilidad Social Corporativa 10

Participacioacuten en la vida regional y actividades deportivas y culturales 11

Informacioacuten uacutetil para nuevos empleados 12

Tu primer diacutea 13

iquestCoacutemo nos comunicamos 14

Derechos y deberes de los trabajadores15

Remuneracioacuten incentivos y promocioacuten 16

Seguridad y formacioacuten 17

Desarrollo profesional18

Oportunidades para discapacitados18

Igualdad de geacutenero y conciliacioacuten de la vida familiar y laboral19

IacuteNDICE



4

Querido trabajadora

Te damos la bienvenida a la gran familia que compone Nestleacute Espantildea Desde hace 150 antildeoshemos sido una empresa de conanza para todos los miembros de la compantildeiacutea Nos llena de ale-griacutea saber que una persona capacitada para esta labor como lo es usted forme parte de nuestraempresa

En nuestra compantildeiacutea cada persona cumple una labor especiacuteca que es muy importante para elbuen funcionamiento de esta por eso nos sentimos muy contentos de contar con su experiencia ycapacidades

Sieacutentase parte de este equipo ya que todos los trabajadores de Nestleacute Espantildea constituyen unagran familia con un propoacutesito en mente y se brindan apoyo unos a otros Esperamos que puedaadaptarse pronto a nuestro ritmo de trabajo y que la experiencia que adquiera contribuiya a su cre-cimiento personal y profesional

Una vez maacutes le damos la bienvenida a Nestleacute Espantildea

Saludos cordiales

Laurent Dereux Director General Nestleacute Espantildea

3



Sobre nosotros

5

INFORMACIOacuteN SOBRENOSOTROS

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6

Nestleacute nace en 1867 en Suiza de la mano delempresario Henri Nestleacute con el descubrimien-to de la primera harina lacteada dirigida a los

lactantes Este descubrimento se extendioacute porel continente Europeo y Americano con rapi-dez Desde 1938 en adelante Nestleacute empieza aaanzar su crecimiento con la creacioacuten o fusioacutende nuevos productos bajo nuevas marcas comoNescafe Maggi LrsquoOrealhellip entre otras

Nestleacute llega a Espantildea en 1905 situando la pri-mera faacutebrica en Cantabria y en apenas unosantildeos su producto se convirtioacute en esencial en el

paiacutesMisioacuten

Ofrecer a las familias bienestar a traveacutes de pro-ducto y servicios de excelencia en benecio denuestra gente accionistas clientes proveedoresy comunidad

Visioacuten

Evolucionar de una respetada y conable com-pantildeiacutea de alimentos a una respetada y conablecompantildeiacutea de alimentos nutricioacuten salud y bien-estar

Valores

bull Calidad superior

bull Ser los mejores en todo lo que hacemos ysomos

bull Reconocer valorar y desarrollar el potencialde nuestro equipo humano

bull Conanza y transparencia

bull Compromiso responsable con nuestro entor-no actuando honestamente

bull Innovacioacuten y renovacioacuten

bull Superacioacuten y mejora continua

HISTORIA MISIOacuteN VISIOacuteN YVALORES

5

Para maacutes informacioacuten pulse aquiacute



7

iquestDOacuteNDE ESTAMOS EN ESPANtildeA

PRINCIPALES MARCAS

Para conocer todas nuestras marcas pulseaquiacute



8

Nestleacute Espantildea estaacute estructurada en distintasdirecciones corporativas y de negocio que se

apoyan entre siacute Las direcciones de aacutembito cor-porativo se ocupan de las aacutereas de comunica-cioacuten nanzas produccioacuten recursos humanosventas y legal Algunas de estas direcciones sonde aacutembito ibeacuterico Las direcciones de negocioconcentran su actividad en la gestioacuten de las dis-tintas gamas de productos

Estas son las Sociedades Nestleacute operativas enEspantildea

bull Nestleacute Espantildea SA

bull Productos del Cafeacute SA

bull Helados y Postres SA

bull Dagivel Espantildea SA

bull Nestleacute Purina PetCare Espantildea SA

bull Nestleacute Waters Espantildea SA

bull Aquarel Ibeacuterica SA

bull Cereal Partners Espantildea AEIE (50)

Equipo humano de Nestleacute Espantildea

En 2015 la plantilla de Nestleacute en Espantildea era decasi 5600 empleados con un iacutendice de perma-nencia en la compantildeiacutea de 148 antildeos de prome-dio

La poliacutetica de promocioacuten interna es clave para eldesarrollo de los valores de la empresa La iden-ticacioacuten con dichos valores junto con el nivelde desempentildeo y el apoyo de la formacioacuten sonla base de una carrera profesional dentro de lacompantildeiacutea

Ademaacutes en 2014 Nestleacute se adhirioacute a la Estra-tegia de Emprendimiento y Empleo Joven parafavorecer la insercioacuten laboral de los joacutevenes

NUESTRA COMPANtildeIacuteA

8




9

Director

General

L Dereux

DBussiness

Services

Enriacuteque Loacutepez

DServicios

Juriacutedicos

Jordi Bosch

DRRHH

Luis Miguel

Garciacutea

DFinanzas

Harold

Humbert

DMarketing

Joseacute Luis

Martiacutenez

DComunicacioacuten

Neus MartiacutenezDProduccioacuten

SIlvia Escudeacute

DVentas

Corporativas

Miquel

Barbany

ORGANIGRAMA GENERAL DE LACOMPANtildeIacuteA EN ESPANtildeA



RESPONSABILIDAD SOCIALCORPORATIVA

10

Nestleacute comparte el objetivo de millones de per-sonas de hacer un mundo mejor y es conscientede que como empresa liacuteder en nutricioacuten saludy bienestar sus acciones tienen una gran in-uencia en la sociedad Por este motivo Nestleacuteparticipa activamente con otras organizacionesen programas e iniciativas que contribuyen a laconsecucioacuten de los Objetivos del Milenio pro-movidos por Naciones Unidas Ademaacutes apoya ypromueve los 10 principios del Global Compactde Naciones Unidas que versan sobre dere-chos fundamentales de las personas derechoslaborales medio ambiente y buen gobierno delas empresas

En Espantildea Nestleacute contribuye regularmente alos Bancos de Alimentos entidades sin aacutenimo delucro que proveen alimentos a aquellos colecti-

vos maacutes necesitados Asimismo Nestleacute tambieacutencolabora con Cruz Roja y centra su participacioacutenen aquellas entidades cuya actividad estaacute rela-cionada con las aacutereas de nutricioacuten e infanciacomo en el caso de la Fundacioacuten Finestrelles

Para saber maacutes sobre nuestros proyectos sociales

bull Banco de alimentos

bull Naciones Unidas

bull Cruz Roja



PARTICIPACIOacuteN EN LA VIDAREGIONAL Y ACTIVIDADESCULTURALES Y DEPORTIVAS

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En Nestleacute consideramos que la vida privada yprofesional de nuestros trabajadores deben es-tar equilibradas por lo que ofrecemos activida-des a los trabajadores que les gusta tener unpapel activo en la comunidad asumiendo res-ponsabilidades en organizaciones profesiona-

les ciacutevicas culturales religiosas o voluntariado

La mayoriacutea de unidades de Nestleacute patrocinan unequipo de fuacutetbol como miacutenimo o en funcioacuten delpaiacutes tenis beacuteisbol porque apoyamos una delas actividades maacutes aclamadas como es el de-porte

En muchos paiacuteses apoyamos actividades cultu-rales y programas de estudio en casa con untotal de maacutes de 50 sociedades y clubes

Una clara evidencia de que mucha gente consi-gue un buen equilibrio entre trabajo y vida per-sonal en Nestleacute es el hecho de que un pocohabitual alto porcentaje de los trabajadores per-manece en la empresa la mayor parte de su vidalaboral A causa de esto consideramos una res-ponsabilidad especial ayudarlos a preparar y dis-frutar de su jubilacioacuten cuando llegue el momen-to En muchos paiacuteses se realizan clases previas

a la jubilacioacuten y existen instalaciones para los jubilados Probablemente el mayor club de jubi-lados es comprensiblemente el de Vevey quetodaviacutea es el hogar para un gran nuacutemero de tra-

bajadores Con maacutes de 950 miembros organizaun programa regular de eventos que van desdela escalada el esquiacute y el ciclismo hasta los via- jes al extranjero la gimnasia de mantenimientoy las clases de informaacutetica Ademaacutes muchosde ellos participan en proyectos de voluntariado

locales como el reparto de comidas para otros jubilados de Nestleacute de la regioacuten

Para ampliar pulse aquiacute



Informacioacuten uacutetil para tiacute

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INFORMACIOacuteN UacuteTIL PARANUEVOS EMPLEADOS

12



TU PRIMER DIacuteA

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Queremos que te sientas parte de Nestleacute desdetu primer diacutea

Para nosotros la integracioacuten y la relacioacuten con lostrabajadores es muy importante por ello te ofre-

cemos una serie de pautas para que tu primeravez con nosotros sea agradable y satisfactoria

El jefe o encargado de tu departamento te pre-sentaraacute a tus compantildeeros y te introduciraacute pocoa poco en tu labor ayudaacutendote con cualquierduda o actividad ademaacutes de que tambieacuten pue-des consultarla a cualquier otro compantildeero nosayudamos los unos a los otros

Pero antes nos gustariacutea que conocieras nues-tras instalaciones a fondo visitando la seccioacutende seguridad recursos humanos la cafeteriacuteahellip

No tengas miedo de hacer preguntas un trabajonuevo es el mejor lugar para preguntar aquelloque no entiendes Trata de ser organizado y or-denado con los asuntos que te van entregando

Dependiendo del aacuterea que se te asigne contaraacutescon un uniforme o con tu propia ropa requisitos

que te especicaremos con antelacioacuten

Antes de comenzar formalmente la jornada sete explicaraacuten las zonas en las que debes realizartu trabajo y coacutemo acceder a estas en caso deque necesites una identicacioacuten se te entregaraacuteantes de la jornada

Durante tu jornada realiza preguntas si asiacute lo ne-cesitas y esperemos que las condiciones seanfavorables para la realizacioacuten de tu trabajo

A media mantildeana contareacuteis con un tiempo dedescanso para charlas y sobre todo doacutende po-draacutes conocer mejor a tus compantildeeros

Y nalmentehellip

iexclDisfruacutetalo de verdad Tu primer diacutea seraacute buenosi te preparas y te muestras atento a aprenderNo estaacuten esperando que seas brillante desde uncomienzo asiacute que no te estreses en demostrar-

les a todos y recuerda pasarlo bien

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iquestCOacuteMO NOS COMUNICAMOS

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1 Tabloacuten de anuncios en donde puedes en-contrar los horarios del personal pautas de se-guridad e higiene y eventos que organiza la em-presa

2 Emails Para contactar con un responsable

de direccioacuten comunicacioacuten o recursos humanospuede hacerlo a traveacutes de estos emails lauren-tdereuxnestleacutecom neuxmartinezroldannestleacutecom y luismiguelgarcianestleacutecom res-pectivamente Ademaacutes a traveacutes de este mediote llegaraacute informacioacuten de la empresa en formade Newsletter y nuestra revista corporativa

4 Buzoacuten de sugerencias El buzoacuten se encuen-tra ubicado en la primera planta junto a la ca-feteriacutea iexclEstamos deseando contar con todo loque puedas aportarnos para mejorar

3 Intranet En esta plataforma podraacutes encon-

trar numerosos recursos de utilidad Ademaacute tepermitiraacute estar comunicado en todo momentocon tus compantildeeros responsables de unidad yotros departamentos Desde tu primer diacutea po-draacutes disponer de una cuenta en nuestra intranetque te facilitaraacute el departamento correspondien-te

Nuestra empresa se comunica a traveacutes de varias herramientas decomunicacioacuten internas

14



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Desde sus inicios Nestleacute ha creado una culturabasada en los valores de la conanza el mutuorespeto y el diaacutelogo La direccioacuten y los emplea-dos de Nestleacute Espantildea trabajan diacutea a diacutea para

mantener y establecer relaciones individuales ycolectivas que sean positivas

Para aanzar esta cultura la Poliacutetica de Relacio-nes de Trabajo de Nestleacute proporciona un marcode referencia para las relaciones colectivas conlos sindicatos y otros representantes de los tra-bajadores con base en el capiacutetulo de laquoderechoshumanos y praacutecticas laboralesraquo de los Princi-pios Corporativos Empresariales de Nestleacute y enla Poliacutetica de Recursos Humanos

La Poliacutetica de Relaciones de Trabajo de Nestleacuteno soacutelo demanda un cumplimiento estricto de lalegislacioacuten sino que ademaacutes guiacutea nuestras ac-ciones cuando la legislacioacuten es menos exigenteo cuando no existe ninguna ley aplicable La pre-sente Poliacutetica sustituye la Poliacutetica de RelacionesIndustriales de Nestleacute publicada en el antildeo 2000

Ademaacutes con respecto a los deberes seguir los

trabajadores destacan la integridad la hones-tidad el trato justo y el pleno cumplimiento detodas las leyes aplicables

Todos los empleados de Nestleacute Espantildea sostie-nen y cumplen con este compromiso en sus res-ponsabilidades diarias ayundando a consolidarla reputacioacuten de Nestleacute

El presente Coacutedigo de Conducta Empresarialespecica los Principios Corporativos Empre-sariales y contribuye a implementarlo de formacontinua a traveacutes del establecimiento de ciertas

normas miacutenimas de comportamiento no nego-ciables aplicables a aacutereas claves

La naturaleza de este Coacutedigo no pretende abar-car todas las posibles situaciones que puedantener lugar El objeto del mismo es brindar unmarco de referencia respecto al cual medir cual-quier actividad

Los empleados deben pedir asesoramiento encaso de tener alguna duda acerca del plan de

accioacuten en una situacioacuten determinada ya que laresponsabilidad absoluta de cada empleado eshacer bien su funcioacuten

DERECHOS Y DEBERES DE LOSTRABAJADORES

15

Documentos relacionados

bull Poliacutetica de relaciones de trabajo de Nestleacute

bull Poliacutetica de Recursos Humanos de Nestleacutebull Seleccioacuten formacioacuten y dessarrollo herramientas

CVC



REMUNERACIOacuteN INCENTIVOS YPROMOCIOacuteN

16

Nestleacute se esfuerza en posicionarse como em-presa que ofrece niveles de remuneracioacuten su-periores a la media y examina con regularidadsu posicioacuten frente a la competencia con el nde responder a las tendencias del mercado Sinembargo la evolucioacuten de la remuneracioacuten de-pende ante todo de la capacidad de la Empre-sa a aumentar su productividad

Incumbe a cada responsable proponer dentrodel marco de la poliacutetica de la Sociedad la re-muneracioacuten de sus colaboradores teniendo encuenta el mercado local la capacidad individuallas aptitudes y las posibilidades de evolucioacuten

Cada responsable debe comunicar igualmentela remuneracioacuten a los miembros de su equiposi es necesario con ayuda de la persona com-petente en recursos humanos y en funcioacuten de lacapacidad profesional y las atribuciones especiacute-cas de cada uno

La calidad de la comunicacioacuten en ese aspectoes parte esencial del diaacutelogo que cada respon-sable debe mantener con sus colaboradores so-bre cuestiones relativas a la remuneracioacuten

Sin embargo por muy importante que sea la re-muneracioacuten no seraacute suciente por siacute sola paraestimular la motivacioacuten de un equipo La perso-na competente en recursos humanos debe ase-gurarse que la poliacutetica de remuneracioacuten se aplica equitativamente en toda la Empresa y quecumple con los principios establecidos por eacutesta

En cuanto a las poliacuteticas de promocioacuten eacutestas

se sustentan en la creencia de que el eacutexito alargo plazo de nuestra Sociedad depende denuestra capacidad para atraer motivar y desa-rrollar empleados capaces de asentar nuestrocrecimiento sobre una base constante Es unaresponsabilidad importante para todos los eje-cutivos del Grupo

La poliacutetica de Nestleacute consiste en contratar a co-laboradores dotados de una personalidad y deaptitudes profesionales que les permitan desa-

rrollar una relacioacuten a largo plazo con la Empre-sa Razoacuten por la cual el potencial de desarrolloprofesional es un criterio esencial en el momen-to de la contratacioacuten

16



SEGURIDAD Y FORMACIOacuteN

17

Seguridad

Uno de los objetivos prioritarios de Nestleacute con-siste en crear unas condiciones de trabajo se-guras y saludables para su equipo humano nosoacutelo en el aacutembito fabril Para conseguirlo hadesarrollado el programa Seguridad basada enel comportamiento con la nalidad de que cadatrabajador interiorice la cultura de prevencioacuten deriesgos y la incorpore a sus haacutebitos de conductaDe hecho la faacutebrica de Nestleacute en Miajadas fueel primer centro de produccioacuten de Nestleacute en Eu-ropa en obtener la certicacioacuten OHSAS 18001un sistema de gestioacuten para el control de la sa-lud laboral y los riesgos en materia de seguridaden el trabajo Actualmente todos los centros de

produccioacuten de Nestleacute Espantildea cuentan con dichacerticacioacuten

Programa de Seguridad Laboral

Nestleacute ha sido precursora en el cuidado de lasalud de sus empleados Desde la deacutecada delos 80 ofrece al personal femenino de la mayoriacuteade sus centros de trabajo revisiones ginecoloacutegi-cas anuales y gratuitas y desde mediados delos 90 realiza campantildeas de deteccioacuten precoz

de caacutencer de proacutestata entre el personal mascu-lino mayor de 50 antildeos Ademaacutes Se establecenrevisiones meacutedicas perioacutedicas para todos loscolaboradores en relacioacuten con los riesgos enel puesto de trabajo y en su afaacuten por fomentarhaacutebitos de vida saludables ofrece menuacutes nutri-cionalmente equilibrados en sus comedores deempresa Nestleacute tambieacuten lleva a cabo campantildeas

entre las que destacan los programas tuteladosantitabaco y contra el sobrepeso y la obesidad

El reto de Nestleacute consiste en alcanzar el objetivocero accidentes en todos sus centros de trabajo

Formacioacuten

El principal objetivo de Nestleacute en el aacutembito for-mativo de su personal es facilitar los mediosadecuados para el desarrollo de las competen-cias profesionales y las actitudes necesariascon el n de gestionar ecazmente los retos quecada puesto de trabajo conlleva y proporcionara cada empleado una mayor satisfaccioacuten en larealizacioacuten de su trabajo Cada empleado seacual sea su nivel profesional ha de entenderque la formacioacuten es parte integrante de nuestra

cultura de empresa y ser consciente de la nece-sidad de mejorar permanentemente sus conoci-mientos y aptitudes

La oferta formativa dirigida a los colaboradoresde Nestleacute se basa en cursos de mejora de habili-dades profesionales y conocimientos aplicablesa cada disciplina asiacute como en aquellos relati-vos al progreso del liderazgo el compromiso lapriorizacioacuten el trabajo en equipo y el reconoci-miento

Para maacutes informacioacuten pulsa aquiacute

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DESARROLLO PROFESIONAL

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Nestleacute apuesta por separar los procesos y he-rramientas de jacioacuten y evaluacioacuten de objetivosde los vinculados al desarrollo profesional de losempleados De esta manera se pretende quelos objetivos a corto plazo no diculten el de-

sarrollo profesional a largo plazo Para ello hadisentildeado diversas herramientas

1 Progress Development Guide2 Evaluacioacuten del desempentildeo3 Gestioacuten del talento y plan de sucesiones4 Coaching5 Mentoring6 Evaluacioacuten 360ordm la diferencia entre coacutemo te ves y coacutemo te ven7 La carrera internacional el gran salto para el

desarrollo

Nestleacute en su esfuerzo por ejercer al maacuteximo laresponsabilidad social corporativa ofrece opor-tunidades de empleo a las personas con alguacutentipo de discapacidad Asiacute ha alcanzado acuer-dos con distintas entidades entre las que se en-cuentra la Fundacioacuten Adecco y les hace llegar ladescripcioacuten de los puestos a cubrir para evaluarsi existen candidatos que puedan optar a ellos

El 3 de noviembre de 2010 la Fundacioacuten Adec-co otorgoacute a Nestleacute Espantildea un premio por elesfuerzo realizado en materia de accesibilidadpara discapacitados en la ocina central de Es-plugues y por el inicio de planes de accesibilidaden sus faacutebricas

Consciente de que la correcta supresioacuten de ba-rreras arquitectoacutenicas es una condicioacuten previae imprescindible para facilitar el empleo de laspersonas discapacitadas Nestleacute mejoroacute a lo lar-go de 2009 los accesos exteriores e interioresdel edicio adecuoacute los aseos para personascon movilidad reducida modicoacute las botonerasde los ascensores con Braille e instaloacute una pla-taforma elevadora para salvar un tramo de es-caleras

Nestleacute promueve la incorporacioacuten de personascon discapacidad fiacutesica yo intelectual maacutes allaacutede lo establecido por ley ejemplicando asiacute lafuncioacuten social de integracioacuten de la diversidad

OPORTUNIDADES PARADISCAPACITADOS



IGUALDAD DE GEacuteNERO YCONCILIACIOacuteN FAMILIAR

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Plan de Igualdad

En 2010 se rmoacute el primer Plan de Igualdad enla sede central de Nestleacute Espantildea en Espluguesde Llobregat Este Plan establece los objetivosy planes de accioacuten tendentes a lograr la plenaigualdad de oportunidades e incluye aspectosde sensibilizacioacuten a los liacutederes de la organiza-

cioacuten poliacuteticas concretas de seleccioacuten de perso-nal y de promocioacuten interna el desarrollo de me-didas de exibilidad que faciliten la conciliacioacutende la vida personal y profesional y la gestioacutenactiva de todas las variables que inciden en unprogreso maacutes acelerado del equilibrio de geacutene-ros

Actualmente Nestleacute en Espantildea ya estaacute incorpo-rando un mayor porcentaje de mujeres que de

hombres en su equipo humano pero el objetivoprincipal es acelerar la igualdad en los nivelesde alta responsabilidad y el colectivo de ventasasiacute como ir rmando planes de igualdad para to-dos los centros de trabajo de Nestleacute Espantildea

La conciliacioacuten de la vida laboral y familiar

Nestleacute considera que debe impulsar poliacuteticasque permitan la conciliacioacuten de vida laboral y fa-miliar a hombres y mujeres lo que permite desa-

rrollar no soacutelo necesidades individuales sino unorgullo de pertenencia que conlleva una mejoradel rendimiento laboral

Nestleacute fue pionera en la aplicacioacuten de medidas

de conciliacioacuten En sus ocinas se instauraronlos saacutebados no laborables en la deacutecada de los60 y el horario exible desde los 70

Entre las medidas que Nestleacute ofrece a sus em-pleados para conciliar vida personal y laboralse encuentran

1 Flexibilidad horaria

Horario exible para el personal teacutecnico-admi-nistrativo semana comprimida organizacioacuten deturnos posibilidad a las madres con hijos meno-res de un antildeo de ser eximidas del turno de no-che reducciones de jornada adaptadas a cadapersona

2 Flexibilidad en el tiempo

Posibilidad de vacaciones fraccionadas a la car-ta diacuteas de permiso a cuenta de horas posibili-dad de compaginar las uacuteltimas semanas de la

baja maternal con la jornada a tiempo parcialposibilidad de acumular las horas de lactancia

3 Flexibilidad en el espacio

Ordenador portaacutetil para todo el personal que lorequiera por motivos profesionales con conecti-vidad a la red de Nestleacute uso de videoconferen-cia en todos los centros de Nestleacute y reunionesonline

Para saber maacutes sobre el Plan de Conciliacioacuten pulseaquiacute



NESTLEacute ESPANtildeA SAEdificio Nestleacute

08950 Esplugues de Llobregat(Barcelona)

T (+34) 934805100

F (+34) 9344736470wwwnestlees



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Aacutengela Peacuterez SIlva

Paula Pradas Bernete

Rociacuteo Zaragoza Santiago

Nerea Grimaldi Prius

Mariacutea del Mar Lorente Jurado



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IacuteNDICE



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Querido trabajadora





Saludos cordiales


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Sobre nosotros

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Visioacuten


Valores









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PRINCIPALES MARCAS




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Director

General

L Dereux

DBussiness

Services


DServicios

Juriacutedicos

Jordi Bosch

DRRHH

Luis Miguel

Garciacutea

DFinanzas

Harold

Humbert

DMarketing

Joseacute Luis

Martiacutenez

DComunicacioacuten


SIlvia Escudeacute

DVentas

Corporativas

Miquel

Barbany





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bull Cruz Roja




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TU PRIMER DIacuteA

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Plan de Igualdad























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Querido trabajadora





Saludos cordiales


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Sobre nosotros

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PRINCIPALES MARCAS




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Director

General

L Dereux

DBussiness

Services


DServicios

Juriacutedicos

Jordi Bosch

DRRHH

Luis Miguel

Garciacutea

DFinanzas

Harold

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DMarketing

Joseacute Luis

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DComunicacioacuten


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Corporativas

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Sobre nosotros

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Director

General

L Dereux

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Luis Miguel

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DFinanzas

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DMarketing

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