PLANFICACION FINANCIERA.docx

7/25/2019 PLANFICACION FINANCIERA.docx

1/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

PLANIFICACION

INDICE

1.- INTRODUCCION

1.2 LA PLANIFICACIN

2.0 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

3.0 PLANIFICACIN. ELEMENTOS

3.0 PLANIFICACIN ESTRATGICA CARACTERSTICAS

3.1 CLASIFICACIN DE LAS ESTRATEGIAS

4.0 PLANIFICACIN EN EL REA DE FINANZAS

4.1 LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIN EFECTIVA

4.2 SON TRES LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO DEPLANIFICACIN FINANCIERA

5.0 ELEMENTOS BSICOS DE LA POLTICA EN LA PLANEACINFINANCIERA

5CONCLUCION

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml


2/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

INTRODUCCION

La planificacin es un procesopermanente y continuo no se agota en ningn plan deaccin, sino que se realiza continuamente en la empresa. La planificacin est siempreorientada hacia el futuro: la planificacin se halla ligada a la previsin. Busca laracionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, laplanificacin funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayorracionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin

La planificacin es la primera funcinadministrativa porque sirve de base para las demsfunciones. sta funcin determina por anticipado cules son los ob!etivos que debencumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos" por tanto, es un modeloterico para actuaren el futuro. n los momentos actuales, la mayor parte de las organizacionesreconocen laimportancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. #e hademostrado que si los gerentes definen eficientemente la misinde su organizacin estarnen me!ores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizacionesfuncionan me!or gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambientede constantecambio.

1.2 LA PLANIFICACIN

$esde el punto de vista de diferentes pioneros de la administracin:

George Terry

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml


3/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------%La planificacin es seleccionar informaciny hacer suposiciones respecto al futuro paraformular las actividades necesarias para realizar los ob!etivosorganizacionales.%

Idalberto, Chiae!ato

%La planificacin es una t&cnica para minimizar la incertidumbre y dar ms consistencia aldesempe'ode la empresa.%

Daid, "#i!g

%La planificacin es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modono suceder(an). La planificacin es la primera funcinadministrativa porque sirve de basepara las dems funciones. sta funcin determina por anticipado cules son los ob!etivosque deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos" por tanto, es un modelotericopara actuar en el futuro. La planificacin comienza por establecer los ob!etivos y detallarlos planes necesarios para alcanzarlos de la me!or manera posible. La planificacin

determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debehacerse.

Las premisas de la planificacin.

2.$ I%PORTANCIA D" LA PLANIFIC ACIN

n los momentos actuales, la mayor parte de las organizacionesreconocen la importancia

de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. #e ha demostrado que si

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


4/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en me!ores

condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan

me!or gracias a ello y se tornan ms sensibles ante unambientede constante cambio.

#upone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planificacin. *yuda aorientar las energ(as y recursos hacia las caracter(sticas de alta prioridad.

s una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente

ya que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin necesaria para considerar

todos los aspectos de la organizacin. *dems se requiere adhesin de la alta direccin para

obtener y apoyar la aceptacin en niveles ms ba!os.

PLAN"ACIN "&TRAT'GICA

La planeacin estrat&gica, es de tipo general proyectada al logro de los ob!etivos

institucionales de la empresa y tiene como finalidad bsica el establecimiento de

gu(as generales de accin de la misma.

ste tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los

ob!etivos, recursos y pol(ticas generales de una empresa, que orientaran la

adquisicin y administracin.

(.$ PLANIFICACIN. "L"%"NTO&

O)*"TI+O&

#on el resultado final que se espera conseguir con el plan. *unque el que ms

frecuente se menciona es el beneficio, las empresas tambi&n obtienen ob!etivos de

crecimiento, eficiencia, valor de sus acciones, responsabilidad social, desarrollo de

su personal, servicio al cliente, etc.

+L--/*#

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml


5/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------Las pol(ticas son l(neas que orientan el pensamiento y la accin. /rean l(mites para que

e0ista cierta consistencia en las decisiones que se toman en los diversos mbitos de

actuacin de la empresa. 1na pol(tica a largo plazo que limita las decisiones de mar2eting y

produccin puede ser, por e!emplo, la de productos de gran calidad y elevado precio. Las

pol(ticas abarcan todos los campos.

+3/$-4-5#

Los procedimientos son ms limitados que las pol(ticas, constituyen gu(as espec(ficas de

actuacin. #e'alan los pasos que hay que dar en actividades tales como la contratacin de

personal, adquisicin de la maquinaria, devolucin de mercanc(as, realizacin de

inventarios y arqueos de ca!a, etc. l ob!etivo de los procedimientos es ayudar a la

direccin y a los empleados a que el traba!o se efectu& con eficacia.

4*#

s una e0presin ms espec(fica de un resultado final deseado y que se ha de lograr dentro

de un per(odo de tiempo concreto.

Pla!ii-a-i! e/trat0gi-a

s la planeacin de tipo general proyectada al logro de los ob!etivos institucionales de laempresa.

ienen como finalidad bsica el establecimiento de gu(as generales de accin de la misma.

ste tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los

ob!etivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las pol(ticas

generales que orientarn la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a

la empresa como una entidad total.

PLANIFICACIN. TIPO& D" PLAN"&

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


6/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

6.7 +L*5-8-/*/-95 #3*;-/* /*3*/3


7/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------El plan es!a"#$%& es 'n (&%')en& *&!)al en el +'e se $nena plas)a!, p&!pa!e (e l&s !esp&nsales (e 'na %&)pa/a ($!e%$&s, #e!enes, e)p!esa!$&s2%'al se! la es!ae#$a (e la )$s)a ('!ane 'n pe!/&(& (e $e)p&,#ene!al)ene (e 3 a 5 a&s.

3.1 CLASIFICACIN DE LAS ESTRATEGIAS

Es!ae#$as e4e!nas e $ne!nas.

Es!ae#$as ae!$ales 6 7')anas.

Es!ae#$as %&!p&!a$as 6 ($$s$&nales.

Es!ae#$as *'n%$&nales.

%ATRI FODA

O!"#$%&'(

S&n l&s !es'la(&s +'e 'na &!#an$8a%$9n (esea al%an8a! en 'n pe!/&(&(ee!)$na(& (e $e)p&.

E($)*$#+%*(

C&ns$se en 's%a! l&s ($*e!enes %a)$n&s (e %9)& l!a! l&s &:e$&s(e 'na &!#an$8a%$9n. S&n las +'e n&s pe!)$en %&n%!ea! 6 e:e%'a! l&s&:e$&s es!a"#$%&s, s&n el %9)& 7a%e! !eal$(a( %a(a &:e$& 6 %a(a

p!&6e%&.

P',$%*(

S&n ($!e%!$%es #ene!ales pa!a la &)a (e (e%$s$&nes. S&n 'na espe%$e(e n&!)as +'e %&n($%$&nan la *&!)a %&)& $ene +'e l!ase l&s&:e$&s 6 (esa!!&lla!se las es!ae#$as.

L*( F')$*,#/*( s&n &(&s a+'ell&s ele)en&s $ne!n&s 6 p&s$$&s +'e($*e!en%$an al p!!a)a & p!&6e%& (e &!&s (e $#'al %lase.

Las O')$%*#(s&n a+'ellas s$'a%$&nes e4e!nas, p&s$$as, +'e se#ene!an en el en&!n& 6 +'e 'na e8 $(en$;%a(as p'e(en se!ap!&e%7a(as.

L*( D#!%,%*#( s&n p!&le)as $ne!n&s, +'e 'na e8 $(en$;%a(&s 6(esa!!&llan(& 'na a(e%'a(a es!ae#$a, p'e(en 6 (een el$)$na!se.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


8/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Las A#*/*(s&n s$'a%$&nes ne#a$as, #$#)*(al p!!a)a &p!&6e%&, +'e p'e(en aena! %&n!a "se, p&! l& +'e lle#a(& al %as&,p'e(e se! ne%esa!$& ($sea! 'na es!ae#$a a(e%'a(a pa!a p&(e!s&!ea!la.

E ($#(%(6

> las *&!ale8as (een '$l$8a!se

> las &p&!'n$(a(es (een ap!&e%7a!se

> las (e$l$(a(es (een el$)$na!se 6

> las a)ena8as (een s&!ea!se

4.0 PLANIFICACIN EN EL REA DE FINANZAS

2 %&)& 'n p!&%es& (e anl$s$s (e las $n?'en%$as)''as en!e las ale!na$as (e $ne!s$9n 6 (e ;nan%$a%$9n@ p!&6e%%$9n(e las %&nse%'en%$as *''!as (e las (e%$s$&nes p!esenes

Sep7en e al., 1==2 (e;nen la plan$;%a%$9n ;nan%$e!a %&)& la(e%la!a%$9n (e l& +'e se p!een(e 7a%e! en 'n *''!&, 6 (ee ene! en%'ena el %!e%$)$en& espe!a(&

Bes&n 002 planea +'e la plan$;%a%$9n ;nan%$e!a $)pl$%a laela&!a%$9n (e p!&6e%%$&nes (e enas, $n#!es&s 6 a%$&s &)an(&%&)& ase es!ae#$as ale!na$as (e p!&('%%$9n 6 )e!%a(&e%n$a

DEFINICIN

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


9/12

------------------------------------------------------------------------------------------------------- La plan$;%a%$9n ;nan%$e!a a !a"s (e 'n p!es'p'es& (a! a la e)p!esa

'na %&&!($na%$9n #ene!al (e *'n%$&na)$en&.

Es 'n p!&%es& (e es$)a! la (e)an(a (e !e%'!s&s %&)p!as, a%$&s,)an& (e &!a, enas, e%.2 en$en(& %&)& ase las ($s$nas

ale!na$as p&s$les pa!a al%an8a! las )eas, a'4$l$n(&se (e7e!!a)$enas 6 "%n$%as ;nan%$e!as 6 )ae)$%as.

Es 'na "%n$%a +'e !ene 'n %&n:'n& (e )"&(&s, $ns!')en&s 6&:e$&s %&n el ;n (e esale%e! en 'na e)p!esa p!&n9s$%&s 6 )ease%&n9)$%as 6 ;nan%$e!as p&! al%an8a!, &)an(& en %'ena l&s )e($&s+'e se $enen 6 l&s +'e se !e+'$e!en pa!a l!a!l&.

LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION FINANCIERA

> A !a"s (e la Plan$;%a%$9n (een$(a 'n& p'e(e l!a! a!$!se%a)$n&s 7a%$a s's s'e&s, (ese&s 6 la se#'!$(a( ;nan%$e!a.

4.1 LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIN EFECTIVA

1. PREVISIN

Se (ee p!ee! l& p!&ale 6 l& $)p!&ale, sea (e ene;%$& & (es)e(!&pa!a la e)p!esa.

2. FINANCIACIN PTIMA

N& e4$se 'n plan 9p$)&. L&s plan$;%a(&!es ;nan%$e!&s (een 7a%e! *!ene a

l&s as'n&s s$n !es&le! 6 a!!e#l!selas l& )e:&! +'e p'e(an, asn(&se en s'%!$e!$&.


10/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

4.2 SON TRES LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO DEPLANIFICACIN FINANCIERA

1. La plan$;%a%$9n (el e*e%$& %&ns$se en la ela&!a%$9n (e p!es'p'es&s (e

%a:a.

. La plan$;%a%$9n (e '$l$(a(es, se &$ene p&! )e($& (e l&s esa(&s;nan%$e!&s p&! *&!)a, l&s %'ales )'es!an n$eles an$%$pa(&s (e $n#!es&s,a%$&s, pas$&s 6 %ap$al s&%$al.

3. L&s p!es'p'es&s (e %a:a 6 l&s esa(&s p!& *&!)a s&n $les n& s9l& pa!a laplan$;%a%$9n ;nan%$e!a $ne!na@ s$n& +'e *&!)an pa!e (e la $n*&!)a%$9n +'ee4$#en l&s p!esa)$sas an& p!esenes %&)& *''!&s.

E7ISTEN DOS NIVELES BSICOS PARA EL PLAN FINANCIERO8 EN

FUNCIN DEL CICLO DE LA EMPRESA QUE 9ACE REFERENCIA6

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


11/12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------PLANIFICACIN A CORTO PLAZO

DEFINICIN6 C'(%($# # ,* #&*,*%: # ,'( '&%%#$'(;*%#)'( < ,* (%$*%: ;*%#)* #(#)** # ,*/' #$%#' =%' # *>'.

CORTO PLAZO-OPERATIVO

I,


12/12

------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.- C*$%* # ,%%#/ < # *%$*, # $)*!*"'

PROCESO DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA A LARGO PLAZO

*.- E%' # ,*%;*%: ;*%#)*

!.- P,*%;*%: *)* #, *#"' * ,*)+' ,*/'

C=,#( (' ,*( #$*(

Q@ )'

PLANFICACION FINANCIERA.docx

Documents

Transcript of PLANFICACION FINANCIERA.docx