Investigacin de Operaciones

Practica: Administracin de Proyectos con PERT y CPM

La compaa KCV construcciones SA. Acaba de ganar una licitacin de 5.4 millones de soles para

construir una nueva planta para un fabricante importante. El fabricante necesita que la planta este

en operacin en un ao. Por lo tanto el contrato incluye las siguientes clausulas:

Una multa de 300000 soles si KVC no termina la construccin en el trmino de 47 semanas a partir

de ahora

Para proporcionar un incentivo adicional por la construccin rpida, se pagara un bono de 150000

soles si la planta queda terminada en 40 semanas.

KVC ha asignado a su mejor director de construccin, David Prez, a este proyecto para asegurar

que marche a tiempo. El acepta el reto de realizarlo conforme al programa y tal vez terminarlo

antes. Sin embargo, como duda que sea factible terminarlo en 40 semanas sin incurrir en costos

excesivos, ha decidido centrar su planeacin inicial en cumplir con la fecha lmite de 47 semanas.

El Sr. Prez necesitara hacer los arreglos para cierto nmero de brigadas y contratistas que

realicen las actividades de construccin en diferentes tiempos. La siguiente tabla muestra su lista

de actividades. La tercera columna proporciona informacin importante para la programacin de

las brigadas.

Asesore al Sr. Prez respondiendo las siguientes preguntas:

1. Cmo puede trazarse una grafica del proyecto para visualizar el flujo de actividades?,

constryala manualmente y luego utilice WinQSB.

2. Cul es el tiempo total requerido para finalizar el proyecto si no ocurren retrasos?, realice

el clculo manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar sus resultados.

3. Cundo deben iniciar y terminar (lo ms tarde) las actividades individuales si no ocurren

retrasos?, realice el clculo manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar sus

resultados.

4. Cundo puede iniciar y terminar (lo ms pronto) las actividades individuales si no

ocurren retrasos?, realice el clculo manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar

sus resultados.

5. Cules son las actividades cuello de botella (criticas) en las que se deben evitar retrasos

para prevenir que se atrase la terminacin del proyecto?, realice el clculo manualmente,

luego utilice WinQSB para corroborar sus resultados.

6. Para las otras actividades, Cunto retraso puede tolerarse sin retrasar la terminacin del

proyecto? , realice el clculo manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar sus

resultados.

7. Dadas la incertidumbre en la estimacin precisa de las duraciones de las actividades

detallada en la tabla adjunta:

Cul es la probabilidad de que el proyecto termine a tiempo?, realice el clculo

manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar sus resultados.

8. Si se gasta dinero adicional para acelerar el proyecto, Cul es la manera menos costosa

de intentar cumplir con la meta de terminacin de 40 semanas?, prepare un PL para

sustentar su respuesta utilizando los costos normales y de quiebre mostrados en la

siguiente tabla:

.