PREPOSICIONES

1. El DAFO en una técnica que analiza las oportunidades o y las amenaza en el ámbito Externo.

2. La comparación del análisis externo e interno determinará la posición competitiva de la empresa.

3. Factor político, regula el marco de actuación de la empresa.

4. factor económico, agrupa los índices que reflejan la situación macroeconómica.

5. un sector es un conjunto de empresas.

6. amenaza de nuevos competidores son aquellas empresas, no pertenecientes al sector, interesadas en incorporar.

7. economía de escala, obliga a entrar en el sector como un tamaño muy grande; a producir en gran escala.

8. Diferenciación del producto.

9. El análisis del poder de negociación proveedores es similar al que se hace de los clientes.

10. El análisis del mercado comprende el estudio de la demanda.

11. La ventaja competitiva es una ventaja que una compañía.

12. Análisis funcional, identifica las capacidades con cada una de las principales áreas funcional dela empresa.

13. Infraestructura de la empresa.

14. Posición competitiva de la empresa.

15. La ventaja en costes

1) DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos vertientes o entornos: externo e interno.

2) Consiste en detectar oportunidades y amenazas de manera que se pueda formular estrategias para aprovechar las oportunidades y estrategias y el interno identifica las fortalezas y debilidades que presentan organización en su funcionamiento.

3) Son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que tendrán una repercusión económica.

4) Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de una empresa.

5) Son grupo de empresas que ofrecen un mismo producto o servicios, que satisfacen una misma necesidad a través de productos sustitutivos.

6) Son aquellas empresas que las barreras pueden ser de muchos tipos y pueden dificultar o impedir la entrada de nuevos competidores. Estas barreras pueden ser naturales o creadas.

7) se entiende por economía de escala las ventajas en términos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansión. Existen factores que hacen que el coste medio de un producto por unidad caiga a medida que la escala de la producción aumenta.

8) Es cuando la empresa y la identificación establecidas tiene identificación de marca y lealtad entre los clientes.

9)  El análisis del poder de negociación de los proveedores nos permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociación, y así lograr mejores condiciones o un mayor control sobre ellos.

10) Determina las necesidades de los compradores que se esperan satisfacer y como diseñar y dirigir la oferta de la demanda a fin de satisfacer esa necesidades.

11) La ventaja competitiva consiste en convencer a os clientes de la empresa de que el producto u ofertas de servicio tienen valor superior.

12) El análisis funcional es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva en una empresa.

13) La infraestructura de la empresa son todas y cada una de las cosas adquirida como vienes edificios, terrenos, maquinarias, equipos de cómputo y redes, líneas telefónicas, constitución de la empresa, inscripción en los organismo.

14) Posición competitiva de la empresa. Es capacidad tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrarias y cómo mejorar su posición.

15) La ventaja de costes consiste que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector.