Principios de La Administracion

5/23/2018 Principios de La Administracion

1/22

P R I N C I P IO S D E L A A D M I N I S T R A C I N

S E G N H E N R I F A Y O L

ADMINISTRACIN

Alumno: Juan Lucio Gmez MendozaProf. :blanca

Colegio de estudios cientficos ytecnolgicos del estado de Michoacn


2/22

Concepto Administracin

La administracin es el acto de administrar,gestionaro dirigirempresas, negocios u organizaciones,personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivosdefinidos.

Administracin es una palabra procedente del latn,administratione, que significa direccin, gestin ogerencia, donde el prefijo ad- significa direccin,tendencia, hacia, y el vocablo minister significaobediencia, al servicio de, subordinacin. Estetrmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que

significa servir, o ad manus trahere, que significagestionar o manejar. De esta forma, el trmino administracin se refiere al

funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de lasempresas u organizaciones que estn al servicio de otros.


3/22

Orgenes de la administracin

El ser humano es social pornaturaleza, lo que implica

vivir organizadamente:

dividir funciones sociales(alimento, vestido, servicios,defensa)

La administracin es unaactividad y un trabajo muyantiguo


4/22

Orgenes de la administracin

Sumerios(5000 a.C.)Registrosescritos:

comercial ygubernamental

Egipcios(4000-2000 a.C.)Inventarios,burocracia,

proyecciones y laplaneacin

Hebreos(4000 a.C.)

Tramoscontrol,

direccin porpatriarcas

Babilnicos(2000-1700 a.C.)

Estndares,salarios,

obligaciones(leyes)

Chinos(500 a.C.)Bases del

buengobierno

Griegos(500-200 a.C.)

tica del trabajoy universalidad

de laadministracin

RomanosEstructura organizada yautoritaria (funciones)

IglesiaEstructura jerarquizaday centralizada

VenecianosMarco legal para el

comercio y los negocios

FeudalismoEstructura de laservidumbre y

aparecen gremios

Industrializacin

Especializacin yproduccin en serieExplotacin de lamano de obra

TecnologaAdministracin

cientficaindispensable para

la organizacin


5/22

14 principios de Fayol

1. Divisin del trabajo2. Autoridad y respeto

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de direccin

6. Subordinacin del intersparticular al general

7. Remuneracin del personal

8. Jerarqua

9. Orden

10. Equidad11. Estabilidad del personal

12. Iniciativa

13. Unin de personal

14. Centralizacin


6/22

1. Divisin del trabajo

Induce a la especializaciny por lo tanto promueve laeficiencia

Este principio se ve muyclaro en la moderna lneade montaje.


7/22

2.Autoridad y respeto

Quien tiene el poderavalado por un cargo,

tiene que responder porlos resultados de sugestin


8/22

3. Disciplina

Es sinnimo de respeto

Los miembros de unaorganizacin tienen que

respetar las reglas yconvenios de esta. Estoser el resultado de un

buen liderazgo en todos

los niveles, de acuerdosequitativos y sancionespara las infraccionesaplicadas con justicia.


9/22

4. Unidad de mando

Cada empleado tieneque responder a un solo

jefe. De esta forma, se evitan

cruces de indicaciones amodo de fuego cruzado.


10/22

5. Unidad de direccin

Todos los miembros deuna organizacin debentrabajar en pos de losmismos objetivos

Se debe generar unprograma para cadaactividad.

Todo objetivo de tener

una secuencia deprocesos y plandeterminado para serlogrado


11/22

6. Subordinacin del inters particular algeneral

Son prioritarios losintereses de laorganizacin y luegolos personales.

En cualquier empresael inters de losempleados no debetener prelacin sobre

los intereses de laorganizacin como untodo

Prelacin:Preferencia o antelacin con queun asunto debe ser atendido respecto de otro.


12/22

7. Remuneracin del personal

La retribucin por eltrabajo debe ser acordea las tareas quedesempees y justa

Todo empleado debetener clara nocin desu remuneracin y

debe ser asignada deacuerdo al trabajorealizado.


13/22

8. Jerarqua

Representa la cadena demando, quien manda a quien,hay que respetarladirigindose al inmediato

superior/inferior La jerarqua de cargos debe

ser claramente definida yexpuesta.

Desde gerentes a jefes deseccin, todos debenconocer a su superior directoy se debe respetar laautoridad de cada nivel.


14/22

9. Orden

Se puede sintetizar con lafrase un lugar para cadacosa y cada cosa en sulugar de esta forma se

evitan demoras enbsquedas infructuosas depor ejemplo herramientasde trabajo


15/22

10. Equidad

Es sinnimo de justicia ytrato igualitario para contodos los empleados

Todo lder debe contarcon la capacidad deaplicar decisiones justasen el momento

adecuado. A su vez,deben tener un tratoamistoso con sussubalternos.

Subalternos:Inferior, qu est bajo las rdenes de otra persona:


16/22

11. Estabilidad del personal

Sele debe dar altrabajador tiemposuficiente para aprender

y asimilar las tareas

encomendadas

Una alta tasa de rotacindel personal no es

conveniente para eleficiente funcionamientode una organizacin


17/22

12. iniciativa

Se debe estimular y valorar losaportes efectuados por elpersonal que favorezcan a laempresa.

Se debe permitir la iniciativapara crear y llevar a caboplanes, dando libertad a losempleados para que

determinen cmo realizarciertos procedimientos. Juntocon esto, se debe tener encuenta que en ocasiones secometern errores.


18/22

13. Unin de personal

Se refiere a la armona enlos vnculos para que elclima laboral seaagradable

El trabajo en equiposiempre esindispensable. Se debepromover el trabajo

colaborativo, quetambin ayuda a generarun mejor ambientelaboral.


19/22

14. Centralizacin

Se refuerza la afluenciahacia la cabeza demando que tomara las

decisiones.

Cuanto mas grande seala organizacin, menor

ser la centralizacin.


20/22

Importancia de la Administracin

La administracin es de naturaleza humana, dado que se realizaa travs de pensamiento racional del hombre.

El inters en esta ciencia crece a medida de que esta sociedadevoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes yservicios para su consumo.

La administracin se encuentra presente en cualquier actividadpor pequea que sea, que realiza el hombre, esto es as por quela planificacin, la organizacin, la direccin, el control, la tomade decisiones, la coordinacin y la comunicacin son lascategoras que llevan a la concretizacin de la produccin en las

organizaciones.Sin el proceso administrativo, que es un ordenamiento lgico yracional, sera imposible producir bienes y servicio para elconsumo y satisfaccin de necesidades de la sociedad.


21/22

Importancia de la Administracin

El papel que la administracin juega en las sociedades, esprotagnico frente a cualquier otras ciencia, tcnica o disciplina, yaque en la prctica todo el quehacer humano debe hacer uso delproceso administrativo. Esto quiere decir que todo individuo, noimporta su ocupacin, profesin o sexo es un administrador, en este

sentido la administracin se convierte en la disciplina mspracticada por el hombre.

Peter Drucker dijo en una ocasin no hay pases pobres ni pasesricos, lo que existe pases pobremente administrado y pasesricamente administrado, denotando con esta sentencia que elllamado desarrollo y subdesarrollo es cuestin de aplicareficientemente los mtodos y estilos de cuestin de lasorganizaciones, sean publicas, privadas o benficas. Estasaseveraciones quiere decir que aquellos pases que tiene un mayornivel de vida y desarrollo tecnolgico, tiene ms alto grado deracionalidad en el manejo y aplicaciones de la tcnicas utilizadas en

el proceso administrativo.


22/22

CECYTEM

GRASIAS POR SUATENCION

Principios de La Administracion

Documents

Transcript of Principios de La Administracion