Trabajo Monografico de Trucha Estudio Técnico

7/23/2019 Trabajo Monografico de Trucha Estudio Tcnico

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Ao de diversificacin productiva y el fortalecimiento de la educacin


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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

PEPE CHEMO

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ESTE TRABAJO DEDICO A

TODA LOS DOCENTES Y

ESTUDIANTES DE LA DE

LA FACULTAD DE

CIENCIAS EMPRESARIALES.

PEPE CHEMO)


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NDICEINTRODUCCIN............................................................................................................................. 4

ESTUDIO TCNICO......................................................................................................................... 5

1. DEFINICIN DEL ESTUDIO TCNICO..................................................................................... 5

1.1. Qu es el estudio tcnico?........................................................................................... 5

1.2. En qu consiste el estudio tcnico?............................................................................. 5

1.3. Objetivos:....................................................................................................................... 6

1.4. Objetivo general del estudio tcnico............................................................................... 6

2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO TCNICO................................................................................. 6

3. PARTES DEL ESTUDIO TCNICO........................................................................................... 7

3.1. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA.............................................. 7

3.1.1. Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta........................... 8

3.1.2. MTODO DE LANGE............................................................................................. 11

3.1.3. MTODO DE ESCALACIN................................................................................... 12

3.2. DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA.............................. 13

3.2.1. MACROLOCALIZACIN........................................................................................ 13

3.2.2. LA MICROLOCALIZACIN.................................................................................... 17

3.3. INGENIERA DEL PROYECTO....................................................................................... 19

3.3.1. Descripcin tcnica del producto o servicio......................................................... 19

3.3.2. Identificacin y seleccin de procesos................................................................. 20

3.3.3. Listado de equipos............................................................................................... 20

3.3.4. Descripcin de los insumos................................................................................. 21

3.3.5. Distribucin espacial............................................................................................ 21

3.3.6. Distribucin interna.............................................................................................. 21

3.4. ANLISIS ADMINISTRATIVO........................................................................................ 22

4. CRONOGRAMA DE REALIZACIN........................................................................................ 22

5. GESTIN TECNOLGICA..................................................................................................... 23

6. COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGA....................................................................................... 24

7. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTOR RELEVANTE.................................................. 24

CONCLUSIN............................................................................................................................... 25

BIBLIOGRAFA............................................................................................................................. 26


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INTRODUCCIN

Todo proyecto de inversin tiene su estudio tcnico considerado uno de los captulos de la

estructura del proyecto y genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos,

externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su medicin

monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados

de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada.

En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como

perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades monetarias, sea

imposible o altamente difcil materializarlo. En la economa contempornea se hacen intentos, por

llegar a aproximarse a mtodos de medicin que aborden los elementos cualitativos, pero siempre

supeditados a una apreciacin subjetiva de la realidad.

No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una inversin puede

alejar de la practica la mejor recomendacin para decidir, por lo que es conveniente intentar alguna

metdica que insrtelo cualitativo en lo cuantivatitativo.


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ESTUDIO TCNICO

1.DEFINICIN DEL ESTUDIO TCNICO

1.1.

Qu es el estudio tcnico?

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener

la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a realizar. El

proyecto de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras que se

puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso de

elaboracin. Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de

maquinaria, equipo de produccin y mano de obra calificada. Tambin identifica los

proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el

desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan estratgico que permita

pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la

demanda estimada en la planeacin. Con lo anterior determinado, podemos realizar una

estructura de costos de los activos mencionados.

(Baca, 2001) Consiste en resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto,

cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un

proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la

operatividad del propio proyecto.

1.2.

En qu consiste el estudio tcnico?

En pocas palabras, el estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del

proceso de produccin de un producto o servicio para la realizacin de un proyecto de

inversin.

Consiste en resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu

producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto

comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del

propio proyecto (Baca, 2001).


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1.3.

Objetivos:

Responder las preguntas

Verificar la disponibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende crear.

Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos y las

instalaciones requeridas para realizar la produccin.

1.4.

Objetivo general del estudio tcnico. El objetivo general del estudio tcnico, es demostrar si el proyecto de inversin es o no

tcnicamente factible, justificando adems, desde un punto de vista econmico, haber

seleccionado la mejor alternativa en tamao, localizacin y proceso productivo para

abastecer el mercado demandante del bien o servicio a producir.

Todo ello en funcin de la disponibilidad y/o restriccin de los recursos y factores

productivos tales como: materias primas y sus fuentes de abastecimiento; alternativas

tecnolgicas, accesibles al proyecto; disponibilidad financiera para el mismo,

disponibilidad de los recursos humanos necesarios y costos y factores exgenos al

proyecto, como son las polticas de la empresa o del grupo de inversionistas, la poltica

econmica del pas, etc.

2.IMPORTANCIA DEL ESTUDIO TCNICO

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una valorizacin

econmica de las variables tcnicas del proyecto, que permitan una apreciacin exacta oaproximada de los recursos necesarios para el proyecto; adems de proporcionar informacin


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de utilidad al estudio econmico-financiero. Todo estudio tcnico tiene como principal objetivo

el demostrar la viabilidad tcnica del proyecto que justifique la alternativa tcnica que mejor se

adapte a los criterios de optimizacin.

3.

PARTES DEL ESTUDIO TCNICO

El estudio tcnico se subdivide a su vez en cuatro partes, que son

Determinacin del Tamao ptimo de la Planta

Determinacin de la Localizacin ptima de la planta.

Ingeniera del Proyecto.

Anlisis Administrativo

3.1.DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA.

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de

produccin por unidad de tiempo, por ejemplo ao. A pesar que la definicin formal de

tamao de un proyecto se refiere a un volumen de produccin por unidad de tiempo,

existen otras definiciones para otras aplicaciones, en que el tamao se refiere a

indicadores indirectos como el monto de inversin, el monto de la ocupacin efectiva de

la mano de obra, o algn otro efecto sobre la economa. Sin embargo, en el campo

industrial, se define el tamao como el peso, volumen o el nmero de bienes

manufacturados por unidad de tiempo.

Por otro lado es til aclarar ciertos trminos con respecto a la capacidad del Proyecto,

podemos distinguir tres situaciones:

Capacidad de un proyecto o de la planta:

Capacidad diseada: corresponde al mximo nivel posible de produccin o de

prestacin del servicio.

Capacidad instalada: corresponde a la capacidad mxima disponible

permanentemente.

Capacidad utilizada: es la fraccin de capacidad instalada que se est

empleando.


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3.1.1.

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta.

Al definir la magnitud del proyecto es preciso adelantar algunas consideraciones en

torno a: la dimensin del mercado, a la capacidad financiera de los promotores del

proyecto, a la disponibilidad de insumos, a la existencia y eficiente suministro deservicios, a la situacin del transporte, a aspectos de tipo institucional (legislacin,

poltica econmica, a planes de desarrollo, programas sectoriales, regionales o

locales), a la capacidad de gestin, a la localizacin del proyecto, etc.

Siempre que se trate de establecer el tamao ms adecuado de un proyecto se

deber apelar a la informacin disponible en torno al mercado, al proceso

productivo, a la localizacin, a la disponibilidad de insumos y otros factores que

Sern considerados ms o menos relevantes dependiendo del proyecto de que se

trate; de todos modos, a la dimensin definitiva se llegar mediante un proceso de

aproximaciones sucesivas.

3.1.1.1.El tamao y mercado.

La magnitud del mercado es uno de los aspectos que es preciso considerar

al estudiar el tamao del proyecto; por lo tanto nuestra reflexin en torno a

la estimacin del tamao ms apropiado debe descansar en el estudio delcomportamiento de la demanda en su relacin con el ingreso, con los

precios, con los cambios en la distribucin geogrfica del mercado, con la

movilidad, distribucin geogrfica y la estratificacin de la poblacin y,

obviamente, con respecto a los costos unitarios propios del proyecto.

En algunos proyectos del sector pblico, como el suministro de agua

potable, el tamao suele definirse inicialmente en la medida de la demanda

insatisfecha, sin embargo, teniendo en cuenta consideraciones de ordentcnico y financiero, se puede ofrecer el servicio por etapas previendo un

crecimiento modular hasta copar la demanda total.

Dado que el estudio de mercado posibilita el conocimiento de la demanda

futura, se puede adelantar un anlisis combinado de sta en funcin de los

costos unitarios; el tamao ms adecuado ser aquel que determine

mnimos costos y que, a la vez, tenga la capacidad de atender el

crecimiento de la demanda. Para aplicar este criterio se necesita, conocer


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con algn grado de detalle la estructura de costos, que quedar definida

ms adelante al presentar el estudio financiero del proyecto.

3.1.1.2.Tamao, costos y aspectos tcnicos:

Tal como lo habamos anotado los costos de un proyecto estn

estrechamente ligados a la definicin del tamao. Si la capacidad de

produccin se incrementa, los costos fijos unitarios decrecen y por lo tanto

los costos unitarios totales, adems se pueden manifestar economas de

escala que mejoran la relacin tamao - costo.

Por otro lado, existen procesos tcnicos que resultan eficientes solamente

a niveles de produccin mnimos, por lo tanto, de no encontrarse opciones

tcnicas alternas, ser preciso ponderar otros factores como mercado y

capacidad financiera. Es el caso de una fbrica de cemento cuyos costos

fijos de operacin altos se deben compensar con un volumen adecuado de

produccin. En el caso de proyectos hoteleros, por ejemplo, la magnitud de

la inversin debe acondicionarse a los flujos estacionales de turistas y

buscar compensaciones de ocupacin a travs de planes llamativos

orientados hacia otra clase de clientela, como las convenciones de

negocios, los simposios profesionales, etc.

3.1.1.3. Disponibilidad de insumos y servicios pblicos:

La produccin de cualquier bien o la prestacin de cualquier servicio

requieren de la disponibilidad de cierta cantidad y calidad de insumos que

se reciben a determinados precios. El estudio de mercado de insumos nos

indica la magnitud de las necesidades de los mismos y la capacidad real de

los proveedores para atender la demanda tanto de la competencia como lapropia. Es bien importante dimensionar el mercado de insumos y asegurar

el suministro permanente de los mismos en trminos de precios, calidad y

cantidad. La estacionalidad propia de las cosechas es el punto de

referencia ms importante para el montaje de una agroindustria, por

ejemplo, pues se debe verificar con rigor la suficiente oferta de insumo

bsico en todas las pocas del ao, o la disponibilidad de una capacidad

de almacenamiento y conservacin que le permita atender adecuadamente

a su clientela. Muchos procesos industriales utilizan una o varias materias


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primas importadas lo que supone una adecuada sincronizacin entre el

proceso de compra, transporte, importacin y almacenaje y la programacin

de la produccin. Es obvio que el analista de proyectos debe tratar de

conciliar la capacidad de produccin del bien o servicio, al determinar eltamao, con el suministro garantizado de todos y cada uno de los insumos

necesarios. Sin insumos no hay produccin.

Por otro lado, la disponibilidad y calidad de los servicios pblicos de agua,

alcantarillado, energa, telfono, gas, etc. debe ser juiciosamente

ponderada al definir el tamao del proyecto.

3.1.1.4.Tamao y Localizacin:

La distribucin espacial del mercado de productos e insumos, adems de

la importancia de los costos de distribucin, hacen que la determinacin del

tamao est relacionada en forma significativa a la ubicacin final del

proyecto. Derivado un tanto de la dispersin geogrfica de la demanda,

para ciertos proyectos, se fracciona la empresa en unidades ubicadas

estratgicamente, es el caso de las cadenas de almacenes y restaurantes,

donde cada unidad es autnoma en la prestacin del servicio pero

dependiente de una organizacin matriz.

3.1.1.5.El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.

Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala

mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mnimos

de produccin los costos seran tan elevados, que no se justificara la

operacin del proyecto en esas condiciones. Las relaciones entre el tamao

y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entretamao, inversionesy costo de produccin. En efecto, dentro de ciertos lmites de operacin, a

mayor escala dichas relaciones propiciarn un menor costo de inversin

por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona

ocupada.Aquel equipo que requiere de la mayor inversin se debe

aprovechar al 100% de su capacidad para evitar tiempos ociosos en los

equipos ms costosos.


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3.1.1.6.El tamao del proyecto y el financiamiento.

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades

de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del

proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenospermiten escoger entre varios tamaos para los cuales existe una gran

diferencia de costos y de rendimiento econmico para producciones

similares, la prudencia aconsejar escoger aquel tamao que pueda

financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de

ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

3.1.1.7.La intensidad en el uso de la mano de obra.

Depende del grado de automatizacin que se desee en las operaciones,

puede ser un proceso automatizado, semiautomatizado y artesanal.

3.1.1.8.La cantidad de turnos de trabajo (organizacin).

Puede ser un solo turno de trabajo con una duracin de 8 horas, dos turnos

con una duracin total de 16 horas o tres turnos diarios de ocho horas cada

uno.

3.1.1.9.La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin

dentro de la planta.

De debern disminuir en gran medida las distancias de recorrido del

material y del personal para aumentar la productividad.

3.1.1.10.La optimizacin de la mano de obra.

Debe realizarse un buen clculo de la mano de obra, para evitar personal

ocioso y personal saturado de trabajo.

3.1.2.

MTODO DE LANGE.

Lange define un modelo particular para fijar la capacidad ptima de produccin de

la nueva planta, basndose en la hiptesis real de que existe una relacin funcional

entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite

considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin

(tamao). La formulaes la siguiente.


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Donde:C = costos de produccin.

I0= Inversin inicial.

i = Tasa de descuento.

t = periodo considerado en el anlisis.

El mtodo Lange es intuitivo, pero no evita que se tengan que variar aproximaciones

que son muy largas y tediosas, ya que por cada alternativa que se estudie hay que

conocer la inversin y los costos de produccin

El mtodo de Lange es un modelo particular para fijar la capacidad ptima de

produccin de una empresa, basndose en la hiptesis real de que existe una

relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva de la

empresa, lo cual permite considerar a la inversin inicial como medida directa de la

capacidad de produccin.

3.1.3.

MTODO DE ESCALACIN.

Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es

considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto

analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y

horas extra. Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, puede

ser til este mtodo. Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el

mercado y se calcula la mxima produccin al trabajar 1, 2 y 3 turnos, lo cual, dehecho, proporciona una gama de capacidades de produccin. Luego hay que

considerar, dadas las caractersticas del proceso, los das que se trabajarn al ao

y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento sin perjuicio del

producto o de los costos de produccin. Posteriormente se consideran las ventajas

econmicas de trabajar uno o dos turnos con pago de horas extras y conseguir la

produccin extra que haga falta por medio de la mquina. En el primer caso se

tendra capacidad ociosa y en el ltimo una saturacin del equipo que puede serperjudicial si no se sabe administrar correctamente.


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Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir en un proyecto,

puede ser de mucha utilidad el uso del mtodo de escalacin ya q es una forma

ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin porque considera

la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analiza lasventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extras.

3.2.DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA.

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida que se logre

la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario

menor (criterio social).

3.2.1.

MACROLOCALIZACIN3.2.1.1.Proximidad y disponibilidad del mercado

El mercado, o sea la localizacin de los potenciales compradores o

usuarios, es un factor de importancia y de inters decisorio que debe ser

considerado de manera especial en la localizacin de la planta.

Dependiendo del producto, el mercado puede estar concentrado o

ampliamente disperso. Si est concentrado, el factor mercado puede influir

en la localizacin de la planta, desde luego cerca de esa concentracin. Por

el contrario, si est disperso, la influencia del mercado pierde importancia

en su localizacin. Tratndose de una planta de proceso, la cercana del

mercado tiene una gran influencia, ya que se evitan costos adicionales de

transporte que pueden llegar a ser bien significativo. Sin embargo, la

tcnica de transporte a travs de oleoductos, gaseoductos, o poliductos,

hacen que la importancia de este elemento no sea determinante en la

escogencia de la regin. Puede aceptarse que la naturaleza del producto,su mercado y ms especficamente su forma, dimensiones, peso y an su

tipo de empaque para su distribucin, determinan una influencia directa en

la localizacin de la planta.

3.2.1.2.Proximidad y disponibilidad de materias primas.

De acuerdo a las caractersticas de los productos que se vayan a

manufacturar, localizar la planta cerca de las materias primas o en las

vecindades del rea de mercado de los productos terminados, es una


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decisin estratgica bien importante. La ubicacin de las materias primas

es esencial para determinar la localizacin de una planta. Algunas

industrias por la naturaleza de su proceso, estn forzadas a localizar sus

plantas cerca de las fuentes de materia prima. Un caso tipo es el de laindustria del acero, que ha construido tradicionalmente sus plantas cerca

de las minas de carbn, ya que emplea este material en grandes

cantidades; a pesar de que nuevas tecnologas para la refinacin del acero

han eliminado en buena parte la necesidad de cercana de dicho material.

La influencia de la proximidad de la materia prima en la localizacin de la

planta, se puede resumir:

Cuando una materia prima es utilizada en el proceso sin prdida de

peso, la planta se localizar necesariamente en cercanas de la fuente.

En caso en que la materia prima pierda peso en el proceso, se puede

localizar en sitios no lejanos a la fuente.

Cuando no hay limitacin para la consecucin de las materias primas

en forma adecuada y econmica, es conveniente localizar la planta

cerca de la zona de mercado. Por otra parte si se trata de una industria que deba manejar materias

primas pesadas, o en grandes cantidades, es aconsejable escoger un

sitio prximo a la zona de suministro que reduzca el costo del

transporte, y si los materiales son importados sera deseable su

localizacin cerca de un puerto, un aeropuerto, carretera o ferrocarril.

3.2.1.3. Medios de transporte.

En los estudios econmicos de operacin, el costo de transporte de

materias primas, suministros, productos terminados y de personal, se

convierten a menudo en un factor decisivo tanto para la seleccin del sitio

como para determinar la capacidad de la planta. Las facilidades de

transporte y sus tarifas constituyen un factor de alta importancia en la

localizacin de plantas. En las industrias de plsticos, por ejemplo, que

deben distribuir a varios usuarios sus productos en muchos pequeos

envos en un mnimo de tiempo, resulta conveniente localizar la planta


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cerca de la mayor parte de los consumidores. Cuando se trata de materiales

livianos, su incidencia en la localizacin de la planta no es considerable.

Pero si se piensa elaborar productos pesados o voluminosos, debe

seleccionarse un ptimo sistema de transporte, lo cual induce a sealar laubicacin de la planta cerca del mercado.

Comnmente el transporte ms barato pero ms lento es el martimo o

fluvial, especialmente cuando se trata de cargas pesadas y de gran

volumen, pero cuando se trata de productos perecederos ser preciso

utilizar otros medios de transporte. Teniendo en cuenta las ventajas en

trminos de costos del transporte martimo o fluvial, y dependiendo del

producto y de los insumos de que se trate, es importante analizar laconveniencia de ubicarse en vecindades de aguas navegables. El

transporte por ferrocarril aunque ms lento, permite el embarque de

grandes cantidades. Los sistemas de transporte por carreteras suelen ser

ms rpidos aunque con costos mucho ms elevados. El expreso

ferroviario y el transporte areo aunque ms costoso es ms rpido, y se

utiliza para mercancas de bajo peso y poco volumen, y desde luego

mercancas de consumo inmediato como flores, verduras y frutas. Se

destaca en forma especial la proximidad de la planta a un aeropuerto,

considerando que en esta forma es posible solucionar un alto nmero de

emergencias que seguramente se originarn durante la construccin y

operacin de la planta, como la consecucin de repuestos para los equipos

crticos.

3.2.1.4.Disponibilidad y servicios pblicos.

La industria se desarrolla principalmente en aquellas zonas donde se

cuenta con suficiente abastecimiento de energa y agua potable. Ninguna

planta industrial podra operar sin agua en cualquiera de sus usos; como

medio de enfriamiento, a manera de prevencin contra incendios, como

insumo insustituible en el aseo, o como insumo bsico en las diferentes

etapas del proceso. El suministro suficiente de agua para una regin debe

estudiarse en detalle antes de que esta haya sido seleccionada como

alternativa de localizacin. Por lo tanto se precisa hacer junto con el estudio


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del proceso un anlisis suficiente de las necesidades de agua tanto

presentes como futuras.

La energa elctrica y el vapor estn presentes en todos los procesos

industriales. La energa puede ser autogenerada en la planta o importarsede centrales o de sistemas locales. Un procedimiento bien generalizado

para grandes emplazamientos industriales es producir energa en la misma

planta, dejando la atencin de las necesidades marginales de consumo, al

abastecimiento a travs de sistemas interconectados.

3.2.1.5. Influencia del clima.

Las caractersticas del clima influyen en la eficiencia y en el comportamiento

humano. Para las regiones o zonas que se encuentran bajo estudio, es bien

importante reunir informacin histrica sobre el comportamiento del clima,

temperaturas extremas, el grado de humedad, el nivel de las

precipitaciones, la frecuencia de fenmenos como vientos, huracanes,

inundaciones, temblores, etc. Un clima muy fro o demasiado caliente afecta

la operacin de la planta y las oficinas administrativas, teniendo que utilizar

procesos auxiliares de vapor en el primer caso o airea condicionado en el

segundo. Las exigencias de clima varan segn el tipo de industria

3.2.1.6.Mano de obra.

A pesar de que las polticas de implantacin de salarios mnimos tratan de

generalizarse en los pases de la regin, es preciso tener en cuenta el clima

laboral y la disponibilidad de cierta calificacin en la mano de obra. En

efecto, cada regin precalificada para la localizacin de un proyecto debe

ser estudiada en torno a la disponibilidad de mano de obra, los nivelessalariales (prestaciones sociales y sus correspondientes reglamentaciones)

y el grado de su calificacin, y desde luego mecanismos de entrenamiento

y capacitacin a corto plazo. Es bien importante garantizar una mano de

obra estable y calificada para todos los niveles operativos de la empresa; y

ms cuando se trata de labores poco agradables o peligrosas (trabajos de

minera en socavn, plataformas martimas, escoltas de personajes, etc.).

En algunos proyectos cuando la mano de obra y sus prestaciones tiene un


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alto peso sobre los costos totales, vale la pena preseleccionar

localizaciones que garanticen cargas salariales menores.

3.2.1.7.Otros factores.

Con el fin de mejorar la relacin inversin/rendimiento, los inversionistas

suelen localizar sus empresas en zonas bien atendidas en trminos de

servicios pblicos (agua, luz, gas, telfono, etc.), de servicios de educacin,

salud, recreacin, hospedaje, comercio, etc. Los megaproyectos de

explotacin minera como carbn, aluminio, petrleo, o de generacin de

energa lejos de los centros urbanos, se suelen instalar cerca de las

fuentes, emprendiendo desde luego, los desarrollos en infraestructura

necesarios para atender las necesidades de la comunidad laboral y sus

familias; se instalan con cargo al mismo proyecto, para el suministro de

agua potable e industrial, plantas elctricas, vas de acceso, talleres, lo

mismo que campamentos para trabajadores, tcnicos e ingenieros,

escuelas, hospital, almacenes, parques, restaurantes y todo aquello que

sea necesario para su plena convivencia durante la ejecucin temporal del

proyecto.

3.2.2.

LA MICROLOCALIZACIN

Una vez que una regin ha sido escogida (macrolocalizacin), se comienza el

proceso de elegir la zona y dentro de esta la localidad, para finalmente determinar

el sitio preciso (a nivel de factibilidad). Cabe anotar que cuando el estudio se

adelanta a nivel de perfil con identificar la zona es suficiente para efectos de

localizacin. La ubicacin puede buscarse en las cercanas de las ciudades, en

reas suburbanas que suelen tener la misma calidad en los servicios pblicos, pero

dotadas de mayor posibilidad de seleccin y de expansin futura, aunque teniendo

que asumir costos de transporte adicionales. Queda claro que la empresa debe

ubicarse donde pueda utilizar al mximo en forma ms conveniente las ventajas

econmicas, tcnicas, geogrficas, de seguridad y de infraestructura de la zona.

La planificacin de ciertas ciudades desafortunadamente no muchas, han previsto

la creacin de ciertas zonas con todas las dotaciones necesarias y ventajas

operativas para el establecimiento de industrias, son los llamados "parquesindustriales"; o tambin las zonas de comercializacin en los "centros comerciales"


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o "centros de abastos" en caso de mercadeo al por mayor; y tambin se ha previsto

la prohibicin de alguna clase de industria o de comercio en zonas residenciales,

debido desde luego, a la contaminacin de olores, ruido, polucin, inseguridad,

propios de esos emplazamientos.La seleccin definitiva del sitio requiere el concurso de personal especializado, que

conozca perfectamente las necesidades, que puedan analizar las condiciones

existentes, tanto geolgicas, como topogrficas adecuadas, identificando las

corrientes de agua, su calidad, cantidad y caractersticas (fsicas, qumicas,

bacteriolgicas, etc.), con el fin de determinar el tipo de tratamiento y los costos

comparativos con otras alternativas.

3.2.2.1.

Proceso de Produccin.

Su objeto es establecer las caractersticas fsicas y especificaciones que lo

tipifican con exactitud y que norman la produccin. A partir de stas, son

posibles los requerimientos tcnicos de las materias primas que se

utilizarn en la produccin del bien, as como los procesos tecnolgicos que

se utilizarn en la fabricacin.

En la descripcin es necesario indicar las caractersticas de los insumosprincipales y secundarios, as como los insumos alternativos y los efectos

de su empleo; los productos principales, subproductos, productos

intermedios y residuos, indicando si estos ltimos alcanzan un valor

econmico y si su eliminacin produce contaminacin.

Las especificaciones del producto comprenden los detalles que lo definen.

Estos incluyen: la definicin genrica, su unidad de medida, calidad,

descripcin de materiales, cantidad, acabados, tolerancia, frmulas ynormas de funcionamiento, dibujos tcnicos y detalles de produccin,

necesarios para obtener el resultado final.

Las caractersticas del producto deben compararse con las normas

aceptadas nacional o internacionalmente y con las de productos similares;

con el fin de asegurar la calidad y la competitividad.

De ser posible, debe contemplarse la estandarizacin de los productos,

ejerciendo influencia sobre los materiales, partes, dimensiones, formas,


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tamaos, funcionamiento y otras caractersticas. Este tipo de estndares

son necesarios para el intercambio de partes, economas en el costo y

calidad, factores vitales tanto en la fabricacin como en las ventas.

3.3.

INGENIERA DEL PROYECTO

El estudio de ingeniera est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice

la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin

de un servicio.

La tecnologa ofrece diferentes alternativas de utilizacin y combinacin de factores

productivos, que suponen tambin efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos

determinando efectos significativos en el proyecto.La transformacin de insumos en productos mediante una tcnica determinada de

combinacin de factores como mano de obra, equipo, insumos materiales, mtodos y

procedimientos, constituye el proceso de produccin; en consecuencia, dependiendo de

la forma como se haga esa transformacin obtendremos distintos procesos. Dependiendo

de las caractersticas propias del producto, de los insumos empleados y de las

restricciones de mercado y financieras, se puede elegir entre varios tipos de proceso.

Cuando existe un diseo estable con cierta aceptacin y adems una gran demanda, laproduccin en serie puede ser la ms apropiada, pues se pueden obtener economas de

escala con la consiguiente disminucin de costos unitarios. Por otro lado, cuando se trata

de bienes de uso muy especializado la atencin por pedido puede presentar mayores

ventajas en cuanta calidad al dedicar la tecnologa disponible exclusivamente a ese

rengln.

Por otro lado, podemos seleccionar entre diferentes formas de producir un mismo bien:

existen tcnicas de produccin intensivas en capital que suelen estar acompaadas demayores inversiones pero con menores costos de operacin.

Con el fin de clarificar los alcances e importancia de la Ingeniera dentro del proyecto,

hacemos un esquema que recoge los elementos ms importantes:

3.3.1.

Descripcin tcnica del producto o servicio

Se trata de describir en forma inequvoca el producto o productos o servicios objeto

del proyecto, indicando entre otras: su nombre tcnico, su nombre comercial, sucomposicin, la forma de presentacin (botella, caja, etc.), la unidad de medida


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(metro cuadrado, kg, galn, etc.), forma de almacenamiento y transporte, su vida

til estimada, y todas las caractersticas que permita reconocerlo y diferenciarlo.

3.3.2.

Identificacin y seleccin de procesos

Tal como la hemos sealado existen mltiples alternativas tcnicas para la

produccin de un bien o la prestacin de un servicio, por lo tanto se precisa que los

analistas en una primera aproximacin estudien, conozcan y distingan las diferentes

opciones tecnolgicas que permitan seleccionar la ms apropiada, dada las

restricciones de todo orden propias de cada proyecto especfico. El proceso

escogido es objeto de un minucioso anlisis para determinar sus fases principales,

la secuencia entre las diferentes etapas, los requerimientos de equipos, insumos

materiales y humanos, los tiempos de procesamiento, los espacios ocupados, etc.

La descripcin hace referencia a los equipos de transformacin como a los sistemas

complementarios de generacin o acometidas de energa, agua, gas o vapor,

empalmes ferroviarios o acceso a vas primarias o secundarias, eliminacin de

residuos, etc.

Tambin se deben indicar los productos principales, los intermedios, los

subproductos, indicando sus principales caractersticas de peso, tamao, unidad de

medida y niveles de produccin y, adems se deber indicar el tipo de desechos

(slidos, lquidos, gaseosos) y la forma de disposicin final, transporte y eliminacin.

Esta descripcin en lo posible debe estar complementada con diseos, grficos,

diagramas de flujo y todo aquello que permita un mejor conocimiento de la opcin

tcnica seleccionada.

3.3.3.

Listado de equipos

Conociendo plenamente el proceso se puede hacer un listado detallado de todos y

cada una de las mquinas y muebles necesarios para la operacin. Se debe

consignar para cada equipo, entre otros, los siguientes datos: tipo, origen, marca,

capacidad diseada, vida til estimada, garantas, consumo de energa y otros

combustibles, personal necesario para su operacin, espacio ocupado,

caractersticas fsicas como peso, volumen, altura, etc. Resulta til determinar la

naturaleza de nacional o importado de los equipos e instalaciones.


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3.3.4.

Descripcin de los insumos

Lo mismo que con los productos se debe hacer una descripcin detallada de los

insumos principales y secundarios, indicando: nombre, unidad de medida, cantidad

necesaria, calidad mnima exigida, precio, forma de transporte y almacenamiento,lugar de origen, etc. Es fundamental la distincin entre insumos nacionales,

exportables e importables (transables) para la evaluacin econmica del proyecto.

Por otro lado es preciso detallar el personal que se emplear, su nivel de

entrenamiento y calificacin y, el requerimiento de tcnicos y profesionales

extranjeros.

3.3.5.

Distribucin espacial

La distribucin en el terreno de las distintas unidades de operacin, movilizacin y

administracin, debe corresponder a criterios tcnicos, econmicos, y de bienestar

que al mismo tiempo que contribuyan a la eficiencia en la produccin, determinan

condiciones favorables a la convivencia en comunidad.

Los arquitectos deben disear las edificaciones industriales y administrativas, con

las obras civiles complementarias tales como: bodegas, vas de acceso, caminos

peatonales, cerramientos, estaciones de energa, tanques de agua y combustibles,

parqueaderos, zonas de recreacin y de reserva, acometidas de servicios,

campamentos durante el perodo de ejecucin, etc. en armona con la naturaleza,

el paisaje y las reservas ecolgicas.

3.3.6.

Distribucin interna

Cada uno de los muebles, maquinarias y equipos que participa en el proceso de

transformacin o de prestacin de servicio debe estar dispuesto en forma tal quegarantice mejores condiciones de trabajo y seguridad, una adecuada utilizacin del

espacio disponible, una mejor movilizacin de los insumos, adems de una mayor

eficacia en la operacin que redundar, obviamente, en menores costos de

produccin. Dependiendo del nivel de profundidad que se asuma en la formulacin

del proyecto se elaborar el estudio tcnico en forma coherente, en efecto, para el

nivel de perfil es suficiente la ingeniera conceptual, el nivel de prefactibilidad se

puede atender con ingeniera bsica y solamente para la factibilidad y diseo

definitivo se justifica la ingeniera de detalle.


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3.4.ANLISIS ADMINISTRATIVO

Los analistas de empresas parecen estar de acuerdo en el sentido de que uno de los

mayores tropiezos que suelen encontrar en las organizaciones tiene su origen en un alto

porcentaje en problemas de ndole administrativo. Resulta elemental, entonces, hacer

esfuerzos conducentes a identificar el modelo administrativo que en mejor forma se

amolde a los propsitos de la empresa. Cada proyecto de inversin presenta

caractersticas especficas que permiten determinar una estructura orgnica coherente

con los requerimientos propios de la etapa de ejecucin y de la etapa de funcionamiento.

Todas las actividades que se desarrollan tanto en la ejecucin como durante la operacin

del proyecto deben ser programadas, coordinadas, y controladas por un ente

administrativo que garantice su objetivo; en consecuencia, la estructura organizativa que

se disee para la gestin pertinente no solamente ser importante en trminos del logro

de esas metas, sino que tendr efectos en las inversiones y en los costos de operacin.

4.CRONOGRAMA DE REALIZACIN

Al culminar los diferentes estudios tcnicos estaremos en capacidad de elaborar un

"cronograma de actividades"57 en donde con alguna precisin se sealarn las principales

actividades con sus respectivas fechas de realizacin.

En este cronograma debern aparecer entre otras las siguientes actividades:

Realizacin de los estudios tcnicos y econmicos.

Constitucin jurdica de la empresa.

Solicitud de permisos a las autoridades.

Negociacin y compra de terrenos.

Negociacin y compra de equipos.

Construcciones y obras civiles complementarias.

Instalacin y montaje.

Puesta en marcha.


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5.GESTIN TECNOLGICA

Una de las caractersticas esenciales de la empresa moderna es el tratamiento explcito que le

otorga a la "gestin tecnolgica" como parte fundamental de su estructura y de su operacin

rutinaria (cultura organizacional); por esa razn queremos aqu hacer un acercamiento al tema

que nos obligue en principio a buscar y aplicar esquemas tecnolgicos adecuados que

garanticen la competitividad.

El proceso de la internalizacin de la economa que abre las puertas a la competencia tanto a

nivel externo como en el mercado domstico, ha encontrado al grueso de la industria nacional

en un estado de obsolescencia tecnolgica marcada y acompaada desde luego, de bajos

niveles decompetitividad, por lo tanto ha sido preciso para muchas empresas el replanteo de

sus estrategias a mediano plazo involucrando la "tecnologa" como una de las variables

fundamentales en sus planes de desarrollo. Con mayor razn las nuevas unidades

empresariales (pblicas y privadas), teniendo en cuenta los desarrollos cientficos y

tecnolgicos, la evolucin de los gustos y las necesidades y la movilidad de consumidores y

usuarios, debern ser diseadas utilizando tecnologas flexibles como punto de referencia

obligatorio para alcanzar el xito de la gestin.

En efecto, el analista de proyectos tiene en este nuevo escenario la necesidad de:

estudiar la posibilidad de incorporar nueva tecnologa que coadyuve al fortalecimiento de

la estrategia competitiva de la empresa (telecomunicaciones, microelectrnica,

informtica, automatizacin industrial, biotecnologa, nuevos materiales, etc.).

Identificar las oportunidades y los riesgos que se derivan del uso de nuevas tecnologas

(evaluacin de tecnologas) con enfoque prospectivo.

sugerir procedimientos para desarrollar capacidades gerenciales de planificacin,

desarrollo, transferencia, negociacin, implantacin, adecuacin y adaptacin de

tecnologas innovadoras dentro de la nueva organizacin.

prever en todos los mbitos de la empresa el impacto de la utilizacin o no de nuevas

tecnologas disponibles.

prever y estudiar los efectos del impacto tecnolgico sobre el empleo, las relaciones

laborales y sociales.


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6.COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGA

No cabe la menor duda que la competitividad de los sectores productivos es una de las claves

para alcanzar tasas de crecimiento econmico adecuadas y la mejor opcin para mejorar las

condiciones de vida de la poblacin.

Las polticas tradicionales de proteccin que durante tanto tiempo disfrut la industria nacional

se vienen desmontando dando paso a la modernizacin y reconversin del aparato productivo,

con el fin de aprestarse como nica opcin a la competencia internacional, no solamente en los

mercados externos sino tambin en los domsticos. Nuestro pas ha sido tradicionalmente un

importador de bienes de capital y exportador de materias primas y bienes de consumo, que lo

caracteriza como un importador neto de tecnologa incorporada en maquinaria y equipo, pero

que, ha desaprovechado esa condicin para recibir en transferencia el correspondiente know

how, para asimilar y adaptar la tecnologa a su desarrollo interno. Sin embargo, aprovechar las

ventajas comparativas de otras pocas, como la mano de obra barata, la abundancia y

proximidad a los recursos naturales, las economas de escala orientadas a los mercados

nacionales cautivos, no resulta en forma alguna suficiente para el crecimiento y permanencia

de nuestras empresas; puesto que, la innovacin, la calidad, el dominio del conocimiento y su

aplicacin tecnolgica, son recetas fundamentales y necesarias para garantizar la

competitividad; en efecto, incorporar la creacin de valor agregado de alta calificacin, a travs

de todos los eslabones de la cadena productiva, desde la planeacin, el diseo y la produccin,

hasta el mismo consumo, es sin duda la forma de actuar en el nuevo escenario.

7.MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTOR RELEVANTE.

Cuando se determine el lugar de ubicacin de la Planta, es importante tener en consideracin los

instrumentos de la organizacin o Planificacin territorial vigente. Esto quiere decir que desde el

punto de vista de la legalidad, existe un ordenamiento respecto a qu tipo de instalaciones sonpermitidas en determinados lugares y por lo tanto, los usos del suelo.

Marco Legal De La Empresa Debe de ser de acuerdo con la Ley: Mercado Localizacin Estudio

tcnico Administracin y organizacin Aspecto financiero y contable La empresa, en caso de no

estar constituida legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los socios, respetando

el marco legal vigente en sus diferentes ndoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y

municipal.


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CONCLUSIN

Muchas veces en algunos proyectos resulta favorablemente su estudio tcnico y

opiniones, que solo en trminos de percepcin subjetiva se pueden constatar sobre el

universo consumidor y que en ltima instancia pueden ser los factores decisivos en la

aprobacin o rechazo de una idea proyecto. Son estos los casos en que los intangibles

resultan imprescindibles tenerlos en cuenta pero bajo el prisma de su real y efectiva

estimacin y no sobre la base de un juicio emprico voluntarista del evaluador o tomador

de decisin.

Considerar los efectos intangibles impone la necesidad de sistematizar en un mtodo,

mediante la medicin indirecta por encuestas como la que este trabajo ilustra para tratar

de encontrar un referente de valoracin necesario y justo. La incorporacin de efectos

intangibles en proyectos de inversin, al medir su viabilidad econmica social, pueden

representar importantes matices y consideraciones de poltica que repercutan en cambios

finales en inversiones aprobadas y/o rechazadas.

El mtodo desarrollo en este trabajo, permite constatar que es posible y conveniente a los

fines de seleccionar una alternativa de inversin, considerar los aspectos subjetivos o de

naturaleza intangible as como los objetivos o calculables en trminos monetarios como

son los diferentes conceptos de costos asociados a las inversiones.


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BIBLIOGRAFA

JUAN JOS MIRANDA MIRANDA GLOSARIO 269 Banco Interamericanode Desarrollo, Proyectos de desarrollo agrcola (Planificacin y

Administracin), Limusa, Mexico, 1986.

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Bogot, 1999

Sann Angel, Hctor. "Manual de Administracin de Proyectos de Desarrollo

local". IULA-CELCADEL. Quito Sapag.Nassir-Sapag. Reinaldo, "Fundamentos de preparacin y evaluacin de

proyectos", McGraw-Hill,

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