Uvm organizacion clase 2

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    07-Jun-2015
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  • 1. Proceso administrativo Lic. Armando E Ramrez Velasco Organizacin

2. Qu es la organizacin? Es un proceso que parte de la especializacin y divisin del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades especificas e interrelacionadas por lneas de mando, con el fin de contribuir al logro de objetivos comunes. 3. Importancia de la organizacin Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. 4. Individuo (sistema abierto) NECESIDADES PERCEPCIONES Reacciones Comportamiento EMPRESA Medio donde Satisfacer NECESIDADES Motivacin 5. La organizacin como estructura de autoridad Autoridad: Es la facultad de dirigir, tomar decisiones y girar ordenes para que se realice alguna actividad Todas estas decisiones estn basadas en la organizacin existente, ya que sin la organizacin la autoridad no podra ser ejercida de manera adecuada. 6. Iceberg Empresarial Aspectos Formales Visibles METAS / OBJETIVOS ESTRUCTURA ORGANIZACIN RECURSOS Y ACTIVIDADES Aspectos Informales Invisibles NECESIDADES ACTITUDES MOTIVADORES PERCEPCIONES SENTIMIENTOS VALORES EXPECTATIVAS INTERESES 7. Estructura Organizacional Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los departamentos de una organizacin. 8. Organizacin Formal Es la estructura intencional de funciones y puestos donde se establecen lneas de autoridad y responsabilidad y de comunicacin. Es delimitada por un organigrama. Respeta una conformacin con una forma definida. 9. Organizacin Informal Cualquier actividad personal conjunta sin un propsito colectivo consciente, es una red de relaciones personales y sociales no establecidas que se producen espontneamente y que pueden lograr la armona en el trabajo as como el logro de objetivos. 10. Organizacin Centralizada Una organizacin centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonoma, a realizar ciertas funciones como las de ingeniera, negociaciones laborales, operaciones de computacin, desde un solo lugar y a reunir el poder y la autoridad en la matriz. 11. Organizacin Descentralizada Tienen menos niveles administrativos. Cuando una compaa se divide en unidades separadas con claridad con grados diversos de independencia. Estas unidades se pueden establecer segn lneas de productos, por zonas, o por mtodos de mercadotecnia y distribucin